💣 Как “модное” убило релиз
Или почему shiny tech stack ≠ успех
Сейчас в IT каждый месяц появляется “убийца” очередного фреймворка. И на хайпе неопытные (или просто увлечённые) разработчики стремятся затащить их в боевой проект. Ведь быстрее, легче, моднее!
На демо — всё летает. А в проде?
❓ Просчитался, но где?
Нельзя тянуть инструменты в проект просто потому, что кто-то показал вам синтетические тесты производительности.
Потом вылезет:
- хреновая документация
- отсутствие большого комьюнити, некого даже спросить
- плохая интеграция с другими инструментами
- или он вообще для других задач
📤 Вывод?
Выбор технологий — это не “хочется”. Это ответственность за результат.
Никакие синтетические тесты и статьи “как у нас всё быстро” не заменят:
– обкатанности инструмента
– поддержки и комьюнити
– совместимости с продакшен-инфраструктурой
Проверенный стек — не значит “устаревший”.
Это значит, что он работает.
И вводить новый инструмент в прод может только тот, кто понимает последствия.
Хочешь экспериментировать? Делай pet-проект.
В коммерческом продукте цена ошибки слишком высока.
Подписывайся
Или почему shiny tech stack ≠ успех
Сейчас в IT каждый месяц появляется “убийца” очередного фреймворка. И на хайпе неопытные (или просто увлечённые) разработчики стремятся затащить их в боевой проект. Ведь быстрее, легче, моднее!
На демо — всё летает. А в проде?
❓ Просчитался, но где?
Был такой случай, бездумно взяли одну «супер» NoSQL базу для проекта, а потом страдали от роста трафика. В итоге 2 месяца убили на переписывание.
Нельзя тянуть инструменты в проект просто потому, что кто-то показал вам синтетические тесты производительности.
Потом вылезет:
- хреновая документация
- отсутствие большого комьюнити, некого даже спросить
- плохая интеграция с другими инструментами
- или он вообще для других задач
📤 Вывод?
Выбор технологий — это не “хочется”. Это ответственность за результат.
Никакие синтетические тесты и статьи “как у нас всё быстро” не заменят:
– обкатанности инструмента
– поддержки и комьюнити
– совместимости с продакшен-инфраструктурой
Проверенный стек — не значит “устаревший”.
Это значит, что он работает.
И вводить новый инструмент в прод может только тот, кто понимает последствия.
Хочешь экспериментировать? Делай pet-проект.
В коммерческом продукте цена ошибки слишком высока.
Подписывайся
🔥5❤1👍1
🧠 Человек-комбайн
Почему зависимость от одного специалиста может утопить всю команду
Выглядит как супергерой. На деле — одиночка, от которого зависит всё.
Это «человек-комбайн». Его любят, на него надеются, он незаменим.
До тех пор, пока всё не рухнет.
1️⃣ Первый этап
Команда обращается за всем именно к нему: помощь, проверка, советы.
Он — живая документация и мозг проекта.
Для бизнеса всё выглядит отлично: «три в одном, да ещё и без лишних затрат».
2️⃣ Второй этап
Постепенно «комбайн» устаёт: таски неинтересные, общения слишком много, помощи просят постоянно.
Он начинает раздражаться, отказывать, “зависимые” замыкаются.
Процессы начинают проседать — но пока это незаметно сверху.
3️⃣ Третий этап
Бизнес не замечает проблему, а специалист уже морально ушёл. Проходит немного времени, и вот он увольняется. И…
4️⃣ Судный день
Без него — никто не знает, как деплоить, где что лежит, как починить баг.
Документации нет, у разработчиков паника.
Прод падает. Клиенты жалуются. Команда — в ступоре.
Восстановление занимает недели. А иногда — проект просто не поднимается.
❓ Как не угодить в ловушку?
Раздавайте ответственность. Не сливайте всё на одного “самого умного”.
Растите дублирующих специалистов. Пишите документацию.
Один супермен — это риск, а не преимущество.
Подписывайся
Почему зависимость от одного специалиста может утопить всю команду
Выглядит как супергерой. На деле — одиночка, от которого зависит всё.
Это «человек-комбайн». Его любят, на него надеются, он незаменим.
До тех пор, пока всё не рухнет.
1️⃣ Первый этап
Команда обращается за всем именно к нему: помощь, проверка, советы.
Он — живая документация и мозг проекта.
Для бизнеса всё выглядит отлично: «три в одном, да ещё и без лишних затрат».
2️⃣ Второй этап
Постепенно «комбайн» устаёт: таски неинтересные, общения слишком много, помощи просят постоянно.
Он начинает раздражаться, отказывать, “зависимые” замыкаются.
Процессы начинают проседать — но пока это незаметно сверху.
3️⃣ Третий этап
Бизнес не замечает проблему, а специалист уже морально ушёл. Проходит немного времени, и вот он увольняется. И…
4️⃣ Судный день
Без него — никто не знает, как деплоить, где что лежит, как починить баг.
Документации нет, у разработчиков паника.
Прод падает. Клиенты жалуются. Команда — в ступоре.
Восстановление занимает недели. А иногда — проект просто не поднимается.
❓ Как не угодить в ловушку?
Раздавайте ответственность. Не сливайте всё на одного “самого умного”.
Растите дублирующих специалистов. Пишите документацию.
Один супермен — это риск, а не преимущество.
Коромысло с одним ведром — всегда перевесит в одну сторону.
Подписывайся
👍3🔥1
🧱 Нужен тимлид, а не координатор задач
Фраза “у нас есть тимлид” сегодня почти ничего не значит.
Потому что в половине проектов под «тимлидом» скрывается просто координатор.
Он ставит задачи, следит за сроками, “держит в курсе” и… всё.
А кто выстраивает архитектуру?
Кто ревьюит код по сути, а не по табам?
Кто гасит техдолг и держит инженерный стержень?
Часто — никто
(Все в контексте малого бизнеса)
⚠️ Почему это опасно?
Когда тимлид = координатор, а не техлидер:
– нет единой инженерной воли,
– архитектура пляшет под каждую фичу,
– команда теряет технический фокус,
– люди не растут — их просто загружают задачами.
🔚 Результат?
Кодовая база жиреет, баги множатся, у новых сотрудников нет ориентира, команда выгорает, бизнес теряет деньги.
🕵️♂️ Кто такой настоящий тимлид?
Это не менеджер задач.
Это инженер с лидерскими качествами, который:
– принимает технические решения,
– учит команду думать, а не просто делать,
– держит баланс между «как быстрее» и «как правильно»,
– не боится сказать “мы не потянем эту фичу без переписывания вот этого”.
Подписывайся
Фраза “у нас есть тимлид” сегодня почти ничего не значит.
Потому что в половине проектов под «тимлидом» скрывается просто координатор.
Он ставит задачи, следит за сроками, “держит в курсе” и… всё.
А кто выстраивает архитектуру?
Кто ревьюит код по сути, а не по табам?
Кто гасит техдолг и держит инженерный стержень?
Часто — никто
(Все в контексте малого бизнеса)
⚠️ Почему это опасно?
Когда тимлид = координатор, а не техлидер:
– нет единой инженерной воли,
– архитектура пляшет под каждую фичу,
– команда теряет технический фокус,
– люди не растут — их просто загружают задачами.
🔚 Результат?
Кодовая база жиреет, баги множатся, у новых сотрудников нет ориентира, команда выгорает, бизнес теряет деньги.
🕵️♂️ Кто такой настоящий тимлид?
Это не менеджер задач.
Это инженер с лидерскими качествами, который:
– принимает технические решения,
– учит команду думать, а не просто делать,
– держит баланс между «как быстрее» и «как правильно»,
– не боится сказать “мы не потянем эту фичу без переписывания вот этого”.
Присмотритесь к своему тимлиду. Он рулит командой? Или просто двигает такси?
Потому что проект без техлидера — это проект на автопилоте, у которого заклинило штурвал.
Подписывайся
❤3🔥3👍2
🗣️ Тот, кто всем мешает, но всех спасает
В каждой команде, где разработка хоть как-то движется, со временем появляется человек, который… не пишет фичи, не делает, задачи из спринта, не устраивает демо, а просто ходит и “мешает жить”.
Он:
— спрашивает, почему логика размазана по трём слоям,
— не даёт пихнуть “ещё один флажочек в модель”,
— просит не пушить на прод «вот так сразу»,
— требует думать, как оно будет работать через 6 месяцев.
🎯 Это — невидимый архитектор.
Он не обязательно по должности архитектор, он может быть обычным разрабом.
Но у него есть техническое чутьё и инстинкт выживания проекта.
😤 Почему он всех бесит?
Потому что он ломает комфорт.
Всё уже «почти готово» — а он просит вынести бизнес-логику из контроллера.
Все уже согласовали — а он говорит, что «так база ляжет через месяц».
Он мешает быстро выкатывать, ломает принцип «давайте так и оставим», срывает планы и тормозит «скорость».
🙈 Но если его нет…
Кодовая база гниёт, архитектура начинает плыть под фичи, каждая новая задача — как операция на хрупком теле
🧠 В чём его настоящая ценность?
Он видит на 5 шагов вперёд; строит каркас, на который потом можно вешать фичи; защищает проект от технического долга; и вырабатывает стандарты, о которых никто не думал.
Чаще всего работает не на сегодняшнюю задачу, а на будущее.
Не пытайся оценивать его вклад по количеству закрытых тасок.
Смотри, насколько вся команда может двигаться быстрее и безопаснее благодаря его “мешательству”.
Подписывайся
В каждой команде, где разработка хоть как-то движется, со временем появляется человек, который… не пишет фичи, не делает, задачи из спринта, не устраивает демо, а просто ходит и “мешает жить”.
Он:
— спрашивает, почему логика размазана по трём слоям,
— не даёт пихнуть “ещё один флажочек в модель”,
— просит не пушить на прод «вот так сразу»,
— требует думать, как оно будет работать через 6 месяцев.
🎯 Это — невидимый архитектор.
Он не обязательно по должности архитектор, он может быть обычным разрабом.
Но у него есть техническое чутьё и инстинкт выживания проекта.
😤 Почему он всех бесит?
Потому что он ломает комфорт.
Всё уже «почти готово» — а он просит вынести бизнес-логику из контроллера.
Все уже согласовали — а он говорит, что «так база ляжет через месяц».
Он мешает быстро выкатывать, ломает принцип «давайте так и оставим», срывает планы и тормозит «скорость».
🙈 Но если его нет…
Кодовая база гниёт, архитектура начинает плыть под фичи, каждая новая задача — как операция на хрупком теле
🧠 В чём его настоящая ценность?
Он видит на 5 шагов вперёд; строит каркас, на который потом можно вешать фичи; защищает проект от технического долга; и вырабатывает стандарты, о которых никто не думал.
Чаще всего работает не на сегодняшнюю задачу, а на будущее.
Невидимый архитектор — как иммунитет- его не видно, пока всё хорошо. Но только его убираешь — начинается болезнь.
Не пытайся оценивать его вклад по количеству закрытых тасок.
Смотри, насколько вся команда может двигаться быстрее и безопаснее благодаря его “мешательству”.
Подписывайся
👍9
🎛️ Управление ожиданиями
Вы же хотите, чтобы проект был и в срок, и без багов, и с кучей фич, да?»
Типичный сценарий, когда всем говорят “да”.
Каждый хочет своего:
Заказчик хочет «суперфичу вчера»
Менеджер требует все быстренько и без багов
Разработчики хотят качественно и спокойно
И во что это выливается? Выгорание команды, сильная потеря качества, растущий долг по задачам и багам.
Ничего не получится, если будем всем говорить «да».
🚷 Так что же делать? Говорить «нет»?
Не совсем. Говорить «нет» напрямую — это конфликт, недовольство и ощущение, что команда «не тянет». Но и безотказное «да» ведет в тупик.
📤 Выход — в управлении ожиданиями.
Не «да» или «нет», а «как» и «когда».
Вместо автоматического согласия — задавайте уточняющие вопросы:
«Как это повлияет на текущие задачи?»
«Что важнее: успеть к сроку или добавить все хотелки?»
Так заказчик сам включается в расстановку приоритетов.
💳 Технический долг — как кредитка
Можно один раз «замерджить» и выкатить фичу быстрее, но если не возвращать — проценты съедят все время. Понимайте простое правило: «Сейчас сэкономим неделю, но потом две потратим на баги».
🛡️ Защищайте команду
Если разработчики постоянно в аврале — они либо уйдут, либо начнут халявить. Лучше честно сказать: «Мы можем сделать это быстро, но рискуем качеством. Давайте выберем».
💯 Фиксируйте
Устные «добавим потом» превращаются в бесконечный долг. Любое изменение — либо в письме, либо в задаче с четкими условиями: «Сделаем, но сдвинем дедлайн на неделю».
Управление ожиданиями — не про отказ. Это про взрослую коммуникацию, где на первом месте не «понравиться», а принести результат без выгорания и суеты.
Подписывайся
Вы же хотите, чтобы проект был и в срок, и без багов, и с кучей фич, да?»
Типичный сценарий, когда всем говорят “да”.
Каждый хочет своего:
Заказчик хочет «суперфичу вчера»
Менеджер требует все быстренько и без багов
Разработчики хотят качественно и спокойно
И во что это выливается? Выгорание команды, сильная потеря качества, растущий долг по задачам и багам.
Ничего не получится, если будем всем говорить «да».
🚷 Так что же делать? Говорить «нет»?
Не совсем. Говорить «нет» напрямую — это конфликт, недовольство и ощущение, что команда «не тянет». Но и безотказное «да» ведет в тупик.
📤 Выход — в управлении ожиданиями.
Не «да» или «нет», а «как» и «когда».
Вместо автоматического согласия — задавайте уточняющие вопросы:
«Как это повлияет на текущие задачи?»
«Что важнее: успеть к сроку или добавить все хотелки?»
Так заказчик сам включается в расстановку приоритетов.
💳 Технический долг — как кредитка
Можно один раз «замерджить» и выкатить фичу быстрее, но если не возвращать — проценты съедят все время. Понимайте простое правило: «Сейчас сэкономим неделю, но потом две потратим на баги».
🛡️ Защищайте команду
Если разработчики постоянно в аврале — они либо уйдут, либо начнут халявить. Лучше честно сказать: «Мы можем сделать это быстро, но рискуем качеством. Давайте выберем».
💯 Фиксируйте
Устные «добавим потом» превращаются в бесконечный долг. Любое изменение — либо в письме, либо в задаче с четкими условиями: «Сделаем, но сдвинем дедлайн на неделю».
Управление ожиданиями — не про отказ. Это про взрослую коммуникацию, где на первом месте не «понравиться», а принести результат без выгорания и суеты.
Подписывайся
👍4🤯1
💥 Фича ради фичи
Как легко потерять смысл разработки, добавляя “полезности”
— Сделаем ещё кнопку, она “точно нужна”
— Добавим фильтр, и сортировку, и модалку, ну мало ли
— Вот бы выгрузку в Excel, и график, и пуши!
…Проект набирает скорость. Только куда?
🧩 В чём проблема?
Когда цель — просто сделать больше фичей, а не решить конкретную задачу, продукт начинает разваливаться: интерфейс пухнет, команда тонет в «хотелках», релизы идут в спешке, а люди - даже не замечают большинство этих «удобств»
📉 Парадокс: чем больше фич, тем хуже продукт
Потому что он уже не про ценность, а про “галочки” и “давайте сделаем ещё”.
У фичи должен быть KPI, надо ставить вопрос «а что изменится от нее?». Также их надо подчищать, если старые не используются: «больше ≠ лучше»
Хороший пример: есть множество платных плагинов для Notion, в которых тонна функций. Но пользователям часто нужна была именно интеграция с Гугл таблицами, они не хотели переплачивать за другие возможности плагина.
Один парень заметил это, и сделал элементарный плагин для интеграции Notion с Google Sheets, на чем начал зарабатывать хорошие деньги. Людям не нужно «все и сразу», им нужна качественная точечная фича
Подписывайся
Как легко потерять смысл разработки, добавляя “полезности”
— Сделаем ещё кнопку, она “точно нужна”
— Добавим фильтр, и сортировку, и модалку, ну мало ли
— Вот бы выгрузку в Excel, и график, и пуши!
…Проект набирает скорость. Только куда?
🧩 В чём проблема?
Когда цель — просто сделать больше фичей, а не решить конкретную задачу, продукт начинает разваливаться: интерфейс пухнет, команда тонет в «хотелках», релизы идут в спешке, а люди - даже не замечают большинство этих «удобств»
📉 Парадокс: чем больше фич, тем хуже продукт
Потому что он уже не про ценность, а про “галочки” и “давайте сделаем ещё”.
У фичи должен быть KPI, надо ставить вопрос «а что изменится от нее?». Также их надо подчищать, если старые не используются: «больше ≠ лучше»
Хороший пример: есть множество платных плагинов для Notion, в которых тонна функций. Но пользователям часто нужна была именно интеграция с Гугл таблицами, они не хотели переплачивать за другие возможности плагина.
Один парень заметил это, и сделал элементарный плагин для интеграции Notion с Google Sheets, на чем начал зарабатывать хорошие деньги. Людям не нужно «все и сразу», им нужна качественная точечная фича
Подписывайся
🔥3
🧨 “Нормально же работало” — путь к проекту-заложнику
🙃 Всё вроде стабильно. Но реально — это не стабильность, а страх.
Проект превращается в заминированное поле: можно работать, но никто не знает, где рванёт.
📉 Результат:
– техдолг накапливается,
– команда боится вносить правки,
– баги чинятся поверх костылей,
– прод держится на удаче и “не трогай”.
“Нормально же работало” — это не аргумент.
Если система работает только в текущем состоянии, значит, она неустойчива.
Подписывайся
«Мы не трогаем эту часть — всё рухнет»
«Лучше не обновлять, и так живёт»
«Да, костыль, но зато не багует»
«Этот скрипт нельзя менять — его писал Вася, а он уволился»
🙃 Всё вроде стабильно. Но реально — это не стабильность, а страх.
Проект превращается в заминированное поле: можно работать, но никто не знает, где рванёт.
📉 Результат:
– техдолг накапливается,
– команда боится вносить правки,
– баги чинятся поверх костылей,
– прод держится на удаче и “не трогай”.
“Нормально же работало” — это не аргумент.
Если система работает только в текущем состоянии, значит, она неустойчива.
Подписывайся
👍2
📋 Чек-лист: твой проект скоро развалится, если…
1️⃣ Весь проект держится на одном человеке
2️⃣ Задачи ставятся в личке, на встрече или в голове
3️⃣ Никто не может объяснить, что по приоритету
4️⃣ Прод выкатывается вручную, или вообще в пятницу вечером
5️⃣ Тестов нет, а баги ловим по фидбеку
6️⃣ Архитектура — это слово из чужого лексикона
7️⃣ Вопросы “а как это работает?” решаются методом тыка
8️⃣ Бэкапы где-то есть, но никто не проверял
9️⃣ Ушёл один человек — и половина знаний ушла с ним
💥 Если загнули 3-4 пальца - уже повод задуматься.
Подписывайся
1️⃣ Весь проект держится на одном человеке
2️⃣ Задачи ставятся в личке, на встрече или в голове
3️⃣ Никто не может объяснить, что по приоритету
4️⃣ Прод выкатывается вручную, или вообще в пятницу вечером
5️⃣ Тестов нет, а баги ловим по фидбеку
6️⃣ Архитектура — это слово из чужого лексикона
7️⃣ Вопросы “а как это работает?” решаются методом тыка
8️⃣ Бэкапы где-то есть, но никто не проверял
9️⃣ Ушёл один человек — и половина знаний ушла с ним
💥 Если загнули 3-4 пальца - уже повод задуматься.
Пока всё работает — это не стабильность, а везение.
Подписывайся
🔥3✍2🤔1
🕳 MVP, который гниет
«Сделаем как MVP, а потом переделаем».
— эта фраза звучит как план. Но чаще всего это и есть финальный план.
🔨 MVP — штука нужная. Быстро проверить идею, не тратя кучу денег.
Проблема в том, что часто MVP остаётся в проде навсегда. Он разросся, к нему прикрутили пару костылей, потом ещё фичу, потом ночью баги пофиксили — и вот у тебя боевой сервис, построенный на техрешениях “на потом”.
🧨 Что на руках?
А на руках чучело сделанное из глины, песка и палок. Никто не осмеливается его переписать, ибо долго и вдруг сломается. Интеграция новых фичей медленная, а баги множатся
Считать расходы уже страшно…
🛠 По-хорошему
Надо закладывать ревизию сразу. MVP — не конец, а старт. В план сразу должно входить: если заходит, то через время делаем аудит и архитектурный рефакторинг.
На старте зафиксировать хотя бы основы: архитектура, зависимости, схемы.
На «техдолг» кредитку повесить лимит, чтобы не утонуть в нем и знать «что и где» надо переделывать.
И лучше делать хард-паузы для рефакторинга, оптимизации и «выплат по кредитке»
Подписывайся
«Сделаем как MVP, а потом переделаем».
— эта фраза звучит как план. Но чаще всего это и есть финальный план.
🔨 MVP — штука нужная. Быстро проверить идею, не тратя кучу денег.
Проблема в том, что часто MVP остаётся в проде навсегда. Он разросся, к нему прикрутили пару костылей, потом ещё фичу, потом ночью баги пофиксили — и вот у тебя боевой сервис, построенный на техрешениях “на потом”.
🧨 Что на руках?
А на руках чучело сделанное из глины, песка и палок. Никто не осмеливается его переписать, ибо долго и вдруг сломается. Интеграция новых фичей медленная, а баги множатся
Считать расходы уже страшно…
🛠 По-хорошему
Надо закладывать ревизию сразу. MVP — не конец, а старт. В план сразу должно входить: если заходит, то через время делаем аудит и архитектурный рефакторинг.
На старте зафиксировать хотя бы основы: архитектура, зависимости, схемы.
На «техдолг» кредитку повесить лимит, чтобы не утонуть в нем и знать «что и где» надо переделывать.
И лучше делать хард-паузы для рефакторинга, оптимизации и «выплат по кредитке»
Это не потеря времени, это защита от падения.
Если не перерасти MVP - он сам станет бизнес-риском
Подписывайся
👍3🙏2❤1💯1
🔁 Синдром бесконечного релиза
Почему стартап так и не запускается, хотя “уже почти”
Сценарий знакомый:
Спустя 2 месяца: релиза нет, команда на износе, всё работает “почти”, а пользователи до сих пор не знают, что вы существуете.
🤯 В чём настоящая проблема?
1. Нет критерия “Готово”
Все что-то делают, но никто не понимает: а что именно мы релизим?
Без чёткого определения, что должно быть в версии 1.0, всегда будет казаться, что «ещё чуть-чуть, и будет идеально».
2. Фичи плодятся бесконтрольно
Каждая идея добавляется на лету. Команда работает не на завершение, а на постоянное улучшение. В итоге ни одно улучшение не отполировано, а багов всё больше.
3. Неправильно выбрана дата релиза
Иногда дедлайн просто притянут с потолка: «ну давайте за месяц успеем». Без оценки объема задач, ресурсов и рисков. А потом начинается чудесное шоу переносов.
🧠 Что с этим делать?
Пропишите простое правило:
релизим не “всё”, а строго определённый набор функций.
Это и есть DoD (Definition of Done), только на человеческом языке.
Всё, что не попало в этот набор — идёт в очередь на следующий релиз.
Да, будет не идеально. Зато будет запущено.
📉 Продукт без релиза — это ноль.
Сколько бы сил вы в него ни вложили — он не работает, пока не живёт у пользователей.
А пользователи не прощают бесконечных «мы скоро».
Подписывайся
Почему стартап так и не запускается, хотя “уже почти”
Сценарий знакомый:
- Релизим на следующей неделе!
- Ой, тут надо ещё кнопку подвинуть
- Добавим пару фичей, без них ну никак
- Нашли пару багов, давайте поправим и тогда точно выкатим
Спустя 2 месяца: релиза нет, команда на износе, всё работает “почти”, а пользователи до сих пор не знают, что вы существуете.
🤯 В чём настоящая проблема?
1. Нет критерия “Готово”
Все что-то делают, но никто не понимает: а что именно мы релизим?
Без чёткого определения, что должно быть в версии 1.0, всегда будет казаться, что «ещё чуть-чуть, и будет идеально».
2. Фичи плодятся бесконтрольно
Каждая идея добавляется на лету. Команда работает не на завершение, а на постоянное улучшение. В итоге ни одно улучшение не отполировано, а багов всё больше.
3. Неправильно выбрана дата релиза
Иногда дедлайн просто притянут с потолка: «ну давайте за месяц успеем». Без оценки объема задач, ресурсов и рисков. А потом начинается чудесное шоу переносов.
🧠 Что с этим делать?
Пропишите простое правило:
релизим не “всё”, а строго определённый набор функций.
Это и есть DoD (Definition of Done), только на человеческом языке.
Всё, что не попало в этот набор — идёт в очередь на следующий релиз.
Да, будет не идеально. Зато будет запущено.
📉 Продукт без релиза — это ноль.
Сколько бы сил вы в него ни вложили — он не работает, пока не живёт у пользователей.
А пользователи не прощают бесконечных «мы скоро».
Подписывайся
❤3👍2💯2
✋ Привет, друзья!
Спасибо, что заинтересовались моим каналом и подписались. Я решил выглянуть из-за вуали постов, чтобы начать говорить с вами.
Я хочу спросить — какой формат вам ближе?
Варианты форматов:
🔵 Короткие посты — 1 мысль, короткий вывод.
🔵 Средние посты — без воды, но с историей или примером.
🔵 Лонгриды — большие разборы с кейсами.
🔵 Чек-листы и «флажки» — быстрое самопроверочное.
🔵 Разборы ваших ситуаций (а вдруг… все будет анонимно).
🔵 Немного личного — мысли, наблюдения и опыт.
Ниже опрос(доступен множественный выбор)
Если у вас есть свой вариант, то пишите свои предложения: @wodevod
Спасибо, что заинтересовались моим каналом и подписались. Я решил выглянуть из-за вуали постов, чтобы начать говорить с вами.
Я хочу спросить — какой формат вам ближе?
Варианты форматов:
Ниже опрос(доступен множественный выбор)
Если у вас есть свой вариант, то пишите свои предложения: @wodevod
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Какой формат?
Anonymous Poll
29%
Короткие посты
74%
Средние посты
33%
Лонгриды
36%
Чек-листы
43%
Реальные ситуации
29%
Немного личного
Иногда бизнес думает: «наймём сеньора — он всё решит».
Но это ловушка.
На деле сеньор не спасёт, если вокруг — бардак.
Если задачи мутные, архитектуры нет, процессы хаотичные — он или начнёт всё переделывать (и конфликтовать), или просто махнёт рукой и будет пилить тикеты, как все.
И тогда звучит:
Ну и что с него толку? Мы платим в 2 раза больше, а результат тот же!
А проблема не в человеке.
Проблема в контексте, в котором он работает.
Сеньоры эффективны там, где можно принимать решения, менять процессы, не бегать за одобрением каждой мелочи и не тушить пожары по ночам.
Он помогает, если системе дают дышать.
Когда-то я был тем самым, кто начал все переделывать и конфликтовать. Закончилось моим скорейшим уходом)
Подписывайся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2
В один момент кто-то в команде говорит:
Давайте сразу сделаем гибко, с запасом — пригодится
Звучит как зрелый подход.
Но на деле — часто оборачивается катастрофой.
В одном проекте решили построить «универсальный модуль отчётов» — под любые данные, фильтры, роли.
Хотя по факту нужен был один простой отчёт — для одной команды.
Ушло, наверное, раза в 3 больше времени, чем могло бы уйти
А потом, систему интегрировали в другой отдел, а там уже был совершенно другой формат…
Пришлось переписывать
Это инвестиция.
Если у бизнеса нет запроса «масштабировать это решение в 3 направления через 2 месяца», то скорее всего ему нужно просто решение здесь и сейчас.
Сначала — рабочая фича.
Потом — если надо, расширим.
Подписывай
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
Всё идёт нормально, пока проект маленький.
5 человек в команде, один чат — и вроде всё под контролем.
Потом начинается:
— Кто делает выгрузку для отчёта?
— Я вроде делал...
— А где ты это писал?
— Ну… я вышел писал об этом.
Задачи ставятся в Telegram, Slask, Notion комментариях или даже комментарии в ворде(и такое бывает).
Статусы задач? Конечно - "прочитано" или "не прочитано"
Пинг в чате - способ управления и отслеживания.
Как только людей станет больше 5, задач больше 10 в неделю или кто-то уйдет в отпуск - то все превращается в сущий ад.
Таски теряются, люди отстреливаются фразами "ты мне не писал", а приоритетов вообще нет...
Чат — для обсуждения.
Задачи — в трекере.
Согласования — письменно или в таске.
История — не в голове, а в системе.
И жизнь спокойнее, и процессы прозрачнее
Подписывайся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁1💯1
— Нам написали, что неудобно искать товары, надо переделать поиск!
— Пользователь жалуется, что кнопка не там. Надо срочно перенести!
— Все пишут: сделайте темную тему, это must have!
А теперь включим рациональность.
Сколько таких "все" на самом деле? Трое? Или один активный, но крикливый?
Вы не улучшаете его — вы превращаете его в комок компромиссов.
Есть разница между: "мы услышали пользователей" и "мы сломались под первым комментом"
Хочется продукт, которым будут пользоваться — не пытайтесь угодить всем.
Фокус — важнее шума.
Если у продукта нет своего курса, его уносит течением чужих хотелок — и чаще всего в никуда.
Подписывайся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👏2
Сделаем попроще, а то не успеем.
Добавим ещё вот это, пока есть время.
Эта задача не срочная, но она интересная...
Каждый занят делом. Только непонятно, каким именно.
Релиз вроде бы близко, но всё время что-то мешает.
И в какой-то момент вы ловите себя на мысли:
все работают, а вперёд — не двигаемся.
Фокус на важном.
Команда перестаёт хвататься за всё подряд и делает то, что реально двигает продукт.
Прозрачность.
Можно сказать “нет” не потому что “не хотим”, а потому что есть чёткий план. И все его видят.
Безопасность.
Отсекаются фичи, которые потенциально могут всё сломать прямо перед релизом.
Это инструмент, который экономит нервы, время и деньги.
Он не для менеджера. Он для всей команды.
Без приоритетов: задачи множатся, продукт буксует, а команда слепа
А релиз?
Он просто не наступает.
Подписывайся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🙏2👌2👍1
Когда задачи есть, а работы — нет
Иногда кажется, что всё идёт как надо: задачи в трекере стоят, команда занята, код пишется, обсуждения идут.
Но при этом у проекта нет движения. Нет чувства прогресса. Итерации идут одна за другой, а реальный результат будто бы отсутствует.
Это и есть эффект пустой загрузки — когда все загружены, но ничто не приближает к цели. Такие ситуации возникают, когда задачи появляются по инерции: что-то нужно доделать, что-то просто жалко выкинуть, а что-то неплохо бы иметь. Но при этом теряется общий вектор. Каждый работает, но не синхронизирован с целью, и усилия размываются.
Обычно это сопровождается размытыми приоритетами, отсутствием ясного Definition of Done и желанием сделать всё, что успеем.
В результате — перегруз, выгорание и ощущение, что труд напрасен.
Необходимо каждый раз задаваться вопросом: "то, что мы делаем - приближает нас к релизу?"
Проект может двигаться медленно — и это нормально. Плохо, когда он стоит, хотя все якобы идут вперёд.
Подписывайся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
Выглядит лучше. Работает — так же плохо.
Потому что копировать обёртку, когда продукт внутри разваливается — это
Но копирование без понимания контекста — худший выбор.
У Тинькоффа и команда дизайнеров, и исследования юзабилити, и огромный бюджет, и полгода на rollout.
Сначала надо решить боль клиента, а не украсить страдание.
Сделай стабильный функционал, и только потом — красивый.
Иначе копирование по цене тех долга выйдет.
Подписывайся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6💯1
У нас часто ищут сильных специалистов, мотивированных разработчиков, самоорганизующуюся команду.
Но что, если проблема не в слабости, а в том, что люди боятся принимать решения?
Не потому что глупые. А потому что:
– с нас за это потом спросят
– менеджер всё равно всё переиграет
– легче согласовать, чем спорить
– если сломается — крайний я
Разработчик, который не трогает старый код — просто потому что боится сломать.
Команда, которая ждёт ТЗ до последней строчки — потому что иначе накажут.
И даже архитектурные решения — не обсуждаются, потому что лучше промолчать, чем навредить.
Это не культура безопасности. Это культура страха.
И в такой среде не бывает прогресса — потому что любое движение воспринимается как риск.
Проще отсидеться молча (Моя хата с краю)
Мотивацией сложно. Надо дать понять, что ошибаться можно, и в этом нет ничего плохого.
Ошибки — плата за движение. Их отсутствие — признак стагнации.
И вот тогда будет прогресс
Подписывайся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥6
Или же почему проект вечно на соплях
🧯 Пожары вместо разработки
Команда чинит баги по тревоге, на коленке. Все радуются — решили!
Но баги возвращаются. Причины те же. Ошибки — те же.
Почему? Потому что никто не останавливается, чтобы решить причину
Фиксить быстро — выгодно.
Показать, что уже всё исправили — удобно.
Разобраться в корне проблемы — некогда.
А значит — легче закостылить.
Костыли на костылях. Никто не понимает, как всё работает.
Новый баг — и никто не решается лезть в старый код.
Прод превращается в минное поле.
Каждое изменение может всё сломать.
После каждого бага нужен не только фикс, но и осмысление: какие причины, как не повторить, где улучшить
Если проект не извлекает уроки — он топчется на месте. Или тонет.
Чтобы проект был устойчивым, баг должен становиться поводом для роста, а не только срочным исправлением.
Подписывайся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍5🔥3