Черные дыры вместо голубых океанов
1. Все стартап-акселераторы хотят конкурировать с Y Combinator. Однако YC выпустили только 3.5% всех единорогов. А все акселераторы мира вместе взятые — около 7%. Кто станет самым лучшим стартап-акселератором? Тот, кто сумеет привлечь те стартапы, которые до этого и не хотели идти в акселераторы.
2. Создатели образовательных платформ ожесточённо конкурируют друг с другом. Хотя, если мы возьмём одно из самых популярных направлений — обучение программированию… то мы обнаружим, что, согласно последнему исследованию Stack Overflow, 60% программистов училось программировать самостоятельно. И только 40% указали в качестве способа онлайн-курсы. Кто станет самой большой образовательной платформой? Тот, кто перестанет продавать онлайн-курсы, а сделает платформу, помогающую в самообразовании.
3. Фитнес-клубы бодаются друг с другом, хотя людей, не имеющих членства в фитнес-клубы вообще, гораздо больше, чем имеющих. Онлайн-рестораны переманивают друг у друга клиентов, хотя количество домашних готовок еды несоизмеримо больше количества онлайн-заказов. Косметологические салоны долбятся в женскую аудиторию, хотя 99% мужчин такие салоны пока не посещают.
4. Почему так стремительно в своё вырос Luckin Coffee? И, кстати, после недавних скандалов с подделкой отчётности они отряхнулись и опять начали переть вверх. Потому что подавляющее большинство китайцев пьют чай, а не кофе. И главный конкурент Luckin Coffee — это не Starbucks, а чай.
5. Вот только ни хрена это не голубые океаны. Это — чёрные дыры. Во-первых, потому что мы их не замечаем. Во-вторых, чтобы вытянуть аудиторию из этой чёрной дыры мы должны преодолеть ужасающую силу тяготения — инерцию людей, которые привыкли это делать так или не делать вообще.
6. В общем, вариантов не так много. Можно кормиться объедками с барского стола крупных игроков. Можно заниматься перетягиванием каната с прямыми аналогами. Можно мечтать о голубых океанах, которых нет. А можно искать чёрные дыры, в которых прячутся несоизмеримо большие возможности.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Все стартап-акселераторы хотят конкурировать с Y Combinator. Однако YC выпустили только 3.5% всех единорогов. А все акселераторы мира вместе взятые — около 7%. Кто станет самым лучшим стартап-акселератором? Тот, кто сумеет привлечь те стартапы, которые до этого и не хотели идти в акселераторы.
2. Создатели образовательных платформ ожесточённо конкурируют друг с другом. Хотя, если мы возьмём одно из самых популярных направлений — обучение программированию… то мы обнаружим, что, согласно последнему исследованию Stack Overflow, 60% программистов училось программировать самостоятельно. И только 40% указали в качестве способа онлайн-курсы. Кто станет самой большой образовательной платформой? Тот, кто перестанет продавать онлайн-курсы, а сделает платформу, помогающую в самообразовании.
3. Фитнес-клубы бодаются друг с другом, хотя людей, не имеющих членства в фитнес-клубы вообще, гораздо больше, чем имеющих. Онлайн-рестораны переманивают друг у друга клиентов, хотя количество домашних готовок еды несоизмеримо больше количества онлайн-заказов. Косметологические салоны долбятся в женскую аудиторию, хотя 99% мужчин такие салоны пока не посещают.
4. Почему так стремительно в своё вырос Luckin Coffee? И, кстати, после недавних скандалов с подделкой отчётности они отряхнулись и опять начали переть вверх. Потому что подавляющее большинство китайцев пьют чай, а не кофе. И главный конкурент Luckin Coffee — это не Starbucks, а чай.
5. Вот только ни хрена это не голубые океаны. Это — чёрные дыры. Во-первых, потому что мы их не замечаем. Во-вторых, чтобы вытянуть аудиторию из этой чёрной дыры мы должны преодолеть ужасающую силу тяготения — инерцию людей, которые привыкли это делать так или не делать вообще.
6. В общем, вариантов не так много. Можно кормиться объедками с барского стола крупных игроков. Можно заниматься перетягиванием каната с прямыми аналогами. Можно мечтать о голубых океанах, которых нет. А можно искать чёрные дыры, в которых прячутся несоизмеримо большие возможности.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Незаметное стоит дорого
Раунд: $2.8M, 22.10.2021
Антимонопольная комиссия не дала Visa купить за $5.3B Plaid, создавший API для связи сторонних сервисов с банковскими счетами их пользователей. Сегодняшний стартап предлагает API для создания сервисов, использующих данные из личных кабинетов «создателей» на куче креативных платформ. Они что — собираются построить Plaid для креативной экономики? Читать дальше: https://fastfounder.ru/nezametnoe-stoit-dorogo/
Раунд: $2.8M, 22.10.2021
Антимонопольная комиссия не дала Visa купить за $5.3B Plaid, создавший API для связи сторонних сервисов с банковскими счетами их пользователей. Сегодняшний стартап предлагает API для создания сервисов, использующих данные из личных кабинетов «создателей» на куче креативных платформ. Они что — собираются построить Plaid для креативной экономики? Читать дальше: https://fastfounder.ru/nezametnoe-stoit-dorogo/
План — это вам не план
1. Как ни странно, но «план» — это описание результата, которого ты собираешься за определённое время добиться.
2. А вот «план действий», обычно многими понимаемый под словом «план» — это личное дело исполнителя. И планом действий окружающие могут интересоваться только из любопытства или недоверия к исполнителю.
3. А вы что обсуждаете на планёрках?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Как ни странно, но «план» — это описание результата, которого ты собираешься за определённое время добиться.
2. А вот «план действий», обычно многими понимаемый под словом «план» — это личное дело исполнителя. И планом действий окружающие могут интересоваться только из любопытства или недоверия к исполнителю.
3. А вы что обсуждаете на планёрках?
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Самый тоненький учебник
Сегодня подумал, что хороший современный учебник состоит только из оглавления — чтобы было понятно, что именно и в каком порядке гуглить. А всё остальное — вкусовщина и старьё 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Сегодня подумал, что хороший современный учебник состоит только из оглавления — чтобы было понятно, что именно и в каком порядке гуглить. А всё остальное — вкусовщина и старьё 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Лучше тысячи слов
Раунд: $30M, 26.10.2021
Ну нельзя же сделать серьёзную систему для бизнеса, похожую на Инстаграм! Или можно? Сегодняшний стартап применил концепцию ленты фоточек с тегами для управления проектами в области строительства и ремонта. Клиенты оценили и стали этим активно пользоваться. В результате стартап поднял сразу 30 миллионов долларов в текущем раунде инвестиций. Читать дальше: https://fastfounder.ru/luchshe-tysjachi-slov/
Раунд: $30M, 26.10.2021
Ну нельзя же сделать серьёзную систему для бизнеса, похожую на Инстаграм! Или можно? Сегодняшний стартап применил концепцию ленты фоточек с тегами для управления проектами в области строительства и ремонта. Клиенты оценили и стали этим активно пользоваться. В результате стартап поднял сразу 30 миллионов долларов в текущем раунде инвестиций. Читать дальше: https://fastfounder.ru/luchshe-tysjachi-slov/
Все инвестиции недели
1. Всего проинвестировано: 451 компания
2. Самые большие раунды инвестиций
— T3 Mobile Travel Services, $1,203,726,863, https://www.t3go.cn
— Hozon, $626,644,942, https://www.hozonauto.com
— ClickUp, $400,000,000, https://www.clickup.com
— Hinge Health, $400,000,000, https://hingehealth.com
— ProLogium, $326,000,000, https://www.prologium.com
— Medable, $304,000,000, https://www.medable.com
— Cardurion Pharmaceuticals, $300,000,000, https://cardurion.com
— Vyripharm Enterprises, $300,000,000, https://vyripharmbio.com
— Acko, $255,000,000, https://www.acko.com
— Groww, $251,000,000, https://groww.in
3. Все инвестиции недели: https://fastfounder.ru/deals/
4. Самые интересные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/news/
1. Всего проинвестировано: 451 компания
2. Самые большие раунды инвестиций
— T3 Mobile Travel Services, $1,203,726,863, https://www.t3go.cn
— Hozon, $626,644,942, https://www.hozonauto.com
— ClickUp, $400,000,000, https://www.clickup.com
— Hinge Health, $400,000,000, https://hingehealth.com
— ProLogium, $326,000,000, https://www.prologium.com
— Medable, $304,000,000, https://www.medable.com
— Cardurion Pharmaceuticals, $300,000,000, https://cardurion.com
— Vyripharm Enterprises, $300,000,000, https://vyripharmbio.com
— Acko, $255,000,000, https://www.acko.com
— Groww, $251,000,000, https://groww.in
3. Все инвестиции недели: https://fastfounder.ru/deals/
4. Самые интересные стартапы, получившие инвестиции на этой неделе: https://fastfounder.ru/news/
Идея дня: Продают эмоции
Раунд: $8M, 27.10.2021
Если продают эмоции, то почему мы так сильно паримся над выстраиванием наиболее убедительных логических цепочек аргументов на лендингах и в текстах писем — попутно вычищая или не допуская туда эмоции. Есть программы, помогающие исправлять орфографию и грамматику. Но хорошо бы иметь сервис, помогающий редактировать эмоциональное воздействие текста. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prodajut-jemocii/
Раунд: $8M, 27.10.2021
Если продают эмоции, то почему мы так сильно паримся над выстраиванием наиболее убедительных логических цепочек аргументов на лендингах и в текстах писем — попутно вычищая или не допуская туда эмоции. Есть программы, помогающие исправлять орфографию и грамматику. Но хорошо бы иметь сервис, помогающий редактировать эмоциональное воздействие текста. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prodajut-jemocii/
🔥 Заголовки недели
1. Идея дня: Чью карту привязываем? Раунд: $2.61M https://t.me/temno/4089
2. В чём задача рекламы? https://t.me/temno/4090
3. Идея дня: Оценки за общение. Раунд: $1.9M https://t.me/temno/4091
4. «А-а-а, это уже есть!» https://t.me/temno/4093
5. Идея дня: Ты хорошо выглядишь. Раунд: $27M https://t.me/temno/4094
6. Довольно забавно, что «заработать денег» и «построить бизнес» — это две разные цели https://t.me/temno/4095
7. Почему на образовательном рынке так много шарлатанов? https://t.me/temno/4096
8. Идея дня: Против кого дружим? Раунд: $76M https://t.me/temno/4097
9. Черные дыры вместо голубых океанов https://t.me/temno/4099
10. Идея дня: Незаметное стоит дорого. Раунд: $2.8M https://t.me/temno/4100
11. План — это вам не план https://t.me/temno/4101
12. Самый тоненький учебник https://t.me/temno/4102
13. Идея дня: Лучше тысячи слов. Раунд: $30M https://t.me/temno/4103
14. Все инвестиции недели https://t.me/temno/4104
15. Идея дня: Продают эмоции. Раунд: $8M https://t.me/temno/4105
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CVkHLBav84D/
1. Идея дня: Чью карту привязываем? Раунд: $2.61M https://t.me/temno/4089
2. В чём задача рекламы? https://t.me/temno/4090
3. Идея дня: Оценки за общение. Раунд: $1.9M https://t.me/temno/4091
4. «А-а-а, это уже есть!» https://t.me/temno/4093
5. Идея дня: Ты хорошо выглядишь. Раунд: $27M https://t.me/temno/4094
6. Довольно забавно, что «заработать денег» и «построить бизнес» — это две разные цели https://t.me/temno/4095
7. Почему на образовательном рынке так много шарлатанов? https://t.me/temno/4096
8. Идея дня: Против кого дружим? Раунд: $76M https://t.me/temno/4097
9. Черные дыры вместо голубых океанов https://t.me/temno/4099
10. Идея дня: Незаметное стоит дорого. Раунд: $2.8M https://t.me/temno/4100
11. План — это вам не план https://t.me/temno/4101
12. Самый тоненький учебник https://t.me/temno/4102
13. Идея дня: Лучше тысячи слов. Раунд: $30M https://t.me/temno/4103
14. Все инвестиции недели https://t.me/temno/4104
15. Идея дня: Продают эмоции. Раунд: $8M https://t.me/temno/4105
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CVkHLBav84D/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
Идея дня: Сто дней для продаж
Раунд: $20M, 26.10.2021
Довольно тупо назначать встречи с одними и теми же людьми в тех же компаниях, чтобы по десятому разу пытаться продать им свой продукт. Как бы научиться забивать календарь продажников встречами, которые с большей вероятностью приведут к покупкам? Учесть, что ежегодно 20% людей меняет работу, а назначенные на новую должность руководители тратят 70% бюджета в первые 100 дней. Читать дальше: https://fastfounder.ru/100-dnej-dlja-prodazh/
Раунд: $20M, 26.10.2021
Довольно тупо назначать встречи с одними и теми же людьми в тех же компаниях, чтобы по десятому разу пытаться продать им свой продукт. Как бы научиться забивать календарь продажников встречами, которые с большей вероятностью приведут к покупкам? Учесть, что ежегодно 20% людей меняет работу, а назначенные на новую должность руководители тратят 70% бюджета в первые 100 дней. Читать дальше: https://fastfounder.ru/100-dnej-dlja-prodazh/
Продавцы боли
1. Часто говорят, что стартап должен найти боль клиента. И создать продукт, который эту боль снимает. Да ну ладно, все боли, которые можно было вылечить — уже вылечили.
2. Неужели пользователи кнопочных смартфонов чувствовали какую-то боль? Нет. Это Джобс показал им айфон, и они почувствовали боль от того, что у них половину корпуса занимает не экран, а кнопки. Или какую боль снимает айфон 13 для владельца айфона 10? Только ту, что он как лох ходит с десятым айфоном, а настоящие пацаны — с тринадцатым максом.
3. И так со всем, что становится по-настоящему массовым. В два раза больше пикселей, 16-дюймовый экран вместо 15-дюймового, процессор на 1.2 гигагерца вместо 1. Для людей, снимающих фотографии типа «я и Маша на фоне Колизея», или использующих компьютер в качестве печатной машинки — и старое подходило. А тут вдруг оп-па, и мысль — а как я без этого мог обходиться?
4. В общем, перестаньте искать фантомные боли потребителя. Вы рискуете напороться на фантазии, за лекарства от которых никто из них не будет готов платить. Лучше задумайтесь о том, как вы можете создать боль на пустом месте.
5. Пока писал этот пост, вспомнил рассказ О.Генри «Корабли», в котором мистер Гемстеттер решил продавать башмаки туземцам, потому что они все ходили босыми. Но ему это почему-то (!) не удавалось. Дальше идет его диалог с консулом:
— Но что вы намерены делать? Создать спрос?
— Много вы понимаете в политической экономии, — ответил консул довольно невежливо. — Спроса создать нельзя [Во-во, это даже О.Генри знал!]. Но можно создать условия, которые вызовут спрос. Вот этим-то я и занят.
6. А занят он был заказом репейника из Америки, который он потом раскидал по улицам. И туземцы не смогли ходить босиком. И им пришлось купить обувь.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Часто говорят, что стартап должен найти боль клиента. И создать продукт, который эту боль снимает. Да ну ладно, все боли, которые можно было вылечить — уже вылечили.
2. Неужели пользователи кнопочных смартфонов чувствовали какую-то боль? Нет. Это Джобс показал им айфон, и они почувствовали боль от того, что у них половину корпуса занимает не экран, а кнопки. Или какую боль снимает айфон 13 для владельца айфона 10? Только ту, что он как лох ходит с десятым айфоном, а настоящие пацаны — с тринадцатым максом.
3. И так со всем, что становится по-настоящему массовым. В два раза больше пикселей, 16-дюймовый экран вместо 15-дюймового, процессор на 1.2 гигагерца вместо 1. Для людей, снимающих фотографии типа «я и Маша на фоне Колизея», или использующих компьютер в качестве печатной машинки — и старое подходило. А тут вдруг оп-па, и мысль — а как я без этого мог обходиться?
4. В общем, перестаньте искать фантомные боли потребителя. Вы рискуете напороться на фантазии, за лекарства от которых никто из них не будет готов платить. Лучше задумайтесь о том, как вы можете создать боль на пустом месте.
5. Пока писал этот пост, вспомнил рассказ О.Генри «Корабли», в котором мистер Гемстеттер решил продавать башмаки туземцам, потому что они все ходили босыми. Но ему это почему-то (!) не удавалось. Дальше идет его диалог с консулом:
— Но что вы намерены делать? Создать спрос?
— Много вы понимаете в политической экономии, — ответил консул довольно невежливо. — Спроса создать нельзя [Во-во, это даже О.Генри знал!]. Но можно создать условия, которые вызовут спрос. Вот этим-то я и занят.
6. А занят он был заказом репейника из Америки, который он потом раскидал по улицам. И туземцы не смогли ходить босиком. И им пришлось купить обувь.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Знакомства — это для секса или дружбы?
Раунд: $1.2M, 30.10.2021
Эпоха победившего интернета принесла нам одинокое, тревожное и депрессивное молодое поколение, для которых «приложение для знакомств» начало означать поиск дружбы, а не секса. Вот только начать искать друзей в таких приложениях — это поставить себя в слабую позицию, сразу признавшись окружающим в том, что ты одинок. Сегодняшний стартап утверждает, что знает, как разрешить эту дилемму. Читать дальше: https://fastfounder.ru/znakomstva-jeto-dlja-seksa-ili-druzhby/
Раунд: $1.2M, 30.10.2021
Эпоха победившего интернета принесла нам одинокое, тревожное и депрессивное молодое поколение, для которых «приложение для знакомств» начало означать поиск дружбы, а не секса. Вот только начать искать друзей в таких приложениях — это поставить себя в слабую позицию, сразу признавшись окружающим в том, что ты одинок. Сегодняшний стартап утверждает, что знает, как разрешить эту дилемму. Читать дальше: https://fastfounder.ru/znakomstva-jeto-dlja-seksa-ili-druzhby/
Новенькое за октябрь
1. Выложена подборка всех октябрьских постов из канала в виде одной книжки: https://moreynis.ru/download/
2. Мои обзоры новых интересных стартапов, только что получивших инвестиции: https://fastfounder.ru/news/
3. Ежедневно обновляемый список стартапов, получивших инвестиции: https://fastfounder.ru/deals/
4. Поиск аналогов и конкурентов по сайтам стартапов: https://fastfounder.ru/anaconda/
5. Тёмная сторона в картинках: https://www.instagram.com/temnografika/
6. Ищете инвестиции? Клуб частных инвесторов United Investors: https://unitedinvestors.ru
1. Выложена подборка всех октябрьских постов из канала в виде одной книжки: https://moreynis.ru/download/
2. Мои обзоры новых интересных стартапов, только что получивших инвестиции: https://fastfounder.ru/news/
3. Ежедневно обновляемый список стартапов, получивших инвестиции: https://fastfounder.ru/deals/
4. Поиск аналогов и конкурентов по сайтам стартапов: https://fastfounder.ru/anaconda/
5. Тёмная сторона в картинках: https://www.instagram.com/temnografika/
6. Ищете инвестиции? Клуб частных инвесторов United Investors: https://unitedinvestors.ru
Хорошее — враг лучшего
1. В 1997 году продажи Apple упали до рекордно низкого уровня. Именно в этом году Apple решил купить NeXT и вернуть Стива Джобса.
2. Вот пересказ кусочка его интервью после возвращения: «Мы просмотрели планы будущих продуктов и поняли, что 30% из них великолепны, а 70% — просто хороши или относятся к тому, что трудно назвать нашим бизнесом. И мы решили убить эти 70%, но не для того, чтобы массово уволить людей и уменьшить расходы — а чтобы сконцентрировать те же ресурсы на меньшем количестве продуктов. Чтобы сделать великолепные продукты лучше.»
3. Как мы все знаем, концентрация на меньшем количестве великолепных вещей позволила Apple вылезти из ямы и стать одной из самых дорогих компаний мира.
4. Если мы делаем слишком много всего — вряд ли все из этого великолепно. 70% — просто хорошие и нужные вещи. Можно продолжать это всё делать и дальше. Но станем ли мы при этом самым дорогим стартапом на своем рынке?
5. Старая пословица говорит: «Лучшее — враг хорошего». Хочется ее переиначить и сказать: «Хорошее — враг лучшего».
6. В общем, пора посмотреть на то, что мы делаем, и понять, что же такого хорошего мы делаем. Что отвлекает нас от того, что делать ещё лучше то, что и так лучше остального.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. В 1997 году продажи Apple упали до рекордно низкого уровня. Именно в этом году Apple решил купить NeXT и вернуть Стива Джобса.
2. Вот пересказ кусочка его интервью после возвращения: «Мы просмотрели планы будущих продуктов и поняли, что 30% из них великолепны, а 70% — просто хороши или относятся к тому, что трудно назвать нашим бизнесом. И мы решили убить эти 70%, но не для того, чтобы массово уволить людей и уменьшить расходы — а чтобы сконцентрировать те же ресурсы на меньшем количестве продуктов. Чтобы сделать великолепные продукты лучше.»
3. Как мы все знаем, концентрация на меньшем количестве великолепных вещей позволила Apple вылезти из ямы и стать одной из самых дорогих компаний мира.
4. Если мы делаем слишком много всего — вряд ли все из этого великолепно. 70% — просто хорошие и нужные вещи. Можно продолжать это всё делать и дальше. Но станем ли мы при этом самым дорогим стартапом на своем рынке?
5. Старая пословица говорит: «Лучшее — враг хорошего». Хочется ее переиначить и сказать: «Хорошее — враг лучшего».
6. В общем, пора посмотреть на то, что мы делаем, и понять, что же такого хорошего мы делаем. Что отвлекает нас от того, что делать ещё лучше то, что и так лучше остального.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Каннибализация или активация?
Раунд: $1.7M, 01.11.2021
Если мы создали маркетплейс с товарами по оптовым ценам для перепродавцов — должны ли мы строго следить за тем, чтобы покупать на нём могли бы только бизнесы? По логике — да. А что будет, если мы уберём это ограничение? В теории — каннибализация каналов продаж. А по факту это может оказаться хитрым трюком для активации сетевого эффекта. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kannibalizacija-ili-aktivacija/
Раунд: $1.7M, 01.11.2021
Если мы создали маркетплейс с товарами по оптовым ценам для перепродавцов — должны ли мы строго следить за тем, чтобы покупать на нём могли бы только бизнесы? По логике — да. А что будет, если мы уберём это ограничение? В теории — каннибализация каналов продаж. А по факту это может оказаться хитрым трюком для активации сетевого эффекта. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kannibalizacija-ili-aktivacija/
Теперь любой стартап можно запустить вместе с Yota
Есть идея, но нет ресурсов? Подай заявку до 14 ноября в специальном YOTA-боте, чтобы участвовать в новой программе инноваций.
Используя возможности мобильного оператора (собственная база для проверки гипотез и пилотирования продуктовых решений + обеспечение рыночной экспертизы) любой творческий продукт можно довести до конечного потребителя.
В программе нет ограничений, поэтому стартап может быть абсолютно из любой сферы.
Есть идея, но нет ресурсов? Подай заявку до 14 ноября в специальном YOTA-боте, чтобы участвовать в новой программе инноваций.
Используя возможности мобильного оператора (собственная база для проверки гипотез и пилотирования продуктовых решений + обеспечение рыночной экспертизы) любой творческий продукт можно довести до конечного потребителя.
В программе нет ограничений, поэтому стартап может быть абсолютно из любой сферы.
Фиг с ним, с решением
1. Вчера смотрел сериал про стартаперов (пишут, что основан а реальных событиях). Основатели пришли в Дойче Телеком, а им говорят: «Мы, конечно, поддерживаем инновации. Но как мы можем работать с вами, если вы даже не знаете, как вы это будете делать?». На что основатель отвечает: «Так инновации и состоят в том, что вы знаете, что хотите сделать. Но пока не знаете как. А если знаете — то какие это инновации?».
2. Несмотря на всю наивность ответа основателя, в нём есть здравое зерно. Потому что плохой стартап начинается обычно с того, что люди пытаются придумать, куда бы приткнуть свои компетенции или разработанную технологию. А хороший стартап начинается с формулировки хорошей задачки, для которой нужно найти решение.
3. Да и вообще, в стартапы инвестируют не потому, что они придумали отличное решение, а потому что они нашли отличную задачку. И вообще, можно начинать питчить свой стартап, как только мы решили, что нашли хорошую задачку. Если уже на рассказе о задачке слушатели начинают зевать — может, и не стоит ей дальше заниматься? Вот у нас и вырисовалось понятие минимальной жизнеспособной задачки 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Вчера смотрел сериал про стартаперов (пишут, что основан а реальных событиях). Основатели пришли в Дойче Телеком, а им говорят: «Мы, конечно, поддерживаем инновации. Но как мы можем работать с вами, если вы даже не знаете, как вы это будете делать?». На что основатель отвечает: «Так инновации и состоят в том, что вы знаете, что хотите сделать. Но пока не знаете как. А если знаете — то какие это инновации?».
2. Несмотря на всю наивность ответа основателя, в нём есть здравое зерно. Потому что плохой стартап начинается обычно с того, что люди пытаются придумать, куда бы приткнуть свои компетенции или разработанную технологию. А хороший стартап начинается с формулировки хорошей задачки, для которой нужно найти решение.
3. Да и вообще, в стартапы инвестируют не потому, что они придумали отличное решение, а потому что они нашли отличную задачку. И вообще, можно начинать питчить свой стартап, как только мы решили, что нашли хорошую задачку. Если уже на рассказе о задачке слушатели начинают зевать — может, и не стоит ей дальше заниматься? Вот у нас и вырисовалось понятие минимальной жизнеспособной задачки 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Мы играем и поём
Раунд: $20M, 02.11.2021
Основные деньги музыкантам приносит не отчисления от проигрывания их музыки в стриминговых сервисах, а концерты. Компьютерные игры — это новое огромное по аудитории и возможностям пространство для проведения концертов, которое только начали осваивать. Пять миллионов музыкантов, выступивших на виртуальной сцене сегодняшнего стартапа — это только начало тренда. Читать дальше: https://fastfounder.ru/my-igraem-i-pojom/
Раунд: $20M, 02.11.2021
Основные деньги музыкантам приносит не отчисления от проигрывания их музыки в стриминговых сервисах, а концерты. Компьютерные игры — это новое огромное по аудитории и возможностям пространство для проведения концертов, которое только начали осваивать. Пять миллионов музыкантов, выступивших на виртуальной сцене сегодняшнего стартапа — это только начало тренда. Читать дальше: https://fastfounder.ru/my-igraem-i-pojom/
Не «что», а «как»
1. Большинство людей ломает голову над вопросом «что» бы такого сделать. В результате выдумывают «уникальные» продукты, которые оказываются никому не нужны.
2. Лучше ломать голову над вопросом «как» сделать так, чтобы отобрать деньги и рынок у тех, кто уже что-то делает.
3. Иногда это приводит к появлению новых продуктов (автомобиль против лошади или айфон против кнопочных смартфонов). Иногда — платформ (Убер против таксопарков). Иногда — инфраструктур (тёмные магазины, тёмные кухни, магазины шаговой доступности). Иногда нужно изменить операционные принципы (Икеа). Иногда что-то ещё — вариантов хватает.
4. Прикольно, что, если мы даже придумаем какое-нибудь удивительное «что» — рано или поздно у нас всё равно появится куча конкурентов, если на этом «что» можно зарабатывать. И нам всё равно опять придется придумывать «как» — как не дать конкурентам нас обогнать.
5. В общем, хватит записывать в блокнотики идеи «что» бы такого необыкновенного нам сделать. Чтобы тренировать мозги, лучше брать рынки и бизнесы, где уже есть аудитория и деньги — и записывать идеи на тему того, «как» можно эти деньги отобрать.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Большинство людей ломает голову над вопросом «что» бы такого сделать. В результате выдумывают «уникальные» продукты, которые оказываются никому не нужны.
2. Лучше ломать голову над вопросом «как» сделать так, чтобы отобрать деньги и рынок у тех, кто уже что-то делает.
3. Иногда это приводит к появлению новых продуктов (автомобиль против лошади или айфон против кнопочных смартфонов). Иногда — платформ (Убер против таксопарков). Иногда — инфраструктур (тёмные магазины, тёмные кухни, магазины шаговой доступности). Иногда нужно изменить операционные принципы (Икеа). Иногда что-то ещё — вариантов хватает.
4. Прикольно, что, если мы даже придумаем какое-нибудь удивительное «что» — рано или поздно у нас всё равно появится куча конкурентов, если на этом «что» можно зарабатывать. И нам всё равно опять придется придумывать «как» — как не дать конкурентам нас обогнать.
5. В общем, хватит записывать в блокнотики идеи «что» бы такого необыкновенного нам сделать. Чтобы тренировать мозги, лучше брать рынки и бизнесы, где уже есть аудитория и деньги — и записывать идеи на тему того, «как» можно эти деньги отобрать.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Ярмарка тщеславия
Раунд: $2.5M, 02.11.2021
Если отталкиваться от того, на чём сегодняшний стартап зарабатывает деньги — это маркетплейс по продаже товаров для охоты и рыбалки. Однако они называют себя «социальным медиа-сообществом». Посмотрев же на то, как оно устроено, начинаешь понимать, что чуть ли не самая главная вещь, которая скрепляет сообщества — это поощрение тщеславия его участников ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/jarmarka-tshheslavija/
Раунд: $2.5M, 02.11.2021
Если отталкиваться от того, на чём сегодняшний стартап зарабатывает деньги — это маркетплейс по продаже товаров для охоты и рыбалки. Однако они называют себя «социальным медиа-сообществом». Посмотрев же на то, как оно устроено, начинаешь понимать, что чуть ли не самая главная вещь, которая скрепляет сообщества — это поощрение тщеславия его участников ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/jarmarka-tshheslavija/
Придумывать или видеть?
1. Часто Red Bull приводят в качестве эталонной модели бизнеса. Начали якобы с нуля, стали лидером на рынке энергетических напитков, прибыльные, остались частной компанией.
2. Однако стоить вспомнить историю. Маркетинговый директор немецкой компании Blendax, производящей зубную пасту, Дитрих Матешиц в 1982 прилетел по делам в Таиланд, и его замучил джетлаг. Он случайно купил местный энергетический напиток Krating Daeng, который избавил его от мучений. Этот напиток производился в Таиланде с 1976 года.
3. Напиток так восхитил Дитриха, что в 1984 году он заключил партнерство с семьей Йувидхийа, владевшей напитком, на выпуск адаптированной версии Krating Daeng для европейского и американского рынка. Каждый из партнеров вложил по $500K в совместное предприятие. В 1987 году адаптированный напиток ворвался на рынок под названием Red Bull.
4. Многие утверждают, что Red Bull — это отличная компания. Я с этим совершенно согласен. Только хочу обратить внимание на то, что отличные компании часто начинаются не с придумывания чего-то нового с нуля, а с умения видеть чужие перспективные идеи. А вот дальше есть уже варианты — клонировать или участвовать. Есть ощущение, что это более короткий путь к результату, чем изобретение велосипедов.
5. Тем, кто по традиции будет называть пример с Red Bull «ошибкой выжившего», хочу напомнить о том, что Tesla основал вовсе не Илон Маск 😉 И из Старбакса и Макдональдса сделали империи совсем не те люди, которые их основали.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Часто Red Bull приводят в качестве эталонной модели бизнеса. Начали якобы с нуля, стали лидером на рынке энергетических напитков, прибыльные, остались частной компанией.
2. Однако стоить вспомнить историю. Маркетинговый директор немецкой компании Blendax, производящей зубную пасту, Дитрих Матешиц в 1982 прилетел по делам в Таиланд, и его замучил джетлаг. Он случайно купил местный энергетический напиток Krating Daeng, который избавил его от мучений. Этот напиток производился в Таиланде с 1976 года.
3. Напиток так восхитил Дитриха, что в 1984 году он заключил партнерство с семьей Йувидхийа, владевшей напитком, на выпуск адаптированной версии Krating Daeng для европейского и американского рынка. Каждый из партнеров вложил по $500K в совместное предприятие. В 1987 году адаптированный напиток ворвался на рынок под названием Red Bull.
4. Многие утверждают, что Red Bull — это отличная компания. Я с этим совершенно согласен. Только хочу обратить внимание на то, что отличные компании часто начинаются не с придумывания чего-то нового с нуля, а с умения видеть чужие перспективные идеи. А вот дальше есть уже варианты — клонировать или участвовать. Есть ощущение, что это более короткий путь к результату, чем изобретение велосипедов.
5. Тем, кто по традиции будет называть пример с Red Bull «ошибкой выжившего», хочу напомнить о том, что Tesla основал вовсе не Илон Маск 😉 И из Старбакса и Макдональдса сделали империи совсем не те люди, которые их основали.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru