Их нравы или как я с арабскими ментами👮‍♀️ тёр

На заре создания компании, когда люди еще болели Covid🦠 и боялись от него умереть, но не так сильно как в 2019 г., случилось мне стать фигурантом дела по подозрению моих сотрудников в фотографировании ими на свои телефоны местных дам.

В общем, лежу я с адской температурой🌡 (37,3, не меньше), как получаю звонок от своих сотрудников о том, что их машину ударили дверью какие-то "арабки"🙆🏿‍♂️, которые выходили из машины, припарковавшейся рядом с нашей. Обычное дело тут - царапина или скол тут не считается чем-то из-за чего вы будете на камеру просить прощения у всего интернета. Но мои ребята, воспитанные на дорожных войнах РФ, решили все запротоколировать способом белого человека - снять на телефон повреждения и автомобиль тех, кто сие бесчинство учинил.

Были бы это времена Ярослава мудрого и крепостных, то все бы решили по принципу💪:

"Аже из хлева выведуть, то закупу того не платити; но оже погубить на поли, и въ двор не вженеть и не затворить, кде ему господин велить, или орудья своя дея, а того погубить, то то ему платити"

Но мои сотрудники - моя гордость, а не рабы, посему они не хотели платить за чужие косяки.

Значить, снимають они на свои чудофоны машину-нарушителя, а пассажирки той машины начинають кидаться на них в попытке лишить их телефонов и зрения. Выкрики на смеси арабского и хабибского, угрозы, тычки, толчки (хлопков и задымления не было).

Я свидетельствую все это будучи на связи с одним из сотрудников. Инцидент казалось был уже исчерпан, но тут я понял, что нам надо заявить об ущербе в компанию, которая сдала нам автомобиль в аренду, но сделать это могу лишь я, как тот, кто оформил это на свои права. Все бы ничего, но для этого нужно зайти в приложение Dubai Police и получить там после проверки загруженных фото Green report (отчет о происшествии, в котором вы не виноваты). Как раз то. что должно меня гарантированно вылечить от ковида. Надеваю маску, беру смузи на парацетомоловом молоке с пенкой из аскорбинки и выдвигаюсь в другой конец города.

Прибываю на место ДТП, фотографирую наши повреждения, виновника уже давно нет. Но я пытаюсь загрузить фото, сделанные моими ребятами, чтобы получить этот несчастный Green report и поехать болеть дальше.

Но тут я получаю звонок ... определитель номера говорит - Dubai Police ...

Я про себя подумал - ебаць тут сервис, не успел загрузить уже звонят с просьбой оценить качество услуг. Но, не тут-т было.

Сухое ... А юр зе овнэр оф Калимакатика? (Не совсем, но за попытку произнести простое слово - уважение).

-Йес, говорю. А кто беспокоит?
- Майор Алладин твой багажник Насралла, говорит. Быстро свой жёпа палицески участык привйоз билеять!

(продолжение следует).

PS - прикрепляю пруфы того, что я не один такой.

Их нравы Часть 2

Дубайская лакшери жизнь затянула, но я чувствую как вы изнывали и ждали продолжение истории. Их есть у меня, держите.🍗

Начитавшись мотивационных книг про инвестиционный климат Дубая (про другой климат тут особо книги писать смысла не вижу), давлю на газ и мчу в Al Barsha South Police Station. 🚨По приезде (оказывается так правильно писать), пытаюсь найти того офицера полиции👮‍♂️, который мне звонил и требовал «мойъ бледный жёпа» к себе на персидский ковер.

Здание полиции поражало своей новизной и количеством развешенных на стенах портретов😃 разных деятелей местной полиции. В самом здании не было никого, у кого можно было внятно узнать к кому мне подойти, но русская смекалка и температура тела 39 подсказали мне, что надо щемиться в те двери, откуда слышно разговоры.😡

После того, как я прервал 4 кофепития 🥱и 1 сон💤, я наконец зашел в комнату, где за двумя рядом стоящими столами я увидел двух колоритных полицейских. 👮‍♂️👮‍♂️👮‍♂️Один сидел и скучающе выслушивал валявшихся у него в ногах индусиков, моливших его не принимать точку зрения двух девушек, которые на английском с украинским акцентом настойчиво объясняли представителю правопорядка, что врезаться в машину🚗, резко остановившуюся в крайней левой полосе, чтобы высадить индийских людей, в целом ожидаемо и имеет ненулевую вероятность.🚨

Меня же ждал господин «бин Турьма» 🗿слева, распознав в моем изможденном поездкой и ковидом лице, новое развлечение на ближайшие полчаса. 🔪

«Ты ли чоль?» вопросил он взглядом, «Их бин» ответил я склонив голову. На этом разговор глазами был завершен, и мы перешли на смесь матерного арабского с дубайско-русским английским. 🤬

Господин полицейский мне доходчиво дал понять, что у него есть неопровержимые доказательства того, что я и мои сотрудники снимали📺 на свои горефоны 📱чуть ли не харамные фильмы с участием благочестивых женщин оманского происхождения, а мужчина-таксист, который их привез к месту, где они покорябали наш автомобиль, вообще говорит только правду😇, ест ее три раза в день😇, выдыхает истину, спит на облачке👼, читает молитвы 24 часа и 1 минуту в день. Поэтому упираться и отнекиваться смысла-мол никакого нет, поэтому если я сейчас же не привезу все телефоны сотрудников и не сотру оттуда все, кроме приложения Dubai Police, то меня оштрафуют, казнят, закроют бизнес, мою жену отдадут в жены другому оманцу, а сын будет пасти верблюдов🐫 палкой, которую ему придется еще искать в пустыне. 🌵

Я бы готов уже ко всему - от того, чтобы включить «начальника позови» до того, чтобы вместе с изможденными украинскими девушками справа от меня, устроить славянский гнев и показать всем, что такое сила среднеевропейской взятки хватки. 😈

Но тут во мне взыграла восточная хитрость, 🌟которую я тут подцепил вместе с ковидом. Думаю, буду бить вас вашей же восточной хитростью и начал использовать герундий, глагол неправильный и прочий презент индефинит. Плюс мое любимое время в английском языке - Present Passive Aggressive.

Я, говорю, читал в Книге Вашего Великого халифа эмирата Дубай, что Дубай 🥷- это самая дружелюбная страна в мире🇦🇪, главной задачей которой является защита любого, кто в ней живет, а также создание лучших инвестиционных условий на свете. Неужели, говорю, вы хотите поспорить с этими великими словами и отказать мне, инвестору и резиденту вашего прекрасного эмирата, в защите моих прав?! Просто опираясь на слово таксиста против моих слов и доказательств, запечатленных на видео?!

Пауза, тишина, причмокивания губами. «Ступай, - говорит мне нащальника - иди к своим и принеси им весть, что я, великий и всемогущий Полицеймад бин Турьма бин Наручникан Аль Дубинкани, отпустил тебя и твой никечемныя бизнесь!»👊🥳

Мораль? Читайте больше!

Выйти из операционки и не войти.💵

Слууушайте, ну двайте только по-честному. Я сейчас к предпринимателям обращаюсь. Ну к тем, которых задолбало без выходных думать о том, как компанию развивать, чем платить зарплаты и вообще в постоянном ахуенозе быть. 🥶🤯😰😭🤬

Ну вот, вы, ведь точно думали «ну когда я смогу просто получать прибыль, а все остальное будет на моих сотрудниках», или проще – когда я уже выйду из операционки блеать?!🤢

Буквально второго дня, открываю-с свежую цифровую прессу (то есть, листаю ленту ИГ) и вижу инсайт достойный вашего внимания, возможно зависти и порицания от хейтеров и неудачников. Ну, тем не менее, есть такой супер-пупер чел – Данис Латыпов 👍🏻, владелец агентства недвижимости «Этажи». Так вот он рассказал как с помощью системного подхода к оценке сотрудников смог идентифицировать тех, кто смогут заменить его на посту управляющего.

Если коротко, то вот его рецептик (потерпите, будет скучно, я обещаю):

1️⃣Создайте набор критериев (8 ключевых компетенций), по которым можно измерить, насколько руководитель готов управлять самостоятельно.

Пример Даниса Латыпова:

Самостоятельность — способен ли принимать решения без владельца.
Эффективность решений — насколько решения логичны, продуманы и приносят результат.
Интеграция — умеет ли взаимодействовать с другими отделами, поддерживает ли кросс-функциональные процессы.
Влияние на общий результат — выходит ли за рамки своей функции, улучшая показатели всей компании.
Развитие команды и функции — растит ли сотрудников и оптимизирует процессы.
Исполнительская дисциплина — делает ли вовремя и качественно.
Операционное управление — выстраивает ли регулярный менеджмент и систему мотивации.
Амбициозность — стремится ли к росту и большей ответственности.

2️⃣Вводим систему баллов и "светофор" зон.

Каждого руководителя оценивайте ежемесячно по 4-балльной шкале:

1 — плохо
2 — так себе
3 — хорошо
4 — benchmark (хз что это, но звучит на 150 тыс руб в месяц точно)

Максимум — 32 балла, минимум — 8.

Дальше, делите результаты по зонам:

🔴 до 16 — кризис (кандидат на замену)

🟡 17–20 — средний уровень

🟢 21–24 — сильный сотрудник

🟩 25–32 — лидер, ключевой управленец.

3️⃣Теперь, когда гуманитарии уже сдались, начинаем самое интересное - делимся рейтингами с сотрудниками открыто!

Да, ёпта, ты не ослышался! Данис ежемесячно рассылал таблицу рейтинга всем руководителям, чтобы :

Они видели, где находятся в сравнении с другими.
Могли запросить обратную связь или сделать выводы сами.
Те, кто хотел развиваться, подтягивались в зелёную зону.
Те, кто не хотел - понимали, что в «красной зоне» долго не продержатся.
Эта прозрачность создаёт внутреннюю конкуренцию и рост, а не страх.

4️⃣ У кого хватило тестикул дойти до этого уровня, то по мере ежемесячных оценок естественным образом произойдёт:

Усиление верхних зон (лидеры начинают соревноваться между собой);
Выход "середняков" - они не выдерживают требований самостоятельной работы;
Рост мотивированных людей снизу - они подтягиваются в «зелёную» зону.
Через 12 месяцев у вас будет кристально ясная картина, кто тянет компанию вперёд, а кто тянет назад.

5️⃣ну и финалочка - мое любимое - принятие кадровых решений.

По результатам года:

В «зелёной»🟢 и «тёмно-зелёной»🟢 зонах остаются ключевые управленцы.
Середняков («жёлтая зона»🟡) лучше заменить — они не выдержат без вашего участия.
Из «красной зоны»🔴 часть уйдёт сама, часть может вырасти при поддержке.

Не знаю как вы, а я пошел внедрять. Как минимум будет на одну табличку Excel побольше, а, как известно, стоимость компании прямо пропорциональна количеству табличек Excel на общем диске компании.

Каждый второй инвестор в виллы в Дубае наступает на одни и те же грабли.

Купил «красивую виллу»🏠, поверил подрядчику, что «сделаем за год», и вот уже - минус миллион дирхамов🇦🇪, минус 280 дней графика и плюс солёная🧂 арматура внутри стен.

Ребята из компании Karbonit два года работают внутри дубайской стройки, и то, что они показывают на своем канале, - это инструкция к выживанию для любого, кто строит, покупает или реконструирует недвижимость в ОАЭ.

Вот три жестких урока, которые в Дубае экономят не только деньги, но и нервы.

1️⃣«Старые виллы - это бомба замедленного действия». Не покупайте картинку. Покупайте конструктив.

История: Karbonit заходит на реконструкции в Jumeirah Islands, Emirates Hills, старые районы. Там металл гниёт, бетон рассыпается, арматура ржавая как корабль на дне Персидского залива. Всё это - следствие соли в песке, агрессивной среды, плохой гидроизоляции и прокладки конструкций 15–20 лет назад.

И каждый раз - одна и та же история: клиент купил красивую виллу, посчитал финмодель, подрядчик сказал «сделаем за год», а потом - херак - вскрытие показало: бетон, арматура, гидроизоляция - все негодное.

Рекомендация ребят:

▶️ Перед покупкой любой «красивой» виллы в Дубае делайте глубокий технический аудит несущих конструкций, не косметики.
▶️ Пробивайте бетон, вскрывайте балки, проверяйте воду, коррозию, каркасы.
▶️ Сэкономите миллионы дирхамов и минимум полгода жизни.

2️⃣«Подрядчик без контроля = минус 280 дней графика». Люди решают всё. (А где иначе?)

«Подрядчик без контроля = минус 280 дней графика». Люди решают всё. Реально — всё.

История:

Karbonit показывает виллы, где подрядчик заявлял 100 рабочих, а на площадке - 12 человек и один сварщик, который делает швы хуже, чем студент первого курса. Материала нет. Листы не привезли. Другая бригада не успела. Стая проблем, по итогам - отставание 280 дней и ноль ответственности.

А причина одна: подрядчик экономит людей. Думает, что за счёт этого заработает больше. А в итоге теряет сроки и клиентов. Но тут это сплошь и рядом - никакого client management - авансы собрали, а дальше уже проблема клиента.

Рекомендация:
В Дубае выигрывают не «сильные», а организованные. Тотальный контроль, прозрачность процессов, удорожание за счет получения более качественного результата.

3️⃣«Не закреплено в контракте? Значит, не существует». В Дубае работает только документ, а не слова.

«Не закреплено в контракте? Значит, не существует». В Дубае работает только документ, а не слова.

История:

Karbonit показывает сцену, где подрядчик говорит: «Вы мне это не говорили», «Это не предусмотрено контрактом», «Это не по нашему договору».

Но ребята из Karbonit не спорят. Они открывают building code, проектное решение или техкарту и ставят подрядчика на место.

Потому что здесь, в Эмиратах, любые «рекомендации» подрядчик может игнорировать.

Но официальный NСR (акт несоответствия) + ссылка на норму — это уже юридический факт, который он обязан выполнить.

Рекомендация:

Заставьте контракт работать за вас:
✓ фиксируйте каждое замечание письменно;
✓ подкрепляйте требования ссылками на нормы;
✓ делайте NCR с доказательствами;
✓ не давайте подрядчику пространство для «я не услышал»;
✓ стройте процесс так, будто вы ведёте проект в Лондоне или Сингапуре.

#слезыСЕО

🛑 Обратная связь по-дубайски или как не присесть за честный отзыв в интернете.

В ОАЭ вопрос «негативного комментария» в интернете - это не про свободу мнения, а про уголовную ответственность. Законы здесь защищают репутацию очень строго, и даже правдивый, но резкий отзыв может привести к штрафу, делу в полиции или депортации. В целом, это полностью укладывается в "восточный" подход - form over substance - когда форма и внешние атрибуты важнее содержания (отсюда и показная роскошь и количество бумажек и печатей, которые важнее сути самих бумажек)

📌 1. Как регулируются онлайн-отзывы в ОАЭ

В ОАЭ действуют два ключевых закона:

1) UAE Penal Code (Federal Decree-Law No. 31 of 2021). УК то бишь. Он регулирует: оскорбление (insult); клевету (defamation); посягательство на честь и репутацию (libel).

Наказания по нему варьируются до 1–2 лет тюрьмы или штраф до 20 000 AED.

2) Cybercrime Law (Federal Decree-Law No. 34 of 2021)

Гораздо более строгий. Применяется ко всем публикациям в интернете - Google Reviews, Instagram, Facebook, WhatsApp и т.п.

Санкции включают: 1) штрафы от 250 000 до 500 000 AED, 2) лишение свободы, возможную депортацию для иностранцев.

Ключевой момент: даже если написанное — правда, но оно “унижает репутацию” — это может быть преступлением (если что - этом тире, а не текст, написанный ИИ, ибо как сказал великий продюсер всея НТВ и Пятницы Николая Картозии "тире — этой знак препинания, а дефис — это орфографический знак, ставящийся внутри слов").

📌 2. Реальные примеры наказаний

Все случаи — из открытых СМИ и с доступными первоисточниками.

🔹 Кейс 1. Ирландец, арестованный за негативный Google-отзыв о груминге собак (Дубай)

Мужчина из Ирландии оставил отрицательный комментарий о салоне груминга, назвав персонал «некомпетентными» и «опасными».
При следующем прилёте в Дубай его задержали в аэропорту из-за жалобы владельца бизнеса.

🔹 Кейс 2. Житель ОАЭ оштрафован за плохой отзыв — около 70 000 AED

Мужчина опубликовал негативный отзыв о компании. Суд признал его комментарий клеветническим.
Итог — крупный штраф.

🔹 Кейс 3. Женщина в Абу-Даби — 5 лет тюрьмы и 500 000 AED

Опубликовала видео с оскорбительными высказываниями о мужчинах и работниках по дому.
Наказание — максимальное по закону.

Что объединяет эти истории?

Контент был опубликован онлайн ➡️ включился Cybercrime Law.

В текстах были обвинительные, унизительные или вредящие репутации формулировки.

Даже публикации, сделанные за пределами ОАЭ, могут привести к делу при въезде в страну.

📌 3. Как безопасно писать отзывы в ОАЭ

🔜Описывайте только факты

❌ «Мошенники, украли деньги»
✔️ «Я оплатил услугу, но она не была оказана, деньги не вернули»

🔜 Не используйте оскорбления и "ярлыки"

Даже слова вроде «некомпетентные» могут быть интерпретированы как вред репутации.

🔜Не публикуйте персональные данные

Фото сотрудников, переписки, номера телефонов — это отдельное нарушение.

🔜 Используйте формулировки “мне показалось”, “мой опыт”

Это снижает эффект прямого обвинения.

🔜Помните: правда — не защита. Даже объективная критика может считаться клеветой, если формулировка причиняет ущерб репутации.

🔜Если проблема серьёзная — жалуйтесь через официальные каналы

Например: Dubai Consumer Protection, Abu Dhabi DED, Sharjah Consumer Protection и др. Официальная жалоба всегда безопаснее публичного поста.

#слезыСЕО #ИхНравы

КАК ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ 💵 В СВОЙ БИЗНЕС В ДУБАЕ 🇦🇪
(Пролог — "Зачем инвестиции, если есть кредит")

Любой предприниматель когда-нибудь думал или сталкивался с необходимостью привлечь инвестиции. Наш бизнес - не исключение. Но, если я понимаю как это в целом устроено в России, Европе, США, то совершенно не понимал как устроен местный рынок.

Особой пикантности этому процессу придает тот факт, что взять кредит в местном банке 💰 "на оборотку" (на финансирование расходов по текущим операциям) можно либо взяв потребительский кредит на себя (размер которого законом ограничен 20-кратным размером твоего белого месячного заработка), либо познать все прелести клиентского сервиса местных банков. Таковыми "прелестями" являются:

1️⃣Быть должником — это отягчающее обстоятельство.

Твоя компания может быть сто раз клиентом всех банков на свете, но если ты пришел за деньгами, а не чтобы их принести, то ты априори должен кланяться в ножки, соглашаться на все миллиард форм и бланков, которыми тебя завалят, должен остановить свой бизнес, чтобы успеть все это сделать.

И только тогда, возможно, если соблаговолит великий менеджер (почему-то, как правило, он из Индии🕉 или Ливана🇱🇧), то твое обращение на предоставление кредита будет рассмотрено и тебе выдадут кредит, не предупредив тебя (ведь ты уже подался на кредита, значит когда банку удобно, то тогда они и пульнут деньги тебе на счет).

Тебе выдадут его разом, чтобы сразу посчитать максимальную комиссию за выдачу и начать быстрее начислять проценты. Кредитная линия им известна, но для небольших и средних компаний, им проще выдавать деньги сразу. При этом цель кредита вам нужно будет обосновать и доказать. Просто "на операционную деятельность" давать не будут, надо будет написать, что хотим купить машину такую-то, стоимостью Х дирхамов в таком-то магазине в такую-то дату, вот письмо от продавца и его отпечатки пальца и залог в виде его детей и моих тоже (на всякий случай). Итого проще взять автокредит, чем идти за кредитом на расходы в целом.

2️⃣Хочешь кредит - дай денег!

Чтобы взять кредит у тебя должны быть деньги, чтобы его полностью погасить в день выдачи кредита (что в целом в нашем менталитете означает отсутствие необходимости в кредите). Это мое любимое, еще со времен работы в банке я помню, что в логике всех банкстеров с Ближнего Востока - при выдаче тебе кредита ты заранее должен предоставить активов на сумму, не просто равную сумме выдаваемого кредита, но желательно превышающую такую сумму (условно, пришел взять 100 тугриков, а обеспечения попросят на 150 тугриков). 🤪

3️⃣Неужели тут все так плохо с кредитами?

Коммерческие банки (Emirates NBD, ADCB, RAKBANK, CBD, NBQ и др.) предлагают типовой набор:

👉 Овердрафт по расчетному счету / рабочий капитал

👉 Лимит, привязанный к обороту по счету; используется для кассовых разрывов.

Пример: NBQ прямо рекламирует working capital finance в форме «pay-as-you-go overdraft» для покрытия день-в-день расходов.
nbq.ae

👉 Краткосрочный заем (working capital / short-term term loan)

Фиксированная сумма на 12–36 месяцев под пополнение оборотки (запасы, зарплаты, маркетинг и т. п.).

У того же Emirates NBD и ряда других банков «term loans» для финансирования кратко- и долгосрочных потребностей бизнеса.
Emirates NBD

👉 Финансирование дебиторки и инвойсов

Примеры: ADCB — исламские working capital solutions (Murabaha overdraft, invoice financing, receivables discounting)
ADCB; RAKBANK — receivables financing под PDC/инвойсы/страхование.

▶️ НО: это все отлично работает, если в компании более 51% принадлежит emirati (местному), или потенциальный кандидат обладает следующими характеристиками:
(1) Минимум 2 года операционной истории с нормальной выручкой (лучше 3);
(2) Аудированная отчётность + адекватные показатели (хотя бы на уровне «не в постоянном убытке»);
(3) Плотные обороты по счёту в одном-двух банках, а не «распыление» по пяти юрисдикциям;
(4) Готовность дать личные гарантии и, возможно, залог (депозит, имущество, уступка дебиторки).

[ПРОДОЛЖЕНИЕ — 🔜🔜]

#слезыСЕО

🇮🇳 Жёсткая правда о работе с индийскими рабочими

С детства я помню фразу "Хинди Руси - бхай-бхай!".

Минутка душнизма:

Хи́нди ру́си бхай бхай (хинди हिंदी रूसी भाई भाई, «индийцы и русские — братья»; последние слова часто неточно передаются как пхай пхай) — лозунг советско-индийской дружбы в 1950—1980-е годы, официально пропагандировавшийся обеими сторонами. Провозглашён Н. С. Хрущёвым на митинге в Бангалоре 26 ноября 1955 года.

Никогда не имел дела с людьми из Индии🇮🇳, Бангладеша🇧🇩 или Пакистана🇵🇰 до того как переехал в Дубай, но с первого дня жизни в ОАЭ меня никак не покидает вопрос - ну почему они (прим. — "индусы" в широком смысле, как обозначение всех, кто из региона Индии, Пакистана, Бангладеша) такие, и мне с ними так сложно.

Я заранее прошу прощения у всех особо политкорректных и обижающихся на любые неточности в обозначениях социо-культурных групп, но я постараюсь озвучить даже не столько свои вопросы, сколько то, что я прочел на просторах интернета, что заставило меня лишний раз утвердиться в своих догадках. Любые обозначения уважаемых граждан (и горячо мною любимых на самом деле за их постоянный позитив и легкость) из указанных стран как "индусики" прошу считать просто формой выражения любви по отношению к ним, никакого разжигания межнациональной розни. Бхай-бхай, епта!

Итак, мой рисёч в сети (в основном Reddit, HackerNews, Blind, StackOverflow и других IT-сообществах), показал, что многие обсуждают один и тот же феномен: работа с индийскими сотрудниками и подрядчиками требует особого подхода. Не «хуже» и не «лучше» — просто иначе. Но если этого не понимать, любой проект можно завалить.

Ниже — концентрат (практически трехлетняя настойка чайного гриба под марлей, которая настоялась и готова к приему) того, что люди пишут в открытых источниках.

Выжимка, которую будет интересно прочитать каждому, кто строит процессы с сотрудниками из этого региона или ведёт бизнес в индийской среде.

🔥 1. «Да, мы сделаем» — даже если не поняли ни слова

Самая часто повторяемая жалоба на "индусиков" на Reddit.

«Они соглашаются на любую задачу, даже если не понимают, и никогда не скажут “нет”. Потом через неделю приходит вопрос, который должен был быть задан в первые пять минут».

«Мой разработчик уверял две недели, что "almost done", а потом признался, что не понял архитектуру».

Причина: power distance и страх показаться некомпетентным перед руководителем.

Что делать (как мне кажется):

👉 (по возможности) просить пересказать задачу своими словами.
👉 Фиксировать требования письменно.
👉 Делить проект на микро-этапы с ежедневным обновлением статуса.

🔥 2. «Не задавать вопросы — значит выглядеть умным»

На Reddit сотни нитей с этой темой.

«У меня было ощущение, что человек искренне считает, что вопросы — это слабость. Он молчал, потом приносил готовую катастрофу».

«Мы ввели правило: никто не уходит с митинга, пока не задаст хотя бы один уточняющий вопрос. Работать стало проще».

Это не “лень”, а культурная норма: вопросы могут восприниматься как подрыв авторитета руководителя.

Как решить (как мне кажется):

👉 Прямо говорить: «Прошу задавать вопросы — это часть работы»;
👉 Публично благодарить за уточнения (выстроить систему поощрения инициативы, что для них дико по умолчанию);
👉 Создать отдельный чат “Questions Only” с теми, у кого они не бояться спрашивать.

🔥 3. Жёсткая иерархия убивает инициативность

Один из самых популярных комментариев на Reddit:

«В индийских командах старший всегда прав. Даже если он ошибается. Если младший возразит — это конец карьере».

«У нас был тимлид из Индии. Он принимал любое решение директора как абсолютную истину. Никаких дискуссий. Очень top-down культура».

Отсюда — минимум инициативы, максимум следования инструкциям.

Как адаптировать процесс (как мне кажется):

👉 Делайте роли и ответственность прозрачными;
👉 Назначайте “дозволенных оппонентов”;
👉 Вводите регламент обязательной обратной связи.

🔥 4. Непотизм (по-русски - блат и кумовство)

На Reddit очень много комментариев о том, что индийские топ-менеджеры часто приводят своих земляков на ключевые позиции. Это встречается в любой культуре (нам ли не знать), но из-за численности индийского IT в мире или - в ОАЭ это банкинг и любые сферы услуг - это сильно заметно.

«Как только CTO стал индиец — половина новых VP оказались индийцами. А другие меньшинства перестали продвигаться».

«Индийская корпоративная культура очень ориентирована на свои сети контактов. Если вы не в кругу — потолок будет очень низким».

Как работать:

👉 Жёсткие KPI + документируемая система оценки;
👉 Чёткие критерии повышения;
👉 Нейтральная комиссия для кадровых решений.

🔥 5. Power Distance приводит к молчанию там, где нужно говорить

Некоторые комментаторы на Reddit любят приводить пример из сферы авиации.

«На тренингах для пилотов выяснилось, что вторые пилоты из стран с "высокой дистанцией власти" боялись критиковать капитана. Это приводило к авариям».

И да, это реальная история, описанная в книге Малкольма Гладуэлла Outliers.
Именно поэтому многие индийские IT-команды трудно адаптируются к западному стилю “спорьте со мной”.

Что помогает:

👉 нормализовать несогласие;
👉 просить критиковать решения;
👉 вводить формат “red flag meeting” раз в неделю.

🔥 6. «Они работают тяжело — но не всегда эффективно, если их не направлять (прим. - мотивировать физическими методами воздействия (или бить, проще говоря))»

Классический Reddit-комментарий:

«У индийских коллег нет проблемы усердия. Но без структуры, без чёткого ТЗ и без пошагового контроля — эффективность падает».

«Лучшие индийские специалисты — просто космос. Но им нужны правила игры».

Суть: работают много, но от забора и до обеда, а нужно головой.

Мой личный опыт дополняется еще такими рекомендациями и наблюдениями:

👉 если вам качают головой в ответ, это может значить что угодно - от "понятно" до "мой Ганеш твою Шиву Нью Дели летал"
👉 они как никто познали нирвану и кайф от наблюдения за тем, как работают другие, в том числе наблюдая за тем, как они сами не работают
👉 не любят писать и читать, все обсуждают голосом, во многом потому что слова к делу не пришьешь потом (но в основном потому что писать сложнее и пишут с ошибками на неродном языке)
👉 обмануть белого человека - святое дело, стыд? - не слышали, колесо Сансары все перекрутит и в новой реинкарнации я все искуплю.
👉 самый эффективный способ организации работы - стоять над душой с палкой и орать.

#ИхНравы

КАК ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ 💵 В СВОЙ БИЗНЕС В ДУБАЕ 🇦🇪

(Часть 1 — "Дубайский Авито и Габонский принц")

Многие начинают делать бизнес с мыслью о том, что если бизнес надоест или не пойдет, то "я его продам"🤑. Ну, допустим. Но, как найти покупателя? Одно дело, когда тебе сами предложили, а другое - когда надо найти самому.

В ОАЭ рынок🛍 непрозрачный и еще молодой: нет единого «Авито для бизнеса», нет публичных сделок, а многие компании продаются через частные network-каналы🙊. Поэтому важно знать, где действительно есть платящие покупатели и инвесторы.

1. Dubizzle Business Sale Hub - пожалуй, ближайший аналог Авито по продаже бизнеса.

2. Далее, группа однотипных площадок - Business Finder, BusinessForSale.com (секция ОАЭ), OpenSooq

3. Мои любимчики - Business Exchange Bureau

Именно на BXB в начале 2023 года я разместил презентацию о нашей компании - klimatika.ae - для теста гипотезы о том, что в сегмента сервисного инжинирингового бизнеса в ОАЭ будет повышенный интерес к компаниям, относящимся к качеству услуг "по-европейски".

Как ни странно, действительно начали поступать отклики и предложения, одним из таких откликов было письмо, где был указан странный номер📞 (не код ОАЭ +971 или хотя бы стран этого региона), а номер +241. Это Габон🇬🇦, если что, для тех, кто подумал, что придется гуглить.

Выросший на афёрах нулевых, когда люди получали письма от нигерийских принцев, я тут же понял 🚨, то есть - надёжные ребята.

Я же в Уганде был два раза, что к чему у пацанов с загаром понимаю. Как прошаренный мзунгу, пишу я в личку африканскому инвестору. "Салам-ёпта", - говорю, - "чёкаво." Ну думаю, херь, только зря потратил 2 килобайта мобильного интернета, но "каково же было удивление", когда я получил ответ, да еще и с конкретным вопросом "Hello, brother, you sell for 1 million dollars"?

Продолжение - 🔜

Минутка погундеть о скорбном☦️ - О текущем состоянии экономики России 🪆 от Натальи Зубаревич

Для тех, кому лень или нет времени, хотел поделиться краткими выводами, составленными на основе одного из последних интервью Н.Зубаревич.

Итак, выводы такие:

1. Россия 🇷🇺 живёт «в пузыре 🫧 нормальности» - и это не иллюзия, а стратегия выживания.

Почти 2/3 россиян за 2022–2024 годы увидели рост реальных доходов. Люди перестали покупать квартиры🏠 и машины🚘, зато больше тратят на общепит и мелкие удовольствия. Полные рестораны — это не признак богатства, а способ сохранить ощущение нормальной жизни. Россияне оказались удивительно рациональны и адаптивны.

2. Манёвры экономики: кто просел, кто выжил, кто вырос

Cильно пострадали: лесопереработка, металлурги, угольщики — санкции + логистика + падение цен.

Выиграли: логисты, производители спецодежды, фарма, оборонка.

Многие B2B-отрасли — в минусе из-за сокращения спроса (сельхозтехника, стройка).

Фактически страна перешла в режим «флуктуаций», а не устойчивых трендов — всё колеблется, но не рушится.

3. Главный риск сегодня — не санкции, а политика внутреннего давления и передела.

Зубаревич прямым текстом говорит: рост налогов, рестрикции и передел собственности опаснее внешних ограничений.

Бизнес одновременно хватает то, что плохо лежит, и боится, что плохо будет лежать у него.

Это формирует ту самую «шизоидальную ситуацию», в которой невозможно планировать развитие.

4. Социальная реальность: страна стала ещё более неоднородной

Неравенство не уменьшается. Москва — «скала» экономики, держится на офисах госгигантов, банках💵 и сверхвысоких зарплатах.

В провинции же живут так: где оборонка 🎖 — там рост доходов; где её нет — экономия и выживание.

При этом регионы несут на себе значительную часть социальных обязательств и военных выплат — и многие работают «в кассовый разрыв».

🔑 НОВОСТЬ: аренда жилья в ОАЭ переходит на помесячную оплату

Property Finder (местный Циан) объявила о стратегическом партнёрстве и инвестиции в Keyper — сервис «rent-now, pay-monthly». Благодаря этому уже в первой половине 2026 года на сайте и в приложении PF появится возможность платить за аренду ежемесячно, а не одним–четырьмя чеками за год.

Система уже поддерживает более AED 2 млрд ежемесячного арендного спроса.

📌 Как сейчас устроен рынок аренды в ОАЭ (и почему новость важная для резидентов и занятых в сфере недвижимости и финансов)

Договор аренды — чаще всего на год. Платёж — авансом: 1, 2 или 4 постдатированных чека😖. Для тех, кто только переехал, это часто тот еще квест, потому что для чека нужен счет, а счет открыть - не поле перейти, как говорится в поговорке после '22 года. Рынок решал по чеку давно и плотно тут присутствует, и нововведения ударят по нему.

Все договоры аренды (долгосрочные - от года и дольше) регистрируются через ДубайЗемДеп (DLD) и называются благозвучно - Ejari (э-джя-ри). Без Ejari нельзя подключить воду/электричество и оформить многие процессы по резидентству.

Такой формат создаёт высокий порог входа ✋: новый резидент должен привезти в ОАЭ кэш за год вперёд. Это ограничивало выбор и делало рынок консервативным и негибким.

🚀 Что изменится для массового арендатора?

👉 Переход к помесячной модели снижает финансовое давление.

👉 Рынок становится ближе к западным стандартам аренды.

👉 Арендодатели получают цифровую экосистему, а не пачку чеков.

👉 Риски для landlord перераспределяются между ним и финтех-платформой, которая берёт на себя проверку платежей и автоматизацию.

👉 Property Finder прямо заявляет: цель — сделать аренду доступнее и удерживать новых резидентов в стране.

💼 Предпринимательский взгляд: что это значит для рынка и бизнес-сервисов

В Дубае уже несколько лет существует ниша сервисов, которые финансируют 💰 арендатора, если тот не может заплатить весь год вперёд. Схема была простой: финтех-компания платит landlord годовой чек сразу, а жилец расплачивается ежемесячно (с комиссией 3–10%).

И партнерство с PF — подтверждение тому, что "кто первый встал, того и тапки". Keyper стали теми, кто первыми вышел на "крупняка" и начнет первым делить рынок этих платежей.

Мое личное мнение — сегмент премиум/люкс 💎останется верным принципу “big cheque up-front”. Особенно для вилл, пентхаусов и сегмента с арендами от 500-800k AED в год.

Корпоративные клиенты 👨‍💻 — отдельный вопрос, потому что сотрудников для релокации по-прежнему часто финансируют по принципу “деньги вперед”, и компаниям удобнее платить большие суммы сразу — они не будут менять процессы ради помесячной модели.

На рынке останется спрос на услуги “объединения платежей”, управление ликвидностью и страхование рисков невыплат для арендодателя.

То есть самые простые конкурирующие с Keyper сервисы по модели “мы платим за тебя чек — ты отдаёшь нам по месяцам” действительно могут уйти или сильно поджаться. Но сервисы, которые построены как полноценные финтех-платформы: scoring, underwriting, страхование рисков, обработка транзакций — получат новую потребность.

Не исключаю, что могут появиться пространство для нового поколения продуктов:

🔜 «Подписка на аренду» с переменной ставкой.

🔜 Marketplace арендодателей, готовых работать по помесячной модели.

🔜 Интеграция с банковскими продуктами (direct debit, scoring, риск-страхование).

🔜 Аналитика по арендаторам и скоринг (история неплатежей, отзывы, рейтинг арендатора и хозяина).

☕️ Кофемания в Дубае🇦🇪: история одержимости, которая стала феноменом. Перед открытием в Дубае — самое важное, что стоит знать (Часть 1)

Кофемания — это не про кофе. Это про одного человека, который 2️⃣3️⃣ года подряд бил в одну точку. Это история упорства, дотошности и бесконечно оттачиваемых процессов. Это, если хотите, образ предпринимателя для учебника о том, как делать бизнес.

Когда я посмотрел выпуск Гребенюка с владельцем и создателем, я был скорее разочарован, как бывают разочарованы люди, которые так долго чего-то хотели и наконец это получили, но уже выгорели внутри от ожидания и нет сил наслаждаться полученным. Но новости о том, что в конце ноября Кофемания открывает свои двери в Дубае заставили меня вспомнить тот выпуск и поделиться основными мыслями, которые я для себя из него вынес. Надеюсь, вам будет тоже интересно.

Игорь Журавлёв не был ресторатором. Он был кадровым военным, который в начале 2000-х попал на конференцию в Монако (всегда знал, что наши военные живут лучше всех военных на свете). Там он впервые увидел Starbucks, услышал про франчайзинг и сказал себе фразу, которая и стала точкой невозврата:

«Хочу сделать лучше, чем Starbucks. По-русски, по-своему.» Так родилась идея Кофемании — но не как копии, а как вызов самому себе.

1️⃣Страсть → Одержимость → Стандарты → Феномен

За 23 года Игорь и команда сделали то, что в ресторанном мире почти невозможно: СТАБИЛЬНОСТЬ КАЧЕСТВА. Тот самый морковный сок, который 10 лет одинаковый. Тот самый капучино, который в 250 чашках должен быть идентичным. И это не магия, а боль, упорство и безумная любовь к продукту.
Интересный кейс про капучино: чтобы сварить «тот самый» капучино, нужно:

👉 создать своё молоко с другим уровнем лактозы;

👉разработать собственные чашки, чтобы губам было приятно;

👉построить лабораторию с роторными испарителями;

👉 каждый день обучать 500 человек;

👉 выезжать на фермы в Эфиопию, Боливию, на рынки в Японию;

👉 и каждую неделю лично объезжать рестораны, пробуя эспрессо.

Игорь так и делает. Каждые выходные, 23 года подряд 😳. За интервью Игорь сказал важную фразу, которую стоит забрать каждому предпринимателю:
«Я не знаю тысячу ударов. Я 23 года тренирую один.»

Это и есть феномен Кофемании: одна страсть, одна идея, одна миссия — делать то, что хочется делать самому, и доводить до совершенства.

В Кофемании не пытаются «делать всё». Там делают то, что любят. Поэтому у них:

👉 70% гостей — постоянные,

👉 бариста ☕️ учатся по 6 часов каждый день неделями,

👉 десерты 🥮 — это собственное производство ночами,

👉 блюда тестируют в слепую 43 шеф-повара 👨‍🍳,

👉 доставка 🚚 — отдельная наука,

👉 и даже ложки 🥄 придумали свои, потому что прежние были «недостаточно глубокие».

2️⃣ Люди — второй секрет, точнее подход к ним.

Кофемания — это компания, где: (1) официанты работают по 15–20 лет; (2) многие управляющие выросли «от стойки до директора»; (3) в год 170 человек отправляют за границу только чтобы «увидеть вкус нового». И самое сильное — это культура: сначала позаботься о сотруднике, тогда он позаботится о госте.

3️⃣И наконец… своевременность🕒

Кофемания родилась не из расчёта. Она родилась из страсти в правильное время — когда Москве впервые понадобился новый опыт: кофе как эмоция, еда как дом, атмосфера как стиль жизни. Это не сеть. Это экосистема. Это бизнес, который вырос потому, что каждый сотрудник носит его как часть ДНК.

И теперь — Дубай

В конце этой недели (говорят) Кофемания открывается в Дубае. Для меня это никогда не было просто рестораном с "вкусной и дорогой едой", это про визит к мастеру, который доказывает всем рестораторам, что можно иметь ресторан и 23 года он будет стандартом качества.

Для читабельности поста оставлю интересные истории из интервью для публикации в следующем посте 🔜🔜🔜

☕️ Кофемания в Дубае🇦🇪: интересные кейсы от создателя. Перед открытием в Дубае — самое важное, что стоит знать (Часть 2)

В первой части вы можете найти ссылку на видео, в котором создатель Кофемании - Игорь Журавлев - рассказал про историю создания своей ресторана. Не менее интересными являются кейсы, которыми владелец ресторана поделился в фильме про его детище. Как сказал бы А. Бебуришвили "Если вы беременная женщина и читаете мой канал, то сядьте так, чтобы детям было видно тоже".

Кейс 1️⃣ — Как появился кофе "РАФ"?

Это случайность, ставшая мировым феноменом. Он появился в маленькой кофейне на Кузнецком Мосту, где компания продавала только фильтр-кофе и сливки. Туда приходил постоянный гость — Рафаэль Тимербаев. Ему не нравились ароматизированные фильтры, которые были модой того времени.

И однажды бариста взбили эспрессо, сливки и ванильный сахар вместе — просто потому что фильтр закончился. Рафаэль попробовал и сказал: «Сделайте ещё». Потом стали заказывать «как Рафа». А потом просто — «Раф».

Игорь Журавлёв лично спросил у Рафаэля разрешения дать напитку его имя. Сегодня кофе Раф можно заказать в Америке, на Бали, в Дубае, в Европе.

Кейс 2️⃣ — для одного проблема, для другого - рынок.

Когда Кофемания одной из первых в Москве ввела завтраки (справедливости ради Шоколадница делала то же самое), гости реагировали одинаково: «Мы завтракаем дома. Мы так не делаем.»

Но Игорь — человек, который верит в идею не только когда она работает, но и когда она никому не нужна. Он вспомнил притчу про продавцов обуви в Африке — один увидел проблему («никто не носит обувь»), другой увидел рынок («никто не носит обувь — значит, всем она нужна»).
Через пару месяцев завтраки стали привлекать всех - от студентов до посетителей консерватории — просто потому, что это было вкусно и по-новому.

Сегодня завтраки в Кофемании и не только — культ, привычка, норма, часть культуры большого города.

Кейс 3️⃣ - Перелидоз на Никитской.

В какой-то момент в консерватории На Никитйской был концерт, и в кофейню "ворвалось" 150 человек. Очередь, хаос, невозможность оплатить, люди уходят.
Игорь сел за стол, закрыл глаза и понял: «Я облажался. Надо менять всё.»
В ту ночь он решил: (1) уходить от self-service, (2) вводить официантов, (3) создавать полноценное меню, (4) превращать кофейню в ресторан.
Это стало поворотным событием, которое определило будущую модель Кофемании: кофе + кухня + сервис как единая экосистема.

Кейс4️⃣— все свое - от молока до чашек.

Молоко: Обычное молоко не давало нужной сладости и текстуры.

Поэтому Кофемания создала своё: (1) снизили лактозу (расщепили ферментами — молоко стало естественно слаще); (2) изменили размер жировых шариков (сливочная плотность «как растаявшее мороженое»); (3) настроили пастеризацию, чтобы появился карамельный оттенок.

Чашки: Стандартные — «не те ощущения». Поэтому сделали свою чашку, с (1) матовой внешней частью (приятно держать), (2) глянцевой кромкой (приятно к губам), (3) формой эллипса без традиционного дна, (4) правильной толщиной (чтобы держать тепло).

Чашка прошла 50+ итераций и теперь стоит в каждом ресторане.

Налоговое резидентство РФ🇷🇺 - ОАЭ🇦🇪

Минутка душнизма 😮‍💨. Уже несколько людей спросили у меня в личных сообщениях про то, как работает налоговое резидентство в ОАЭ, и сколько нужно жить в ОАЭ, чтобы считаться налоговым резидентом в ОАЭ, и не считаться таковым в РФ.

Я, не будучи налоговым юристом, но оставаясь все же "тыжюристом"⚖️, постараюсь раскрыть тему и ответить на этот вопрос более-менее просто и понятно, но рекомендую (прям сильно) по всем вопросам налогового права ОАЭ обращаться к прекраснейшим - Андрею и Марии Никоновым.

Ну, а теперь — к нашим баранам🐏.

Ключевые условия для признания гражданина РФ налоговым резидентом ОАЭ.

Резидентом ОАЭ может считаться гражданин РФ, если в отношении него выполняется любое одно из следующих условий:

▶️ основное место жительства и центр финансово-личных интересов находятся в ОАЭ;

▶️ человек находился физически в ОАЭ 90 (Девяносто) или более дней подряд за 12 месяцев, и при этом является резидентом ОАЭ (имеет ВНЖ или гражданство ОАЭ) И имеет постоянное место жительства в ОАЭ или работает/ведёт бизнес в ОАЭ;

▶️ человек находился физически в ОАЭ 183 или более дней за подряд в течение 12 месяцев.

Пояснительная бригада 🚨 подоспела и спешит вам пояснить "за" юризмы, указанные выше:

WTF is «Центр финансово-личных интересов» ? 🤔

Для условия “основное место жительства + центр интересов” требуется:
(1) фактически проживать в ОАЭ — “место, где лицо обычно или преимущественно пребывает, в сравнении с другими юрисдикциями” и
(2) иметь ОАЭ центром (местом), где у человека созданы и поддерживаются личные и социальные связи, откуда ведется бизнес, управление собственностью, и др. Эти критерии не исчерпываются закрытым перечнем условий.

Условие про “90 дней” - как оно работает? 🤔

Можно считать по-старинке — по штампам о въезде и выезде в/из РФ и разными другими способами, перечень которых прямо не установлен. Но в ОАЭ можно получить такое подтверждение через отчет о въезде/выезде от иммиграционной службы.

Налоговая РФ обещала автоматом считать количество дней, проведенных физическим лицом за пределами страны, но пока система в проекте.

Для определения статуса резидента будут использовать данные о загранпаспортах и автоматизируют идентификацию людей, пересекающих государственную границу России — как на выезд, так и на въезд. Проще говоря, теперь налоговая будет сразу видеть, когда человек уехал, а когда вернулся. При превышении срока пребывания за рубежом статус нерезидента присвоят автоматом.

И дополнительно одно из: постоянный источник дохода или бизнес в ОАЭ или постоянное место жительства (договор аренды, титул собственности, счета на коммунальные услуги и пр.).
EY

Условие “183 дня” 🤔

Тут важно понять, это условие применимо к любому (не только к резидентами ОАЭ, а вообще к любому, кто проведет столько времени или больше в ОАЭ). Любые дни пребывания считаются (даже части дня).

Дни НЕ обязаны быть подряд. 😳Дни, проведённые в ОАЭ по “исключительным причинам” вне контроля лица могут быть не засчитаны. 😳

Как подтвердить резидентство? 🫰

ОАЭ в этом плане неплохо подсуетились и сделали возможность получать ксиву, которую можно потом тыкать в нашей налоговой.

Заявка подаётся онлайн через портал Federal Tax Authority. Правда, когда я сам пытался это сделать, местная цифровизация меня снова победила, сказав, что мой номер налогоплательщика в системе отсутствует, а без него податься на такой сертификат онлайн нельзя. [музыка из Ералаша 🖖]

КАК ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ 💵 В СВОЙ БИЗНЕС В ДУБАЕ 🇦🇪

(Часть 2 — "Встреча с принцем или Как я продавал славянский шкаф")

В предыдущей серии я начал историю про опыт общения с потенциальными инвесторами, которых нашей на просторах местного Авито.

Итак, я получаю сообщение ✍️ с габонского билайна о том, что за один мульт американских денег💰 хотят купить Amazon в сфере обслуживания кондиционеров в ОАЭ. Ну думаю, а почему собственно и не пообщаться с деловыми людьми с черного континента🌍. Отвечаю и подтверждаю интерес обсудить подход к делу. В ответ мне интересант пишет, что его помощник встретится со мной в Дубае, чтобы удостовериться в том, что я 😳 - не мошенник (!). "Оукей, браза, ка-мон, лест ду ит" - взыграл во мне азарт.

Минут 10 спустя получаю смс с другого номера. В нем содержится сдержанное приветствие типа "Yo, 'sup?!"🤘, и уведомление, что некто помощник без имени вот-вот вылетит из Омана🇴🇲 и прилетит через час в Дубай, чтобы со мной встретиться, как просил его "хозяин". Думаю про себя "Чё, реально прям из Омана?! Чё, реально прям всерьез проверяют меня?!". "Ну", - думаю, "Кайф! Будет материал для баек для внуков!"

Каково же было удивление сотрудников, когда я действительно через 1,5 часа получаю звонок с того же номера и мне с достаточно сильным африканским акцентом говорят - "Я есть Мабуту (прим — имя специально изменено), я твоя прилететь проверять, что ты реальный пацан, а не кидала гребаный. Мир твоему дому. Давай чай☕️ пить большой магазин дорого, название - Дубая Молла - через половина часа на часах времени" (перевод дословный)

Ну, думаю, все — отступать некуда, учитывая, что я уже на тот момент сидел и пил чай в "большой красивый магазин Дубая Молла".
Сижу, ищу глазами всех, кто похож на голос в телефоне - что-то вроде смеси из Шакила О'Нила и Александра Карелина.

И не прогадал — вижу, что посреди летней пятидесятиградусной жары, охлажденной кондиционерами Дубай Молла до комфортных 22 градусов, в мое сторону активно надвигается некто в полностью черном костюме 🤵🤵🏿 с отливом, черной рубашке, туфлях, пальто (да-да, вы не ослышались и не очитались!) и видны только два белка глаз👀, ищущих меня оп описанию, которое я им дал для поиска меня в толпе других мелких белых людей.

Подходит ко мне, здоровается на чистом французском, получив в ответ от меня тоже пламенный "Бон жур".

Ну, говорю, давай знакомиться, брат. "Я - Андрей, русский тысячионер, делаю бузинес, твой нащальника меня хотеть проверять, чтобы потом купить" (перешел я уже на их мову, чтобы, так сказать, заладилось с самого начала).

На что он мне отвечает: "Ты за кого болеешь в футболе⚽️?". Шок, сюрприз, смятение. "А вдруг это пароль?" - думаю я, ну как про "славянский шкаф".

"За Спартак" - говорю я. "Спартак Москва" - уточняю. Данный ответ смутил бы и половину моих друзей, и тут явно не встретил понимания. "Чё?" - переспросил он, "Провалил" - подумал я.

"Да, неважно," - говорю ему - "давай, эт-самое, бизнес обсуждать".

"А ничего обсуждать не надо, я узнал все, что мне нужно." - ответил мне человек-гора и утирая капли пота со лба направился в обратную от меня сторону.

"Сны при температуре 40" - подумал я про себя, ущипнув себя за ногу. "Больно" - подумал я, и перестал щипать.

Я все пытался понять как вопрос связан с темой встречи, как Спартак мне поможет или помешает привлечь 1 миллион долларов денег.

Но тут в кармане опять завибрировало - это было сообщение от "хозяина". "Гуд," - говорит - "проверку ты прошел, давай обсуждать детали дальше".

Продолжение 🔜