Друзья, сегодня я размещу несколько коротких роликов с демонстрацией наших экспериментов

Заглядывайте, это занимательно👍

Пробовали отработать силикатный кирпич. Испорченная граффити площадь поверхности фасада испытуемого дома, стала выглядеть новее, во много раз чем старый фон, вокруг граффити. Испытания и режимы продолжаем подбирать

Это металлическая поверхность.

Удивительно, но вот так себя ведет изоляционный материал

Такая очистка подойдет и для естественных камней гранита набережных в том числе. Испытания продолжаем

Дерево берет хорошо, Кто помнит аппараты для выжигания согласятся со мной. Но старую краску снимает замечательно. Потом пройтись наждачком и поверхность под покраску готова.

⬆️⬆️⬆️

Вот такие ведём испытания и доводки.

Вопрос: где такую очистку можно применить?

Аутсортинг в производстве или экономическая целесообразность

Производство, как один из трудных видов бизнеса, требует обновления. В производстве рост это:

✨ И увеличение выпуска продукции,
✨ И усложнение технологий и задач,
✨ И пересмотр парка станков и технологических цепочек,
✨ И закупка нового оборудования более высокого класса.

Если спрос на продукцию стабильно растёт или увеличилось число якорных заказчиков на мелкую серию, то вопрос о новом дополнительном оборудовании не вызывает сомнений. Всё рассчитав, берём не задумываясь.

А вот если мы видим, что необходимо маленькое технологичное дополнение, то стоит задуматься: а стоит ли покупать новое оборудование?

Даже если это якорный клиент и он заказывает это периодически (помимо других заказов) маленькой партией, то, скорее всего, не выгодно вкладываться в оборудование.

Некоторые крупные предприятия недооснащают новым оборудованием свои мощности и отдают заказ на подряд другим организациям (на аутсорсинг).

При этом есть минус — сложно контролировать качество. Поэтому перед тем как входить во взаимоотношения с подрядчиком — не пожалейте средств на пробу или изучите их продукцию и услуги.

Производственный аутсортинг при грамотном подходе, налаженной и продуманной логистике может снизить издержки производства в разы. С одной стороны, вроде бы недополучаешь некую прибыль (теряя на логистике и иных издержках), с другой стороны, по сути экономишь на всем заказе.

Скажу больше, в большинстве технологически развитых странах мира, аутсортинг рассматривается как:

✨ Способ сокращения ФОТ (фонда оплаты труда)
✨ Страховку от простоев
✨ Упрощение кадровой политики в поисках узкоспециализированных специалистов.

К большому сожалению, в нашей стране медленно приходят к выводу о полезности производственного аутсортинга.

Приведу пример. В начале нулевых мы размещали заказы на печать в одной продвинутой типографии.

Печаталась продукция на самом современной оборудовании, а вот защитное покрытие они делать не умели (хотя оборудование имелось).

И вот меня познакомили с одними ребятами. Они имели свое собственное оборудование для нанесения защитного слоя на любой печатный материал (от бумаги до мелованного картона). Что удивительно, к ним везли практически со всего города.

Я поинтересовался: «Почему вы не возьмете весь цикл, и печатную машину в том числе, в свои руки». Парень поразил меня ответом: «Потому что я ничего не понимаю в печатных машинах и технологии. Здесь я научился работать с материалом, а оборудование мы обновляем каждые два года».

Насчет печатных машин он слукавил, потому что имел профильное образование и опыт работы в типографии. Но, то что они были гибкими, технологичными — факт.

К ним не надо было везти материал на приладку в большом количестве. И только это уже экономило средства. Они работали быстро, как та высокотехнологичная типографская машина.

Даже из типографии с полным технологическим циклом привозили к ним тиражи для ускорения.

Как вы думаете: есть будущее у производственного аутсортинга в нашем государстве?

Электричество в цеху

Когда новое производство въезжает на арендуемую территорию, то необходимо провести ревизию электропроводки и электрической схемы всего помещения.

Однако, хочу заметить, что лучше всего для проведения работ нанять сертифицированных специалистов и выделить на это средства.

В чём заключается ревизия:

1️⃣ Шкаф распределения электричества по цеху должен располагаться в легком доступе. Я не буду вдаваться в подробности охраны труда и допуска к работам с электричеством это — отдельная тема.

2️⃣ При покупке оборудования необходимо понять:

✨каково необходимое для него напряжение (220 или 380 вольт),
✨какова мощность требуемая оборудованию.

3️⃣ Показатели напряжения и мощности надо сравнить с документами собственника, чтобы имеющаяся входная мощность имела некоторый запас, по сравнению с суммой всех потребителей въезжающего производства.

Иногда стоимость подведение дополнительных мощностей стоит дороже всего оборудования.

4️⃣ После выяснения первичных требований необходимо:

✨составить план размещения оборудования
✨и под эту схему приступить к электромонтажным работам.

Распределение электроэнергии в помещении зависит от технических параметров станков.

Нельзя к оборудованию, потребляющему высокую мощность, подвести провода маленького сечения.


И именно поэтому необходима полная схема электромонтажа, согласно плана расстановки оборудования.

5️⃣ Все работы рекомендуется доверить профессионалам с соответствующими "корочками" (документами на допуск к работам с определённым напряжением).

6️⃣ Руководителю производства необходимо проконтролировать визуально качество выполненных работ:

✨ Это отсутствие свисающей проводки, даже не мешающей проходу (если расстояние между объектами несколько метров, то лучше настоять на использовании тросика).
✨ Провода желательно упаковать в специальные рукава соответствующего диаметра. Или короба
(все разветвления) должны быть в специальных раздаточных коробках.
✨ Постараться избежать лишних "перегибов" и мест, где провода будут динамично гнуться
в местах агрессивной среды.
✨ Должны быть соответствующие среде электротехнические изделия и соответствующая защита.

6️⃣ В конце всех проведенных работ профессиональная бригада обязана провести пусконаладочные мероприятия и подтвердить соответствие нормам безопасности сданную работу.

7️⃣ Желательно затребовать сертификаты соответствия требованиям электромонтажной схемы всех закупленных электротехнических изделий, включая внутренности шкафа.

8️⃣ Внутри шкафа должна быть повешена схема распределения и включения всей сети потребителей. И ещё лучше всего сделать дубликат данного документа и доложить к сертификатам и актам о проделанной работе., а также — дубликаты разрешительных сертификатов на проведение соответствующих работ.

И это только самые важные пункты ревизии электропроводки и электрической схемы.

А «скрутить» два конца провода может в России даже ученик средней школы...

Как вы думаете: почему необходимо привлекать профессиональных электриков — даже на те работы, которые ты можешь сделать сам?

Об освещении
(коротко и по делу)

Хозяин производства обязан заботиться о настроении сотрудника перед работой. При входе в цех — сотруднику важно понять, что ему рады!

Во-многом на цеховой комфорт влияет освещение.

Озадачившись этой тематикой, руководство получит самое главное — великолепное настроение коллектива перед началом трудового дня.

Как правило, в старых заводских корпусах или помещениях фабрик всегда было добавлено естественное освещение — в виде стеклянной крыши или огромных боковых окон. На потолках развешивались гигантские ртутные лампы.

Современные корпуса не нуждаются в дополнительном освещении, потому что источники света стали более мощными и экономичными.

Утилизация же диодных ламп проще старых ртутных и токсичных "дневного света".

Каждый потраченный рубль из кармана начинающего производственника — бремя.

Сэкономить на первом этапе можно — уделив внимание освещённости непосредственно на рабочем месте. Это потенциально снижает расходы на электричество, потому что можно отключить неработающее место.

Общее освещение можно наладить при помощи замены старых источников света на новые, подвешенные на тросе. А если есть работающая кран-балка, то можно разместить на стенах плоские светильники.

И в завершении этого обзора хочу дать несколько советов собственнику производства:

✨Разбейте площадь на участки и сделать секторальное включение света, включая дежурное
✨Не забудьте проконтролировать целостность проводов и соединений с источникам света на высоте, потому что такие работы всегда хлопотны, а контроль крайне редок
✨Включатели лучше свести в одно место и подписать за какой сектор отвечает тот или иной "рубильник"

Подведём итог:

1️⃣ Свет на рабочем месте должен соответствовать нормативам гигиены труда, что сохранит зрение сотрудника и поможет избежать штрафов

2️⃣ Хорошее освещение рабочего места задаст настроение сотрудникам на весь рабочий день

3️⃣ Грамотное секторальное  расположение основных потолочных источников света в помещении уменьшит платежи за электроэнергию

4️⃣ Рекомендуется при замене всего светового оборудования параллельно проконтролировать или заменить проводку, чтобы избежать аварийных замыканий и пожаров.

В следующем посте: расскажу о полной ревизии электропроводки при въезде в цех

А вы слышали об «умном свете»? (когда разные цвета света  влияют на поведение человека).
И стоит ли внедрять этот опыт на производстве?

«Домашний уют» в цеху или хлам во плоти.

Тем, кто работал на предприятиях СССР, знакома картина спрятанных от глаз начальства закутков. Эти местечки представляли из себя частичку домашнего обихода в виде расставленных старых диванов, стульев и прочего хлама, натасканного работниками со всякого рода свалок.

Легче всего было сотрудникам автобаз и автомобильных предприятий, где можно было поживится списанными деталями автомобилей. Шиком считалось самодельное кресло, сделанное из металлического каркаса с использованием сиденья водителя легкового автомобиля и обтянутого новым материалом. 

К сожалению, в таких местах отдыха на советских предприятиях часто зависали «уставшие к вечеру» рабочие. Иногда такие, как я, студенты-вечерники...

Пьяных-то гоняли и лишали премий... Меня же жалели... и даже не будили в обеденное время.

На самом деле, с такими традициями трудно бороться. Во-первых, если это место не мешает производственном процессу, не мешает пожарной безопасности и эвакуационным проходам, то и придраться не к чему. Сотрудник может в обеденный перерыв расслабиться — на то это время и есть «время отдыха».

На моем предприятии была маленькая зона отдыха в виде списанного офисного дивана и журнального столика. Там стоял чайник,  старые сервизы и принесенные заботливыми сотрудниками тарелки с вилками. От станков эта зона была отгорожена легкой перегородкой.

Сейчас на современных производственных  предприятиях специально обустраивают зоны отдыха. Это позволяет сотруднику расслабиться и сменить обстановку.

Уже доказано, что после релакса работник лучше дорабатывает вторую половину рабочего дня. Руководителю начинающего  производства достаточно будет всего лишь не мешать обустроить такую зону умельцами из коллектива. При одном условии, что это не препятствует соблюдению пожарной безопасности и гигиене труда. 

А как вы относитесь к зоне отдыха на производственных площадях и не мешают ли такие "самодельные зоны" трудовому процессу?

Пойти на встречу и пожалеть, или к чему могут привести самодельные зоны отдыха.

Новое производственное предприятие, как правило, основывается специалистами, решившими масштабировать успех. Однако запрос на менее квалифицированную рабочую силу всегда стабилен. Как правило, эти потребности перекрываются приезжими людьми из менее экономически развитых регионов и государств.

Крупные предприятия или строительные компании обеспечивают таковых элементарным жильем, например вагончиками или общежитием. Молодому производству трудно снять комнату для приезжего. Вот здесь и возникает некий симбиоз желаний. С одной стороны, работник только приехал и хочет закрепиться в данном регионе, но на проживание в отдельном пространстве он не заработал. А начальник, ищущий недорогого спеца, находит в нем «спасательный круг».

В середине нулевых ко мне пришел знакомый и попросил пристроить своего сына-студента от первого брака на какую-нибудь неквалифицированную работу. Аккурат у меня не хватало подсобника на элементарные слесарно-ручные работы, появляющиеся с регулярным постоянством. Я подумал, а почему бы и нет? Все равно периодически ищем, пусть уж появится постоянный сотрудник. Взял его на испытательный срок.

Он старался, не чуждался никаких работ, начал осваивать станки. Парень оказался толковым и многому научился за два месяца. В один момент он напросился на разговор. По возрасту он годился мне в сыновья. С жалобным видом объявил, что друг выгоняет его из комнаты и жить теперь ему негде. Сам платить не может, потому что взял огромный кредит на обучение и коллекторы навалились на его маму. Я вошел в положение, пожалел молодого пацана и разрешил в зоне отдыха проживать «как дома». Отец его также был в сложном положении и не смог оказать помощь.

Будучи сердобольным человеком, мне и в голову не пришло оговорить стоимость проживания. Все равно за цех-то плачу. А здесь ещё и польза — «ночной директор», принять — отгрузить, доделать продукцию за дополнительную плату!

Через полгода все привыкли к тому, что у нас живет «барабашка». Постоянные клиенты посылали курьеров за документами или мелкой продукцией без предупреждения, зная о наличии «второй смены». Так продолжалось более двух лет.

Он освоил все типы оборудования и активно их эксплуатировал. Заработная плата его существенно выросла. Он расплатился с кредитом. А вот съезжать не спешил! Шутка ли — бесплатное проживание с удобствами!

На арендных площадях в начале века практически всегда была монополия коммуникаций через местного провайдера и АТС, так было и у нас. Мы ушли от этого сразу, как появился нормальный Wi-Fi.

Изучая счета за связь в очередной раз, я увидел цифру в 150К рублей. Тогда у местной АТС запросил распечатку звонков. И, о чудо, — оказывается, мы звонили на Украину ночью. Причем разговоры были по часу с прерыванием и повторным набором.

Случился серьезный разговор с «барабашкой». Я предупредил, что буду вычитать из его зарплаты не только за телефонные сказки, но и за проживание, которое, к слову, никогда даже не рассматривал как некую статью дохода-расхода.

Через некоторое время выяснился ещё один факт. Пропал редко используемый прибор для монтажа конструкций. По тем деньгам около 30000 рублей.

Доверие к жильцу было полным, и мы с начальником участка даже не рассматривали его в качестве вора. Иногда он принимал оплату за продукцию от нескольких клиентов сразу в допустимых законом суммах. Также, поскольку офис убирался уборщицей, то у него был и ключ, поэтому он мог отключить внутренние камеры наблюдения.

После случившегося я посмотрел запись камер наблюдения арендодателя и обнаружил, что ко мне в цех приходят то девочки, то какие-то ребята возраста жильца. Через несколько дней я принял окончательное решение расстаться с этим работником. Безусловно, от его деятельности была польза бизнесу. Но риски присутствия посторонних на территории цеха пересилили все достоинства.

Единственное, в чем я пошел на встречу, это снял комнату в хостеле на неделю.

Как вы думаете, стоит ли идти на встречу таким работникам и пускать жить на производстве?

Кто рано встает — тому Бог дает больше отдохнуть, или почему производство должно начинать работать максимум с 8.00.

В конце 80-х годов я молодым рабочим пришел работать в ремонтно-механический цех завода ЗИЛ. Трудовой день начинался с 7.40 — 8.00 и длился 7 часов 40 минут. Этих 20 минут хватало на пересменок трехсменной работы конвейера. За неделю таким образом накапливались некие часы, превращающиеся впоследствии в «черные» субботы. В месяц набегало около 12-14 часов, то есть две субботы — отдай государству. Рабочим «черные субботы» были как кость в горле. Летом, чтобы выходных было больше, как правило, ставили одну в месяц. А вот осенью, зимой и весной этих самых суббот было аж по три.

Поскольку традиции производственной культуры стали забываться, многие хозяева некрупных компаний разрешили начало трудового дня с 9 часов утра. С одной стороны, удобно для мам и пап, отводящих детишек в учебно-воспитательные заведения, а с другой — при необходимости вторая смена начинается уже с 18 часов, может, чуть раньше, если перерыв на обед 30 минут. А это уже создает неудобство для тех, кто трудится в эту самую смену. Транспорт ходит реже, если в принципе ещё ходит. Да и руководитель ограничивается выбором сотрудников критерием удаленности проживания от цеха. Значит, это уже некий фактор, мешающий развитию производства. Во-вторых, что-то доделать в срочном заказе также рассматривается сотрудниками с точки зрения временной доступности транспорта.

Мой опыт в выборе производственного распорядка дня привел к компромиссу — начало в 8 утра. Были сопротивляющиеся, привыкшие начинать с 9 утра. Но и они впоследствии пришли к выводу, что летом световых часов на отдых больше. А уж для дачников, начинающих движ в сторону фазенд, — манна небесная! Что называется, «до пробок» в первой волне.

Впоследствии, раскусив раннее начало, меня попросили в пятницу сократить обед до 20 минут. И в начале пятого на производстве кроме офисных никого не было.

Но вот что удивительно, через некоторое время у меня состоялся разговор с менеджерами и конструкторами, которые попросились подстроиться под график производства. Я пошел навстречу только технологу и конструктору. А вот других сотрудников я оставил на прежнем графике.

Дело в том, что все контрагенты работали с 9.00 утра до 18.30-19.00 часов. То есть те, кто дает заказы и продает материалы, могли бы стать для нас менее доступными в деловом общении.

Кстати, именно производственная деятельность в пандемию не смогла перевестись на «удаленку». Зато, сейчас этот опыт позволяет «конторским» и цифровым предприятиям экономить на офисных площадях.

Не знаю, правда или нет, но сейчас появилась тенденция возврата к старым парадигмам организации предприятия. Оказывается, начальство многого не контролирует в рабочем процессе «удаленного» сотрудника, а руководителю, а тем более хозяину хотелось бы за меньшие денежки получить большей отдачи.

Я знаю, что во многих IT-компаниях сотрудники свой график определяют сами.

Пожалуй именно производственный бизнес должен иметь строгую сетку трудового дня, начинающегося с 7.30-8.00, даже если это не большое производство.

А как вы считаете, можно ли производственной компании начинать все - таки с 9.00 часов?
А может сделать график работы в цеху свободным, - «наклепал» и домой - что по этому вопросу думаете?

Рождение нового продукта

Это скрин рабочей 3D модели нашей продукции с экрана компьютера конструктора.

Это уже готовый образец, на котором мы продолжим совершенствовать функционал "автономной, дополнительной точки продаж" для серийного выпуска. На промышленном образце  мы доработаем плавность хода, четкость взаимодействия всех деталей и, самое главное, протестируем программное обеспечение.

Очень важно, что вся поверхность стойки может стать рекламной, где будет демонстрироваться дополнительная информация о продающихся внутри продуктах.

Также можно запрограммировать демонстрацию любых роликов о производителе. Умное ПО стойки подскажет удаленно владельцу о наличии товара внутри, проведет анализ продаж.