Выйди в роуминг ещё раз и подумай о своём поведении.

В России насчитали 700 тыс. км оптоволокна.

J’son & Partners опубликовали отчет «Состояние развития магистральных волоконно-оптических сетей России и необходимость их модернизации в период 2020 – 2030 годов». Исследование основано на данных строительства магистральных и внутризоновых ВОЛС с 1995 года, а также учтено развитие отрасли до 2030 года.

В общей сложности в России, по данным ЕМИСС и прогнозам, насчитали к 2030 году более миллиона километров ВОЛС. Агентство отмечает, что ряд магистралей эксплуатируется более 20 лет и в скором времени потребует замены – это около 400 тыс. км.

Точками роста, давшими ускорение, считаются: развитие независимых операторов в начале нулевых, массовая экспансия сотовых операторов в 2007 и начало проекта устранения цифрового неравенства и обеспечение услугами связи социально-значимых объектов.

Не всегда "леденцы" - проблема связи. Есть еще много чего, что мешает работать на протяжении уж более века - клопы, тараканы и т.п. Одним словом - баги.

Кстати именно из-за этого в жаргоне появилось слово "баг" (bug - жук по-английский). О "жуках" еще в 1878 году писал Томас Эддисон, а в 1947 году в техническом дневнике ЭВМ Harvard Mark II после обнаружения жука, который замкнул собой контакты, появилась запись "First actual case of bug being found". Определиться с каких пор "багами" стали называть ошибки не могут до сих пор.

На фото - газета "Петербургский листок", 19 марта 1909 года.

Вымпелком меняет подход в работе с государством.

Стало известно, что нынешний исполнительный ВП по юридической поддержке, взаимодействию с органами государственной власти и комплаенсу Виктор Бирюков перешел на повышение в VEON.

Его подчиненные по трем направлениям работы повышаются до уровня «CEO-1» и уходят в прямое подчинение гендиректору компании Александру Торбахову.

ВП по юридическим вопросам назначен Петр Иванцов, работавший в команде Виктора Бирюкова на позиции Директора по правовой поддержке корпоративных сделок и договорной работе. Кроме него, в скором времени директор по деловой этике и компаленсу Дарья Беленькая, а также ВП по взаимодействию с госорганами Александр Панков перейдут в прямое подчинение гендиректору.

Дмитрий Хомченко возглавит ИТ в МегаФоне.

Пока в событийном плане на рынке затишье, расскажем о перестановках. Череда назначений в начале года продолжается.

Бывший ВП по информационным технологиям МТС спустя полгода перешел на аналогичную должность в МегаФон. Его задача – содействовать технологической культуре, которая сможет повысить конкурентоспособность продуктов. Кроме этого, под его управление перейдет функция «Цифровые сервисы», ранее относившееся к «Техническим инновациям в инфраструктуре».

Хомченко окончил Амурский государственный университет по специальности «Информационные системы в экономике» в 1998 году. В МТС он пришел в 2001 году, где в последствии руководил различными подразделениями макрорегионов «Урал» и «Юг». Спустя десять лет возглавил департамент по эксплуатации ИТ в корпоративном центре, с 2014 года – ИТ директор, с 2019 – ВП по ИТ. По совместительству был гендиректором «СитрониксТелеком Солюшнс» с 2015 по 2019 год и председателем набсовета «NVision Чехия».

ЭР-Телеком займется метеоконтролем для аграриев.

На территории Омской области запускается интересный проект по применению интернета вещей и анализа данных в целях развития сельского хозяйства. Сообщается, что по заказу Омского аграрного научного центра, компания разработала несколько установок, с помощью которых можно видеть изменение погоды и состояние почвы в режиме реального времени. В разработке также принимал участие Омский государственный аграрный университет им. Столыпина.

По словам директора центра Максима Чекусова, аграриям важно измерять температуру и увлажнение почвы по слоям, так можно будет понимать, как погода и агротехнические приемы влияют на урожайность. Проблема в том, что сеть государственных метеостанций сократилась, а в ряде районов метеопостов и вовсе нет. В будущем, партнеры надеются на масштабирование проекта.

Несмотря на широкие возможности применения интернета вещей в агросекторе, в России этот рынок до сих пор мало объят. Подобные проекты позволят телекому осваивать новый рынок, который на сегодняшний день недооценен.

Сотовые операторы слишком много внимания уделяют конкретным услугам.

Тревожные события, возникающие в разных уголках нашей Родины, натолкнули редакцию «Телекоммуналки» на размышление о стратегии коммуникации с жителями. Забавно наблюдать, как «глубинный народ», как его любят называть различные СМИ, борется с надвигающейся цифровизацией.

Буквально недавно мы говорили о том, что государство мало внимания уделяет борьбе с радиофобией и пропаганде «светлого цифрового будущего». Точнее, с пропагандой все нормально, но работает она наоборот. Люди боятся 5G, QR-кодов, «большого брата» и т.п. Наши коллеги из Content Review ссылаются на низкий уровень образования, что тоже правда. Но мы оказываемся в ситуации, где действовать надо здесь и сейчас, а инструментов у нас не так много.

Забавно выглядят многочисленные видео, где безумцы обещают бороться с «5G и посланцами Сатаны», выкладывая видео в интернет. Т.е. публикация в сети – это благо, а инфраструктура – это зло.

Последний из примеров. Поселок Ревда (Свердловская обл.). Человек приобрел участок земли и сдал его под размещение станции. Жители собрались и стали противодействовать стройке, обвиняя Tele2 во всех бедах: от проезда по их участкам (пустым) до излучения, вызывающего рак. На что оператор вполне резонно отвечает: «Все по государственным стандартам, все на контроле Роспотребнадзора, излучение БС меньше фона смартфона в 2,5 раза и т.п.». Тезисы – здравые, но они появились там, потому что «приперло». Плюс канцелярский язык никто не отменял, все эти: «…действующих в РФ нормативов, включая Федеральный закон 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий»…» не добавляет коммуникации человечности. С людьми, которые не понимают, что происходит, говорят на инопланетном языке.

Проблема в том, что несмотря на высокое проникновение мобильной связи в России, стройка инфраструктуры не останавливается. Идет модернизация, увеличение емкости, а приход 5G люди и вовсе воспримут в штыки, т.к. плотность застройки будет еще выше, чем в LTE.

Что мы слышим из самого распространённого рекламного рупора (ТВ, прероллы на видеосервисах и т.п.)? Тарифы, сервисы, финансы, развлечения и т.п. Не спорим, продвижение услуг важно, но в погоне за ARPU по отдельным продуктам, развитие связи операторы воспринимают как нечто само собой разумеющееся. Мол раньше покрытие – это был козырь. И это тоже правда, если раньше связь была «манна небесная», то теперь люди задаются вопросом: «зачем нам столько вышек?!», а ответа им никто не дает.

Проблему можно было бы решить с помощью коммуникации. Вспомните о предназначении своего core-бизнеса. Да, любой бизнес сделан для того, чтобы зарабатывать, но есть и другая сторона. Развитие инфраструктуры позволяет вызывать экстренные службы, быть на связи, где бы вы не находились, получать те блага, которые без интернета были бы недоступны (от развлечений до медицины).

Разбавьте свое рекламное поле чем-то более масштабным, расскажите людям о пользе связи, о своей великой миссии, зачем это все нужно. Добавьте в повествование информации о безопасности и т.п. Кроме этого, создайте язык коммуникации, который позволит понять, что и как, простым обывателям. Посмотрите, как в этом плане работает московский департамент транспорта, как они рассказывают о нововведениях и о себе. Четко, понятно и лаконично. Кроме этого, как пример, реклама US Cellar о том, как они идут в удаленные территории.

Не зацикливайтесь только на продуктах, расскажите людям о том, ради чего вы существуете.

Роскомнадзор хочет блокировать спам-звонки.

Кажется, что РКН что-то недоговаривает. Поэтому кратко. Коллеги по цеху сообщают, что обнаружили контракт РКН на 8,2 млн руб. на исследования технологий, которая позволит сделать подмену номеров на сетях операторов связи невозможной. Это не первая попытка борьбы с мошенниками «сверху». Например, в июне прошлого года ФАС подписал с «четверкой» соглашение о противодействии, но оно хотя бы звучит логично: служба борется с недобросовестной рекламой, а операторы ей могут в этом помочь.

Еще была попытка создать единую систему вместе с банками, были требования министерства, и т.д. Теперь за дело взялся РКН и в свойственной ему манере сказал, что хотим блокировать технически, а это невозможно, потому что «подмена номера» появилась не просто так, как минимум на ней легально живут номера «8-800» и колл-центры.

Разделяем по этому поводу и позицию нашего коллеги Михаила Климарева, который заявляет, что это очередная попытка решать социальные проблемы техническим способом, что наши операторы зарегулированы и порой сводят концы с концами и что, самое главное, подобная схема не спасет от подобных звонков из-за рубежа. Мы дополним, что нам говорят, что таких большинство: вот информация МВД, а вот приводит данные «Сбер».

Кажется, что РКН просто отрабатывает повестку, обозначенную Александром Хинштейном, который не так давно заявил, что наша отрасль недостаточно зарегулированная и что опасность в «мини-АТС» (ред. IP-телефония и виртуальные АТС).

Наш совет – не трогайте то, что работает. У операторов «четверки» и некоторых банков, вроде «Тинькофф», хорошие спам-системы, которые занимаются отсеиванием подобного шлака. Не нужно пробовать чинить то, что не сломалось.

А здесь мы год назад рассказывали, как работает подмена номера. Если вам интересно – можете прочитать.

#спутники

Cпили дерево – поймай сигнал Starlink

🛰 Спутниковую систему Starlink компании SpaceX Илона Маска энтузиасты часто называют хорошей альтернативой 5G/LTE и даже проводному широкополосному доступу. Однако эксперты считают, что существует ряд чисто технических ограничений, которые не позволяют полагаться на нее полностью. Штатский Советник Центра нашел интересную статью, где перечислены основные недостатки Starlink. Делимся ее содержанием.

🔸 Нестабильная связь. Система Starlink использует LEO-спутники, которые находятся на низкой околоземной орбите и перемещаются над поверхностью. В этом их отличие от геостационарных (GEO) космических аппаратов (КА), которые как бы зависают над определенной точкой. Используя LEO, невозможно настроить пользовательскую антенну так, чтобы она всегда была направлена куда надо (спутник же постоянно перемещается). А это значит, что КА может переместиться за дерево или здание, и сигнал пропадет. Пользователи говорят, что связь может отсутствовать до двух часов. Для большинства такие перерывы в обслуживании неприемлемы.
Мало того, Федеральное агентство связи США (FCC) еще и наложило дополнительные ограничения на спутники Starlink, из-за которых пришлось уменьшить угол возвышения с 40 до 25 градусов примерно для половины районов страны. Это усугубило проблему (чем ниже располагается спутник, тем больше вероятность появления преград на пути сигнала).
Чтобы обеспечить более стабильную связь, одни пользователи занялись обрезкой деревьев, другие прикрепили антенну на длинный шест и подняли ее на высоту до 30 метров. Но эти способы могут сработать только в сельских районах, с малоэтажной застройкой, и то далеко не везде (в лесной или холмистой местности фокус не прокатит). Да и в целом такие пляски с антенной вряд ли можно назвать признаком удобного пользовательского сервиса.

🔸 Недостаточная емкость. Вторая проблема актуальна для густонаселенных районов с большим количеством потенциальных пользователей Starlink. Чтобы избежать помех со стороны этой системы, FCC наложило ограничения на объем повторного использования спектра: «Операции осуществляются при условии, что SpaceX не будет использовать более одного спутникового луча с любого из своих спутников на одной и той же частоте в одной и той же или перекрывающейся области одновременно». Это означает, что спутникового ресурса хватит на ограниченное количество пользователей. Повысить их число не получится, так как объем используемого частотного спектра конечен. И тут добавление новых спутников не поможет.

🤷‍♂️ Вывод тут один. При соблюдении ряда условий этот сервис действительно может стать альтернативой более дорогим услугам спутниковой связи, использующей геостационарные спутники. Но, увы, Starlink не является оптимальным решением для обеспечения населения широкополосным доступом и не может при прочих равных конкурировать с 5G/LTE и, тем более, оптикой.

Разработчик платформы Ujin принимает участие в создании федеральной концепции "Умного дома".

Минцифры, Минпромторг и Минстрой продолжают работу по разработке концепции "Умного многоквартирного дома", которая будет содержать набор принципов для формирования серии стандартов.

Разработка документов проводится в рамках рабочей группы, в которую входят представители всех трех ведомств, а также специалисты ведущих строительных и IT-компаний, создающих интеллектуальные системы для управления комфортом и безопасностью.

Минцифры вместе с Минстроем планируют развивать сервисы "умного" дома, которые пока остаются непривычными для людей. Наша задача – повысить уровень комфорта жителей многоквартирных домов, сократить расход электричества и других ресурсов за счет использования современных технологий. Сейчас мы находимся на этапе формирования концепции "умного многоквартирного дома" и активно работаем с бизнес-сообществом, чтобы предложить россиянам лучшие технологические решения, — сообщил замглавы Минцифры Андрей Заренин.

В рабочей группе сформировалась сильная команда экспертов, и мы в свою очередь делимся нашим практическим опытом в создании единой цифровой среды многоквартирных домов. Уже более 5 лет "Юникорн" разрабатывает ПО и стандарты "умного дома" для девелоперов и управляющих организаций. В данный момент мы реализуем проекты на базе платформы Ujin в 70 регионах страны. Мы не только говорим, как "строить", но и умеем управлять всей цифровой инфраструктурой, - комментирует директор "Юникорн" Светлана Перминова.

Участники группы планируют объединиться в АНО "Умный дом" для долгосрочного взаимодействия и диалога о единообразии стандартов для "умных" устройств, цифровых технологий и интеллектуальных систем.

IXcellerate наращивает ЦОДы.

Сообщается, что оператор дата-центров смог привлечь более $190 млн на расширение «кампусов» в Москве. Инвестиции предоставили акционеры компании, а также сторонние инвесторы («Сберинвест», РФПИ), в т.ч. суверенный фонд ОАЭ Mubadala Investments. В прошлый раз инвестиции привлекались четыре года назад - $15 млн предоставил Goldman Sachs.

«Кампус» - это площадки, на которых компания размещает ЦОДы. Всего планируется развивать два кампуса – северный (MOS1 – MOS4) и южный (MOS5-MOS8). Общая емкость – около 25,9 тыс. стоек (263 МВт).

Операторы могут объединиться для покрытия автотрасс.

Вечером многие СМИ вышли с заголовками, что «мобильные операторы объединят станции в одну сеть». Любой более-менее разумный человек понимает, что коммунизм не наступил и никто не пойдет на такую авантюру после того, как строил бизнес три десятилетия. Поэтому спустя несколько абзацев мы понимаем, что чуда не произошло.

На самом деле, речь идет только об одной инициативе. По словам вице-премьера Дмитрия Чернышенко, в 2021 году с операторами связи было достигнуто соглашение о совместном использовании базовых станций для покрытия автотрасс. Кроме этого, с учетом новых требований к лицензиям LTE, строительство инфраструктуры вдоль дорог стало необходимостью.

Стоит учитывать, что соглашение о совместном использовании упрощает процесс согласования и регулирует условия доступа к станциям, но не обязывает операторов строиться единой сетью. Мы решили уточнить у наших коллег из «четверки», что они думают по поводу этой инициативы. В целом, ответы представителей компаний схожи: операторы действуют исходя из бизнес-логики и рыночных условий, говорить о общенациональной программе – нельзя.

Стимулировать идти операторов в шаринг можно двумя способами. Во-первых, это строительство на самых неокупаемых участках с малым транспортным потоком. В этом случае компании сами охотно на этой пойдут. Во-вторых, это использование государственных субсидий, где шаринг может стать одним из условий.

«Ростех» вложил 4,5 млрд руб. в 5G и пропустил «Созвездие» через «Спектр».

Государственный технологический холдинг продолжает паять сумрачное отечественное оборудование собирать прототипы БС. Для этого, в мае 2020 года «Ростех» учредил компанию «Спектр», куда решил включить всех, кто работает в рамках «дорожной карты» по развитию пятого поколения связи в России.

Для более успешной работы «Спектра» в него начинают собирать всех, кто что-то более-менее умеет и знает. В результате, после грандиозного показа железа премьер-министру, «Ростех» объявил, что переводит разработчиков под управление «Спектра», преимущественно из концерна «Созвездие», а до кучи увеличивает уставный капитал с 10 тыс. руб. до 4,5 млрд руб.

Что из этого получится – не ясно, а вот то, что более-менее живое предприятие в составе «Ростеха» начинают пилить по штату – печально. Такой маневр может сказаться на деятельности воронежского концерна, который довольно успешно производит радиооборудование, в т.ч. радиостанции или тропосферную «Грозу», о которой мы писали ранее и которую, например, ЭР-Телеком применял для подключения некоторых соцобъектов.

Искренне надеемся, что подобные перестановки не сильно скажутся на «Созвездии».

​​Смарт-часы оказались популярнее фитнес-трекеров.

К таким выводам пришел МегаФон, проанализировав рынок носимых устройств по итогам года. Смарт-часы заняли долю в 58%, отъев у своих «спортивных» собратьев кусок в 19% - их доля снизилась с 61% до 42%.

Всего, за 2021 год, россияне приобрели 6,2 млн носимых устройств на сумму более 56,8 млрд руб., что на 25% больше в натуралке, и больше чем в половину в деньгах. У самого же МегаФона в его рознице спрос вырос на 36%, что позволило увеличить выручку по категории на 193%.

Пик продаж традиционно приходился на праздники: 4-8 марта, 28-31 августа и 28-31 декабря. Абсолютным лидером продаж в категории умных часов стал Apple, который занял 38% рынка в штуках. Далее следуют Samsung и Huawei, на которые пришлось 14% и 10% соответственно. Потребители делали выбор в пользу Apple Watch SE 40 mm, Huawei Watch Fit и Xiaomi Mi Watch Lite.

В категории фитнес-трекеров лидирует Xiaomi c долей 62%. Далее следуют Honor (13%) и Huawei (10%). В тройку популярных устройств попали Xiaomi Mi Band 5 и 6 серий, а также Huawei Band 6.

​​Цены на аренду опор у сетевиков снизятся в 1,5-3 раза.

Хорошие новости к нам поступают – «Россети» в московском регионе снизили цены на подвесы в 1,5-3 раза. Присоединяемся с благодарностью к компании «Ордерком», которая ведет это дело со стороны коллективного иска. Ребята делают большое дело и снижение цен – это их заслуга. Кстати, в части регионов цены уже снижены.

Теперь в Москве и области, стоимость размещения на воздушных ЛЭП классом напряжения 0,4 кВ составит 81 руб. (было 125), 6-20 кВ – 103 руб. (было 246).

Кроме этого, ФАС рассмотрела серию дел в отношении других сетевиков: «Орелоблэнерго», «Россети Кубань», «Россети Северный Кавказ», «Омскэлектро» и «Оренбургкоммунэлектросеть» (ОКЭС). У последних, например, цена снизилась с 170 руб. до 48 руб. (0,4 кВ). Забавна история оценки тарифов у краснодарского «НЭСК-электросети» - сетевики выставляли цену в 300 руб. за опору, в то время как ФАС насчитала им справедливую цену в 34 руб., что в девять раз меньше.

С другой стороны, есть более серьёзный вопрос – это доступ на опоры. Зачастую на местности оказывается единственный сетевик, с которым можно и не договориться. Цена будет адекватной, а подрядчик – нет. Но с этим вопросом по идее должна помочь государственная инициатива по регулированию цен и доступу к инфраструктуре и энергообеспечению.

МегаФон создал СП для разработки цифровых продуктов.

Оператор приобретает часть бизнеса одного из ключевых партнеров по разработке – фонда Quantum-A (50% акций «Квантеры»). Сделка состоялась в конце 2021 года. По словам директора по стратегии и развитию бизнеса МегаФона Александра Соболева, покупка части бизнеса партнера позволит усилить компетенции «МегаЛабса» в разработке цифровых решений и более активно развивать собственный портфель дополнительных услуг.

В новой компании МегаФон будет отвечать за стратегию и коммерческую составляющую продуктов, а «Квантера» станет основным разработчиком решений по заказу МегаФона.

Фонд Quantum-A - один из ключевых партнеров в разработке цифровых решений МегаФона, среди реализованных проектов – группа гео-сервисов, продукты цифровой защиты, а также запатентованные Deep-Tech услуги на стыке VAS и опорной сети оператора связи: интеллектуальная маршрутизация вызовов, VoLTE и другие. Помимо этого, компания развивает продукты в области машинного обучения и искусственного интеллекта, а также облачные сервисы.

Tele2 снова переманивает абонентов у других операторов.

«Другие правила» продолжаются. Ни для кого не секрет, что конкуренция на российском рынке – на «тоненького». Условия у всех примерно одинаковые, повышать и понижать тарифы особо не получается, вследствие конъюнктуры рынка. А жить как-то надо.

Поэтому, меж операторов существуют «джентельменские соглашения», основанные на ядерном сдерживании региональном паритете. Например, есть «красные» субъекты, вроде Краснодара, «желтые», как Волгоград, или северо-западные «зеленые». И в эти регионы конкуренты не лезут, ибо могут получить подобный ход в ответ. «Черно-белому» оператору таких регионов исторически не досталось, т.к. в эту тусовку он ворвался позже. Поэтому, приходится прибегать к отбиву рынка.

Скажем честно, когда в 2014 году Tele2 вошел на рынок Москвы – это был разрыв. Оператор демпинговал рынок, как мог, а потом в 2016 взвинтил цены на тарифы «черной» линейки в среднем на 15%. Но тот маневр запомнили многие операторы и на протяжении нескольких лет строили планы по защите от оттока абонентов. При получении заявок на MNP можно получить от своего текущего оператора качественные ништяки.

Но в этот раз Tele2 пошел давно забытым путем. В свое время таким ходом баловались многие операторы. Принцип просто: звоним абоненту, говорим, что была заявка на MNP, получаем отрицательный ответ, говорим о том, что может все-таки да, ибо у нас… И начинаем предлагать что-то «выгодное». Правда зачастую, это «выгодное» потом оказывается с подводными камнями. Ходят слухи, что такие действия связаны с новыми КПЭ по MNP и в ход идут любые средства.

И все бы ничего, если бы колл-центр с подобной уловкой не нарвался на нашего товарища по цеху Эльдара Муртазина, а он, все же, человек в наших кругах известный и медийный, отчего и выложил запись разговора у себя в канале. Причем ситуация комична до безумия. Эльдар, как человек, давно работающий на рынке, имеет в своем распоряжении сверхвыгодные тарифы. В ответ ему предлагают тариф с условиями в два раза хуже и на треть дороже.

Во-первых, практика токсичных обзвонов к хорошему не приведет, т.к. «выгодно» или «не выгодно» абонент узнает очень скоро и во втором случае откатится обратно, а вы получите в копилку снижение доли активных абонентов и рост негатива. Компания, у которой уводят абонента, тоже просто так сидеть не будет и вероятнее всего предложит закрытый тариф. Во-вторых, подобные действия подрывают вашу репутацию, как делового партнера, а мы тут все вроде как заодно.

К опорам МТС начинают проявлять интерес.

Да, именно так, и никак иначе. Заголовки и новости о том, что Иван Таврин чуть ли не лично уже сидит с документами в кабинете Вячеслава Николаева и договаривается о покупке актива «Новыми Башнями» - спекуляция.

Есть четыре важных аспекта, которые стоит держать в голове, наблюдая за сделкой по опорам МТС:

1. Активы окончательно выделят в только марте. Плюс, сегодня в компании существует непонимание трансформации бизнес-процессов строительства и эксплуатации сети, а также условий, на которых МТС хочет иметь преференции на ближайшие пару лет.

Напомним, что кроме башен, МТС еще создали MTS Web Services, и в компании сейчас полная неразбериха с процессами. В стройке всегда участвует две главных силы: маркетинг, который говорит куда строить, и техблок, который говорит, что строить. Раньше обе команды работали в рамках единого юридического организма и имели под это конкретный бюджет. Сейчас же получается, что маркетинг остается в МТС, железо уходит в MWS, а опоры, на которых надо размещаться – в TIC, который продается.

МТС сильно дорожит своей сетью, которую компания так бережно строила столько лет и бросить ее без контроля она не сможет. Поэтому, пока все вопросы реорганизации и нового взаимодействия не будут решены, компанию не продадут. Поэтому спекулировать на сделке можно до второй половины года и даже до четвертого квартала.

2. В ФАС ничего не поступало, а подобная сделка без пристального внимания антимонопольщиков не состоится. К ним придется сходить заранее.

3. Кроме «Новых башен» Таврина есть «Сервис Телеком» Гуриновых, который, в случае продажи актива МТС первым, начнет проигрывать рынок еще на старте его формирования в новых реалиях. Напомним, что старого рынка инфраструктурных операторов – больше нет. Весь крупняк («Русские башни», «Вертикаль», ПБК) уже продан и принадлежит другим людям.

4. Действовать надо на опережение. Комментарий Ивана Таврина краток, точен и красноречив: «Конечно, заинтересованы.». Еще бы. Думаем, что если задать подобный вопрос «Сервис Телекому», то госпожа Гуринова ответит: «Еще как!».

Башни МТС – лакомый кусок, сопоставимый с «Новыми Башнями». В случае сделки, это будет компания на 55 тыс. опор – крупнейший в Европе инфраструктурный оператор, а в России это будет заявка на монополию.