Начинается эпоха «цифровых конвейеров»,
где люди не пишут код или тексты, а дирижируют ансамблем ИИ-агентов.
Google вводит важное различие, без которого сложно понять суть:
❇️Instruction-based (как сейчас): вы говорите машине пошагово, что делать. Напиши функцию, отправь письмо, нарисуй кота.
❇️Intent-based (как будет в 2026): вы говорите машине, чего хотите достичь. Например - «Организуй логистику возврата товара», «Найди уязвимость в новом релизе».
Машина сама строит план (Chain of Thought), сама выбирает инструменты и сама исправляет ошибки. Человек нужен только для утверждения стратегии, удивительно? Не правда ли?
Google прямо говорит: внедрение агентов упрется не в технологии, а в людей. Появятся новые роли, которых сейчас нет на рынке:
Agent Orchestrator (тот самый «пастух» агентов).
Chief of Staff for AI.
Если вы не учитесь управлять агентами сейчас, через 4 года ваша квалификация обнулится.
Итак, внимание!💫
Сейчас формируется группа для совместного изучения процессов по созданию видео контента с помощью искусственного интеллекта.
Формат обучения онлайн в общей группе.
Стоимость обучения составляет всего 500Р, но первые 3 участника получают шанс зайти без оплаты.
В группе мы будем формировать и использовать приемы по созданию видео контента, а так же изучать основные аспекты и приемы работы с нейросетями.
Пишите для записи @st_in
Сейчас формируется группа для совместного изучения процессов по созданию видео контента с помощью искусственного интеллекта.
Формат обучения онлайн в общей группе.
Стоимость обучения составляет всего 500Р, но первые 3 участника получают шанс зайти без оплаты.
В группе мы будем формировать и использовать приемы по созданию видео контента, а так же изучать основные аспекты и приемы работы с нейросетями.
Пишите для записи @st_in
Разбор видео с прямого эфира канала «Т-Инвестиции» с топ-менеджментом компании Ozon, посвященный итогам 2025 года и стратегическим планам на 2026 год.
Основным спикером выступает финансовый директор Ozon Игорь Герасимов.
Вот основные выводы и ключевые тезисы на основе содержания эфира:
1. Финансовые результаты и рост бизнеса
* Итоги 2025 года: Компания продолжает демонстрировать высокие темпы роста оборота (GMV). Обсуждались главные новости года, подтверждающие лидерство на рынке e-commerce.
* Прогноз на 2026 год: Ozon нацелен на сохранение двузначных темпов роста, несмотря на эффект высокой базы и макроэкономические вызовы.
2. Развитие Финтеха (Ozon Банк)
* Драйвер прибыли: Финтех-направление становится ключевым фактором маржинальности всей группы. Банковские продукты (рассрочки, кредитование продавцов, карты) показывают высокую рентабельность и помогают субсидировать рост маркетплейса.
* Новинки: В 2026 году ожидается запуск новых продуктов в экосистеме финтеха, направленных как на покупателей, так и на селлеров.
3. Влияние макроэкономики
* Ключевая ставка: Высокая ставка ЦБ оказывает давление на стоимость заимствований, однако модель бизнеса Ozon адаптирована к этим условиям за счет управления оборотным капиталом и роста комиссионных доходов.
* Инфляция: Рост цен частично транслируется в рост среднего чека, что поддерживает номинальные показатели оборота.
4. Инвестиционная привлекательность
* Прибыль и дивиденды: Компания по-прежнему фокусируется на росте доли рынка и реинвестировании прибыли в логистику и IT. Вопрос выплаты дивидендов на текущем этапе не является приоритетным, так как капитал эффективнее направлять в развитие бизнеса.
* Байбек (выкуп акций): Вопрос обсуждался в контексте запросов инвесторов, но конкретных планов по масштабному обратному выкупу в ближайшее время не озвучено.
5. Операционная эффективность
Комиссии и логистика: Обсуждалось изменение структуры комиссий для продавцов. Компания стремится сбалансировать свои расходы на логистику (последнюю милю) и доступность цен для покупателей.
Проект «Зеленая цена»: Ozon продолжит развивать инструменты лояльности и скидок, которые стимулируют оплату через внутренние инструменты (Ozon Карта).
Общий вывод:
Ozon успешно трансформировался из чистого маркетплейса в технологическую экосистему с мощным финансовым рычагом. Основной фокус менеджмента на 2026 год — удержание темпов роста выше рынка при одновременном повышении операционной эффективности и расширении банковских сервисов. Для инвестора это история «роста», где основная ценность заключается в увеличении масштаба бизнеса и капитализации, а не в дивидендных выплатах.
Примечание: Информация в видео не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
Основным спикером выступает финансовый директор Ozon Игорь Герасимов.
Вот основные выводы и ключевые тезисы на основе содержания эфира:
1. Финансовые результаты и рост бизнеса
* Итоги 2025 года: Компания продолжает демонстрировать высокие темпы роста оборота (GMV). Обсуждались главные новости года, подтверждающие лидерство на рынке e-commerce.
* Прогноз на 2026 год: Ozon нацелен на сохранение двузначных темпов роста, несмотря на эффект высокой базы и макроэкономические вызовы.
2. Развитие Финтеха (Ozon Банк)
* Драйвер прибыли: Финтех-направление становится ключевым фактором маржинальности всей группы. Банковские продукты (рассрочки, кредитование продавцов, карты) показывают высокую рентабельность и помогают субсидировать рост маркетплейса.
* Новинки: В 2026 году ожидается запуск новых продуктов в экосистеме финтеха, направленных как на покупателей, так и на селлеров.
3. Влияние макроэкономики
* Ключевая ставка: Высокая ставка ЦБ оказывает давление на стоимость заимствований, однако модель бизнеса Ozon адаптирована к этим условиям за счет управления оборотным капиталом и роста комиссионных доходов.
* Инфляция: Рост цен частично транслируется в рост среднего чека, что поддерживает номинальные показатели оборота.
4. Инвестиционная привлекательность
* Прибыль и дивиденды: Компания по-прежнему фокусируется на росте доли рынка и реинвестировании прибыли в логистику и IT. Вопрос выплаты дивидендов на текущем этапе не является приоритетным, так как капитал эффективнее направлять в развитие бизнеса.
* Байбек (выкуп акций): Вопрос обсуждался в контексте запросов инвесторов, но конкретных планов по масштабному обратному выкупу в ближайшее время не озвучено.
5. Операционная эффективность
Комиссии и логистика: Обсуждалось изменение структуры комиссий для продавцов. Компания стремится сбалансировать свои расходы на логистику (последнюю милю) и доступность цен для покупателей.
Проект «Зеленая цена»: Ozon продолжит развивать инструменты лояльности и скидок, которые стимулируют оплату через внутренние инструменты (Ozon Карта).
Общий вывод:
Ozon успешно трансформировался из чистого маркетплейса в технологическую экосистему с мощным финансовым рычагом. Основной фокус менеджмента на 2026 год — удержание темпов роста выше рынка при одновременном повышении операционной эффективности и расширении банковских сервисов. Для инвестора это история «роста», где основная ценность заключается в увеличении масштаба бизнеса и капитализации, а не в дивидендных выплатах.
Примечание: Информация в видео не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
Основные KPI в цифровом маркетинге — это показатели, которые помогают оценить эффективность кампаний и их влияние на бизнес: от охвата и вовлеченности до конверсий и возврата инвестиций. Самые важные метрики включают трафик, CTR, CPL, CPA, ROI и LTV.
🔑 Ключевые KPI в цифровом маркетинге
1. Воронка привлечения
- Трафик (Website Traffic) — количество уникальных посетителей сайта.
- CTR (Click-Through Rate) — процент кликов по рекламе или ссылке относительно показов.
- CPC (Cost per Click) — стоимость одного клика в рекламной кампании.
2. Лиды и конверсии
- CR (Conversion Rate) — процент посетителей, совершивших целевое действие (покупка, регистрация).
- CPL (Cost per Lead) — стоимость привлечения одного лида.
- CPA (Cost per Acquisition) — стоимость привлечения одного клиента.
3. Финансовая эффективность
- ROI (Return on Investment) — возврат инвестиций в маркетинг.
- ROMI (Return on Marketing Investment) — эффективность вложений именно в маркетинг.
- CAC (Customer Acquisition Cost) — средняя стоимость привлечения клиента.
4. Долгосрочные показатели
- LTV (Lifetime Value) — ожидаемая прибыль от клиента за всё время взаимодействия.
- Retention Rate — процент клиентов, которые остаются активными спустя определённый период.
- Churn Rate — процент клиентов, которые перестали пользоваться продуктом.
5. Вовлеченность и бренд
- Engagement Rate — уровень вовлеченности аудитории (лайки, комментарии, репосты).
- Reach & Impressions — охват и количество показов контента.
- Brand Awareness — узнаваемость бренда (часто измеряется через опросы или рост поисковых запросов).
📊 Сравнительная таблица KPI
⚠️ Важные моменты
- Не стоит ограничиваться только метриками вовлеченности (лайки, просмотры) — они не всегда отражают бизнес-результаты.
- Главный KPI зависит от цели кампании: для e-commerce важнее CPA и ROI, для контент-маркетинга — вовлеченность и охват.
- Регулярный пересмотр KPI необходим, так как цели бизнеса и рынок меняются.
🔑 Ключевые KPI в цифровом маркетинге
1. Воронка привлечения
- Трафик (Website Traffic) — количество уникальных посетителей сайта.
- CTR (Click-Through Rate) — процент кликов по рекламе или ссылке относительно показов.
- CPC (Cost per Click) — стоимость одного клика в рекламной кампании.
2. Лиды и конверсии
- CR (Conversion Rate) — процент посетителей, совершивших целевое действие (покупка, регистрация).
- CPL (Cost per Lead) — стоимость привлечения одного лида.
- CPA (Cost per Acquisition) — стоимость привлечения одного клиента.
3. Финансовая эффективность
- ROI (Return on Investment) — возврат инвестиций в маркетинг.
- ROMI (Return on Marketing Investment) — эффективность вложений именно в маркетинг.
- CAC (Customer Acquisition Cost) — средняя стоимость привлечения клиента.
4. Долгосрочные показатели
- LTV (Lifetime Value) — ожидаемая прибыль от клиента за всё время взаимодействия.
- Retention Rate — процент клиентов, которые остаются активными спустя определённый период.
- Churn Rate — процент клиентов, которые перестали пользоваться продуктом.
5. Вовлеченность и бренд
- Engagement Rate — уровень вовлеченности аудитории (лайки, комментарии, репосты).
- Reach & Impressions — охват и количество показов контента.
- Brand Awareness — узнаваемость бренда (часто измеряется через опросы или рост поисковых запросов).
📊 Сравнительная таблица KPI
⚠️ Важные моменты
- Не стоит ограничиваться только метриками вовлеченности (лайки, просмотры) — они не всегда отражают бизнес-результаты.
- Главный KPI зависит от цели кампании: для e-commerce важнее CPA и ROI, для контент-маркетинга — вовлеченность и охват.
- Регулярный пересмотр KPI необходим, так как цели бизнеса и рынок меняются.
Бизнес & Маркетинг
Основные KPI в цифровом маркетинге - Digital Guide полезной информации
Основные KPI в цифровом маркетинге — это показатели, которые помогают оценить эффективность кампаний и их влияние на бизнес.
Forwarded from Лоцава.ру
Хочу сегодня с вами поделиться лайфхаком, позволяющим скрасить жизнь в сансаре. Речь, конечно, пойдёт о правильном подходе к получению чувственных удовольствий (а из-за чего ещё мы тут торчим до сих пор, как не ради них, удовольствий этих?).
Так вот, в сансаре есть два способа получения удовольствия — 1. Удовольствие с последующим страданием; 2. Страдание с последующим удовольствием.
Ярким примером первого можно считать алкогольное опьянение — мы напиваемся, чтобы несколько часов нам было весело и беззаботно, а потом платим за это сутками жёсткого похмелья и двумя-тремя днями эмоционально-психологического спада.
Второе же — это обычно что-то типа спорта или тяжёлой работы. Пробежал 5-10 км, принял душ и сидишь в шезлонге с бокалом фреша — кайфуешь. Ну или закончил какой-то сложный проект, и в отпуск уехал, получив солидную премию. Изучение и отработка новых навыков тоже относится к этой категории.
Мне после долгих экспериментов сейчас очевидно, что удовольствие следует получать только вторым способом — помучался-расслабился. И отложенный эффект от такого подхода тоже заметно лучше, ибо в первом из приведённых примеров ты приобретаешь зависимость и портишь здоровье, а во втором улучшаешь здоровье, внешний вид или благосостояние, соответственно.
Да и Учитель наш Будда Шакьямуни достиг просветления именно в тот момент, когда расслабился под деревом Бодхи после того, как несколько лет отмучился, пытаясь обрести результат методами тиртхиков. (Телеграм слово тиртхики не знает, считает, что я описался, и предлагает замену — методами тортиков). 😂
А подсмотрел я этот способ — вы не поверите — у фитнесс-няшек, ведущих влоги. Они все как одна говорят, что подход «Вот сейчас обожрусь, а потом позанимаюсь и эти калории потрачу» — это подход ошибочный, а надо так: «Сейчас позанимаюсь, а потом потраченные калории нажру». И это, вроде бы, по смыслу одно и то же, но вот они утверждают, что эффект совершенно разный — второй подход поднимает настроение и позволяет двигаться дальше, а первый вгоняет в депрессию, от которой опускаются руки. И им можно верить, поскольку результат, как говорится, налицо — они стройны, подтянуты, бодры и веселы.
И, да, если мне надо узнать что-то про спорт, я смотрю исключительно женские влоги. Там гораздо больше всяких хитростей и лайфхаков, и глаз радуется от милоты спортивных девушек, в то время как у мужиков всегда одно и то же: «Надо пахать, пока не сдохнешь, сука!». Ну и выглядят они как злобные гориллы, которые, выпятив губу, пытаются испепелить тебя взглядом. 😁
Канал Лоцава.ру
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Илон Маск: Grok уже создаёт больше изображений и видео, чем все конкуренты вместе взятые. Следующий этап — генерация видео в реальномвремени
https://www.ixbt.com/news/2026/03/29/ilon-mask-grok-uzhe-sozdajot-bolshe-izobrazhenija-i-video-chem-vse-konkurenty-vmeste-vzjatye-sledujushie-jetap-.html
https://www.ixbt.com/news/2026/03/29/ilon-mask-grok-uzhe-sozdajot-bolshe-izobrazhenija-i-video-chem-vse-konkurenty-vmeste-vzjatye-sledujushie-jetap-.html
IXBT.com
Илон Маск: Grok уже создаёт больше изображений и видео, чем все конкуренты вместе взятые. Следующий этап — генерация видео в реальномвремени
Глава Tesla уверен, что Grok уже обошёл всех по генерации контента
🤖 Совет ИИ-ассистентов за 20 минут: как не утонуть в шуме и получать чёткие решения
Большинство собирает «совет из нейросетей» и получает базар. Причина: нет архитектуры. Больше моделей ≠ точнее решение. Нужна система, которая фильтрует, а не множит варианты.
🔑 3 слоя, без которых система рассыплется:
1️⃣ Ролевые агенты (2–3 узких эксперта)
2️⃣ Модератор (синтезатор + арбитраж)
3️⃣ Протокол действия (вердикт → 1 шаг → метрика)
🛠 Инструкция «копируй-вставляй» (работает в обычном чате ChatGPT/Qwen/Kimi):
Открой новый чат.
Вставь этот промпт:
Ты — Модератор совета.
1️⃣ Сначала ответь как [Стратег]: фокус на рычаги и приоритеты. Формат: 1 тезис + 2 аргумента + 1 риск.
2️⃣ Затем как [Критик]: найди слабые места и хрупкие допущения. ТОЛЬКО вопросы. Никаких советов.
3️⃣ Синтезируй вердикт строго по шаблону:
[Действовать / Тестировать / Отложить]
→ Один шаг на [X часов/дней]
→ Критерий успеха: [измеримый результат]
Макс. 5 строк. Без воды.
Мой запрос:
[КОНТЕКСТ]: ...
[ЦЕЛЬ]: ...
[ОГРАНИЧЕНИЯ]: ...
Нажми Enter. Получи вердикт. Действуй в течение 24 часов.
⚠️ Главный рычаг: жёсткость промптов. ИИ не «понимает» роли — он имитирует паттерны. Чем строже границы, тем острее совет. Запрети «воду», раздели зоны ответственности, требуй измеримый следующий шаг.
💡 Вывод: Совет ассистентов не принимает решения за тебя. Он убирает иллюзии, подсвечивает риски и заставляет действовать. Система работает только если ты готов брать ответственность за выбор.
🌱 Почва для размышления:
Если бы твой внутренний «критик» и «стратег» говорили так же честно, как этот промпт, от какого решения ты бы перестал откладывать запуск уже сегодня?
📌 Сохрани. Протестируй на одном реальном вопросе до конца дня. Напиши в комменты: «Действовать / Тестировать / Отложить» + что выбрал. Разберу первые 3.
Большинство собирает «совет из нейросетей» и получает базар. Причина: нет архитектуры. Больше моделей ≠ точнее решение. Нужна система, которая фильтрует, а не множит варианты.
🔑 3 слоя, без которых система рассыплется:
1️⃣ Ролевые агенты (2–3 узких эксперта)
2️⃣ Модератор (синтезатор + арбитраж)
3️⃣ Протокол действия (вердикт → 1 шаг → метрика)
🛠 Инструкция «копируй-вставляй» (работает в обычном чате ChatGPT/Qwen/Kimi):
Открой новый чат.
Вставь этот промпт:
Ты — Модератор совета.
1️⃣ Сначала ответь как [Стратег]: фокус на рычаги и приоритеты. Формат: 1 тезис + 2 аргумента + 1 риск.
2️⃣ Затем как [Критик]: найди слабые места и хрупкие допущения. ТОЛЬКО вопросы. Никаких советов.
3️⃣ Синтезируй вердикт строго по шаблону:
[Действовать / Тестировать / Отложить]
→ Один шаг на [X часов/дней]
→ Критерий успеха: [измеримый результат]
Макс. 5 строк. Без воды.
Мой запрос:
[КОНТЕКСТ]: ...
[ЦЕЛЬ]: ...
[ОГРАНИЧЕНИЯ]: ...
Нажми Enter. Получи вердикт. Действуй в течение 24 часов.
⚠️ Главный рычаг: жёсткость промптов. ИИ не «понимает» роли — он имитирует паттерны. Чем строже границы, тем острее совет. Запрети «воду», раздели зоны ответственности, требуй измеримый следующий шаг.
💡 Вывод: Совет ассистентов не принимает решения за тебя. Он убирает иллюзии, подсвечивает риски и заставляет действовать. Система работает только если ты готов брать ответственность за выбор.
🌱 Почва для размышления:
Если бы твой внутренний «критик» и «стратег» говорили так же честно, как этот промпт, от какого решения ты бы перестал откладывать запуск уже сегодня?
📌 Сохрани. Протестируй на одном реальном вопросе до конца дня. Напиши в комменты: «Действовать / Тестировать / Отложить» + что выбрал. Разберу первые 3.
Фундаментальные модели обучения
Эти модели определяют, как усваивается информация и строится образовательный путь.
1 Модель 70-20-10: Одна из самых эффективных для развития проектов.
✅70% — обучение через практику и решение реальных рабочих задач.
✅20% — обучение через обратную связь и общение с менторами/коллегами.
✅10% — формальное обучение (курсы, книги, лекции).
2 Цикл Колба: Алгоритм обучения через опыт, состоящий из 4 этапов:
✅Конкретный опыт (сделал действие).
✅Рефлексия (проанализировал результат).
✅Теоретизация (сформулировал правило/модель).
✅Активное экспериментирование (применил правило в новой задаче).
3 Когнитивные алгоритмы усвоения
✅Таксономия Блума: Иерархия уровней овладения знанием: от простого Запоминания до Анализа и Создания чего-то нового.
✅Интервальные повторения (Spaced Repetition): Алгоритм повторения материала через увеличивающиеся промежутки времени для борьбы с «кривой забывания» Эббингауза.
✅Метод Фейнмана: Чтобы понять сложную тему, нужно объяснить её пятилетнему ребенку. Это лучшая проверка на Сатью (искренность понимания) — если не можешь объяснить просто, значит, сам не понимаешь сути.
4. Восточные и мета-модели (Синтез с Metta). Шу-Ха-Ри (Shu-Ha-Ri): Японская модель мастерства:
✅Шу (Соблюдать): Точное следование правилам и базе.
✅Ха (Прорываться): Эксперименты, отход от правил, поиск своего стиля.
✅Ри (Превосходить): Состояние, где ты сам становишься правилом. Знание растворяется в действии.
Эти модели определяют, как усваивается информация и строится образовательный путь.
1 Модель 70-20-10: Одна из самых эффективных для развития проектов.
✅70% — обучение через практику и решение реальных рабочих задач.
✅20% — обучение через обратную связь и общение с менторами/коллегами.
✅10% — формальное обучение (курсы, книги, лекции).
Пирамида обучения Эдгара Дейла: Демонстрирует, что мы запоминаем лишь 10% прочитанного, но 90% того, что мы делаем сами или чему учим других.
2 Цикл Колба: Алгоритм обучения через опыт, состоящий из 4 этапов:
✅Конкретный опыт (сделал действие).
✅Рефлексия (проанализировал результат).
✅Теоретизация (сформулировал правило/модель).
✅Активное экспериментирование (применил правило в новой задаче).
3 Когнитивные алгоритмы усвоения
✅Таксономия Блума: Иерархия уровней овладения знанием: от простого Запоминания до Анализа и Создания чего-то нового.
✅Интервальные повторения (Spaced Repetition): Алгоритм повторения материала через увеличивающиеся промежутки времени для борьбы с «кривой забывания» Эббингауза.
✅Метод Фейнмана: Чтобы понять сложную тему, нужно объяснить её пятилетнему ребенку. Это лучшая проверка на Сатью (искренность понимания) — если не можешь объяснить просто, значит, сам не понимаешь сути.
4. Восточные и мета-модели (Синтез с Metta). Шу-Ха-Ри (Shu-Ha-Ri): Японская модель мастерства:
✅Шу (Соблюдать): Точное следование правилам и базе.
✅Ха (Прорываться): Эксперименты, отход от правил, поиск своего стиля.
✅Ри (Превосходить): Состояние, где ты сам становишься правилом. Знание растворяется в действии.