נספחויות משרד הכלכלה 🇺🇸 ארה״ב: פרויקט המנטורים בצפון אמריקה

מחפשים פידבק, עצה או מענה לשאלה ספציפית? נספחויות משרד הכלכלה לחוף המערבי והחוף המזרחי מארגנות במשותף פעילות "שעת קבלה", במסגרתה מומחים בכירים מארה"ב במגוון סקטורים מקצים מזמנים לפגישות מתואמות מראש בנות 20 דקות כל אחת לחברות ישראליות רלוונטיות.

המנטורים מייעצים 💬 בנושאים הבאים: AI, פינטק, פרופטק ובניה, מזון, גיימינג, מדעי החיים, ערים חכמות, קיימות, חדשנות, סטארטאפים ועוד.

המפגש יאפשר לחברה ישראלית לקבל 20 דקות מזמנו של מוביל בסקטור הרלוונטי בצפון אמריקה.

שימו לב ההרשמה היא עד מחר ובטופס הזה

וואו! הרובוט אטלס של בוסטון דיינמיקס כבר עושה פארקור.

לסרטון המלא:
https://youtu.be/tF4DML7FIWk

בוסטון דיינמיקס זוזו הצידה: אילון מאסק בהצהרה טרייה - טסלה עובדים על רובוט אנושי!

הנה הציטוט המלא (שווה קריאה) ושימו לב לתמונה המצורפת עם פרטים נוספים.

דגם ראשון אמור להחשף כבר בשנה הבאה.

“Basically, if you think about what we’re doing right now with cars, Tesla is arguably the world’s biggest robotics company because our cars are like semi-sentient robots on wheels,” Musk said.

"With the Full Self-Driving computer, [ … ] which will keep evolving, and Dojo and all the neural nets recognizing the world, understanding how to navigate through the world, it kind of makes sense to put that on to a humanoid form.”

מארק צוקרברג מציג את ה ״העתיד המשרדי״ שמפתחת פייסבוק

// 10 שיעורים חשובים שלמדתי מקמפיין גיוס ההמונים של הספר שלי (219% אחוזי גיוס ו- ״בחירת הצוות״), ואיך גוייסו מעל 20% מהיעד בפחות מ- 24 שעות להשקה

מכל דבר אפשר ללמוד שיעורים, לקחים ותובנות. בחודש שעבר, הסתיים לו בהצלחה קמפיין הספר החדש שלי עם תוצאות יפות. אז ישבתי וסכמתי ✍🏻מה למדתי מהתהליך.

שתי הערות חשובות לפני שמתחילים:

1) הסכום שגויס מהתהליך היה אפילו גבוה יותר, לאור תמיכה של הקריה האקדמית אונו שלא מגולמת בקמפיין

2) הקמפיין הוא רק חלק מהמסע. למדתי המון מתהליך כתיבת הספר, ועכשיו גם מההתמודדות עם העריכה, ההדפסה והשילוח. מאמר עתידי יעסוק גם בחלקים האלו.

1. תעיזו -- אני מודה שפחדתי לצאת עם הקמפיין. פחדתי שלא אצליח לגייס את הסכום שקבעתי, ואז - מה זה אומר עליי ועל הספר שכתבתי?... ההמלצה שלי - אל תפחדו. צאו לדרך. אתם תופתעו לראות עד כמה הסביבה שלכם תשמח לעזור ולתמוך.

אגב, אם נכנעתם לפחד😱 ונשארתם ללא עשייה - אז בכל מקרה הפסדתם.

2. ״אין הנחתום מעיד על עיסתו״ -- אתם יכולים לשתף ולספר עד כמה הפרויקט שלכם נפלא, אבל עם כל האמון שיש לאנשים כלפיכם, אתם כמובן משוחדים.

אבל, אם אחרים משתפים ומרימים לפרויקט שלכם עם המעגלים החברתיים שלהם - החשיפה והאמון כלפי הקמפיין גדלים.

בקשו עזרה ושיתוף מאנשים שאתם ביחסים טובים איתם.

3. מעגלים רחוקים רוצים לראות הצלחה -- האד-סטארט ממליצים שלא לצאת עם הכרזה על הקמפיין לרשתות החברתיות בימים הראשונים שלו, אלא לשלוח רק למשפחה ולחברים קרובים. למה? כי המעגלים הרחבים יותר, אלו שרחוקים מכם, צריכים יותר מאשר 🤩ההתלהבות שלכם.

הם רוצים לראות שיש אחרים 💰 שהשקיעו. ככל שהקמפיין הצליח יותר, כך זיהיתי פחות ופחות את שמות האנשים שהצטרפו לתמוך בו.

4. ויזאליזציה -- אחד הדברים החכמים שעשיתי לפני השקת הקמפיין היה להתעקש על הפקת ויזואל מקצועי של הספר עם מעצבת. כלומר, ממש תמונת הספר עם הכריכה 📘המעוצבת.

למה? כי להסביר לאנשים על מה המוצר שלכם זה דבר אחד, להראות להם אותו, זו כבר תוספת חשובה מאד ביצירת האמון והביקוש.

5. וידאו -- אני לא מאד מתורגל מול וידאו, אבל אזרתי אומץ ובסרטון קצר ניסיתי להעביר את העקרונות של הספר שבקמפיין. הפוקוס בסרטון היה על הערך שבספר (ראו נקודה הבאה), וגם נתן לתומכים הפוטנציאליים יכולת לראות מי עומד מאחורי הקמפיין וליצור סביבה עם יותר שקיפות - מה שמעלה את רמת האמון.

6. ״מה הערך?״ -- עם כל הכבוד לחלום שלכם, הקמפיין צריך לקבל דגש גדול מאד על הצד השני של המשוואה - התומכים. אלו שמקבלים הצצה ליוזמה ולשאיפות שלכם, אבל גם צריכים לראות ערך כלשהוא שמגולם שם עבורם.

זו יכולה להיות תחושה טובה של סיוע, התנסות או מוצר ✅שבאמת רלוונטי ומעניין אותם.

7. קמפיין הוא גם יצירת 👥קהילה -- כחלק מהקמפיין חשוב לעדכן את התומכים שלכם בהתקדמות ובהישגים. הם שמו כסף, האמינו בכם והם חלק מהמסע.

למעשה, פה שמתי לב למשהו מעניין: אנשים שתמכו בקמפיין (ולא הכרתי אותם), נטו בקלות יחסית להיענות לקריאה לעקוב אחרי עדכונים בפלטרפומה אחרת (נגיד בטלגרם שלי). עושה רושם שהעובדה שהשקיעו מכספם יצר אפקט של עניין, או אמון, שהתגלגל הלאה לפלטפורמות נוספות.

8. אתם תופסים💬 אנשים בזמן הלא נכון, או לא תופסים אותם בכלל -- לאורך כל תקופת הקמפיין, חזרו שני דברים מעניינים:

1) אנשים שיחסית קרובים אלי, נתקלו רק בשיתוף השלישי או הרביעי על הספר (ואז תמכו), כשלפני זה הם לא הכירו בכלל את הספר/קמפיין.
2) אנשים שנתקלו שוב ושוב בשיתופים של הקמפיין (הם עשו לייק או הגיבו), אבל רק בשיתוף החמישי או השישי - נכנסו לקמפיין ותמכו בפועל. כלומר: שתפו, שתפו, שתפו. אנשים מפספסים, או שאנשים נתקלים בשיתופים שלכם בזמן לא מתאים, וצריכים תזכורת.

9. אתם חזקים יותר כשאתם מגיעים עם: עשייה רלוונטית ועקבית שמגבה את הפרויקט שלכם, קהל עוקבים, קהילה שבניתם או ערוצים שמנוהלים על ידכם ויכולים לדחוף את המסר שלכם על הקמפיין. הקמפיין הזה גרף מעל 20% מהיעד, בפחות מ- 24 שעות להשקה, רק בגלל קהילה חזקה שהקמתי בעבר וללא שום שיתוף חיצוני.

והנה לכם עוד סיבה טובה להשקיע בפעילויות מיתוג אישי, קהילות ונטורקינג...

10. תחגגו הישגים קטנים -- חציתם את רף ה- 25% גיוס? ספרו על זה. קבלתם תגובות חמות על הפרויקט? תמנפו את זה. הצלחתם להיות בחירת הצוות? שתפו📸 ותעדו.

צרו ושדרו את המסר שהקמפיין נוסק וצובר תאוצה.

מי ומי בתעשייה, הכירו את שרון זיצמן

שרון הקימה את RTFM Please, חברה ל- Developer Relations לאחר שנים בתעשיה בתפקידים מגוונים בתחום.

תפקידה האחרון היה ניהול קהילות טכנולוגיות בחברת Snyk, לפני כן שימשה כ- Head of Developer Relations בחברת אפספלייר, וכמו כן VP Marketing בחברת Cloudify, שם היא הקימה והובילה את קהילת הקוד הפתוח של המוצר וחוויית המפתחים בקהילה.


בנוסף לעבודתה היומיומית, שרון היא ממקימי קהילת ה DevOps וה- Cloud Native & Open Source בישראל (שהכנס הגדול השנתי DevOpsDays Tel Aviv קרב ובא וניתן עוד להגיש הרצאות - תשאלו את שרון איפה ואיך).

שרון תמיד שמחה לעזור לחברות טכנולוגיה לבנות אסטרטגיית PLG עבור מפתחים, להיות advocate לעולם הקוד הפתוח, ומנטור לכל מי שמעוניין ללמוד עוד על התחום המגוון והמרתק של קשרי מפתחים.

מוזמנים להתחבר 👋🏻 עם שרון בלינקדאין:

https://www.linkedin.com/in/sharonez/

התשובה הנכונה לחידה הראשונה: בשנות ה-90 אפל שיווקה ונתנה במתנה שעון אנאלוגי, ״טיפש״, לכל המשתמשים שלה ששידרגו למערכת ההפעלה מקינטוש 7.5.

למה לתת מתנה? השדרוג הזה עלה 134 דולר. לא זול. במיוחד לאור העובדה שמי שקנה מחשב חדש - קיבל את השידור כבר בפנים ללא עלות.

השעון היה אופציה אחת מתוך שתי מתנות אפשרויות. המתנה השנייה: תוכנה בשם Conflict Catcher שפותרת בעיות תאימות בתוכנה.

סקר בנקאים 🪙 בינלאומי: "הקריפטו עשוי להחליף את הדולר והיורו תוך 10-5 שנים"

במשאל שנערך בקרב 1,300 בנקאים ופורסם ב 'פורבס' – התקבל רוב של 76% לדעה כי הביטקוין, האת'ר ומטבעות דיגיטליים מובילים נוספים בדרך לתפוס את מקומם של מטבעות הפיאט (כסף פיאט הוא סוג של מערכת כספים שבה ערכו של הכסף קיים מתוקף חוק מדינה).

המעבר הצפוי הוא לא פחות מ"רעידת אדמה" לכלכלה העולמית, אומרים עורכי הסקר.

"יסודות הבנקאות המסורתית מתחילה למצות את עצמה, ועל כן שחקנים בשוק הפיננסי חייבים להגדיר מחדש את תפקידם בסקטור המשתנה וליזום בעצמם דרכים חדשות להוביל לצמיחה כלכלית בשוק"

לכתבה המלאה, כלכליסט:
https://www.calcalist.co.il/market/article/s1kbkdfbf

אוקי, ועכשיו לתשובה לחידה השנייה: ״איזו דמות משחק ארקייד קיבלה את שמה מחברת המשחקים שיצרה אותה, כאקט של כבוד לעו״ד שייצג אותה?״ 

התשובה הנכונה ✅, ורק 19% ידעו את זה: קירבי, הדמות הורודה-עגלגלה של נינטנדו קרויה ע״ש עורך הדין, ג׳ון קירבי.

השם ניתן בעקבות הגנתו המוצלחת של עו״ד קריבי על חברת נינטנדו בקרב משפטי שהתנהל מול יוניברסל בשנות השמונים, כשיוניברסל טענו שהמשחק "דונקי קונג", מבוסס באופן לא חוקי על  הסרט ״קינג קונג״.

מי ומי בתעשייה: הכירו את אביגיל לוין, יזמת חברתית, אשת שיווק וקהילות ומשקיעה 

אביגיל עובדת בסמסונג נקסט, גוף ההשקעות של סמסונג המשקיע בסטארטאפים בשלבים מוקדמים. במסגרת תפקידה היא אחראית על המותג המקומי, שיתופי פעולה עם שחקנים אחרים בתעשיה ויצירת דיל פלו להשקעות במגוון תחומים הנושקים לפעילות המסחרית של סמסונג, מפינטק ועד בריאות דיגיטלית.

במקביל, יש לה תחביב והוא להנגיש ידע לאנשים ולחבר בין אנשים להזדמנויות. במסגרת התחביב השיקה אביגיל פודקסט בשם 'מה בתפקיד', שמנגיש תפקידים לא טכנולוגים בהייטק לכלל האוכלוסייה, במטרה לפתוח את המועדון הסגור הזה לעוד אוכלוסיות שלא התברכו ברשת קשרים או בתואר במדעי המחשב.

בכל פרק מראיינות אביגיל וסימונה ולסקי גויכמן בעל/ת תפקיד אחר (לא טכנולוגי) על אופי התפקיד שלו/ה, איך התגלגל/ה אליו ומה על המאזינים/ות לעשות בכדי להגיע לתפקיד שכזה.

מוזמנים להתחבר וליצור קשר ישירות 👋🏻 עם אביגיל:
https://www.linkedin.com/in/avigaillevine/

השמועות טוענות שהטריילר מגיע בקרוב...🤩

קורס: פתוח בחינם ליומיים הקרובים בלבד - קורס יודמי לעקרונות עיצוב לוגו למותגים, תהנו! (הקוד כבר מוטמע בקישור)

Logo Design Essentials

אוקי, זה לא שגרתי: ‏ד״ר מרטין לותר קינג ״מצטרף״ למשחק פורטנייט ל- מוד חדש שלא יכלול את הקרבות והנשקים המוכרים במשחק, אלא ״צעידה בזמן״.

אוהבים לקרוא ספרים? 📚 — בואו לספר פה לכולם!

אחת המטרות בפעילות הערוץ הזה, מלבד נטוורקינג בתעשייה, עדכונים על אירועים, חדשות ומשלחות מחו״ל, היא גם להגביר את הידע בתעשייה.

אחת הדרכים לכך היא קריאה ולמידה מתוך ספרים 📙אז בואו נחלוק ידע.

קראתם ספר מקצועי טוב בתחומים כגון: שיווק, מיתוג, קשרים בין לאומיים, יזמות, יצירת קשרים וכלכלה? מעולה!

שלחו לי ביקורת קצרה שלכם על הספר, ואני אשתף אותה פה עם מעל 3,700 המנויים על הערוץ + הצגה מקצועית אישית קצרה שלכם, וככה גם נחשף לספרים מומלצים וגם נכיר עוד אנשים מוכשרים בתעשייה 👍🏻

[בתמונה: חלק מהספרים המקצועיים האהובים עליי]

👋🏻 דברו איתי:

http://linkedin.com/in/moradstern

Morad.stern@gmail.com

// לאמץ סטייט-אוף-מיינד של רגישות לזמן שנשרף

אנחנו חיים בעולם מוגבל במשאבים. מכסף עד תשומת לב, אנרגיה, וכמובן - המשאב המוגבל מכולם - זמן.

כשכסף מתבזבז ו- ״נשרף״ נורא קל לנו להבחין בזה. גם אנרגיה שנלקחת מאיתנו - נרגיש בזה.
זמן הוא משאב חמקמק הרבה יותר. והיום, יותר מתמיד, קשה מאד לשמור עליו.

פעמים רבות אנחנו מתמודדים עם ניהול המשאב של הזמן ממקום אקטיבי של קביעה ושימור זמנים יעודיים למטרות ספציפיות. לדוגמה, אני רוצה לכתוב מאמר מקצועי - אז אני סוגר לי ביומן שעה בשבוע.

אבל, חשוב מאד שלא להזניח את הצד הנוסף: יצירת מודעות יום-יומית לשאלה האם הפעילות שלי *כרגע* ממלאת את תפקידה, או שמדובר בזמן שנשרף 🔥לי מול העיניים.

זו יכול להיות פגישה, שהולכת לכיוונים לא רלוונטיים ולא פרקטיים. זה יכול להיות שנכנסתי לבדוק משהו באינטרנט - ואני מוצא את עצמי שוקע בפיד חסר משמעות ברשת חברתית. זו יכול להיות שיחת חולין במסדרון שמתארכת ומתארכת ובאה על חשבון משימות חשובות. גם לקום מאוחר בבוקר הוא זמן שלא יחזור.

כמו גלאי שריפות - אם מאמצים *באמת* את התפיסה שרואה בזמן שלנו כדבר יקר ערך שצריך לשמור עליו, אפשר ממש להרגיל את המוח שיהבהב בנורה 🚨אדומה בכל פעם שהזמן שלנו נשרף ומעלה עשן.

----
"A man who dares to waste one hour of time has not discovered the value of life." - Charles Darwin