ГИБРИДНОСТЬ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ХАОТИЧНОСТИ
Важно не романтизировать саму по себе множественность интересов, ролей и занятий. Человек, который хватается за всё подряд, не обязательно обладает гибридной идентичностью. Иногда за этим стоят отсутствие фокуса, страх выбора или постоянная потребность в новых впечатлениях.
Гибридность начинается не там, где человек делает много разного, а там, где он способен связать это разное в единую систему.
Первый уровень - накопление ролей
Сначала множественность часто выглядит просто как накопление новых ролей. Человек говорит себе: «Я ещё и это умею», «Я ещё этим интересуюсь», «Я ещё здесь себя попробую».
Занятий становится всё больше, но они существуют как отдельные фрагменты. Между ними почти нет связи, общей логики или ощущения целостности.
Многообразие уже есть, но интеграции ещё нет.
Второй уровень - конфликт ролей
На следующем этапе разные роли начинают восприниматься как конкурирующие. Человеку кажется, что, становясь руководителем, он предаёт свою творческую часть. Когда занимается творчеством, ему кажется, что он теряет время. Когда отдыхает, чувствует вину за то, что не работает. Проявляя силу, боится стать слишком жёстким, а проявляя мягкость - потерять статус.
В этот момент проблема уже не в количестве ролей, а в отношениях между ними.
Человек воспринимает разные части себя как взаимоисключающие и чувствует, будто выбор одной неизбежно означает отказ от другой.
Третий уровень - интеграция
Интеграция начинается тогда, когда эта логика меняется. Человек замечает, что разные стороны его личности могут не мешать друг другу, а усиливать одна другую.
Творческое мышление помогает ему лучше работать в маркетинге. Управленческий опыт позволяет профессиональнее выстраивать творческие проекты. Телесные практики повышают устойчивость в переговорах. Жизненный опыт придаёт глубину публичным текстам. Взаимодействие с природой развивает наблюдательность, которая затем становится полезной и в бизнесе, и в отношениях.
В этот момент набор отдельных ролей превращается в систему.
Человеку больше не нужно постоянно решать, кем он является «на самом деле». Вместо этого он начинает видеть, как разные части его опыта соединяются, дополняют друг друга и создают новый способ действовать.
Гибридность - это не бесконечное расширение личности и не коллекционирование идентичностей. Это способность превращать разрозненный опыт в связную внутреннюю архитектуру.
Важно не романтизировать саму по себе множественность интересов, ролей и занятий. Человек, который хватается за всё подряд, не обязательно обладает гибридной идентичностью. Иногда за этим стоят отсутствие фокуса, страх выбора или постоянная потребность в новых впечатлениях.
Гибридность начинается не там, где человек делает много разного, а там, где он способен связать это разное в единую систему.
Первый уровень - накопление ролей
Сначала множественность часто выглядит просто как накопление новых ролей. Человек говорит себе: «Я ещё и это умею», «Я ещё этим интересуюсь», «Я ещё здесь себя попробую».
Занятий становится всё больше, но они существуют как отдельные фрагменты. Между ними почти нет связи, общей логики или ощущения целостности.
Многообразие уже есть, но интеграции ещё нет.
Второй уровень - конфликт ролей
На следующем этапе разные роли начинают восприниматься как конкурирующие. Человеку кажется, что, становясь руководителем, он предаёт свою творческую часть. Когда занимается творчеством, ему кажется, что он теряет время. Когда отдыхает, чувствует вину за то, что не работает. Проявляя силу, боится стать слишком жёстким, а проявляя мягкость - потерять статус.
В этот момент проблема уже не в количестве ролей, а в отношениях между ними.
Человек воспринимает разные части себя как взаимоисключающие и чувствует, будто выбор одной неизбежно означает отказ от другой.
Третий уровень - интеграция
Интеграция начинается тогда, когда эта логика меняется. Человек замечает, что разные стороны его личности могут не мешать друг другу, а усиливать одна другую.
Творческое мышление помогает ему лучше работать в маркетинге. Управленческий опыт позволяет профессиональнее выстраивать творческие проекты. Телесные практики повышают устойчивость в переговорах. Жизненный опыт придаёт глубину публичным текстам. Взаимодействие с природой развивает наблюдательность, которая затем становится полезной и в бизнесе, и в отношениях.
В этот момент набор отдельных ролей превращается в систему.
Человеку больше не нужно постоянно решать, кем он является «на самом деле». Вместо этого он начинает видеть, как разные части его опыта соединяются, дополняют друг друга и создают новый способ действовать.
Гибридность - это не бесконечное расширение личности и не коллекционирование идентичностей. Это способность превращать разрозненный опыт в связную внутреннюю архитектуру.
Готовая холодильно-складская база в Крыму - 75 млн ₽
Продаётся холодильно-складской комплекс в Бахчисарайском районе Республики Крым, с. Каштаны - готовая имущественная база для хранения, первичной обработки и логистики сельскохозяйственной продукции.
Объект может быть особенно интересен агропроизводителям, дистрибьюторам овощей и фруктов, операторам холодной логистики, перерабатывающим компаниям и инвесторам, которым необходима собственная инфраструктура для работы с продукцией.
На территории расположены 4,2232 га земли, зарегистрированный холодильник площадью 1 682,8 м², склады, компрессорная, административное здание, помещения для прививочных мастерских, гараж для электропогрузчика и другие вспомогательные объекты.
Общая площадь зарегистрированных зданий - около 3 700 м².
Комплекс обеспечен договорной электрической мощностью 310 кВт, на территории находится отдельная трансформаторная подстанция, предусмотрен подъезд к базе с восточной стороны участка.
Главное преимущество такого объекта - возможность контролировать весь цикл работы с продукцией на собственной территории: приёмка, охлаждение, сортировка, хранение, комплектация и отгрузка.
Собственная холодильная база позволяет меньше зависеть от сезонной конъюнктуры: сохранить урожай после массового сбора и реализовать его позднее, когда предложение на рынке снижается. Кроме того, собственная инфраструктура помогает сократить потери продукции, расходы на стороннее хранение и лишние перемещения.
Для инвестора это также возможность сформировать дополнительный источник дохода: свободные площади можно использовать для хранения, сортировки и комплектации продукции сторонних сельхозпроизводителей.
Юридическая информация: земельный участок и расположенные на нём объекты находятся в собственности. Согласно предоставленным выпискам ЕГРН, зарегистрированные обременения отсутствуют.
При этом объект требует восстановления и запуска части инженерной инфраструктуры: необходимо решить вопрос с канализацией, а также восстановить работу ранее существовавшей скважины и подтвердить её дебит.
Земельный участок относится к землям сельскохозяйственного назначения. Существующий складско-холодильный комплекс может эксплуатироваться по текущему назначению.
По запросу предоставим выписки ЕГРН, схему расположения объектов, план холодильника и договор электроснабжения. Организуем просмотр территории и зданий.
Если вы ищете собственную инфраструктуру для хранения и логистики сельхозпродукции в Крыму - этот объект стоит рассмотреть лично.
Для получения подробной информации и организации просмотра - пишите в личные сообщения.
Больше фото на моем сайте: https://gnezdogroup.ru/catalog/holodilnyj-kompleks-fruktohranilishhe
Продаётся холодильно-складской комплекс в Бахчисарайском районе Республики Крым, с. Каштаны - готовая имущественная база для хранения, первичной обработки и логистики сельскохозяйственной продукции.
Объект может быть особенно интересен агропроизводителям, дистрибьюторам овощей и фруктов, операторам холодной логистики, перерабатывающим компаниям и инвесторам, которым необходима собственная инфраструктура для работы с продукцией.
На территории расположены 4,2232 га земли, зарегистрированный холодильник площадью 1 682,8 м², склады, компрессорная, административное здание, помещения для прививочных мастерских, гараж для электропогрузчика и другие вспомогательные объекты.
Общая площадь зарегистрированных зданий - около 3 700 м².
Комплекс обеспечен договорной электрической мощностью 310 кВт, на территории находится отдельная трансформаторная подстанция, предусмотрен подъезд к базе с восточной стороны участка.
Главное преимущество такого объекта - возможность контролировать весь цикл работы с продукцией на собственной территории: приёмка, охлаждение, сортировка, хранение, комплектация и отгрузка.
Собственная холодильная база позволяет меньше зависеть от сезонной конъюнктуры: сохранить урожай после массового сбора и реализовать его позднее, когда предложение на рынке снижается. Кроме того, собственная инфраструктура помогает сократить потери продукции, расходы на стороннее хранение и лишние перемещения.
Для инвестора это также возможность сформировать дополнительный источник дохода: свободные площади можно использовать для хранения, сортировки и комплектации продукции сторонних сельхозпроизводителей.
Юридическая информация: земельный участок и расположенные на нём объекты находятся в собственности. Согласно предоставленным выпискам ЕГРН, зарегистрированные обременения отсутствуют.
При этом объект требует восстановления и запуска части инженерной инфраструктуры: необходимо решить вопрос с канализацией, а также восстановить работу ранее существовавшей скважины и подтвердить её дебит.
Земельный участок относится к землям сельскохозяйственного назначения. Существующий складско-холодильный комплекс может эксплуатироваться по текущему назначению.
По запросу предоставим выписки ЕГРН, схему расположения объектов, план холодильника и договор электроснабжения. Организуем просмотр территории и зданий.
Если вы ищете собственную инфраструктуру для хранения и логистики сельхозпродукции в Крыму - этот объект стоит рассмотреть лично.
Для получения подробной информации и организации просмотра - пишите в личные сообщения.
Больше фото на моем сайте: https://gnezdogroup.ru/catalog/holodilnyj-kompleks-fruktohranilishhe
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
У земли уже есть смысл
Когда я работала в крупной управляющей компании отелями, стратегическую сессию по каждому новому объекту мы начинали с определения Гения места.
Нам было важно почувствовать характер территории, понять её историю, особенности, ритм, найти то самое, ради чего человек захочет сюда приехать и потом будет помнить именно это место.
А дальше к найденному Гению места добавлялся весь профессиональный инструментарий отельеров: сервис, гастрономия, сценарии гостя, инфраструктура, впечатления. Всё собиралось вокруг одной смысловой оси и постепенно превращалось в цельный продукт.
Я вспомнила об этом сейчас, когда обсуждала с собственником одного земельного участка будущее его территории.
Сегодня здесь санаторий и огромный взрослый парк. Есть сложившийся ландшафт, деревья, которым десятки лет, свои маршруты, тень, воздух, история. И всё это уже часть ценности земли.
Мне хочется сначала внимательно прочитать этот слой. Понять, что здесь можно сохранить, проявить, усилить и сделать основой будущего продукта. А уже из этого выращивать архитектуру, функции, экономику и сценарии жизни.
Собственник видит развитие в строительстве апарт-отеля и жилого комплекса. Это понятная логика: участок, метры, функция, экономика проекта.
Но я смотрю на эту же территорию и всё время возвращаюсь к другому вопросу:
почему мы решили, что её ценность ещё только предстоит создать?
Парк, который рос десятилетиями, - это уже капитал.
Санаторная история - это уже идентичность.
Сложившийся ландшафт - это уже сценарий будущего проекта.
Можно построить красивые корпуса.
Можно продумать благоустройство.
Можно добавить сильный сервисный продукт.
Но если перед этим не понять, кем эта земля уже является, есть риск создать не развитие, а замену.
Мне кажется, в современном девелопменте всё чаще будет выигрывать не тот, кто быстрее заполнит участок функциями, а тот, кто точнее прочитает его исходный смысл.
Именно поэтому наш Гений места начинается не с архитектуры.
Он начинается с внимательного взгляда на то, что уже существует.
С вопроса: что здесь нужно усилить?
Что бережно раскрыть?
Что превратить в капитал будущего проекта?
И к чему вообще не стоит прикасаться?
Земля редко бывает чистым листом. Чаще на ней уже что-то написано - природой, временем, людьми, которые были здесь до нас.
И мне очень нравится мысль, что хороший проект может стать не началом новой истории, а следующей главой той, которая давно здесь пишется.
Когда я работала в крупной управляющей компании отелями, стратегическую сессию по каждому новому объекту мы начинали с определения Гения места.
Нам было важно почувствовать характер территории, понять её историю, особенности, ритм, найти то самое, ради чего человек захочет сюда приехать и потом будет помнить именно это место.
А дальше к найденному Гению места добавлялся весь профессиональный инструментарий отельеров: сервис, гастрономия, сценарии гостя, инфраструктура, впечатления. Всё собиралось вокруг одной смысловой оси и постепенно превращалось в цельный продукт.
Я вспомнила об этом сейчас, когда обсуждала с собственником одного земельного участка будущее его территории.
Сегодня здесь санаторий и огромный взрослый парк. Есть сложившийся ландшафт, деревья, которым десятки лет, свои маршруты, тень, воздух, история. И всё это уже часть ценности земли.
Мне хочется сначала внимательно прочитать этот слой. Понять, что здесь можно сохранить, проявить, усилить и сделать основой будущего продукта. А уже из этого выращивать архитектуру, функции, экономику и сценарии жизни.
Собственник видит развитие в строительстве апарт-отеля и жилого комплекса. Это понятная логика: участок, метры, функция, экономика проекта.
Но я смотрю на эту же территорию и всё время возвращаюсь к другому вопросу:
почему мы решили, что её ценность ещё только предстоит создать?
Парк, который рос десятилетиями, - это уже капитал.
Санаторная история - это уже идентичность.
Сложившийся ландшафт - это уже сценарий будущего проекта.
Можно построить красивые корпуса.
Можно продумать благоустройство.
Можно добавить сильный сервисный продукт.
Но если перед этим не понять, кем эта земля уже является, есть риск создать не развитие, а замену.
Мне кажется, в современном девелопменте всё чаще будет выигрывать не тот, кто быстрее заполнит участок функциями, а тот, кто точнее прочитает его исходный смысл.
Именно поэтому наш Гений места начинается не с архитектуры.
Он начинается с внимательного взгляда на то, что уже существует.
С вопроса: что здесь нужно усилить?
Что бережно раскрыть?
Что превратить в капитал будущего проекта?
И к чему вообще не стоит прикасаться?
Земля редко бывает чистым листом. Чаще на ней уже что-то написано - природой, временем, людьми, которые были здесь до нас.
И мне очень нравится мысль, что хороший проект может стать не началом новой истории, а следующей главой той, которая давно здесь пишется.
❤🔥2
Вот это действительно хорошие новости для бизнеса.
УСН «доходы» в Севастополе снижают с 4% до 1%. По системе «доходы минус расходы» ставка составит 5%.
Для предпринимателей это не абстрактная мера поддержки, а вполне конкретные деньги, которые останутся внутри бизнеса. А сейчас это особенно важно: сохранить команду и зарплаты, продолжать работать, инвестировать в развитие и просто иметь чуть больше воздуха.
Отдельный вопрос, который сейчас волнует многих: как будет произведён перерасчёт налога за первые два квартала, когда действовала ставка 4%.
Здесь пока не буду забегать вперёд. Ждём официальный порядок от Правительства Севастополя. Как только он появится, обязательно расскажу, как всё будет работать на практике.
Но сама новость отличная.
С 4% до 1% - тот случай, когда уменьшение цифры очень даже радует.))
УСН «доходы» в Севастополе снижают с 4% до 1%. По системе «доходы минус расходы» ставка составит 5%.
Для предпринимателей это не абстрактная мера поддержки, а вполне конкретные деньги, которые останутся внутри бизнеса. А сейчас это особенно важно: сохранить команду и зарплаты, продолжать работать, инвестировать в развитие и просто иметь чуть больше воздуха.
Отдельный вопрос, который сейчас волнует многих: как будет произведён перерасчёт налога за первые два квартала, когда действовала ставка 4%.
Здесь пока не буду забегать вперёд. Ждём официальный порядок от Правительства Севастополя. Как только он появится, обязательно расскажу, как всё будет работать на практике.
Но сама новость отличная.
С 4% до 1% - тот случай, когда уменьшение цифры очень даже радует.))
❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Есть тип занятости, который выглядит как профессиональный успех, но постепенно начинает работать против вас.
Телефон не замолкает. В календаре почти нет свободных окон. Постоянно появляются новые клиенты, объекты, предложения, встречи, просьбы что-то посмотреть, оценить, обсудить.
Со стороны кажется: человек востребован.
Но есть другой способ посмотреть на такую жизнь.
Возможно, значительная часть времени уходит не на важную работу, а на обслуживание решений, которые вообще не стоило принимать.
Именно поэтому мне понравился «Эссенциализм» Грега МакКеона. Это не книга о том, как успевать больше. Скорее, о том, почему способность не начинать лишнее иногда ценнее способности быстро со всем справляться.
Я разобрала несколько идей из книги через вполне узнаваемые рабочие ситуации: почему хорошие возможности бывают опаснее плохих, зачем считать альтернативную стоимость собственного времени и в какой момент настойчивость превращается в нежелание признать ошибку.
Полная статья - в Дзене:
[ссылка на статью]
Телефон не замолкает. В календаре почти нет свободных окон. Постоянно появляются новые клиенты, объекты, предложения, встречи, просьбы что-то посмотреть, оценить, обсудить.
Со стороны кажется: человек востребован.
Но есть другой способ посмотреть на такую жизнь.
Возможно, значительная часть времени уходит не на важную работу, а на обслуживание решений, которые вообще не стоило принимать.
Именно поэтому мне понравился «Эссенциализм» Грега МакКеона. Это не книга о том, как успевать больше. Скорее, о том, почему способность не начинать лишнее иногда ценнее способности быстро со всем справляться.
Я разобрала несколько идей из книги через вполне узнаваемые рабочие ситуации: почему хорошие возможности бывают опаснее плохих, зачем считать альтернативную стоимость собственного времени и в какой момент настойчивость превращается в нежелание признать ошибку.
Полная статья - в Дзене:
[ссылка на статью]
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Действующий винзавод в Темрюкском районе
Стоимость - 2,5 млрд рублей
В продажу предлагается работающий производственно-сбытовой бизнес с собственными мощностями, лицензиями, персоналом, сырьевой базой, федеральными контрактами и розничной сетью.
Финансовые результаты за 2024 год:
- оборот - 1,2 млрд рублей;
- чистая прибыль - 280 млн рублей;
- чистая рентабельность - около 23%;
- цена продажи соответствует 8,9 годовой чистой прибыли предприятия.
В 2025 году завод произвел 592 тыс. дал готовой продукции, или 5,92 млн литров.
Производственная площадка расположена в Темрюкском районе Краснодарского края. Земельный участок площадью 3,9 га и объекты недвижимости общей площадью 10 195,4 м² находятся в собственности. Обременений нет.
В состав предприятия входят производственные и купажные цеха, склады готовой продукции и стеклотары, административное здание, собственная трансформаторная подстанция, котельная, лаборатория, магазин с дегустационным залом, туристическая зона и подвальное помещение с дубовыми бочками для выдержки вин.
Ключевые мощности:
- емкостный парк для хранения 14 млн литров вина и виноматериалов;
- три линии переработки винограда общей производительностью до 55 тонн в час;
- линия переработки плодов мощностью до 20 тонн в час;
- универсальная линия розлива Krones - до 20 000 бутылок в час;
- линия розлива игристых вин - до 3 000 бутылок в час;
- линии розлива в ПЭТ, Bag-in-Box, Tube-in-Box и стеклянную бутылку.
Предприятие выпускает виноградные, плодовые и игристые вина, винные напитки, разливает собственные и частные торговые марки, реализует вино наливом. Действующие лицензии охватывают основные направления производства и поставки алкогольной продукции.
Сырьевая база включает 175 га арендуемых виноградников с правом пролонгации. Для их обслуживания создан отдельный агроцех и приобретена сельскохозяйственная техника. Еще 230 га виноградопригодных земель находятся в собственности предприятия.
Продукция поставляется в федеральные торговые сети «Пятёрочка», «Магнит», «Ашан» и «Чижик». Создана собственная сеть более чем из 20 фирменных магазинов. Среди постоянных покупателей виноматериалов - крупные винодельческие предприятия Краснодарского края и Крыма.
Коммуникации рассчитаны на промышленную эксплуатацию: центральное газоснабжение, две системы водоснабжения, собственные скважины, электроподстанция мощностью 820 кВА, газовая паровая котельная, центральная канализация, холодильное оборудование, охраняемая территория и видеонаблюдение.
На предприятии работает более 120 специалистов. Производство укомплектовано технологическим, административным и сельскохозяйственным персоналом.
Актив представляет интерес для винодельческих холдингов, производителей напитков, федеральных дистрибьюторов и инвесторов, рассматривающих покупку действующего предприятия с возможностью дальнейшего масштабирования. Потенциал роста связан с развитием собственных виноградников, увеличением выпуска игристых вин, контрактным розливом, производством частных торговых марок, расширением розничной сети и винным туризмом.
Название предприятия, финансовая отчетность, перечень имущества, лицензии и правоустанавливающие документы предоставляются заинтересованной стороне после подтверждения намерений и подписания NDA.
Стоимость актива - 2,5 млрд рублей.
Организую переговоры с собственником, предоставление документов и осмотр предприятия
Стоимость - 2,5 млрд рублей
В продажу предлагается работающий производственно-сбытовой бизнес с собственными мощностями, лицензиями, персоналом, сырьевой базой, федеральными контрактами и розничной сетью.
Финансовые результаты за 2024 год:
- оборот - 1,2 млрд рублей;
- чистая прибыль - 280 млн рублей;
- чистая рентабельность - около 23%;
- цена продажи соответствует 8,9 годовой чистой прибыли предприятия.
В 2025 году завод произвел 592 тыс. дал готовой продукции, или 5,92 млн литров.
Производственная площадка расположена в Темрюкском районе Краснодарского края. Земельный участок площадью 3,9 га и объекты недвижимости общей площадью 10 195,4 м² находятся в собственности. Обременений нет.
В состав предприятия входят производственные и купажные цеха, склады готовой продукции и стеклотары, административное здание, собственная трансформаторная подстанция, котельная, лаборатория, магазин с дегустационным залом, туристическая зона и подвальное помещение с дубовыми бочками для выдержки вин.
Ключевые мощности:
- емкостный парк для хранения 14 млн литров вина и виноматериалов;
- три линии переработки винограда общей производительностью до 55 тонн в час;
- линия переработки плодов мощностью до 20 тонн в час;
- универсальная линия розлива Krones - до 20 000 бутылок в час;
- линия розлива игристых вин - до 3 000 бутылок в час;
- линии розлива в ПЭТ, Bag-in-Box, Tube-in-Box и стеклянную бутылку.
Предприятие выпускает виноградные, плодовые и игристые вина, винные напитки, разливает собственные и частные торговые марки, реализует вино наливом. Действующие лицензии охватывают основные направления производства и поставки алкогольной продукции.
Сырьевая база включает 175 га арендуемых виноградников с правом пролонгации. Для их обслуживания создан отдельный агроцех и приобретена сельскохозяйственная техника. Еще 230 га виноградопригодных земель находятся в собственности предприятия.
Продукция поставляется в федеральные торговые сети «Пятёрочка», «Магнит», «Ашан» и «Чижик». Создана собственная сеть более чем из 20 фирменных магазинов. Среди постоянных покупателей виноматериалов - крупные винодельческие предприятия Краснодарского края и Крыма.
Коммуникации рассчитаны на промышленную эксплуатацию: центральное газоснабжение, две системы водоснабжения, собственные скважины, электроподстанция мощностью 820 кВА, газовая паровая котельная, центральная канализация, холодильное оборудование, охраняемая территория и видеонаблюдение.
На предприятии работает более 120 специалистов. Производство укомплектовано технологическим, административным и сельскохозяйственным персоналом.
Актив представляет интерес для винодельческих холдингов, производителей напитков, федеральных дистрибьюторов и инвесторов, рассматривающих покупку действующего предприятия с возможностью дальнейшего масштабирования. Потенциал роста связан с развитием собственных виноградников, увеличением выпуска игристых вин, контрактным розливом, производством частных торговых марок, расширением розничной сети и винным туризмом.
Название предприятия, финансовая отчетность, перечень имущества, лицензии и правоустанавливающие документы предоставляются заинтересованной стороне после подтверждения намерений и подписания NDA.
Стоимость актива - 2,5 млрд рублей.
Организую переговоры с собственником, предоставление документов и осмотр предприятия
22:22
Я уже почти собралась спать, но вспомнила: сегодня полнолуние.
А у меня как раз тот самый момент, когда нужно окончательно закрыть одну внутреннюю дверь и перейти в другое состояние. Не просто «начать новую главу» - это звучит слишком мирно. Скорее признать: прежняя версия меня свою работу выполнила и может быть свободна.
Утром расскажу, что именно изменилось.
Недавно мне сделали подарок: персональный расчёт по коду рождения. И вот сегодня он мне попался на глаза и я его прочитала внимательнее. Видимо, у судьбы тоже бывают push-уведомления.
Оказывается, моё мастер-число - 22.
«Архитектор реальности».
Человек, который призван материализовывать большие идеи: превращать замыслы в проекты, системы, бизнесы, сообщества и физические объекты. В общем, не просто мечтать в сторону заката, а ещё и понимать, кто отвечает за смету, сроки и подрядчиков.
Особенно меня зацепило вот это:
«Создать что-то долговременное, что переживёт вас: организацию, книгу, школу или семейную династию».
С организациями, бизнесом и физическими объектами я уже хорошо знакома. Там всё более-менее понятно: люди, процессы, ответственность и периодическое желание уехать в лес без связи.
А вот на слове «книга» я остановилась.
Творчество в последние годы занимает в моей жизни всё больше места: живопись, тексты, образы, замыслы, которые пока существуют только в голове, но ведут себя уже так, будто платят там за аренду.
И я решила перестать откладывать ещё один путь.
В ноябре иду на сценарный и режиссёрский курс к Андрею Скрипцову. Надеюсь, что наконец смогу записать тот самый замысел, который давно живёт во мне и периодически стучит ложечкой по бокалу.
Твёрдо решила пройти и этот путь.
Тем более автор курса честно обещает, что будет сложно. Прекрасно. Всё, что действительно меня меняло, почему-то никогда не приходило с шампанским и инструкцией «для начинающих».
В расчёте про число 22 есть ещё одна очень точная для меня мысль: соединять духовность с прагматикой, переводить интуицию на язык планов и чертежей.
Вот это мне понятно.
Я действительно люблю, когда идея перестаёт быть только идеей и приобретает форму. Когда туман становится структурой. Когда внутреннее превращается во внешнее. Когда муза наконец понимает, что дедлайн -это тоже форма любви.
Если честно, в нумерологию, Таро и прочие способы объяснять судьбу я верю с большим количеством оговорок. Скажем так, я не из тех, кто снимает с себя ответственность и перекладывает её на ретроградный Меркурий. У Меркурия и без меня непростая репутация.
Но, блин.
Иногда всё складывается слишком красиво, чтобы это игнорировать.
Полнолуние. Завершение большого периода. Мастер-число 22. И решение наконец написать то, что давно просится наружу.
Ну что ж.
Архитектор реальности выходит на объект.
22:22
Я уже почти собралась спать, но вспомнила: сегодня полнолуние.
А у меня как раз тот самый момент, когда нужно окончательно закрыть одну внутреннюю дверь и перейти в другое состояние. Не просто «начать новую главу» - это звучит слишком мирно. Скорее признать: прежняя версия меня свою работу выполнила и может быть свободна.
Утром расскажу, что именно изменилось.
Недавно мне сделали подарок: персональный расчёт по коду рождения. И вот сегодня он мне попался на глаза и я его прочитала внимательнее. Видимо, у судьбы тоже бывают push-уведомления.
Оказывается, моё мастер-число - 22.
«Архитектор реальности».
Человек, который призван материализовывать большие идеи: превращать замыслы в проекты, системы, бизнесы, сообщества и физические объекты. В общем, не просто мечтать в сторону заката, а ещё и понимать, кто отвечает за смету, сроки и подрядчиков.
Особенно меня зацепило вот это:
«Создать что-то долговременное, что переживёт вас: организацию, книгу, школу или семейную династию».
С организациями, бизнесом и физическими объектами я уже хорошо знакома. Там всё более-менее понятно: люди, процессы, ответственность и периодическое желание уехать в лес без связи.
А вот на слове «книга» я остановилась.
Творчество в последние годы занимает в моей жизни всё больше места: живопись, тексты, образы, замыслы, которые пока существуют только в голове, но ведут себя уже так, будто платят там за аренду.
И я решила перестать откладывать ещё один путь.
В ноябре иду на сценарный и режиссёрский курс к Андрею Скрипцову. Надеюсь, что наконец смогу записать тот самый замысел, который давно живёт во мне и периодически стучит ложечкой по бокалу.
Твёрдо решила пройти и этот путь.
Тем более автор курса честно обещает, что будет сложно. Прекрасно. Всё, что действительно меня меняло, почему-то никогда не приходило с шампанским и инструкцией «для начинающих».
В расчёте про число 22 есть ещё одна очень точная для меня мысль: соединять духовность с прагматикой, переводить интуицию на язык планов и чертежей.
Вот это мне понятно.
Я действительно люблю, когда идея перестаёт быть только идеей и приобретает форму. Когда туман становится структурой. Когда внутреннее превращается во внешнее. Когда муза наконец понимает, что дедлайн -это тоже форма любви.
Если честно, в нумерологию, Таро и прочие способы объяснять судьбу я верю с большим количеством оговорок. Скажем так, я не из тех, кто снимает с себя ответственность и перекладывает её на ретроградный Меркурий. У Меркурия и без меня непростая репутация.
Но, блин.
Иногда всё складывается слишком красиво, чтобы это игнорировать.
Полнолуние. Завершение большого периода. Мастер-число 22. И решение наконец написать то, что давно просится наружу.
Ну что ж.
Архитектор реальности выходит на объект.
22:22
❤5🥰1
Вопрос меняется: не «кто я?», а «как я устроена?»
В повседневной жизни вопрос «Кто я?» часто приводит нас к поиску одного-единственного правильного определения.
Мы пытаемся понять себя через профессию, характер, ценности, отношения или набор привычных ролей. Но человек редко укладывается в одну формулу.
Гибридный подход предлагает посмотреть на себя иначе - не как на что-то раз и навсегда определённое, а как на сложную систему, в которой одновременно существуют разные части личности, интересы и роли.
Поэтому вместо вопроса «Кто я?» можно задать себе несколько других:
- Какие части моей личности сейчас наиболее активны?
- Какая из них слишком сильно захватила управление моей жизнью?
- Какая часть давно не получает пространства для проявления?
- Какие мои роли конфликтуют между собой?
- А какие, наоборот, могут поддерживать друг друга?
- В каком контексте какая часть меня должна быть ведущей?
- Что объединяет мои, на первый взгляд, совершенно разные интересы?
Это более практичные и рабочие вопросы. Они не требуют немедленно найти окончательный ответ на вопрос о собственной идентичности.
Вместо этого они помогают увидеть внутреннюю структуру и понять, что именно происходит с нами в данный момент.
Представим человека, который чувствует сильную усталость и говорит себе: «Я потеряла себя».
Гибридный подход предлагает посмотреть на ситуацию иначе: «Возможно, я себя не потеряла. Возможно, одна из моих ролей слишком долго управляла всей моей жизнью».
Например, если человек несколько месяцев или даже лет существует преимущественно в роли руководителя, постепенно другие части его личности могут начать подавать сигналы.
Появляется раздражение, исчезает интерес к привычным занятиям, усиливается тяга к поездкам, природе или творчеству. Возникает желание всё бросить, а вместе с ним - ощущение внутренней пустоты.
Но это не обязательно означает, что нужно увольняться, менять профессию или полностью перестраивать свою жизнь.
Иногда проблема не в самой работе, а в том, что одна роль заняла слишком много пространства, вытеснив остальные.
В таком случае человеку может быть важно не разрушить существующую жизнь, а вернуть в неё те формы существования, которые долго оставались без внимания.
Речь не о том, чтобы отказаться от одной части себя ради другой. Скорее, задача заключается в том, чтобы научиться давать разным сторонам своей личности достаточно пространства и находить между ними баланс
В повседневной жизни вопрос «Кто я?» часто приводит нас к поиску одного-единственного правильного определения.
Мы пытаемся понять себя через профессию, характер, ценности, отношения или набор привычных ролей. Но человек редко укладывается в одну формулу.
Гибридный подход предлагает посмотреть на себя иначе - не как на что-то раз и навсегда определённое, а как на сложную систему, в которой одновременно существуют разные части личности, интересы и роли.
Поэтому вместо вопроса «Кто я?» можно задать себе несколько других:
- Какие части моей личности сейчас наиболее активны?
- Какая из них слишком сильно захватила управление моей жизнью?
- Какая часть давно не получает пространства для проявления?
- Какие мои роли конфликтуют между собой?
- А какие, наоборот, могут поддерживать друг друга?
- В каком контексте какая часть меня должна быть ведущей?
- Что объединяет мои, на первый взгляд, совершенно разные интересы?
Это более практичные и рабочие вопросы. Они не требуют немедленно найти окончательный ответ на вопрос о собственной идентичности.
Вместо этого они помогают увидеть внутреннюю структуру и понять, что именно происходит с нами в данный момент.
Представим человека, который чувствует сильную усталость и говорит себе: «Я потеряла себя».
Гибридный подход предлагает посмотреть на ситуацию иначе: «Возможно, я себя не потеряла. Возможно, одна из моих ролей слишком долго управляла всей моей жизнью».
Например, если человек несколько месяцев или даже лет существует преимущественно в роли руководителя, постепенно другие части его личности могут начать подавать сигналы.
Появляется раздражение, исчезает интерес к привычным занятиям, усиливается тяга к поездкам, природе или творчеству. Возникает желание всё бросить, а вместе с ним - ощущение внутренней пустоты.
Но это не обязательно означает, что нужно увольняться, менять профессию или полностью перестраивать свою жизнь.
Иногда проблема не в самой работе, а в том, что одна роль заняла слишком много пространства, вытеснив остальные.
В таком случае человеку может быть важно не разрушить существующую жизнь, а вернуть в неё те формы существования, которые долго оставались без внимания.
Речь не о том, чтобы отказаться от одной части себя ради другой. Скорее, задача заключается в том, чтобы научиться давать разным сторонам своей личности достаточно пространства и находить между ними баланс
🔥2👍1
ВАЖНАЯ НОВОСТЬ
Моя история с ГК «Аркада девелопмент» и апарт-отелем «Алушта-Ривьера» завершена.
Я продала свою долю в компании, сложила полномочия генерального директора и полностью завершила партнёрство с ГК «Аркада девелопмент».
Пишу это здесь прежде всего потому, что считаю важным поставить ясную профессиональную точку. С этого момента я не представляю компанию, не участвую в её управлении и не отвечаю за текущую деятельность ГК «Аркада девелопмент» и дальнейшую реализацию проекта апарт-отеля «Алушта-Ривьера». Все вопросы, связанные с проектом и обязательствами компании, теперь следует адресовать непосредственно ГК «Аркада девелопмент».
За этими несколькими официальными предложениями, конечно, гораздо больше.
Несколько лет моей жизни. Большой проект. Очень разный опыт. Сложные решения, переговоры, ответственность, ошибки, победы и огромное количество людей, с которыми меня свёл этот период.
И за всё это я благодарна.
Особенно за людей. За знакомства, которые давно переросли деловые контакты. За связи, которые сегодня соединяют совершенно разные проекты, города и отрасли. За опыт, который невозможно получить из книг и бизнес-школ, потому что некоторые вещи понимаешь только тогда, когда отвечаешь за них своим именем.
Я ничего из этого периода не обнуляю. Наоборот, многое из того, что умею сегодня, появилось или стало значительно сильнее именно там.
Сейчас я развиваю собственное направление - GNEZDO.
В моём фокусе редкие и крупные активы: премиальная и доходная недвижимость, земельные участки под девелопмент, действующие предприятия, винодельческие и аграрные проекты.
Мне интересны объекты, в которых недостаточно просто разместить объявление о продаже. Там нужно увидеть скрытую стоимость, понять потенциал, найти правильного покупателя, собрать переговорную конструкцию и довести её до сделки.
Параллельно я продолжаю работать с девелоперами. Анализирую землю и продукт, разрабатываю коммерческие концепции, позиционирование и систему продаж. Здесь же родилось наше новое направление «Код земли» - предевелопмент, в котором мы ещё до архитектуры пытаемся ответить на самый дорогой вопрос проекта: что именно правильно делать с этой землёй?
Я сознательно беру ограниченное количество проектов. Мне важно оставаться внутри каждого из них лично и отвечать за качество своей работы собственным именем.
При этом я не закрываю для себя большие партнёрства, сильные команды и новые управленческие роли. Сейчас мне особенно интересны проекты, где есть масштаб, серьёзная задача, сильные люди и возможность действительно влиять на результат.
В этом Telegram-канале теперь будет сосредоточена моя профессиональная работа: новые активы, предложения для инвесторов, рыночная аналитика, разборы объектов, девелопмент, продажи и мои собственные наблюдения о том, как меняется рынок.
Некоторые проекты уже здесь. Некоторые пока существуют в переговорах, таблицах, первых встречах и нескольких открытых вкладках на моём компьютере.
Впереди много новых объектов, сделок, людей и идей.
И я вхожу в этот период с хорошим ощущением: за спиной достаточно опыта, чтобы не бояться сложного. Достаточно ошибок, чтобы быстрее видеть слабые решения. Достаточно связей, чтобы соединять нужных людей. И достаточно свободы, чтобы выбирать то, во что действительно верю.
А ещё я хорошо знаю за собой одну особенность.
Если идея однажды меня по-настоящему зацепила, у неё довольно мало шансов остаться просто идеей.
Так что важную точку сегодня я поставила.
Но только в конце одной главы.
Дальше начинается новая.
Моя история с ГК «Аркада девелопмент» и апарт-отелем «Алушта-Ривьера» завершена.
Я продала свою долю в компании, сложила полномочия генерального директора и полностью завершила партнёрство с ГК «Аркада девелопмент».
Пишу это здесь прежде всего потому, что считаю важным поставить ясную профессиональную точку. С этого момента я не представляю компанию, не участвую в её управлении и не отвечаю за текущую деятельность ГК «Аркада девелопмент» и дальнейшую реализацию проекта апарт-отеля «Алушта-Ривьера». Все вопросы, связанные с проектом и обязательствами компании, теперь следует адресовать непосредственно ГК «Аркада девелопмент».
За этими несколькими официальными предложениями, конечно, гораздо больше.
Несколько лет моей жизни. Большой проект. Очень разный опыт. Сложные решения, переговоры, ответственность, ошибки, победы и огромное количество людей, с которыми меня свёл этот период.
И за всё это я благодарна.
Особенно за людей. За знакомства, которые давно переросли деловые контакты. За связи, которые сегодня соединяют совершенно разные проекты, города и отрасли. За опыт, который невозможно получить из книг и бизнес-школ, потому что некоторые вещи понимаешь только тогда, когда отвечаешь за них своим именем.
Я ничего из этого периода не обнуляю. Наоборот, многое из того, что умею сегодня, появилось или стало значительно сильнее именно там.
Сейчас я развиваю собственное направление - GNEZDO.
В моём фокусе редкие и крупные активы: премиальная и доходная недвижимость, земельные участки под девелопмент, действующие предприятия, винодельческие и аграрные проекты.
Мне интересны объекты, в которых недостаточно просто разместить объявление о продаже. Там нужно увидеть скрытую стоимость, понять потенциал, найти правильного покупателя, собрать переговорную конструкцию и довести её до сделки.
Параллельно я продолжаю работать с девелоперами. Анализирую землю и продукт, разрабатываю коммерческие концепции, позиционирование и систему продаж. Здесь же родилось наше новое направление «Код земли» - предевелопмент, в котором мы ещё до архитектуры пытаемся ответить на самый дорогой вопрос проекта: что именно правильно делать с этой землёй?
Я сознательно беру ограниченное количество проектов. Мне важно оставаться внутри каждого из них лично и отвечать за качество своей работы собственным именем.
При этом я не закрываю для себя большие партнёрства, сильные команды и новые управленческие роли. Сейчас мне особенно интересны проекты, где есть масштаб, серьёзная задача, сильные люди и возможность действительно влиять на результат.
В этом Telegram-канале теперь будет сосредоточена моя профессиональная работа: новые активы, предложения для инвесторов, рыночная аналитика, разборы объектов, девелопмент, продажи и мои собственные наблюдения о том, как меняется рынок.
Некоторые проекты уже здесь. Некоторые пока существуют в переговорах, таблицах, первых встречах и нескольких открытых вкладках на моём компьютере.
Впереди много новых объектов, сделок, людей и идей.
И я вхожу в этот период с хорошим ощущением: за спиной достаточно опыта, чтобы не бояться сложного. Достаточно ошибок, чтобы быстрее видеть слабые решения. Достаточно связей, чтобы соединять нужных людей. И достаточно свободы, чтобы выбирать то, во что действительно верю.
А ещё я хорошо знаю за собой одну особенность.
Если идея однажды меня по-настоящему зацепила, у неё довольно мало шансов остаться просто идеей.
Так что важную точку сегодня я поставила.
Но только в конце одной главы.
Дальше начинается новая.
1🔥12🙏3❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ЯЛТА. ЗЕМЛЯ, КОТОРАЯ ЕЩЁ НЕ СКАЗАЛА ПОСЛЕДНЕЕ СЛОВО
Нашла в интернете длинное видео о Николае Краснове - архитекторе, который во многом сформировал ту Ялту, которую мы знаем сегодня.
Смотрела и думала не столько об архитектуре, сколько о самом важном - о способности видеть будущее места раньше, чем оно становится очевидным.
До того, как появилась Ялта, которую мы знаем. До дворцов, парков, известных фасадов и туристических маршрутов здесь была просто земля.
Рельеф. Свет. Воздух. Море. Горы.
И чей-то взгляд, который однажды понял: здесь может появиться нечто большее.
Наверное, поэтому меня так цепляет работа с землёй. В ней всегда есть этот момент «до». До проекта. До архитектуры. До названия. До стоимости квадратного метра. До того, как остальные тоже увидели потенциал. Земля, в которой уже есть будущий проект
И сегодня хочу показать вам именно такой актив. В Ялтинском городском округе, в посёлке Виноградное, рядом с Нижне-Магобинским водохранилищем, продаются три земельных участка по 12,45 сотки каждый.
Но цифра здесь - далеко не первое, что я бы рассматривала. С одной стороны - Ялта. С другой - вода, горный рельеф и сосновый массив. Открываются виды на море и горы, вокруг - низкая плотность застройки. Категория - земли населённых пунктов, ВРИ - ИЖС. Частная собственность, без обременений. Электроснабжение проходит по границе.
37,35 сотки и несколько сценариев. Один участок стоит 16 807 500 рублей.
При покупке всех трёх действует пакетная цена - 1 300 000 рублей за сотку, или 48 555 000 рублей за весь массив площадью 37,35 сотки.
Сценариев здесь несколько: частная резиденция, строительство с последующей реализацией или долгосрочное удержание земли как актива.
Но мне здесь особенно интересна не математика. Мне интересен тот самый момент до.
Когда земля ещё не стала проектом, но уже содержит его в себе. Когда можно выбрать, что именно здесь появится, каким будет первый дом, какой вид станет главным, что превратится в ценность - и что можно испортить одним неверным решением.
Вопрос, который не меняется больше века. Краснов работал в Ялте больше века назад. А вопрос, по сути, остался тем же: что ты увидишь в земле раньше других?
Нашла в интернете длинное видео о Николае Краснове - архитекторе, который во многом сформировал ту Ялту, которую мы знаем сегодня.
Смотрела и думала не столько об архитектуре, сколько о самом важном - о способности видеть будущее места раньше, чем оно становится очевидным.
До того, как появилась Ялта, которую мы знаем. До дворцов, парков, известных фасадов и туристических маршрутов здесь была просто земля.
Рельеф. Свет. Воздух. Море. Горы.
И чей-то взгляд, который однажды понял: здесь может появиться нечто большее.
Наверное, поэтому меня так цепляет работа с землёй. В ней всегда есть этот момент «до». До проекта. До архитектуры. До названия. До стоимости квадратного метра. До того, как остальные тоже увидели потенциал. Земля, в которой уже есть будущий проект
И сегодня хочу показать вам именно такой актив. В Ялтинском городском округе, в посёлке Виноградное, рядом с Нижне-Магобинским водохранилищем, продаются три земельных участка по 12,45 сотки каждый.
Но цифра здесь - далеко не первое, что я бы рассматривала. С одной стороны - Ялта. С другой - вода, горный рельеф и сосновый массив. Открываются виды на море и горы, вокруг - низкая плотность застройки. Категория - земли населённых пунктов, ВРИ - ИЖС. Частная собственность, без обременений. Электроснабжение проходит по границе.
37,35 сотки и несколько сценариев. Один участок стоит 16 807 500 рублей.
При покупке всех трёх действует пакетная цена - 1 300 000 рублей за сотку, или 48 555 000 рублей за весь массив площадью 37,35 сотки.
Сценариев здесь несколько: частная резиденция, строительство с последующей реализацией или долгосрочное удержание земли как актива.
Но мне здесь особенно интересна не математика. Мне интересен тот самый момент до.
Когда земля ещё не стала проектом, но уже содержит его в себе. Когда можно выбрать, что именно здесь появится, каким будет первый дом, какой вид станет главным, что превратится в ценность - и что можно испортить одним неверным решением.
Вопрос, который не меняется больше века. Краснов работал в Ялте больше века назад. А вопрос, по сути, остался тем же: что ты увидишь в земле раньше других?
Земельные участки в Ялте.pdf
64.2 MB
Прикладываю презентацию с кадастровыми номерами, характеристиками, ценой и структурой сделки. Если хотите посмотреть участки или получить дополнительную информацию - пишите мне лично.
Для коллег и партнёров объект открыт к сотрудничеству. Партнёрское вознаграждение - 3%
Для коллег и партнёров объект открыт к сотрудничеству. Партнёрское вознаграждение - 3%
❤3
Цифровой рубль уже запустили. Квартиру за него пока не купишь
С 1 сентября цифровой рубль вышел из пилотного режима в массовый оборот. В приложениях крупнейших банков появился новый цифровой кошелёк с кораллово-алым логотипом.
Сам логотип не новый - Банк России утвердил его ещё в 2023 году. Главная новость в другом: теперь цифровой рубль становится полноценным средством расчётов.
На старте к системе готовы 12 системно значимых банков, занимающих более 80% платёжного рынка. Всего к платформе цифрового рубля подключаются более 130 банков.
Как это работает?
У одного человека может быть только один цифровой кошелёк. Он находится не в конкретном коммерческом банке, а непосредственно на платформе Банка России. При этом заходить в него и распоряжаться деньгами можно через приложения разных банков.
Пополнять цифровой кошелёк со своих обычных банковских счетов разрешено на сумму до 300 тыс. рублей в месяц. Но распоряжаться уже накопленными или полученными цифровыми рублями можно без этого ограничения.
Для граждан переводы и платежи бесплатны.
Продавцы с годовой выручкой более 120 млн рублей, обслуживающиеся в системно значимых или значимых на платёжном рынке банках, с 1 сентября должны принимать цифровые рубли, если покупатель выбрал такой способ оплаты.
До конца 2026 года операции для бизнеса также бесплатны. С 2027 года комиссия за приём оплаты составит 0,3%, но не более 1 500 рублей за один платёж.
Что это меняет в недвижимости?
Теоретически рассчитаться цифровыми рублями за квартиру можно, если нужная сумма уже находится в кошельке. Практически быстро перевести туда 15-30 млн рублей перед сделкой не получится из-за лимита пополнения в 300 тыс. рублей в месяц.
Поэтому на первом этапе цифровой рубль реальнее использовать для бронирования объекта, внесения задатка, оплаты отделки, мебели, дополнительных услуг и расчётов с подрядчиками.
При покупке новостройки ничего принципиально не меняется: деньги по ДДУ по-прежнему должны поступать на эскроу-счёт. Цифровой рубль не отменяет ни эскроу, ни государственную регистрацию перехода права собственности.
На вторичном рынке обычный перевод цифровых рублей также не заменяет аккредитив. Сам факт оплаты ещё не означает, что право собственности перешло покупателю.
Самое интересное для недвижимости начнётся позже - со смарт-контрактов. В перспективе расчёт можно будет построить так: Росреестр зарегистрировал переход права - деньги автоматически перечислились продавцу. Регистрация приостановлена - платёж не состоялся.
Пока такой массовой связки с Росреестром нет. Но именно она, а не коралловый логотип, способна действительно изменить порядок проведения сделок.
И ещё одно следствие: движение цифровых рублей полностью фиксируется. Цена объекта, задаток и агентское вознаграждение должны будут существовать не только в переписке, но и в документах.
ИСТОЧНИКИ:
Банк России:
https://www.cbr.ru/PSystem/dr/
Разъяснения о запуске:
https://www.cbr.ru/press/event/?id=32778
С 1 сентября цифровой рубль вышел из пилотного режима в массовый оборот. В приложениях крупнейших банков появился новый цифровой кошелёк с кораллово-алым логотипом.
Сам логотип не новый - Банк России утвердил его ещё в 2023 году. Главная новость в другом: теперь цифровой рубль становится полноценным средством расчётов.
На старте к системе готовы 12 системно значимых банков, занимающих более 80% платёжного рынка. Всего к платформе цифрового рубля подключаются более 130 банков.
Как это работает?
У одного человека может быть только один цифровой кошелёк. Он находится не в конкретном коммерческом банке, а непосредственно на платформе Банка России. При этом заходить в него и распоряжаться деньгами можно через приложения разных банков.
Пополнять цифровой кошелёк со своих обычных банковских счетов разрешено на сумму до 300 тыс. рублей в месяц. Но распоряжаться уже накопленными или полученными цифровыми рублями можно без этого ограничения.
Для граждан переводы и платежи бесплатны.
Продавцы с годовой выручкой более 120 млн рублей, обслуживающиеся в системно значимых или значимых на платёжном рынке банках, с 1 сентября должны принимать цифровые рубли, если покупатель выбрал такой способ оплаты.
До конца 2026 года операции для бизнеса также бесплатны. С 2027 года комиссия за приём оплаты составит 0,3%, но не более 1 500 рублей за один платёж.
Что это меняет в недвижимости?
Теоретически рассчитаться цифровыми рублями за квартиру можно, если нужная сумма уже находится в кошельке. Практически быстро перевести туда 15-30 млн рублей перед сделкой не получится из-за лимита пополнения в 300 тыс. рублей в месяц.
Поэтому на первом этапе цифровой рубль реальнее использовать для бронирования объекта, внесения задатка, оплаты отделки, мебели, дополнительных услуг и расчётов с подрядчиками.
При покупке новостройки ничего принципиально не меняется: деньги по ДДУ по-прежнему должны поступать на эскроу-счёт. Цифровой рубль не отменяет ни эскроу, ни государственную регистрацию перехода права собственности.
На вторичном рынке обычный перевод цифровых рублей также не заменяет аккредитив. Сам факт оплаты ещё не означает, что право собственности перешло покупателю.
Самое интересное для недвижимости начнётся позже - со смарт-контрактов. В перспективе расчёт можно будет построить так: Росреестр зарегистрировал переход права - деньги автоматически перечислились продавцу. Регистрация приостановлена - платёж не состоялся.
Пока такой массовой связки с Росреестром нет. Но именно она, а не коралловый логотип, способна действительно изменить порядок проведения сделок.
И ещё одно следствие: движение цифровых рублей полностью фиксируется. Цена объекта, задаток и агентское вознаграждение должны будут существовать не только в переписке, но и в документах.
ИСТОЧНИКИ:
Банк России:
https://www.cbr.ru/PSystem/dr/
Разъяснения о запуске:
https://www.cbr.ru/press/event/?id=32778
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пять приёмов, которые помогают клиенту принять решение
Иногда после общения с риелтором клиент знает об объекте гораздо больше, но собственную задачу понимает ещё хуже. Ему показали десятки вариантов, рассказали про рынок, цены и преимущества - информации много, ясности нет.
Разбирая книгу Лиз Уайзман «Усилители. Как лучшие лидеры делают всех умнее», я поймала себя на мысли, что её идеи прекрасно работают и в недвижимости.
Сильный риелтор не тот, кто демонстрирует клиенту максимум своих знаний. Его задача - помочь человеку лучше понять собственную ситуацию и самостоятельно прийти к решению.
1. Сначала вопросы - потом экспертность
Не спешите сразу рассказывать про локацию, цену и перспективы. Сначала выясните, как человек вообще принимает решения.
«По каким признакам вы понимаете, что объект стоит своих денег?»
«Что для вас самое важное при выборе?»
«Какой прошлый опыт покупки нам стоит учитывать?»
Попробуйте на нескольких встречах первые десять минут вообще ничего не презентировать. Просто слушайте. В идеале после разговора вы должны понимать не только что хочет клиент, но и почему.
2. Не спорьте с возражением, пока не поняли его причину
«Дорого» - это не причина, а только формулировка.
За ней может стоять страх переплатить, сомнение в ликвидности, сравнение с другим объектом или просто отсутствие понятной ценности.
Вместо «цена соответствует рынку» спросите: «С чем именно вы сравниваете?», «Что вас больше беспокоит - сумма покупки или возможность продать объект в будущем?»
Сначала найдите настоящую причину, потом работайте с ней.
3. Ищите задачу за первоначальным запросом
«Двухкомнатная квартира у моря до 30 миллионов» - это ещё не задача.
За таким запросом может стоять желание сохранить капитал, место для семейного отдыха, будущая квартира детям или инвестиция.
Поэтому полезно спросить: «Как должен использоваться объект, чтобы через три года вы считали покупку удачной?»
Когда «хочу квартиру у моря» превращается в «хочу приезжать на два месяца, жить без машины и проводить время с семьёй», подбор становится гораздо точнее.
4. Учитывайте всех, кто принимает решение
Недвижимость редко выбирает один человек. Даже если на встречу пришёл только один член семьи, на решение могут влиять супруг, дети, партнёр, юрист или финансовый консультант.
Если пришла пара, не воспринимайте молчание одного из супругов как согласие.
Спросите каждого: что нравится, какой риск кажется главным и при каком условии он готов двигаться дальше.
Это экономит недели работы и помогает не столкнуться с «сюрпризом» перед самой сделкой.
5. Не решайте за клиента, каким будет следующий шаг
После показа легко сказать: «Я пришлю документы», «Давайте посмотрим ещё варианты», «Я перезвоню через несколько дней».
Но тогда следующий шаг снова принадлежит риелтору.
Гораздо полезнее спросить: «Что приблизило вас к решению, а что остановило?», «Какой вопрос сейчас нужно закрыть?», «Какой следующий шаг вы считаете разумным?»
Это может быть повторный просмотр, расчёт, разговор с семьёй или даже отказ от объекта. Отказ тоже лучше бесконечного статуса «я пока думаю».
В итоге хороший разговор с клиентом должен заканчиваться пониманием четырёх вещей: что он решил, что осталось непонятным, какой шаг он делает дальше и когда.
После слабой консультации клиент помнит, что ему рассказывал риелтор.
После сильной - лучше понимает, что именно он покупает, зачем ему это нужно и почему готов принять это решение.
И именно в этом я вижу практическую ценность идей Уайзман для нашей профессии: сильный агент не принимает решение вместо клиента. Он помогает клиенту качественнее его принять.
Иногда после общения с риелтором клиент знает об объекте гораздо больше, но собственную задачу понимает ещё хуже. Ему показали десятки вариантов, рассказали про рынок, цены и преимущества - информации много, ясности нет.
Разбирая книгу Лиз Уайзман «Усилители. Как лучшие лидеры делают всех умнее», я поймала себя на мысли, что её идеи прекрасно работают и в недвижимости.
Сильный риелтор не тот, кто демонстрирует клиенту максимум своих знаний. Его задача - помочь человеку лучше понять собственную ситуацию и самостоятельно прийти к решению.
1. Сначала вопросы - потом экспертность
Не спешите сразу рассказывать про локацию, цену и перспективы. Сначала выясните, как человек вообще принимает решения.
«По каким признакам вы понимаете, что объект стоит своих денег?»
«Что для вас самое важное при выборе?»
«Какой прошлый опыт покупки нам стоит учитывать?»
Попробуйте на нескольких встречах первые десять минут вообще ничего не презентировать. Просто слушайте. В идеале после разговора вы должны понимать не только что хочет клиент, но и почему.
2. Не спорьте с возражением, пока не поняли его причину
«Дорого» - это не причина, а только формулировка.
За ней может стоять страх переплатить, сомнение в ликвидности, сравнение с другим объектом или просто отсутствие понятной ценности.
Вместо «цена соответствует рынку» спросите: «С чем именно вы сравниваете?», «Что вас больше беспокоит - сумма покупки или возможность продать объект в будущем?»
Сначала найдите настоящую причину, потом работайте с ней.
3. Ищите задачу за первоначальным запросом
«Двухкомнатная квартира у моря до 30 миллионов» - это ещё не задача.
За таким запросом может стоять желание сохранить капитал, место для семейного отдыха, будущая квартира детям или инвестиция.
Поэтому полезно спросить: «Как должен использоваться объект, чтобы через три года вы считали покупку удачной?»
Когда «хочу квартиру у моря» превращается в «хочу приезжать на два месяца, жить без машины и проводить время с семьёй», подбор становится гораздо точнее.
4. Учитывайте всех, кто принимает решение
Недвижимость редко выбирает один человек. Даже если на встречу пришёл только один член семьи, на решение могут влиять супруг, дети, партнёр, юрист или финансовый консультант.
Если пришла пара, не воспринимайте молчание одного из супругов как согласие.
Спросите каждого: что нравится, какой риск кажется главным и при каком условии он готов двигаться дальше.
Это экономит недели работы и помогает не столкнуться с «сюрпризом» перед самой сделкой.
5. Не решайте за клиента, каким будет следующий шаг
После показа легко сказать: «Я пришлю документы», «Давайте посмотрим ещё варианты», «Я перезвоню через несколько дней».
Но тогда следующий шаг снова принадлежит риелтору.
Гораздо полезнее спросить: «Что приблизило вас к решению, а что остановило?», «Какой вопрос сейчас нужно закрыть?», «Какой следующий шаг вы считаете разумным?»
Это может быть повторный просмотр, расчёт, разговор с семьёй или даже отказ от объекта. Отказ тоже лучше бесконечного статуса «я пока думаю».
В итоге хороший разговор с клиентом должен заканчиваться пониманием четырёх вещей: что он решил, что осталось непонятным, какой шаг он делает дальше и когда.
После слабой консультации клиент помнит, что ему рассказывал риелтор.
После сильной - лучше понимает, что именно он покупает, зачем ему это нужно и почему готов принять это решение.
И именно в этом я вижу практическую ценность идей Уайзман для нашей профессии: сильный агент не принимает решение вместо клиента. Он помогает клиенту качественнее его принять.
💯3
Не каждая часть должна стать профессией
Одна из частых ошибок - превращать каждую значимую часть личности в проект, продукт или источник дохода.
Если человек любит живопись, ему не обязательно становиться профессиональным художником.
Если он интересуется психологией, не обязательно сразу становиться психологом.
Если ему близка работа с природой, необязательно немедленно создавать школу, курс и систему сертификации.
Гибридная идентичность допускает разные уровни участия.
Одна часть может быть профессией.
Другая - способом восстановления.
Третья - исследовательским интересом.
Четвёртая - формой общения.
Пятая - личной территорией, которую вообще не нужно монетизировать.
Это принципиально важно. Иначе человек начинает эксплуатировать собственную многогранность.
Он уже не проживает интерес, а немедленно спрашивает:
«Как это упаковать?»
«Как на этом заработать?»
«Как встроить это в личный бренд?»
«Как превратить это в контент?»
В итоге любая новая часть личности быстро превращается в рабочую обязанность.
Зрелая гибридность предполагает право иметь непродуктивные территории
Одна из частых ошибок - превращать каждую значимую часть личности в проект, продукт или источник дохода.
Если человек любит живопись, ему не обязательно становиться профессиональным художником.
Если он интересуется психологией, не обязательно сразу становиться психологом.
Если ему близка работа с природой, необязательно немедленно создавать школу, курс и систему сертификации.
Гибридная идентичность допускает разные уровни участия.
Одна часть может быть профессией.
Другая - способом восстановления.
Третья - исследовательским интересом.
Четвёртая - формой общения.
Пятая - личной территорией, которую вообще не нужно монетизировать.
Это принципиально важно. Иначе человек начинает эксплуатировать собственную многогранность.
Он уже не проживает интерес, а немедленно спрашивает:
«Как это упаковать?»
«Как на этом заработать?»
«Как встроить это в личный бренд?»
«Как превратить это в контент?»
В итоге любая новая часть личности быстро превращается в рабочую обязанность.
Зрелая гибридность предполагает право иметь непродуктивные территории
❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
КОЛЛЕГИ, ЗДЕСЬ ЕСТЬ ЧТО ПРОДАВАТЬ И ЕСТЬ ЗА ЧТО ПОЛУЧИТЬ ХОРОШУЮ КОМИССИЮ.
«Кедры над морем» - четыре готовых малоэтажных дома в старом Гурзуфе. 1 Га территории, всего 26 квартир, взрослые кедры, море, Аю-Даг и по одной-две квартиры на этаже.
Юридический статус - квартиры. Дома введены в эксплуатацию, права зарегистрированы. Сделка проходит по договору купли-продажи.
Сейчас в проекте открыто редкое ценовое окно: только две квартиры можно купить по 150 000 руб. за м². Следующие предложения собственник выводит уже от 230 000 руб. за м².
В продаже:
• 110,2 м², первый этаж - 16 530 000 руб. Комиссия агентства 5% - 826 500 руб.
• 80,1 м², цокольный этаж - 12 015 000 руб. Комиссия агентства 5% - 600 750 руб.
Стоимость учитывает нынешнее состояние территории и общих пространств: они требуют обновления. Покупатель входит в проект до благоустройства и полноценного перезапуска. Сами дома уже построены, квартиры существуют физически, документы оформлены.
Для агента здесь есть сильная переговорная позиция: мы продаём понятную разницу между текущей ценой и стоимостью следующих квартир внутри самого проекта. После обновления территории и первых сделок аргумент в 150 000 руб. за м² исчезнет.
Кому предлагать:
• владельцам бизнеса и руководителям, которые ищут вторую недвижимость на Южном берегу;
• семьям, которым мало стандартных курортных апартаментов;
• покупателям, которым нужна большая готовая квартира для длительного проживания;
• клиентам, ценящим камерность: 26 квартир на гектаре вместо плотной курортной застройки;
• тем, кто умеет покупать до того, как объект привели в окончательный товарный вид и пересчитали стоимость.
• Документы, выписки, фотографии, рендеры и планировки
• Лендинг
• Презентация без контактов продавца
Комиссия агентству - 5%. Клиентов фиксирую лично. Пишите мне в Telegram или MAX: +7 (978) 933-77-88.
«Кедры над морем» - четыре готовых малоэтажных дома в старом Гурзуфе. 1 Га территории, всего 26 квартир, взрослые кедры, море, Аю-Даг и по одной-две квартиры на этаже.
Юридический статус - квартиры. Дома введены в эксплуатацию, права зарегистрированы. Сделка проходит по договору купли-продажи.
Сейчас в проекте открыто редкое ценовое окно: только две квартиры можно купить по 150 000 руб. за м². Следующие предложения собственник выводит уже от 230 000 руб. за м².
В продаже:
• 110,2 м², первый этаж - 16 530 000 руб. Комиссия агентства 5% - 826 500 руб.
• 80,1 м², цокольный этаж - 12 015 000 руб. Комиссия агентства 5% - 600 750 руб.
Стоимость учитывает нынешнее состояние территории и общих пространств: они требуют обновления. Покупатель входит в проект до благоустройства и полноценного перезапуска. Сами дома уже построены, квартиры существуют физически, документы оформлены.
Для агента здесь есть сильная переговорная позиция: мы продаём понятную разницу между текущей ценой и стоимостью следующих квартир внутри самого проекта. После обновления территории и первых сделок аргумент в 150 000 руб. за м² исчезнет.
Кому предлагать:
• владельцам бизнеса и руководителям, которые ищут вторую недвижимость на Южном берегу;
• семьям, которым мало стандартных курортных апартаментов;
• покупателям, которым нужна большая готовая квартира для длительного проживания;
• клиентам, ценящим камерность: 26 квартир на гектаре вместо плотной курортной застройки;
• тем, кто умеет покупать до того, как объект привели в окончательный товарный вид и пересчитали стоимость.
• Документы, выписки, фотографии, рендеры и планировки
• Лендинг
• Презентация без контактов продавца
Комиссия агентству - 5%. Клиентов фиксирую лично. Пишите мне в Telegram или MAX: +7 (978) 933-77-88.
❤3
По вторникам я разбираю, что происходит на рынке недвижимости Крыма и какие выводы из этого стоит забирать в работу агенту.
На этой неделе особенно показательные цифры такие: в августе в продаже находилось 18,5 тысячи лотов, а за январь - июль зарегистрировано 4,3 тысячи ДДУ. Это на 17,3% меньше, чем годом ранее.
Предложение растет, покупатель получает больше вариантов и дольше принимает решение. Он внимательнее сравнивает проекты, условия покупки, скидки, рассрочки и будущие расходы.
Для агента это означает более высокую цену точной аналитики.
Сегодня особенно важны конечная стоимость сделки, история изменения цены, финансовый сценарий клиента, юридический статус объекта, условия управления и будущая ликвидность.
Даже крупная скидка требует проверки. Например, заявленные 25% выглядят эффектно, но реальную выгоду показывает только сумма договора и ее сравнение с альтернативами.
То же самое происходит с финансовыми программами. У одного объекта может быть несколько сценариев покупки, и для каждого клиента оптимальным окажется свой.
Поэтому главная ценность агента сейчас - качественный отбор.
Из десятков вариантов клиенту нужно оставить два-три действительно подходящих и точно объяснить, почему именно они заслуживают внимания.
В большой статье подробно разбираю цифры недели, акции застройщиков, изменения в работе агентств, финансовые программы и роль управляющей компании при покупке курортной недвижимости.
Читать статью в Дзене
На этой неделе особенно показательные цифры такие: в августе в продаже находилось 18,5 тысячи лотов, а за январь - июль зарегистрировано 4,3 тысячи ДДУ. Это на 17,3% меньше, чем годом ранее.
Предложение растет, покупатель получает больше вариантов и дольше принимает решение. Он внимательнее сравнивает проекты, условия покупки, скидки, рассрочки и будущие расходы.
Для агента это означает более высокую цену точной аналитики.
Сегодня особенно важны конечная стоимость сделки, история изменения цены, финансовый сценарий клиента, юридический статус объекта, условия управления и будущая ликвидность.
Даже крупная скидка требует проверки. Например, заявленные 25% выглядят эффектно, но реальную выгоду показывает только сумма договора и ее сравнение с альтернативами.
То же самое происходит с финансовыми программами. У одного объекта может быть несколько сценариев покупки, и для каждого клиента оптимальным окажется свой.
Поэтому главная ценность агента сейчас - качественный отбор.
Из десятков вариантов клиенту нужно оставить два-три действительно подходящих и точно объяснить, почему именно они заслуживают внимания.
В большой статье подробно разбираю цифры недели, акции застройщиков, изменения в работе агентств, финансовые программы и роль управляющей компании при покупке курортной недвижимости.
Читать статью в Дзене
❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Книгу можно прочитать, запомнить несколько умных мыслей и продолжить действовать по-прежнему.
Поэтому в своей книжной рубрике я хочу давать вам не просто пересказ, а практическую пользу: что конкретно изменить в работе с клиентами, объектами и собственными решениями.
Сегодня разбираю «Принципы» Рэя Далио. Из большой книги я выбрала пять идей, которые могут заметно повлиять на работу риелтора:
• как отделять факты от собственных предположений;
• как разбирать потерянные сделки;
• как находить настоящую причину проблемы;
• почему полезно искать компетентное несогласие;
• как переводить удачные действия в повторяемую систему.
Для каждого принципа я подготовила упражнение, реальные ситуации применения и критерий, по которому можно понять: идея действительно стала навыком.
В конце статьи - программа практики на пять недель. Без конспектов ради конспектов. Главный результат - изменение поведения и качества решений.
Полный разбор читайте в Дзене
Поэтому в своей книжной рубрике я хочу давать вам не просто пересказ, а практическую пользу: что конкретно изменить в работе с клиентами, объектами и собственными решениями.
Сегодня разбираю «Принципы» Рэя Далио. Из большой книги я выбрала пять идей, которые могут заметно повлиять на работу риелтора:
• как отделять факты от собственных предположений;
• как разбирать потерянные сделки;
• как находить настоящую причину проблемы;
• почему полезно искать компетентное несогласие;
• как переводить удачные действия в повторяемую систему.
Для каждого принципа я подготовила упражнение, реальные ситуации применения и критерий, по которому можно понять: идея действительно стала навыком.
В конце статьи - программа практики на пять недель. Без конспектов ради конспектов. Главный результат - изменение поведения и качества решений.
Полный разбор читайте в Дзене
СУДАК. 8 ГА ПОД ЖИЛОЙ ДЕВЕЛОПМЕНТ
В городском округе Судак в продажу выведен единый земельный массив площадью 8 га. Территория рассматривается как площадка для реализации девелоперского проекта с возможностью комплексного освоения и формирования единого жилого квартала.
Земельный массив состоит из шести смежных участков. Основная часть территории, площадью 6,098 га, имеет ВРИ «Многоэтажная жилая застройка». Еще 1,9 га находятся в процессе изменения ВРИ с сельскохозяйственного использования на ВРИ, предусматривающий жилую застройку.
Масштаб и конфигурация территории позволяют рассматривать проект как полноценный жилой девелоперский проект с единым мастер-планом. Возможны поэтапная реализация строительства и размещение собственной инфраструктуры в рамках действующих и утверждаемых градостроительных параметров.
ИНЖЕНЕРНАЯ И ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
По границе земельного массива проходят две линии электроснабжения. Газопровод также расположен по границе участков. Центральные сети водоснабжения и канализации находятся ориентировочно в 200 метрах. Вдоль массива проходит существующая автомобильная дорога.
По объекту предусмотрено сопровождение административных процедур, связанных с получением технических условий и доступных лимитов, подключением к инженерной инфраструктуре, а также изменением ВРИ земельного участка площадью 1,9 га.
СТРУКТУРА СДЕЛКИ
Структура сделки может быть адаптирована под инвестиционную модель покупателя. Возможны приобретение земельных участков, инвестиционный договор, создание совместного проектного предприятия или комбинированный расчет, включающий денежные средства и передачу части построенных площадей.
Таким образом, можно обсуждать не только классическую сделку купли-продажи земли, но и различные модели партнерства между собственником и девелопером.
СТОИМОСТЬ ЗЕМЕЛЬНОГО МАССИВА
Стоимость земельного массива составляет 1,5 млрд рублей.
При общей площади около 8 га расчетная стоимость составляет порядка 18,75 тыс. рублей за 1 м², или около 187,5 млн рублей за гектар.
Для девелопера ключевым вопросом будет не только стоимость приобретения земли, но и экономика проекта после определения градостроительных параметров, возможного объема строительства, состава недвижимости и стоимости строительства.
DUE DILIGENCE И ДОКУМЕНТАЦИЯ
Для предметного рассмотрения предоставляются кадастровые номера, информационная карточка объекта и имеющийся пакет материалов.
В рамках due diligence может быть организовано предоставление документов и сведений для проверки градостроительных параметров территории, ограничений и обременений, инженерной инфраструктуры, технических условий, доступных лимитов и текущего статуса изменения ВРИ участка площадью 1,9 га.
При необходимости возможно взаимодействие с собственником и профильными организациями для получения дополнительных документов и разъяснений.
ДЛЯ КОГО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСЕН ОБЪЕКТ
Площадка может представлять интерес для девелоперов, инвесторов и компаний, рассматривающих проекты жилой недвижимости в Крыму. Инвестиционная идея заключается в возможности сформировать на территории площадью около 8 га единый проект с последовательным освоением земельного массива.
Окончательная оценка инвестиционной привлекательности требует проверки градостроительных параметров, правового статуса участков, инженерных возможностей и потенциального объема строительства.
Материалы по объекту и организация переговоров с собственником предоставляются по запросу в личных сообщениях.
В городском округе Судак в продажу выведен единый земельный массив площадью 8 га. Территория рассматривается как площадка для реализации девелоперского проекта с возможностью комплексного освоения и формирования единого жилого квартала.
Земельный массив состоит из шести смежных участков. Основная часть территории, площадью 6,098 га, имеет ВРИ «Многоэтажная жилая застройка». Еще 1,9 га находятся в процессе изменения ВРИ с сельскохозяйственного использования на ВРИ, предусматривающий жилую застройку.
Масштаб и конфигурация территории позволяют рассматривать проект как полноценный жилой девелоперский проект с единым мастер-планом. Возможны поэтапная реализация строительства и размещение собственной инфраструктуры в рамках действующих и утверждаемых градостроительных параметров.
ИНЖЕНЕРНАЯ И ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
По границе земельного массива проходят две линии электроснабжения. Газопровод также расположен по границе участков. Центральные сети водоснабжения и канализации находятся ориентировочно в 200 метрах. Вдоль массива проходит существующая автомобильная дорога.
По объекту предусмотрено сопровождение административных процедур, связанных с получением технических условий и доступных лимитов, подключением к инженерной инфраструктуре, а также изменением ВРИ земельного участка площадью 1,9 га.
СТРУКТУРА СДЕЛКИ
Структура сделки может быть адаптирована под инвестиционную модель покупателя. Возможны приобретение земельных участков, инвестиционный договор, создание совместного проектного предприятия или комбинированный расчет, включающий денежные средства и передачу части построенных площадей.
Таким образом, можно обсуждать не только классическую сделку купли-продажи земли, но и различные модели партнерства между собственником и девелопером.
СТОИМОСТЬ ЗЕМЕЛЬНОГО МАССИВА
Стоимость земельного массива составляет 1,5 млрд рублей.
При общей площади около 8 га расчетная стоимость составляет порядка 18,75 тыс. рублей за 1 м², или около 187,5 млн рублей за гектар.
Для девелопера ключевым вопросом будет не только стоимость приобретения земли, но и экономика проекта после определения градостроительных параметров, возможного объема строительства, состава недвижимости и стоимости строительства.
DUE DILIGENCE И ДОКУМЕНТАЦИЯ
Для предметного рассмотрения предоставляются кадастровые номера, информационная карточка объекта и имеющийся пакет материалов.
В рамках due diligence может быть организовано предоставление документов и сведений для проверки градостроительных параметров территории, ограничений и обременений, инженерной инфраструктуры, технических условий, доступных лимитов и текущего статуса изменения ВРИ участка площадью 1,9 га.
При необходимости возможно взаимодействие с собственником и профильными организациями для получения дополнительных документов и разъяснений.
ДЛЯ КОГО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСЕН ОБЪЕКТ
Площадка может представлять интерес для девелоперов, инвесторов и компаний, рассматривающих проекты жилой недвижимости в Крыму. Инвестиционная идея заключается в возможности сформировать на территории площадью около 8 га единый проект с последовательным освоением земельного массива.
Окончательная оценка инвестиционной привлекательности требует проверки градостроительных параметров, правового статуса участков, инженерных возможностей и потенциального объема строительства.
Материалы по объекту и организация переговоров с собственником предоставляются по запросу в личных сообщениях.
🔥1
У человека может быть несколько скоростей
Мы привыкли думать, что хороший темп жизни всегда связан с продуктивностью. Быстро принимать решения, быстро двигаться к цели, быстро получать результат. Но у человека есть разные роли, и каждая из них может жить в своем ритме.
• Руководителю часто приходится действовать быстро и принимать решения.
• Художнику, наоборот, может быть необходимо долго наблюдать и ничего не торопить.
• Переговорщик должен вовремя сделать выбор, исследователь имеет право сомневаться и задавать дополнительные вопросы.
• Человек, который работает с природой, знает цену ожиданию.
• Блогеру нужно время, чтобы сформулировать и осмыслить собственный опыт.
А в обычной частной жизни человеку вообще не всегда нужно что-то объяснять или превращать происходящее в результат.
Одна из распространенных ошибок заключается в том, что мы пытаемся перенести одну скорость на всю жизнь.
Например, управленческий подход начинает работать и там, где он совершенно не нужен. Мы пытаемся быстро решить конфликт, поставить цель отдыху, оценить эффективность прогулки, измерить результат обучения или сразу сформулировать вывод после сильного переживания.
Но некоторые процессы просто теряют смысл, если их ускорять.
Именно поэтому важно уметь менять внутренний темп в зависимости от ситуации:
• Перед деловой встречей нужна собранность и концентрация.
• В лесу или у моря полезнее быть восприимчивым к тому, что происходит вокруг.
• В творчестве иногда необходимо оставить место для неопределенности.
• При принятии финансового решения стоит остановиться и все проверить.
• А в близком разговоре бывает гораздо важнее не ответить сразу, а выдержать паузу и действительно услышать другого человека.
Зрелость, возможно, заключается не в том, чтобы постоянно быть эффективным. Она проявляется в способности понимать, какая скорость сейчас действительно нужна.
Иногда нужно действовать быстро. Иногда остановиться. Иногда ждать. А иногда просто позволить событиям происходить без попытки немедленно превратить их в результат
Мы привыкли думать, что хороший темп жизни всегда связан с продуктивностью. Быстро принимать решения, быстро двигаться к цели, быстро получать результат. Но у человека есть разные роли, и каждая из них может жить в своем ритме.
• Руководителю часто приходится действовать быстро и принимать решения.
• Художнику, наоборот, может быть необходимо долго наблюдать и ничего не торопить.
• Переговорщик должен вовремя сделать выбор, исследователь имеет право сомневаться и задавать дополнительные вопросы.
• Человек, который работает с природой, знает цену ожиданию.
• Блогеру нужно время, чтобы сформулировать и осмыслить собственный опыт.
А в обычной частной жизни человеку вообще не всегда нужно что-то объяснять или превращать происходящее в результат.
Одна из распространенных ошибок заключается в том, что мы пытаемся перенести одну скорость на всю жизнь.
Например, управленческий подход начинает работать и там, где он совершенно не нужен. Мы пытаемся быстро решить конфликт, поставить цель отдыху, оценить эффективность прогулки, измерить результат обучения или сразу сформулировать вывод после сильного переживания.
Но некоторые процессы просто теряют смысл, если их ускорять.
Именно поэтому важно уметь менять внутренний темп в зависимости от ситуации:
• Перед деловой встречей нужна собранность и концентрация.
• В лесу или у моря полезнее быть восприимчивым к тому, что происходит вокруг.
• В творчестве иногда необходимо оставить место для неопределенности.
• При принятии финансового решения стоит остановиться и все проверить.
• А в близком разговоре бывает гораздо важнее не ответить сразу, а выдержать паузу и действительно услышать другого человека.
Зрелость, возможно, заключается не в том, чтобы постоянно быть эффективным. Она проявляется в способности понимать, какая скорость сейчас действительно нужна.
Иногда нужно действовать быстро. Иногда остановиться. Иногда ждать. А иногда просто позволить событиям происходить без попытки немедленно превратить их в результат
🔥3