Какое будущее у автоматизации казначейства в отсутствии зарубежных treasury management systems (TMS)?
Константин Суплатов, партнер «Технологий Доверия» (ТеДо), ответит на этот вопрос в ходе закрытой финансовой сессии «Ритейл 2022 — практическая дискуссия». Сессия пройдет в рамках Недели Российского Ритейла 2022.
Константин расскажет о современных отечественных технологиях и решениях, приходящих на смену иностранным TMS.
Подробнее о мероприятии — https://retail2022.ru/
Константин Суплатов, партнер «Технологий Доверия» (ТеДо), ответит на этот вопрос в ходе закрытой финансовой сессии «Ритейл 2022 — практическая дискуссия». Сессия пройдет в рамках Недели Российского Ритейла 2022.
Константин расскажет о современных отечественных технологиях и решениях, приходящих на смену иностранным TMS.
Подробнее о мероприятии — https://retail2022.ru/
Чем в «Технологиях Доверия» (ТеДо) занимаются STEM-специалисты?
Профессии на стыке науки, технологий, инженерного дела и математики (Science, Technology, Engineering and Mathematics — STEM) — одни из самых востребованных сегодня. @vcnews попросили трех STEM-специалистов нашей фирмы рассказать о своей работе так, чтобы поняла даже их бабушка:
https://vc.ru/promo/415269-stem-heroes?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=tedo
Профессии на стыке науки, технологий, инженерного дела и математики (Science, Technology, Engineering and Mathematics — STEM) — одни из самых востребованных сегодня. @vcnews попросили трех STEM-специалистов нашей фирмы рассказать о своей работе так, чтобы поняла даже их бабушка:
https://vc.ru/promo/415269-stem-heroes?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=tedo
vc.ru
Препарируют компьютер и используют взгляд-рентген — Промо на vc.ru
Кто такие STEM-специалисты — рассказывают они сами.
Импортозамещение в информационной безопасности: на что обратить внимание, чтобы избежать ошибок?
Об этом 7 июня на «CNews FORUM Кейсы: опыт ИТ-лидеров» расскажет менеджер практики кибербезопасности «Технологий Доверия» (ТеДо) Алия Рахматуллина.
Узнать больше о мероприятии: https://cases.cnews.ru/
Об этом 7 июня на «CNews FORUM Кейсы: опыт ИТ-лидеров» расскажет менеджер практики кибербезопасности «Технологий Доверия» (ТеДо) Алия Рахматуллина.
Узнать больше о мероприятии: https://cases.cnews.ru/
В какой-то степени 2022 год можно сравнить с ковидным 2020-м: глобальный рост цен, нарушение логистических цепочек, усиление государственного регулирования, рассуждает директор практики оказания услуг компаниям агропромышленного сектора компании «Технологии Доверия» (ТеДо) Надежда Селезнева.
«Имея длительный производственный цикл, отрасль АПК одна из немногих смогла показать рост в 2020 году, негативные последствия можно было увидеть в 2021-м, — напоминает она. — Проводя аналогию с 2020 годом и учитывая, что первые потрясения февраля-марта сельское хозяйство в целом прошло успешно, можно говорить о том, что в этом году мы увидим рост сельхозпроизводства».
Детали:
https://www.agroinvestor.ru/analytics/article/38224-agrosektoru-porucheno-rasti-khoroshiy-urozhay-v-etom-godu-mozhet-obespechit-pozitivnuyu-dinamiku-v-s/
«Имея длительный производственный цикл, отрасль АПК одна из немногих смогла показать рост в 2020 году, негативные последствия можно было увидеть в 2021-м, — напоминает она. — Проводя аналогию с 2020 годом и учитывая, что первые потрясения февраля-марта сельское хозяйство в целом прошло успешно, можно говорить о том, что в этом году мы увидим рост сельхозпроизводства».
Детали:
https://www.agroinvestor.ru/analytics/article/38224-agrosektoru-porucheno-rasti-khoroshiy-urozhay-v-etom-godu-mozhet-obespechit-pozitivnuyu-dinamiku-v-s/
Агро Инвестор
Агросектору поручено расти. Хороший урожай в этом году может обеспечить позитивную динамику в сельском хозяйстве
Весной виды на урожай в России были более чем хорошими, несмотря на то что с конца февраля страна живет в условиях жесточайших санкций. Большой урожай — залог позитивной динамики сельхозпроизводства. Как и во все предыдущие кризисы, на АПК возложена роль…
Как решить проблемы снабженцев
Снабженцы сегодня сталкиваются с тремя проблемами: недоступностью привычных поставщиков и маршрутов, а также высокой волатильностью валют. Как их решить, рассказала в колонке для РБК Pro Анна Бузова, директор практики оптимизации закупок компании «Технологии Доверия» (ТеДо).
Читайте по подписке: https://pro.rbc.ru/news/628deab49a794725126533e3
Снабженцы сегодня сталкиваются с тремя проблемами: недоступностью привычных поставщиков и маршрутов, а также высокой волатильностью валют. Как их решить, рассказала в колонке для РБК Pro Анна Бузова, директор практики оптимизации закупок компании «Технологии Доверия» (ТеДо).
Читайте по подписке: https://pro.rbc.ru/news/628deab49a794725126533e3
РБК
Как наладить поставки, когда рушатся связи и не выполняются договоры
Снабженцы сегодня сталкиваются с тремя проблемами: недоступность привычных поставщиков и маршрутов, а также высокая волатильность валют. Анна Бузова директор практики оптимизации закупок, «Технологии
Бесплатный вебинар «Конституционный Суд разъясняет! Обзор последней судебной практики по налоговым спорам»
Вебинар будет посвящен анализу налоговых споров, рассмотренных Конституционным Судом РФ за последнее время. На вебинаре мы:
● Рассмотрим роль Конституционного Суда в формировании правоприменительной практики.
● Разберем последние и наиболее значимые выводы по актуальным вопросам налогового права.
● Обсудим, как эти разъяснения могут повлиять на изменение подходов налоговых органов и права налогоплательщиков.
Спикеры мероприятия — эксперты «Технологий Доверия» (ТеДо):
● Раиса Алексахина, партнер, руководитель практики по урегулированию споров с государственными органами;
● Павел Ковалев, старший юрист практики по урегулированию споров с государственными органами.
Зарегистрироваться: https://tedo.ru/webinar-court?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=tedo
Вебинар будет посвящен анализу налоговых споров, рассмотренных Конституционным Судом РФ за последнее время. На вебинаре мы:
● Рассмотрим роль Конституционного Суда в формировании правоприменительной практики.
● Разберем последние и наиболее значимые выводы по актуальным вопросам налогового права.
● Обсудим, как эти разъяснения могут повлиять на изменение подходов налоговых органов и права налогоплательщиков.
Спикеры мероприятия — эксперты «Технологий Доверия» (ТеДо):
● Раиса Алексахина, партнер, руководитель практики по урегулированию споров с государственными органами;
● Павел Ковалев, старший юрист практики по урегулированию споров с государственными органами.
Зарегистрироваться: https://tedo.ru/webinar-court?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=tedo
27 мая команда «Технологий Доверия» (ТеДо) — Елена Троян, Максим Тимченко и Анастасия Кабаева — приняли участие в Конференции финансовых директоров CFO 4.0. Мероприятие организовано компанией «Газпром нефть».
Елена Троян выступила модератором сессии «Подход к подбору и обучению персонала». В сессии приняли участие:
— Александр Аузан, декан экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова;
— Алексей Романенко, председатель совета директоров, старший партнер «НЭО Центр»;
— Владислав Оленица, директор по экономике «Северсталь Менеджмент».
Они поделились своим видением развития человеческого капитала в текущих условиях.
Елена Троян выступила модератором сессии «Подход к подбору и обучению персонала». В сессии приняли участие:
— Александр Аузан, декан экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова;
— Алексей Романенко, председатель совета директоров, старший партнер «НЭО Центр»;
— Владислав Оленица, директор по экономике «Северсталь Менеджмент».
Они поделились своим видением развития человеческого капитала в текущих условиях.
Изменения на рынке платежей
Рассказывает Руслан Мухомеджанов, старший менеджер практики консультирования на финансовом рынке компании «Технологии Доверия» (ТеДо).
По зрелости рынка наша страна является одной из лидирующих в мире. Мы занимаем первое место по использованию бесконтактных платежей и третье — по уровню проникновения финтех-услуг в целом (после Китая и Индии). До последних событий платежный рынок России рос на 21% в год.
Санкции уже заметно повлияли на индустрию платежей. Мы наблюдаем:
1. Снижение транзакционной активности клиентов.
2. Снижение доли безналичных платежей и переводов.
3. Повышение доли «серого» эквайринга (оплата переводом на карточку физлица).
4. Нарушение экономики программ лояльности.
5. Уход клиентов в наличность и переход в другие банки.
6. Проблемы с ликвидностью.
Как рынок реагирует на изменения:
1. Развиваются альтернативные платежные механики: например, оплата по QR-кодам. Все больше компаний подключаются к Системе быстрых платежей. Появляются новые платежные системы от известных и новых игроков.
2. Меняется платежная инфраструктура. Расчетные механизмы переходят на новые рельсы, в том числе на основе инфраструктуры цифровой валюты ЦБ. Также происходит возврат к межхостовым соединениям. Появляются российские магазины приложений.
3. Банковские группы перестраивают юридическую, финансовую и операционную структуру, чтобы нивелировать влияние санкций.
4. Возникают новые модели партнерств для замещения «выбывших» элементов экосистем. Например, партнерства формируются на уровне использования новых методов оплаты товаров и услуг и превращения банков в «продуктовые фабрики рассрочек» для площадок электронной коммерции.
Учитывайте эти тренды при адаптации бизнес-модели к новой реальности.
Рассказывает Руслан Мухомеджанов, старший менеджер практики консультирования на финансовом рынке компании «Технологии Доверия» (ТеДо).
По зрелости рынка наша страна является одной из лидирующих в мире. Мы занимаем первое место по использованию бесконтактных платежей и третье — по уровню проникновения финтех-услуг в целом (после Китая и Индии). До последних событий платежный рынок России рос на 21% в год.
Санкции уже заметно повлияли на индустрию платежей. Мы наблюдаем:
1. Снижение транзакционной активности клиентов.
2. Снижение доли безналичных платежей и переводов.
3. Повышение доли «серого» эквайринга (оплата переводом на карточку физлица).
4. Нарушение экономики программ лояльности.
5. Уход клиентов в наличность и переход в другие банки.
6. Проблемы с ликвидностью.
Как рынок реагирует на изменения:
1. Развиваются альтернативные платежные механики: например, оплата по QR-кодам. Все больше компаний подключаются к Системе быстрых платежей. Появляются новые платежные системы от известных и новых игроков.
2. Меняется платежная инфраструктура. Расчетные механизмы переходят на новые рельсы, в том числе на основе инфраструктуры цифровой валюты ЦБ. Также происходит возврат к межхостовым соединениям. Появляются российские магазины приложений.
3. Банковские группы перестраивают юридическую, финансовую и операционную структуру, чтобы нивелировать влияние санкций.
4. Возникают новые модели партнерств для замещения «выбывших» элементов экосистем. Например, партнерства формируются на уровне использования новых методов оплаты товаров и услуг и превращения банков в «продуктовые фабрики рассрочек» для площадок электронной коммерции.
Учитывайте эти тренды при адаптации бизнес-модели к новой реальности.
3 июня в Сочи состоялось вручение наград 14-й федеральной премии Urban Awards. Это важное событие для индустрии недвижимости.
«Технологии Доверия» (ТеДо) — независимый консультант Urban Awards. Мы наблюдаем за объективностью и беспристрастностью всех этапов премии, контролируем соблюдение регламента голосования со стороны жюри.
Также партнер практики оказания консалтинговых услуг в сфере недвижимости Андрей Тонконогов наградил победителя в номинации «Лучший региональный проект комплексного освоения территорий». Награду получил проект «РусскаЯ ЕвропА» одноименного девелопера. Проект строится в Калининграде.
Итоги премии: https://www.urbanawards.ru/news/20220601-urban-awards-kak-zerkalo-rossiyskogo-developmenta-14-ya-tseremoniya-vrucheniya-nagrad-proshla-v-sochi
«Технологии Доверия» (ТеДо) — независимый консультант Urban Awards. Мы наблюдаем за объективностью и беспристрастностью всех этапов премии, контролируем соблюдение регламента голосования со стороны жюри.
Также партнер практики оказания консалтинговых услуг в сфере недвижимости Андрей Тонконогов наградил победителя в номинации «Лучший региональный проект комплексного освоения территорий». Награду получил проект «РусскаЯ ЕвропА» одноименного девелопера. Проект строится в Калининграде.
Итоги премии: https://www.urbanawards.ru/news/20220601-urban-awards-kak-zerkalo-rossiyskogo-developmenta-14-ya-tseremoniya-vrucheniya-nagrad-proshla-v-sochi
Как потребители выбирают бренды и магазины
Исследование «Технологий Доверия» (ТеДо) показало: промоакции — главный фактор, на который потребители ориентируются при выборе магазина или торговой сети. Причем для женщин скидки заметно важнее, чем для мужчин.
При выборе бренда ситуация иная. На первый план выходит качество товара. Исключение — одежда и обувь, покупая которые, клиенты в равной мере ориентируются на скидки и качество продукта (62% и 61% соответственно).
Подробности в «Российском исследовании потребительского поведения»: https://bit.ly/3x1mOoA
@tedo_business
Исследование «Технологий Доверия» (ТеДо) показало: промоакции — главный фактор, на который потребители ориентируются при выборе магазина или торговой сети. Причем для женщин скидки заметно важнее, чем для мужчин.
При выборе бренда ситуация иная. На первый план выходит качество товара. Исключение — одежда и обувь, покупая которые, клиенты в равной мере ориентируются на скидки и качество продукта (62% и 61% соответственно).
Подробности в «Российском исследовании потребительского поведения»: https://bit.ly/3x1mOoA
@tedo_business
Как перестроить и адаптировать планы по информационной безопасности (ИБ)
Константин Бельцов, менеджер практики кибербезопасности компании «Технологии Доверия» (ТеДо), рекомендует обратить внимание на шесть компонентов.
1️⃣ Управление киберрисками. Оцените (количественно) влияние киберрисков на экономику и стратегию развития бизнеса, включая правовые и репутационные последствия. Это позволит наладить диалог с руководством, синхронизировать управление киберрисками с динамикой и направлением развития бизнеса и выбрать финансово оптимальные меры по снижению рисков.
2️⃣ Стратегия ИБ в кризисных условиях. Определите ключевые приоритеты инвестиций в контрольную среду на базе количественной оценки рисков ИБ, чтобы реагировать на актуальные угрозы. Оптимизируйте операционные и проектные затраты через пересмотр операционной модели ИБ и нагрузки на подразделение. Сфокусируйтесь на повышении уровня взаимного доверия с бизнесом и ИТ.
3️⃣ Архитектура кибербезопасности. Адаптируйте архитектуру контрольной среды ИБ под изменившийся ландшафт угроз — сосредоточьтесь на базовых/важных контролях, которые должны работать на минимизацию последствий реализации рисков ИБ или снижение их вероятности. Пересмотрите список поставщиков киберсервисов и инструментов ИБ.
4️⃣ Кибербезопасность в цепочке поставок. Выявите уровень киберзависимости от поставщиков и партнеров. Оцените ущерб от компрометации ключевых элементов цепочки поставок в ходе кибератак. Предложите критичным поставщикам помощь в повышении уровня зрелости самостоятельно или с привлечением подрядчика.
5️⃣ Кибергигиена и практика управления процессами. Уделите должное внимание повышению уровня осведомленности сотрудников в вопросах ИБ. Работайте над развитием культуры и бренда ИБ. Обеспечьте интеграцию требований кибербезопасности в организационную структуру и культуру организации. Доведите базовые процессы ИБ до максимально высокой эффективности.
6️⃣ Обеспечение непрерывности функции кибербезопасности. В ходе M&A (сделок слияний и поглощений) разработайте киберстратегию. Для поглощаемых компаний обеспечьте Cyber Due Diligence. Учтите шаги 1-5 выше при подготовке и реализации киберстратегии новой компании.
Какие вопросы мы можем взять на себя?
— Установить взаимное доверие и наладить диалог между советом директоров и CISO с помощью количественной оценки киберрисков, автоматизировать которую поможет наша платформа «Кибер Радар 360».
— Обосновать инвестиции в ИБ на основе риск-ориентированного подхода. Предложить трансформацию операционной модели ИБ, усовершенствовать и оптимизировать ключевые процессы и элементы контрольной среды ИБ. Обеспечить поддержку на каждом этапе реализации стратегии ИБ.
— Разработать и внедрить стратегию перехода к альтернативным решениям в области кибербезопасности и оптимизировать архитектуру ИБ с помощью подхода «Cost to Attacker (C2A)». Разработать или скорректировать стратегию SOC.
— Помочь в управлении риском ИБ третьих сторон, выстроив внутренние процессы или в формате услуги «Риски третьих сторон в виде сервиса».
Связаться с нами: https://tedo.ru/technology?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=tedo
Константин Бельцов, менеджер практики кибербезопасности компании «Технологии Доверия» (ТеДо), рекомендует обратить внимание на шесть компонентов.
1️⃣ Управление киберрисками. Оцените (количественно) влияние киберрисков на экономику и стратегию развития бизнеса, включая правовые и репутационные последствия. Это позволит наладить диалог с руководством, синхронизировать управление киберрисками с динамикой и направлением развития бизнеса и выбрать финансово оптимальные меры по снижению рисков.
2️⃣ Стратегия ИБ в кризисных условиях. Определите ключевые приоритеты инвестиций в контрольную среду на базе количественной оценки рисков ИБ, чтобы реагировать на актуальные угрозы. Оптимизируйте операционные и проектные затраты через пересмотр операционной модели ИБ и нагрузки на подразделение. Сфокусируйтесь на повышении уровня взаимного доверия с бизнесом и ИТ.
3️⃣ Архитектура кибербезопасности. Адаптируйте архитектуру контрольной среды ИБ под изменившийся ландшафт угроз — сосредоточьтесь на базовых/важных контролях, которые должны работать на минимизацию последствий реализации рисков ИБ или снижение их вероятности. Пересмотрите список поставщиков киберсервисов и инструментов ИБ.
4️⃣ Кибербезопасность в цепочке поставок. Выявите уровень киберзависимости от поставщиков и партнеров. Оцените ущерб от компрометации ключевых элементов цепочки поставок в ходе кибератак. Предложите критичным поставщикам помощь в повышении уровня зрелости самостоятельно или с привлечением подрядчика.
5️⃣ Кибергигиена и практика управления процессами. Уделите должное внимание повышению уровня осведомленности сотрудников в вопросах ИБ. Работайте над развитием культуры и бренда ИБ. Обеспечьте интеграцию требований кибербезопасности в организационную структуру и культуру организации. Доведите базовые процессы ИБ до максимально высокой эффективности.
6️⃣ Обеспечение непрерывности функции кибербезопасности. В ходе M&A (сделок слияний и поглощений) разработайте киберстратегию. Для поглощаемых компаний обеспечьте Cyber Due Diligence. Учтите шаги 1-5 выше при подготовке и реализации киберстратегии новой компании.
Какие вопросы мы можем взять на себя?
— Установить взаимное доверие и наладить диалог между советом директоров и CISO с помощью количественной оценки киберрисков, автоматизировать которую поможет наша платформа «Кибер Радар 360».
— Обосновать инвестиции в ИБ на основе риск-ориентированного подхода. Предложить трансформацию операционной модели ИБ, усовершенствовать и оптимизировать ключевые процессы и элементы контрольной среды ИБ. Обеспечить поддержку на каждом этапе реализации стратегии ИБ.
— Разработать и внедрить стратегию перехода к альтернативным решениям в области кибербезопасности и оптимизировать архитектуру ИБ с помощью подхода «Cost to Attacker (C2A)». Разработать или скорректировать стратегию SOC.
— Помочь в управлении риском ИБ третьих сторон, выстроив внутренние процессы или в формате услуги «Риски третьих сторон в виде сервиса».
Связаться с нами: https://tedo.ru/technology?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=tedo
Как создать качественный цифровой продукт?
Дмитрий Владимиров, старший менеджер Центра цифровых продуктов фирмы «Технологии Доверия» (ТеДо), принял участие в конференции по гибкому управлению AgileDays 2022. Дмитрий рассказал про подход Центра к созданию цифровых решений для бизнеса. Делимся основными тезисами выступления:
— Любой продукт начинается с идеи, а идея превращается уже в бизнес-план. Идей и гипотез должно быть много.
— Цифровой продукт — это не только про ИТ, это совокупность процессов. Для реализации проектов необходимо иметь много разных компетенций и ресурсов в команде.
— Нужно понимать, какую цель вы ставите перед собой, что вам интересно, а что вы точно не будете делать. Цели должны регулярно пересматриваться.
— Основной принцип создания цифровых продуктов – на ранних этапах проверить и получить доказательства наличия проблемы и соответствующего лучшего решения или получить обратный результат и вовремя отказаться от реализации идеи.
Дмитрий Владимиров, старший менеджер Центра цифровых продуктов фирмы «Технологии Доверия» (ТеДо), принял участие в конференции по гибкому управлению AgileDays 2022. Дмитрий рассказал про подход Центра к созданию цифровых решений для бизнеса. Делимся основными тезисами выступления:
— Любой продукт начинается с идеи, а идея превращается уже в бизнес-план. Идей и гипотез должно быть много.
— Цифровой продукт — это не только про ИТ, это совокупность процессов. Для реализации проектов необходимо иметь много разных компетенций и ресурсов в команде.
— Нужно понимать, какую цель вы ставите перед собой, что вам интересно, а что вы точно не будете делать. Цели должны регулярно пересматриваться.
— Основной принцип создания цифровых продуктов – на ранних этапах проверить и получить доказательства наличия проблемы и соответствующего лучшего решения или получить обратный результат и вовремя отказаться от реализации идеи.
Систематизируйте и сохраняйте наработки в области процессной аналитики (Process Mining), даже если сейчас ей не занимаетесь, рекомендует директор технологической практики «Технологий Доверия» (ТеДо) Григорий Борисенко.
Почему не стоит забывать о Process Mining
Настанет момент, когда компании перестроят бизнес-модели, логистические цепочки, внутренние процессы и сделают необходимые перестановки в части используемого программного обеспечения. Вновь остро встанет вопрос о повышении эффективности бизнеса и стабилизации процессов. Здесь поможет Process Mining, поскольку эта технология позволяет собирать и анализировать информацию о процессах и их фактическом исполнении.
Григорий ожидает, что компании перестроятся до конца 2022 года, а в 2023-м им понадобится Process Mining. Эксперт отмечает, что аналогичная ситуация наблюдалась во время COVID-19.
В 2020 году компании сфокусировались на угрозах, переходили на удаленку. К концу года эти задачи были решены, и в 2021-м понадобилась информация для принятия управленческих решений в новых условиях. Допандемийный опыт и интуиция не помогали, возник спрос на фактическую информацию о процессах и показателях. Данную информацию предоставляет Process Mining. Так после снижения интереса к процессной аналитике в 2020-м году 2021-й стал годом ее расцвета.
Что делать сейчас
Архивируйте свои наработки в области процессной аналитики. Сделайте базу знаний, скриптов, отчетов, проектов, таблиц с метриками, моделями данных. Соберите скриншоты дашбордов, которые использовали. Все это можно будет перенести в новую систему.
Сейчас рынок решений для Process Mining схлопнулся: самые популярные системы были западными и предоставлялись по подписке, поэтому компании просто теряют к ним доступ. Однако на рынке есть отечественные решения, которые давно развиваются и уже апробированы в крупных компаниях.
В июне мы вместе с ключевыми разработчиками ПО, интеграторами и ИТ-консультантами проведем форум, где презентуем отечественные решения и расскажем, что делать тем, кто внедряет российские системы процессной аналитики.
Почему не стоит забывать о Process Mining
Настанет момент, когда компании перестроят бизнес-модели, логистические цепочки, внутренние процессы и сделают необходимые перестановки в части используемого программного обеспечения. Вновь остро встанет вопрос о повышении эффективности бизнеса и стабилизации процессов. Здесь поможет Process Mining, поскольку эта технология позволяет собирать и анализировать информацию о процессах и их фактическом исполнении.
Григорий ожидает, что компании перестроятся до конца 2022 года, а в 2023-м им понадобится Process Mining. Эксперт отмечает, что аналогичная ситуация наблюдалась во время COVID-19.
В 2020 году компании сфокусировались на угрозах, переходили на удаленку. К концу года эти задачи были решены, и в 2021-м понадобилась информация для принятия управленческих решений в новых условиях. Допандемийный опыт и интуиция не помогали, возник спрос на фактическую информацию о процессах и показателях. Данную информацию предоставляет Process Mining. Так после снижения интереса к процессной аналитике в 2020-м году 2021-й стал годом ее расцвета.
Что делать сейчас
Архивируйте свои наработки в области процессной аналитики. Сделайте базу знаний, скриптов, отчетов, проектов, таблиц с метриками, моделями данных. Соберите скриншоты дашбордов, которые использовали. Все это можно будет перенести в новую систему.
Сейчас рынок решений для Process Mining схлопнулся: самые популярные системы были западными и предоставлялись по подписке, поэтому компании просто теряют к ним доступ. Однако на рынке есть отечественные решения, которые давно развиваются и уже апробированы в крупных компаниях.
В июне мы вместе с ключевыми разработчиками ПО, интеграторами и ИТ-консультантами проведем форум, где презентуем отечественные решения и расскажем, что делать тем, кто внедряет российские системы процессной аналитики.
Как провести учет и оптимизацию ИТ-затрат
Рассказывает директор технологической практики «Технологий Доверия» (ТеДо) Максим Иванов.
Главная задача оптимизации сегодня — научиться сокращать затраты без снижения качества. Для этого нужно совершить три шага.
🔹 Определите приоритеты оптимизации
Учитывайте два направления.
Операционные затраты на ИТ — определите стоимость каждой ИТ-услуги, ее критичность для бизнеса и объемы потребления.
Инвестиционная и проектная деятельность, продуктовая разработка — рассчитайте стоимость реализации и бизнес-кейс, сравните стоимость каждого проекта или продукта с эффектами для бизнеса.
Результатом этапа станет топ инициатив и услуг с высокими затратами и низкими эффектами. Это ваш потенциал для оптимизации.
🔹 Оцените стоимость ИТ-услуг
Хотя компании успешно работают с плановой и фактической стоимостью реализации проектов и продуктов, достоверно оценивать стоимость услуг могут единицы. Основные составляющие стоимости услуги: ФОТ (фонд оплаты труда) персонала, стоимость аппаратного обеспечения, программного обеспечения и лицензий.
🔹 Проведите детальный анализ по областям затрат
Вот на что обратить внимание.
Оборудование: объемы потребления; возможности для перевода в «облако»; закупочные процедуры; запасы по оборудованию и мощностям.
ПО и лицензии: лицензионные схемы и соглашения; закупленные, установленные и фактически используемые лицензии.
Фонд оплаты труда (внутренний штат ИТ): ресурсы, роли, компетенции и мотивация сотрудников; бенчмаркинг численности и уровня оплаты труда; рыночная стоимость ресурсов и услуг; прогнозы по изменению численности.
Внешние контракты: текущий объем и стоимость закупаемых услуг; фактическая необходимость использования; топ-контрагенты; рыночная стоимость; стратегия сорсинга услуг и ресурсов.
Три шага обеспечат вас информацией для принятия решения о том, что и как оптимизировать.
По мотивам выступления Максима Иванова на TAdviser SummIT 2022.
Рассказывает директор технологической практики «Технологий Доверия» (ТеДо) Максим Иванов.
Главная задача оптимизации сегодня — научиться сокращать затраты без снижения качества. Для этого нужно совершить три шага.
🔹 Определите приоритеты оптимизации
Учитывайте два направления.
Операционные затраты на ИТ — определите стоимость каждой ИТ-услуги, ее критичность для бизнеса и объемы потребления.
Инвестиционная и проектная деятельность, продуктовая разработка — рассчитайте стоимость реализации и бизнес-кейс, сравните стоимость каждого проекта или продукта с эффектами для бизнеса.
Результатом этапа станет топ инициатив и услуг с высокими затратами и низкими эффектами. Это ваш потенциал для оптимизации.
🔹 Оцените стоимость ИТ-услуг
Хотя компании успешно работают с плановой и фактической стоимостью реализации проектов и продуктов, достоверно оценивать стоимость услуг могут единицы. Основные составляющие стоимости услуги: ФОТ (фонд оплаты труда) персонала, стоимость аппаратного обеспечения, программного обеспечения и лицензий.
🔹 Проведите детальный анализ по областям затрат
Вот на что обратить внимание.
Оборудование: объемы потребления; возможности для перевода в «облако»; закупочные процедуры; запасы по оборудованию и мощностям.
ПО и лицензии: лицензионные схемы и соглашения; закупленные, установленные и фактически используемые лицензии.
Фонд оплаты труда (внутренний штат ИТ): ресурсы, роли, компетенции и мотивация сотрудников; бенчмаркинг численности и уровня оплаты труда; рыночная стоимость ресурсов и услуг; прогнозы по изменению численности.
Внешние контракты: текущий объем и стоимость закупаемых услуг; фактическая необходимость использования; топ-контрагенты; рыночная стоимость; стратегия сорсинга услуг и ресурсов.
Три шага обеспечат вас информацией для принятия решения о том, что и как оптимизировать.
По мотивам выступления Максима Иванова на TAdviser SummIT 2022.
Как компании управляют ИТ-ресурсами? Поделитесь опытом, и в августе 2022 года вы получите результаты анализа российского рынка.
Приглашаем к участию в исследовании «Стратегия сорсинга и подходы к управлению источниками ресурсов ИТ». Цель исследования — выяснить:
— Как компании подходят к выбору оптимальной формы сорсинга?
— Какие перспективы изменения рынка аутсорсинга они видят в текущей экономической ситуации?
Участие в исследовании предполагает заполнение анкеты. Это займет около 15-20 минут. Ваши ответы будут строго конфиденциальными.
Мы опубликуем результаты и предоставим вам экземпляр исследования в августе 2022 года.
Узнать больше: https://bit.ly/3tNmmK3
Приглашаем к участию в исследовании «Стратегия сорсинга и подходы к управлению источниками ресурсов ИТ». Цель исследования — выяснить:
— Как компании подходят к выбору оптимальной формы сорсинга?
— Какие перспективы изменения рынка аутсорсинга они видят в текущей экономической ситуации?
Участие в исследовании предполагает заполнение анкеты. Это займет около 15-20 минут. Ваши ответы будут строго конфиденциальными.
Мы опубликуем результаты и предоставим вам экземпляр исследования в августе 2022 года.
Узнать больше: https://bit.ly/3tNmmK3