Мы привыкли, что электромобили — это уже обыденность. Они тихо ездят по городу, заряжаются от розетки и не удивляют никого. Но ребята из компании «ELIQ» пошли дальше и создали не просто электротранспорт, а настоящие машины для приключений и экстрима!

Мы сами тестировали их технику, и, поверьте, эта электротяга и мощь заставят ваше сердце биться чаще!

Заходите смотреть весь выпуск про стартап, который все это создает 💪

Острожно! Вызывает желание скататься к ребятам на тест-драйв, а после и что-то купить 😎

YouTube

Дзен

VK Video

😉 Подкаст «Технологии в лицах

Знаете ли вы, что 90% батарей на рынке — это устаревшие и неликвидные модели? ⚡️ Китай, безусловно, мировой лидер в производстве аккумуляторов, но их экспорт — это часто «груз из прошлого».

Алексей Коршунов (компания «ELIQ») уже этого «наелся».

Смотрите весь выпуск подкаста о стартапе, который создает «электрички» для драйва!

YouTube

Дзен

VK Video

😉 Подкаст «Технологии в лицах

Чем отличается оправданный риск от авантюризма?

Оправданный риск — это не слепой прыжок, а взвешенное решение. Это сигнал к действию, а не к отступлению. Это когда ты чувствуешь: да, это сложно, но ты знаешь, зачем это делаешь. Но иногда кажется, что проще сдаться и выбрать что-то попроще.

Если, сдашься путь продолжится, но уже в другом направлении — туда, где нет твоей мечты. А если удержишься, то за трудностями откроются новые возможности и удача. В общем испытание — это барьер, который нужно пройти.

Авантюризм — это когда ты действуешь на эмоциях, не думая о последствиях. Оправданный риск — это обоснованная вера в себя и готовность идти до конца.

Не бойтесь рисковать, но рискуйте с умом. 💪✨

Больше интересных инсайтов о бизнесе смотрите в полном выпуске подкаста с Алексеем Коршуновым (основатель компании «ELIQ»).

YouTube

Дзен

VK Video

😉 Подкаст «Технологии в лицах

💡 Стартапы, которые взлетели, но не удержались на высоте

Стартапы — это всегда риск, авантюра и надежда на успех. Но даже самые яркие проекты иногда заканчиваются крахом, несмотря на миллионы инвестиций и восторженные отзывы пользователей. Сегодня расскажем о стартапах, которые когда-то гремели, но в итоге закрылись. Почему они взлетели и что привело их к падению?

1. Quibi — Netflix для короткого видео

Взлет:
Quibi запустился в 2020 году с бюджетом в $1,75 млрд и амбициозной идеей — стать платформой для короткого видео, которое можно смотреть только на смартфонах. Основатели — легендарный Джеффри Катценберг (DreamWorks) и бывший CEO eBay Мэг Уитман. Проект привлек внимание звезд Голливуда, которые снимали эксклюзивный контент.

Падение:
Quibi закрылся всего через 6 месяцев. Причины:
- Неправильный тайминг: запуск пришелся на пандемию, когда люди предпочитали смотреть видео на больших экранах, а не на телефонах.
- Ограниченная функциональность: нельзя было делиться контентом или смотреть его на ТВ.
- Конкуренция: TikTok и YouTube оказались сильнее.

Вывод: даже огромный бюджет и звездный контент не спасут, если продукт не решает реальные потребности пользователей.

2. Jawbone — пионер wearable-технологий

Взлет:
Jawbone был одним из первых, кто сделал wearable-гаджеты модными. Их фитнес-трекеры и Bluetooth-гарнитуры стали хитами, а компания привлекла $900 млн инвестиций.

Падение:
В 2017 году Jawbone объявил о банкротстве. Причины:
- Плохое качество продукции: устройства часто ломались, что подрывало доверие пользователей.
- Конкуренция: Apple и Fitbit предложили более надежные и функциональные устройства.
- Управленческие ошибки: компания тратила деньги на новые проекты, вместо того чтобы улучшать текущие.

Вывод: Даже инновационный продукт должен быть качественным, иначе конкуренты быстро займут твое место.

3. HomeJoy — Uber для уборки дома

Взлет:
HomeJoy запустился в 2012 году и быстро стал популярным благодаря удобному сервису и низким ценам. Компания привлекла $40 млн инвестиций и расширилась на несколько стран.

Падение:
В 2015 году HomeJoy закрылся. Причины:
- Проблемы с бизнес-моделью: низкие цены привлекали клиентов, но не приносили прибыли.
- Юридические споры: сотрудники подавали иски, требуя признать их штатными работниками, а не фрилансерами.
- Низкое качество сервиса: из-за высокой текучки кадров клиенты часто оставались недовольны.

Вывод: Низкие цены — не всегда залог успеха. Бизнес-модель должна быть устойчивой, а качество сервиса — на высоте.

4. Secret — анонимная соцсеть

Взлет:
Secret стал хитом в 2014 году, позволив пользователям делиться анонимными сообщениями. Приложение быстро набрало популярность, особенно в Кремниевой долине, и привлекло $35 млн инвестиций.

Падение:
Через год после запуска Secret закрылся. Причины:
- Токсичность: анонимность привела к травле и распространению слухов.
- Потеря интереса: пользователи быстро устали от негативного контента.
- Конкуренция: другие соцсети добавили похожие функции.

Вывод: Анонимность может быть интересной фичей, но без контроля она превращается в угрозу для проекта.

И, конечно же,
5. Theranos — революция в медицине

Взлет:
Theranos обещал революцию в диагностике: анализ крови из капли вместо целого флакона. Основательница Элизабет Холмс стала звездой Кремниевой долины, а компания оценивалась в $9 млрд.

Падение:
В 2018 году Theranos закрылся после скандала.

Причины:
- Обман: технология не работала, а результаты анализов были фальшивыми.
- Юридические проблемы: Холмс обвинили в мошенничестве.
- Потеря доверия: инвесторы и партнеры отвернулись от компании.

Вывод: Даже самая громкая идея не спасет, если за ней нет реального продукта.

Истории этих стартапов показывают, что успех — это не только яркая идея и инвестиции. Важно учитывать потребности пользователей, выстраивать устойчивую бизнес-модель и быть готовым к конкуренции. А еще — не забывать, что даже самые громкие проекты могут упасть, если потеряют доверие.

😉 Подкаст «Технологии в лицах

Как найти свою формулу успеха в продажах?

Каждый предприниматель рано или поздно задается вопросом: «Как выстроить эффективные продажи?» И знаете, что самое интересное? Универсального ответа не существует. Потому что у каждого бизнеса — свой уникальный путь. Разные продукты, разные аудитории, разные циклы сделок и миллион других нюансов, которые делают ваш бизнес неповторимым.

Но есть хорошая новость: этот путь, хоть и сложный, всегда ведет к результату, если идти с умом и упорством. Ребята из компании «ELIQ» — стартапа, который разрабатывает инновационный электротранспорт, прошли через огонь, воду и медные трубы, прежде чем нашли свою формулу успеха в продажах.

Они экспериментировали, ошибались, учились на своих ошибках и, в конце концов, нашли подход, который работает именно для их продукта.

Заходите смотреть весь выпуск.

YouTube

Дзен

VK Video

😉 Подкаст «Технологии в лицах

Какое-то время назад в интернетах гуляла вот такая очень полезная табличка. В ней собраны 320 вопросов от инвесторов на основе опыта Y-Combinator.

😉 Подкаст «Технологии в лицах

Иногда самые грандиозные идеи рождаются в неожиданных местах.

Для Алексея Коршунова, основателя стартапа по производству инновационного электротранспорта, всё началось с путешествия. Вернувшись из поездки, где он наслаждался природой на квадроциклах, Алексей задумался: почему в эпоху экологичности нет достойных электроквадроциклов? Этот вопрос стал отправной точкой старта его компании, а началось все как обычно в гараже….

YouTube

Дзен

VK Video

😉 Подкаст «Технологии в лицах

Почему одни создают бизнес, а другие нет.

В мире есть два типа людей: те, кто создает возможности, и те, кто их использует. Это не про то, кто лучше или хуже. Это про то, как устроено мышление. Предприниматель и наемный сотрудник — это два разных психотипа, два разных взгляда на жизнь, риски и ответственность. Давайте разберем, в чем же их ключевые отличия.

1. Отношение к риску
Предприниматель живет в мире неопределенности. Для него риск — это не страшно, это часть игры. Он готов вложить время, деньги и силы в идею, которая может как взлететь, так и провалиться. Его мотивирует вызов, а не стабильность.

Наемный сотрудник, напротив, чаще стремится к предсказуемости. Ему важно знать, что в конце месяца он получит зарплату, а завтра не придется решать проблемы, которые он не создавал. Риск для него — это стресс, а не возможность.

2. Ответственность
Предприниматель берет на себя полную ответственность за свои решения. Если что-то идет не так, он не может переложить вину на начальника или коллег. Он знает, что успех или провал — это только его заслуга.

Наемный сотрудник, как правило, делит ответственность с коллективом или руководством. Он выполняет задачи в рамках своих обязанностей и его личный вклад в общий результат часто ограничен.

3. Мышление: процесс vs результат
Предприниматель мыслит категориями результата. Его интересует, какую ценность он создает, какую проблему решает и какую прибыль получает. Он готов менять стратегии, пробовать новое и отказываться от того, что не работает.

Наемный сотрудник чаще фокусируется на процессе. Его задача — выполнить свою часть работы качественно и в срок. Он может быть профессионалом в своем деле, но редко задумывается о том, как его действия влияют на общую картину.

4. Отношение к деньгам
Для предпринимателя деньги — это ресурс, который нужно вкладывать, чтобы получить больше. Он готов рискнуть, инвестировать в развитие или в новые идеи.

Для наемного сотрудника деньги — это вознаграждение за труд. Он ценит стабильность и предсказуемость дохода, а вложения часто воспринимает как потерю, а не как возможность.

5. Свобода vs стабильность
Предприниматель ценит свободу. Он готов работать 24/7, но только потому, что это его выбор. Он сам решает, чем заниматься, с кем работать и как строить свою жизнь.

Наемный сотрудник, напротив, часто выбирает стабильность. Ему важно иметь четкий график, понятные задачи и гарантии. Свобода для него менее приоритетна, чем уверенность в завтрашнем дне.

6. Креативность и решение проблем
Предприниматель видит проблемы как возможности. Он постоянно ищет новые пути, экспериментирует и находит нестандартные решения.

Наемный сотрудник чаще действует в рамках инструкций. Он решает задачи, но редко выходит за рамки своих обязанностей, чтобы придумать что-то принципиально новое.

7. Мотивация
Предприниматель мотивирован амбициями, желанием создать что-то свое и оставить след. Его движет внутренняя потребность в самореализации.

Наемный сотрудник чаще мотивирован внешними факторами: зарплатой, карьерным ростом, одобрением коллег или начальства.

Кто лучше?
Никто. Это просто два разных способа жить и мыслить. Предприниматель рискует, создает и меняет мир. Наемный сотрудник обеспечивает стабильность, поддерживает процессы и делает мир предсказуемым. Оба типа важны, и оба могут быть счастливы — если занимаются тем, что соответствует их внутренним ценностям.

P.S. Если вы чувствуете, что хотите сменить роль, но боитесь, — это нормально. Главное — начать с маленьких шагов. Предприниматель — это не профессия, это образ мышления. И его можно развить. 💪

😉 Подкаст «Технологии в лицах

Уже 20 выпусков!

Друзья,
у нас небольшое и радостное событие – в канале подкаста «Технологии в лицах» круглая дата – 20 выпусков! Откровенно говоря, когда мы начинали все это дело, то не думали, что так далеко зайдем.

Получился не просто подкаст, а полезный и познавательный канал про технологии, инновации, стартапы, предпринимательство и конечно же людей, которые в центре всего этого.

Каждый выпуск – это уникальная возможность заглянуть за кулисы успеха:
Как рождаются идеи, которые меняют мир?
Как сделать первые продажи и не сойти с дистанции?
Какие ошибки становятся лучшими учителями?
Как собрать команду мечты и привлечь первые инвестиции?
И многое, многое другое.

Наши гости – настоящие герои современности. Они делятся своими историями, инсайтами и лайфхаками, которые вдохновляют и заряжают на действия.

Спасибо, что вы с нами! 🙏 Давайте вместе идти дальше, открывать новые горизонты и вдохновляться технологиями будущего, а мы продолжим снимать новые выпуски! 🚀

😉 Подкаст «Технологии в лицах

Почему после неудачи не все пытаются снова?

Успешный бизнес, как правило, это целая череда «подходов к снаряду». И даже после создания успешного бизнеса это вовсе не гарантия того, что все следующие тоже будут успешные. Но вот интересно почему одни сдаются после первой же неудачи, а другие нет?

Неудача — это не просто провал. Это мощный эмоциональный удар, который бьет по самым уязвимым местам: нашей уверенности, самооценке, вере в себя. И вот здесь, на мой взгляд, кроятся главные ответы на вопрос, почему не все пытаются снова.

1. Страх повторения боли.
Неудача — это больно. И не только морально, но иногда и физически особенно если речь о финансовых потерях или затраченных ресурсах. Мозг запоминает эту боль и начинает защищаться, включая механизм выживания.

2. Окружение и общественное мнение.
«Я же тебе говорил!» — знакомо? После неудачи многие сталкиваются с осуждением, критикой или даже насмешками. Это демотивирует. И вот мы начинаем много думать, что о нас подумают.

3. Ошибка восприятия.
Всем мы лучше запоминаем негативный опыт вместо позитивного и побед. Но на самом деле неудача — это не конец пути, а всего лишь точка на карте. Это опыт, который делает нас сильнее, мудрее и готовит к новым вызовам.

4. Сравнение себя с другими.
Всегда будут те, кто лучше нас в чем-то, но все-таки рациональней сравнивать себя с собой же, но, например год назад.

А что же те, кто не сдаются?
А они видят в неудаче не поражение, а урок. Они понимают, что каждая ошибка — это шаг к успеху. Они знают, что ошибаться это нормально, а ненормально это не делать выводов. Их мотивация сильнее страха.

А вы готовы снова подойти к своему «снаряду»? 💪

😉 Подкаст «Технологии в лицах

Как избежать конфликтов между сооснователями в будущем на старте?

Создание компании — это амбициозно и вдохновляюще, но даже успешные стартапы сталкиваются с конфликтами между сооснователями. Разногласия могут возникнуть из-за различий в видении, распределении обязанностей или финансовых вопросах. Однако минимизировать риски можно уже на этапе создания компании и вот как это делали гости нашего подкаста:

1. Четко определите роли и обязанности
Кто отвечает за стратегию? Кто занимается операционкой? Как принимаем финальные решения?
Совет: создайте документ, в котором будут описаны роли и обязанности каждого сооснователя. Это может быть частью устава компании или отдельным соглашением.

2. Обсудите видение и цели
Один сооснователь хочет быстрого роста, другой — устойчивого развития. Один мечтает о продаже бизнеса через пару лет, другой — о создании компании на десятилетия.
Совет: проведите стратегическую сессию, где каждый из сооснователей поделится своим видением и зафиксируйте результаты.

3. Пропишите механизмы разрешения конфликтов
Даже если вы уверены, что никогда не поссоритесь, лучше заранее предусмотреть, как вы будете решать спорные ситуации.
Совет: включите в учредительный договор или соглашение между сооснователями раздел о разрешении конфликтов.

4. Обсудите финансовые вопросы
Как будут распределяться доходы? Кто и сколько вкладывает в развитие компании? Что будет, если одному из сооснователей нужно выйти из бизнеса?
Совет: составьте соглашение о распределении прибыли, механизмы выхода из бизнеса и порядок продажи долей.

5. Проверьте совместимость
Прежде чем начинать совместный бизнес, убедитесь, что вы можете эффективно работать вместе.
Совет: обсудите ваши ценности, рабочие привычки и ожидания друг от друга. Это поможет понять, насколько вы совместимы как партнеры.

6. Регулярно проводите «чеки»
Регулярно обсуждайте, как идет работа, какие есть сложности и как можно улучшить взаимодействие.
Совет: раз в месяц или квартал проводите встречи, где каждый из сооснователей может поделиться своими мыслями и предложениями.

Конфликты — это часть развития компании, но, если заранее договориться о правилах игры, можно сохранить и бизнес, и отношения.

😉 Подкаст «Технологии в лицах