Лидер на производстве — залог успеха
Как правило, первые самостоятельные шаги собственник делает сам, мастеря в гараже, сидя за компьютером. Это тот самый момент, когда принимается решение о начале ДЕЛА. Вот именно здесь возникает потребность в бригадире, начальнике цеха, участка и тд.
Кто он, как он будет работать. Ты купил оборудование и тебе уже сейчас нужен план. Хорошо если вокруг тебя в твоей мастерской уже собрался маленький коллектив.
А если нет? Полагаться на свое знание людей можно и нужно, чутье никто не отменял, но когда коллектив больше 10 человек — уже меньше времени на проведение персональных бесед, так как развитие на руководителе.
Мой приятель открыл мебельный цех, а начало положил в гараже. Его партнер, будучи непубличным человеком, занялся ведением всех вопросов по технологии, сборке и всего производственного процесса. Он распределял сотрудников по необходимым работам, следил за качеством, чертил, конструировал, закупал материалы. Все работники прекрасно знали его профессионализм и деловой подход.
На одном из срочных заказов был привлечен великолепный мастер. Его оставили, однако выяснилось что он изрядный выпивоха. Делал он это по утрам, в обед и ужин.
Возглавлявший производство попал под влияние, конечно не пил с ним, но коллектив упустил. А качество мебели в период роста клиентской базы стало страдать: то слегка в размерах напутают, то фурнитуру не ту прикрутят.
А когда мебельный гарнитур не втиснулся в запланированное место — случай стал точкой разлада и "разбора полётов". Несмотря на профессионализм пьяницу уволили. А вот между партнерами пробежала кошка.
Спасло бизнес то, что у этого ответственного за производство товарища вышел на пенсию дядька — прапорщик. Пенсия у него была, поэтому нужно было место, чтобы применить его качества старшины роты. Как говорится застроить. выделить, поорать, спросить ЗА...
Но ему абсолютно было не интересны не технологии, ни карьера... Главное — дача, построенная из добротных материалов с ликвидированных складов Министерства обороны. То есть он своим появлением высвободил за приемлемую зарплату профессионала, сидевшего на хозяйстве и заполнил своим появлением сразу три ставки. Утром он всех встречал, смотря на часы, следил за уборкой после смены, и выдавал дорогостоящий инструмент.
Иногда я посещаю ребят, прапор до сих пор там. Ему 65 лет и он уже 15 лет справляется с ролью надсмотрщика. Хотя вырос цех и коллектив, но именно он — стержень порядка. Качество производства у них высокое и брак стал редким явлением, да и то из-за случайного скрытого брака материалов или редкого недосмотра.
Вот и вопрос: а кто лучше справится с руководством коллективом? Начальник в пенсне или Солдафон в галифе?
НО: в неформальном лидерстве на производстве — есть важный нюанс (подводный камень). Об этом в следующем посту.
А может вы догадываетесь — что это за подводный камень?
Как правило, первые самостоятельные шаги собственник делает сам, мастеря в гараже, сидя за компьютером. Это тот самый момент, когда принимается решение о начале ДЕЛА. Вот именно здесь возникает потребность в бригадире, начальнике цеха, участка и тд.
Кто он, как он будет работать. Ты купил оборудование и тебе уже сейчас нужен план. Хорошо если вокруг тебя в твоей мастерской уже собрался маленький коллектив.
А если нет? Полагаться на свое знание людей можно и нужно, чутье никто не отменял, но когда коллектив больше 10 человек — уже меньше времени на проведение персональных бесед, так как развитие на руководителе.
Мой приятель открыл мебельный цех, а начало положил в гараже. Его партнер, будучи непубличным человеком, занялся ведением всех вопросов по технологии, сборке и всего производственного процесса. Он распределял сотрудников по необходимым работам, следил за качеством, чертил, конструировал, закупал материалы. Все работники прекрасно знали его профессионализм и деловой подход.
На одном из срочных заказов был привлечен великолепный мастер. Его оставили, однако выяснилось что он изрядный выпивоха. Делал он это по утрам, в обед и ужин.
Возглавлявший производство попал под влияние, конечно не пил с ним, но коллектив упустил. А качество мебели в период роста клиентской базы стало страдать: то слегка в размерах напутают, то фурнитуру не ту прикрутят.
А когда мебельный гарнитур не втиснулся в запланированное место — случай стал точкой разлада и "разбора полётов". Несмотря на профессионализм пьяницу уволили. А вот между партнерами пробежала кошка.
Спасло бизнес то, что у этого ответственного за производство товарища вышел на пенсию дядька — прапорщик. Пенсия у него была, поэтому нужно было место, чтобы применить его качества старшины роты. Как говорится застроить. выделить, поорать, спросить ЗА...
Но ему абсолютно было не интересны не технологии, ни карьера... Главное — дача, построенная из добротных материалов с ликвидированных складов Министерства обороны. То есть он своим появлением высвободил за приемлемую зарплату профессионала, сидевшего на хозяйстве и заполнил своим появлением сразу три ставки. Утром он всех встречал, смотря на часы, следил за уборкой после смены, и выдавал дорогостоящий инструмент.
Иногда я посещаю ребят, прапор до сих пор там. Ему 65 лет и он уже 15 лет справляется с ролью надсмотрщика. Хотя вырос цех и коллектив, но именно он — стержень порядка. Качество производства у них высокое и брак стал редким явлением, да и то из-за случайного скрытого брака материалов или редкого недосмотра.
Вот и вопрос: а кто лучше справится с руководством коллективом? Начальник в пенсне или Солдафон в галифе?
НО: в неформальном лидерстве на производстве — есть важный нюанс (подводный камень). Об этом в следующем посту.
А может вы догадываетесь — что это за подводный камень?
🔥5💯3👍2
Неформальный лидер - паршивая овца или спасение?
Предыдущий разговор закончился вопросом о неформальном лидерстве.
Производство, начатое "в гараже" (образное выражение), подразумевает "играющего тренера и капитана команды". Именно в этот период очень важно подобрать себе попутчиков. "Солдафон в галифе", с отсутствующими амбициями из предыдущего поста — пример почти идеального помощника собственника.
Если бизнес начали несколько партнеров, то лучше всего разделить обязанности "на берегу". Если же собственник один, то ему важно заключить "соглашение" с неформальным лидером:
✨Либо он имеет отдельную премию, годовой приз или ещё некие "плюшки" в виде "особого отношения" (но самое главное играет по правилам ТВОЕГО монастыря)
✨Либо с ним необходимо расстаться, несмотря на его профессионализм.
Я был свидетелем остановки цеха из-за неформального лидера.
Мой хороший приятель имел крупное производство рекламной тематики. Оно уже сформировалось в конце 90-ых и было достаточно крупным.
А начиналось с трёх рукастых ребят, трудившихся в подвале. Как и положено, распределили обязанности. Один стал "тащить заказы", другой сел за компьютер, а третий стал всё это мастерить, набирая нужных рабочих.
Так образовался коллектив. Через два года это уже был не подвал. А цех — 650 квадратных метров — с бригадами сборщиков и монтажников, а так же операторов станков с ЧПУ.
В любом деле бывает спад по объективным причинам.
Например, у "якорного клиента" возникают трудности — и он просит подождать с оплатой. Даже опытные бизнесмены попадают в непростые ситуации.
Конечно, ЗП выплачивалась по мере поступления денег, но шли и другие заказы, которые требовали финансирования...
В этой всей истории самое обидное, что вступил в бой неформальный лидер. Он собрал "профсоюз" и пришел к начальнику цеха и директору ставить ультиматум. Либо деньги немедленно, либо мы уходим согласно законодательства по труду...
Приятель был в душе дипломатом и выкрутился, но придумал очень хитрый ход. Этот ход — некий Коллективный договор. Он прописал обязанности сторон. Выиграл два месяца до приходы основных средств от клиента, но начал охоту на этого товарища.
Начальник цеха с "секундомером" отмечал приход, уход, время, проведенное в курилке (кстати в том договоре оговорили перекур). Всем позволялось слегка нагрешить, а "профоргу" — нет. После этого случая зарплата выплачивалась день в день. Но коллектив почувствовал жесткую руку.
Итог этой истории таков: ребята окрепли, повысив ответственность, мой хороший приятель остался единственным собственником. Второй вышел из состава учредителей, не осилив нервных перегрузок, так и оставшись начальником цеха... А третий открыл свой бизнес в области торговли.
Неформальный лидер сбежал через полгода сам, мирно по собственному желанию, не выдержав Устава, самим же им и придуманного.
Окрепнув окончательно, мой приятель стал проводить ежегодную аттестацию каждого члена коллектива на предмет профессионализма, привлекая сторонних специалистов.
Из того взбунтовавшегося коллектива остались несколько хороших профессионалов. Они образовали хребет предприятия — люди отработали по 10-13 лет (далее производство сменило своё направление).
А вы согласны с действиями собственника этого предприятия? Или поступили бы иначе?
Предыдущий разговор закончился вопросом о неформальном лидерстве.
Производство, начатое "в гараже" (образное выражение), подразумевает "играющего тренера и капитана команды". Именно в этот период очень важно подобрать себе попутчиков. "Солдафон в галифе", с отсутствующими амбициями из предыдущего поста — пример почти идеального помощника собственника.
Если бизнес начали несколько партнеров, то лучше всего разделить обязанности "на берегу". Если же собственник один, то ему важно заключить "соглашение" с неформальным лидером:
✨Либо он имеет отдельную премию, годовой приз или ещё некие "плюшки" в виде "особого отношения" (но самое главное играет по правилам ТВОЕГО монастыря)
✨Либо с ним необходимо расстаться, несмотря на его профессионализм.
Я был свидетелем остановки цеха из-за неформального лидера.
Мой хороший приятель имел крупное производство рекламной тематики. Оно уже сформировалось в конце 90-ых и было достаточно крупным.
А начиналось с трёх рукастых ребят, трудившихся в подвале. Как и положено, распределили обязанности. Один стал "тащить заказы", другой сел за компьютер, а третий стал всё это мастерить, набирая нужных рабочих.
Так образовался коллектив. Через два года это уже был не подвал. А цех — 650 квадратных метров — с бригадами сборщиков и монтажников, а так же операторов станков с ЧПУ.
В любом деле бывает спад по объективным причинам.
Например, у "якорного клиента" возникают трудности — и он просит подождать с оплатой. Даже опытные бизнесмены попадают в непростые ситуации.
Конечно, ЗП выплачивалась по мере поступления денег, но шли и другие заказы, которые требовали финансирования...
В этой всей истории самое обидное, что вступил в бой неформальный лидер. Он собрал "профсоюз" и пришел к начальнику цеха и директору ставить ультиматум. Либо деньги немедленно, либо мы уходим согласно законодательства по труду...
Приятель был в душе дипломатом и выкрутился, но придумал очень хитрый ход. Этот ход — некий Коллективный договор. Он прописал обязанности сторон. Выиграл два месяца до приходы основных средств от клиента, но начал охоту на этого товарища.
Начальник цеха с "секундомером" отмечал приход, уход, время, проведенное в курилке (кстати в том договоре оговорили перекур). Всем позволялось слегка нагрешить, а "профоргу" — нет. После этого случая зарплата выплачивалась день в день. Но коллектив почувствовал жесткую руку.
Итог этой истории таков: ребята окрепли, повысив ответственность, мой хороший приятель остался единственным собственником. Второй вышел из состава учредителей, не осилив нервных перегрузок, так и оставшись начальником цеха... А третий открыл свой бизнес в области торговли.
Неформальный лидер сбежал через полгода сам, мирно по собственному желанию, не выдержав Устава, самим же им и придуманного.
Окрепнув окончательно, мой приятель стал проводить ежегодную аттестацию каждого члена коллектива на предмет профессионализма, привлекая сторонних специалистов.
Из того взбунтовавшегося коллектива остались несколько хороших профессионалов. Они образовали хребет предприятия — люди отработали по 10-13 лет (далее производство сменило своё направление).
А вы согласны с действиями собственника этого предприятия? Или поступили бы иначе?
🔥5👍1
Как не попасть в капкан аренды
Все проблемы, которые возникают при начале производственного дела, предвидеть нельзя. Это океан информации.
И в этом смысле — я берегу ваше время, когда знакомлю с факторами риска (всплывающими непредсказуемо).
Ранее я упоминал, что важно учесть все параметры арендуемого помещения.
Но есть и другая сторона вопроса. Большинство арендодателей стараются заключить договор на 1 год, чтобы иметь возможность поднять стоимость аренды в случае форсмажорных обстоятельств нашего государства и не регистрировать договор в государственном органе.
Но арендодателю (собственнику помещения) легко манипулировать, особенно производственниками. Вы же не будете тратить огромные средства на переезд цеха после того, как арендодатель повысит стоимость на 10%.
Случай из моего опыта. Мы сняли помещение под постпринт. Помещение было великолепно: теплое, хорошая разгрузочно-погрузочная группа, правильные контуры, способствующие размещению оборудования, склад с отдельным входом.
Цена была высока, но терпима, учитывая вышеперечисленные параметры. Мы были счастливы.
Однако на этой площади были и обособленные комнатушки, тянувшие на четверть нашего помещения. Вход в эти комнаты был общим с нами. И это были полноценные офисные помещения. На протяжении года хозяева водили туда потенциальных клиентов, но так и не смогли сдать комнаты.
Результат — эти комнаты в ультимативной форме предложили нам. Дескать, мы терпим убытки из-за вашего производства. Отношения натянулись, и собственник принялся выживать нас через поднятие аренды сразу после окончания годового цикла.
На тот момент у меня был офис почти в центре города и был очень удобен для встречи с клиентами. Я понял, что попал в капкан и принялся искать производственное помещение, чтобы уже раз и навсегда переехать, соединив и управление, и производство.
После трех месяцев мытарств мы переехали на долгое время на территорию крупного предприятия.
Итак, очевидные выводы:
✨ Никогда не въезжай производством туда, где ты становишься самым крупным арендатором
✨ Помещение производства не должно иметь общую входную группу с комнатами, которые из-за тебя не могут быть сданы другим.
✨ Никогда не кооперируйся с другими арендаторами, потому что у них могут быть не только иные цели, но и собственное видение дальнейшего развития территории.
✨ Заключай договор на длительное время. Это несёт некоторое увеличение расходов и бюрократические издержки, зато убережёт от незапланированных действий и финансовых потерь.
Ранее по теме аренды:
Цех в пятиэтажке
Пропускная ловушка
Кабинет в цеху
Какие ещё можно выводы сделать из этой истории?
Все проблемы, которые возникают при начале производственного дела, предвидеть нельзя. Это океан информации.
И в этом смысле — я берегу ваше время, когда знакомлю с факторами риска (всплывающими непредсказуемо).
Ранее я упоминал, что важно учесть все параметры арендуемого помещения.
Но есть и другая сторона вопроса. Большинство арендодателей стараются заключить договор на 1 год, чтобы иметь возможность поднять стоимость аренды в случае форсмажорных обстоятельств нашего государства и не регистрировать договор в государственном органе.
Но арендодателю (собственнику помещения) легко манипулировать, особенно производственниками. Вы же не будете тратить огромные средства на переезд цеха после того, как арендодатель повысит стоимость на 10%.
Случай из моего опыта. Мы сняли помещение под постпринт. Помещение было великолепно: теплое, хорошая разгрузочно-погрузочная группа, правильные контуры, способствующие размещению оборудования, склад с отдельным входом.
Цена была высока, но терпима, учитывая вышеперечисленные параметры. Мы были счастливы.
Однако на этой площади были и обособленные комнатушки, тянувшие на четверть нашего помещения. Вход в эти комнаты был общим с нами. И это были полноценные офисные помещения. На протяжении года хозяева водили туда потенциальных клиентов, но так и не смогли сдать комнаты.
Результат — эти комнаты в ультимативной форме предложили нам. Дескать, мы терпим убытки из-за вашего производства. Отношения натянулись, и собственник принялся выживать нас через поднятие аренды сразу после окончания годового цикла.
На тот момент у меня был офис почти в центре города и был очень удобен для встречи с клиентами. Я понял, что попал в капкан и принялся искать производственное помещение, чтобы уже раз и навсегда переехать, соединив и управление, и производство.
После трех месяцев мытарств мы переехали на долгое время на территорию крупного предприятия.
Итак, очевидные выводы:
✨ Никогда не въезжай производством туда, где ты становишься самым крупным арендатором
✨ Помещение производства не должно иметь общую входную группу с комнатами, которые из-за тебя не могут быть сданы другим.
✨ Никогда не кооперируйся с другими арендаторами, потому что у них могут быть не только иные цели, но и собственное видение дальнейшего развития территории.
✨ Заключай договор на длительное время. Это несёт некоторое увеличение расходов и бюрократические издержки, зато убережёт от незапланированных действий и финансовых потерь.
Ранее по теме аренды:
Цех в пятиэтажке
Пропускная ловушка
Кабинет в цеху
Какие ещё можно выводы сделать из этой истории?
👍5🔥2✍1
Тонкости работы с персоналом (на стадии приема на производство).
В 2010 г. одной из моих организаций исполнилось 3 года. Поскольку в роде деятельности было указано производство, то и начались соответствующие проверки.
Плановая проверка приходилась на август. За несколько дней мне позвонили из Роспотребнадзора и попросили заказать пропуск на нескольких человек. Конечно, для меня это был шок. Налоговую камеральную проверку я проходил не раз (был негативный опыт штрафов). А вот Роспотребнадзор для меня был тёмной лошадкой.
В назначенный день с проходной позвонили и вызвали для встречи комиссии. В цех вошла представительная дама, показала удостоверение. Сопровождающие её члены комиссии разошлись по углам и начали что-то писать в блокноты.
Через двадцать минут меня подозвала одна из проверяющих и спросила, где на территории предприятия можно перекусить. Члены комиссии оставили председателю протоколы осмотра со своими подписями. И удалились обедать.
Я мысленно прощался с деньгами. Дама предложила пойти в отдельный кабинет (беседа длилась минут пятнадцать). Она составила акт с выявленными недостатками, попросила ознакомиться и подписать.
Далее началось какое-то чудо. Вместо наезда и угроз она поблагодарила за понимание их деятельности. И сказала. что иногда даже не удается попасть на территорию проверяемых — либо из-за «переноса даты проверки по техническим причинам», либо из-за отсутствия должностных лиц.
Выводы проверки меня ошеломили: «страшных» недостатков было аж 8, помельче 7, легко устранимых 11. Меня попросили в течении года устранить недочеты (предварительно прислав соответствующий план).
Из дорогих недостатков было — отсутствие главной вентиляции. Несмотря на то, что вытяжка с фильтром была на основном фрезерном станке. А в помещении печати чистота необходима по определению (печатные головки портятся от пыли). При этом не было вытяжки от сольвентных чернил (они экологичны, но в замкнутых помещениях предполагается проветривание в виде циркуляции воздуха).
Итак, о выписанном штрафе. Если бы он был выписан на предприятие, то составил бы около 400000 рублей с учетом всех косяков... А здесь председатель сказала: таким лояльным, как мы, они выписывают штраф на директора в размере 1000 рублей!
И ещё об одном важном моменте! Председатель комиссии разъяснила, что необходим договор с медицинским сертифицированным центром по медицинской профилактике и осмотру работников.
При приеме на работу на рабочие должности: необходима справка от врачей, что работник в принципе здоров. А на предприятиях даже «с намеком на вредное производство» сотрудники обязаны проходить медицинский осмотр.
Об это мало кто знает, кроме кроме крупных производств и заводов.
Для чего это необходимо? Чтобы не собственник нёс ответственность выплачивал компенсации (при наличии хронических заболеваний), а сам работник отвечал за свои действия.
Почти дословно слова председателя:
— Вот у вас нет вентиляции, но пыль-то от обрабатываемой детали всё равно висит в воздухе, несмотря на локальную вытяжку. А это может вызвать аллергические реакции у сотрудников. Экосольвент ваш не такой уж безопасный. Кто-то зачихает, а у кого-то и приступ случится. Поэтому, уважаемый директор, именно этот пункт сделайте первым. И срок вам две недели.
По рекомендации нашего арендодателя (завода) мы подписали договор с таким медицинским центом. Этим договором мы прикрылись капитально! Ведь выплата компенсации сотруднику, скрывшему хронический диагноз — гораздо выше по стоимости.
А у вас есть положительный опыт общения с проверяющими?
В 2010 г. одной из моих организаций исполнилось 3 года. Поскольку в роде деятельности было указано производство, то и начались соответствующие проверки.
Плановая проверка приходилась на август. За несколько дней мне позвонили из Роспотребнадзора и попросили заказать пропуск на нескольких человек. Конечно, для меня это был шок. Налоговую камеральную проверку я проходил не раз (был негативный опыт штрафов). А вот Роспотребнадзор для меня был тёмной лошадкой.
В назначенный день с проходной позвонили и вызвали для встречи комиссии. В цех вошла представительная дама, показала удостоверение. Сопровождающие её члены комиссии разошлись по углам и начали что-то писать в блокноты.
Через двадцать минут меня подозвала одна из проверяющих и спросила, где на территории предприятия можно перекусить. Члены комиссии оставили председателю протоколы осмотра со своими подписями. И удалились обедать.
Я мысленно прощался с деньгами. Дама предложила пойти в отдельный кабинет (беседа длилась минут пятнадцать). Она составила акт с выявленными недостатками, попросила ознакомиться и подписать.
Далее началось какое-то чудо. Вместо наезда и угроз она поблагодарила за понимание их деятельности. И сказала. что иногда даже не удается попасть на территорию проверяемых — либо из-за «переноса даты проверки по техническим причинам», либо из-за отсутствия должностных лиц.
Выводы проверки меня ошеломили: «страшных» недостатков было аж 8, помельче 7, легко устранимых 11. Меня попросили в течении года устранить недочеты (предварительно прислав соответствующий план).
Из дорогих недостатков было — отсутствие главной вентиляции. Несмотря на то, что вытяжка с фильтром была на основном фрезерном станке. А в помещении печати чистота необходима по определению (печатные головки портятся от пыли). При этом не было вытяжки от сольвентных чернил (они экологичны, но в замкнутых помещениях предполагается проветривание в виде циркуляции воздуха).
Итак, о выписанном штрафе. Если бы он был выписан на предприятие, то составил бы около 400000 рублей с учетом всех косяков... А здесь председатель сказала: таким лояльным, как мы, они выписывают штраф на директора в размере 1000 рублей!
И ещё об одном важном моменте! Председатель комиссии разъяснила, что необходим договор с медицинским сертифицированным центром по медицинской профилактике и осмотру работников.
При приеме на работу на рабочие должности: необходима справка от врачей, что работник в принципе здоров. А на предприятиях даже «с намеком на вредное производство» сотрудники обязаны проходить медицинский осмотр.
Об это мало кто знает, кроме кроме крупных производств и заводов.
Для чего это необходимо? Чтобы не собственник нёс ответственность выплачивал компенсации (при наличии хронических заболеваний), а сам работник отвечал за свои действия.
Почти дословно слова председателя:
— Вот у вас нет вентиляции, но пыль-то от обрабатываемой детали всё равно висит в воздухе, несмотря на локальную вытяжку. А это может вызвать аллергические реакции у сотрудников. Экосольвент ваш не такой уж безопасный. Кто-то зачихает, а у кого-то и приступ случится. Поэтому, уважаемый директор, именно этот пункт сделайте первым. И срок вам две недели.
По рекомендации нашего арендодателя (завода) мы подписали договор с таким медицинским центом. Этим договором мы прикрылись капитально! Ведь выплата компенсации сотруднику, скрывшему хронический диагноз — гораздо выше по стоимости.
А у вас есть положительный опыт общения с проверяющими?
❤3👍3
Утилизируем или храним?
Ранее мы рассматривали случаи, связанные с тонкостями аренды помещения под производство (ссылки в конце поста).
Очевидно, что помещение должно соответствовать размерам и контурам технологического процесса. Более того, желательно иметь площадь, которая хотя бы на 15-20% больше расчётной.
Зачем? А вдруг необходимо дооснастить имеющуюся технологическую цепочку. Неужели ради этого снимать дополнительный угол? (ответ очевиден).
Согласитесь, думать наперёд обязан каждый бизнесмен-производственник.
Но иногда в порыве открытия своего производства хозяин забывает об утилизации.
К примеру, выше я писал о проверке Роспотребнадзором моей организации. Так вот одним пунктом недочётов был следующий — утилизация люминесцентных ламп.
Сейчас это смешно, потому что в большинстве помещений давно светят светодиодные лампы. И экономично, и больший срок службы при качественной проводке электрики.
Оказывается, необходимо было иметь специальный металлический тубус для блокирования токсичных испарений, содержащихся в составе газа. И просто так эти лампы выкидывать нельзя. Отсутствие тубуса это плюс в копилку штрафов.
Именно поэтому всегда необходимо предусматривать УТИЛИЗАЦИЮ ОТХОДОВ ПРОИЗВОДСТВА.
Кстати это и ещё один пункт при предварительных переговорах по аренде помещения. Куда девать не сами технологические отходы а мусор, невольно получающийся при жизненным цикле производства?
Как правило арендодатель с удовольствием порекомендует компанию по вывозу мусора. Эта компания должна иметь лицензию. А лучше лицензию и на вывоз токсичных отходов типа ламп.
Этот договор утилизации поможет избежать штрафов. Если договор с таковой компанией на территории не действует — значит важно проверить лицензию и заключить договор с найденной компанией.
Причем лицензию стоит проверить и в соответствующем реестре.
Как всегда, случай из личного опыта. Легче всего утилизировать бумажные отходы постпринта:
✨ Во-первых, если это качественный отход без ламинации и лака Уф, то за это платят деньги.
✨ Во-вторых, отходы в печатном производстве означают «неиспользуемое место».
Мы печатали лайнеры для коробок, чтобы потом кашировать (не путать с кашерным 😉).
Внизу оставалось 8 часть листа. Офсетная печать это смешение четырех цветов точек — CMYK. Поэтому машине печатной все равно что печатать, главное правильная предпечатная подготовка.
Один специалист из нашей команды предложил использовать это пространство для информационных листовок. Бумага или тонкий картон под лайнер оплачена клиентом под коробки. Отходы заложены...
Таким образом, мы не только решили проблему со свободным местом, но и увеличили маржу от заказов.
Единственное — мы платили за резку в типографии. Иногда «листовочный» клиент получал за свои деньги сказочную продукцию. И если бы он это заказывал отдельно, то на таком тираже просто разорился бы. Или попросил бы размножить на ризографе (что гораздо хуже по качеству).
Ранее по теме аренды:
Пропускная ловушка
Кабинет в цеху
Как не попасть в капкан
А как вы бы поступили с отходами производства?
Ранее мы рассматривали случаи, связанные с тонкостями аренды помещения под производство (ссылки в конце поста).
Очевидно, что помещение должно соответствовать размерам и контурам технологического процесса. Более того, желательно иметь площадь, которая хотя бы на 15-20% больше расчётной.
Зачем? А вдруг необходимо дооснастить имеющуюся технологическую цепочку. Неужели ради этого снимать дополнительный угол? (ответ очевиден).
Согласитесь, думать наперёд обязан каждый бизнесмен-производственник.
Но иногда в порыве открытия своего производства хозяин забывает об утилизации.
К примеру, выше я писал о проверке Роспотребнадзором моей организации. Так вот одним пунктом недочётов был следующий — утилизация люминесцентных ламп.
Сейчас это смешно, потому что в большинстве помещений давно светят светодиодные лампы. И экономично, и больший срок службы при качественной проводке электрики.
Оказывается, необходимо было иметь специальный металлический тубус для блокирования токсичных испарений, содержащихся в составе газа. И просто так эти лампы выкидывать нельзя. Отсутствие тубуса это плюс в копилку штрафов.
Именно поэтому всегда необходимо предусматривать УТИЛИЗАЦИЮ ОТХОДОВ ПРОИЗВОДСТВА.
Кстати это и ещё один пункт при предварительных переговорах по аренде помещения. Куда девать не сами технологические отходы а мусор, невольно получающийся при жизненным цикле производства?
Как правило арендодатель с удовольствием порекомендует компанию по вывозу мусора. Эта компания должна иметь лицензию. А лучше лицензию и на вывоз токсичных отходов типа ламп.
Этот договор утилизации поможет избежать штрафов. Если договор с таковой компанией на территории не действует — значит важно проверить лицензию и заключить договор с найденной компанией.
Причем лицензию стоит проверить и в соответствующем реестре.
Как всегда, случай из личного опыта. Легче всего утилизировать бумажные отходы постпринта:
✨ Во-первых, если это качественный отход без ламинации и лака Уф, то за это платят деньги.
✨ Во-вторых, отходы в печатном производстве означают «неиспользуемое место».
Мы печатали лайнеры для коробок, чтобы потом кашировать (не путать с кашерным 😉).
Внизу оставалось 8 часть листа. Офсетная печать это смешение четырех цветов точек — CMYK. Поэтому машине печатной все равно что печатать, главное правильная предпечатная подготовка.
Один специалист из нашей команды предложил использовать это пространство для информационных листовок. Бумага или тонкий картон под лайнер оплачена клиентом под коробки. Отходы заложены...
Таким образом, мы не только решили проблему со свободным местом, но и увеличили маржу от заказов.
Единственное — мы платили за резку в типографии. Иногда «листовочный» клиент получал за свои деньги сказочную продукцию. И если бы он это заказывал отдельно, то на таком тираже просто разорился бы. Или попросил бы размножить на ризографе (что гораздо хуже по качеству).
Ранее по теме аренды:
Пропускная ловушка
Кабинет в цеху
Как не попасть в капкан
А как вы бы поступили с отходами производства?
👍3🔥3
Складские страсти
Важное дело: организовать складской учет и документооборот не только в электронном виде!
1️⃣ Первая ситуация. Когда начинаешь производственное дело, то всегда не хватает времени на бюрократические мероприятия. Да и согласитесь: ну, потратил материал на продукцию и потом можно его учесть.
Так прошло один раз, потом второй, потом кто-то записал на клочок бумаги и потерял, в результате накопилось информации за пол года. И всё по мелочи...
Бухгалтерские-то бумаги в полном порядке. Материал пришел, НДС учел, принял на склад. А дальше... Хаос! в расположении, в порядке расходования...
Не расставил поступившее сырье в правильном порядке по мере поступления, перепутал партии и вот уже — залежалые материалы. Результат — брак и претензии со стороны клиента.
Любой, зашедший на склад материал, должен быть учтен, складирован (согласно партии и характеристикам) и не перепутан между собой.
2️⃣ Вторая ситуация. Товар отгрузили, учли в электронном виде... А клиент не забрал и попросил некоторое количество подержать на твоих складских площадях. По-дружески.
Команда дана, и неучтенный товар уже на твоем складе. По бумагам то вроде чисто, а через несколько месяцев в суете и забыли.
Что начинается? Во-первых, недоверие. Ты вмешиваешься в ситуацию и на уровне директоров начинаешь решать ситуацию. Клиент реального товара не видит, а по бумагам все чисто. Кинулись сверять, назначили людей и внутренний совместный аудит. Во-вторых, товар нашли, а осадок остался. Ты говоришь ребята я хороший, а тебе в ответ - Бывает! - уже с намеком, что ты виноват.
Всегда необходимо относится к складскому документообороту серьезно и хранить бумажные копии, сколько бы места они не занимали.
В состоявшихся организациях такого не будет никогда. Потому что хозяин предприятия и директор всегда знают, что вовремя неучтенное движение товарно-материальных ценностей приводит к гигантским потерям времени, штрафам от налоговой, потере репутации.
3️⃣ И ещё одно немаловажное напоминание начинающему производственнику:
Никогда не верь словам в товарно - денежных отношениях между юридическими лицами.
Случай был с моим хорошим приятелем. Поздно вечером за товаром приехал водитель от фирмы заказчика. Сотрудник компании моего коллеги был принципиальным и не отгружал товар без доверенности. Должностные лица компаний были на отдыхе, более того, были недоступны по связи.
В результате продукцию не отгрузили, а водитель уехал пустым. На следующий день директор клиента в панике звонит моему приятелю и сообщает, что продукцию не доставили на место. А мой товарищ говорит, что не было доверенности и сотрудник не отгрузил.
Каково было удивление у приятеля, когда его поблагодарили за этот поступок принципиального сотрудника. Водитель с автомобилем исчез, а через пять дней грузовичок нашли в соседней области на лесной дорожке...
Оказалось, что наспех принятый водитель оказался банальным алкашом, который уехал на авто фирмы на родину и выделенные деньги (небольшие, к счастью) — просто пропил.
Вот так серьезный подход к документообороту на складе со стороны сотрудника сохранил и продукцию и репутацию клиента.
Вопрос: А какие могли быть последствия — если бы сотрудник все-таки отгрузил товар?
Важное дело: организовать складской учет и документооборот не только в электронном виде!
1️⃣ Первая ситуация. Когда начинаешь производственное дело, то всегда не хватает времени на бюрократические мероприятия. Да и согласитесь: ну, потратил материал на продукцию и потом можно его учесть.
Так прошло один раз, потом второй, потом кто-то записал на клочок бумаги и потерял, в результате накопилось информации за пол года. И всё по мелочи...
Бухгалтерские-то бумаги в полном порядке. Материал пришел, НДС учел, принял на склад. А дальше... Хаос! в расположении, в порядке расходования...
Не расставил поступившее сырье в правильном порядке по мере поступления, перепутал партии и вот уже — залежалые материалы. Результат — брак и претензии со стороны клиента.
Любой, зашедший на склад материал, должен быть учтен, складирован (согласно партии и характеристикам) и не перепутан между собой.
2️⃣ Вторая ситуация. Товар отгрузили, учли в электронном виде... А клиент не забрал и попросил некоторое количество подержать на твоих складских площадях. По-дружески.
Команда дана, и неучтенный товар уже на твоем складе. По бумагам то вроде чисто, а через несколько месяцев в суете и забыли.
Что начинается? Во-первых, недоверие. Ты вмешиваешься в ситуацию и на уровне директоров начинаешь решать ситуацию. Клиент реального товара не видит, а по бумагам все чисто. Кинулись сверять, назначили людей и внутренний совместный аудит. Во-вторых, товар нашли, а осадок остался. Ты говоришь ребята я хороший, а тебе в ответ - Бывает! - уже с намеком, что ты виноват.
Всегда необходимо относится к складскому документообороту серьезно и хранить бумажные копии, сколько бы места они не занимали.
В состоявшихся организациях такого не будет никогда. Потому что хозяин предприятия и директор всегда знают, что вовремя неучтенное движение товарно-материальных ценностей приводит к гигантским потерям времени, штрафам от налоговой, потере репутации.
3️⃣ И ещё одно немаловажное напоминание начинающему производственнику:
Никогда не верь словам в товарно - денежных отношениях между юридическими лицами.
Случай был с моим хорошим приятелем. Поздно вечером за товаром приехал водитель от фирмы заказчика. Сотрудник компании моего коллеги был принципиальным и не отгружал товар без доверенности. Должностные лица компаний были на отдыхе, более того, были недоступны по связи.
В результате продукцию не отгрузили, а водитель уехал пустым. На следующий день директор клиента в панике звонит моему приятелю и сообщает, что продукцию не доставили на место. А мой товарищ говорит, что не было доверенности и сотрудник не отгрузил.
Каково было удивление у приятеля, когда его поблагодарили за этот поступок принципиального сотрудника. Водитель с автомобилем исчез, а через пять дней грузовичок нашли в соседней области на лесной дорожке...
Оказалось, что наспех принятый водитель оказался банальным алкашом, который уехал на авто фирмы на родину и выделенные деньги (небольшие, к счастью) — просто пропил.
Вот так серьезный подход к документообороту на складе со стороны сотрудника сохранил и продукцию и репутацию клиента.
Вопрос: А какие могли быть последствия — если бы сотрудник все-таки отгрузил товар?
🔥4👍3🤔1💯1
Ручеек денег или проблемы
Как правило производство начинается с покупки необходимого оборудования. Но самое главное с обретением якорного клиента:
✨Это может быть владелец торгового дома, увидевшего, что поставщик исчерпал потенциал скидок.
✨Это может быть и программа, запущенная неким клиентом.
Состоялся запуск производства. Владелец счастлив, деньги пошли в карман. Но настает момент, когда и программа исчерпала себя и рынок насытился произведенными товарами.
В отличии от услуг и прочих офисных забав, где можно просто встать и покинуть место прибывания без огромных потерь заводик такого не потерпит.
Если производство имеет парк станков, то его сложно продать по выгодной цене, а если не продашь, то это превращается в металлолом. Поэтому этот вид бизнеса требует высокого мастерства ведения хозяйства.
Вот здесь аккурат и встает вопрос о диверсификации входящих денежных потоков.
Одно дело — когда производство заточено на товары народного потребления и вы имеете нишу. Другое дело — мелкосерийное производство или опытное, когда оно работает под заказы определённой направленности.
Мелкосерийное производство удобно тем, что легко перестраивается, но и простой такого цеха более вероятен.
Чтобы изготовить одно изделие, необходимо провести столько же подготовительных работ, как и в производстве, которое запускает серию.
Значит экономически произвести одно изделие равно стоимости опытного образца. Иными словами целесообразность изготовления единичного образца продукции стоит под вопросом. Потому что клиент не поймет высокой цены продукта.
Но клиент может сознательно пойти на затраты для того, чтобы потом запустить серию. Тогда возникает дилемма для руководства производством.
Остановить станок. чтобы выполнить одну операцию и помешать "конвейеру" или отказаться от такого рода заказов. Всегда побеждает экономическая целесообразность.
Крупные производства имеют опытные цеха, где есть специализированные станки и оборудование повторяющие функции парка, задействованного в серии.
Поэтому мелкосерийному производству хорошо иметь в контактах крупное производство. Это позволит не останавливать свое оборудование, но зато выполнить задание клиента по изготовлению образца. А можно и пойти на риск, задействовав свои ресурсы.
Молодому производству лишние затраты ни к чему, Но, не рискнув, ты получишь периодический простой.
Некоторые простои могут тянуться несколько месяцев. А это в лучшем случае — проедание финансовой подушки, в худшем — краткосрочные кредиты.
Золотая середина — коллаборация с крупным производством или маленьким опытным цехом. Это позволит не уходить в минус или иметь маленький денежный оборот, позволяющий не только прожить в трудные времена, но и не потерять реку, рождающуюся из родничков подпитки.
В следующий раз напишу об аутсортиге.
А вы как считаете: эффективна ли кооперация малого и крупного производств?
Как правило производство начинается с покупки необходимого оборудования. Но самое главное с обретением якорного клиента:
✨Это может быть владелец торгового дома, увидевшего, что поставщик исчерпал потенциал скидок.
✨Это может быть и программа, запущенная неким клиентом.
Состоялся запуск производства. Владелец счастлив, деньги пошли в карман. Но настает момент, когда и программа исчерпала себя и рынок насытился произведенными товарами.
В отличии от услуг и прочих офисных забав, где можно просто встать и покинуть место прибывания без огромных потерь заводик такого не потерпит.
Если производство имеет парк станков, то его сложно продать по выгодной цене, а если не продашь, то это превращается в металлолом. Поэтому этот вид бизнеса требует высокого мастерства ведения хозяйства.
Вот здесь аккурат и встает вопрос о диверсификации входящих денежных потоков.
Одно дело — когда производство заточено на товары народного потребления и вы имеете нишу. Другое дело — мелкосерийное производство или опытное, когда оно работает под заказы определённой направленности.
Мелкосерийное производство удобно тем, что легко перестраивается, но и простой такого цеха более вероятен.
Чтобы изготовить одно изделие, необходимо провести столько же подготовительных работ, как и в производстве, которое запускает серию.
Значит экономически произвести одно изделие равно стоимости опытного образца. Иными словами целесообразность изготовления единичного образца продукции стоит под вопросом. Потому что клиент не поймет высокой цены продукта.
Но клиент может сознательно пойти на затраты для того, чтобы потом запустить серию. Тогда возникает дилемма для руководства производством.
Остановить станок. чтобы выполнить одну операцию и помешать "конвейеру" или отказаться от такого рода заказов. Всегда побеждает экономическая целесообразность.
Крупные производства имеют опытные цеха, где есть специализированные станки и оборудование повторяющие функции парка, задействованного в серии.
Поэтому мелкосерийному производству хорошо иметь в контактах крупное производство. Это позволит не останавливать свое оборудование, но зато выполнить задание клиента по изготовлению образца. А можно и пойти на риск, задействовав свои ресурсы.
Молодому производству лишние затраты ни к чему, Но, не рискнув, ты получишь периодический простой.
Некоторые простои могут тянуться несколько месяцев. А это в лучшем случае — проедание финансовой подушки, в худшем — краткосрочные кредиты.
Золотая середина — коллаборация с крупным производством или маленьким опытным цехом. Это позволит не уходить в минус или иметь маленький денежный оборот, позволяющий не только прожить в трудные времена, но и не потерять реку, рождающуюся из родничков подпитки.
В следующий раз напишу об аутсортиге.
А вы как считаете: эффективна ли кооперация малого и крупного производств?
🤔4👍2🔥1
Друзья, сегодня я размещу несколько коротких роликов с демонстрацией наших экспериментов
Заглядывайте, это занимательно👍
Заглядывайте, это занимательно👍
👍3🔥3✍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пробовали отработать силикатный кирпич. Испорченная граффити площадь поверхности фасада испытуемого дома, стала выглядеть новее, во много раз чем старый фон, вокруг граффити. Испытания и режимы продолжаем подбирать
🔥3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Такая очистка подойдет и для естественных камней гранита набережных в том числе. Испытания продолжаем
🔥2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дерево берет хорошо, Кто помнит аппараты для выжигания согласятся со мной. Но старую краску снимает замечательно. Потом пройтись наждачком и поверхность под покраску готова.
👍2🔥2
⬆️⬆️⬆️
Вот такие ведём испытания и доводки.
Вопрос: где такую очистку можно применить?
Вот такие ведём испытания и доводки.
Вопрос: где такую очистку можно применить?
👍2🔥1
Аутсортинг в производстве или экономическая целесообразность
Производство, как один из трудных видов бизнеса, требует обновления. В производстве рост это:
✨ И увеличение выпуска продукции,
✨ И усложнение технологий и задач,
✨ И пересмотр парка станков и технологических цепочек,
✨ И закупка нового оборудования более высокого класса.
Если спрос на продукцию стабильно растёт или увеличилось число якорных заказчиков на мелкую серию, то вопрос о новом дополнительном оборудовании не вызывает сомнений. Всё рассчитав, берём не задумываясь.
А вот если мы видим, что необходимо маленькое технологичное дополнение, то стоит задуматься: а стоит ли покупать новое оборудование?
Даже если это якорный клиент и он заказывает это периодически (помимо других заказов) маленькой партией, то, скорее всего, не выгодно вкладываться в оборудование.
Некоторые крупные предприятия недооснащают новым оборудованием свои мощности и отдают заказ на подряд другим организациям (на аутсорсинг).
При этом есть минус — сложно контролировать качество. Поэтому перед тем как входить во взаимоотношения с подрядчиком — не пожалейте средств на пробу или изучите их продукцию и услуги.
Производственный аутсортинг при грамотном подходе, налаженной и продуманной логистике может снизить издержки производства в разы. С одной стороны, вроде бы недополучаешь некую прибыль (теряя на логистике и иных издержках), с другой стороны, по сути экономишь на всем заказе.
Скажу больше, в большинстве технологически развитых странах мира, аутсортинг рассматривается как:
✨ Способ сокращения ФОТ (фонда оплаты труда)
✨ Страховку от простоев
✨ Упрощение кадровой политики в поисках узкоспециализированных специалистов.
К большому сожалению, в нашей стране медленно приходят к выводу о полезности производственного аутсортинга.
Приведу пример. В начале нулевых мы размещали заказы на печать в одной продвинутой типографии.
Печаталась продукция на самом современной оборудовании, а вот защитное покрытие они делать не умели (хотя оборудование имелось).
И вот меня познакомили с одними ребятами. Они имели свое собственное оборудование для нанесения защитного слоя на любой печатный материал (от бумаги до мелованного картона). Что удивительно, к ним везли практически со всего города.
Я поинтересовался: «Почему вы не возьмете весь цикл, и печатную машину в том числе, в свои руки». Парень поразил меня ответом: «Потому что я ничего не понимаю в печатных машинах и технологии. Здесь я научился работать с материалом, а оборудование мы обновляем каждые два года».
Насчет печатных машин он слукавил, потому что имел профильное образование и опыт работы в типографии. Но, то что они были гибкими, технологичными — факт.
К ним не надо было везти материал на приладку в большом количестве. И только это уже экономило средства. Они работали быстро, как та высокотехнологичная типографская машина.
Даже из типографии с полным технологическим циклом привозили к ним тиражи для ускорения.
Как вы думаете: есть будущее у производственного аутсортинга в нашем государстве?
Производство, как один из трудных видов бизнеса, требует обновления. В производстве рост это:
✨ И увеличение выпуска продукции,
✨ И усложнение технологий и задач,
✨ И пересмотр парка станков и технологических цепочек,
✨ И закупка нового оборудования более высокого класса.
Если спрос на продукцию стабильно растёт или увеличилось число якорных заказчиков на мелкую серию, то вопрос о новом дополнительном оборудовании не вызывает сомнений. Всё рассчитав, берём не задумываясь.
А вот если мы видим, что необходимо маленькое технологичное дополнение, то стоит задуматься: а стоит ли покупать новое оборудование?
Даже если это якорный клиент и он заказывает это периодически (помимо других заказов) маленькой партией, то, скорее всего, не выгодно вкладываться в оборудование.
Некоторые крупные предприятия недооснащают новым оборудованием свои мощности и отдают заказ на подряд другим организациям (на аутсорсинг).
При этом есть минус — сложно контролировать качество. Поэтому перед тем как входить во взаимоотношения с подрядчиком — не пожалейте средств на пробу или изучите их продукцию и услуги.
Производственный аутсортинг при грамотном подходе, налаженной и продуманной логистике может снизить издержки производства в разы. С одной стороны, вроде бы недополучаешь некую прибыль (теряя на логистике и иных издержках), с другой стороны, по сути экономишь на всем заказе.
Скажу больше, в большинстве технологически развитых странах мира, аутсортинг рассматривается как:
✨ Способ сокращения ФОТ (фонда оплаты труда)
✨ Страховку от простоев
✨ Упрощение кадровой политики в поисках узкоспециализированных специалистов.
К большому сожалению, в нашей стране медленно приходят к выводу о полезности производственного аутсортинга.
Приведу пример. В начале нулевых мы размещали заказы на печать в одной продвинутой типографии.
Печаталась продукция на самом современной оборудовании, а вот защитное покрытие они делать не умели (хотя оборудование имелось).
И вот меня познакомили с одними ребятами. Они имели свое собственное оборудование для нанесения защитного слоя на любой печатный материал (от бумаги до мелованного картона). Что удивительно, к ним везли практически со всего города.
Я поинтересовался: «Почему вы не возьмете весь цикл, и печатную машину в том числе, в свои руки». Парень поразил меня ответом: «Потому что я ничего не понимаю в печатных машинах и технологии. Здесь я научился работать с материалом, а оборудование мы обновляем каждые два года».
Насчет печатных машин он слукавил, потому что имел профильное образование и опыт работы в типографии. Но, то что они были гибкими, технологичными — факт.
К ним не надо было везти материал на приладку в большом количестве. И только это уже экономило средства. Они работали быстро, как та высокотехнологичная типографская машина.
Даже из типографии с полным технологическим циклом привозили к ним тиражи для ускорения.
Как вы думаете: есть будущее у производственного аутсортинга в нашем государстве?
👍3🔥3💯2
Электричество в цеху
Когда новое производство въезжает на арендуемую территорию, то необходимо провести ревизию электропроводки и электрической схемы всего помещения.
В чём заключается ревизия:
1️⃣ Шкаф распределения электричества по цеху должен располагаться в легком доступе. Я не буду вдаваться в подробности охраны труда и допуска к работам с электричеством это — отдельная тема.
2️⃣ При покупке оборудования необходимо понять:
✨каково необходимое для него напряжение (220 или 380 вольт),
✨какова мощность требуемая оборудованию.
3️⃣ Показатели напряжения и мощности надо сравнить с документами собственника, чтобы имеющаяся входная мощность имела некоторый запас, по сравнению с суммой всех потребителей въезжающего производства.
4️⃣ После выяснения первичных требований необходимо:
✨составить план размещения оборудования
✨и под эту схему приступить к электромонтажным работам.
И именно поэтому необходима полная схема электромонтажа, согласно плана расстановки оборудования.
5️⃣ Все работы рекомендуется доверить профессионалам с соответствующими "корочками" (документами на допуск к работам с определённым напряжением).
6️⃣ Руководителю производства необходимо проконтролировать визуально качество выполненных работ:
✨ Это отсутствие свисающей проводки, даже не мешающей проходу (если расстояние между объектами несколько метров, то лучше настоять на использовании тросика).
✨ Провода желательно упаковать в специальные рукава соответствующего диаметра. Или короба
(все разветвления) должны быть в специальных раздаточных коробках.
✨ Постараться избежать лишних "перегибов" и мест, где провода будут динамично гнуться
в местах агрессивной среды.
✨ Должны быть соответствующие среде электротехнические изделия и соответствующая защита.
6️⃣ В конце всех проведенных работ профессиональная бригада обязана провести пусконаладочные мероприятия и подтвердить соответствие нормам безопасности сданную работу.
7️⃣ Желательно затребовать сертификаты соответствия требованиям электромонтажной схемы всех закупленных электротехнических изделий, включая внутренности шкафа.
8️⃣ Внутри шкафа должна быть повешена схема распределения и включения всей сети потребителей. И ещё лучше всего сделать дубликат данного документа и доложить к сертификатам и актам о проделанной работе., а также — дубликаты разрешительных сертификатов на проведение соответствующих работ.
И это только самые важные пункты ревизии электропроводки и электрической схемы.
А «скрутить» два конца провода может в России даже ученик средней школы...
Как вы думаете: почему необходимо привлекать профессиональных электриков — даже на те работы, которые ты можешь сделать сам?
Когда новое производство въезжает на арендуемую территорию, то необходимо провести ревизию электропроводки и электрической схемы всего помещения.
Однако, хочу заметить, что лучше всего для проведения работ нанять сертифицированных специалистов и выделить на это средства.
В чём заключается ревизия:
1️⃣ Шкаф распределения электричества по цеху должен располагаться в легком доступе. Я не буду вдаваться в подробности охраны труда и допуска к работам с электричеством это — отдельная тема.
2️⃣ При покупке оборудования необходимо понять:
✨каково необходимое для него напряжение (220 или 380 вольт),
✨какова мощность требуемая оборудованию.
3️⃣ Показатели напряжения и мощности надо сравнить с документами собственника, чтобы имеющаяся входная мощность имела некоторый запас, по сравнению с суммой всех потребителей въезжающего производства.
Иногда стоимость подведение дополнительных мощностей стоит дороже всего оборудования.
4️⃣ После выяснения первичных требований необходимо:
✨составить план размещения оборудования
✨и под эту схему приступить к электромонтажным работам.
Распределение электроэнергии в помещении зависит от технических параметров станков.
Нельзя к оборудованию, потребляющему высокую мощность, подвести провода маленького сечения.
И именно поэтому необходима полная схема электромонтажа, согласно плана расстановки оборудования.
5️⃣ Все работы рекомендуется доверить профессионалам с соответствующими "корочками" (документами на допуск к работам с определённым напряжением).
6️⃣ Руководителю производства необходимо проконтролировать визуально качество выполненных работ:
✨ Это отсутствие свисающей проводки, даже не мешающей проходу (если расстояние между объектами несколько метров, то лучше настоять на использовании тросика).
✨ Провода желательно упаковать в специальные рукава соответствующего диаметра. Или короба
(все разветвления) должны быть в специальных раздаточных коробках.
✨ Постараться избежать лишних "перегибов" и мест, где провода будут динамично гнуться
в местах агрессивной среды.
✨ Должны быть соответствующие среде электротехнические изделия и соответствующая защита.
6️⃣ В конце всех проведенных работ профессиональная бригада обязана провести пусконаладочные мероприятия и подтвердить соответствие нормам безопасности сданную работу.
7️⃣ Желательно затребовать сертификаты соответствия требованиям электромонтажной схемы всех закупленных электротехнических изделий, включая внутренности шкафа.
8️⃣ Внутри шкафа должна быть повешена схема распределения и включения всей сети потребителей. И ещё лучше всего сделать дубликат данного документа и доложить к сертификатам и актам о проделанной работе., а также — дубликаты разрешительных сертификатов на проведение соответствующих работ.
И это только самые важные пункты ревизии электропроводки и электрической схемы.
А «скрутить» два конца провода может в России даже ученик средней школы...
Как вы думаете: почему необходимо привлекать профессиональных электриков — даже на те работы, которые ты можешь сделать сам?
🔥4❤3💯2
Об освещении
(коротко и по делу)
Хозяин производства обязан заботиться о настроении сотрудника перед работой. При входе в цех — сотруднику важно понять, что ему рады!
Во-многом на цеховой комфорт влияет освещение.
Озадачившись этой тематикой, руководство получит самое главное — великолепное настроение коллектива перед началом трудового дня.
Как правило, в старых заводских корпусах или помещениях фабрик всегда было добавлено естественное освещение — в виде стеклянной крыши или огромных боковых окон. На потолках развешивались гигантские ртутные лампы.
Современные корпуса не нуждаются в дополнительном освещении, потому что источники света стали более мощными и экономичными.
Утилизация же диодных ламп проще старых ртутных и токсичных "дневного света".
Каждый потраченный рубль из кармана начинающего производственника — бремя.
Сэкономить на первом этапе можно — уделив внимание освещённости непосредственно на рабочем месте. Это потенциально снижает расходы на электричество, потому что можно отключить неработающее место.
Общее освещение можно наладить при помощи замены старых источников света на новые, подвешенные на тросе. А если есть работающая кран-балка, то можно разместить на стенах плоские светильники.
И в завершении этого обзора хочу дать несколько советов собственнику производства:
✨Разбейте площадь на участки и сделать секторальное включение света, включая дежурное
✨Не забудьте проконтролировать целостность проводов и соединений с источникам света на высоте, потому что такие работы всегда хлопотны, а контроль крайне редок
✨Включатели лучше свести в одно место и подписать за какой сектор отвечает тот или иной "рубильник"
Подведём итог:
1️⃣ Свет на рабочем месте должен соответствовать нормативам гигиены труда, что сохранит зрение сотрудника и поможет избежать штрафов
2️⃣ Хорошее освещение рабочего места задаст настроение сотрудникам на весь рабочий день
3️⃣ Грамотное секторальное расположение основных потолочных источников света в помещении уменьшит платежи за электроэнергию
4️⃣ Рекомендуется при замене всего светового оборудования параллельно проконтролировать или заменить проводку, чтобы избежать аварийных замыканий и пожаров.
В следующем посте: расскажу о полной ревизии электропроводки при въезде в цех
А вы слышали об «умном свете»? (когда разные цвета света влияют на поведение человека).
И стоит ли внедрять этот опыт на производстве?
(коротко и по делу)
Хозяин производства обязан заботиться о настроении сотрудника перед работой. При входе в цех — сотруднику важно понять, что ему рады!
Во-многом на цеховой комфорт влияет освещение.
Озадачившись этой тематикой, руководство получит самое главное — великолепное настроение коллектива перед началом трудового дня.
Как правило, в старых заводских корпусах или помещениях фабрик всегда было добавлено естественное освещение — в виде стеклянной крыши или огромных боковых окон. На потолках развешивались гигантские ртутные лампы.
Современные корпуса не нуждаются в дополнительном освещении, потому что источники света стали более мощными и экономичными.
Утилизация же диодных ламп проще старых ртутных и токсичных "дневного света".
Каждый потраченный рубль из кармана начинающего производственника — бремя.
Сэкономить на первом этапе можно — уделив внимание освещённости непосредственно на рабочем месте. Это потенциально снижает расходы на электричество, потому что можно отключить неработающее место.
Общее освещение можно наладить при помощи замены старых источников света на новые, подвешенные на тросе. А если есть работающая кран-балка, то можно разместить на стенах плоские светильники.
И в завершении этого обзора хочу дать несколько советов собственнику производства:
✨Разбейте площадь на участки и сделать секторальное включение света, включая дежурное
✨Не забудьте проконтролировать целостность проводов и соединений с источникам света на высоте, потому что такие работы всегда хлопотны, а контроль крайне редок
✨Включатели лучше свести в одно место и подписать за какой сектор отвечает тот или иной "рубильник"
Подведём итог:
1️⃣ Свет на рабочем месте должен соответствовать нормативам гигиены труда, что сохранит зрение сотрудника и поможет избежать штрафов
2️⃣ Хорошее освещение рабочего места задаст настроение сотрудникам на весь рабочий день
3️⃣ Грамотное секторальное расположение основных потолочных источников света в помещении уменьшит платежи за электроэнергию
4️⃣ Рекомендуется при замене всего светового оборудования параллельно проконтролировать или заменить проводку, чтобы избежать аварийных замыканий и пожаров.
В следующем посте: расскажу о полной ревизии электропроводки при въезде в цех
А вы слышали об «умном свете»? (когда разные цвета света влияют на поведение человека).
И стоит ли внедрять этот опыт на производстве?
👍2🔥2
«Домашний уют» в цеху или хлам во плоти.
Тем, кто работал на предприятиях СССР, знакома картина спрятанных от глаз начальства закутков. Эти местечки представляли из себя частичку домашнего обихода в виде расставленных старых диванов, стульев и прочего хлама, натасканного работниками со всякого рода свалок.
Легче всего было сотрудникам автобаз и автомобильных предприятий, где можно было поживится списанными деталями автомобилей. Шиком считалось самодельное кресло, сделанное из металлического каркаса с использованием сиденья водителя легкового автомобиля и обтянутого новым материалом.
К сожалению, в таких местах отдыха на советских предприятиях часто зависали «уставшие к вечеру» рабочие. Иногда такие, как я, студенты-вечерники...
Пьяных-то гоняли и лишали премий... Меня же жалели... и даже не будили в обеденное время.
На самом деле, с такими традициями трудно бороться. Во-первых, если это место не мешает производственном процессу, не мешает пожарной безопасности и эвакуационным проходам, то и придраться не к чему. Сотрудник может в обеденный перерыв расслабиться — на то это время и есть «время отдыха».
На моем предприятии была маленькая зона отдыха в виде списанного офисного дивана и журнального столика. Там стоял чайник, старые сервизы и принесенные заботливыми сотрудниками тарелки с вилками. От станков эта зона была отгорожена легкой перегородкой.
Сейчас на современных производственных предприятиях специально обустраивают зоны отдыха. Это позволяет сотруднику расслабиться и сменить обстановку.
Уже доказано, что после релакса работник лучше дорабатывает вторую половину рабочего дня. Руководителю начинающего производства достаточно будет всего лишь не мешать обустроить такую зону умельцами из коллектива. При одном условии, что это не препятствует соблюдению пожарной безопасности и гигиене труда.
А как вы относитесь к зоне отдыха на производственных площадях и не мешают ли такие "самодельные зоны" трудовому процессу?
Тем, кто работал на предприятиях СССР, знакома картина спрятанных от глаз начальства закутков. Эти местечки представляли из себя частичку домашнего обихода в виде расставленных старых диванов, стульев и прочего хлама, натасканного работниками со всякого рода свалок.
Легче всего было сотрудникам автобаз и автомобильных предприятий, где можно было поживится списанными деталями автомобилей. Шиком считалось самодельное кресло, сделанное из металлического каркаса с использованием сиденья водителя легкового автомобиля и обтянутого новым материалом.
К сожалению, в таких местах отдыха на советских предприятиях часто зависали «уставшие к вечеру» рабочие. Иногда такие, как я, студенты-вечерники...
Пьяных-то гоняли и лишали премий... Меня же жалели... и даже не будили в обеденное время.
На самом деле, с такими традициями трудно бороться. Во-первых, если это место не мешает производственном процессу, не мешает пожарной безопасности и эвакуационным проходам, то и придраться не к чему. Сотрудник может в обеденный перерыв расслабиться — на то это время и есть «время отдыха».
На моем предприятии была маленькая зона отдыха в виде списанного офисного дивана и журнального столика. Там стоял чайник, старые сервизы и принесенные заботливыми сотрудниками тарелки с вилками. От станков эта зона была отгорожена легкой перегородкой.
Сейчас на современных производственных предприятиях специально обустраивают зоны отдыха. Это позволяет сотруднику расслабиться и сменить обстановку.
Уже доказано, что после релакса работник лучше дорабатывает вторую половину рабочего дня. Руководителю начинающего производства достаточно будет всего лишь не мешать обустроить такую зону умельцами из коллектива. При одном условии, что это не препятствует соблюдению пожарной безопасности и гигиене труда.
А как вы относитесь к зоне отдыха на производственных площадях и не мешают ли такие "самодельные зоны" трудовому процессу?
🔥3👍2
Пойти на встречу и пожалеть, или к чему могут привести самодельные зоны отдыха.
Новое производственное предприятие, как правило, основывается специалистами, решившими масштабировать успех. Однако запрос на менее квалифицированную рабочую силу всегда стабилен. Как правило, эти потребности перекрываются приезжими людьми из менее экономически развитых регионов и государств.
Крупные предприятия или строительные компании обеспечивают таковых элементарным жильем, например вагончиками или общежитием. Молодому производству трудно снять комнату для приезжего. Вот здесь и возникает некий симбиоз желаний. С одной стороны, работник только приехал и хочет закрепиться в данном регионе, но на проживание в отдельном пространстве он не заработал. А начальник, ищущий недорогого спеца, находит в нем «спасательный круг».
В середине нулевых ко мне пришел знакомый и попросил пристроить своего сына-студента от первого брака на какую-нибудь неквалифицированную работу. Аккурат у меня не хватало подсобника на элементарные слесарно-ручные работы, появляющиеся с регулярным постоянством. Я подумал, а почему бы и нет? Все равно периодически ищем, пусть уж появится постоянный сотрудник. Взял его на испытательный срок.
Он старался, не чуждался никаких работ, начал осваивать станки. Парень оказался толковым и многому научился за два месяца. В один момент он напросился на разговор. По возрасту он годился мне в сыновья. С жалобным видом объявил, что друг выгоняет его из комнаты и жить теперь ему негде. Сам платить не может, потому что взял огромный кредит на обучение и коллекторы навалились на его маму. Я вошел в положение, пожалел молодого пацана и разрешил в зоне отдыха проживать «как дома». Отец его также был в сложном положении и не смог оказать помощь.
Будучи сердобольным человеком, мне и в голову не пришло оговорить стоимость проживания. Все равно за цех-то плачу. А здесь ещё и польза — «ночной директор», принять — отгрузить, доделать продукцию за дополнительную плату!
Через полгода все привыкли к тому, что у нас живет «барабашка». Постоянные клиенты посылали курьеров за документами или мелкой продукцией без предупреждения, зная о наличии «второй смены». Так продолжалось более двух лет.
Он освоил все типы оборудования и активно их эксплуатировал. Заработная плата его существенно выросла. Он расплатился с кредитом. А вот съезжать не спешил! Шутка ли — бесплатное проживание с удобствами!
На арендных площадях в начале века практически всегда была монополия коммуникаций через местного провайдера и АТС, так было и у нас. Мы ушли от этого сразу, как появился нормальный Wi-Fi.
Изучая счета за связь в очередной раз, я увидел цифру в 150К рублей. Тогда у местной АТС запросил распечатку звонков. И, о чудо, — оказывается, мы звонили на Украину ночью. Причем разговоры были по часу с прерыванием и повторным набором.
Случился серьезный разговор с «барабашкой». Я предупредил, что буду вычитать из его зарплаты не только за телефонные сказки, но и за проживание, которое, к слову, никогда даже не рассматривал как некую статью дохода-расхода.
Через некоторое время выяснился ещё один факт. Пропал редко используемый прибор для монтажа конструкций. По тем деньгам около 30000 рублей.
Доверие к жильцу было полным, и мы с начальником участка даже не рассматривали его в качестве вора. Иногда он принимал оплату за продукцию от нескольких клиентов сразу в допустимых законом суммах. Также, поскольку офис убирался уборщицей, то у него был и ключ, поэтому он мог отключить внутренние камеры наблюдения.
После случившегося я посмотрел запись камер наблюдения арендодателя и обнаружил, что ко мне в цех приходят то девочки, то какие-то ребята возраста жильца. Через несколько дней я принял окончательное решение расстаться с этим работником. Безусловно, от его деятельности была польза бизнесу. Но риски присутствия посторонних на территории цеха пересилили все достоинства.
Единственное, в чем я пошел на встречу, это снял комнату в хостеле на неделю.
Как вы думаете, стоит ли идти на встречу таким работникам и пускать жить на производстве?
Новое производственное предприятие, как правило, основывается специалистами, решившими масштабировать успех. Однако запрос на менее квалифицированную рабочую силу всегда стабилен. Как правило, эти потребности перекрываются приезжими людьми из менее экономически развитых регионов и государств.
Крупные предприятия или строительные компании обеспечивают таковых элементарным жильем, например вагончиками или общежитием. Молодому производству трудно снять комнату для приезжего. Вот здесь и возникает некий симбиоз желаний. С одной стороны, работник только приехал и хочет закрепиться в данном регионе, но на проживание в отдельном пространстве он не заработал. А начальник, ищущий недорогого спеца, находит в нем «спасательный круг».
В середине нулевых ко мне пришел знакомый и попросил пристроить своего сына-студента от первого брака на какую-нибудь неквалифицированную работу. Аккурат у меня не хватало подсобника на элементарные слесарно-ручные работы, появляющиеся с регулярным постоянством. Я подумал, а почему бы и нет? Все равно периодически ищем, пусть уж появится постоянный сотрудник. Взял его на испытательный срок.
Он старался, не чуждался никаких работ, начал осваивать станки. Парень оказался толковым и многому научился за два месяца. В один момент он напросился на разговор. По возрасту он годился мне в сыновья. С жалобным видом объявил, что друг выгоняет его из комнаты и жить теперь ему негде. Сам платить не может, потому что взял огромный кредит на обучение и коллекторы навалились на его маму. Я вошел в положение, пожалел молодого пацана и разрешил в зоне отдыха проживать «как дома». Отец его также был в сложном положении и не смог оказать помощь.
Будучи сердобольным человеком, мне и в голову не пришло оговорить стоимость проживания. Все равно за цех-то плачу. А здесь ещё и польза — «ночной директор», принять — отгрузить, доделать продукцию за дополнительную плату!
Через полгода все привыкли к тому, что у нас живет «барабашка». Постоянные клиенты посылали курьеров за документами или мелкой продукцией без предупреждения, зная о наличии «второй смены». Так продолжалось более двух лет.
Он освоил все типы оборудования и активно их эксплуатировал. Заработная плата его существенно выросла. Он расплатился с кредитом. А вот съезжать не спешил! Шутка ли — бесплатное проживание с удобствами!
На арендных площадях в начале века практически всегда была монополия коммуникаций через местного провайдера и АТС, так было и у нас. Мы ушли от этого сразу, как появился нормальный Wi-Fi.
Изучая счета за связь в очередной раз, я увидел цифру в 150К рублей. Тогда у местной АТС запросил распечатку звонков. И, о чудо, — оказывается, мы звонили на Украину ночью. Причем разговоры были по часу с прерыванием и повторным набором.
Случился серьезный разговор с «барабашкой». Я предупредил, что буду вычитать из его зарплаты не только за телефонные сказки, но и за проживание, которое, к слову, никогда даже не рассматривал как некую статью дохода-расхода.
Через некоторое время выяснился ещё один факт. Пропал редко используемый прибор для монтажа конструкций. По тем деньгам около 30000 рублей.
Доверие к жильцу было полным, и мы с начальником участка даже не рассматривали его в качестве вора. Иногда он принимал оплату за продукцию от нескольких клиентов сразу в допустимых законом суммах. Также, поскольку офис убирался уборщицей, то у него был и ключ, поэтому он мог отключить внутренние камеры наблюдения.
После случившегося я посмотрел запись камер наблюдения арендодателя и обнаружил, что ко мне в цех приходят то девочки, то какие-то ребята возраста жильца. Через несколько дней я принял окончательное решение расстаться с этим работником. Безусловно, от его деятельности была польза бизнесу. Но риски присутствия посторонних на территории цеха пересилили все достоинства.
Единственное, в чем я пошел на встречу, это снял комнату в хостеле на неделю.
Как вы думаете, стоит ли идти на встречу таким работникам и пускать жить на производстве?
🔥4👍3💯1
Кто рано встает — тому Бог дает больше отдохнуть, или почему производство должно начинать работать максимум с 8.00.
В конце 80-х годов я молодым рабочим пришел работать в ремонтно-механический цех завода ЗИЛ. Трудовой день начинался с 7.40 — 8.00 и длился 7 часов 40 минут. Этих 20 минут хватало на пересменок трехсменной работы конвейера. За неделю таким образом накапливались некие часы, превращающиеся впоследствии в «черные» субботы. В месяц набегало около 12-14 часов, то есть две субботы — отдай государству. Рабочим «черные субботы» были как кость в горле. Летом, чтобы выходных было больше, как правило, ставили одну в месяц. А вот осенью, зимой и весной этих самых суббот было аж по три.
Поскольку традиции производственной культуры стали забываться, многие хозяева некрупных компаний разрешили начало трудового дня с 9 часов утра. С одной стороны, удобно для мам и пап, отводящих детишек в учебно-воспитательные заведения, а с другой — при необходимости вторая смена начинается уже с 18 часов, может, чуть раньше, если перерыв на обед 30 минут. А это уже создает неудобство для тех, кто трудится в эту самую смену. Транспорт ходит реже, если в принципе ещё ходит. Да и руководитель ограничивается выбором сотрудников критерием удаленности проживания от цеха. Значит, это уже некий фактор, мешающий развитию производства. Во-вторых, что-то доделать в срочном заказе также рассматривается сотрудниками с точки зрения временной доступности транспорта.
Мой опыт в выборе производственного распорядка дня привел к компромиссу — начало в 8 утра. Были сопротивляющиеся, привыкшие начинать с 9 утра. Но и они впоследствии пришли к выводу, что летом световых часов на отдых больше. А уж для дачников, начинающих движ в сторону фазенд, — манна небесная! Что называется, «до пробок» в первой волне.
Впоследствии, раскусив раннее начало, меня попросили в пятницу сократить обед до 20 минут. И в начале пятого на производстве кроме офисных никого не было.
Но вот что удивительно, через некоторое время у меня состоялся разговор с менеджерами и конструкторами, которые попросились подстроиться под график производства. Я пошел навстречу только технологу и конструктору. А вот других сотрудников я оставил на прежнем графике.
Дело в том, что все контрагенты работали с 9.00 утра до 18.30-19.00 часов. То есть те, кто дает заказы и продает материалы, могли бы стать для нас менее доступными в деловом общении.
Кстати, именно производственная деятельность в пандемию не смогла перевестись на «удаленку». Зато, сейчас этот опыт позволяет «конторским» и цифровым предприятиям экономить на офисных площадях.
Не знаю, правда или нет, но сейчас появилась тенденция возврата к старым парадигмам организации предприятия. Оказывается, начальство многого не контролирует в рабочем процессе «удаленного» сотрудника, а руководителю, а тем более хозяину хотелось бы за меньшие денежки получить большей отдачи.
Я знаю, что во многих IT-компаниях сотрудники свой график определяют сами.
Пожалуй именно производственный бизнес должен иметь строгую сетку трудового дня, начинающегося с 7.30-8.00, даже если это не большое производство.
А как вы считаете, можно ли производственной компании начинать все - таки с 9.00 часов?
А может сделать график работы в цеху свободным, - «наклепал» и домой - что по этому вопросу думаете?
В конце 80-х годов я молодым рабочим пришел работать в ремонтно-механический цех завода ЗИЛ. Трудовой день начинался с 7.40 — 8.00 и длился 7 часов 40 минут. Этих 20 минут хватало на пересменок трехсменной работы конвейера. За неделю таким образом накапливались некие часы, превращающиеся впоследствии в «черные» субботы. В месяц набегало около 12-14 часов, то есть две субботы — отдай государству. Рабочим «черные субботы» были как кость в горле. Летом, чтобы выходных было больше, как правило, ставили одну в месяц. А вот осенью, зимой и весной этих самых суббот было аж по три.
Поскольку традиции производственной культуры стали забываться, многие хозяева некрупных компаний разрешили начало трудового дня с 9 часов утра. С одной стороны, удобно для мам и пап, отводящих детишек в учебно-воспитательные заведения, а с другой — при необходимости вторая смена начинается уже с 18 часов, может, чуть раньше, если перерыв на обед 30 минут. А это уже создает неудобство для тех, кто трудится в эту самую смену. Транспорт ходит реже, если в принципе ещё ходит. Да и руководитель ограничивается выбором сотрудников критерием удаленности проживания от цеха. Значит, это уже некий фактор, мешающий развитию производства. Во-вторых, что-то доделать в срочном заказе также рассматривается сотрудниками с точки зрения временной доступности транспорта.
Мой опыт в выборе производственного распорядка дня привел к компромиссу — начало в 8 утра. Были сопротивляющиеся, привыкшие начинать с 9 утра. Но и они впоследствии пришли к выводу, что летом световых часов на отдых больше. А уж для дачников, начинающих движ в сторону фазенд, — манна небесная! Что называется, «до пробок» в первой волне.
Впоследствии, раскусив раннее начало, меня попросили в пятницу сократить обед до 20 минут. И в начале пятого на производстве кроме офисных никого не было.
Но вот что удивительно, через некоторое время у меня состоялся разговор с менеджерами и конструкторами, которые попросились подстроиться под график производства. Я пошел навстречу только технологу и конструктору. А вот других сотрудников я оставил на прежнем графике.
Дело в том, что все контрагенты работали с 9.00 утра до 18.30-19.00 часов. То есть те, кто дает заказы и продает материалы, могли бы стать для нас менее доступными в деловом общении.
Кстати, именно производственная деятельность в пандемию не смогла перевестись на «удаленку». Зато, сейчас этот опыт позволяет «конторским» и цифровым предприятиям экономить на офисных площадях.
Не знаю, правда или нет, но сейчас появилась тенденция возврата к старым парадигмам организации предприятия. Оказывается, начальство многого не контролирует в рабочем процессе «удаленного» сотрудника, а руководителю, а тем более хозяину хотелось бы за меньшие денежки получить большей отдачи.
Я знаю, что во многих IT-компаниях сотрудники свой график определяют сами.
Пожалуй именно производственный бизнес должен иметь строгую сетку трудового дня, начинающегося с 7.30-8.00, даже если это не большое производство.
А как вы считаете, можно ли производственной компании начинать все - таки с 9.00 часов?
А может сделать график работы в цеху свободным, - «наклепал» и домой - что по этому вопросу думаете?
👍6❤2💯2