Я обещал на своем канале не только про жизнь писать, но и умничать, в частности, на тему теорий управления.

Составил вот такой список из 20 управленческих теорий, которые в той или иной степени используются в настоящее время (с некоторыми из них я в той или, опять же, иной степени знаком):

1. Contingency Theory
2. Transformational Leadership Theory
3. Situational Leadership Theory
4. Scientific Management Theory
5. Systems Theory
6. Chaos Theory
7. Theory X and Theory Y
8. Total Quality Management (TQM)
9. Six Sigma
10. Management by Objectives (MBO)
11. Emotional Intelligence Theory
12. Servant Leadership Theory
13. Adaptive Leadership Theory
14. Theory of Constraints
15. Learning Organization Theory
16. Stakeholder Theory
17. Resource-Based View Theory
18. Game Theory
19. Complexity Theory
20. Theory of Organizational Culture

ну и на русском:

1. Теория непредвиденных обстоятельств
2. Теория трансформационного лидерства
3. Ситуационная теория лидерства
4. Теория научного менеджмента
5. Теория систем
6. Теория хаоса
7. Теория X и теория Y
8. Тотальное управление качеством (TQM)
9. Шесть сигм
10. Управление по целям (MBO)
11. Теория эмоционального интеллекта
12. Теория лидерства служения
13. Теория адаптивного лидерства
14. Теория ограничений
15. Теория обучающейся организации
16. Теория заинтересованных сторон
17. Теория ресурсно-ориентированного взгляда
18. Теория игр
19. Теория сложности
20. Теория организационной культуры

По настроению буду основные концепции тех теорий, с которыми знаком - сюда выкладывать, а те, с которыми не знаком - соответственно, знакомиться.

Не думаю, что подобные посты будут очень уж частыми, но они будут.

Сейчас сдавал макбук в сервис, сфотал на стене цитаты Джобса.

Особо, конечно, понравилась первая, "Работать нужно не 12 часов, а головой." )

... человек знания живет действием, а не мыслью о действии. Он выбирает путь сердца и следует по этому пути. Когда он смотрит, он радуется и смеется; когда он видит, он знает. Он знает, что жизнь его закончится очень скоро: он знает, что он, как любой другой, не идет никуда: и он знает, что все равнозначно. У него нет ни чести, ни достоинства, ни семьи, ни имени, ни родины. Есть только жизнь, которую нужно прожить. В таких условиях контролируемая глупость — единственное, что может связывать его с ближними. Поэтому он действует, потеет и отдувается. И взглянув на него, любой увидит обычного человека, живущего так же, как все. Разница лишь в том, что глупость его жизни находится под контролем. Ничто не имеет особого значения, поэтому человек знания просто выбирает какой-то поступок и совершает его. Но совершает так, словно это имеет значение. Контролируемая глупость заставляет его говорить, что его действия очень важны, и поступать соответственно. В то же время он прекрасно понимает, что все это не имеет значения.

Обнаружил книгу 2017-го года издания по Теории Ограничений, которую почему-то до этого не встречал: "Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании".
Автор - Эли Шрагенхайм, соратник (и соавтор одной из книг) Голдратта.

Аннотация к книге следующая:

=========
Книга Эли Шрагенхайма посвящена вынесенному в подзаголовок вопросу системного подхода к повышению эффективности работы компаний вне зависимости от их профиля (в качестве примеров автор приводит истории успехов и неудач таких разных организаций, как продающая аудиосистемы компания Sound-Soul, отель G-Roy Hotel на озере Юма в штате Колорадо, отделение трансплантологии больницы города Марджорджа и т.д.)
По Шрагенхайму, подход к повышению эффективности должен базироваться на разработанной в 80-е годы прошлого века методологии теории ограничений (Theory of Constraints — ТОС), дающей руководителю компании возможность создавать упрощенные модели сложных производственных или бизнес-систем и, несмотря на схематичность этих моделей, контролировать все важные для организации вопросы.
Кроме того, автор, считающий себя учеником основателя теории ограничений систем доктора Голдратта, подробнейшим образом останавливается на пяти главных направляющих шагах управления любой компанией и трех важнейших показателях для принятия повседневных управленческих решений, а также предлагает читателю множество дилемм, размышление над которыми позволяет лучше усвоить методологию ТОС.

Особенности

- Опираясь на принципы теории ограничений, Эли Шрагенхайм разбирает успехи и неудачи фантастически непохожих друг на друга компаний, давая читателю понять, что методология ТОС универсальна и знакомство с ней может быть полезно не только опытным практикующим руководителям, но и каждому интересующемуся аспектами практического управления самыми разнообразными организациями.
- Помимо теоретических вопросов ТОС, книга посвящена практическим аспектам ее применения в современных условиях.
=========

Интересно будет почитать.

Короче.
Сегодня с Дарьей Дмитриевной пели на сцене дуэтом )
На днях выложу, надеюсь )

Итак, состоялась премьера дуэта Даша + Дима на сцене: https://youtu.be/0MbXN9aK31Y
Еще раз спасибо кавер-группе Импульсы и лично Павлу Загорскому!

Слушать лучше, конечно, в наушниках.
Не забывайте ролику ставить палец вверх (ну или вниз, если так хочется), репост тоже можно.

Ну и поделитесь, как вам премьера?

30 ноября идём на Алису (спорткомплекс Локомотив).
Билеты уже куплены, на танцпол.
Присоединяйтесь.

Решил добавить новых технологий )
Смотрите, вот чат моего канала (туда, в частности, записываются все комментарии к постам): https://t.me/tech_guy_blog_chat
К этому чату я подключил нейросеть ChatGPT (которая от Сбера).
Те, кто подключится к чату, могут кроме всего прочего прямо там общаться и с этой нейросетью.
Чтобы у нее что-то спросить и получить ответ, нужно обратиться к ней по имени: @gigachat_bot и дальше текст запроса (выдает и текстовые ответы, и картинки).
Правда, запросы и ответы будут видеть все участники чата ))

Да, если идея не нравится - не стесняйтесь палец вниз ставить, уберу тогда бота оттуда.