https://habr.com/ru/articles/791066/

Многие, имеющие в арсенале своего образования Квантовую физику, задаются подобными вопросами, а часто еще тяготеют в сторону мистики (в хорошем смысле этого слова).

- К чему это я?
- Да ни к чему, просто внутренний диалог.

Продолжу непопулярные посты.

Так получилось, что еще до помещения квантовой физики в арсенал своего образования, я серьезно увлекся психоанализом (по трудам Эрика Берна).
С тех пор не могу пройти мимо подобных статей: https://proza.ru/2022/08/09/288
Не все осилят, но точно знаю, что некоторым подписчикам будет интересно почитать.

Даша сказала, что похож на мушкетёра.

Похож? )

а помните кота Василия с наследственно-склеротической памятью из "Понедельник начинается в субботу"?

———
-- Ну-с, так... -- сказал хорошо поставленный мужской голос. -- В некотором было царстве, в некотором государстве был-жил царь, по имени... мнэ-э... Ну, в конце концов неважно. Скажем, мнэ-э... Полуэкт... У него было три сына-царевича. Первый... мнэ-э-э... Третий был дурак, а вот первый?..

-- Хорошо... -- говорил кот сквозь зубы. -- Бывали-живали царь да царица. У царя, у царицы был один сын... мнэ-э... дурак, естественно...

"Ха-ха-ха! Будет чем полакомиться: конь -- на обед, молодец -- на ужин..." Откуда бы это? А Иван, сами понимаете -- дурак, отвечает: "Эх ты, поганое чудище, не уловивши бела лебедя, да кушаешь!" Потом, естественно -- каленая стрела, все три головы долой, Иван вынимает три сердца и привозит, кретин, домой матери... Какой подарочек!

"Кря-кря, мои деточки! Кря-кря, голубяточки! Я... мнэ-э... я слезой вас отпаивала... вернее -- выпаивала..."

-- Дошло до меня, о великий царь, что в славном городе Багдаде жил-был портной, по имени... -- Он встал на четвереньки, выгнул спину и злобно зашипел. -- Вот с этими именами у меня особенно отвратительно! Абу... Али... Кто-то ибн чей-то... Н-ну хорошо, скажем, Полуэкт. Полуэкт ибн... мнэ-э... Полуэктович...

С праздником, дорогие мои!
Любви вам, счастья и улыбок!

В продолжение этого поста.

Сегодня узнал, что, оказывается, в 65-м году был снят телеспектакль по книге "Понедельник начинается в субботу" (правда, только по первой части - на тот момент только она увидела свет из-под пера Стругацких).

Скачать можно на рутрекере: https://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=5065833
А вот здесь собраны все иллюстрации из книги: https://litvinovs.net/illustrations/migunov_monday_begins_on_saturday

Upd. Мне вот интересно: фильм "Чародеи" (с такими песнями) смотрели же все, и наверняка все в курсе, что он снят по мотивам (правда, прям сииииильно по мотивам) "Понедельника" Стругацких - а чего реакций-то мало, как будто я о чем-то никому не известном пишу?

#Стругацкие #ПНвС

На некоторое время выпал из публичного пространства, был занят в том числе тем, о чем будет этот пост.

Сразу предупреждаю, что это большой занудный лонгрид (даже в один пост не влез) на мою профессиональную тему, кому неинтересно - просто пролистывайте.
А кому интересно - дайте, пожалуйста, обратную связь, стоит ли это выложить в виде статьи. Если считаете, что да - поставьте 🔥, а в остальных случаях - что-нибудь типа 👍🏻, ❤️ или хотя бы 😁 ).
Напомню, что статьи я публикую здесь: https://dsemenov.site/blog

Итак.

Недавно передо мной встала задача "расставить" инженеров команды по лестнице из 10 ступеней в плане профессиональных навыков (провести т.н. грейдирование).
Немного контекста: команда занимается не узконаправленной деятельностью, круг задач очень широк. Для выполнения задач, стоящих перед командой, требуются знания и навыки в разных областях знаний IT.
У каждого инженера, соответственно, есть фокусировка на каком-то из направлений работы и квалификация прокачивается, понятное дело, именно в этом направлении. То есть, напрямую, простым способом, невозможно всех сравнить.

Как при этом их расставить на одну лестницу?

Да и в целом, отсутствие понятных критериев соответствия инженерным должностям / ступеням плохо сказывается на мотивации людей и приводит к разным нехорошим ситуациям.
Например, человек может считать себя супермегапрофи, достойным повышения в должности/зарплате, но вот с руководителем, принимающим соответствующее решение, отношения не очень сложились, и никакого движения нет. Или видит инженер, что в другой команде его товарища повысили, у него встает вопрос "а чем я хуже?" - а действительно, чем?

К счастью, лет 13-14 назад мне попалась книга очень уважаемого в IT-сфере автора Стива Макконнела "Профессиональная разработка программного обеспечения", где речь идет об инженерном подходе к разработке ПО (Software Engineering). В том числе там как раз поднимался этот вопрос и предлагалась очень интересная модель построения такой лестницы в IT-компании.

Я решил перенять эту best practice. Общий подход оставил, но внес некоторые изменения, и вот какая получилась

ЛЕСТНИЦА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

Инженер (и не только инженер на самом деле), работающий в IT-компании, использует в своей деятельности знания из некоторого набора областей (по крайней мере, должен использовать).
Например, человек, работающий на позиции тестировщика, должен обладать в той или иной степени областями знаний, связанными не только с тестированием, но и с разработкой, аналитикой, эксплуатацией. Чем выше профессиональный уровень, тем более должны быть прокачаны софт-скиллы, во многих случаях нужны и некоторые управленческие навыки.

Есть стандарт SWEBOK (свод знаний по программной инженерии), где приведен вариант классификации областей знаний, используемых в программной инженерии, с их описанием.

Я адаптировал список областей знаний, получились две группы: группа из восьми "технических" областей знаний и группа из трех (управленческих + софт-скиллы).
Для каждой из них описал четыре уровня владения - конкретные требования для достижения каждого уровня (конечно, немного лукавлю, время было ограничено, поэтому по каким-то областям знаний эти критерии получилось расписать достаточно подробно, по каким-то - пока очень примерно).
Уровень владения каждой из областей знаний - от 0 до 4.

Каждый инженер оценивается по этим критериям, и набирает определенное количество баллов по каждой из областей знаний. Итого, для каждого инженера получаем сумму баллов по "техническим" областям знаний и по "управленческим". Кроме суммы баллов, для каждого инженера строится матрица его владения профессиональными областями знаний.

Далее, строится лестница профессионального развития из 10 ступеней, например, таких:

#management #IT #HR

(начало в предыдущем посте)

Level Описание
1 Инженер-программист на испытательном сроке:
Начинающий специалист, который только начинает свою карьеру в IT-компании. Он находится на стадии обучения и адаптации к рабочей среде, процессам и инструментам.
2 Инженер-программист, прошедший испытательный срок и уверенно работающий в команде:
Специалист, который успешно прошел испытательный срок и доказал свою способность эффективно работать в команде. Он может выполнять задачи при ограниченном контроле, но все еще нуждается в руководстве и поддержке.
3 Старший инженер-программист:
Знания по основным техническим областям знаний, используемым в команде. Может работать полностью самостоятельно.
4 Старший инженер-программист:
Специалист с твердыми знаниями в основных технических областях, используемых в команде. Он может эффективно работать над проектами средней сложности, предлагать инновационные решения и делиться своими знаниями с другими членами команды.
5 Ведущий инженер:
Специалист, имеющий опыт работы в крупных проектах и принимавший участие в нескольких этапах жизненного цикла программного обеспечения. Он обладает широким пониманием процессов разработки/обслуживания и способен ограниченно управлять ими.
6 Ведущий инженер:
Специалист, который участвует во всех аспектах малых и крупных проектов, внося ощутимый вклад в их эффективность. Зарекомендовал себя грамотными техническими решениями и компетентностью в вопросах проектов/продуктов в своей зоне ответственности.
7 Ведущий инженер:
Специалист, который вносит инновации в проекты, предлагает новые подходы и технологии, способствуя развитию компании.
8 Ведущий инженер:
Специалист, осуществляющий техническое руководство командой, определяющий технические стратегии и стандарты, а также контролирующий качество продуктов и услуг.
9 Главный специалист / Главный инженер-программист / Главный эксперт:
Специалист, способный анализировать внешние и внутренние стороны проекта и обеспечивать грамотные решения. Он делает уникальный вклад в работу, обладая обширными знаниями и опытом.
10 Главный специалист / Главный инженер-программист / Главный эксперт:
Специалист, являющийся крупным инженерным ресурсом для компании. Он справляется с самыми серьезными проблемами, принимает решения по ключевым задачам и известен многим инженерам внутри компании по конкретным достижениям. Его знания охватывают всю отрасль.

Для каждой ступени определяется, какое суммарное количество баллов нужно набрать из "технических" и какое из "управленческих" областей знаний (третий столбец, умышленно не стал свой вариант приводить).
То есть, например, чтобы попасть на 7-ю ступень, нужно набрать 18 баллов в "технической" группе и 3 - в "управленческой".
Инженеры, в соответствии с набранными баллами, расставляются по этой лестнице.

ЧТО ДАЕТ ТАКАЯ МОДЕЛЬ

Во-первых и в-главных - ПРОЗРАЧНОСТЬ. Всем понятно, почему Петя стоит на ступень выше Васи, и, соответственно, получает бОльшую зарплату. А Васе также понятно, что конкретно нужно сделать, чтобы занять ту же ступень, что и Петя.

Во-вторых, ГИБКОСТЬ. Инженер может развиваться в том направлении, которое ему интересно, может выбирать какой хочет профессиональны трек, и этот трек всегда ясен и понятен. Кроме всего прочего, кажется, что это прям мечта HR ))

В-третьих, УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ. Кроме того, что сам подход в принципе универсален для любой IT-компании (да и вообще для любой, при адаптации), он дает универсальность оценки инженеров и упрощает подбор кандидатов в команды как при приеме кандидатов "извне", так и при переходах внутри компании.
Известно, какими областями знаний на каком уровне должен обладать инженер, принимаемый в команду на какую-то позицию. В случае приема "извне", по результатам собеседовании в том числе делается прикидка матрицы владения областями знаний для кандидата. А в случае внутренних переходов все значительно проще - эта матрица уже точно известна и можно с большой долей уверенности предполагать, насколько человек подходит.

#management #IT #HR

В Новосибирске снег, красивый такой, большими хлопьями Новогодний! )