This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А это маленькое видео —промышленный образец в действии. Когда он будет полностью доработан и испытан, я попрошу моего доброго товарища облагородить профессиональным жестом мои кустарные видеоматериалы.
Ожидайте видеопрезентацию
Готов ответить на все вопросы
Готов ответить на все вопросы
👍3❤2🔥1
Техническое задание - "светлый путь" производства или две вселенные...
Это просто совет.
Руководство многих производств игнорируют встречи с технически безграмотными клиентами. Ответ одинаков:
- Пришлите Техническое задание.
О взаимопонимании написано много книг. Над взаимопониманием между людьми работают психологи, в коллективах - кадровики. Но вот главное для предприятия это Клиент, и чем больше понимания между Клиентом и Предприятием, тем стабильнее прибыль.
У моего субподрядчика на стене висел плакат, на котором была описана история, которую я бы сделал гимном Технического задания.
Группа младших школьников в сопровождение преподавателей пошли на новогодние каникулы в зимний поход. Остановкой послужили зимние домики без удобств. Как положено, удобства - на улице. Детишки ночевали в одном домике, учителя в другом. Вечером, гася свет, учитель сказал:
Захотите в туалет - валенки в углу!
На утро валенки были полны...
Мораль - разумно объясняйте и правильно ставьте задачу.
Техническое задание это «светлый путь» для предприятия. В ТЗ по изделию для производства описаны все пожелания и требования. И вот сейчас, когда прервана связь поколений на производстве, когда юристов, экономистов, психологов, юристов и прочих больше, чем технарей, становится очевидным, что на предприятии должен быть некий «переводчик» с языка маркетологов на язык «железяки».
Здесь придётся расстараться. Ибо инженер, чтобы понять маркетолога или, упаси боже, психолога, должен обладать не только абстрактным, но и художественным или даже образным мышлением. «Воздушная конструкция» изделия по ВИДЕНИЮ гуманитария не может висеть в воздухе, отменяя гравитацию и законы физики, по МНЕНИЮ инженера. То есть в современном мире бизнеса ВИДЕНИЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ это две вселенные, между которыми необходимо наладить связь.
Что порекомендовать начинающему производству... Больше встреч с новыми заказчиками. Не надо переводить всё в online. Иначе вы потеряете ту нить, которая связывает ХУДОЖЕСТВЕННОЕ и ФАНТАСТИЧЕСКОЕ ВОСПРИЯТИЕ МИРА С ТЕХНИЧЕСКИМ ЗАДАНИЕМ.
Но самое главное не в том, что художник и психолог, поэт и маркетолог не могут понять, что коленчатый вал не состоит из коленных чашечек, а инженер-конструктор не понимает, как это конструкция должна быть "как бы не видимой", но с другой стороны видимой.... а в том, ⚡️ что усилиями двух вселенных рождается техническое задание какого-нибудь великого изделия будущего.
Главное для начинающего производства:
✨ найдите в себе силы и послушайте "нерадивого гуманитария" клиента
✨предложите клиенту нарисовать на бумаге его идею
✨возьмите инициативу в свои руки и, выдавливая по крупицам его пожелания, все таки нарисуйте эскиз
А вы сталкивались с ситуациями, когда два понимания мира технического и гуманитарного... приводили бы к рождению нового продукта... А может такое было уже в мировой истории прогресса?
Это просто совет.
Руководство многих производств игнорируют встречи с технически безграмотными клиентами. Ответ одинаков:
- Пришлите Техническое задание.
О взаимопонимании написано много книг. Над взаимопониманием между людьми работают психологи, в коллективах - кадровики. Но вот главное для предприятия это Клиент, и чем больше понимания между Клиентом и Предприятием, тем стабильнее прибыль.
У моего субподрядчика на стене висел плакат, на котором была описана история, которую я бы сделал гимном Технического задания.
Группа младших школьников в сопровождение преподавателей пошли на новогодние каникулы в зимний поход. Остановкой послужили зимние домики без удобств. Как положено, удобства - на улице. Детишки ночевали в одном домике, учителя в другом. Вечером, гася свет, учитель сказал:
Захотите в туалет - валенки в углу!
На утро валенки были полны...
Мораль - разумно объясняйте и правильно ставьте задачу.
Техническое задание это «светлый путь» для предприятия. В ТЗ по изделию для производства описаны все пожелания и требования. И вот сейчас, когда прервана связь поколений на производстве, когда юристов, экономистов, психологов, юристов и прочих больше, чем технарей, становится очевидным, что на предприятии должен быть некий «переводчик» с языка маркетологов на язык «железяки».
Здесь придётся расстараться. Ибо инженер, чтобы понять маркетолога или, упаси боже, психолога, должен обладать не только абстрактным, но и художественным или даже образным мышлением. «Воздушная конструкция» изделия по ВИДЕНИЮ гуманитария не может висеть в воздухе, отменяя гравитацию и законы физики, по МНЕНИЮ инженера. То есть в современном мире бизнеса ВИДЕНИЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ это две вселенные, между которыми необходимо наладить связь.
Что порекомендовать начинающему производству... Больше встреч с новыми заказчиками. Не надо переводить всё в online. Иначе вы потеряете ту нить, которая связывает ХУДОЖЕСТВЕННОЕ и ФАНТАСТИЧЕСКОЕ ВОСПРИЯТИЕ МИРА С ТЕХНИЧЕСКИМ ЗАДАНИЕМ.
Но самое главное не в том, что художник и психолог, поэт и маркетолог не могут понять, что коленчатый вал не состоит из коленных чашечек, а инженер-конструктор не понимает, как это конструкция должна быть "как бы не видимой", но с другой стороны видимой.... а в том, ⚡️ что усилиями двух вселенных рождается техническое задание какого-нибудь великого изделия будущего.
Главное для начинающего производства:
✨ найдите в себе силы и послушайте "нерадивого гуманитария" клиента
✨предложите клиенту нарисовать на бумаге его идею
✨возьмите инициативу в свои руки и, выдавливая по крупицам его пожелания, все таки нарисуйте эскиз
А вы сталкивались с ситуациями, когда два понимания мира технического и гуманитарного... приводили бы к рождению нового продукта... А может такое было уже в мировой истории прогресса?
👍5💯2🔥1
Тема, с которой бы хотелось начать ведение канала, или немного опыта «в граммах»...
Часть первая.
«Закалка характера» или настрой на лучшее!
Производство, как я уже неоднократно отмечал, один из самых сложных видов деятельности. Однако именно производственный бизнес подчиняется логике. В чем сложность, а в том, что предприниматель, покупая оборудование, обременяет себя на жизнь во имя бизнеса, потому что оборудование — это «недвижимость», материальная ценность, от которой сразу не избавишься. Логика же в том, что последовательность действий с технологиями и для технологий подчинена инструкциям и четким правилам, о которых мы говорили и будем ещё говорить.
Мне всегда везло на встречи с умными и хорошими людьми. Они до сих пор окружают меня. В 1992 году я познакомился с одним замечательным человеком. Он был проездом в Москве из Ленинграда. Я считаю его своим учителем в одном вопросе. Мы бродили по ночной, а потом и по утренней Москве от ларька к ларьку, нарушая режим здорового питания... Много разговаривали обо всем, но его слова о начале бизнеса я запомнил как аксиому.
Бизнес надо начинать, когда есть:
👆 кому продавать,
✌️ что продавать,
💪 какими средствами оперировать.
Сейчас это во всех учебниках, а тогда это было для меня как БУКВАРЬ.
Именно по этим трем критериям и хорошо запускать производство из «гаража» или оттолкнуться от торговли. Вы это почувствуете на своей волне. Это эйфория победителя! То есть, когда вы работаете и имеете ключевых клиентов на услуги или товар, приносящие оборотный капитал, вы смело делаете шаг к развитию. 👌А вот дальше все уже будет зависеть от стойкости вашего характера и силы.
Казалось бы, тропинок у каждого человека и бизнесмена много, а на самом деле дорожка одна. И как бы вы не сворачивали на тропинку, все равно выходите на дорогу.
В любом бизнесе бывают сбои. Либо сам не туда пошел, либо судьба преподнесла сюрприз, но и так, и так решения ✨✨✨принимать тебе.
Самый короткий путь — это прямая, идти по прямой дороге может быть сложнее. Некоторые сворачивают и обходят, а некоторые просто взрывают завал и, не теряя времени на обход, движутся к цели.
В начале есть генеральная цель — вырастить дело до огромных размеров. Внутренняя же батарейка у многих, увы, не атомная, а обыкновенная. И вот уже через три-четыре года под гнетом, как правило, надуманных сложностей многие сходят с пути. Как говорится, слабость в коленках проявилась. Этот этап назовем «закалкой характера».
Можно ли осуждать человека, решившего остановить производство и продать оборудование? Конечно нет! Он слабак? Нет! Его уже можно уважать за то, что попробовал. Поняв ценность окружающего мира в виде семьи и уютного благополучия, он просто ушел с дороги по его личным убеждениям.
Завалов и преград в первые годы бизнеса хватает. Они разные: и блокировка счета налоговой, и кассовые разрывы праздников. Бывают суды с клиентами или подрядчиками. Главное — не поддаваться эмоциям. Помнить о «столбовой дороге»... Как бы не хотелось выглядеть «красавчиком» — от зигзагов судьбы не уйти.
👌Настрой на лучшее всегда внутри ТЕБЯ!
Не самовнушение важно, а как ты относишься к перипетиям. Это внутренний философский уклад. Никогда не обращайте внимание на советы окружающих, потому что ситуация меняется и то, что было тогда, не подходит к тому, что происходит сейчас. Советы от близких людей — это всего лишь указание, что подобное когда-то с кем-то было и закончилось каким\-то итогом. И что ты не первый и не последний.
Если вы честно работаете и не скрываете истинного положения в фирме, абсолютно все пойдут вам навстречу от органов власти до банков. Скажу более, любой вопрос вы решите в процессе переговоров и с клиентами, и с подрядчиками. НО ТОЛЬКО ЕСЛИ ЭТО НЕ КАСАЕТСЯ ЖИЗНИ ЛЮДЕЙ И МОШЕННИЧЕСТВА С ВАШЕЙ СТОРОНЫ.
Процесс «закалки характера» происходит в период от двух до пяти лет существования дела, плюс-минус. Именно в этот период мы формируем внутри себя, что нужно и что важнее... ✨И именно здесь проходит линия на тех, кто дальше... и кто закончил...
Следующая часть про период стабильности и роста...
Часть первая.
«Закалка характера» или настрой на лучшее!
Производство, как я уже неоднократно отмечал, один из самых сложных видов деятельности. Однако именно производственный бизнес подчиняется логике. В чем сложность, а в том, что предприниматель, покупая оборудование, обременяет себя на жизнь во имя бизнеса, потому что оборудование — это «недвижимость», материальная ценность, от которой сразу не избавишься. Логика же в том, что последовательность действий с технологиями и для технологий подчинена инструкциям и четким правилам, о которых мы говорили и будем ещё говорить.
Мне всегда везло на встречи с умными и хорошими людьми. Они до сих пор окружают меня. В 1992 году я познакомился с одним замечательным человеком. Он был проездом в Москве из Ленинграда. Я считаю его своим учителем в одном вопросе. Мы бродили по ночной, а потом и по утренней Москве от ларька к ларьку, нарушая режим здорового питания... Много разговаривали обо всем, но его слова о начале бизнеса я запомнил как аксиому.
Бизнес надо начинать, когда есть:
👆 кому продавать,
✌️ что продавать,
💪 какими средствами оперировать.
Сейчас это во всех учебниках, а тогда это было для меня как БУКВАРЬ.
Именно по этим трем критериям и хорошо запускать производство из «гаража» или оттолкнуться от торговли. Вы это почувствуете на своей волне. Это эйфория победителя! То есть, когда вы работаете и имеете ключевых клиентов на услуги или товар, приносящие оборотный капитал, вы смело делаете шаг к развитию. 👌А вот дальше все уже будет зависеть от стойкости вашего характера и силы.
Казалось бы, тропинок у каждого человека и бизнесмена много, а на самом деле дорожка одна. И как бы вы не сворачивали на тропинку, все равно выходите на дорогу.
В любом бизнесе бывают сбои. Либо сам не туда пошел, либо судьба преподнесла сюрприз, но и так, и так решения ✨✨✨принимать тебе.
Самый короткий путь — это прямая, идти по прямой дороге может быть сложнее. Некоторые сворачивают и обходят, а некоторые просто взрывают завал и, не теряя времени на обход, движутся к цели.
В начале есть генеральная цель — вырастить дело до огромных размеров. Внутренняя же батарейка у многих, увы, не атомная, а обыкновенная. И вот уже через три-четыре года под гнетом, как правило, надуманных сложностей многие сходят с пути. Как говорится, слабость в коленках проявилась. Этот этап назовем «закалкой характера».
Можно ли осуждать человека, решившего остановить производство и продать оборудование? Конечно нет! Он слабак? Нет! Его уже можно уважать за то, что попробовал. Поняв ценность окружающего мира в виде семьи и уютного благополучия, он просто ушел с дороги по его личным убеждениям.
Завалов и преград в первые годы бизнеса хватает. Они разные: и блокировка счета налоговой, и кассовые разрывы праздников. Бывают суды с клиентами или подрядчиками. Главное — не поддаваться эмоциям. Помнить о «столбовой дороге»... Как бы не хотелось выглядеть «красавчиком» — от зигзагов судьбы не уйти.
👌Настрой на лучшее всегда внутри ТЕБЯ!
Не самовнушение важно, а как ты относишься к перипетиям. Это внутренний философский уклад. Никогда не обращайте внимание на советы окружающих, потому что ситуация меняется и то, что было тогда, не подходит к тому, что происходит сейчас. Советы от близких людей — это всего лишь указание, что подобное когда-то с кем-то было и закончилось каким\-то итогом. И что ты не первый и не последний.
Если вы честно работаете и не скрываете истинного положения в фирме, абсолютно все пойдут вам навстречу от органов власти до банков. Скажу более, любой вопрос вы решите в процессе переговоров и с клиентами, и с подрядчиками. НО ТОЛЬКО ЕСЛИ ЭТО НЕ КАСАЕТСЯ ЖИЗНИ ЛЮДЕЙ И МОШЕННИЧЕСТВА С ВАШЕЙ СТОРОНЫ.
Процесс «закалки характера» происходит в период от двух до пяти лет существования дела, плюс-минус. Именно в этот период мы формируем внутри себя, что нужно и что важнее... ✨И именно здесь проходит линия на тех, кто дальше... и кто закончил...
Следующая часть про период стабильности и роста...
🤔4🔥3
Часть вторая
Стабильность или рост...
Пройдя первый этап становления, производство прекращает быть «молодым» и приобретает очертания настоящего развитого организма.
Второй этап это уже сложившееся ядро коллектива, способное выдерживать удары и работать на перспективу. Это гвардия, готовая идти со своим командиром за настоящими трофеями или рухнуть. К "гвардии" добавляется сильная команда, выполняющей функции "хребта предприятия". Это и кадровики, и трудовики, и более мощные юристы, и даже аудиторы.
Вторым признаком периода стабильности является наличие у производства нескольких или лучше множества якорных клиентов. То есть при потере одного из клиентов производство идет и развивается дальше. Клиент такого предприятия не боится ставить своему подрядчику, то бишь вам, сложные задачи!
Немаловажным фактором второго этапа стабильности и роста является отношение к вам со стороны подрядчиков, банковских и финансовых структур. Представляете ситуацию, когда у вас выплачена зарплата, аренда, налоги, а клиент просит срочно произвести и отгрузить партию продукции или запустить дорогостоящий проект, превышающий финансовые «запасы» и возможности собственника. Вот здесь и поможет ваша репутация и имя, заработанные на протяжении первого периода.
Вы не будете бегать и искать финансирование проекта, оно придет к вам само в виде постоплаты сырья и материалов, в виде короткого банковского кредита под контракт. Безусловно, эти «плюшки» обойдутся вам в виде более дорогой стоимости сырья или оплаты банковских процентов.
✨ Но поверьте, продукция или заказ будут сданы в срок, а ваша надежность в глазах всех контрагентов вырастит.
То есть, в этот промежуток времени требуются иные финансовые инструменты. Если ранее можно было, например, ограничится «личной» подушкой на черный день, то теперь просто необходимо иметь постоянную кредитную историю и линию в банке.
Ещё одним ключевым вопросом производства является модернизация. На втором этапе необходимо произвести техническую проверку оборудования, на его соответствие заявленным качеству и производительности. Про амортизацию забывать нельзя! Владельцу бизнесу необходимо отслеживать отраслевые тенденции, чтобы не проиграть в конкурентной гонке.
У водителей есть опасный период, уверовав в свою непогрешимость, они расслабляются за рулем.
Когда ты видишь, что все обязательные бизнес-процессы от месяца к месяцу оплачены без задержек и вовремя, а инкассо от налоговой службы как будь-то укус комарика, то ты ощущаешь себя центром вселенной!
Под этим благополучием скрывается ответственный момент. Ещё в начале пути ты можешь просто все продать и закрыться с минимальными потерями. Выход на втором этапе станет крайне обременительным если появившуюся прибыль предприятия на этом этапе разбазарить на личные выплаты, вместо создания будущего.
Подводя итоги этого этапа относительной стабильности и роста, отмечу несколько характерных черт, состоящего из присущих деталей, как то:
-⚡️формирование стабильного коллектива из прошедших «огонь и воду» кадров;
- ⚡️появление новых финансовых инструментов и более широких возможностей;
- ⚡️добавление в команду профильных специалистов:
аудиторов;
юристов с опытом судебных тяжб;
кадровиков, желательно с психологическим образованием;
настоящего представителя охраны труда (можно обучить кого-то из своих), услугами можно воспользоваться и на аутсорсинге;
-⚡️формирование новых взаимоотношений с контрагентами и подрядчиками;
-⚡️ обязательное налаживание рабочих отношений с налоговой службой и иными органами контроля и власти.
Важно понять, что мои очерки о жизни в производственном бизнесе не истина в последней инстанции. Это всего лишь то, что я видел своими глазами.
Увидимся в третьей части.
С наступающим 2026 годом!
Стабильность или рост...
Пройдя первый этап становления, производство прекращает быть «молодым» и приобретает очертания настоящего развитого организма.
Второй этап это уже сложившееся ядро коллектива, способное выдерживать удары и работать на перспективу. Это гвардия, готовая идти со своим командиром за настоящими трофеями или рухнуть. К "гвардии" добавляется сильная команда, выполняющей функции "хребта предприятия". Это и кадровики, и трудовики, и более мощные юристы, и даже аудиторы.
Вторым признаком периода стабильности является наличие у производства нескольких или лучше множества якорных клиентов. То есть при потере одного из клиентов производство идет и развивается дальше. Клиент такого предприятия не боится ставить своему подрядчику, то бишь вам, сложные задачи!
Немаловажным фактором второго этапа стабильности и роста является отношение к вам со стороны подрядчиков, банковских и финансовых структур. Представляете ситуацию, когда у вас выплачена зарплата, аренда, налоги, а клиент просит срочно произвести и отгрузить партию продукции или запустить дорогостоящий проект, превышающий финансовые «запасы» и возможности собственника. Вот здесь и поможет ваша репутация и имя, заработанные на протяжении первого периода.
Вы не будете бегать и искать финансирование проекта, оно придет к вам само в виде постоплаты сырья и материалов, в виде короткого банковского кредита под контракт. Безусловно, эти «плюшки» обойдутся вам в виде более дорогой стоимости сырья или оплаты банковских процентов.
✨ Но поверьте, продукция или заказ будут сданы в срок, а ваша надежность в глазах всех контрагентов вырастит.
То есть, в этот промежуток времени требуются иные финансовые инструменты. Если ранее можно было, например, ограничится «личной» подушкой на черный день, то теперь просто необходимо иметь постоянную кредитную историю и линию в банке.
Ещё одним ключевым вопросом производства является модернизация. На втором этапе необходимо произвести техническую проверку оборудования, на его соответствие заявленным качеству и производительности. Про амортизацию забывать нельзя! Владельцу бизнесу необходимо отслеживать отраслевые тенденции, чтобы не проиграть в конкурентной гонке.
У водителей есть опасный период, уверовав в свою непогрешимость, они расслабляются за рулем.
Когда ты видишь, что все обязательные бизнес-процессы от месяца к месяцу оплачены без задержек и вовремя, а инкассо от налоговой службы как будь-то укус комарика, то ты ощущаешь себя центром вселенной!
Под этим благополучием скрывается ответственный момент. Ещё в начале пути ты можешь просто все продать и закрыться с минимальными потерями. Выход на втором этапе станет крайне обременительным если появившуюся прибыль предприятия на этом этапе разбазарить на личные выплаты, вместо создания будущего.
Подводя итоги этого этапа относительной стабильности и роста, отмечу несколько характерных черт, состоящего из присущих деталей, как то:
-⚡️формирование стабильного коллектива из прошедших «огонь и воду» кадров;
- ⚡️появление новых финансовых инструментов и более широких возможностей;
- ⚡️добавление в команду профильных специалистов:
аудиторов;
юристов с опытом судебных тяжб;
кадровиков, желательно с психологическим образованием;
настоящего представителя охраны труда (можно обучить кого-то из своих), услугами можно воспользоваться и на аутсорсинге;
-⚡️формирование новых взаимоотношений с контрагентами и подрядчиками;
-⚡️ обязательное налаживание рабочих отношений с налоговой службой и иными органами контроля и власти.
Важно понять, что мои очерки о жизни в производственном бизнесе не истина в последней инстанции. Это всего лишь то, что я видел своими глазами.
Увидимся в третьей части.
С наступающим 2026 годом!
🔥4❤2👍2💯2
Часть третья
Стабильность и рост или стабильный рост?
Почему я решил иногда отклоняться от темы «Производство с нуля» и освещать общие темы, присущие любому бизнесу? Мне стало просто скучно наблюдать. Я уверен, что есть научные слова, описывающие стандартные ситуации и стадии развития. Но, честно говоря, присутствуя на многих публичных бизнес-форумах, мне опротивели англицизмы и никчемная отполированная среда. Поэтому я стараюсь донести свой опыт и пройденный лично мной и моими коллегами путь простым неформальным языком. Но при этом не упрощать ситуацию до школьной программы.
Итак, в третьей части я расскажу про плавный, почти горизонтальный рост. Этот этап назовем «стабильный рост». Этому этапу присущи все признаки второго👆, за исключением важного фактора. Хозяин производства — человек крайне основательный и крайне осторожный. Такое производство вырастает до больших размеров ко второй половине жизни владельца. Он тщательно обходит все камни и ухабы первых этапов, не становясь на грабли.
Данное предприятие всегда привлекательно для покупки со стороны. Это предприятие — маркер идеального бизнеса. На нем все процессы отлажены до филигранной точности. На этом этапе производство выглядит чисто и современно, так как парк оборудования, будь то типография или обработка металла, обновляется согласно последним тенденциям отрасли.
Банки и иные кредитные организации в очереди, чтобы обслуживать данные производства.
Коллектив такой «фирмы» состоит из работников, проработавших на ней с основания. В таких организациях почти всегда есть даже династии.
Чтобы на таком предприятии задержали зарплату? Никогда! Уровень зарплаты — ближе к среднему, но сотрудники фирмы никогда сами её не покинут.
Данный этап становится для владельца бизнеса неким экзаменом. Почему? Потому что, дойдя до высокого уровня в своей отрасли, хозяин просто регулирует и рутинно оберегает детище.
Ключевое слово РУТИННО(в данном контексте я вкладываю двоякий смысл, потому что рутина где-то - стабильность, а где-то - депрессия). Владелец такого предприятия точно знает сколько котят родила кошка у охраны в помещении...🤌
Данное предприятие встроено в некое поделенное между конкурентами рыночное пространство, где все друг друга знают, видят сильные и слабые стороны.
Кризис на таком предприятии может наступить из-за отмирания спроса на продукцию и услуги или просто потому, что владелец вовремя не сошел с дистанции, не продав этот бизнес на пике(вспомним про рутину).
Этот этап наступает после 10–15 лет существования производства.
Подведем итоги характерных признаков крепкого предприятия этапа стабильного роста👉:
— наличие на предприятии всех требующихся отделов для производственного или иного бизнеса (от отдела кадров до медицинского кабинета);
— практически незаметная кадровая текучка;
— очередь из финансовых организаций, чтобы взять на обслуживание это предприятие;
— прямой контакт с исполнительной властью и контролирующими органами;
— самый важный признак.
ЭТО ПРЕДПРИЯТИЕ ВЫДЕРЖИТ ПРАКТИЧЕСКИ ЛЮБОЙ КРИЗИС, а его хозяин — это практически всегда скромный и мудрый человек с философским складом ума. К счастью, я имею таких товарищей.
👌Эти этапы можно много дополнять. Но мне кажется, что я ухватил суть пошагового развития бизнеса и поделился с вами для того, чтобы начинающие предприниматели, производственники и ищущие работу обращали внимание 👉на характерные признаки, перечисленные мною. Это подсказка для оценки контрагентов, подрядчиков и работодателей помимо официальных источников типа ФНС и ярких презентаций, расположенных на сайтах-визитках.
В одном из следующих постов я расскажу о своем наблюдении за "семейным" микробизнесом.
Стабильность и рост или стабильный рост?
Почему я решил иногда отклоняться от темы «Производство с нуля» и освещать общие темы, присущие любому бизнесу? Мне стало просто скучно наблюдать. Я уверен, что есть научные слова, описывающие стандартные ситуации и стадии развития. Но, честно говоря, присутствуя на многих публичных бизнес-форумах, мне опротивели англицизмы и никчемная отполированная среда. Поэтому я стараюсь донести свой опыт и пройденный лично мной и моими коллегами путь простым неформальным языком. Но при этом не упрощать ситуацию до школьной программы.
Итак, в третьей части я расскажу про плавный, почти горизонтальный рост. Этот этап назовем «стабильный рост». Этому этапу присущи все признаки второго👆, за исключением важного фактора. Хозяин производства — человек крайне основательный и крайне осторожный. Такое производство вырастает до больших размеров ко второй половине жизни владельца. Он тщательно обходит все камни и ухабы первых этапов, не становясь на грабли.
Данное предприятие всегда привлекательно для покупки со стороны. Это предприятие — маркер идеального бизнеса. На нем все процессы отлажены до филигранной точности. На этом этапе производство выглядит чисто и современно, так как парк оборудования, будь то типография или обработка металла, обновляется согласно последним тенденциям отрасли.
Банки и иные кредитные организации в очереди, чтобы обслуживать данные производства.
Коллектив такой «фирмы» состоит из работников, проработавших на ней с основания. В таких организациях почти всегда есть даже династии.
Чтобы на таком предприятии задержали зарплату? Никогда! Уровень зарплаты — ближе к среднему, но сотрудники фирмы никогда сами её не покинут.
Данный этап становится для владельца бизнеса неким экзаменом. Почему? Потому что, дойдя до высокого уровня в своей отрасли, хозяин просто регулирует и рутинно оберегает детище.
Ключевое слово РУТИННО(в данном контексте я вкладываю двоякий смысл, потому что рутина где-то - стабильность, а где-то - депрессия). Владелец такого предприятия точно знает сколько котят родила кошка у охраны в помещении...🤌
Данное предприятие встроено в некое поделенное между конкурентами рыночное пространство, где все друг друга знают, видят сильные и слабые стороны.
Кризис на таком предприятии может наступить из-за отмирания спроса на продукцию и услуги или просто потому, что владелец вовремя не сошел с дистанции, не продав этот бизнес на пике(вспомним про рутину).
Этот этап наступает после 10–15 лет существования производства.
Подведем итоги характерных признаков крепкого предприятия этапа стабильного роста👉:
— наличие на предприятии всех требующихся отделов для производственного или иного бизнеса (от отдела кадров до медицинского кабинета);
— практически незаметная кадровая текучка;
— очередь из финансовых организаций, чтобы взять на обслуживание это предприятие;
— прямой контакт с исполнительной властью и контролирующими органами;
— самый важный признак.
ЭТО ПРЕДПРИЯТИЕ ВЫДЕРЖИТ ПРАКТИЧЕСКИ ЛЮБОЙ КРИЗИС, а его хозяин — это практически всегда скромный и мудрый человек с философским складом ума. К счастью, я имею таких товарищей.
👌Эти этапы можно много дополнять. Но мне кажется, что я ухватил суть пошагового развития бизнеса и поделился с вами для того, чтобы начинающие предприниматели, производственники и ищущие работу обращали внимание 👉на характерные признаки, перечисленные мною. Это подсказка для оценки контрагентов, подрядчиков и работодателей помимо официальных источников типа ФНС и ярких презентаций, расположенных на сайтах-визитках.
В одном из следующих постов я расскажу о своем наблюдении за "семейным" микробизнесом.
🔥3👍1
Эпиграф
На прошлой неделе была вручена премия самому вежливому слесарю. Всегда при случайном попадании молотком по пальцу он говорил: "И ж ты!"
Про охрану труда в цеху и на производстве
Я уже несколько раз упоминал в своих постах о том, что есть такое понятие, как «охрана труда». И к этой составляющей бизнеса необходимо отнестись наиболее серьезно. Поэтому я и посвящаю маленький очерк-совет этой теме.
Начнем с того, что охрана труда — это основа личной безопасности ответственного сотрудника и генерального директора. Любое происшествие, связанное со здоровьем персонала, влечет серьезные последствия для администрации.
Чтобы потом не бегать и не утешать пострадавшего, а также не ублажать органы власти, нужно позаботиться об ответственном за охрану труда на предприятии.
🤞 Этот человек должен пройти соответствующее обучение в сертифицированном центре.
✌️ Получить документы, уполномочивающие его заниматься этим вопросом.
Много лет назад у моего приятеля работали временные сотрудники. Работа была неквалифицированной и не требовала особых навыков. Но станок, который выдавал продукцию, имел некоторые специфические узлы, могущие сильно повредить руки. Начальник смены пренебрег элементарным инструктажем, а работник по окончании работы зачем-то полез вытереть ветошью вал работающего станка! 🙄 Ветошь прилипла к остаткам клея на вале, и сотрудник получил серьёзную травму. Рядом, к счастью, была больница с хирургическим отделением. Списали на бытовуху, потому что пришли сами, не вызывая врачей. Однако потом все-таки был звонок регистрирующего происшествия из правоохранительных органов (хирурги сообщают о серьезных травмах), так как необходимо было закрыть это дело как несчастный случай на кухне. Временный сотрудник получил в 2008 году 1000 убиенных енотов компенсации и окончательно подтвердил бытовое происхождение травмы.
✨Если бы делу был дан ход основательно, то, боюсь, предприятие попало бы на солидные выплаты и, как минимум, на серьёзные административные взыскания руководству!
Самое важное при охране труда — тщательный инструктаж с последующим не формальным:
«Понял?» — «Понял! — а подписью в журнале. И ничего, если предприятие маленькое и работает всего два человека.
Подпись инструктируемого — важная юридическая процедура, оберегающая ответственных лиц от «вплоть до уголовной ответственности».
А как у вас в организациях обстояли дела с Охраной труда!? - ведь даже существуют инструкции для офисных работников!
На прошлой неделе была вручена премия самому вежливому слесарю. Всегда при случайном попадании молотком по пальцу он говорил: "И ж ты!"
Про охрану труда в цеху и на производстве
Я уже несколько раз упоминал в своих постах о том, что есть такое понятие, как «охрана труда». И к этой составляющей бизнеса необходимо отнестись наиболее серьезно. Поэтому я и посвящаю маленький очерк-совет этой теме.
Начнем с того, что охрана труда — это основа личной безопасности ответственного сотрудника и генерального директора. Любое происшествие, связанное со здоровьем персонала, влечет серьезные последствия для администрации.
Чтобы потом не бегать и не утешать пострадавшего, а также не ублажать органы власти, нужно позаботиться об ответственном за охрану труда на предприятии.
🤞 Этот человек должен пройти соответствующее обучение в сертифицированном центре.
✌️ Получить документы, уполномочивающие его заниматься этим вопросом.
Много лет назад у моего приятеля работали временные сотрудники. Работа была неквалифицированной и не требовала особых навыков. Но станок, который выдавал продукцию, имел некоторые специфические узлы, могущие сильно повредить руки. Начальник смены пренебрег элементарным инструктажем, а работник по окончании работы зачем-то полез вытереть ветошью вал работающего станка! 🙄 Ветошь прилипла к остаткам клея на вале, и сотрудник получил серьёзную травму. Рядом, к счастью, была больница с хирургическим отделением. Списали на бытовуху, потому что пришли сами, не вызывая врачей. Однако потом все-таки был звонок регистрирующего происшествия из правоохранительных органов (хирурги сообщают о серьезных травмах), так как необходимо было закрыть это дело как несчастный случай на кухне. Временный сотрудник получил в 2008 году 1000 убиенных енотов компенсации и окончательно подтвердил бытовое происхождение травмы.
✨Если бы делу был дан ход основательно, то, боюсь, предприятие попало бы на солидные выплаты и, как минимум, на серьёзные административные взыскания руководству!
Самое важное при охране труда — тщательный инструктаж с последующим не формальным:
«Понял?» — «Понял! — а подписью в журнале. И ничего, если предприятие маленькое и работает всего два человека.
Подпись инструктируемого — важная юридическая процедура, оберегающая ответственных лиц от «вплоть до уголовной ответственности».
А как у вас в организациях обстояли дела с Охраной труда!? - ведь даже существуют инструкции для офисных работников!
🏆4🔥3
Про пол на производстве...
☝️ Как ни странно, но пол на производстве является важнейшей составляющей.
В середине нулевых я стал свидетелем одного происшествия у моего хорошего товарища в цеху и не запомнил бы этот случай, если бы не заметил эту деталь ранее. 👇
Я поехал утверждать оригинал - макет перед запуском серии. Мой визит совпал с переездом производства в другое помещение. К слову сказать, приятель это помещение присмотрел давно и ожидал, пока организация, занимающая территорию, не построится где-то под Калугой.
Действительно, новая площадь была и просторна, и светла, и гораздо более удобной для размещения оборудования, по сравнению со старой. Однако пол цеха был весьма неровным. Конечно, это не ямы и не разница высот на метры... Основа пола - металлические плиты. В некоторых местах они были деформированы и представляли из себя ямки глубиной 3-5 см или отсутствовали вовсе на площади 1-2 квадратных метров.
Продукция компании моего приятеля это изделия, включающие в свою конструкцию не только дорогие стекло, композиты или пластики, но и элементы с электроникой и мониторами.
Я обратил внимание на пол и предупредил о последствиях. На что получил ответ:
- Илюх, сейчас не до пола. Заказов по горло, и твой в том числе. Успеть расставиться бы и приступить, а то неустойки и прочее!
Займусь вопросом в процессе
Нет ничего более постоянного, чем временное.
Там работ по реставрации, чтобы хотя бы заделать ухабы, было дня на три. Перевези оборудование, постепенно выравнивай поверхность участками и ставь заказы "на линию". Но хозяин - барин!💪
Через пару лет приехал навестить и поговорить о кооперации. На моих глазах работник тащил гидравлический подъёмник, груженный изделием с огромным экраном. По сотруднику было видно, что он знает все «подводные камни» и аккуратно маневрировал по проходу. Однако, пол настолько «устал», что, объехав одну ямку, ценный специалист из Средней Азии, колесом роклы угодил в другую, недавно образовавшуюся. 👇
Это изделие изготовили на, начинающуюся уже завтра, выставку. 😱
Я не стал зубоскалить и, как многие персонажи в семьях, причитать: «Я тебе говорила. Я тебе говорила, Я тебе говорила!!!» - таким тонким пакостным голоском, отпугивающим нежить... На лице хозяина появилась гримаса, которую инсульт не нагримирует (Дай Бог всем здоровья) Меры приняли, всё докупили и отремонтировали! Вечером, я специально навестил приятеля и мы посидели в ближайшем кафе, - сняли стресс.🤙
Второй же случай рассказал директор крупного предприятия. В начале второго десятилетия одна рязанская компания под крупный заказ решила приобрести обрабатывающий центр высокой точности. После переговоров и подписания договоров японские специалисты наведались к своему клиенту. Они отказались везти центр до тех пор, пока пол в цеху не приведут до технологического требования, соответствующему стандарту оборудования. А это, как оказалось, работа, предполагавшая полностью реконструкцию пола вплоть до метра и более глубиной.
Безусловно, производства бывают разные, и нагрузки на пол бывают так же разные. Большинство руководителей правильно подходят к этому простому, но очень важному вопросу.
Хорошо сделанный пол в цеху — это:
🤞 тщательная уборка после смены,
✌️легкость передвижения погрузочно - разгрузочного оборудования,
🤞✌️сокращение времени на передвижение по цеху,
✌️✌️уменьшение риска травм сотрудников из-за неровностей на полу.
Кстати, поверхность пола это не организация места под оборудование. Место под оборудование это отдельный сюжет!
Какие виды заводского пола распространены:
✨это советская плитка с мраморной крошкой или металлическая, (здесь бы я добавил - работы по реставрации)
✨промышленный линолеум,
✨жидкий полимерный ("стекло", гранит и прочее)
✨ стяжка. Оставлять стяжку без какого-нибудь покрытия не надо, потому что это пыль. А покрытие стяжки специальной промышленной напольной краской сделает ремонт пола бюджетным.
Сталкивались ли вы с ситуациями, когда оставленные недоделки после ремонта или проигнорированные недочеты в помещениях приводили к материальным потерям?
☝️ Как ни странно, но пол на производстве является важнейшей составляющей.
В середине нулевых я стал свидетелем одного происшествия у моего хорошего товарища в цеху и не запомнил бы этот случай, если бы не заметил эту деталь ранее. 👇
Я поехал утверждать оригинал - макет перед запуском серии. Мой визит совпал с переездом производства в другое помещение. К слову сказать, приятель это помещение присмотрел давно и ожидал, пока организация, занимающая территорию, не построится где-то под Калугой.
Действительно, новая площадь была и просторна, и светла, и гораздо более удобной для размещения оборудования, по сравнению со старой. Однако пол цеха был весьма неровным. Конечно, это не ямы и не разница высот на метры... Основа пола - металлические плиты. В некоторых местах они были деформированы и представляли из себя ямки глубиной 3-5 см или отсутствовали вовсе на площади 1-2 квадратных метров.
Продукция компании моего приятеля это изделия, включающие в свою конструкцию не только дорогие стекло, композиты или пластики, но и элементы с электроникой и мониторами.
Я обратил внимание на пол и предупредил о последствиях. На что получил ответ:
- Илюх, сейчас не до пола. Заказов по горло, и твой в том числе. Успеть расставиться бы и приступить, а то неустойки и прочее!
Займусь вопросом в процессе
Нет ничего более постоянного, чем временное.
Там работ по реставрации, чтобы хотя бы заделать ухабы, было дня на три. Перевези оборудование, постепенно выравнивай поверхность участками и ставь заказы "на линию". Но хозяин - барин!💪
Через пару лет приехал навестить и поговорить о кооперации. На моих глазах работник тащил гидравлический подъёмник, груженный изделием с огромным экраном. По сотруднику было видно, что он знает все «подводные камни» и аккуратно маневрировал по проходу. Однако, пол настолько «устал», что, объехав одну ямку, ценный специалист из Средней Азии, колесом роклы угодил в другую, недавно образовавшуюся. 👇
Это изделие изготовили на, начинающуюся уже завтра, выставку. 😱
Я не стал зубоскалить и, как многие персонажи в семьях, причитать: «Я тебе говорила. Я тебе говорила, Я тебе говорила!!!» - таким тонким пакостным голоском, отпугивающим нежить... На лице хозяина появилась гримаса, которую инсульт не нагримирует (Дай Бог всем здоровья) Меры приняли, всё докупили и отремонтировали! Вечером, я специально навестил приятеля и мы посидели в ближайшем кафе, - сняли стресс.🤙
Второй же случай рассказал директор крупного предприятия. В начале второго десятилетия одна рязанская компания под крупный заказ решила приобрести обрабатывающий центр высокой точности. После переговоров и подписания договоров японские специалисты наведались к своему клиенту. Они отказались везти центр до тех пор, пока пол в цеху не приведут до технологического требования, соответствующему стандарту оборудования. А это, как оказалось, работа, предполагавшая полностью реконструкцию пола вплоть до метра и более глубиной.
Безусловно, производства бывают разные, и нагрузки на пол бывают так же разные. Большинство руководителей правильно подходят к этому простому, но очень важному вопросу.
Хорошо сделанный пол в цеху — это:
🤞 тщательная уборка после смены,
✌️легкость передвижения погрузочно - разгрузочного оборудования,
🤞✌️сокращение времени на передвижение по цеху,
✌️✌️уменьшение риска травм сотрудников из-за неровностей на полу.
Кстати, поверхность пола это не организация места под оборудование. Место под оборудование это отдельный сюжет!
Какие виды заводского пола распространены:
✨это советская плитка с мраморной крошкой или металлическая, (здесь бы я добавил - работы по реставрации)
✨промышленный линолеум,
✨жидкий полимерный ("стекло", гранит и прочее)
✨ стяжка. Оставлять стяжку без какого-нибудь покрытия не надо, потому что это пыль. А покрытие стяжки специальной промышленной напольной краской сделает ремонт пола бюджетным.
Сталкивались ли вы с ситуациями, когда оставленные недоделки после ремонта или проигнорированные недочеты в помещениях приводили к материальным потерям?
🔥4👍3✍1
НАВИГАЦИЯ по темам
Знакомство
▪️Об авторе канала
Выбор помещения
▪️Критерии выбора 1
▪️Критерии выбора 2
▪️Критерии выбора 3
Пропуск на территорию
▪️Пропускная ловушка 1
▪️Пропускная ловушка 2
Кабинет
▪️Кабинет в цеху?
▪️Кабинет в цеху (дополнение)
Вопросы лидерства
▪️Лидер на производстве
▪️Неформальный лидер
Найм персонала. Аутсорсинг
▪️Тонкости найма персонала
▪️Аутсорсинг в производстве
Склад
▪️Утилизация или хранение?
▪️Складские страсти
Коллаборации и др
▪️Кооперация малого и крупного производств?
Демонстрационные ролики
▪️Видеоролики с демонстрацией экспериментов
▪️Рождение нового продукта
▪️Видео образца в действии
Вопросы аренды
▪️Капкан аренды
Хозяйственные вопросы
▪️Электричество в цеху
▪️Освещение (коротко по делу)
▪️Пол на производстве
Порядок в цеху
▪️Уют в цеху или хлам?
▪️Самодельные зоны отдыха
▪️Почему производство должно начинать работу рано
Опыт «в граммах»
▪️Техническое задание
▪️Опыт: закалка характера
▪️Опыт: стабильность или рост
▪️Опыт: стабильность и рост или стабильный рост?
Охрана труда
▪️Охрана труда в цеху и на производстве
Оборудование и оснащение производства
▪️Поиск оборудования (критерии выбора)
▪️Вспомогательные инструмент, оснастка и др.
▪️Подъемные механизмы в цеху
Немного о производстве в:
▪️... дорожно-строительной отрасли
▪️...авиации
О стратегии агрессивной рекламы
Индустрия 4.0
▪️О четвёртой промышленной революции
▪️Интернет вещей (IoT, Internet of things)
▪️Большие данные (Big Data)
▪️Аддитивное производство (3D-печать)
О налогах
▪️ Некоторые соображения
Знакомство
▪️Об авторе канала
Выбор помещения
▪️Критерии выбора 1
▪️Критерии выбора 2
▪️Критерии выбора 3
Пропуск на территорию
▪️Пропускная ловушка 1
▪️Пропускная ловушка 2
Кабинет
▪️Кабинет в цеху?
▪️Кабинет в цеху (дополнение)
Вопросы лидерства
▪️Лидер на производстве
▪️Неформальный лидер
Найм персонала. Аутсорсинг
▪️Тонкости найма персонала
▪️Аутсорсинг в производстве
Склад
▪️Утилизация или хранение?
▪️Складские страсти
Коллаборации и др
▪️Кооперация малого и крупного производств?
Демонстрационные ролики
▪️Видеоролики с демонстрацией экспериментов
▪️Рождение нового продукта
▪️Видео образца в действии
Вопросы аренды
▪️Капкан аренды
Хозяйственные вопросы
▪️Электричество в цеху
▪️Освещение (коротко по делу)
▪️Пол на производстве
Порядок в цеху
▪️Уют в цеху или хлам?
▪️Самодельные зоны отдыха
▪️Почему производство должно начинать работу рано
Опыт «в граммах»
▪️Техническое задание
▪️Опыт: закалка характера
▪️Опыт: стабильность или рост
▪️Опыт: стабильность и рост или стабильный рост?
Охрана труда
▪️Охрана труда в цеху и на производстве
Оборудование и оснащение производства
▪️Поиск оборудования (критерии выбора)
▪️Вспомогательные инструмент, оснастка и др.
▪️Подъемные механизмы в цеху
Немного о производстве в:
▪️... дорожно-строительной отрасли
▪️...авиации
О стратегии агрессивной рекламы
Индустрия 4.0
▪️О четвёртой промышленной революции
▪️Интернет вещей (IoT, Internet of things)
▪️Большие данные (Big Data)
▪️Аддитивное производство (3D-печать)
О налогах
▪️ Некоторые соображения
👍2🔥2💯1🏆1
Поиск оборудования для производства или не всё золото, что блестит!
На днях я наткнулся на одно видео, где оператор показывает работу деревообрабатывающего комплекса (раскрой кругляка на доски высокого качества). В конце видео заинтересованные лица приглашаются в демонстрационный зал.
Я не знаю, как этот комплекс покажет себя, установленным в цеху, но точно знаю, что иногда реклама и маркетинг делают свое дело. Лично со мной был неприятный случай при покупке оборудования.
Мы решили приобрести себе широкоформатный принтер. Первое, что всплыло в памяти, был бренд одной японской компании. Перейдя по ссылке, наткнулся на оборудование, устраивающее нас. Авторитет «японца» был непререкаемым! Созвонился и поехал выбирать. Новое оборудование было слишком дорогим, и выбор пал на поддержанный принтер. Счастью не было предела, когда нам привезли и установили этот принтер в цеху.
Через некоторое время мы поняли, что приобрели "КРУТУЮ" КИТАЙСКУЮ ПОДДЕЛКУ! Представительство же этой японской фирмы открестилось от этих самозванцев. Потеря была серьезная, аж 15 тысяч долларов! Но самое главное, официальное представительство признало, что многие ссылки на их оборудование приводили к этим умельцам.
В начале нулевых система отзывов и рейтингов ещё не набрала оборотов, и мы довольствовались тем, что рисовали эти ребятки на сайте и открытых форумах.
Через месяц мы купили нового «японца», прослужившего 5 лет верой и правдой и проданного с минимальными потерями.
Ещё одним фактором выбора оборудования является рыночная ниша, на которую будет работать производство. Например, тот принтер, который я прикупил, смело можно поставить печатать баннеры для открытых мест продаж или маленьких мероприятий типа конференций или соревнований. Почему? Потому что участнику событий важно увидеть, что он попал именно туда, куда надо, и не заблудится внутри мероприятия, то есть видеть буквы и прочитать. А какого цвета и качества эти вывески, ему абсолютно нет дела.
Другое дело салон автомобилей. Даже если автомобиль низкой ценовой категории, это все равно для потребителя серьезное вложение. И ему небезразлично, как и в каком месте он отдаст свои кровные. Покупатель обязательно отметит оформление места. И если вдруг ему покажется, что салон слишком прост, то это сыграет злую шутку с продавцом. Скорее всего, покупатель уйдет, побоявшись оставить деньги.
Китай доказал, что можно делать высокотехнологичный продукт, превосходящий по функционалу и набору возможностей раскрученные бренды, вполне себе за приемлемые деньги. Как правило, технические решения все равно принадлежат западным брендам, а конструктора всего лишь собирают воедино комплектующие и приделывают шильдик.
Это указывает на то, что необходимо изучить историю нового игрока на рынке производителей. Как правило, "уши" западных компаний «торчат» всегда. 🇺🇸🇩🇪🇨🇮🇦🇹🇫🇷Но скоро уже и китайские бренды станут такими же донорами для многих начинающих фирм🇷🇺🇰🇿🇰🇬🇧🇾, ну вы поняли😄.
Какие важные пункты выбора и поиска оборудования мы поставим в приоритете:
✨ Экономическое обоснование покупки.
✨ Каковы «кошелек», аудитория и потребитель для выпущенной продукции или предоставляемой услуги.
✨ Знание рынка оборудования из личного опыта.
✨ Изучение в открытых источниках отзывов и рейтингов о компании продавце оборудования,
✨ Отзывы об оборудовании эксплуатантов или персональное посещение производства, где это оборудование работает.
✨ Если это НЕИЗВЕСТНЫЙ ⚠️ бренд, то изучите его историю и из каких комплектующих собрано это оборудование и, соответственно, историю самих комплектующих.
Хочу сказать, что это не все факторы выбора. Ошибки бывают, и опыт всегда бесценен.
Но я буду рад, если эта статья поможет прочитавшему!🔆
В следующей статье про вспомогательный инструмент и оснастку.
А какие критерии выбора оборудования вы бы добавили?
Пишите в комментариях!!🤌
На днях я наткнулся на одно видео, где оператор показывает работу деревообрабатывающего комплекса (раскрой кругляка на доски высокого качества). В конце видео заинтересованные лица приглашаются в демонстрационный зал.
Я не знаю, как этот комплекс покажет себя, установленным в цеху, но точно знаю, что иногда реклама и маркетинг делают свое дело. Лично со мной был неприятный случай при покупке оборудования.
Мы решили приобрести себе широкоформатный принтер. Первое, что всплыло в памяти, был бренд одной японской компании. Перейдя по ссылке, наткнулся на оборудование, устраивающее нас. Авторитет «японца» был непререкаемым! Созвонился и поехал выбирать. Новое оборудование было слишком дорогим, и выбор пал на поддержанный принтер. Счастью не было предела, когда нам привезли и установили этот принтер в цеху.
Через некоторое время мы поняли, что приобрели "КРУТУЮ" КИТАЙСКУЮ ПОДДЕЛКУ! Представительство же этой японской фирмы открестилось от этих самозванцев. Потеря была серьезная, аж 15 тысяч долларов! Но самое главное, официальное представительство признало, что многие ссылки на их оборудование приводили к этим умельцам.
В начале нулевых система отзывов и рейтингов ещё не набрала оборотов, и мы довольствовались тем, что рисовали эти ребятки на сайте и открытых форумах.
Через месяц мы купили нового «японца», прослужившего 5 лет верой и правдой и проданного с минимальными потерями.
Ещё одним фактором выбора оборудования является рыночная ниша, на которую будет работать производство. Например, тот принтер, который я прикупил, смело можно поставить печатать баннеры для открытых мест продаж или маленьких мероприятий типа конференций или соревнований. Почему? Потому что участнику событий важно увидеть, что он попал именно туда, куда надо, и не заблудится внутри мероприятия, то есть видеть буквы и прочитать. А какого цвета и качества эти вывески, ему абсолютно нет дела.
Другое дело салон автомобилей. Даже если автомобиль низкой ценовой категории, это все равно для потребителя серьезное вложение. И ему небезразлично, как и в каком месте он отдаст свои кровные. Покупатель обязательно отметит оформление места. И если вдруг ему покажется, что салон слишком прост, то это сыграет злую шутку с продавцом. Скорее всего, покупатель уйдет, побоявшись оставить деньги.
Китай доказал, что можно делать высокотехнологичный продукт, превосходящий по функционалу и набору возможностей раскрученные бренды, вполне себе за приемлемые деньги. Как правило, технические решения все равно принадлежат западным брендам, а конструктора всего лишь собирают воедино комплектующие и приделывают шильдик.
Это указывает на то, что необходимо изучить историю нового игрока на рынке производителей. Как правило, "уши" западных компаний «торчат» всегда. 🇺🇸🇩🇪🇨🇮🇦🇹🇫🇷Но скоро уже и китайские бренды станут такими же донорами для многих начинающих фирм🇷🇺🇰🇿🇰🇬🇧🇾, ну вы поняли😄.
Какие важные пункты выбора и поиска оборудования мы поставим в приоритете:
✨ Экономическое обоснование покупки.
✨ Каковы «кошелек», аудитория и потребитель для выпущенной продукции или предоставляемой услуги.
✨ Знание рынка оборудования из личного опыта.
✨ Изучение в открытых источниках отзывов и рейтингов о компании продавце оборудования,
✨ Отзывы об оборудовании эксплуатантов или персональное посещение производства, где это оборудование работает.
✨ Если это НЕИЗВЕСТНЫЙ ⚠️ бренд, то изучите его историю и из каких комплектующих собрано это оборудование и, соответственно, историю самих комплектующих.
Хочу сказать, что это не все факторы выбора. Ошибки бывают, и опыт всегда бесценен.
Но я буду рад, если эта статья поможет прочитавшему!🔆
В следующей статье про вспомогательный инструмент и оснастку.
А какие критерии выбора оборудования вы бы добавили?
Пишите в комментариях!!🤌
👍3🔥3🏆1
Вспомогательный инструмент, полезные приспособления, оснастка и просто инструмент на производстве.🛠
Все прекрасно понимают, что разница между премиальной продукцией и просто продукцией одного функционала заключается в используемых материалах и степенях их обработки при изготовлении. Хочу заметить, что качество небрендовой продукции наступает на хвост качеству брендовой. Поэтому возникает вопрос: зачем переплачивать за имя, если можно иметь то же самое, но гораздо дешевле. Вот это «то же самое» достигается наличием высокотехнологичной оснастки и вспомогательного инструмента и оборудования.
Сейчас в интернете много видео о работе с инструментами и приспособлениями для облегчения труда. Тридцать лет назад любой человек мог забить гвоздь, а некоторые делали это мастерски с одного удара. Особенно впечатляло, когда это была женщина.💪👩🦰
У меня был приятель в городе Ульяновске. Его мама трудилась на почте в отделении по упаковке в деревянную тару. Один раз они мне показали спектакль. 🎬
Приятель, 10 лет от роду, сидел возле гаража и пытался прибить крышку посылки гвоздиками. Когда мимо проходил мужчина, парень слезно попросил помочь забить. «Дяденька» не отказал мальчику в любезности. Из-за угла вышла а-ля посторонняя и со словами:
— Что же ты так плохо забиваешь! — мамаша взяла молоток и в течение «секунд» закончила дело. Видели бы вы лицо помощника!!😧
Сейчас другое время. И чем дальше мы уходим от полноценных уроков труда, тем более уменьшается количество рабочих с универсальными навыками. Именно поэтому стали ценны устройства для четкого выполнения поставленных задач без брака.
Понятное дело, что объять необъятное нельзя. Но когда уже закуплено всё оборудование, необходимо докупить вспомогательный инструмент.
Для этого:
- оцените фронт дополнительных работ (ремонтных, обработка, сборка, выездная сборка, монтажных и других);
- составьте четкий список инструментов под задачи и функции;
- проконсультируйтесь с практиками;
- посмотрите отзывы.
Почему я привел пример с использованием молотка. Это вроде простой ударный инструмент (не путать с барабанами)🎸🥁, а с другой стороны только молотков несколько видов: от слесарного до обойного. И ведь даже рукоятка молотка играет важную роль. Рукоятка должна иметь удобную форму. Головка молотка должна быть сделана из специальной стали, чтобы боек не «стачивался». Вот та гром-баба рассказала мне о молотке всё.
Я запомнил историю про то, как завхоз Почты приобрел ручки для молотков у какого-то левого продавца, делавшего эти ручки из отходов мебельного цеха (тогда практиковался бартер между завхозами и снабженцами🤙🤙🥃). Напарница с усердием махнула новым молоточком и головка снарядом отлетела, бомбанув экран телевизора, подготовленного к упаковке, но зачем то вытащенного из заводского картонного ящика для удовлетворения всеобщего любопытства👀 Вот тут-то и заметили, так сказать, подмену.
Каждый инструмент должен соответствовать возложенным на него функциям: есть пассатижи для работы с высоким напряжением, а есть просто для работы с механизмами. Можно гвоздь вытащить пассатижами, а можно гвоздодером. Но гвоздодером иногда медленнее (за ним же надо сходить), но качественнее и удобнее.
Помните,👆 что от качественных характеристик инструментов, вспомогательного оборудования, оснастки зависят:
✨жизнь и здоровье персонала;
✨качество продукции;
✨скорость выпуска продукции;
✨задействование персонала на большем количестве процессов с сохранением качества.
А смотрите ли вы ролики в интернете по тематике работы и использованию всевозможного оборудования и приспособлений?!
Через некоторое время я начну дополнительно размещать интересные материалы про НАШЕ Российское производство. Ибо хочется, чтобы вместо плохих и вечно печальных новостей из эфира, в нашей жизни было немного радости от реальных достижений коллег по цеху.
Все прекрасно понимают, что разница между премиальной продукцией и просто продукцией одного функционала заключается в используемых материалах и степенях их обработки при изготовлении. Хочу заметить, что качество небрендовой продукции наступает на хвост качеству брендовой. Поэтому возникает вопрос: зачем переплачивать за имя, если можно иметь то же самое, но гораздо дешевле. Вот это «то же самое» достигается наличием высокотехнологичной оснастки и вспомогательного инструмента и оборудования.
Сейчас в интернете много видео о работе с инструментами и приспособлениями для облегчения труда. Тридцать лет назад любой человек мог забить гвоздь, а некоторые делали это мастерски с одного удара. Особенно впечатляло, когда это была женщина.💪👩🦰
У меня был приятель в городе Ульяновске. Его мама трудилась на почте в отделении по упаковке в деревянную тару. Один раз они мне показали спектакль. 🎬
Приятель, 10 лет от роду, сидел возле гаража и пытался прибить крышку посылки гвоздиками. Когда мимо проходил мужчина, парень слезно попросил помочь забить. «Дяденька» не отказал мальчику в любезности. Из-за угла вышла а-ля посторонняя и со словами:
— Что же ты так плохо забиваешь! — мамаша взяла молоток и в течение «секунд» закончила дело. Видели бы вы лицо помощника!!😧
Сейчас другое время. И чем дальше мы уходим от полноценных уроков труда, тем более уменьшается количество рабочих с универсальными навыками. Именно поэтому стали ценны устройства для четкого выполнения поставленных задач без брака.
Понятное дело, что объять необъятное нельзя. Но когда уже закуплено всё оборудование, необходимо докупить вспомогательный инструмент.
Для этого:
- оцените фронт дополнительных работ (ремонтных, обработка, сборка, выездная сборка, монтажных и других);
- составьте четкий список инструментов под задачи и функции;
- проконсультируйтесь с практиками;
- посмотрите отзывы.
Почему я привел пример с использованием молотка. Это вроде простой ударный инструмент (не путать с барабанами)🎸🥁, а с другой стороны только молотков несколько видов: от слесарного до обойного. И ведь даже рукоятка молотка играет важную роль. Рукоятка должна иметь удобную форму. Головка молотка должна быть сделана из специальной стали, чтобы боек не «стачивался». Вот та гром-баба рассказала мне о молотке всё.
Я запомнил историю про то, как завхоз Почты приобрел ручки для молотков у какого-то левого продавца, делавшего эти ручки из отходов мебельного цеха (тогда практиковался бартер между завхозами и снабженцами🤙🤙🥃). Напарница с усердием махнула новым молоточком и головка снарядом отлетела, бомбанув экран телевизора, подготовленного к упаковке, но зачем то вытащенного из заводского картонного ящика для удовлетворения всеобщего любопытства👀 Вот тут-то и заметили, так сказать, подмену.
Каждый инструмент должен соответствовать возложенным на него функциям: есть пассатижи для работы с высоким напряжением, а есть просто для работы с механизмами. Можно гвоздь вытащить пассатижами, а можно гвоздодером. Но гвоздодером иногда медленнее (за ним же надо сходить), но качественнее и удобнее.
Помните,👆 что от качественных характеристик инструментов, вспомогательного оборудования, оснастки зависят:
✨жизнь и здоровье персонала;
✨качество продукции;
✨скорость выпуска продукции;
✨задействование персонала на большем количестве процессов с сохранением качества.
А смотрите ли вы ролики в интернете по тематике работы и использованию всевозможного оборудования и приспособлений?!
Через некоторое время я начну дополнительно размещать интересные материалы про НАШЕ Российское производство. Ибо хочется, чтобы вместо плохих и вечно печальных новостей из эфира, в нашей жизни было немного радости от реальных достижений коллег по цеху.
👍4🔥1💯1
Подъемные механизмы в цеху: удобство и безопасность
По завершении новогодних праздников я отправился к своей давней знакомой на швейное производство, расположенное недалеко от столицы. На таком предприятии работает преимущественно женский коллектив. Мужчин можно встретить только в роли дизайнеров, скорняков или охранников. С грузчиками всегда проблема!
Меня пропустили на территорию. Внутри я увидел двух симпатичных девушек: одна управляла электрическим штабелером, ловко поднимая паллет с края фургона и опуская его на землю. Вторая на самоходной тележке увозила материал в цех. Но моему удивлению не было конца, 🤷♂️ когда выяснилось, что эти красивые девушки — штатные модели. Владелица посчитала, что они за новогодние праздники набрали лишние килограммы. 🏃То есть «женщины и шпалы» — это не про этот цех!
Перемещение грузов по предприятию — ключевой элемент. От организации этого процесса многое зависит в производственной деятельности. Рассмотрите все манипуляции с грузом на территории вашего цеха, включая:
✨установку и наладку основного базового оборудования,
✨разгрузочно-погрузочные работы на входе предприятия,
✨перемещение деталей и материалов между оборудованием,
✨складские задачи.
Проанализировав внутреннюю логистику, принимайте решение о наборе необходимых подъемных механизмов.
Важно помнить, что все подъемные механизмы должны иметь некий запас грузоподъемности. Если по вашему усмотрению кран-балка должна поднимать тонну, установите на полторы. Лебедку хорошо иметь и кустарному производству. Ведь лучше столешницу из бука тащить на «чалке», чем дразнить радикулит.
Подъемные механизмы ВСЕГДА проходят проверки. В паспорте делают отметки, указывая следующую дату контроля эксплуатационных характеристик крана, лебёдки, тельфера, тали, кран-балки. Даже если у вас стоит миниатюрная лебедка и она не в личном, а в общественном пользовании, то стоит озаботиться и сертификатами.
Я наткнулся на статью «Кран-балка своими руками»! Да, это дешевле и практичнее для хозяина. НО ответственность за ЛЮБОЕ ПРОИСШЕСТВИЕ ЛОЖИТСЯ НА РУКОВОДИТЕЛЯ И СОБСТВЕННИКА.
В своем гараже делайте всё, что хотите: самодельные балки, лебедки! Как только подъемный механизм переходит в официальный юридический статус — цех, производственный участок и т. д. — сразу возникают «вплоть до...».🫵 Даже если лебедка и кран-балка миниатюрны и установлены для переноса незначительного груза на небольшое расстояние — все равно потребуйте у продавца сертификат и, желательно, официальное обучение, а также озадачитесь графиком проверок оборудования. Также контролю подлежат все приспособления, задействованные в разгрузочно-погрузочном процессе, включая «чалки», тросы, «пауки».
Предприятие, деятельность которого сразу направлена на изготовление тяжелых нестандартных конструкций, сборку серьезных машин и агрегатов, обязательно должно иметь квалифицированных такелажников и стропальщиков, хотя бы по совместительству. Можно одного из сотрудников направить на курсы повышения квалификации.
Каковы выводы:
— предприятие должно иметь свободный подъезд под загрузку и погрузку;
— въезжая в помещение, оцените его параметры под размещение подъемных механизмов;
— выбранный механизм должен иметь некоторый запас по грузоподъемности, желательно 50%
— любое подъемное устройство должно быть сертифицировано, не пользуйтесь услугами «самоделкиных»;
— любой подъемный механизм имеет сроки проверки эксплуатационных характеристик на соответствие заявленным параметрам;
— все стропы, тросы, «чалки», «пауки» должны соответствовать заявленным нагрузкам, при малейшем повреждении троса или «чалки» их лучше заменить;
— продлением эксплуатации механизма должна заниматься сертифицированная организация с соответствующим персоналом, все действия заканчиваются подписанием Акта выполненных работ;
— у продавца подъемных механизмов должно быть обучение по эксплуатации оборудования (в большинстве случаев);
— если ваше производство делает тяжелые конструкции и механизмы, в штате неплохо иметь стропальщиков и такелажников с соответствующими полномочиями.
А вы сразу после Нового Года разгружали кирпичи?💪
По завершении новогодних праздников я отправился к своей давней знакомой на швейное производство, расположенное недалеко от столицы. На таком предприятии работает преимущественно женский коллектив. Мужчин можно встретить только в роли дизайнеров, скорняков или охранников. С грузчиками всегда проблема!
Меня пропустили на территорию. Внутри я увидел двух симпатичных девушек: одна управляла электрическим штабелером, ловко поднимая паллет с края фургона и опуская его на землю. Вторая на самоходной тележке увозила материал в цех. Но моему удивлению не было конца, 🤷♂️ когда выяснилось, что эти красивые девушки — штатные модели. Владелица посчитала, что они за новогодние праздники набрали лишние килограммы. 🏃То есть «женщины и шпалы» — это не про этот цех!
Перемещение грузов по предприятию — ключевой элемент. От организации этого процесса многое зависит в производственной деятельности. Рассмотрите все манипуляции с грузом на территории вашего цеха, включая:
✨установку и наладку основного базового оборудования,
✨разгрузочно-погрузочные работы на входе предприятия,
✨перемещение деталей и материалов между оборудованием,
✨складские задачи.
Проанализировав внутреннюю логистику, принимайте решение о наборе необходимых подъемных механизмов.
Важно помнить, что все подъемные механизмы должны иметь некий запас грузоподъемности. Если по вашему усмотрению кран-балка должна поднимать тонну, установите на полторы. Лебедку хорошо иметь и кустарному производству. Ведь лучше столешницу из бука тащить на «чалке», чем дразнить радикулит.
Подъемные механизмы ВСЕГДА проходят проверки. В паспорте делают отметки, указывая следующую дату контроля эксплуатационных характеристик крана, лебёдки, тельфера, тали, кран-балки. Даже если у вас стоит миниатюрная лебедка и она не в личном, а в общественном пользовании, то стоит озаботиться и сертификатами.
Я наткнулся на статью «Кран-балка своими руками»! Да, это дешевле и практичнее для хозяина. НО ответственность за ЛЮБОЕ ПРОИСШЕСТВИЕ ЛОЖИТСЯ НА РУКОВОДИТЕЛЯ И СОБСТВЕННИКА.
В своем гараже делайте всё, что хотите: самодельные балки, лебедки! Как только подъемный механизм переходит в официальный юридический статус — цех, производственный участок и т. д. — сразу возникают «вплоть до...».🫵 Даже если лебедка и кран-балка миниатюрны и установлены для переноса незначительного груза на небольшое расстояние — все равно потребуйте у продавца сертификат и, желательно, официальное обучение, а также озадачитесь графиком проверок оборудования. Также контролю подлежат все приспособления, задействованные в разгрузочно-погрузочном процессе, включая «чалки», тросы, «пауки».
Предприятие, деятельность которого сразу направлена на изготовление тяжелых нестандартных конструкций, сборку серьезных машин и агрегатов, обязательно должно иметь квалифицированных такелажников и стропальщиков, хотя бы по совместительству. Можно одного из сотрудников направить на курсы повышения квалификации.
Каковы выводы:
— предприятие должно иметь свободный подъезд под загрузку и погрузку;
— въезжая в помещение, оцените его параметры под размещение подъемных механизмов;
— выбранный механизм должен иметь некоторый запас по грузоподъемности, желательно 50%
— любое подъемное устройство должно быть сертифицировано, не пользуйтесь услугами «самоделкиных»;
— любой подъемный механизм имеет сроки проверки эксплуатационных характеристик на соответствие заявленным параметрам;
— все стропы, тросы, «чалки», «пауки» должны соответствовать заявленным нагрузкам, при малейшем повреждении троса или «чалки» их лучше заменить;
— продлением эксплуатации механизма должна заниматься сертифицированная организация с соответствующим персоналом, все действия заканчиваются подписанием Акта выполненных работ;
— у продавца подъемных механизмов должно быть обучение по эксплуатации оборудования (в большинстве случаев);
— если ваше производство делает тяжелые конструкции и механизмы, в штате неплохо иметь стропальщиков и такелажников с соответствующими полномочиями.
А вы сразу после Нового Года разгружали кирпичи?💪
🔥5👍1
Рассуждения не по теме, но в теме.
В эти февральские дни уже хочется солнца и тепла. ☀️🤌Который день🥁 практически без остановки идет снег. Коммунальные службы работают на пределе. У автовладельцев постоянный шок от вопроса, куда поставить автомобили, чтобы они не превратились в горку.
Когда-то я работал на асфальтобетонном узле при одной дорожно-строительной конторе. Сам асфальтный завод был немецкий. Кроме того, вся техника, обслуживающая этот завод, была немецкой согласно контракта с Московским правительством в 1993 году. Так вот, фронтальный погрузчик был очень эффективный. А управление этим погрузчиком осуществлялось джойстиком. Оператор погрузчика мог огромным ковшом на 3 кубических метра закрыть коробок спичек, не раздавив его.
В 1993 году ещё работали некоторые заводы, вопреки всякого рода делам правительства России, в том числе Кировский. Так вот, отставание лет на 10 даже в дорожно-строительной технике уже тогда было очевидным. Мы с коллегами тогда сильно ругались на всю нашу промышленность и поддерживали закрытие неэффективных производств в пользу импорта. Это сейчас я понимаю, что тогда с закрытием заводов мы потеряли компетенции. Мы потеряли цепочку преемственности опыта нескольких поколений рабочего класса.
Каждый день я занимаюсь ходьбой быстрым шагом и хожу по определенному пути, составленному по карте метр в метр. Маршрут пересекает несколько центральных, на уровне района, улиц. И вы знаете, каково было мое удивление, когда я увидел навесное оборудование на тракторе «Беларус». Мало того, этот агрегат срезает ровно обочину сугроба, так он ещё и выкидывает снег в нужном оператору направлении в диапазоне 180 градусов. Оказывается НАШЕ! 🇷🇺 Затем я увидел маленькие погрузчики, и оказалось, они также НАШИ!🇷🇺 Правда, надо отдать должное, они слегка неказистые. Но осилит дорогу идущий. 👣 Прошла новость, что наша промышленность освоила производство асфальтоукладчика. Даже поместили фотографию.
К чему я это все пишу и освещаю? Дело в том, что за каждой такой маленькой победой стоят огромные производственные цепочки. Кумулятивный эффект огромен. Это выпуск специализированных сталей, это обрабатывающая промышленность типа «довести напильником», это огромное количество квалифицированных кадров.
Очень много сейчас упреков в сторону авиационной промышленности. Я опускаю момент, что долгое время у руля стоят эффективные менеджеры, способные считать только деньги. Но проделанный путь восстановления авиационной отрасли впечатляет. При всех трудностях мы будем иметь СВОЮ АВИАЦИЮ. Я уверен, что уже в 2027 году все встанет на крыло. 2026 год все-таки не станет прорывным. Хотя кое-что наконец-то появится серийным в гражданском самолетостроении. 🛫
А сколько ещё у нас сейчас, незаметно для всевидящего ока, происходит маленьких побед в технологиях. Где-то мы догоняем, где-то идем «ноздря в ноздрю», но я уверен, что здравый смысл восторжествует - И РАБОЧИЙ, И ИНЖЕНЕР СТАНУТ ЛИДИРУЮЩИМИ ВАКАНСИЯМИ В КАДРОВЫХ АГЕНТСТВАХ. Кстати, это частично уже происходит, судя по новостям.
Как я и обещал, начну иногда кидать ссылки на интересные материалы в области производственных новостей. Сильная страна должна иметь свою промышленность, фундаментальную науку и инжиниринг, перемалывающий породу прикладных научных открытий в деньги🛠🛠🔧🔩🔬
А какие вновь открывшиеся производства или цеха вы знаете?
В эти февральские дни уже хочется солнца и тепла. ☀️🤌Который день🥁 практически без остановки идет снег. Коммунальные службы работают на пределе. У автовладельцев постоянный шок от вопроса, куда поставить автомобили, чтобы они не превратились в горку.
Когда-то я работал на асфальтобетонном узле при одной дорожно-строительной конторе. Сам асфальтный завод был немецкий. Кроме того, вся техника, обслуживающая этот завод, была немецкой согласно контракта с Московским правительством в 1993 году. Так вот, фронтальный погрузчик был очень эффективный. А управление этим погрузчиком осуществлялось джойстиком. Оператор погрузчика мог огромным ковшом на 3 кубических метра закрыть коробок спичек, не раздавив его.
В 1993 году ещё работали некоторые заводы, вопреки всякого рода делам правительства России, в том числе Кировский. Так вот, отставание лет на 10 даже в дорожно-строительной технике уже тогда было очевидным. Мы с коллегами тогда сильно ругались на всю нашу промышленность и поддерживали закрытие неэффективных производств в пользу импорта. Это сейчас я понимаю, что тогда с закрытием заводов мы потеряли компетенции. Мы потеряли цепочку преемственности опыта нескольких поколений рабочего класса.
Каждый день я занимаюсь ходьбой быстрым шагом и хожу по определенному пути, составленному по карте метр в метр. Маршрут пересекает несколько центральных, на уровне района, улиц. И вы знаете, каково было мое удивление, когда я увидел навесное оборудование на тракторе «Беларус». Мало того, этот агрегат срезает ровно обочину сугроба, так он ещё и выкидывает снег в нужном оператору направлении в диапазоне 180 градусов. Оказывается НАШЕ! 🇷🇺 Затем я увидел маленькие погрузчики, и оказалось, они также НАШИ!🇷🇺 Правда, надо отдать должное, они слегка неказистые. Но осилит дорогу идущий. 👣 Прошла новость, что наша промышленность освоила производство асфальтоукладчика. Даже поместили фотографию.
К чему я это все пишу и освещаю? Дело в том, что за каждой такой маленькой победой стоят огромные производственные цепочки. Кумулятивный эффект огромен. Это выпуск специализированных сталей, это обрабатывающая промышленность типа «довести напильником», это огромное количество квалифицированных кадров.
Очень много сейчас упреков в сторону авиационной промышленности. Я опускаю момент, что долгое время у руля стоят эффективные менеджеры, способные считать только деньги. Но проделанный путь восстановления авиационной отрасли впечатляет. При всех трудностях мы будем иметь СВОЮ АВИАЦИЮ. Я уверен, что уже в 2027 году все встанет на крыло. 2026 год все-таки не станет прорывным. Хотя кое-что наконец-то появится серийным в гражданском самолетостроении. 🛫
А сколько ещё у нас сейчас, незаметно для всевидящего ока, происходит маленьких побед в технологиях. Где-то мы догоняем, где-то идем «ноздря в ноздрю», но я уверен, что здравый смысл восторжествует - И РАБОЧИЙ, И ИНЖЕНЕР СТАНУТ ЛИДИРУЮЩИМИ ВАКАНСИЯМИ В КАДРОВЫХ АГЕНТСТВАХ. Кстати, это частично уже происходит, судя по новостям.
Как я и обещал, начну иногда кидать ссылки на интересные материалы в области производственных новостей. Сильная страна должна иметь свою промышленность, фундаментальную науку и инжиниринг, перемалывающий породу прикладных научных открытий в деньги🛠🛠🔧🔩🔬
А какие вновь открывшиеся производства или цеха вы знаете?
🔥3👍2
Вот более менее здравая статья, с неким патриотичным пафосом, про состояние нашей авиастроительной отрасли касаемо МС-21. На что обратить внимание:
Первое, дальность полета это прежде всего вес. Больше пассажиров меньше топлива и дальность. Пассажир это, извините за сравнение, элемент дающий деньги. Соответственно борьба с "русским весом". Думаю победим. Я объясняю словами не близкими к отрасли. Но меня поймете.
Второе, МС-21 имел импортные важные составляющие этого проекта. Их поменяли на наши, которые конечно же нужно сертифицировать заново.
Третье, отсутствие достаточного количества квалифицированных кадров
И ещё хочется заметить, что наша Российская сертификация в авиа отрасли все же осталась наиболее строгой в мире. Потому после сертификации продукция действительно будет работать надежно.
По некоторым недоработкам SSJ-100, которые привели к трагедии - в варианте SJ-100 они устранены.
Я думаю, что среди подписчиков найдется несколько человек, которые наверное смогут более квалифицированно освятить тему.
как то так...☝️
Первое, дальность полета это прежде всего вес. Больше пассажиров меньше топлива и дальность. Пассажир это, извините за сравнение, элемент дающий деньги. Соответственно борьба с "русским весом". Думаю победим. Я объясняю словами не близкими к отрасли. Но меня поймете.
Второе, МС-21 имел импортные важные составляющие этого проекта. Их поменяли на наши, которые конечно же нужно сертифицировать заново.
Третье, отсутствие достаточного количества квалифицированных кадров
И ещё хочется заметить, что наша Российская сертификация в авиа отрасли все же осталась наиболее строгой в мире. Потому после сертификации продукция действительно будет работать надежно.
По некоторым недоработкам SSJ-100, которые привели к трагедии - в варианте SJ-100 они устранены.
Я думаю, что среди подписчиков найдется несколько человек, которые наверное смогут более квалифицированно освятить тему.
как то так...☝️
👍2
Это еще одна интересная статья свежая. Про Ил - 114 -300. Кстати так же были проблемы в двигателях, сейчас они устранены. Ведутся переговоры с Индией о совместном производстве.
👍2
И самое главное в мире нет НИ ОДНОЙ СТРАНЫ, КОТОРАЯ ПОЛНОСТЬЮ ✨✨✨ САМОСТОЯТЕЛЬНО✨✨✨ ВЕЛА БЫ СТРОИТЕЛЬСТВО САМОЛЕТОВ
🏆2
Несколько слов об агрессивной и яркой рекламе.
Реклама — это то, без чего нет сбыта продукции. Грубо: маркетинг — это стратегия🤌, реклама — тактика.👉
Не буду углубляться в терминологию маркетинга и рекламы, тем более это делают и без меня тысячи опытных специалистов.💪
Мне хочется привести несколько примеров безрассудного разбазаривания денег. Не могу сказать, что агрессивная реклама — бесполезная трата денег. Отнюдь. Я за то, чтобы эти траты не стали пустыми.
В начале нулевых была крупнейшая компания по установке дверей. Ежемесячные её расходы на рекламу в профильных окружных и местных газетах составляли миллионы рублей. Компания трудилась круглые сутки. И вот здесь самая крупная их недоработка — качество сервиса.💁♂️ Если первое время работали проверенные бригады и сомнений у руководства не было, то далее стали набирать абы кого. Результат — судебные иски, сарафанное радио через потерпевших людей и уже через два года, несмотря на старания, распад и крах.
Какой вывод напрашивается сам собой? Если ты вкладываешь в самую передовую рекламу своего времени, в данном случае профильные районные газеты, то будь готов к взрывному росту спроса. Необходимо обеспечить тыл, структурировать компанию так, чтобы расширение не привело бы к падению.
А что это:
✨клиентский отдел,
✨выверенный план производства,
✨мощнейшая организация логистики,
✨тщательный подбор персонала,
✨работа с претензиями, и это только основное.
Второй пример — это из области «красивая обертка не соответствует содержанию».
Нашей компании нужно было срочно отправить груз в несколько городов. Поскольку я хорошо знаком со многими транспортными и экспедиторскими предприятиями, то сразу набрал по памяти телефон. Оказалось, что организовать срочную доставку, устраивающую и меня, и клиента, ни одна из компаний не смогла. Тогда я прибегнул к поисковику. Тут же на запрос «выскочил» сайт. Первая страница светилась, как реклама на Манхэттене.🔆 Я немедленно набрал телефон и оставил заявку на сайте, чтобы со мной связались. Робот любезно гонял меня по цифровым линиям, и в итоге старушечий голос ответил:
— Слушаю!
Я: — Будьте любезны, соедините меня с отделом перевозок по России, чтобы заказать нужные по объему авто до следующих городов...
Ответ меня поверг в ступор, а потом, повесив трубку, я смеялся минут пять.😁
— Милок, водитель болен гриппом!
Сайт компании оказался просто красивой оберткой без содержания.
Чтобы красивая обертка стала настоящим брендом, необходимо готовить компании.
Сейчас много цифровых сервисов, позволяющих избежать раздутого штата: операторов, секретарей и прочих сотрудников, отвечающих на запросы. Значит, нужно подобрать такую коммуникационную платформу, чтобы ни один клиент не остался без внимания. Ну хотя бы 80%🤷♂️
Постарайтесь спрогнозировать рост спроса и подготовьте структуру компании к этому событию. Ошибки роста могут быть, и клиент это простит, если компания правильно сделает выводы из этих фактов. Клиент не уйдет, если работа по исправлению «косяков» будет проведена безукоризненно.
Главными рекламными источниками стали социальные сети и интернет в целом. Конечно, и телевидение, и радио. Появилось множество агрессивных способов предложения продукции. Это, к сожалению, может сыграть не на руку рекламируемого товара, так как клиент станет отмахиваться аки от мух. От вашего продукта.
Агрессивная реклама — это палка о двух концах. Можно хорошо заработать, а можно уйти в штопор до полного краха. Как ни меняйте названия, как ни переезжайте офисом с адреса на адрес, меняя табличку, вас расшифруют. Отвечать придется и за обманутых клиентов, и за мошенничество, потому что неисполнение договоренностей — конец любого производства. Производство — это не компьютер переместить.
А как вы считаете, полезна ли агрессивная реклама продукции производства в социальных сетях?
Реклама — это то, без чего нет сбыта продукции. Грубо: маркетинг — это стратегия🤌, реклама — тактика.👉
Не буду углубляться в терминологию маркетинга и рекламы, тем более это делают и без меня тысячи опытных специалистов.💪
Мне хочется привести несколько примеров безрассудного разбазаривания денег. Не могу сказать, что агрессивная реклама — бесполезная трата денег. Отнюдь. Я за то, чтобы эти траты не стали пустыми.
В начале нулевых была крупнейшая компания по установке дверей. Ежемесячные её расходы на рекламу в профильных окружных и местных газетах составляли миллионы рублей. Компания трудилась круглые сутки. И вот здесь самая крупная их недоработка — качество сервиса.💁♂️ Если первое время работали проверенные бригады и сомнений у руководства не было, то далее стали набирать абы кого. Результат — судебные иски, сарафанное радио через потерпевших людей и уже через два года, несмотря на старания, распад и крах.
Какой вывод напрашивается сам собой? Если ты вкладываешь в самую передовую рекламу своего времени, в данном случае профильные районные газеты, то будь готов к взрывному росту спроса. Необходимо обеспечить тыл, структурировать компанию так, чтобы расширение не привело бы к падению.
А что это:
✨клиентский отдел,
✨выверенный план производства,
✨мощнейшая организация логистики,
✨тщательный подбор персонала,
✨работа с претензиями, и это только основное.
Второй пример — это из области «красивая обертка не соответствует содержанию».
Нашей компании нужно было срочно отправить груз в несколько городов. Поскольку я хорошо знаком со многими транспортными и экспедиторскими предприятиями, то сразу набрал по памяти телефон. Оказалось, что организовать срочную доставку, устраивающую и меня, и клиента, ни одна из компаний не смогла. Тогда я прибегнул к поисковику. Тут же на запрос «выскочил» сайт. Первая страница светилась, как реклама на Манхэттене.🔆 Я немедленно набрал телефон и оставил заявку на сайте, чтобы со мной связались. Робот любезно гонял меня по цифровым линиям, и в итоге старушечий голос ответил:
— Слушаю!
Я: — Будьте любезны, соедините меня с отделом перевозок по России, чтобы заказать нужные по объему авто до следующих городов...
Ответ меня поверг в ступор, а потом, повесив трубку, я смеялся минут пять.😁
— Милок, водитель болен гриппом!
Сайт компании оказался просто красивой оберткой без содержания.
Чтобы красивая обертка стала настоящим брендом, необходимо готовить компании.
Сейчас много цифровых сервисов, позволяющих избежать раздутого штата: операторов, секретарей и прочих сотрудников, отвечающих на запросы. Значит, нужно подобрать такую коммуникационную платформу, чтобы ни один клиент не остался без внимания. Ну хотя бы 80%🤷♂️
Постарайтесь спрогнозировать рост спроса и подготовьте структуру компании к этому событию. Ошибки роста могут быть, и клиент это простит, если компания правильно сделает выводы из этих фактов. Клиент не уйдет, если работа по исправлению «косяков» будет проведена безукоризненно.
Главными рекламными источниками стали социальные сети и интернет в целом. Конечно, и телевидение, и радио. Появилось множество агрессивных способов предложения продукции. Это, к сожалению, может сыграть не на руку рекламируемого товара, так как клиент станет отмахиваться аки от мух. От вашего продукта.
Агрессивная реклама — это палка о двух концах. Можно хорошо заработать, а можно уйти в штопор до полного краха. Как ни меняйте названия, как ни переезжайте офисом с адреса на адрес, меняя табличку, вас расшифруют. Отвечать придется и за обманутых клиентов, и за мошенничество, потому что неисполнение договоренностей — конец любого производства. Производство — это не компьютер переместить.
А как вы считаете, полезна ли агрессивная реклама продукции производства в социальных сетях?
👍2🔥2🤔2
Индустрия 4.0
Россия — страна с огромным количеством умнейших и талантливых людей. Я не знаю, почему, имея такой человеческий и научный потенциал, мы до сих пор ездим на ведрах в виде «Жигулей». ⚒️ Хотя наши ракеты по своим техническим характеристикам, парадоксально, не имеют мировых аналогов. За секретами наших вооружений гоняются многие мировые оружейные концерны.
Вот какая интересная мысль посетила меня на эти праздники. Поскольку мой канал о производстве, его сути и начале, то я каждый день провожу мониторинг соответствующей информации. В интернете я наткнулся на упоминание программы Industry 4.0. Термин «Индустрия 4.0» появился в 2011 году на Ганноверской промышленной ярмарке. В 2016 году один из основателей Всемирного Экономического Форума Клаус Шваб описал это явление как Четвертую промышленную революцию.
Почему я решил написать об этом? Дело в том, если мы перестанем догонять в технологиях мировых производителей, а займемся наконец-то фундаментальными исследованиями в парадигме Четвертой революции, то шанс нагнать отставание в некоторых ключевых технологиях станет реалистичным. Почему я знаю, что мы сможем это сделать? Атомный проект СССР начал с опозданием в несколько лет. Но физические явления — это нечто общее, то на чем стоит наука. А вот подчинение этих явлений называется технологией. Мы пошли своим путем. Как всегда, у нас появились действительно эффективные и простые методы, например, обогащения урана.
Безусловно, все мыслительные процессы человека, замещённые машинами — путь в никуда! Помощь в аналитике и обработке данных как вспоможение — приемлемо.
«Я не знаю, каким оружием будет вестись Третья мировая война, но Четвёртая — палками и камнями». (С) Альберт Эйнштейн. (Скорее всего, цитата про ядерную войну вырвана из контекста.)
Однако эта цитата аккурат подводит к тому, что, уничтожив инфраструктуру, человечество не сможет ее самостоятельно восстановить. То есть не будет тех центров принятия решений, которые замещали мыслительный процесс. И мы вернемся к добыче огня трением и в лучшем случае огнивом. Опасно и вредно терять элементарные навыки. Нельзя упрощать мыслительный процесс и превращаться в приматов. Именно поэтому, с одной стороны, Промышленная революция 4.0 — общее будущее человечества, с другой — опасный зигзаг, обесценивающий опыт познания мироздания. Это мой скепсис и мнение. Может оно ошибочно.
Но вот в чем я точно уверен: грязную, монотонную, тяжелую, опасную и неквалифицированную работу нужно отдавать роботам.
Четвертая революция — это создание умных фабрик, где человеческий фактор, присутствие как личности, минимизирован. И вот некоторый перечень технологий, который я в последствии постараюсь разъяснить и объяснить простыми словами.
Ключевыми технологиями Четвертой промышленной революции являются:
⚡️Интернет вещей (IoT) — сеть реальных устройств, подключенных к интернету для сбора и обмена данными.
⚡️Большие данные (Big Data) — обработка гигантских объемов данных для короткого вывода и принятия решений
⚡️Искусственный интеллект (AI) и машинное обучение — автоматизация процессов и улучшение аналитики.
⚡️Киберфизические системы (CPS) — интеграция вычислительных систем с физическими процессами.
⚡️Облачные технологии — удалённое хранение и обработка данных.
⚡️Аддитивное производство (3D-печать) — создание сложных деталей послойно.
⚡️Автономные роботы и автоматизация — выполнение сложных и опасных задач.
⚡️Цифровые двойники (Digital Twins) — виртуальные копии физических объектов для тестирования и анализа.
⚡️Метавселенные — виртуальные среды для обучения и взаимодействия, например соц.сети.
⚡️Блокчейн, квантовые вычисления, нанотехнологии и др.
В следующих постах, не сразу, я буду рассказывать чем полезна каждая технология. И как она сочетается с настоящим временем. Где применима и применяется!
А вы пробовали взаимодействие с Искусственным интеллектом? Каков ваш опыт?
Россия — страна с огромным количеством умнейших и талантливых людей. Я не знаю, почему, имея такой человеческий и научный потенциал, мы до сих пор ездим на ведрах в виде «Жигулей». ⚒️ Хотя наши ракеты по своим техническим характеристикам, парадоксально, не имеют мировых аналогов. За секретами наших вооружений гоняются многие мировые оружейные концерны.
Вот какая интересная мысль посетила меня на эти праздники. Поскольку мой канал о производстве, его сути и начале, то я каждый день провожу мониторинг соответствующей информации. В интернете я наткнулся на упоминание программы Industry 4.0. Термин «Индустрия 4.0» появился в 2011 году на Ганноверской промышленной ярмарке. В 2016 году один из основателей Всемирного Экономического Форума Клаус Шваб описал это явление как Четвертую промышленную революцию.
Почему я решил написать об этом? Дело в том, если мы перестанем догонять в технологиях мировых производителей, а займемся наконец-то фундаментальными исследованиями в парадигме Четвертой революции, то шанс нагнать отставание в некоторых ключевых технологиях станет реалистичным. Почему я знаю, что мы сможем это сделать? Атомный проект СССР начал с опозданием в несколько лет. Но физические явления — это нечто общее, то на чем стоит наука. А вот подчинение этих явлений называется технологией. Мы пошли своим путем. Как всегда, у нас появились действительно эффективные и простые методы, например, обогащения урана.
Безусловно, все мыслительные процессы человека, замещённые машинами — путь в никуда! Помощь в аналитике и обработке данных как вспоможение — приемлемо.
«Я не знаю, каким оружием будет вестись Третья мировая война, но Четвёртая — палками и камнями». (С) Альберт Эйнштейн. (Скорее всего, цитата про ядерную войну вырвана из контекста.)
Однако эта цитата аккурат подводит к тому, что, уничтожив инфраструктуру, человечество не сможет ее самостоятельно восстановить. То есть не будет тех центров принятия решений, которые замещали мыслительный процесс. И мы вернемся к добыче огня трением и в лучшем случае огнивом. Опасно и вредно терять элементарные навыки. Нельзя упрощать мыслительный процесс и превращаться в приматов. Именно поэтому, с одной стороны, Промышленная революция 4.0 — общее будущее человечества, с другой — опасный зигзаг, обесценивающий опыт познания мироздания. Это мой скепсис и мнение. Может оно ошибочно.
Но вот в чем я точно уверен: грязную, монотонную, тяжелую, опасную и неквалифицированную работу нужно отдавать роботам.
Четвертая революция — это создание умных фабрик, где человеческий фактор, присутствие как личности, минимизирован. И вот некоторый перечень технологий, который я в последствии постараюсь разъяснить и объяснить простыми словами.
Ключевыми технологиями Четвертой промышленной революции являются:
⚡️Интернет вещей (IoT) — сеть реальных устройств, подключенных к интернету для сбора и обмена данными.
⚡️Большие данные (Big Data) — обработка гигантских объемов данных для короткого вывода и принятия решений
⚡️Искусственный интеллект (AI) и машинное обучение — автоматизация процессов и улучшение аналитики.
⚡️Киберфизические системы (CPS) — интеграция вычислительных систем с физическими процессами.
⚡️Облачные технологии — удалённое хранение и обработка данных.
⚡️Аддитивное производство (3D-печать) — создание сложных деталей послойно.
⚡️Автономные роботы и автоматизация — выполнение сложных и опасных задач.
⚡️Цифровые двойники (Digital Twins) — виртуальные копии физических объектов для тестирования и анализа.
⚡️Метавселенные — виртуальные среды для обучения и взаимодействия, например соц.сети.
⚡️Блокчейн, квантовые вычисления, нанотехнологии и др.
В следующих постах, не сразу, я буду рассказывать чем полезна каждая технология. И как она сочетается с настоящим временем. Где применима и применяется!
А вы пробовали взаимодействие с Искусственным интеллектом? Каков ваш опыт?
👍3🤔2🔥1
Добрый день дорогие друзья. На днях я продолжу публикации. Пришлось перенастраивать систему, чтобы оставаться на связи в нашей Телеге.
👍1
Интернет вещей (IoT, Internet of Things)
Два года назад, несмотря на уже достаточно длительное существование словосочетания «интернет вещей», я впервые столкнулся с этим явлением.
Помните анекдот...
- Здравствуйте!
- Здравствуйте!
- Вы кто?
- Я мэр Лужков!
- Каких Лужков? Где это? По какой дороге?
Так и для меня этот термин звучал: каких вещей? Сразу перед глазами куртки, штаны, ботинки. Однако речь идет о предметах! - и вполне себе живущих в интернете субъектах в виде станков и машин, приборов и датчиков, телефонов и других ВЕЩАХ, носящих некую полезную информацию или данные. То есть получается, что пользователей интернета многократно больше!
Именно поэтому выигрывает в войне в современном мире тот, кто обладает властью над сеткой и имеет возможность управлять. Что такое камера наблюдения на улице или в доме? Это аккурат субъект IoT! Что сделал Израиль перед атакой на Иран - взломал уличные камеры слежения. Последствия все знают.
Как это работает:
- субъект (предмет, носитель любой информации) собирает данные о себе, окружающем мире, физические, химические параметры, видео, то есть для некоего заказчика или, назовем, интересанта;
- передача данных в управленческую систему /(облако или сервер);
- далее эти данные обрабатываются на предмет необходимых выводов и предоставляются потребителю для принятия решений;
- на основе поступившей информации потребитель передаёт в сеть команду, принимает решение по вопросу, изменяет параметры субъекта, то есть фактически управляет вещами (не ботинками или куртками, как вы поняли, но, может быть, уже скоро одежда будет подлетать в пределах дачного участка, например).
Итак:
Из быта - «Умный дом». Вы управляете климатом внутри, заставляете кофемашину готовить кофе к приезду, смотрите, нужно ли включить романтическую музыку к приезду вашего визави...
Из логистики - система навигации запрещает выезжать автомобилю за пределы определённой территории.
И вот после краткого описания страшный термин (IoT, Internet of Things) или интернет вещей превращается в обыкновенную субъектную болталку в «эфире» через посредника (облако или сервер).
А ведь луноход из СССР, наверное, можно было причислить к интернет-вещам... Как вы думаете?
Какие явления в СССР мы могли бы причислить ещё к IoT?
Два года назад, несмотря на уже достаточно длительное существование словосочетания «интернет вещей», я впервые столкнулся с этим явлением.
Помните анекдот...
- Здравствуйте!
- Здравствуйте!
- Вы кто?
- Я мэр Лужков!
- Каких Лужков? Где это? По какой дороге?
Так и для меня этот термин звучал: каких вещей? Сразу перед глазами куртки, штаны, ботинки. Однако речь идет о предметах! - и вполне себе живущих в интернете субъектах в виде станков и машин, приборов и датчиков, телефонов и других ВЕЩАХ, носящих некую полезную информацию или данные. То есть получается, что пользователей интернета многократно больше!
Именно поэтому выигрывает в войне в современном мире тот, кто обладает властью над сеткой и имеет возможность управлять. Что такое камера наблюдения на улице или в доме? Это аккурат субъект IoT! Что сделал Израиль перед атакой на Иран - взломал уличные камеры слежения. Последствия все знают.
Как это работает:
- субъект (предмет, носитель любой информации) собирает данные о себе, окружающем мире, физические, химические параметры, видео, то есть для некоего заказчика или, назовем, интересанта;
- передача данных в управленческую систему /(облако или сервер);
- далее эти данные обрабатываются на предмет необходимых выводов и предоставляются потребителю для принятия решений;
- на основе поступившей информации потребитель передаёт в сеть команду, принимает решение по вопросу, изменяет параметры субъекта, то есть фактически управляет вещами (не ботинками или куртками, как вы поняли, но, может быть, уже скоро одежда будет подлетать в пределах дачного участка, например).
Итак:
Из быта - «Умный дом». Вы управляете климатом внутри, заставляете кофемашину готовить кофе к приезду, смотрите, нужно ли включить романтическую музыку к приезду вашего визави...
Из логистики - система навигации запрещает выезжать автомобилю за пределы определённой территории.
И вот после краткого описания страшный термин (IoT, Internet of Things) или интернет вещей превращается в обыкновенную субъектную болталку в «эфире» через посредника (облако или сервер).
А ведь луноход из СССР, наверное, можно было причислить к интернет-вещам... Как вы думаете?
Какие явления в СССР мы могли бы причислить ещё к IoT?
🔥2🤔2👍1