VK отчитывается за I кв. 2023.
Объявляем неделю отчетностей экосистем. VK закончил первый квартал 2023 года с выручкой в 27,3 млрд руб., что на 39,5% выше, чем годом ранее. Напомним, что сравнение первого квартала более чем релевантно с прошлым годом, т.к. он был «докризисный». Поэтому, коллег можно смело поздравлять с хорошей результативностью.
Основной драйвер хорошей выручки: онлайн-реклама. После ухода западных игроков, именно ИТ-компании и телеком подхватили рынок. Выручка с рекламы: 16,3 млрд руб. (+67%). В частности, на показатель сыграл малый и средний бизнес, чей показатель в рекламной выручке увеличился вдвое.
Нас в первую очередь интересуют инфраструктурные решения экосистемы и ее В2В. Сегмент «Технологии для бизнеса» (VK Tech) заработал 1,1 млрд руб (+55,4%). VK Cloud запустил сервис для работы с логами Cloud Logging. Малый бизнес получил доступный тариф для коммуникаций и совместной работы на платформе VK WorkSpace для команд до 10 человек: мессенджер, звонки и ВКС, корпоративная почта и файловое облако в одном месте. Платформа для налогового мониторинга показала сильный рост выручки на 80%. Разработан инструмент для интеграции платформы VK Tax Сompliance c «1С».
Новые бизнес-направления, в которые входит голосовой помощник «Маруся», RuStore, VK Pay и прочие продукты, заработал 1,35 млрд руб., основной драйвер – голосовые колонки. У RuStore 10 млн установок, 5,7 тыс. приложений в библиотеке, 4 тыс. разработчиков в контуре.
Пользователи сервисов VK составляют 95% аудитории Рунета. Средняя дневная аудитория выросла на 17% - 76 млн, которые в среднем проводят 3,6 млрд минут в день. В первом квартале 2023 года выручка сегмента «Социальные сети и контентные сервисы» выросла на 47% по сравнению с первым кварталом 2022 года и достигла 21,5 миллиарда рублей. Основными драйверами роста выручки стали рост социальной сети «ВКонтакте» – крупнейшего актива VK – и приобретение платформы «Дзен» в сентябре 2022 года.
Среди важных событий в компании, отмечаются:
• Совет директоров VK одобрил возможность редомициляции компании с Британских Виргинских островов в Российскую Федерацию при условии соблюдения применимых законодательных и регуляторных требований. VK намерена сохранить статус публичной компании и будет регулярно предоставлять информацию о ходе редомициляции;
• 20 февраля 2023 года VK консолидировала крупнейшую онлайн-платформу для школьников «Учи.pу», выкупив оставшуюся долю в размере 75%. Сумма сделки составила 8,7 млрд рублей. Сделка усилит позиции VK в сегменте дополнительного школьного образования;
• 9 марта 2023 года VK объявила о приобретении 51% доли в «Диденок Стар», крупнейшем коммуникационном агентстве, специализирующемся на работе со звездными блогерами;
• 30 марта 2023 года VK объявила о подписании обязывающих документов по консолидации 100% долей в совместном предприятии с «Ростелеком» – разработчике «Сферума» – компании «Цифровое образование».
Объявляем неделю отчетностей экосистем. VK закончил первый квартал 2023 года с выручкой в 27,3 млрд руб., что на 39,5% выше, чем годом ранее. Напомним, что сравнение первого квартала более чем релевантно с прошлым годом, т.к. он был «докризисный». Поэтому, коллег можно смело поздравлять с хорошей результативностью.
Основной драйвер хорошей выручки: онлайн-реклама. После ухода западных игроков, именно ИТ-компании и телеком подхватили рынок. Выручка с рекламы: 16,3 млрд руб. (+67%). В частности, на показатель сыграл малый и средний бизнес, чей показатель в рекламной выручке увеличился вдвое.
Нас в первую очередь интересуют инфраструктурные решения экосистемы и ее В2В. Сегмент «Технологии для бизнеса» (VK Tech) заработал 1,1 млрд руб (+55,4%). VK Cloud запустил сервис для работы с логами Cloud Logging. Малый бизнес получил доступный тариф для коммуникаций и совместной работы на платформе VK WorkSpace для команд до 10 человек: мессенджер, звонки и ВКС, корпоративная почта и файловое облако в одном месте. Платформа для налогового мониторинга показала сильный рост выручки на 80%. Разработан инструмент для интеграции платформы VK Tax Сompliance c «1С».
Новые бизнес-направления, в которые входит голосовой помощник «Маруся», RuStore, VK Pay и прочие продукты, заработал 1,35 млрд руб., основной драйвер – голосовые колонки. У RuStore 10 млн установок, 5,7 тыс. приложений в библиотеке, 4 тыс. разработчиков в контуре.
Пользователи сервисов VK составляют 95% аудитории Рунета. Средняя дневная аудитория выросла на 17% - 76 млн, которые в среднем проводят 3,6 млрд минут в день. В первом квартале 2023 года выручка сегмента «Социальные сети и контентные сервисы» выросла на 47% по сравнению с первым кварталом 2022 года и достигла 21,5 миллиарда рублей. Основными драйверами роста выручки стали рост социальной сети «ВКонтакте» – крупнейшего актива VK – и приобретение платформы «Дзен» в сентябре 2022 года.
Среди важных событий в компании, отмечаются:
• Совет директоров VK одобрил возможность редомициляции компании с Британских Виргинских островов в Российскую Федерацию при условии соблюдения применимых законодательных и регуляторных требований. VK намерена сохранить статус публичной компании и будет регулярно предоставлять информацию о ходе редомициляции;
• 20 февраля 2023 года VK консолидировала крупнейшую онлайн-платформу для школьников «Учи.pу», выкупив оставшуюся долю в размере 75%. Сумма сделки составила 8,7 млрд рублей. Сделка усилит позиции VK в сегменте дополнительного школьного образования;
• 9 марта 2023 года VK объявила о приобретении 51% доли в «Диденок Стар», крупнейшем коммуникационном агентстве, специализирующемся на работе со звездными блогерами;
• 30 марта 2023 года VK объявила о подписании обязывающих документов по консолидации 100% долей в совместном предприятии с «Ростелеком» – разработчике «Сферума» – компании «Цифровое образование».
МТС снижает преграды между сервисами.
Коллеги делятся аналитикой по МТС ID – идентификатор, который позволяет бесшовно пользоваться различными сервисами экосистемы.
Количество переходов с помощью МТС ID между продуктами за первый квартал увеличилось более чем втрое, относительно прошлого года: с 62,6 млн до 212,7 млн. Одновременно с этим, авторизаций по SMS стало меньше: с 58,8 млн до 36 млн.
Что это означает? Во-первых, растет популярность самого идентификатора, во-вторых, количество сервисов на экосистемного абонента – растет. В начале 2022 года число экосистемных клиентов составляло 11 млн, по результатам года – 13,5 млн.
Единый аккаунт МТС ID запустился в 2021 году. Он должен был заменить привычные форматы авторизации через пароль и SMS. Сейчас, он используется более чем в 90 сервисах и приложениях экосистемы, таких как: «Мой МТС», KION, «МТС Music», «МТС Поиск», «МТС Cashback» и др.
За весь прошлый год, МТС ID использовался 572,3 млн раз, классической авторизацией по SMS воспользовались 199 млн раз, в то время как в 2021 году количество входов по сообщениям составляло 247 млн раз.
Коллеги делятся аналитикой по МТС ID – идентификатор, который позволяет бесшовно пользоваться различными сервисами экосистемы.
Количество переходов с помощью МТС ID между продуктами за первый квартал увеличилось более чем втрое, относительно прошлого года: с 62,6 млн до 212,7 млн. Одновременно с этим, авторизаций по SMS стало меньше: с 58,8 млн до 36 млн.
Что это означает? Во-первых, растет популярность самого идентификатора, во-вторых, количество сервисов на экосистемного абонента – растет. В начале 2022 года число экосистемных клиентов составляло 11 млн, по результатам года – 13,5 млн.
Единый аккаунт МТС ID запустился в 2021 году. Он должен был заменить привычные форматы авторизации через пароль и SMS. Сейчас, он используется более чем в 90 сервисах и приложениях экосистемы, таких как: «Мой МТС», KION, «МТС Music», «МТС Поиск», «МТС Cashback» и др.
За весь прошлый год, МТС ID использовался 572,3 млн раз, классической авторизацией по SMS воспользовались 199 млн раз, в то время как в 2021 году количество входов по сообщениям составляло 247 млн раз.
ГРЧЦ закупит оборудования почти на 2 млрд руб. для южных регионов.
На портале ЕИС «Закупки» размещено несколько тендеров на закупку оборудования для мониторинга и контроля радиочастот. С его помощью планируется регулировать и контролировать не только телекоммуникации, но и беспилотные комплексы и летательные аппараты. Размещение планируется на территории Ростова-на-Дону, а также Крыма и Севастополя.
Самая крупная закупка: «Поставка подвижных технических комплексов радиоконтроля» на 777,2 млн руб.. «Поставка анализаторов радиосетей» обойдется почти вдвое дешевле – 438 млн руб. Также, среди крупных закупок, стоит отметить:
«Поставка стационарных технических комплексов радиоконтроля (малогабаритных)» - 208,4 млн руб.;
«Поставка измерительных приемников» - 113,9 млн руб.;
«Поставка анализаторов спектра» - 94,4 млн руб..
Кроме этого, в тендере есть запросы на поставку комплектов антенн, анализаторы сетей Wi-Fi (802.11), телевизионные анализаторы, оборудование для определения геокоординат и т.д.
На портале ЕИС «Закупки» размещено несколько тендеров на закупку оборудования для мониторинга и контроля радиочастот. С его помощью планируется регулировать и контролировать не только телекоммуникации, но и беспилотные комплексы и летательные аппараты. Размещение планируется на территории Ростова-на-Дону, а также Крыма и Севастополя.
Самая крупная закупка: «Поставка подвижных технических комплексов радиоконтроля» на 777,2 млн руб.. «Поставка анализаторов радиосетей» обойдется почти вдвое дешевле – 438 млн руб. Также, среди крупных закупок, стоит отметить:
«Поставка стационарных технических комплексов радиоконтроля (малогабаритных)» - 208,4 млн руб.;
«Поставка измерительных приемников» - 113,9 млн руб.;
«Поставка анализаторов спектра» - 94,4 млн руб..
Кроме этого, в тендере есть запросы на поставку комплектов антенн, анализаторы сетей Wi-Fi (802.11), телевизионные анализаторы, оборудование для определения геокоординат и т.д.
МегаФон консолидирует три дочерних компании.
Об этом говорит повестка общего собрания акционеров. Первым вопросом в повестке:
«Реорганизация ПАО «МегаФон» в форме присоединения к нему ООО «МегаФон Финанс», ООО «ТАЛМЕР» и ООО «ИнПлат».
Сейчас все три компании имеют 100% владение МегаФоном. «МегаФон Финанс» была создана двадцать лет назад в 2003 году для привлечения заемных средств. Другие две «дочки» были приобретены у холдинга USM в декабре 2022 года и январе 2023 года.
«Талмер» - системный интегратор. Выручка за 2022 год: 6,3 млрд руб., чистый убыток: 713,9 млн руб. Гендиректор – Забуга Дмитрий. Помимо «Талмера», она также является руководителем центра правового обеспечения текущих операций клиентов МегаФон, возглавляет Yota, сменив на этом посту Саида Мунаева, а также руководит «Мегатех» и «МФ Диджитал».
«ИнПлат» (Интеллектуальные платежи) – разработчик мобильных платежных инструментов. Выручка за 2022 год: 1,3 млрд руб., чистая прибыль: 280,7 млн руб. Гендиректор – Бахтина Елена.
Об этом говорит повестка общего собрания акционеров. Первым вопросом в повестке:
«Реорганизация ПАО «МегаФон» в форме присоединения к нему ООО «МегаФон Финанс», ООО «ТАЛМЕР» и ООО «ИнПлат».
Сейчас все три компании имеют 100% владение МегаФоном. «МегаФон Финанс» была создана двадцать лет назад в 2003 году для привлечения заемных средств. Другие две «дочки» были приобретены у холдинга USM в декабре 2022 года и январе 2023 года.
«Талмер» - системный интегратор. Выручка за 2022 год: 6,3 млрд руб., чистый убыток: 713,9 млн руб. Гендиректор – Забуга Дмитрий. Помимо «Талмера», она также является руководителем центра правового обеспечения текущих операций клиентов МегаФон, возглавляет Yota, сменив на этом посту Саида Мунаева, а также руководит «Мегатех» и «МФ Диджитал».
«ИнПлат» (Интеллектуальные платежи) – разработчик мобильных платежных инструментов. Выручка за 2022 год: 1,3 млрд руб., чистая прибыль: 280,7 млн руб. Гендиректор – Бахтина Елена.
На фиксированном фронте без перемен.
ТМТ Consulting делится результатами 2022 года по В2С ШПД. Мы даже заморочились, и решили сделать графики в динамике, поквартально, начиная с 2020 года. Но, динамики не обнаружилось, поэтому обойдемся графиками ТМТ по итогам года.
Если смотреть рынок по абонентам, то последние три года, по России лидирует Ростелеком, с долей в 35-36%. Следом идет МТС 11-13%. Бронза у ЭР-Телекома 10-11%. Замыкает четверку Вымпелком с 8-9%.
В Москве тоже все стабильно. Лидерство удерживает МТС (МГТС) 36-38%, серебро у Ростелекома 18-19%, бронза у Вымпелкома 15-17%, четвертое место у Акадо (ЭР-Телеком) 6-7%.
Для понимания масштаба. За три полных года, количество абонентов ШПД выросло лишь на 1,3 млн, а выручка на 5,1 млрд. ARPU увеличился на 34 рубля: с 366 до 401 рубля в месяц.
ТМТ Consulting делится результатами 2022 года по В2С ШПД. Мы даже заморочились, и решили сделать графики в динамике, поквартально, начиная с 2020 года. Но, динамики не обнаружилось, поэтому обойдемся графиками ТМТ по итогам года.
Если смотреть рынок по абонентам, то последние три года, по России лидирует Ростелеком, с долей в 35-36%. Следом идет МТС 11-13%. Бронза у ЭР-Телекома 10-11%. Замыкает четверку Вымпелком с 8-9%.
В Москве тоже все стабильно. Лидерство удерживает МТС (МГТС) 36-38%, серебро у Ростелекома 18-19%, бронза у Вымпелкома 15-17%, четвертое место у Акадо (ЭР-Телеком) 6-7%.
Для понимания масштаба. За три полных года, количество абонентов ШПД выросло лишь на 1,3 млн, а выручка на 5,1 млрд. ARPU увеличился на 34 рубля: с 366 до 401 рубля в месяц.
ЕС планирует подключить Закавказье в обход РФ.
Буквально в январе мы сообщали о планах строительства Транскаспийской ПВОЛС: участок 340 км от Актау до Сиазаня и 330 км от Курыка до Бузовна. Оператором выступает «Казахтелеком».
Теперь появляются известия, что ЕС планирует проинвестировать строительство ПВОЛС по Черному морю из Европы в Грузию. Уже в этом году, Европейский инвестиционный банк планирует подать заявку на грант в размере 20 млн EUR для поддержки этого проекта. Пока разработки находятся на уровне технико-экономического обоснования. Общая стоимость ПВОЛС, длиной в 1100 км, оценивается в 49 млн EUR.
По данным Еврокомиссии: «Новый кабель будет иметь важное значение для ускорения цифровой трансформации региона и повышения его устойчивости за счет снижения его зависимости от наземной оптоволоконной связи, проходящей через Россию».
Как мы видим, все больше упирается в политическую повестку. Хоть мы и видим на сайте Еврокомиссии тексты о трех милиардах людей без интернета, про неравномерность доступа и т.п., по итогу, в Financial Times говорится о том, что:
«Интернет-кабели находятся под пристальным вниманием, поскольку хакеры или правительства могут использовать их для шпионажа».
Буквально в январе мы сообщали о планах строительства Транскаспийской ПВОЛС: участок 340 км от Актау до Сиазаня и 330 км от Курыка до Бузовна. Оператором выступает «Казахтелеком».
Теперь появляются известия, что ЕС планирует проинвестировать строительство ПВОЛС по Черному морю из Европы в Грузию. Уже в этом году, Европейский инвестиционный банк планирует подать заявку на грант в размере 20 млн EUR для поддержки этого проекта. Пока разработки находятся на уровне технико-экономического обоснования. Общая стоимость ПВОЛС, длиной в 1100 км, оценивается в 49 млн EUR.
По данным Еврокомиссии: «Новый кабель будет иметь важное значение для ускорения цифровой трансформации региона и повышения его устойчивости за счет снижения его зависимости от наземной оптоволоконной связи, проходящей через Россию».
Как мы видим, все больше упирается в политическую повестку. Хоть мы и видим на сайте Еврокомиссии тексты о трех милиардах людей без интернета, про неравномерность доступа и т.п., по итогу, в Financial Times говорится о том, что:
«Интернет-кабели находятся под пристальным вниманием, поскольку хакеры или правительства могут использовать их для шпионажа».
Forwarded from МашТех
У электронщиков просели кадры.
Производители отечественной электроники столкнулись с дефицитом кадров, который осложняется плохой подготовленностью сотрудников средних специальностей. Сегодня дефицит специалистов со средним специальным образованием составляет около 40-60%, а по ряду направлений и вовсе достигает 80–90%.
Замглавы Минпромторга Василий Шпак направил в Минпросвещение письмо, в котором попросил "с учетом дефицита квалифицированных кадров в сфере радиоэлектроники скорректировать образовательные программы для специалистов в техникумах и колледжах". В письме Шпак ссылался на жалобы ассоциаций, объединяющих производителей вычислительной техники.
Проблему, которую предстоит решить Минпросвещению, оно же само и создало в прошлом году. Министерство сократило срок подготовки радиомехаников с трех лет и десяти месяцев до одного года и десяти месяцев. Помимо этого, были урезаны часы производственной практики. В итоге, если вычесть из этих сроков подготовку к экзаменам и каникулы, у студентов остается на получение знаний всего семь месяцев. За это время, как уверяют специалисты, невозможно научиться даже держать паяльник правильно.
Сейчас отрасли остро необходимы схемотехники, монтажники, технологи, наладчики линий монтажа.
Увы, сформировалась еще и "возрастная яма": действительно опытные специалисты уже старше 40 лет, а все молодые плохо подготовлены. Середины практически нет, а значит дефицит профессионалов будет увеличиваться по мере "старения" кадров.
Производители отечественной электроники столкнулись с дефицитом кадров, который осложняется плохой подготовленностью сотрудников средних специальностей. Сегодня дефицит специалистов со средним специальным образованием составляет около 40-60%, а по ряду направлений и вовсе достигает 80–90%.
Замглавы Минпромторга Василий Шпак направил в Минпросвещение письмо, в котором попросил "с учетом дефицита квалифицированных кадров в сфере радиоэлектроники скорректировать образовательные программы для специалистов в техникумах и колледжах". В письме Шпак ссылался на жалобы ассоциаций, объединяющих производителей вычислительной техники.
Проблему, которую предстоит решить Минпросвещению, оно же само и создало в прошлом году. Министерство сократило срок подготовки радиомехаников с трех лет и десяти месяцев до одного года и десяти месяцев. Помимо этого, были урезаны часы производственной практики. В итоге, если вычесть из этих сроков подготовку к экзаменам и каникулы, у студентов остается на получение знаний всего семь месяцев. За это время, как уверяют специалисты, невозможно научиться даже держать паяльник правильно.
Сейчас отрасли остро необходимы схемотехники, монтажники, технологи, наладчики линий монтажа.
Увы, сформировалась еще и "возрастная яма": действительно опытные специалисты уже старше 40 лет, а все молодые плохо подготовлены. Середины практически нет, а значит дефицит профессионалов будет увеличиваться по мере "старения" кадров.
Таможня дает добро. На словах.
Снова и снова мы натыкаемся на таможенные декларации, которые создают очень громкое инфополе. «Параллельный импорт базовых станций в РФ удалось наладить», - сообщают СМИ. Но давайте все же разберемся.
Причина шума – новая декларация. Компания «Макскомм» сначала подала заявку для Ericsson для ввоза 20 тыс. BBU (Baseband unit), а теперь для Nokia: 20 тыс. RFM (Radio Frequency Module) и 10 тыс. RRU (Radio Remote Unit), для 900 МГц (FXDB), 1800 МГц (FXED), 2300 МГц (AZNA). Последнее, кстати, четко палит одного оператора, у которого есть на сети Nokia и доступ на частоты 2300 МГц.
Таможенная декларация – документ, подтверждающий законность ввоза на территорию РФ. Можно задекларировать, но не ввозить. Срок окончания декларации для Nokia – ноябрь. Получается, что компания «Макскомм», на данном этапе, просто оформляет документацию. Получится у нее ввезти оборудование? Не понятно.
Следующий вопрос – это само оборудование. Пока что, это - ЗИП, а не полноценная стройка. Для разных вендоров задекларированы разные элементы базовой станции. Сшить их воедино – не получится, интерфейс не открытый. Хотя, тут возможно меня поправят мои коллеги и пояснят про OpenRAN. Ну и опять же, железо без ПО – металлолом.
Очень хорошо описывает ситуацию загадка: «Сколько автомобилей можно собрать, если у вас есть 20 колес?». Ответ: нисколько, потому что машина собирается не только из колес.
Поэтому, мы не будем оценивать «Насколько это закроет потребности операторов?». Не закроет. Слишком много вопросов. Не спорим - это лучше, чем ничего. Но не то, что надо. А вот реестр таможенный давно пора закрыть, слишком уж много из-за него вопросов.
Зато теперь все думают, что у нас заработал параллельный импорт. Смешно.
Снова и снова мы натыкаемся на таможенные декларации, которые создают очень громкое инфополе. «Параллельный импорт базовых станций в РФ удалось наладить», - сообщают СМИ. Но давайте все же разберемся.
Причина шума – новая декларация. Компания «Макскомм» сначала подала заявку для Ericsson для ввоза 20 тыс. BBU (Baseband unit), а теперь для Nokia: 20 тыс. RFM (Radio Frequency Module) и 10 тыс. RRU (Radio Remote Unit), для 900 МГц (FXDB), 1800 МГц (FXED), 2300 МГц (AZNA). Последнее, кстати, четко палит одного оператора, у которого есть на сети Nokia и доступ на частоты 2300 МГц.
Таможенная декларация – документ, подтверждающий законность ввоза на территорию РФ. Можно задекларировать, но не ввозить. Срок окончания декларации для Nokia – ноябрь. Получается, что компания «Макскомм», на данном этапе, просто оформляет документацию. Получится у нее ввезти оборудование? Не понятно.
Следующий вопрос – это само оборудование. Пока что, это - ЗИП, а не полноценная стройка. Для разных вендоров задекларированы разные элементы базовой станции. Сшить их воедино – не получится, интерфейс не открытый. Хотя, тут возможно меня поправят мои коллеги и пояснят про OpenRAN. Ну и опять же, железо без ПО – металлолом.
Очень хорошо описывает ситуацию загадка: «Сколько автомобилей можно собрать, если у вас есть 20 колес?». Ответ: нисколько, потому что машина собирается не только из колес.
Поэтому, мы не будем оценивать «Насколько это закроет потребности операторов?». Не закроет. Слишком много вопросов. Не спорим - это лучше, чем ничего. Но не то, что надо. А вот реестр таможенный давно пора закрыть, слишком уж много из-за него вопросов.
Зато теперь все думают, что у нас заработал параллельный импорт. Смешно.
МТС протестировал отечественный 5G-репитер.
Все же, какие-то подвижки в оборудовании у нас есть. На инфраструктуре МТС в Краснодарском крае, был протестирован репитер компании «Мэтрикс Вейв». Компания была основана в 2019 году. Но, как мы видим, у небольших команд успехов побольше, чем у их крупных собратьев. По крайней мере – что-то собирается и работает.
В рамках тестирования, проверялась ретрансляция миллиметрового диапазона 26,5 ГГц-29,5 ГГц (band n257), внутрь помещения с улицы. В результате, была получена скорость в 1,3 Gbps.
Как пояснил директор департамента радиодоступа МТС Алексей Маслянкин:
«При планировании сетей 5G в миллиметровом диапазоне перед операторами будет остро стоять проблема естественного затухания радиоволн из-за физических препятствий. И мы рады, что уже сегодня отечественные разработчики готовы предложить прототипы оборудования, способные обеспечить эффективное проникновение и распространение радиосигнала в помещениях».
Все же, какие-то подвижки в оборудовании у нас есть. На инфраструктуре МТС в Краснодарском крае, был протестирован репитер компании «Мэтрикс Вейв». Компания была основана в 2019 году. Но, как мы видим, у небольших команд успехов побольше, чем у их крупных собратьев. По крайней мере – что-то собирается и работает.
В рамках тестирования, проверялась ретрансляция миллиметрового диапазона 26,5 ГГц-29,5 ГГц (band n257), внутрь помещения с улицы. В результате, была получена скорость в 1,3 Gbps.
Как пояснил директор департамента радиодоступа МТС Алексей Маслянкин:
«При планировании сетей 5G в миллиметровом диапазоне перед операторами будет остро стоять проблема естественного затухания радиоволн из-за физических препятствий. И мы рады, что уже сегодня отечественные разработчики готовы предложить прототипы оборудования, способные обеспечить эффективное проникновение и распространение радиосигнала в помещениях».
Помимо RFM и RRU, у Nokia задекларировали и BBU.
Спасибо нашим подписчикам, которые указали на третью декларацию. Там ASIA и ASIB по 10 тыс. штук. Итого 20 тыс. BBU.
Получается, под кого-то, у кого помимо классических 900 МГц и 1800 МГц, есть 2300 МГц, пытаются ввезти полные базовые станции Nokia AirScale.
Но основной мысли дело – не меняет. Декларация не равна ввозу. С учетом логистики и прочих приключений, подождем пару месяцев. Тогда станет понятно. Тем более ясно, за кем надо будет пристально следить.
Спасибо нашим подписчикам, которые указали на третью декларацию. Там ASIA и ASIB по 10 тыс. штук. Итого 20 тыс. BBU.
Получается, под кого-то, у кого помимо классических 900 МГц и 1800 МГц, есть 2300 МГц, пытаются ввезти полные базовые станции Nokia AirScale.
Но основной мысли дело – не меняет. Декларация не равна ввозу. С учетом логистики и прочих приключений, подождем пару месяцев. Тогда станет понятно. Тем более ясно, за кем надо будет пристально следить.
«Эксперт» снизил нагрузку на техподдержку билайна в два раза.
Очень впечатляет результативность. В прошлом году, Вымпелком внедрил ИИ, который носит кодовое название «Виртуальный эксперт по качеству». По сути, это система мониторинга сети, которая анализирует более 30 параметров сети в режиме реального времени, сигнализируя где тонко и где могут начаться проблемы.
Система, которая работает с прошлого года, уже сейчас позволила снизить нагрузку на экспертную линию поддержки в два раза. Это очень хороший показатель.
Но ведь не в техподдержке дело. Любой инцидент, который был устранен до возникновения жалобы – это работа на лояльность. Систему теперь еще и масштабировали на indoor-решения.
По словам директора по эксплуатации сети Вымпелкома Алексея Казаева, в качестве примера, в одном из регионов система недавно смогла спрогнозировать деградацию пропускной способности на 491 БС. Всего на контроле системы – более 150 тыс. станций.
Очень впечатляет результативность. В прошлом году, Вымпелком внедрил ИИ, который носит кодовое название «Виртуальный эксперт по качеству». По сути, это система мониторинга сети, которая анализирует более 30 параметров сети в режиме реального времени, сигнализируя где тонко и где могут начаться проблемы.
Система, которая работает с прошлого года, уже сейчас позволила снизить нагрузку на экспертную линию поддержки в два раза. Это очень хороший показатель.
Но ведь не в техподдержке дело. Любой инцидент, который был устранен до возникновения жалобы – это работа на лояльность. Систему теперь еще и масштабировали на indoor-решения.
По словам директора по эксплуатации сети Вымпелкома Алексея Казаева, в качестве примера, в одном из регионов система недавно смогла спрогнозировать деградацию пропускной способности на 491 БС. Всего на контроле системы – более 150 тыс. станций.
Selectel собирается на IPO.
Максимально необычная новость для рынка образца 2023 года. Коллеги из «Ъ» сообщают, что облачный провайдер решил «опубличиться», а представители Selectel не стали отрицать данного факта.
Конечно, все еще в формате обсуждения. Selectel формулирует так: не отрицаем возможность, площадку пока не выбрали. Компании нужен рост, поэтому IPO, с реализацией 15-20% акций может хорошо помочь.
Selectel буквально растет в геометрической прогрессии. Обратим внимание на выручку за последние пять лет: 1,7 млрд в 2018 году, затем 2,3, 3,3, 4,8 и, наконец, 8,1 млрд руб. в 2022 году. С прибылью не так бодро – она есть, темпы роста не такие, как у выручки, но 2022 год – очень хороший. В 2021 году прибыль составила 382 млн руб., а в 2022 – 1,5 млрд руб.
Максимально необычная новость для рынка образца 2023 года. Коллеги из «Ъ» сообщают, что облачный провайдер решил «опубличиться», а представители Selectel не стали отрицать данного факта.
Конечно, все еще в формате обсуждения. Selectel формулирует так: не отрицаем возможность, площадку пока не выбрали. Компании нужен рост, поэтому IPO, с реализацией 15-20% акций может хорошо помочь.
Selectel буквально растет в геометрической прогрессии. Обратим внимание на выручку за последние пять лет: 1,7 млрд в 2018 году, затем 2,3, 3,3, 4,8 и, наконец, 8,1 млрд руб. в 2022 году. С прибылью не так бодро – она есть, темпы роста не такие, как у выручки, но 2022 год – очень хороший. В 2021 году прибыль составила 382 млн руб., а в 2022 – 1,5 млрд руб.
«Таттелеком» отчитался за первый квартал.
По данным РСБУ, выручка группы выросла на 4,1%, с 2,40 млрд руб. до 2,49 млрд руб.. Сам «Таттелеком» заработал 2,09 млрд руб. (+3,1%), его мобильная дочка «Летай» - 484 млн руб.
Чистая прибыль «Таттелеком» снизилась на 3,8%, и составила 367,7 млн руб. «Летай» наоборот, увеличил прибыль на 3% - 64,4 млн руб.
Выручка растет за счет ШПД (+6,9%), мобильной связи (+8,7%), ТВ (+5,8%).
По данным РСБУ, выручка группы выросла на 4,1%, с 2,40 млрд руб. до 2,49 млрд руб.. Сам «Таттелеком» заработал 2,09 млрд руб. (+3,1%), его мобильная дочка «Летай» - 484 млн руб.
Чистая прибыль «Таттелеком» снизилась на 3,8%, и составила 367,7 млн руб. «Летай» наоборот, увеличил прибыль на 3% - 64,4 млн руб.
Выручка растет за счет ШПД (+6,9%), мобильной связи (+8,7%), ТВ (+5,8%).
Excel и неэффективный найм – реалии крупного бизнеса.
Читаем интервью гендиректора МТТ Рамиля Биккужина на РБК про современные реалии на рынке В2В. При условии того, что все говорят про цифровизацию, более подготовленными оказываются малые компании. На средний и крупный бизнес влияют два фактора – устаревшие подходы и системы, а также маржинальность, которая позволяет не беспокоиться об эффективности процессов.
Биккужин отмечает, что автоматизацию применяет 55% малого бизнеса, в среднем этот показатель: 20-30%. Вместо условного CRM, все считается в Excel и Google-документах. От себя также добавим, что потом эти компании удивляются утечкам и дырам в безопасности.
Помимо этого, существует, с одной стороны, проблема, с уходом иностранных вендоров, а с другой – это возможность для российских компаний. Объем рынка Telecom API в России оценивается от 4,4 до 10 млрд руб. На момент запуска CPaaS-решения МТС Exolve, МТТ занимал 34% рынка и на этом останавливаться – не собирается.
МТС Exolve, по словам Биккужина, выигрывает за счет широкого спектра решаемых задач: от автоматизации поддержки, до выстраивания коммуникационных стратегий. Платформа служит задачам встраивания телеком-составляющей в любую IT-систему или приложение. Кроме этого, есть возможности и для разработчиков, коих уже в районе 3 тыс. О самой системе, мы писали ранее.
Перспективы – бескрайние и необъятые. Биккужин отмечает, что разработчиков, которым нужно встраивать инструменты коммуникации в свои проекты – 1,2 млн. Цель МТТ – 30%.
Что касаемо эффективности, приводятся цифры. В момент пикового спроса, средняя цена на рынке голосовых роботов доходила до 15–20 руб. в минуту, что сопоставимо с ценой живого оператора. МТТ выставил цену — 4–6 руб. в минуту. У МТТ есть кейс, где автоматизация расчетного центра составила 85%. Компания-клиент получила динамический рост NPS, а время ожидания составило 10 секунд.
Плюсом, усложняет ситуацию «зоопарк» решений. Основа, конечно, это ВАТС. Потом к нему докупается чат-бот, почтовый сервис и т.д. Все приобретается от разных поставщиков, в разное время. В результате – низкая эффективность. Единая платформа – позволяет избежать этого, на что МТТ и делает ставку.
Последнее, на что хочется обратить внимание в речи Биккужина, это эффективность контакта с базой. В пример он приводит условную базу в 100 тыс., из которой, как окажется, 20 тыс. уже не активные. Анализ с помощью Big Data и ИИ позволяет не только не тратить ресурсы на эти 20 тыс., но и определить активность остальных, выявить, например, кто и когда активен, чтобы эффективно коммуницировать.
Читаем интервью гендиректора МТТ Рамиля Биккужина на РБК про современные реалии на рынке В2В. При условии того, что все говорят про цифровизацию, более подготовленными оказываются малые компании. На средний и крупный бизнес влияют два фактора – устаревшие подходы и системы, а также маржинальность, которая позволяет не беспокоиться об эффективности процессов.
Биккужин отмечает, что автоматизацию применяет 55% малого бизнеса, в среднем этот показатель: 20-30%. Вместо условного CRM, все считается в Excel и Google-документах. От себя также добавим, что потом эти компании удивляются утечкам и дырам в безопасности.
Помимо этого, существует, с одной стороны, проблема, с уходом иностранных вендоров, а с другой – это возможность для российских компаний. Объем рынка Telecom API в России оценивается от 4,4 до 10 млрд руб. На момент запуска CPaaS-решения МТС Exolve, МТТ занимал 34% рынка и на этом останавливаться – не собирается.
МТС Exolve, по словам Биккужина, выигрывает за счет широкого спектра решаемых задач: от автоматизации поддержки, до выстраивания коммуникационных стратегий. Платформа служит задачам встраивания телеком-составляющей в любую IT-систему или приложение. Кроме этого, есть возможности и для разработчиков, коих уже в районе 3 тыс. О самой системе, мы писали ранее.
Перспективы – бескрайние и необъятые. Биккужин отмечает, что разработчиков, которым нужно встраивать инструменты коммуникации в свои проекты – 1,2 млн. Цель МТТ – 30%.
Что касаемо эффективности, приводятся цифры. В момент пикового спроса, средняя цена на рынке голосовых роботов доходила до 15–20 руб. в минуту, что сопоставимо с ценой живого оператора. МТТ выставил цену — 4–6 руб. в минуту. У МТТ есть кейс, где автоматизация расчетного центра составила 85%. Компания-клиент получила динамический рост NPS, а время ожидания составило 10 секунд.
Плюсом, усложняет ситуацию «зоопарк» решений. Основа, конечно, это ВАТС. Потом к нему докупается чат-бот, почтовый сервис и т.д. Все приобретается от разных поставщиков, в разное время. В результате – низкая эффективность. Единая платформа – позволяет избежать этого, на что МТТ и делает ставку.
Последнее, на что хочется обратить внимание в речи Биккужина, это эффективность контакта с базой. В пример он приводит условную базу в 100 тыс., из которой, как окажется, 20 тыс. уже не активные. Анализ с помощью Big Data и ИИ позволяет не только не тратить ресурсы на эти 20 тыс., но и определить активность остальных, выявить, например, кто и когда активен, чтобы эффективно коммуницировать.
Пространства для маневра у иностранных инвесторов остаётся все меньше.
Виной тому – передача компаний под внешнее управление государством , а также новое налогообложение. Сообщается, что планируется обложить налогом западные компании, которые работают в России, после расторжения соглашений о двойном налогообложении. Организации могут столкнуться с выплатой налога в 25% от чистой прибыли.
Под внешнее управление пока попали две энергетические компании: немецкая Uniper и финская Fortum. Но далее это может задеть и иные отрасли, например, IT или телекоммуникации.
Денис Кусков комментирует ситуацию изданию «Газета.ру». По его словам, под прицел могут попасть, как минимум, Яндекс, который находится в стадии корпоративной реструктуризации, а также нидерландский холдинг VEON, который сейчас находится в стадии продажи Вымпелкома российскому топ-менеджменту.
С последним и вовсе интересная ситуация - если сделка затянется по тем или иным причинам, актив могут передать под внешнее управление.
Кажется, что иностранцам следует поспешить с финализацией выхода из России, чтобы все получили свое.
Виной тому – передача компаний под внешнее управление государством , а также новое налогообложение. Сообщается, что планируется обложить налогом западные компании, которые работают в России, после расторжения соглашений о двойном налогообложении. Организации могут столкнуться с выплатой налога в 25% от чистой прибыли.
Под внешнее управление пока попали две энергетические компании: немецкая Uniper и финская Fortum. Но далее это может задеть и иные отрасли, например, IT или телекоммуникации.
Денис Кусков комментирует ситуацию изданию «Газета.ру». По его словам, под прицел могут попасть, как минимум, Яндекс, который находится в стадии корпоративной реструктуризации, а также нидерландский холдинг VEON, который сейчас находится в стадии продажи Вымпелкома российскому топ-менеджменту.
С последним и вовсе интересная ситуация - если сделка затянется по тем или иным причинам, актив могут передать под внешнее управление.
Кажется, что иностранцам следует поспешить с финализацией выхода из России, чтобы все получили свое.
Отрасль пытается выжить под скрип гаек.
К такому выводу мы приходим, читая краткий пересказ «Стратегии развития отрасли связи в РФ на 2024–2035 годы», который сегодня опубликовали наши коллеги их «Ъ». Других слов, у нас для вас нет.
Если кратко. Отрасль росла, конкуренция на телекоммуникационном рынке позволяла находить наилучшие решения и сохранять динамику, а потом власти принялись за регуляторику, ударил кризис и вклад телекома в ВВП страны снизился до минимума, за всю историю его существования в России. Проще говоря – задушили.
Отдельно отметим цитату: «Проектирование для нужд госуправления, обороны, безопасности и правопорядка». Это относится к гражданским сетям.
Немного цифр: в 2022 году инвестиции в отрасль связи упали на 5,8%. Основной драйвер падения – мобильные операторы, формирующие 38% общего объема вложений. Теперь эта цифра – 17,6%. Норма инвестирования в телекоме – одна из самых высоких в стране, выше, чем у нефтегаза. Вслед в пропасть летит и рентабельность. Отдельное спасибо, в этой ситуации, скажем энергетикам.
А далее, предлагаются выходы и решения. Называются: «новые территории», экспорт российских технологий, транзит трафика, отказ от 3G и последующий рефарминг. Верится только в последнее. Экспорт наших технологий при открытом рынке – под большим вопросом. Заход негосударственных операторов на «новые территории» - не случится (если не заставят), а транзит трафика – отдельная история. Почитайте, как ЕС спонсирует различные обходные пути, мы об этом писали ранее.
Отдельно стоит отметить сдвиг сроков по 5G. Про 6G, упоминаемое в документе, мы промолчим. Сообщалось, что в 2023 году, около 100 тыс. человек будут иметь доступ к сетям пятого поколения, а к 2030 году – 50 млн. Теперь старт коммерческой эксплуатации заявлен на 2030 год. Почему? Потому что долго до 2022 года нас всех водили за нос, бумажным «импортозамещением». К Минпромторгу – огромные вопросы, на которые ответы становятся понятны. Все увидели, что серийного производства в такие сроки – не будет.
Самое парадоксальное в этой ситуации, что у нас 5G-Ready сеть. Вопрос в лицензиях и частотах. Ее запуск – вопрос очень короткого времени. Имея в гараже условное Volvo, мы пытаемся собрать свою «Ладу». В результате – мы никуда не едем. Что мешает собирать собственное, используя текущие мощности – загадка века. Форвардные контракты – подписаны, напомню.
В результате операторам только и остается, что повышать цены на тарифы, искать непрофильные бизнесы и рефармить «трешку». А с перераспределением частот, тоже проблема. Вопрос не в абонентских устройствах, а в М2М.
К такому выводу мы приходим, читая краткий пересказ «Стратегии развития отрасли связи в РФ на 2024–2035 годы», который сегодня опубликовали наши коллеги их «Ъ». Других слов, у нас для вас нет.
Если кратко. Отрасль росла, конкуренция на телекоммуникационном рынке позволяла находить наилучшие решения и сохранять динамику, а потом власти принялись за регуляторику, ударил кризис и вклад телекома в ВВП страны снизился до минимума, за всю историю его существования в России. Проще говоря – задушили.
Отдельно отметим цитату: «Проектирование для нужд госуправления, обороны, безопасности и правопорядка». Это относится к гражданским сетям.
Немного цифр: в 2022 году инвестиции в отрасль связи упали на 5,8%. Основной драйвер падения – мобильные операторы, формирующие 38% общего объема вложений. Теперь эта цифра – 17,6%. Норма инвестирования в телекоме – одна из самых высоких в стране, выше, чем у нефтегаза. Вслед в пропасть летит и рентабельность. Отдельное спасибо, в этой ситуации, скажем энергетикам.
А далее, предлагаются выходы и решения. Называются: «новые территории», экспорт российских технологий, транзит трафика, отказ от 3G и последующий рефарминг. Верится только в последнее. Экспорт наших технологий при открытом рынке – под большим вопросом. Заход негосударственных операторов на «новые территории» - не случится (если не заставят), а транзит трафика – отдельная история. Почитайте, как ЕС спонсирует различные обходные пути, мы об этом писали ранее.
Отдельно стоит отметить сдвиг сроков по 5G. Про 6G, упоминаемое в документе, мы промолчим. Сообщалось, что в 2023 году, около 100 тыс. человек будут иметь доступ к сетям пятого поколения, а к 2030 году – 50 млн. Теперь старт коммерческой эксплуатации заявлен на 2030 год. Почему? Потому что долго до 2022 года нас всех водили за нос, бумажным «импортозамещением». К Минпромторгу – огромные вопросы, на которые ответы становятся понятны. Все увидели, что серийного производства в такие сроки – не будет.
Самое парадоксальное в этой ситуации, что у нас 5G-Ready сеть. Вопрос в лицензиях и частотах. Ее запуск – вопрос очень короткого времени. Имея в гараже условное Volvo, мы пытаемся собрать свою «Ладу». В результате – мы никуда не едем. Что мешает собирать собственное, используя текущие мощности – загадка века. Форвардные контракты – подписаны, напомню.
В результате операторам только и остается, что повышать цены на тарифы, искать непрофильные бизнесы и рефармить «трешку». А с перераспределением частот, тоже проблема. Вопрос не в абонентских устройствах, а в М2М.
Вымпелком встал на защиту банков.
Если вы думали, что история про мошенников и банки исключительно клиентская, то ошибаетесь. Злоумышленники нападают и на сотрудников. Только если раньше, это были крепкие ребята с оружием, кричащие: «Все на пол, это ограбление!», то сегодня преступления совершаются куда деликатнее.
Для атак, на наши с вами средства, используется нападение на линейных сотрудников. Для этого используются различные технологии, в совокупности с социальной инженерией. Проще говоря – злоумышленник выдает себя за другие лица и пользуясь психологией, начинает свои злодеяния. Виноватым, в этом случае, оказывается сотрудник банка.
VAF Incassator (voice anti-fraud) – интересное решение от билайна. Суть в том, что каждый звонок в банк, сначала попадает на платформу, которая определяет источник. Проверяется соответствие паттернам, инженерная группа продукта, происходит анализ на базе ИИ. Если система показала подозрение на фрод – звонок блокируется. По данным компании, блокируется до 99% фрода.
Это – часть общей антифрод-плафтормы билайна, о которой мы писали ранее. Сама платформа способна обрабатывать один вызов не более чем за 50 мс, за сутки – до 150 млн запросов.
Решение – своевременное. По данным ЦБ, за 2022 год мошенники выманили с помощью социальной инженерии более 10 млрд руб.
Если вы думали, что история про мошенников и банки исключительно клиентская, то ошибаетесь. Злоумышленники нападают и на сотрудников. Только если раньше, это были крепкие ребята с оружием, кричащие: «Все на пол, это ограбление!», то сегодня преступления совершаются куда деликатнее.
Для атак, на наши с вами средства, используется нападение на линейных сотрудников. Для этого используются различные технологии, в совокупности с социальной инженерией. Проще говоря – злоумышленник выдает себя за другие лица и пользуясь психологией, начинает свои злодеяния. Виноватым, в этом случае, оказывается сотрудник банка.
VAF Incassator (voice anti-fraud) – интересное решение от билайна. Суть в том, что каждый звонок в банк, сначала попадает на платформу, которая определяет источник. Проверяется соответствие паттернам, инженерная группа продукта, происходит анализ на базе ИИ. Если система показала подозрение на фрод – звонок блокируется. По данным компании, блокируется до 99% фрода.
Это – часть общей антифрод-плафтормы билайна, о которой мы писали ранее. Сама платформа способна обрабатывать один вызов не более чем за 50 мс, за сутки – до 150 млн запросов.
Решение – своевременное. По данным ЦБ, за 2022 год мошенники выманили с помощью социальной инженерии более 10 млрд руб.