在创业圈中流传着一句话：要理解创业，先去学德州扑克。这句话乍听之下似乎有点荒谬，毕竟，创业是一项严肃的事业，怎能与赌桌上的游戏相提并论？然而，当我们深入探讨德州扑克的本质，就会发现这个建议背后蕴含着深刻的智慧。
德州扑克从来就不是一个纯粹的赌博游戏。在专业玩家眼中，它是一门关于不完全资讯下决策的科学，是机率、心理、策略的完美结合。当玩家坐在牌桌前，面对的是一个充满未知的世界：手中的底牌、桌面的公共牌是已知的，但对手的牌、未来将出现的牌，以及对手的真实想法都是未知的。在这样的环境下，玩家需要综合各种资讯，在每个时刻做出最优化的选择。
这种情境与创业何其相似。创业者同样面临着不完全资讯的困境：市场走向、竞争对手的底牌、消费者的真实需求，这些关键资讯往往都是模糊的、不完整的。就像扑克玩家必须在有限的资讯下做决策一样，创业者也必须在充满不确定性的环境中前进。
在扑克牌桌上，有些因素是可以控制的：你可以研究策略、磨练技术、管理资金、调整心态。但也有许多因素是无法控制的：发牌的顺序、对手的行为、场上的变数。创业路上也是如此，产品品质、团队建设、执行力这些是可以掌控的，但市场波动、政策变化、黑天鹅事件这些却往往超出我们的控制范围。
扑克中有一个重要概念叫做「正期望值」（Positive Expected Value，简称+EV）。一个正确的决策不一定带来胜利，一个错误的决策也可能因运气而得到好结果。真正重要的是决策的品质，而不是单次的结果。这个道理在创业中同样适用：一个优秀的商业模式可能因为时机不对而失败，一个有缺陷的想法可能因为市场热度而暂时成功。重要的是建立可持续的竞争优势，相信长期的数学期望。
从更深层的哲学角度来看，扑克和创业都体现了混沌理论的特质。一个看似微小的决策可能引发连锁反应，导致完全不同的结果。市场就像一个有机体，充满了不可预测性，需要创业者不断适应和进化。大数定律告诉我们，短期结果可能被运气主导，但长期结果终将回归实力的体现。这就是为什么无论是打牌还是创业，都需要足够的试错空间和时间积累。
心态管理在这两个领域都至关重要。面对不确定性，我们需要学会接受和拥抱它，而不是徒劳地试图消除它。保持理性思考，培养耐心，持续学习和调整，这些都是成功所必需的素质。
学习德州扑克的真正价值不在于牌技的提升，而在于它能培养一个人的理性决策能力、风险管理意识、长期思维方式，以及在不确定性下的心理素质。这些恰恰是创业路上最需要的能力。在这个充满不确定性的商业世界中，掌握这些原则将帮助创业者在风浪中稳步前行，最终建立起经得起时间考验的事业。
正如一位职业牌手所说：「扑克教会了我如何在混沌中寻找秩序，如何在不确定中保持确定。」对于创业者来说，这或许就是最宝贵的启示。
德州扑克从来就不是一个纯粹的赌博游戏。在专业玩家眼中，它是一门关于不完全资讯下决策的科学，是机率、心理、策略的完美结合。当玩家坐在牌桌前，面对的是一个充满未知的世界：手中的底牌、桌面的公共牌是已知的，但对手的牌、未来将出现的牌，以及对手的真实想法都是未知的。在这样的环境下，玩家需要综合各种资讯，在每个时刻做出最优化的选择。
这种情境与创业何其相似。创业者同样面临着不完全资讯的困境：市场走向、竞争对手的底牌、消费者的真实需求，这些关键资讯往往都是模糊的、不完整的。就像扑克玩家必须在有限的资讯下做决策一样，创业者也必须在充满不确定性的环境中前进。
在扑克牌桌上，有些因素是可以控制的：你可以研究策略、磨练技术、管理资金、调整心态。但也有许多因素是无法控制的：发牌的顺序、对手的行为、场上的变数。创业路上也是如此，产品品质、团队建设、执行力这些是可以掌控的，但市场波动、政策变化、黑天鹅事件这些却往往超出我们的控制范围。
扑克中有一个重要概念叫做「正期望值」（Positive Expected Value，简称+EV）。一个正确的决策不一定带来胜利，一个错误的决策也可能因运气而得到好结果。真正重要的是决策的品质，而不是单次的结果。这个道理在创业中同样适用：一个优秀的商业模式可能因为时机不对而失败，一个有缺陷的想法可能因为市场热度而暂时成功。重要的是建立可持续的竞争优势，相信长期的数学期望。
从更深层的哲学角度来看，扑克和创业都体现了混沌理论的特质。一个看似微小的决策可能引发连锁反应，导致完全不同的结果。市场就像一个有机体，充满了不可预测性，需要创业者不断适应和进化。大数定律告诉我们，短期结果可能被运气主导，但长期结果终将回归实力的体现。这就是为什么无论是打牌还是创业，都需要足够的试错空间和时间积累。
心态管理在这两个领域都至关重要。面对不确定性，我们需要学会接受和拥抱它，而不是徒劳地试图消除它。保持理性思考，培养耐心，持续学习和调整，这些都是成功所必需的素质。
学习德州扑克的真正价值不在于牌技的提升，而在于它能培养一个人的理性决策能力、风险管理意识、长期思维方式，以及在不确定性下的心理素质。这些恰恰是创业路上最需要的能力。在这个充满不确定性的商业世界中，掌握这些原则将帮助创业者在风浪中稳步前行，最终建立起经得起时间考验的事业。
正如一位职业牌手所说：「扑克教会了我如何在混沌中寻找秩序，如何在不确定中保持确定。」对于创业者来说，这或许就是最宝贵的启示。
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这几天媒体一直在传杭州六小龙，其中有个 “群核科技” 还开启 IPO 了，刚仔细一看原来就是熟悉的酷家乐。
2014 年就跟这家公司打交道了，印象中是个极其务实，又低调的公司，CEO 早年在美国学习工作，还参与了英伟达 CUDA 的开发，聊天时候嘴里没一个大词，再复杂的商业逻辑他都说的极其直白诚恳
最近跟朋友聊起 CEO 的 ego 时提到了老周（周鸿祎），公司和个人都不差钱，也有资本做些更 “酷” 的事情，但人这几年把姿态放的实在太低了，低到专业人眼里都怀疑哥们是不是家里揭不开锅了
然而这次大模型的出圈纳米 AI 应该是第一个摘到沉甸甸果实的，我爸一快 60 岁的老头，抖音都刷得少了，有事没事就对着纳米语音，专业人士多看看它的产品设计就知道爆火的原因了（可不光是接入 DS 满血版这么简单）
就很想改下一鸣的金句： CEO的 ego 是地基，商业模式是天空，中间是技术积累和产品打磨
2014 年就跟这家公司打交道了，印象中是个极其务实，又低调的公司，CEO 早年在美国学习工作，还参与了英伟达 CUDA 的开发，聊天时候嘴里没一个大词，再复杂的商业逻辑他都说的极其直白诚恳
最近跟朋友聊起 CEO 的 ego 时提到了老周（周鸿祎），公司和个人都不差钱，也有资本做些更 “酷” 的事情，但人这几年把姿态放的实在太低了，低到专业人眼里都怀疑哥们是不是家里揭不开锅了
然而这次大模型的出圈纳米 AI 应该是第一个摘到沉甸甸果实的，我爸一快 60 岁的老头，抖音都刷得少了，有事没事就对着纳米语音，专业人士多看看它的产品设计就知道爆火的原因了（可不光是接入 DS 满血版这么简单）
就很想改下一鸣的金句： CEO的 ego 是地基，商业模式是天空，中间是技术积累和产品打磨
对个体来说，发财靠场景、需求、增量、价值链、生态位、平台、连接、回头客。
比如：
春节是一个场景，送礼是一种需求。早上送娃上学是一个场景，如何又快又好地做或买早餐是一种需求。
商品房刚出现时，买房居住是一种需求，房地产市场是增量。房价上涨时，买房投资也是一种需求。
平时人们买口罩戴，这是一种需求，但谈不上是增量。疫情刚出现时，口罩需求疯涨，出现一波增量。
平时人们买海鲜，谈不上增量，但是中秋送礼和春节送礼，就会带来一波增量。
要交付价值，靠一个人或一家公司很难办到，所以一般是做整条价值链的某一个环节、某一种零件、某一样服务，这就需要和上游与下游进行配合。
生态位关乎你的角色、定位，或者说你在这条价值链中有多重要，这决定了你是吃肉还是喝汤。
获客需要平台，交付需要平台。在海鲜市场租个摊位卖海鲜，那么这个海鲜市场就是交付平台，是线下的。微信、抖音、小红书是线上平台。
有了平台还要连接，不连接就没有供应商，更没有客户。写公众号文章是连接，做直播是连接，请人在路边发传单是连接，拜访一家家工厂也是连接。
回头客意味着两点，一个是你满足的是高频需求，不是一次性生意。如果做的是一次性生意，就要不断获客，生意很难做。另一个是有一帮人持续付钱给你，这是维持运转的基本盘，也是投钱招人获取增长的底气。
比如：
春节是一个场景，送礼是一种需求。早上送娃上学是一个场景，如何又快又好地做或买早餐是一种需求。
商品房刚出现时，买房居住是一种需求，房地产市场是增量。房价上涨时，买房投资也是一种需求。
平时人们买口罩戴，这是一种需求，但谈不上是增量。疫情刚出现时，口罩需求疯涨，出现一波增量。
平时人们买海鲜，谈不上增量，但是中秋送礼和春节送礼，就会带来一波增量。
要交付价值，靠一个人或一家公司很难办到，所以一般是做整条价值链的某一个环节、某一种零件、某一样服务，这就需要和上游与下游进行配合。
生态位关乎你的角色、定位，或者说你在这条价值链中有多重要，这决定了你是吃肉还是喝汤。
获客需要平台，交付需要平台。在海鲜市场租个摊位卖海鲜，那么这个海鲜市场就是交付平台，是线下的。微信、抖音、小红书是线上平台。
有了平台还要连接，不连接就没有供应商，更没有客户。写公众号文章是连接，做直播是连接，请人在路边发传单是连接，拜访一家家工厂也是连接。
回头客意味着两点，一个是你满足的是高频需求，不是一次性生意。如果做的是一次性生意，就要不断获客，生意很难做。另一个是有一帮人持续付钱给你，这是维持运转的基本盘，也是投钱招人获取增长的底气。
👍2
今天的工作安排：
1. 一篇公众号文+2篇星球文+5条内容素材
2. 一场储蓄险咨询+其他客户跟进+客户资料整理
3. 一场求职面试咨询
4. 挂简历+写面试还需准备的框架
-
现在我这练出来的，一天3篇文是信手拈来的事，5条素材稍有点点负担。
保险咨询和跟进是执行工作，尽可能做到位就行，成交看缘分。
挂简历这个，今天出门发现新电话卡忘带了……算了，周一挂也行。
咨询业务，这是最耗脑子的，做久了就会不爱营销这个业务了🥺🥺🥺，做一场要缓好久，电池不够用😂
1. 一篇公众号文+2篇星球文+5条内容素材
2. 一场储蓄险咨询+其他客户跟进+客户资料整理
3. 一场求职面试咨询
4. 挂简历+写面试还需准备的框架
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现在我这练出来的，一天3篇文是信手拈来的事，5条素材稍有点点负担。
保险咨询和跟进是执行工作，尽可能做到位就行，成交看缘分。
挂简历这个，今天出门发现新电话卡忘带了……算了，周一挂也行。
咨询业务，这是最耗脑子的，做久了就会不爱营销这个业务了🥺🥺🥺，做一场要缓好久，电池不够用😂
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好真诚、真实的总结反思，
这就是 Ai 给不了的真实，
也才是创过业，才会有的共鸣。
---------
1️⃣ 真的不要瞎投资（尽可能科学的，又要冒险，是一件极其极其难的事）；
2️⃣ 财务管理能力，“开源节流”是老板随时要刻在脑子里想着的；
3️⃣ 放低对人的信任和期望，别高估人性，尤其是在利益面前，别谈人性。
好真诚、真实的总结反思，
这就是 Ai 给不了的真实，
也才是创过业，才会有的共鸣。
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1️⃣ 真的不要瞎投资（尽可能科学的，又要冒险，是一件极其极其难的事）；
2️⃣ 财务管理能力，“开源节流”是老板随时要刻在脑子里想着的；
3️⃣ 放低对人的信任和期望，别高估人性，尤其是在利益面前，别谈人性。
李想创业思考，做正确的事，不做容易的事（近2万字干货长文）
这篇好真实好干货！
什么是好时机的总结很有意思，先是卖方市场，在转向买方市场的时候就是爆发的本质。以及一定是先把交付做得到位才能奠定业务基础，到后面才是打品牌的时候。想想前几年红过的新消费之所以最终坚持下来的很少问题就在于此……不可能在早期就靠单出一张“品牌营销”能撑很久的……
“再看第三个是不是好的时机，因为我们特别在意时机是不是好的，因为泡泡网错失了时机。我们发现汽车是一个特别好的时机，为什么？因为当时汽车市场跟1999年、2000年的电脑市场非常相似，是一个卖方市场。
当时认为任何一个市场的爆发，都是从卖方市场向买方市场转换的过程，这是爆发的本质。”
这篇好真实好干货！
什么是好时机的总结很有意思，先是卖方市场，在转向买方市场的时候就是爆发的本质。以及一定是先把交付做得到位才能奠定业务基础，到后面才是打品牌的时候。想想前几年红过的新消费之所以最终坚持下来的很少问题就在于此……不可能在早期就靠单出一张“品牌营销”能撑很久的……
“再看第三个是不是好的时机，因为我们特别在意时机是不是好的，因为泡泡网错失了时机。我们发现汽车是一个特别好的时机，为什么？因为当时汽车市场跟1999年、2000年的电脑市场非常相似，是一个卖方市场。
当时认为任何一个市场的爆发，都是从卖方市场向买方市场转换的过程，这是爆发的本质。”