Идея дня: Конкуренция лучше геймификации
Раунд: $4.5M, 01.07.2021
Хотим повысить продажи? Неэффективный способ — учить, стимулировать и подталкивать единственного руководителя отдела продаж. Гораздо эффективнее разбить его на два отдела с двумя руководителями и пообещать дополнительную награду тому из них, кто добьется лучших результатов. Не надо впихивать в корпоративные сервисы геймификацию — лучше создавать внутреннюю конкуренцию.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/konkurencija-luchshe-gejmifikacii/
Раунд: $4.5M, 01.07.2021
Хотим повысить продажи? Неэффективный способ — учить, стимулировать и подталкивать единственного руководителя отдела продаж. Гораздо эффективнее разбить его на два отдела с двумя руководителями и пообещать дополнительную награду тому из них, кто добьется лучших результатов. Не надо впихивать в корпоративные сервисы геймификацию — лучше создавать внутреннюю конкуренцию.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/konkurencija-luchshe-gejmifikacii/
Попробуем?
1. Когда задумываешься об идее нового стартапа, мозги всё время сворачивают в русло «как найти то, что точно сработает?».
2. Хотя мы знаем, что большие деньги ходят рука об руку с большим риском, то есть с вероятностью того, что это работать не будет.
3. Получается, что более перспективный путь размышлений другой — «что было бы очень круто, но, скорее всего, не сработает?». И вот это как раз и стоит попробовать сделать.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Когда задумываешься об идее нового стартапа, мозги всё время сворачивают в русло «как найти то, что точно сработает?».
2. Хотя мы знаем, что большие деньги ходят рука об руку с большим риском, то есть с вероятностью того, что это работать не будет.
3. Получается, что более перспективный путь размышлений другой — «что было бы очень круто, но, скорее всего, не сработает?». И вот это как раз и стоит попробовать сделать.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Первый шаг к созданию бизнеса — это…
придумать, как ты будешь зарабатывать, когда спишь.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
придумать, как ты будешь зарабатывать, когда спишь.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Засада креативной экономики
Раунд: $7.5M, 01.07.2021
Базовая модель креативной экономики — подписка. Но чтобы долго и кратно расти по этой модели — создателям нужно уметь долго и кратно увеличивать количество подписчиков. Но все ли создатели в каждой нише могут заполучить десятки и сотни тысяч платящих фанатов? Конечно же, нет! Значит креативной экономике нужны другие бизнес-модели, с которыми можно зарабатывать больше на уже существующей аудитории.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/zasada-kreativnoj-jekonomiki/
Раунд: $7.5M, 01.07.2021
Базовая модель креативной экономики — подписка. Но чтобы долго и кратно расти по этой модели — создателям нужно уметь долго и кратно увеличивать количество подписчиков. Но все ли создатели в каждой нише могут заполучить десятки и сотни тысяч платящих фанатов? Конечно же, нет! Значит креативной экономике нужны другие бизнес-модели, с которыми можно зарабатывать больше на уже существующей аудитории.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/zasada-kreativnoj-jekonomiki/
А вы бы инвестировали в идею своего стартапа, если бы его делал кто-то другой?
Нет? Хм… Значит, вы верите в свою исключительность, а не в перспективы того рынка, на который нацелились. Что очень и очень стрёмно.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Нет? Хм… Значит, вы верите в свою исключительность, а не в перспективы того рынка, на который нацелились. Что очень и очень стрёмно.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Этюд об унесённом меню
1. Пока сидел сегодня в ресторане, в очередной раз удивился тому, что меню забирают сразу после заказа. Хотя это полностью противоречит задаче увеличения среднего чека. Ведь я могу полистать его и захотеть чего-то еще. А вызов официанта с просьбой принести меню — это аналог лишнего клика. Мы же все знаем, что лишний клик в екоммерсе уменьшает конверсию в разы.
2. Погуглил, почему так — и нашёл как бы объяснения. Типа меню могут закапать и запачкать во время еды. Или то, что иметь меню по количеству столов — это дорого печатать и неудобно хранить. Но ведь при нынешней стоимости печати и ресторанной наценке — меню вообще можно печатать каждый день. Что и делают некоторые рестораны, печатая меню на бумажных салфетках, которые подкладываются под приборы. Правда, в окрестностях так поступает только один ресторан. А остальные — выносят и забирают.
3. А какие привычные и нелогичные вещи, препятствующие увеличению выручки, вы делаете в своём бизнесе? Никаких? Поищите еще раз, ключевое слово — «привычные» 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Пока сидел сегодня в ресторане, в очередной раз удивился тому, что меню забирают сразу после заказа. Хотя это полностью противоречит задаче увеличения среднего чека. Ведь я могу полистать его и захотеть чего-то еще. А вызов официанта с просьбой принести меню — это аналог лишнего клика. Мы же все знаем, что лишний клик в екоммерсе уменьшает конверсию в разы.
2. Погуглил, почему так — и нашёл как бы объяснения. Типа меню могут закапать и запачкать во время еды. Или то, что иметь меню по количеству столов — это дорого печатать и неудобно хранить. Но ведь при нынешней стоимости печати и ресторанной наценке — меню вообще можно печатать каждый день. Что и делают некоторые рестораны, печатая меню на бумажных салфетках, которые подкладываются под приборы. Правда, в окрестностях так поступает только один ресторан. А остальные — выносят и забирают.
3. А какие привычные и нелогичные вещи, препятствующие увеличению выручки, вы делаете в своём бизнесе? Никаких? Поищите еще раз, ключевое слово — «привычные» 😉
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Производство-Как-Платформа
Раунд: $11M, 12.07.2021
На одном конце уже есть 50–60 фондов суммарным объемом в 10–15 миллиардов долларов. Они скупают компании, продающие физические товары под своими брендами на Амазоне. На другом конце неминуемо должна была появиться платформа, которая стала бы помогать стартапам быстрее и дешевле запускать производство таких товаров. И она неминуемо появилась.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/proizvodstvo-kak-platforma/
Раунд: $11M, 12.07.2021
На одном конце уже есть 50–60 фондов суммарным объемом в 10–15 миллиардов долларов. Они скупают компании, продающие физические товары под своими брендами на Амазоне. На другом конце неминуемо должна была появиться платформа, которая стала бы помогать стартапам быстрее и дешевле запускать производство таких товаров. И она неминуемо появилась.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/proizvodstvo-kak-platforma/
Инвестиции в недвижимость с доходностью от 50%
Фонд коллективных инвестиций «Рентавед» запускает проект редевелопмента здания в Москве с доходностью 50% за 2 года через ЗПИФ (закрытый паевой инвестиционный фонд).
15 июля в 19:00 состоится презентация проекта в прямом эфире.
Инвесторы от 1️⃣0️⃣ млн. рублей могут присоединиться к проекту. Количество мест ограничено!
Все подробности в телеграм-канале проекта 👉 https://t.me/joinchat/Uc-le5texJ4xYjky
Фонд коллективных инвестиций «Рентавед» запускает проект редевелопмента здания в Москве с доходностью 50% за 2 года через ЗПИФ (закрытый паевой инвестиционный фонд).
15 июля в 19:00 состоится презентация проекта в прямом эфире.
Инвесторы от 1️⃣0️⃣ млн. рублей могут присоединиться к проекту. Количество мест ограничено!
Все подробности в телеграм-канале проекта 👉 https://t.me/joinchat/Uc-le5texJ4xYjky
Не хакнешь — не хапнешь
1. На первом шаге мы обычно включаем рекламу в Фейсбуке, ВК и Инстаграме.
2. На втором — контекстную рекламу.
3. На третьем — голову.
4. Почему так? Потому что только к третьему шагу мы осознаем простую истину. Конкуренция в стандартных рекламных каналах настолько высока, что мы сможем получить приемлемую стоимость привлечения покупателя только в двух случаях. Первый — мы найдем убойный оффер, которым хакнем стандартную стоимость клика и конверсию в покупку. Второй — мы хакнем воронку продаж, найдя другие способы и каналы привлечения покупателей, отличные от того, где пасутся все.
5. Совет простой. Считайте, что первые два способа у вас уже не сработали, и переходите сразу к пункту номер три.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. На первом шаге мы обычно включаем рекламу в Фейсбуке, ВК и Инстаграме.
2. На втором — контекстную рекламу.
3. На третьем — голову.
4. Почему так? Потому что только к третьему шагу мы осознаем простую истину. Конкуренция в стандартных рекламных каналах настолько высока, что мы сможем получить приемлемую стоимость привлечения покупателя только в двух случаях. Первый — мы найдем убойный оффер, которым хакнем стандартную стоимость клика и конверсию в покупку. Второй — мы хакнем воронку продаж, найдя другие способы и каналы привлечения покупателей, отличные от того, где пасутся все.
5. Совет простой. Считайте, что первые два способа у вас уже не сработали, и переходите сразу к пункту номер три.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Учить или трудоустраивать?
Раунд: $2.5M, 12.07.2021
Интересная ситуация на рынке профессионального образования. Учить, кажется, могут уже все. Некоторые даже умеют набирать учеников. А самым узким местом становится трудоустройство выпускников. Похоже, что сегодня на этот рынок можно входить не со стороны образования, а со стороны трудоустройства — внедряя и продавая бизнес-модели и воронки трудоустройства другим игрокам рынка.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/uchit-ili-trudoustraivat/
Раунд: $2.5M, 12.07.2021
Интересная ситуация на рынке профессионального образования. Учить, кажется, могут уже все. Некоторые даже умеют набирать учеников. А самым узким местом становится трудоустройство выпускников. Похоже, что сегодня на этот рынок можно входить не со стороны образования, а со стороны трудоустройства — внедряя и продавая бизнес-модели и воронки трудоустройства другим игрокам рынка.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/uchit-ili-trudoustraivat/
Этот лифт идёт вверх?
1. Один из законов развития систем в ТРИЗ утверждает, что «Исчерпав возможности развития, система включается в надсистему в качестве одной из частей; при этом дальнейшее развитие идет на уровне надсистемы.». Это закон называют «Законом перехода в надсистему».
2. Какое отношение он имеет к бизнесу? Если развитие нашего продукта застопорилось — бессмысленно плодить новые фичи или выдавливать лишние доли процента конверсий в маркетинга.
3. Лучше задуматься о том, какая у наших пользователей есть большая общая задача, частью решения которой является наш продукт? И начинать создавать новую версию продукта или новый продукт, который нацелен на решение этой более общей задачи. То есть переходить в надсистему.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Один из законов развития систем в ТРИЗ утверждает, что «Исчерпав возможности развития, система включается в надсистему в качестве одной из частей; при этом дальнейшее развитие идет на уровне надсистемы.». Это закон называют «Законом перехода в надсистему».
2. Какое отношение он имеет к бизнесу? Если развитие нашего продукта застопорилось — бессмысленно плодить новые фичи или выдавливать лишние доли процента конверсий в маркетинга.
3. Лучше задуматься о том, какая у наших пользователей есть большая общая задача, частью решения которой является наш продукт? И начинать создавать новую версию продукта или новый продукт, который нацелен на решение этой более общей задачи. То есть переходить в надсистему.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Продукт, которого нет
1. Еще один закон развития систем из ТРИЗ: «Развитие всех систем идет в направлении увеличения степени идеальности». Идеальная техническая система — это система, вес, объем и площадь которой стремятся к нулю, хотя ее способность выполнять работу при этом не уменьшается. Иначе говоря, идеальная система — это когда системы нет, а функция ее сохраняется и выполняется.
2. Некоторые полагают, что в применении к продуктам это означает, что продукт должен развиваться по пути уменьшения функций. Хотя большинство примеров показывает обратное — количество функций в большинстве успешных продуктов по мере развития увеличивается.
3. Как же так? Потому что, на мой взгляд, интерпретировать этот закон стоит по-другому. Продукт развивается в направлении уменьшения времени на его использование. Другими словами, в первых версиях продукта пользователю приходилось тратить условный час на то, чтобы добиться результата. Который во второй версии можно было получить за 10 минут. А в третьей — вообще не делать ничего, потому что всё за пользователя сделал встроенная в продукт ИИ-машинка 😉
4. Это и есть идеальный продукт с точки зрения пользователя. Он почти не тратит на него время (с его точки зрения продукта, считай, и нет) — а его функция продолжает выполняться.
5. Отсюда вытекает контринтуитивный критерий оценки разумности добавления в продукт новой фичи — мы хотим в результате, чтобы пользователь стал после этого тратить в целом меньше времени на использование продукта или больше? Если больше — значит, мы собираемся развиваться куда-то не туда.
PS Этот закон неприменим к продуктам, чья главная функция — убивать время (игры, Нетфликс, Инстаграм). Там всё наоборот. Полезная фича продукта — та, которая заставляет пользователя чаще и дольше в него втыкать.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Еще один закон развития систем из ТРИЗ: «Развитие всех систем идет в направлении увеличения степени идеальности». Идеальная техническая система — это система, вес, объем и площадь которой стремятся к нулю, хотя ее способность выполнять работу при этом не уменьшается. Иначе говоря, идеальная система — это когда системы нет, а функция ее сохраняется и выполняется.
2. Некоторые полагают, что в применении к продуктам это означает, что продукт должен развиваться по пути уменьшения функций. Хотя большинство примеров показывает обратное — количество функций в большинстве успешных продуктов по мере развития увеличивается.
3. Как же так? Потому что, на мой взгляд, интерпретировать этот закон стоит по-другому. Продукт развивается в направлении уменьшения времени на его использование. Другими словами, в первых версиях продукта пользователю приходилось тратить условный час на то, чтобы добиться результата. Который во второй версии можно было получить за 10 минут. А в третьей — вообще не делать ничего, потому что всё за пользователя сделал встроенная в продукт ИИ-машинка 😉
4. Это и есть идеальный продукт с точки зрения пользователя. Он почти не тратит на него время (с его точки зрения продукта, считай, и нет) — а его функция продолжает выполняться.
5. Отсюда вытекает контринтуитивный критерий оценки разумности добавления в продукт новой фичи — мы хотим в результате, чтобы пользователь стал после этого тратить в целом меньше времени на использование продукта или больше? Если больше — значит, мы собираемся развиваться куда-то не туда.
PS Этот закон неприменим к продуктам, чья главная функция — убивать время (игры, Нетфликс, Инстаграм). Там всё наоборот. Полезная фича продукта — та, которая заставляет пользователя чаще и дольше в него втыкать.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: А за выручку теперь отвечают программисты
Раунд: $50M, 14.07.2021
И это вовсе не идиотизм. Идиотизм — это напихать между программистами и пользователями кучу передаточных звеньев, превращающихся в испорченный телефон. Программисты должны не работать над кодом, а заниматься теми улучшениями продукта, которые ведут к увеличению выручки. А для этого им нужен инструмент для прямой связи с богом (пользователями).
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/a-za-vyruchku-teper-otvechajut-programmisty/
Раунд: $50M, 14.07.2021
И это вовсе не идиотизм. Идиотизм — это напихать между программистами и пользователями кучу передаточных звеньев, превращающихся в испорченный телефон. Программисты должны не работать над кодом, а заниматься теми улучшениями продукта, которые ведут к увеличению выручки. А для этого им нужен инструмент для прямой связи с богом (пользователями).
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/a-za-vyruchku-teper-otvechajut-programmisty/
Работающий оксюморон
— У нас есть работающий прототип.
— А выручка какая?
— А выручки нет.
— А тогда прототип чего у вас есть? И почему вы его называете работающим?
Прототип может работать без выручки только у изобретателей. А у стартаперов слово «работает» означает «приносит клиентов». Короче, «работающий прототип без выручки» — это оксюморон.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
— У нас есть работающий прототип.
— А выручка какая?
— А выручки нет.
— А тогда прототип чего у вас есть? И почему вы его называете работающим?
Прототип может работать без выручки только у изобретателей. А у стартаперов слово «работает» означает «приносит клиентов». Короче, «работающий прототип без выручки» — это оксюморон.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
А ты знаешь как?
В наблюдаемом мной мире все попытки основателей стартапов нанимать сотрудников на выполнение задач, которые основатели сами не научились решать — заканчивались впустую потраченными временем и деньгами.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
В наблюдаемом мной мире все попытки основателей стартапов нанимать сотрудников на выполнение задач, которые основатели сами не научились решать — заканчивались впустую потраченными временем и деньгами.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Где сегодня поработать?
Раунд: $125K, 14.07.2021
Не обманывайтесь маленькими инвестициями в этот стартап. Это только первый чек от Y Combinatoir, а первый настоящий раунд стоит ожидать после демо-дня. Это очередной игрок на рынке гибридных рабочих пространств, где есть место и офису, и дому, и всему, что находится между ними. Такая модель работы уже неизбежна. Осталось понять, кто и с какой бизнес-моделью станет здесь лидером.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/gde-segodnja-porabotat/
Раунд: $125K, 14.07.2021
Не обманывайтесь маленькими инвестициями в этот стартап. Это только первый чек от Y Combinatoir, а первый настоящий раунд стоит ожидать после демо-дня. Это очередной игрок на рынке гибридных рабочих пространств, где есть место и офису, и дому, и всему, что находится между ними. Такая модель работы уже неизбежна. Осталось понять, кто и с какой бизнес-моделью станет здесь лидером.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/gde-segodnja-porabotat/
Идея дня: Фанаты в цифровом мире
Раунд: $40M, 14.07.2021
Компания Fanatics, выпускающая мёрч для фанатов спортивных клубов, доросла до годовой выручки в 3 миллиарда и оценки в 12.8 миллиардов долларов. Но мир становится цифровым. И сегодняшний стартап можно назвать перерождением Fanatics в цифровом мире. Только вместо мёрча — финансовые услуги. Кажется, что, идя по этому пути, можно дорасти до и перерасти стоимость Fanatics.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/fanaty-v-cifrovom-mire/
Раунд: $40M, 14.07.2021
Компания Fanatics, выпускающая мёрч для фанатов спортивных клубов, доросла до годовой выручки в 3 миллиарда и оценки в 12.8 миллиардов долларов. Но мир становится цифровым. И сегодняшний стартап можно назвать перерождением Fanatics в цифровом мире. Только вместо мёрча — финансовые услуги. Кажется, что, идя по этому пути, можно дорасти до и перерасти стоимость Fanatics.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/fanaty-v-cifrovom-mire/
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3804
2. Идея дня: Конкуренция лучше геймификации. Раунд: $4.5M https://t.me/temno/3805
3. Попробуем? https://t.me/temno/3806
4. Первый шаг к созданию бизнеса — это… https://t.me/temno/3807
5. Идея дня: Засада креативной экономики. Раунд: $7.5M https://t.me/temno/3808
6. А вы бы инвестировали в идею своего стартапа, если бы его делал кто-то другой? https://t.me/temno/3809
7. Этюд об унесённом меню https://t.me/temno/3810
8. Идея дня: Производство-Как-Платформа. Раунд: $11M https://t.me/temno/3811
9. Не хакнешь — не хапнешь https://t.me/temno/3813
10. Идея дня: Учить или трудоустраивать? Раунд: $2.5M https://t.me/temno/3814
11. Этот лифт идёт вверх? https://t.me/temno/3815
12. Продукт, которого нет https://t.me/temno/3816
13. Идея дня: А за выручку теперь отвечают программисты. Раунд: $50M https://t.me/temno/3817
14. Работающий оксюморон https://t.me/temno/3818
15. А ты знаешь как? https://t.me/temno/3819
16. Идея дня: Где сегодня поработать? Раунд: $125K https://t.me/temno/3820
17. Идея дня: Фанаты в цифровом мире. Раунд: $40M https://t.me/temno/3821
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CRQkjBMia_S/
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3804
2. Идея дня: Конкуренция лучше геймификации. Раунд: $4.5M https://t.me/temno/3805
3. Попробуем? https://t.me/temno/3806
4. Первый шаг к созданию бизнеса — это… https://t.me/temno/3807
5. Идея дня: Засада креативной экономики. Раунд: $7.5M https://t.me/temno/3808
6. А вы бы инвестировали в идею своего стартапа, если бы его делал кто-то другой? https://t.me/temno/3809
7. Этюд об унесённом меню https://t.me/temno/3810
8. Идея дня: Производство-Как-Платформа. Раунд: $11M https://t.me/temno/3811
9. Не хакнешь — не хапнешь https://t.me/temno/3813
10. Идея дня: Учить или трудоустраивать? Раунд: $2.5M https://t.me/temno/3814
11. Этот лифт идёт вверх? https://t.me/temno/3815
12. Продукт, которого нет https://t.me/temno/3816
13. Идея дня: А за выручку теперь отвечают программисты. Раунд: $50M https://t.me/temno/3817
14. Работающий оксюморон https://t.me/temno/3818
15. А ты знаешь как? https://t.me/temno/3819
16. Идея дня: Где сегодня поработать? Раунд: $125K https://t.me/temno/3820
17. Идея дня: Фанаты в цифровом мире. Раунд: $40M https://t.me/temno/3821
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CRQkjBMia_S/
Консультации и инвестиции
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: От ресторана к облачной кухне
Раунд: $14.4M, 14.07.2021
Стартапы часто предлагают решение задач, являющихся только частью более общей проблемы, стоящей перед клиентами. Можно стать более востребованным и зарабатывать больше денег на одном клиенте, если начать решать эту более общую проблему. Как, например, сделал этот стартап — начав предлагать ресторанам не только IT-платформу, но и лицензии на чужие ресторанные бренды.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/ot-restorana-k-oblachnoj-kuhne/
Раунд: $14.4M, 14.07.2021
Стартапы часто предлагают решение задач, являющихся только частью более общей проблемы, стоящей перед клиентами. Можно стать более востребованным и зарабатывать больше денег на одном клиенте, если начать решать эту более общую проблему. Как, например, сделал этот стартап — начав предлагать ресторанам не только IT-платформу, но и лицензии на чужие ресторанные бренды.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/ot-restorana-k-oblachnoj-kuhne/
Мы ещё растём или уже масштабируемся?
1. Рост — это когда мы придумываем новые штуки, за счёт которых продолжает расти наша выручка. И это должны делать мы сами, потому что кроме нас эти штуки никто придумать не может.
2. Масштабирование — это когда выручка продолжает расти за счёт того, что всё больше и больше наших сотрудников тупо, но качественно повторяет то, что мы придумали на этапе роста.
3. Профессиональные инвесторы предпочитают давать деньги не на рост, а на масштабирование.
4. Поэтому важная часть инвестиционной презентации состоит не только в том, чтобы показать динамику роста выручки стартапа. А в том, чтобы убедить инвесторов в том, что мы уже перешли с этапа роста на этап масштабирования.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Рост — это когда мы придумываем новые штуки, за счёт которых продолжает расти наша выручка. И это должны делать мы сами, потому что кроме нас эти штуки никто придумать не может.
2. Масштабирование — это когда выручка продолжает расти за счёт того, что всё больше и больше наших сотрудников тупо, но качественно повторяет то, что мы придумали на этапе роста.
3. Профессиональные инвесторы предпочитают давать деньги не на рост, а на масштабирование.
4. Поэтому важная часть инвестиционной презентации состоит не только в том, чтобы показать динамику роста выручки стартапа. А в том, чтобы убедить инвесторов в том, что мы уже перешли с этапа роста на этап масштабирования.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru