Иногда самые грандиозные идеи рождаются в неожиданных местах.

Для Алексея Коршунова, основателя стартапа по производству инновационного электротранспорта, всё началось с путешествия. Вернувшись из поездки, где он наслаждался природой на квадроциклах, Алексей задумался: почему в эпоху экологичности нет достойных электроквадроциклов? Этот вопрос стал отправной точкой старта его компании, а началось все как обычно в гараже….

YouTube

Дзен

VK Video

😉 Подкаст «Технологии в лицах

Почему одни создают бизнес, а другие нет.

В мире есть два типа людей: те, кто создает возможности, и те, кто их использует. Это не про то, кто лучше или хуже. Это про то, как устроено мышление. Предприниматель и наемный сотрудник — это два разных психотипа, два разных взгляда на жизнь, риски и ответственность. Давайте разберем, в чем же их ключевые отличия.

1. Отношение к риску
Предприниматель живет в мире неопределенности. Для него риск — это не страшно, это часть игры. Он готов вложить время, деньги и силы в идею, которая может как взлететь, так и провалиться. Его мотивирует вызов, а не стабильность.

Наемный сотрудник, напротив, чаще стремится к предсказуемости. Ему важно знать, что в конце месяца он получит зарплату, а завтра не придется решать проблемы, которые он не создавал. Риск для него — это стресс, а не возможность.

2. Ответственность
Предприниматель берет на себя полную ответственность за свои решения. Если что-то идет не так, он не может переложить вину на начальника или коллег. Он знает, что успех или провал — это только его заслуга.

Наемный сотрудник, как правило, делит ответственность с коллективом или руководством. Он выполняет задачи в рамках своих обязанностей и его личный вклад в общий результат часто ограничен.

3. Мышление: процесс vs результат
Предприниматель мыслит категориями результата. Его интересует, какую ценность он создает, какую проблему решает и какую прибыль получает. Он готов менять стратегии, пробовать новое и отказываться от того, что не работает.

Наемный сотрудник чаще фокусируется на процессе. Его задача — выполнить свою часть работы качественно и в срок. Он может быть профессионалом в своем деле, но редко задумывается о том, как его действия влияют на общую картину.

4. Отношение к деньгам
Для предпринимателя деньги — это ресурс, который нужно вкладывать, чтобы получить больше. Он готов рискнуть, инвестировать в развитие или в новые идеи.

Для наемного сотрудника деньги — это вознаграждение за труд. Он ценит стабильность и предсказуемость дохода, а вложения часто воспринимает как потерю, а не как возможность.

5. Свобода vs стабильность
Предприниматель ценит свободу. Он готов работать 24/7, но только потому, что это его выбор. Он сам решает, чем заниматься, с кем работать и как строить свою жизнь.

Наемный сотрудник, напротив, часто выбирает стабильность. Ему важно иметь четкий график, понятные задачи и гарантии. Свобода для него менее приоритетна, чем уверенность в завтрашнем дне.

6. Креативность и решение проблем
Предприниматель видит проблемы как возможности. Он постоянно ищет новые пути, экспериментирует и находит нестандартные решения.

Наемный сотрудник чаще действует в рамках инструкций. Он решает задачи, но редко выходит за рамки своих обязанностей, чтобы придумать что-то принципиально новое.

7. Мотивация
Предприниматель мотивирован амбициями, желанием создать что-то свое и оставить след. Его движет внутренняя потребность в самореализации.

Наемный сотрудник чаще мотивирован внешними факторами: зарплатой, карьерным ростом, одобрением коллег или начальства.

Кто лучше?
Никто. Это просто два разных способа жить и мыслить. Предприниматель рискует, создает и меняет мир. Наемный сотрудник обеспечивает стабильность, поддерживает процессы и делает мир предсказуемым. Оба типа важны, и оба могут быть счастливы — если занимаются тем, что соответствует их внутренним ценностям.

P.S. Если вы чувствуете, что хотите сменить роль, но боитесь, — это нормально. Главное — начать с маленьких шагов. Предприниматель — это не профессия, это образ мышления. И его можно развить. 💪

😉 Подкаст «Технологии в лицах

Уже 20 выпусков!

Друзья,
у нас небольшое и радостное событие – в канале подкаста «Технологии в лицах» круглая дата – 20 выпусков! Откровенно говоря, когда мы начинали все это дело, то не думали, что так далеко зайдем.

Получился не просто подкаст, а полезный и познавательный канал про технологии, инновации, стартапы, предпринимательство и конечно же людей, которые в центре всего этого.

Каждый выпуск – это уникальная возможность заглянуть за кулисы успеха:
Как рождаются идеи, которые меняют мир?
Как сделать первые продажи и не сойти с дистанции?
Какие ошибки становятся лучшими учителями?
Как собрать команду мечты и привлечь первые инвестиции?
И многое, многое другое.

Наши гости – настоящие герои современности. Они делятся своими историями, инсайтами и лайфхаками, которые вдохновляют и заряжают на действия.

Спасибо, что вы с нами! 🙏 Давайте вместе идти дальше, открывать новые горизонты и вдохновляться технологиями будущего, а мы продолжим снимать новые выпуски! 🚀

😉 Подкаст «Технологии в лицах

Почему после неудачи не все пытаются снова?

Успешный бизнес, как правило, это целая череда «подходов к снаряду». И даже после создания успешного бизнеса это вовсе не гарантия того, что все следующие тоже будут успешные. Но вот интересно почему одни сдаются после первой же неудачи, а другие нет?

Неудача — это не просто провал. Это мощный эмоциональный удар, который бьет по самым уязвимым местам: нашей уверенности, самооценке, вере в себя. И вот здесь, на мой взгляд, кроятся главные ответы на вопрос, почему не все пытаются снова.

1. Страх повторения боли.
Неудача — это больно. И не только морально, но иногда и физически особенно если речь о финансовых потерях или затраченных ресурсах. Мозг запоминает эту боль и начинает защищаться, включая механизм выживания.

2. Окружение и общественное мнение.
«Я же тебе говорил!» — знакомо? После неудачи многие сталкиваются с осуждением, критикой или даже насмешками. Это демотивирует. И вот мы начинаем много думать, что о нас подумают.

3. Ошибка восприятия.
Всем мы лучше запоминаем негативный опыт вместо позитивного и побед. Но на самом деле неудача — это не конец пути, а всего лишь точка на карте. Это опыт, который делает нас сильнее, мудрее и готовит к новым вызовам.

4. Сравнение себя с другими.
Всегда будут те, кто лучше нас в чем-то, но все-таки рациональней сравнивать себя с собой же, но, например год назад.

А что же те, кто не сдаются?
А они видят в неудаче не поражение, а урок. Они понимают, что каждая ошибка — это шаг к успеху. Они знают, что ошибаться это нормально, а ненормально это не делать выводов. Их мотивация сильнее страха.

А вы готовы снова подойти к своему «снаряду»? 💪

😉 Подкаст «Технологии в лицах

Как избежать конфликтов между сооснователями в будущем на старте?

Создание компании — это амбициозно и вдохновляюще, но даже успешные стартапы сталкиваются с конфликтами между сооснователями. Разногласия могут возникнуть из-за различий в видении, распределении обязанностей или финансовых вопросах. Однако минимизировать риски можно уже на этапе создания компании и вот как это делали гости нашего подкаста:

1. Четко определите роли и обязанности
Кто отвечает за стратегию? Кто занимается операционкой? Как принимаем финальные решения?
Совет: создайте документ, в котором будут описаны роли и обязанности каждого сооснователя. Это может быть частью устава компании или отдельным соглашением.

2. Обсудите видение и цели
Один сооснователь хочет быстрого роста, другой — устойчивого развития. Один мечтает о продаже бизнеса через пару лет, другой — о создании компании на десятилетия.
Совет: проведите стратегическую сессию, где каждый из сооснователей поделится своим видением и зафиксируйте результаты.

3. Пропишите механизмы разрешения конфликтов
Даже если вы уверены, что никогда не поссоритесь, лучше заранее предусмотреть, как вы будете решать спорные ситуации.
Совет: включите в учредительный договор или соглашение между сооснователями раздел о разрешении конфликтов.

4. Обсудите финансовые вопросы
Как будут распределяться доходы? Кто и сколько вкладывает в развитие компании? Что будет, если одному из сооснователей нужно выйти из бизнеса?
Совет: составьте соглашение о распределении прибыли, механизмы выхода из бизнеса и порядок продажи долей.

5. Проверьте совместимость
Прежде чем начинать совместный бизнес, убедитесь, что вы можете эффективно работать вместе.
Совет: обсудите ваши ценности, рабочие привычки и ожидания друг от друга. Это поможет понять, насколько вы совместимы как партнеры.

6. Регулярно проводите «чеки»
Регулярно обсуждайте, как идет работа, какие есть сложности и как можно улучшить взаимодействие.
Совет: раз в месяц или квартал проводите встречи, где каждый из сооснователей может поделиться своими мыслями и предложениями.

Конфликты — это часть развития компании, но, если заранее договориться о правилах игры, можно сохранить и бизнес, и отношения.

😉 Подкаст «Технологии в лицах

😉 Подкаст «Технологии в лицах