Sunlight улучшил корпоративные сети связи с помощью #CloudMTS.

Что произошло

- Ювелирная сеть оснастила торговые точки решением Cloud SD-WAN от облачного провайдера #CloudMTS.

- Провайдер с 2022 сотрудничал с ритейлером и не только поставил ему оборудование и лицензии, но и помог составить схему перехода на новую платформу.

- Пилотный проект прошёл в Москве и области, и теперь Sunlight планирует расширить внедрение Cloud SD-WAN более чем на 300 локаций.

В чем суть решения

- Cloud SD-WAN позволяет клиентам объединить на одной платформе корпоративные сети в различных торговых точках и централизованно управлять ими.

- Подключение при этом быстрое и удобное, а установить аппаратуру может любой сотрудник без специфических знаний в IT и телекоме.

- Благодаря ему Sunlight планирует вдвое снизить расходы на развитие IT-инфраструктуры в течение года.

Субботний анекдот от Юли Тишиной из «Ъ»:

На конференции по связи выступает немец и говорит, что при раскопках в Германии на глубине пяти метров нашли тонкий кусочек меди: «Это значит, что в 19 веке у нас была проводная связь».

Выходит итальянец. По его словам, при раскопках на глубине десяти метров нашли кусочек стекла: «Значит, уже в 18 веке у нас была связь по оптике».

Потом выходит русский и говорит: «Раскопали на 30 метров. Не нашли ни меди, ни стекла. Значит, в 15 веке в России уже была сотовая связь!».

——

Пару недель назад с ее же коллегой Никитой Королевым также разгоняли за анекдоты, поэтому вот вам еще парочку:

На всемирной выставке микроэлектроники российские процессоры заняли все место.

И мой любимый:

Выставка по достижениям в микроэлектронике. Представлены новейшие процессоры от Intеl, AMD, Qualcomm, а так же впервые процессор одного Зеленоградского НПО.

Процессоры проходят тестирование по всем параметрам, и везде лидирует отечественное изделие.

Эксперты в шоке. Приносят мощный микроскоп, кладут процессор. Один эксперт заглядывает в окуляры и через секунду падает в обморок. Его коллега заглядывает и тоже падает в обморок. Комиссия в недоумении.
Третий эксперт долго смотрит в микроскоп, а потом, заикаясь, произносит: «Вы не поверите! Он ламповый!».

Технологии в обмен на бусы и временное расположение.

Читаем интересную заметку в «Ведомостях», по итогам ИТ-форума «Россия-Африка». И все у нас там хорошо: африканский континент нам снова друг, договорились о новых проектах… Замминистра цифрового развития Дмитрий Огуряев сообщил: с января по сентябрь 2022 г. российский экспорт ИКТ (ICT) в Африку составил $8,14 млн, импорт к нам африканских – $2,66 млн. Потенциальные вложения в госсектор континента Огуряев оценил в $100 млрд до 2030 г.

Давайте разберёмся, почему это никак нам не поможет. Ответ прост - наши опять будут работать по старой советской методичке, когда важно было иметь саттелитов. Сегодня, в 21 веке, денежный крючок намного надежней, что неоднократно нам показывают наши партнеры из дружественных и недружественных стран.

Текущий объём в $8-10 млн в год на весь континент - смехотворен. Условное Зимбабве за 2020 год импортировало ICT-услуг на $121,17 млн, чего уж говорить о континенте. Продвинутая по местным меркам Нигерия на $1,435 млрд за 2021 год.

Потенциальные вложения в госсектор оцениваются в $100 млрд до 2023 года. Простите, а кто будет вкладываться? Или мы снова простим эти деньги, как обычно? В прошлом году мы списали долга на $20 млрд при общем товарообороте в $18 млрд. Чувствуете, что-то не бьется. Что от этого мы получили? Дыру в бюджете.

Говорить о практике США в Африке - не хочется, их методы грубы и лицемерны. Под видом ООН, World Food Organisation, Красного Креста и прочих они лоббируют свои интересы, в обмен на пару медикаментов и плошку еды. Поэтому взглянем на Китай.

Расскажу историю. Примерно пять лет назад Huawei выиграл тендер на организацию, по-нашему, системы «Безопасный город» в Кампале (столица Уганды). Сумма - $126 млн. Китай, внимание, всю систему завозил сам - вплоть до стальных столбов и болтов. Оптический кабель - лучший: бронированный, экранированный… Закопанный на полтора метра в землю на местности, где не промерзает земля. На вопрос угандийцев, китайцы отвечали: «Международный стандарт». И те соглашались. Техрешение могло быть проще, а главное - дешевле, но в чем смысл, если это делается на китайский кредит сроком в 30 лет. Думаете система работает? Уровень криминала - прежний.

Местное население не умеет думать на такие перспективы, как и наши. Китай - может, отбирая таким образом за долги все богатства и держа местные власти в тонусе. Ты за чужие деньги строишь аэропорты, дороги и прочую инфраструктуру, а потом еще и забираешь местное богатство, вместе с карманной властью.

А мы снова простим $100 млрд до 2030 года, потому что хотим быть друзьями. Необходимо перестать раскидываться деньгами и работать по законам рынка. Продавать нам есть что. Единственное, что нам на руку, это советское образование, которое получали местные руководители. Для них по-прежнему «русский инженер» - звучит надежно.

❗️Феликс Евтушенков покинул пост председателя совета директоров МТС.

Сын главы АФК «Система» Владимира Евтушенкова ушел с должности в связи с введенными против него санкциями 11 апреля. Ранее, 13 апреля, он вышел из совета директоров OZON.

Евтушенков-младший возглавлял СД МТС с лета 2019 года. Кто возглавит совет, пока не разглашается.

Российских айтишников стало на 12% больше. Как заявил замглавы Минцифры Максим Паршин, именно на такую долю выросло число сотрудников, которые заняты в IT-отрасли.

По итогам 2022 года можно говорить о 761 тыс. человек, работающих в индустрии. Но нехватка кадров остаётся ключевой проблемой IT-отрасли.

Как мантру повторяем фразу о переизбытке джунов и недостатке опытных специалистов. Ситуация обострилась после начала СВО, последствия которой частично сгладили IT-льготы.

Коллеги из "Ъ" опрометчиво сослались на свою статью о недостатке младших сотрудников в IT-отрасли. Мы уже разбирали, почему это в корне ошибочное утверждение и как коллеги переврали данные.

С января по март 2023 года в магазинах МегаФона и Yota купили на 52% больше девайсов, чем в прошлом году. Одними февральско-мартовскими праздниками эти цифры не объясняются. Главная причина — цена, которая резко (примерно на 30%) пошла вниз.

Больше всего выросли продажи смарт-розеток (+86%) и интеллектуальных систем освещения (+40% больше к прошлому году). Теперь умная лампа стоит почти столько же, сколько и обычная светодиодная (около 700 руб.).

Как МТС готовил «Платформу» для перезапуска.

Пока редакция все еще отдыхает, решили и вам дать контент, не связанный с техническими и судьбоносными решениями. Хотя с последним - спорно, ведь определился курс лидера рынка. Про ребрендинг мы писали ранее, сегодня хотим рассказать про само мероприятие.

Директор по маркомму Мария Яковлева рассказала, как готовились к форуму. Хочется начать, пожалуй, с главной цифры. Мы и наши коллеги по цеху о ребренде начали пинать коллег где-то с лета, когда появились первые наброски «квадратика», форум готовили с 2021 года. Как минимум - уже тогда тестировали те самые «платформы», на которых стояли спикеры.

А почему, собственно, «МТС платформа»? Яковлева дает ответ:

• Платформа  — как площадка для партнеров, где они могут развивать свои продукты, используя мощности экосистемы МТС;

• Платформа  — как место для выступлений спикеров;

• Платформа — как технологичный носитель для новых визуальных образов.

Метафора, хорошая. Надеюсь, в позиционировании она тоже учтена. Работа с образами - понравилась, мы даже сравнивали форум МТС и выступление Рианны.

Интересно, что подобные конструкции выдержит далеко не каждая площадка, а МТС Live Холл - выдержала. Более 100 т оборудования, более 250 технических специалистов, 145 часов непрерывных монтажей, 120 часов репетиций и технических прогонов.

В последнее время, когда все экосистемы затихли, МТС наоборот активизировался. И подобная презентация тому знак. Компания имеет амбиции стать технологической платформой для развития российского бизнеса, что выгодно отличает ее на фоне остальных игроков.

Сегодняшняя заметка Bloomberg об аналитической записке правительства, в которой описаны риски технологической зависимости от Китая, выглядит сенсационной только для зарубежных читателей. Всем тем, кто следит за происходящим последний год, эти тезисы были давно известны. Профильные чиновники действительно весь прошлый год, говорят мне источники, на совещаниях неоднократно обсуждали такие риски и пытались найти выход из неприятной ситуации. Если до 2022 года у профильных министерств были рычаги давления, с помощью которых они медленно принуждали китайские корпорации начать трансфер технологий в Россию, то после 2022 года рычаги по очевидным причинам пропали.

И тогда, насколько я знаю, профильные регуляторы начали действовать по иной логике: их задачей было не сколько избежать этой зависимости, сколько выявить одну-две самые болевые точки, и не дать партнерам из КНР на эти точки надавить. Одна из таких точек, насколько я знаю, были кадры в радиоэлектронике. Регуляторы опасались того, что технологические гиганты из КНР высосут весь рынок, предложив перспективным сотрудникам х2 и х3 к зарплате, а также перспективы переезда. Опасались не зря: производители электроники рассказывали мне, что за ряд ключевых сотрудников им приходилось чуть ли не воевать. И в этой части риск, судя по всему, был если не полностью нивелирован, то минимизирован после достаточно жестких переговоров профильных чиновников и GR-специалистов китайских компаний.

Но сейчас мы видим другой риск. Не сиюминутный, но серьезный. Текущие параметры определения отечественности электроники потенциально могут позволить зарубежным производителям электроники постепенно нарастить присутствие на российском рынке через организацию в стране крупноузловой сборки различной техники. Шильдик на технику можно бить совершенно любой, но BOM будет из КНР, хотите вы того или нет. Потому что нет других компонентов.

Это решение нельзя назвать плохим. Оно, судя по всему, в сложившейся ситуации, при которой вдруг оказалось, что успехи восьмилетнего импортозамещения были слега преувеличенными, было единственно возможным. Но важный и легитимный вопрос "а где вы были все эти 8 лет со своим импортозамещением?!" задавать уже поздно. Единственное, что, пожалуй, можно сделать в такой ситуации, это проанализировать ряд событий последних лет, чтобы сделать выводы и не допускать ошибок в дальнейшем. Таких событий много, но я здесь вспомню два.

Первое — проваленный запуск "Ангстрема-Т", ведь не случись этот провал еще 8 лет назад, ситуация в отечественной микроэлектронике, я предполагаю, сейчас была бы другой.

Второе — отмена в декабре 2020 года уже разыгранных тендеров на проектирование отечественных процессоров, из-за чего дизайн-центры недополучили больше 20 млрд руб.

Билайн ускорил мобильный интернет на 62% в Подмосковье к началу дачного сезона.

Получилось это сделать благодаря строительству новых базовых станций и за счет перераспределения в прошлом году частотного диапазона 2100 из сети 3G в 4G. Кроме того, говорят и о том, что надежность сети по сравнению с 2022-м выросла в два раза.

В общем, подвисать Ютубчик должен теперь заметно реже - то, что надо под прополку или сбор клубники. А если серьезно, то подвижки в этом направлении работы у операторов напрашивались уже давно - а усиливающийся тренд на дистанционку и жизнь за городом не оставил другого выбора, кроме как ускоряться.

Об этом, кстати, говорит и статистика самого билайна - интернет-трафик в области уже вырос почти на 30% в марте 2023 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

МТС и Ozon усилят безопасность данных своих клиентов.

В конце марта о сближении говорили на форуме, который проводил МТС - и реальные пруф-новости подъехали уже буквально через 2 недели. АО МТТ, дочерняя структура МТС, предоставил Ozon свое платформенное решение "Защита номера", которая ограждает клиентов маркетплейса от нежелательной коммуникации.

Сделано это на базе облачной платформы МТС Exolve - звонки от продавца и доставщиков переадресовываются на виртуальный номер, а система соединяет их с покупателем через Телеком API. Таким образом, номер покупателя попасть в руки третьей стороны никак не может.

Цель коллаба благая - сделать сложнее и неприятнее жизнь мошенникам.

Энергетики накинут свой процент в повышение тарифов связи.

Электроэнергия и стоимость подключения для телекоммуникационных объектов вырастет в сотни раз. Когда в следующий раз вам придет SMS о том, что ваш тариф снова подорожал, вы знаете, кому сказать спасибо – главе Минэнерго Николаю Шульгинову:

«Хотелось бы предложить ФАС посмотреть по какой цене они (операторы связи) покупают оборудование, оптоволоконные линии связи, почему у них дорогие вышки, почему неграмотно выбирают расположение базовых станций. Надо с этим разобраться. Но, вообще, тарифы на присоединение выросли, но они остаются льготными, они экономически необоснованы».

Интересно, что министр энергетики пытается искать оправдание в стоимости оборудования, в проблемах «расположения БС». Что же такого сделало Минэнерго телекому, что за отрасль вступилось профильное министерство?

Начиная с прошлого года начался бурный рост на стоимость электроэнергии. В распоряжении нашей редакции есть письмо, обращенное главе Минцифры Максуту Шадаеву, где представители операторов (Вымпелком, МегаФон, МТС) и инфраструктурных операторов («Сервис-Телеком», «Новые башни») просят разобраться с постановлением правительства №1178 от 30.06.2022, из-за которого:

· отменилась льготная ставка на присоединение объектов, мощностью до 15 кВт, с 550 рублей за разрешение, до 4 тыс. руб. за 1 кВт (с 2024 года – 5 тыс. руб.).

· для заявителей с мощностью до 150 кВт в состав платы включена инвестиционная составляющая (100%).

Что такое 15 кВт? Это базовые станции и домовые узлы. То, что связывает абонентов подвижной и фиксированной связи. Для примера, стоимость присоединения домового узла выросла с 500 руб. до 50-60 тыс. руб. Причем конкретную ставку теперь определяют регионы сами. Что такое домовой узел? Это примерно один подъезд многоквартирного жилого дома.

Стоимость в регионах и поведение местных компаний - отдельная история. О борьбе с нерыночным поведением сетевиков против телекома мы периодически сообщаем, вот одно из последних подобных сражений. Смешно, когда Шульгинов говорит о проверке ФАС, ведь глава ФАС Максим Шаскольский - наравне с ним входит в состав СД «Россетей».

Резкое повышение цен в столь непростой период опасно для столь фундаментальной отрасли, как телекоммуникации. Но самое главное, что за эти игры с ценами, по итогу будет отвечать абонент.

Минцифры уже выразило обеспокоенность и проведет анализ влияния отмены льготных тарифов. При этом, министерство приводит интересную статистику – средняя цена на услуги связи за последние 20 лет выросла в 1,3 раза, а цены на электроэнергию – в пять. Отдельная обеспокоенность выражена в отношении программ по покрытию связью автодорог и малых населенных пунктов.

Операторы разогнались на М4 «Дон».

Коллеги из TelecomDaily провели драйв-тест - их исследователи проехали свыше 1,5 тыс. км по трассе М4 «Дон» от Москвы до Новороссийска, чтобы узнать, как обстоят дела на одной из самых важных автомагистралей страны.

По общим характеристикам лучшие показатели – у МТС, следом за ним идет билайн, а затем МегаФон и Tele2. Успешность загрузки у всех примерно одинаковая: от 95% до 97%, а вот в других параметрах – интересней.

Средняя скорость – 39 Mbps. Задержка – 90,5 мс, успешность загрузки – 95,4%. Сильный разброс в задержках. МТС и билайн в лидерах: 74 и 75,2 мс соответственно, а вот Tele2 и МегаФон от них далеко: 96 и 117,2 мс соответственно.

По средней скорости загрузки – МТС и T2 в лидерах: 41,3 и 42 Mbps соответственно, а у билайна и МегаФона по 37 и 36,1 Mbps.

Те, кто решит отправиться летом на юг своим ходом - на машине, без связи не останется.

Рынок определился с позиционированием.

Но не все еще пока готовы говорить об этом в открытую. Еще буквально несколько лет назад, все представители «большой четверки» были похожи на близнецов. Один не отличался от другого, не было той самой отличительной черты у каждого. Как мы знаем, благодаря советской классике: «Когда у общества нет цветовой дифференциации штанов, то нет цели, а когда нет цели – нет будущего».

Времена были жирные, но каждый день, прожитый после 24.02.2022 доказывал, что так жить больше нельзя. Жизнь и ее правила – изменились. Как раньше работала система конкуренции у «четверки»? Наверняка ко мне потом в личку набегут представители операторов и скажут, что все не так, но факт остается фактом – битва была исключительно на функциональном, рациональном поле, в основном: спецпредложения, скидки, персональные тарифы и региональный демпинг.

Жить «в кайф» позволяла конъюнктура рынка – стабильная прибыль, налаженные поставки, надежная инфраструктура. Единственное, что мешало – это предложения соседей, поэтому вся битва строилась исключительно на цене тарифа, стоимости привлечения клиента и на адском заваливании рынка картами, дабы показать по результатам года, кто на базаре главный.

После того, как обновился МТС, все встало на свои места, каждый оператор окончательно получил свои «цветные штаны». Начнем с упомянутых. Компания, используя модное слово – экосистема, хочет стать платформой для цифрового развития: от дома до предприятия. Посмотрите, как о себе визуально и вербально говорит оператор: будущее, технологии, экосистема, взаимодействие. Сменив мягкую округлую форму яйца на квадратные формы, компания стала еще более технократической, которая заявляет, что теперь она – технологическая база для вашего развития.

В противовес ей выступает Ростелеком, который по своей сути будет такой же технологической платформой, но государственной. Проще говоря, появится две мощные структуры, которые будут на рынке телекоммуникаций олицетворением частного и государственного. Но при этом, если у МТС человеческий окрас добавляют ее пользовательские сервисы, то Ростелекому «человечности» добавят соцпроекты, о которых в ближайшее время компания начнет больше рассказывать.

С игроками поменьше ситуация не менее интересная. Вымпелком, он же билайн, не хватает с неба звезд, а сосредоточен на своей основной работе – связи. Но что нам визуально и вербально говорит компания? Что она – про клиента. Если первые двое, это история про основоположные тезисы рынка, то билайн будет больше играть в дружбу с клиентом и всячески работать над клиентоориентированностью. Отсюда идут посылы про «На твоей стороне», появление милых игровых персонажей «Апперов» и т.п. Если МТС – это твой надежный бизнес-партнер, то билайн – это друг. По крайней мере, так говорит их коммуникация.

Остается МегаФон, который громко заявляет, что он «Мобильный оператор №1 по скорости и покрытию по версии Ookla». Пока остальные прокачивают эмоциональную сторону своих брендов, МегаФон сконцентрировался на главном своем преимуществе, которое исторический сформировано широченной полосой в LTE. Пока 4G остается основным стандартом в РФ, МегаФон может долго на этом заряде ехать, но что делать, когда придет 5G, в котором Минцифры хочет всем выдать одинаковые частотные ресурсы? Но пятое поколение в России – это что-то далекое.

Получается, что эмоциональное ощущение своих брендов, операторы готовили заранее, но в ход активно дело пошло тогда, когда на рациональной поляне стало тяжело играть. Мало того, будет еще больше преград, из-за которых придется повышать цены, и тогда эмоциональная привязка станет еще важнее.

Хорошо, что появилась «цветовая дифференциация штанов», а вместе с ней – цель. Значит, что у нас будет будущее.

⚡️Казахстан выступил против отмены роуминга с Россией.

Собственно, что и требовалось доказать:

«Мобильные операторы (Казахстана) против введения справедливых тарифов на услуги сотовой связи в международном роуминге на территории государств-членов ЕАЭС», - комментарий пресс-службы министерства цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Казахстана.

А что случилось?

То, о чем мы говорили ранее. Казахские операторы видят финансовые потери из-за разных объемов трафика и миграции. Как отмечается, россиян в Казахстане больше, чем казахов в России.

Ровно те же самые грабли, что и с Беларусью. Напомним, что тогда камнем преткновения стали ставки интерконнекта, из-за снижения которых, при равных тарифах, Беларусь должна платить России по итогу примерно в 5 раз больше. Казахи на эти грабли пока вставать не хотят.

МТС взяла свой ЦОД на цифровой контроль.

Нас часто расстраивал тот факт, что компании создают продукты и решения, но при этом не применяют их внутри. Этакие сапожники без сапог. Но, от того радостней, когда применение разработкам находится и «дома». Особенно, если это поможет спасти в будущем оборудование и данные.

МТС, одна из первых, внедрила комплексную систему мониторинга энрегоснабжения ЦОД на базе платформы интернета вещей МТС IoT HUB в центре «Авантаж» (входит в топ-3 крупнейших дата-центров в России и самый крупный в арсенале МТС). Благодаря комплексному решению на контроле находятся:

• Нагрузка и напряжение на стойках и вводах в зал;

• Состояние вспомогательного оборудования;

• Уровень топлива в дизельных резервных генераторах;

• Температурный режим;

• Отказы и аварийные ситуации;

• Датчики пожарной сигнализации.

Сейчас подобное решение уже внедряется на следующем объекте – дата-центре GreenBush. Платформа MTS IoT HUB позволила сформировать гибкую настройку по формированию «событий»: ведение журнала (6 месяцев онлайном, 36 месяцев почасовые метки), визуализация, оповещения «по ролям», в зависимости от события: от рядовых инженеров до вице-президента.

Решение даже было отмечено на премии «ЦОДы.PФ», где коллеги из МТС получили награду.

Эй, русский, не хочешь немного Cisco?

Вот даже не знаю, спам это, ошибка ли, но... Почему то коллеги из Гонконга решили, что я - очень уважаемый ИТ-интегратор по версии Google (хе-хе).

В общем, получить такое письмо было немного странно, но это явно какой-то новый уровень: то ли международных параллельных взаимоотношений, то ли мошенничества...

МТС, как дела? Как RFI по 5G? Тут вендоры уже не знают, к кому стучаться!

Реклама на маркетплейсах и медиа станет бесшовной благодаря билайну.

Коллеги из «билайн бизнес» (AdTech) запустили интересный формат для продвижения в ритейл-медиа. Платформа объединяет маркетплейс и продавца. В основе решения: программатик-платформа ОТМ, которая интегрируется с рекламными кабинетами маркетплейсов.

Продавец товаров настраивает рекламную кампанию из кабинета, в результате рекламные форматы - карточки товаров, баннеры, видео - демонстрируются внутри маркетплейса и на внешних площадках. Таким образом, получается «единое окно», которое позволяет получить охваты с минимум усилий.

Таргетинг – это другой вопрос. За него отвечают данные ритейлера, а также Big Data билайна. С помощью целевого таргетинга продавец может нарастить прибыль от продажи рекламы. Потребители – наоборот, видят рекламные предложения, которые им максимально подходят, а не как обычно, когда вы один раз поискали матрас и вам еще полгода будет высвечиваться матрас.

Директор по рекламным продуктам ОТМ Виталий Герко отмечает:

«Реклама направлена на привлечение потребителей на еком-площадку, где можно выбрать товар по привлекательной цене. Эта стратегия может помочь селлерам достичь низкого показателя ROAS – возврата инвестиций в рекламу. Подход также способствует росту GMV (общий объем оборота товаров) маркетплейса и привлечению новых денежных потоков от продажи рекламы. Стратегия может увеличить NPS (индекс лояльности потребителей), что указывает на более высокую лояльность потребителей к маркетплейсу и повышает вероятность повторных покупок».

Роуминг – дело тонкое.

Как интересно, что после нашей вчерашней заметки, Казахстан немного смягчил повестку, о чем написали коллеги из «Ъ». Оно и понятно, такие проявления в СМИ будут повторяться еще неоднократно. Все это – долгий брачный танец договорный процесс.

Причина – деньги. Соседские республики при синхронных ставках интерконнекта окажутся в невыгодной позиции, поэтому периодически наши коллеги будут делать вбросы, играя в хорошего и плохого полицейского: операторы против - министерство предлагает подумать.

Но твердого «Жоқ» мы не услышим. Виной всему – транзит трафика.

Основные внешние стыки Казахстана – с Россией. Пропускная способность в сторону РФ в десятки раз больше, чем в сторону Китая. Ну, у нас ситуация не лучше – в сторону ЕС наша пропускная способность выше, чем в сторону Китая. Но факт остается фактом – РФ основной транзитёр казахстанского трафика.

Опять транзит может стать рычагом давления, вспомним снова Беларусь. У России и Беларуси 12 международных стыков. Со стороны РФ за них отвечают мобильные и кабельные операторы, в РБ два «уполномоченных оператора»: Белтелеком и НЦОТ. Подробно об этих ребятах мы писали в 2020 году.

Суть в том, что транзит за бешенные деньги – одна из основных статей доходности великой ИТ-державы. Но у белорусов нет нормальных систем контроля трафика. Оборудование физически делит трафик на дешевый и дорогой канал, но отслеживать его внутри не получается. «Старшему брату» они не доверяют и думают, что Россия будет подмешивать трафик – родня родней, а бизнес есть бизнес. В результате договорились сверять показатели «счетчиков» на постоянной основе, обмениваясь отчетами в виде файлов.

У казахов ситуация немного иная – Россия может им сильно подпортить коннект с миром. Поэтому и идет вся эта движуха с TransCaspian Fiber Optic, чтобы Казахстан, Кыргызстан и Узбекистан гнали трафик через Азербайджан. Закладываемая емкость – 4-6 Tbps.

Но чтобы четыре восточных страны договорились между собой – это должен случиться парад планет. Зато стоимость транзита трафика может стать инструментом в переговорах по отмене роуминга.

МТС вложит 90 млн руб. в продукт по киберграмотности.

Если уж формировать end-to-end предложение по кибербезопасности, о котором объявила МТС RED, то нужно охватывать все этапы взаимодействия. Одно дело искать лазейки в системах, вскрывать бэкдоры, но любая система бесполезна, если есть человек, который откроет дверь сам. Поэтому киберграмотность – это такая же база, как мыть руки перед едой или не совать пальцы в розетку.

Венчурный фонд оператора вложит 90 млн руб. в отечественного разработчика автоматизированных систем анализа, тестирования и обучения сотрудников компаний методам защиты от кибератак Phishman.

Система позволяет сформировать у работников навыки реагирования на угрозы, за счет периодического тестирования различными методами, например ложным фишингом. Платформа собирает информацию о поведении пользователей в сети, фиксирует «ошибки на тесте» и, если кто-то попался – он отправляется на обучение. По данным компании, через месяц после запуска системы, доля жертв среди сотрудников снижается на 70%.

Главная особенность Phishman — адаптивность платформы, которая позволяет встроить решение в любую архитектуру и обеспечить компаниям дополнительные преимущества от построения экосистемы технологий кибербезопасности.

В дальнейшем, продукты Phishman, будут не только внедрены в компанию, но и войдут в портфель МТС RED.

Phishman – создана в 2016 году, участник «Сколково», у которой сейчас «под защитой» более 50 компаний, а через ее тесты и обучение прошло более 100 тысяч сотрудников. Среди ее клиентов есть такие крупные компании, как «Росатом», «Лукойл», «Норникель» и др. По результатам 2022 года компания заработала 91 млн руб., из которых 46 млн руб. – чистая прибыль. Годом ранее, показатели составляли 29 млн руб. выручки и 6,2 млн руб. прибыли.

Оптоволокно подвергнут маркировке.

Эксперименты по отслеживанию продукции продолжаются и расширяются. Ранее говорилось о маркировке радиоэлектронной продукции.

Сегодня, замглавы Минпромторга Екатерина Приезжева в ходе международной промышленной выставки «Иннопром. Центральная Азия» заявила:

«В ближайшей перспективе мы планируем запустить эксперимент по маркировке радиоэлектронной продукции, оптоволокна и оптоволоконного кабеля».

О том, что оптоволокно будут маркировать, в феврале говорил вице-премьер Денис Мантуров, который ссылался на то, что это необходимо для отслеживания применения оптоволокна заводами, производящими кабель.

билайн раздал на Шерегеше.

Буквально вчера мы написали о том, что билайн позиционирует себя на рынке, как «друг», который старается быть ближе к своей аудитории. Собственно, так и есть, говорим мы, глядя на маркетинговые ходы оператора.

Один из последних – партнерка на GrelkaFest. Фестиваль приурочен к закрытию горнолыжной каталки на Кузбассе. Все похоже на большую вечеринку – все надевают смешные костюмы и откатываются на всю катушку.

Все это, соответственно, сопровождается лавиной фоток, видео и трансляций в соцсетях. Вымпелком не только прокачал сеть на курорте, но и раздал кучу интернета. Коллеги сообщают, что если считать в «фотках», то прокачалось более 10 тысяч штук только за время карнавальных спусков.

В общем – ставим класс за подход к снаряду. Если ваша компания выбрала определенную линию своего позиционирования, то она должна ее придерживаться. Подобное мероприятие – отлично вписывается в новую канву билайна.