Бизнес в Дубае (Часть 2 - Предыстория): Алина жжот
На дворе был январь❄️ 2021 года, я успешно переболел ковидом🦠 с поражением легких 56% и чуть не отбросил ⛸.
Еще лежа в больнице, я думал, что ну уже найти дело, занимаясь которым я не буду чувствовать, что я мучаюсь ради💲 , а реально кайфую, занимаясь чем-то, но при этом еще и зарабатываю.
К тому моменту я уже понимал, что:
- хочу делать что-то «ненапряжное»☺️ и меня вдохновляющее💸;
- хочу делать это с кем-то, кто закроет компетенции, которых у меня нет🧠.
Но все это было бесформенным и совершенно неконкретным, пока однажды я не увидел сториз одной из моих давних знакомых из прошлой жизни – ей оказалась Алина. Back in 2009 она вошла своей уверенной походкой в офис PWC на Космодамианской, где я тогда работал юристом, с роскошной рыжей шевелюрой и совершенно отсутствующим в ее глазах пониманием того зачем ей все это нужно. С тех пор я знал ее, знал о ней, но мы практически не общались за редкими исключениями.
Но что за сториз? "Это было не просто смело, а..." Как сейчас помню – на видео Алина жжОт! В прямом смысле жжОт - она сжигает свои только что состриженные волосы. Очевидно, she is up to something и мне нравится такой настрой, ведь я тоже up to something между прочим. Работая в консалтинге, я тоже иногда думал о таком акте неповиновения начальству, но так и не решился, видимо, потому что с учетом моей длины волос это был бы очень короткий акт неповиновения, но не менее пахучий.все шуточки про короткий половой акт можете писать в комментариях к этому посту
Вторым "звоночком" была запись прямого эфира, который Алина провела, как сейчас помню, с Сашей Савельевой из «Фабрики». И мне особо запомнился их разговор про техники омоложения и подтяжки лица с помощью гимнастики.
Эти разрозненные по смыслу и содержанию видео сложили в моем воспаленном мозгу цельную картину – я нашел партнера для бизнеса! Только она еще не знает о своем счастье 😊
"Ну какого бизнеса ?!" - спросите вы в недоумении и добавите: "Ну на какую идею бизнеса могут навести такие вещи как сожженные волосы сестры Влада Топалова и интервью с Сашей Савельевой, ну что за бред?! "
Ну конечно же это был самый очевидный из всех бизнесов - убийца ... (ждем продолжения? сыпем ❤️)
#СМеняХватит #МеняХватит
На дворе был январь❄️ 2021 года, я успешно переболел ковидом🦠 с поражением легких 56% и чуть не отбросил ⛸.
Еще лежа в больнице, я думал, что ну уже найти дело, занимаясь которым я не буду чувствовать, что я мучаюсь ради
К тому моменту я уже понимал, что:
- хочу делать что-то «ненапряжное»
- хочу делать это с кем-то, кто закроет компетенции, которых у меня нет🧠.
Но все это было бесформенным и совершенно неконкретным, пока однажды я не увидел сториз одной из моих давних знакомых из прошлой жизни – ей оказалась Алина. Back in 2009 она вошла своей уверенной походкой в офис PWC на Космодамианской, где я тогда работал юристом, с роскошной рыжей шевелюрой и совершенно отсутствующим в ее глазах пониманием того зачем ей все это нужно. С тех пор я знал ее, знал о ней, но мы практически не общались за редкими исключениями.
Но что за сториз? "Это было не просто смело, а..." Как сейчас помню – на видео Алина жжОт! В прямом смысле жжОт - она сжигает свои только что состриженные волосы. Очевидно, she is up to something и мне нравится такой настрой, ведь я тоже up to something между прочим. Работая в консалтинге, я тоже иногда думал о таком акте неповиновения начальству, но так и не решился, видимо, потому что с учетом моей длины волос это был бы очень короткий акт неповиновения, но не менее пахучий.
Вторым "звоночком" была запись прямого эфира, который Алина провела, как сейчас помню, с Сашей Савельевой из «Фабрики». И мне особо запомнился их разговор про техники омоложения и подтяжки лица с помощью гимнастики.
Эти разрозненные по смыслу и содержанию видео сложили в моем воспаленном мозгу цельную картину – я нашел партнера для бизнеса! Только она еще не знает о своем счастье 😊
"Ну какого бизнеса ?!" - спросите вы в недоумении и добавите: "Ну на какую идею бизнеса могут навести такие вещи как сожженные волосы сестры Влада Топалова и интервью с Сашей Савельевой, ну что за бред?! "
Ну конечно же это был самый очевидный из всех бизнесов - убийца ... (ждем продолжения? сыпем ❤️)
#СМеняХватит #МеняХватит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍2🤣2
image_2024-10-29_21-52-03.png
108.3 KB
Бизнес в Дубае: Дубай в цифрах
Любой мало-мальски образованный предприниматель начинает свой бизнес с анализа потенциального рынка и покупателей на нем (целевой аудитории своего продукта или услуги).
Начиная бизнес в Дубае я даже и не подумал смотреть на эти цифры🥸🙈, а стоило!
Давайте начнем с того, что мужское население Дубая🧝♂️ сильно превышает женское🧝♀️. Казалось бы, а что тут такого и почему это важно для бизнеса?
Для любой сервисной или строительной компании становится понятно, что:
1) если мужское население составляет 68,5% населения Дубая, то рекламу стоит ориентировать на мужчин;
2) с учетом того, что экономически активное население с 20 до 44 лет составляет примерно те же 65-68% от всего населения эмирата, то это все потенциально платящие клиенты.
3) если мы таргетируем мужское население 20-44 лет, то приходит понимание того, на какие боли надо давить в рекламе - "стоит своих денег", "лучшие европейские стандарты качества", "новейшие технологии и современные инструменты"
4) 31,5% женской аудитории стоит отрабатывать через боли из разряда - "чистота и уют в вашем доме" "здоровье вас и ваших детей" "чисто и нешумно".
Проведение рекламных кампаний на протяжении вот уже почти двух лет показало, что:
1) основным каналом продаж в Дубае является инстаграмм
2) конверсия с сайтов крайне низкая - менее 5%
3) наружная реклама доступна только крупным игрокам (вроде девелоперов, банков и страховых компаний), конверсия с нее небольшая, это сугубо имиджевое размещение
4) русскоязычный бизнес на голову выше конкурентов из стран залива или Азии в части маркетинга и продуктовой разработки.
#МоскваДубай #СЕОзы
Любой мало-мальски образованный предприниматель начинает свой бизнес с анализа потенциального рынка и покупателей на нем (целевой аудитории своего продукта или услуги).
Начиная бизнес в Дубае я даже и не подумал смотреть на эти цифры🥸🙈, а стоило!
Давайте начнем с того, что мужское население Дубая🧝♂️ сильно превышает женское🧝♀️. Казалось бы, а что тут такого и почему это важно для бизнеса?
Для любой сервисной или строительной компании становится понятно, что:
1) если мужское население составляет 68,5% населения Дубая, то рекламу стоит ориентировать на мужчин;
2) с учетом того, что экономически активное население с 20 до 44 лет составляет примерно те же 65-68% от всего населения эмирата, то это все потенциально платящие клиенты.
3) если мы таргетируем мужское население 20-44 лет, то приходит понимание того, на какие боли надо давить в рекламе - "стоит своих денег", "лучшие европейские стандарты качества", "новейшие технологии и современные инструменты"
4) 31,5% женской аудитории стоит отрабатывать через боли из разряда - "чистота и уют в вашем доме" "здоровье вас и ваших детей" "чисто и нешумно".
Проведение рекламных кампаний на протяжении вот уже почти двух лет показало, что:
1) основным каналом продаж в Дубае является инстаграмм
2) конверсия с сайтов крайне низкая - менее 5%
3) наружная реклама доступна только крупным игрокам (вроде девелоперов, банков и страховых компаний), конверсия с нее небольшая, это сугубо имиджевое размещение
4) русскоязычный бизнес на голову выше конкурентов из стран залива или Азии в части маркетинга и продуктовой разработки.
#МоскваДубай #СЕОзы
❤7💯4
Правила счастья в бизнесе - работают ли они?
Какой прекрасный очередной☀️ день в Дубае. Забот полон рот (как говорят эскортницы) , но надо крутить 🌎 дальше. А это значит - думать как сделать так, чтобы бизнес работал, а счастья в жизни его владельца или управляющего хотя бы не становилось меньше. Но как?!
И какое же, друзья, счастье, что за нас уже все придумали! Небезызвестный Алексей Ситников вывел 4 правила счастья!
1️⃣ - жить настоящим, получать удовольствие от того, что происходит сейчас
2️⃣ - хорошо знать, что тебе нужно и идти к этой цели
3️⃣ - перестать себя сравнивать с другими и
4️⃣ - радоваться тому, что есть, а не расстраиваться из-за того, чего нет.
Пока вы благодарите Алексея за то, что он навалил "капитанских" (для поколения помладше - это значит "очевидных", от шутливого - Капитан "Очевидность" ) правил, давайте-ка разберем насколько эти правила работают в жизни обычного предпринимателя как я.
"Первый - ну, не знаю, чисто цивильный" ("Ревность" / гр. Каста) - крутится в моей голове, при попытке сформулировать все мое негодование таким очевидно рабочим и одновременно ужасно банальным правилом. Ну, я просто уверен, что не я один бесился всегда с советов из разряда "хочешь быть счастливым - будь им". Ну, бля, вы серьезно? А как же сделать это за меня, ну хотя бы там побольше что ли рассказать и желательно, что просто "ретроградный меркурий был и Плутон в 6 доме", но вот-вот распогодится и польется золотой дождь.🌧
Ну как всерьез можно получать удовольствие от каждодневной рутины в компании - от того, что кому-то нужно платить до того, что работник уволился. Как найти в этом радость? Пожалуй, со временем радость находится в принятии этого, как процесса неизбежного прихода к прибыли, как к самой близкой точке радости/сиюминутного счастья в бизнесе. Выделяется ли при этом гормон счастья как при занятии спортом, мне кажется со временем уже да, когда в это начинаешь верить.
"Второй — это вообще, прозрачный свитерок с вырезом... " ("Ревность" / гр. Каста)
Хорошо знать, что тебе нужно. Не, нуептвоюмать, Лёша, ты серьезно?! Да, я не знаю, что я хочу на завтрак сегодня, а ты про бизнес требуешь, чтобы я знал, да еще и "хорошо"! Ну можно как-то планочку пониже немного?
Ну, вот сижу я такой и знаю, что хочу закрыть месяц с прибылью, а потом и год, а лучше вообще продать бизнес. И в момент этих влажных фантазий приходит сообщение, что сотрудник уволился, а точнее уехал в свою страну и прислал сообщение из разряда "простите, я уехал, мне надо, надеюсь у вас все хорошо, пока". И ты такой - да, *ука, именно то, что надо! То, что я хорошо знал и хотел, когда создавал бизнес - подводить клиентов и терять сотрудников! Побольше таких новостей и я вообще буду уверен на 146%, что это моё!
"Третьего забыла" ("Попытка №5 // Виа Гра")
Я всегда считал, что бизнес - это про конкуренцию, а значит про то, чтобы изучить лучше других и сделать свой продукт сильнее. Но в этом видимо кроется причина несчастья и тревожности предпринимателя, нужно просто перестать себя сравнивать с другими бизнесами и продуктами. Мы лучшие, нахой! Лёша, уговорил, начиная с сегодняшнего дня.
"Четвёртый исчез во вторник" ("Попытка №5 // Виа Гра")
Наконец-то, катарсис. Радоваться тому, что есть... Эх, сколько раз я заканчивал день мыслями о том, что все могло быть и хуже. Помогает ли это мне как предпринимателю черпать ресурс на креатив и движение вперед, на поиск клиентов и развитие бизнес процессов? Ну, вы, право, смешные - конечно, ДА! Когда у соседа сдохла корова - эту лучшая мотивация для того, чтобы мечтать о своей ферме!
Ну и что мы имеем в итоге - правила рабочие, применять сложно, остается только перечитывать заветы дяди Лёши и с каждым разом все осознаннее понимать, что он в чем-то прав, особенно в том, что продает свои советы, а не покупает их. ❤️
#СМеняХватит #блябесит
Какой прекрасный очередной
И какое же, друзья, счастье, что за нас уже все придумали! Небезызвестный Алексей Ситников вывел 4 правила счастья!
Пока вы благодарите Алексея за то, что он навалил "капитанских"
"Первый - ну, не знаю, чисто цивильный" ("Ревность" / гр. Каста) - крутится в моей голове, при попытке сформулировать все мое негодование таким очевидно рабочим и одновременно ужасно банальным правилом. Ну, я просто уверен, что не я один бесился всегда с советов из разряда "хочешь быть счастливым - будь им". Ну, бля, вы серьезно? А как же сделать это за меня, ну хотя бы там побольше что ли рассказать и желательно, что просто "ретроградный меркурий был и Плутон в 6 доме", но вот-вот распогодится и польется золотой дождь.
Ну как всерьез можно получать удовольствие от каждодневной рутины в компании - от того, что кому-то нужно платить до того, что работник уволился. Как найти в этом радость? Пожалуй, со временем радость находится в принятии этого, как процесса неизбежного прихода к прибыли, как к самой близкой точке радости/сиюминутного счастья в бизнесе. Выделяется ли при этом гормон счастья как при занятии спортом, мне кажется со временем уже да, когда в это начинаешь верить.
"Второй — это вообще, прозрачный свитерок с вырезом... " ("Ревность" / гр. Каста)
Хорошо знать, что тебе нужно. Не, нуептвоюмать, Лёша, ты серьезно?! Да, я не знаю, что я хочу на завтрак сегодня, а ты про бизнес требуешь, чтобы я знал, да еще и "хорошо"! Ну можно как-то планочку пониже немного?
Ну, вот сижу я такой и знаю, что хочу закрыть месяц с прибылью, а потом и год, а лучше вообще продать бизнес. И в момент этих влажных фантазий приходит сообщение, что сотрудник уволился, а точнее уехал в свою страну и прислал сообщение из разряда "простите, я уехал, мне надо, надеюсь у вас все хорошо, пока". И ты такой - да, *ука, именно то, что надо! То, что я хорошо знал и хотел, когда создавал бизнес - подводить клиентов и терять сотрудников! Побольше таких новостей и я вообще буду уверен на 146%, что это моё!
"Третьего забыла" ("Попытка №5 // Виа Гра")
Я всегда считал, что бизнес - это про конкуренцию, а значит про то, чтобы изучить лучше других и сделать свой продукт сильнее. Но в этом видимо кроется причина несчастья и тревожности предпринимателя, нужно просто перестать себя сравнивать с другими бизнесами и продуктами. Мы лучшие, нахой! Лёша, уговорил, начиная с сегодняшнего дня.
"Четвёртый исчез во вторник" ("Попытка №5 // Виа Гра")
Наконец-то, катарсис. Радоваться тому, что есть... Эх, сколько раз я заканчивал день мыслями о том, что все могло быть и хуже. Помогает ли это мне как предпринимателю черпать ресурс на креатив и движение вперед, на поиск клиентов и развитие бизнес процессов? Ну, вы, право, смешные - конечно, ДА! Когда у соседа сдохла корова - эту лучшая мотивация для того, чтобы мечтать о своей ферме!
Ну и что мы имеем в итоге - правила рабочие, применять сложно, остается только перечитывать заветы дяди Лёши и с каждым разом все осознаннее понимать, что он в чем-то прав, особенно в том, что продает свои советы, а не покупает их. ❤️
#СМеняХватит #блябесит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Wikipedia
Капитан Очевидность
вымышленный персонаж, интернет-мем
👍6🔥6❤4
Бизнес в Дубае (Часть 3 – Better call СОУЛ): правила запуска успешного бизнеса.
Ну вот комментарии и настоялись.🥶 База подписчиков прошла проверку временем, и те, кто еще не успел отписать в первую волну постов, обязательно смогут это сделать дальше.😄
Итак, ну что же такое мы пытались с Алиной замутить – конечно, приложение!(разумеется, еще одно, мало было без нас). Но, задержите дыхание – не просто приложение, а приложение для медитаций! Название было выбрано прекрасное – “СОУЛ”, особенный шик ему придает то, что именно в том виде, как мы его регистрировали в Роспатенте, то именно так ресторан перуанской кухни “COYA” сделал свой лого в Дубае. Фотопруфы прилагаю.
Я бы мог сделать еще несколько лонгридов про то – почему, как, зачем – но предпочту перейти сразу к инсайтам (прежде всего, после этого опыта я какое-то время был dead inside😵💫 – игра слов, пытаюсь не быть скуфом). Накидайте лайков, если хотите подробнее об этом прочитать.
Итак, мои выводы из опыта создания приложения:
1️⃣ - приложение, сайт или любая иная форма продукта – это лишь форма, а не сам продукт. Делая продукт, уделите главное время тестированию продуктовых гипотез, опросам потенциальных клиентов и формированию уникального продуктового предложения. Эта простая мысль на самом деле потребовала ее проживания строго на моем опыте, спасибо всем, кто мне ее пытался донести.
2️⃣ - партнерство в бизнесе – это как собирать экипаж космического корабля🚀, нельзя подбирать людей по принципу «а, вы тоже Интерстеллар смотрели и любите звездное небо». Это должны быть люди, которые вам подходят ценностно, договороспособные и обладающие теми компетенциями, которых у вас нет.👬 А далее самое важное – выбор этого человека в качестве партнера по бизнесу каждый день с утра, прямо как с партнером в отношениях. Будут взлеты📈 и падения📉 , ссоры и несогласия – но, принципиально, вы должны понимать, что вы вместе или нет надолго ради общей цели. Прямо как в миссии на Марс🪐 , нет пути назад, нет выбора – разбежаться, есть цел и ее надо достичь.
3️⃣ - копромисс с собой сегодня – это убыток или фрустрация завтра.☹️ Я понял, что нужно открыто и аргументированно высказывать свое видение, чтобы не было мучительно больно потом. Не получится сидеть над никому не нужным продутом и ухмыляясь говорить своим партнерам – ну я же говорил, я предупреждал. Вы все в одной лодке. 😫
4️⃣ - бизнес – неважно какой – точно не для тех, кто решил отсидеться или прокатиться на спине более сильного, ловкого, опытного или богатого.🙃 Нельзя войти в дело с кем-то, рассчитывая, что получишь только сливки, а все трудности разгребет кто-то более опытный. Это не отменяет того, что каждый занимается своим делом и сильные стороны каждого дают результат для общего дела, но отсидеть не получится. Лучше сразу расстаться.
И как говорит мой любимый Кирилл Коучев – «Живи играючи, играй живяючи».
#МеняХватит #СМеняХватит #СЕОзы
Ну вот комментарии и настоялись.🥶 База подписчиков прошла проверку временем, и те, кто еще не успел отписать в первую волну постов, обязательно смогут это сделать дальше.
Итак, ну что же такое мы пытались с Алиной замутить – конечно, приложение!
Я бы мог сделать еще несколько лонгридов про то – почему, как, зачем – но предпочту перейти сразу к инсайтам (прежде всего, после этого опыта я какое-то время был dead inside😵💫 – игра слов, пытаюсь не быть скуфом). Накидайте лайков, если хотите подробнее об этом прочитать.
Итак, мои выводы из опыта создания приложения:
1️⃣ - приложение, сайт или любая иная форма продукта – это лишь форма, а не сам продукт. Делая продукт, уделите главное время тестированию продуктовых гипотез, опросам потенциальных клиентов и формированию уникального продуктового предложения. Эта простая мысль на самом деле потребовала ее проживания строго на моем опыте, спасибо всем, кто мне ее пытался донести.
2️⃣ - партнерство в бизнесе – это как собирать экипаж космического корабля🚀, нельзя подбирать людей по принципу «а, вы тоже Интерстеллар смотрели и любите звездное небо». Это должны быть люди, которые вам подходят ценностно, договороспособные и обладающие теми компетенциями, которых у вас нет.👬 А далее самое важное – выбор этого человека в качестве партнера по бизнесу каждый день с утра, прямо как с партнером в отношениях. Будут взлеты
3️⃣ - копромисс с собой сегодня – это убыток или фрустрация завтра.
4️⃣ - бизнес – неважно какой – точно не для тех, кто решил отсидеться или прокатиться на спине более сильного, ловкого, опытного или богатого.
И как говорит мой любимый Кирилл Коучев – «Живи играючи, играй живяючи».
#МеняХватит #СМеняХватит #СЕОзы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19🔥12👍10
Назрел вопрос, возможно не во время - стоит ли продолжать писать такие длинные посты и писать в принципе?
Anonymous Poll
55%
Пиши, хоть что - мы тебя любим!
10%
Не пиши длинно, пиши коротко, лучше мне в личку!
38%
Пиши, Андрюш, и не душни!
0%
Не твое это, иди сделай яичницу лучше
2%
Тебе реально нечем заняться?
❤3
Какой новый сотрудник? Какая новая любовь? Мы это уже проходили…
Быть главой компании – это не просто принимать сложные решения. Это еще и умение с покерфейсом 🧱 наблюдать, как история повторяется снова и снова.🤦♂️
Вот он, новый сотрудник, бодрый, уверенный, полный энтузиазма. Смотрит вам прямо в глаза и, дрожащим от вдохновения голосом или просто от самоуверенности, заявляет:
«Я – не такой, как они! Да хватит меня сравнивать с ними, попробуйте и увидите!»💪
Ах да, конечно. Конечно, не такой. Разумеется. Не как те, кто начинал так же, с огоньком в глазах, а заканчивал с пожарищем в душе.👨💻
Это как в отношениях.да-да, на все ситуации в работе и бизнесе есть аналоги в отношениях, просто потому что бизнес - это тоже отношения между людьми, просто по поводу другого. Она смотрит на взрослого и/или опытного мужчину и думает: «Дурачок, он просто не встречал такую, как я! Все его бывшие были ошибкой, но я-то…я покажу ему, что такое настоящая любовь и забота. Я-то особенная!»
Мужчина (руководитель) улыбается. Он-то уже все знает. "Он же видел, он же пожил, стих на музыку налОжил."🙃 Прошел жизнь так сказать без чит-кодов на уровне hard😎 . Ну или так ему кажется. Иллюзию восприятия никто не отменял.
Но отказывать? Да зачем ломать человеку веру в себя раньше времени? Пусть попробует. А вдруг...😉
Пусть новый сотрудник столкнется с реальностью (читай - с бытовухой семейной жизни), с дедлайнами (ответственностью и обязательствами за другого и детей), с корпоративной бюрократией (рутиной), с клиентами, у которых в пятницу вечером «срочно горит». Пусть проходит весь путь: от воодушевления → к первому ах*еванию → к тоскливому взгляду в потолок → к написанию заявления об увольнении/расставанию (разводу).
Как и в отношениях. 💏Пусть она сама увидит, что мужчина, который не женится, не потому что «ему не повезло». Просто он уже отучился в этом университете жизни. С красным дипломом (возможно и купленным в переходе ст. м. "Полежаевская").📕
И в этом вся суть. Опыту нельзя научить – его можно только прожить.👨🦳 Опыт - это то, что уравнивает людей в понимании контекста, именно он сближает без слов. Прошедшие войну мало говорят и вспоминают вслух, но в их глазах все написано - они молчат о многом, молчат об опыте. Так и бизнесмены - "Gleich und gleich gesellt sich gern", как говорят фрицы (Рыбак рыбака, то бишь). 🐟🎣
Вот почему опытный руководитель берет нового сотрудника, даже если уже на 99% знает, чем это закончится. Потому что понимание приходит только через личный опыт.
Ну а теперь, анекдот от скуфа (смешно не будет значит).
Анекдот в тему:
💼 Начальник говорит новому сотруднику:
— Главное правило: не бойся спрашивать, если что-то непонятно.
— Хорошо! А если мне сразу ВСЁ непонятно?
— Тогда не бойся увольняться.
💔 Ну и второй, для полноты картины:
— Я хочу быть с тобой вечно!
— Ой, милая, а вечно, — это же сколько?
— Ну… хотя бы лет пять…
Так что пусть пробуют. А вдруг. Но мы подождем и посмотрим.
С попкорном. 🍿
#СЕОзы #МеняХватит #СМеняХватит
Быть главой компании – это не просто принимать сложные решения. Это еще и умение с покерфейсом 🧱 наблюдать, как история повторяется снова и снова.
Вот он, новый сотрудник, бодрый, уверенный, полный энтузиазма. Смотрит вам прямо в глаза и, дрожащим от вдохновения голосом или просто от самоуверенности, заявляет:
«Я – не такой, как они! Да хватит меня сравнивать с ними, попробуйте и увидите!»
Ах да, конечно. Конечно, не такой. Разумеется. Не как те, кто начинал так же, с огоньком в глазах, а заканчивал с пожарищем в душе.
Это как в отношениях.
Мужчина (руководитель) улыбается. Он-то уже все знает. "Он же видел, он же пожил, стих на музыку налОжил."
Но отказывать? Да зачем ломать человеку веру в себя раньше времени? Пусть попробует. А вдруг...
Пусть новый сотрудник столкнется с реальностью (читай - с бытовухой семейной жизни), с дедлайнами (ответственностью и обязательствами за другого и детей), с корпоративной бюрократией (рутиной), с клиентами, у которых в пятницу вечером «срочно горит». Пусть проходит весь путь: от воодушевления → к первому ах*еванию → к тоскливому взгляду в потолок → к написанию заявления об увольнении/расставанию (разводу).
Как и в отношениях. 💏Пусть она сама увидит, что мужчина, который не женится, не потому что «ему не повезло». Просто он уже отучился в этом университете жизни. С красным дипломом (возможно и купленным в переходе ст. м. "Полежаевская").📕
И в этом вся суть. Опыту нельзя научить – его можно только прожить.👨🦳 Опыт - это то, что уравнивает людей в понимании контекста, именно он сближает без слов. Прошедшие войну мало говорят и вспоминают вслух, но в их глазах все написано - они молчат о многом, молчат об опыте. Так и бизнесмены - "Gleich und gleich gesellt sich gern", как говорят фрицы (Рыбак рыбака, то бишь). 🐟🎣
Вот почему опытный руководитель берет нового сотрудника, даже если уже на 99% знает, чем это закончится. Потому что понимание приходит только через личный опыт.
Ну а теперь, анекдот от скуфа (смешно не будет значит).
Анекдот в тему:
💼 Начальник говорит новому сотруднику:
— Главное правило: не бойся спрашивать, если что-то непонятно.
— Хорошо! А если мне сразу ВСЁ непонятно?
— Тогда не бойся увольняться.
💔 Ну и второй, для полноты картины:
— Я хочу быть с тобой вечно!
— Ой, милая, а вечно, — это же сколько?
— Ну… хотя бы лет пять…
Так что пусть пробуют. А вдруг. Но мы подождем и посмотрим.
С попкорном. 🍿
#СЕОзы #МеняХватит #СМеняХватит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1😁6❤4🔥3🤝1
"Ты туда не ходи, ты сюда ходи" ©️
Салам! Вот вам "свежая" правда из жизни бизнеса: сотрудники — как и люди в отношениях, уходят регулярно.💔 Нормальный такой инсайт? дальше - больше! Да-да, в компании никто не остается навсегда. Бывает старожилы, причем для каждой компании это разный срок - где 1 год уже старожил, а где и 20 лет - средний срок работы. Ага, прям как в отношениях. Те, кто вдруг решают остаться, – скорее исключение, чем правило.
И вот рецепт, по моему скептическому опыту, как удержать «своих»:
1️⃣ Сотрудник не должен быть предпринимателем в душе. Если у вас в офисе разгуливает свободомыслящий искатель приключений, ищущий свою следующую «большую идею», будьте готовы, что он рано или поздно постучится в дверь «новых возможностей», но не с вами и не в вашу. Определить их можно по большой активности и тому, что им больше всех надо. Я лично не считаю, что они "плохие", просто их нужно умело оседлать🐴 , но их всегда будет сложно удержать в узде.🐎
2️⃣ Он должен уметь (обладать навыком) ценить то, что есть. Тут, конечно, дорога с двусторонним движением. С одной стороны - если сотрудник только требует, еще ничего не показав из того что умеет - это уже причина задуматься стоит ли продолжать дальше "отношения". Если сотрудник всё время думает, что «хорошо там, где нас нет», то его душа готова к постоянным побегам в поисках мифического «идеального офиса»💼 , где ☕️ вкуснее, а начальство👨🏻💼 добрее, то компания будет бессильна в удержании такого специалиста, равно как и не удержать такого партнера от измен с другим "работодателем". Но с другой стороны - и компания должна выстроить процесс, в котором сотрудник сможет себя показать и почувствовать, что его работа заметна, что от качества и количества сделанного он видит результат в виде💰 . В отношениях с партнером все также - либо работают двое над тем, чтобы заинтересовать друг друга и каждый день делать выбор продолжать это, либо будет пике вниз.
3️⃣ Нужда часто держит людей на месте. Ведь рискованно шагнуть в неизвестность, когда на новом месте могут и уволить, где нет привычных моделей поведения и манипуляций, на которые твой бывший партнер/начальник попадался, а новый - все сечет и нужна новая модель. Да и в целом, работать же придется тоже! Но если есть нужда (как ни странно, в обеих ситуациях это чаще все деньги), то решение принимается всегда с оглядкой на этот фактор. Тут гарантированная пайка - отпускные и 13-ая зарплата, тут мы всегда ездим на Мальдивы и дом за городом, А что там у нового - вроде симпатично, но гарантий маловато, подождем пока появится тот, у кого гарантий побольше.
Я сам проходил через подобные «разводы» с сотрудниками в бизнесе. В Дубае🏙, начиная с марта 2022-го, я понял: если хочешь, чтобы сотрудники остались, нужно либо ихпостоянно бить «завоевывать» их постоянством, либо давать им по башке понять, что "хорошо там, где нас нет" (то есть, в Москве, на Патриках) . Забавно, но чем больше ты пытаешься уговорить их, что нужно остаться и ценить что есть, тем больше они мечтают о свободе. Прям как кобель🦮, который на коротком поводке при виде суки🐩 сразу рвет поводок и хочет тебя утащить за ней вслед. Так и в личных отношениях: если постоянно донимаешь, то сразу ищут спасения в чужих объятиях. Иллюзий нет - будут уходить, будут появляться новые. Вопрос в том - как разорвать порочный круг, сделав так, чтобы оставались не только из-за денег. Ведь деньги имеют свойство создавать ощущение, что их всегда мало.
Так что если вам хочется построить крепкую команду / партнерство с любимым – забудьте о романтических иллюзиях. Удерживать сотрудников – это постоянная работа с человеческой природой, где каждый ищет выгоду и комфорт. Но в этом, по-моему, и есть настоящий реализм бизнеса: постоянная игра, где выигрывают те, кто умеет ценить стабильность и понимает, что далеко не все, что блестит, на самом деле лучше, чем привычное тепло. А значит, рецепт - делать самому выбор в отношении сотрудника / партнера и создать обратное желание делать выбор тебя как работодателя / партнера.💙 #СЕОзы #СМеняХватит
Салам! Вот вам "свежая" правда из жизни бизнеса: сотрудники — как и люди в отношениях, уходят регулярно.
И вот рецепт, по моему скептическому опыту, как удержать «своих»:
Я сам проходил через подобные «разводы» с сотрудниками в бизнесе. В Дубае🏙, начиная с марта 2022-го, я понял: если хочешь, чтобы сотрудники остались, нужно либо их
Так что если вам хочется построить крепкую команду / партнерство с любимым – забудьте о романтических иллюзиях. Удерживать сотрудников – это постоянная работа с человеческой природой, где каждый ищет выгоду и комфорт. Но в этом, по-моему, и есть настоящий реализм бизнеса: постоянная игра, где выигрывают те, кто умеет ценить стабильность и понимает, что далеко не все, что блестит, на самом деле лучше, чем привычное тепло. А значит, рецепт - делать самому выбор в отношении сотрудника / партнера и создать обратное желание делать выбор тебя как работодателя / партнера.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
71👍16❤5🔥2
🔨 «У меня нет денег, чтобы начать бизнес…» - один из самых популярных способов ничего не делать.
Но давайте по фактам.
📍1973 год.
Йвон Шуинар (довольный дед на фото) — 35-летний скалолаз-самоучка, серфер и кузнец.
Без образования, без стартового капитала, без инвесторов.
Он начал ковать альпинистское снаряжение в собственной кузнице. Буквально вручную.
Первый «цех» — это задняя часть микроавтобуса.
Первый «офис» — кухня.
Первый капитал — чуть больше $800, заработанных на продаже самодельных скальных крюков друзьям.
Так родилась Patagonia. Название появилось позже.
А изначально это было хобби, выросшее из страсти к природе и горам.
⏩ 2024 год:
Годовая выручка: более $1,7 млрд
Количество сотрудников: около 3 000
Глобальный бренд, признанный за экологию, устойчивость и честность
Владелец передал 100% акций в траст, чтобы вся прибыль (~$100 млн/год) шла на борьбу с климатическим кризисом.
💬 Так вот. Проблема — не в том, что у тебя нет денег. Проблема в том, что тебе удобно думать, что без денег ничего не получится. Это комфортное самооправдание. Безопасно, стабильно, объяснимо:
«Если бы у меня было хоть немного стартового капитала, я бы...»
Нет. Не «если бы». Если ты не можешь начать с $800 и микроавтобуса — тебе не помогут и $80 000.
🧠 Бизнес начинается не с денег. Он начинается с решимости превратить навык в дело, а идею — в продукт.
Всё остальное — уже потом. Когда начнёшь. Для начала - нужно сильное желание и первое действие в направлении его исполнения. Так о всем. На том и стоим. Или лежим. Но хотя бы в направлении идеи.
Но давайте по фактам.
📍1973 год.
Йвон Шуинар (довольный дед на фото) — 35-летний скалолаз-самоучка, серфер и кузнец.
Без образования, без стартового капитала, без инвесторов.
Он начал ковать альпинистское снаряжение в собственной кузнице. Буквально вручную.
Первый «цех» — это задняя часть микроавтобуса.
Первый «офис» — кухня.
Первый капитал — чуть больше $800, заработанных на продаже самодельных скальных крюков друзьям.
Так родилась Patagonia. Название появилось позже.
А изначально это было хобби, выросшее из страсти к природе и горам.
⏩ 2024 год:
Годовая выручка: более $1,7 млрд
Количество сотрудников: около 3 000
Глобальный бренд, признанный за экологию, устойчивость и честность
Владелец передал 100% акций в траст, чтобы вся прибыль (~$100 млн/год) шла на борьбу с климатическим кризисом.
💬 Так вот. Проблема — не в том, что у тебя нет денег. Проблема в том, что тебе удобно думать, что без денег ничего не получится. Это комфортное самооправдание. Безопасно, стабильно, объяснимо:
«Если бы у меня было хоть немного стартового капитала, я бы...»
Нет. Не «если бы». Если ты не можешь начать с $800 и микроавтобуса — тебе не помогут и $80 000.
🧠 Бизнес начинается не с денег. Он начинается с решимости превратить навык в дело, а идею — в продукт.
Всё остальное — уже потом. Когда начнёшь. Для начала - нужно сильное желание и первое действие в направлении его исполнения. Так о всем. На том и стоим. Или лежим. Но хотя бы в направлении идеи.
8👍8❤5🤔3🥰1
⚠️ "Обратная связь - полезно для бизнеса, но не для клиентов в Дубае" —— ШОК контент!
Ты можешь быть абсолютно прав. Тебя могли реально плохо обслужить.
Тебе могли нахамить, не вернуть деньги, испортить товар или подать холодный ужин.
НО!
Если ты напишешь об этом негативный отзыв в интернете, особенно с упоминанием имени, фото или компании —
🟥 это может закончиться штрафом, депортацией или даже тюремным сроком.
📜 В ОАЭ действует Федеральный указ-закон № 31 от 2021 года (Уголовный кодекс) и Федеральный указ-закон № 34 от 2021 года (о киберпреступлениях), по которым:
Ст. 425 УК: распространение информации, которая может повредить репутации человека или компании — до 2 лет лишения свободы и/или штраф до 20 000 AED.
Ст. 426 УК: публичное оскорбление — до 1 года тюрьмы и/или штраф до 20 000 AED.
Ст. 43 закона № 34: клевета или оскорбления через интернет — тюремное заключение + штраф от 250 000 до 500 000 AED.
Ст. 44: публикация фото, видео или личной информации без разрешения — также уголовное преступление.
Ст. 52: распространение «вводящей в заблуждение информации» — даже если это правда, может быть квалифицировано как угроза общественной стабильности.
⚖️ Факт того, что ты был недоволен — не освобождает от ответственности.
Даже если ты написал отзыв на Google Maps или в Instagram — тебя могут вызвать в полицию, особенно если компания подаст жалобу.
📍Пример: Реальный кейс: Крейг Баллентайн (Великобритания) - на фото.
В 2023 году Крейг устроился работать в салон по уходу за собаками в Дубае.
Через 6 месяцев он заболел, предоставил больничный лист, но всё равно был зарегистрирован работодателем как "скрывшийся" (absconded) — это автоматически накладывает запрет на выезд из ОАЭ.
Крейг потратил 2 месяца и тысячи фунтов, чтобы снять этот запрет и вернуться домой в Северную Ирландию.
💬 Уже дома он опубликовал отзыв на Google, где описал весь инцидент и поведение работодателя. По его словам, он просто «описал испытание, через которое прошёл».
Однако, когда он снова прилетел в ОАЭ в октябре 2023 года — его арестовали прямо в аэропорту.
Обвинение: клевета в интернете (alleged slander), на основании статьи 43 закона о киберпреступлениях № 34/2021.
Его перевели из Абу-Даби в Дубай, где он ждёт — либо начала суда, либо снятия обвинений.
⚠️ Его отзыв — не был оскорбительным в прямом смысле. Но в ОАЭ достаточно того, что кто-то сочтёт его порочащим репутацию.
✅ Что делать безопасно:
Писать жалобы в частном порядке: в службу поддержки, на email, через Департамент экономики и туризма (DED).
Если пишешь открыто — избегай прямых обвинений, субъективных оценок и любых слов, которые можно интерпретировать как оскорбления.
Или — просто уйти и ничего не писать.
👀 В Дубае репутация — это закон.
И даже честный отзыв в попытке сделать своим отзывом сервис и бизнес лучше может закончиться как уголовное дело.
Ты можешь быть абсолютно прав. Тебя могли реально плохо обслужить.
Тебе могли нахамить, не вернуть деньги, испортить товар или подать холодный ужин.
НО!
Если ты напишешь об этом негативный отзыв в интернете, особенно с упоминанием имени, фото или компании —
🟥 это может закончиться штрафом, депортацией или даже тюремным сроком.
📜 В ОАЭ действует Федеральный указ-закон № 31 от 2021 года (Уголовный кодекс) и Федеральный указ-закон № 34 от 2021 года (о киберпреступлениях), по которым:
Ст. 425 УК: распространение информации, которая может повредить репутации человека или компании — до 2 лет лишения свободы и/или штраф до 20 000 AED.
Ст. 426 УК: публичное оскорбление — до 1 года тюрьмы и/или штраф до 20 000 AED.
Ст. 43 закона № 34: клевета или оскорбления через интернет — тюремное заключение + штраф от 250 000 до 500 000 AED.
Ст. 44: публикация фото, видео или личной информации без разрешения — также уголовное преступление.
Ст. 52: распространение «вводящей в заблуждение информации» — даже если это правда, может быть квалифицировано как угроза общественной стабильности.
⚖️ Факт того, что ты был недоволен — не освобождает от ответственности.
Даже если ты написал отзыв на Google Maps или в Instagram — тебя могут вызвать в полицию, особенно если компания подаст жалобу.
📍Пример: Реальный кейс: Крейг Баллентайн (Великобритания) - на фото.
В 2023 году Крейг устроился работать в салон по уходу за собаками в Дубае.
Через 6 месяцев он заболел, предоставил больничный лист, но всё равно был зарегистрирован работодателем как "скрывшийся" (absconded) — это автоматически накладывает запрет на выезд из ОАЭ.
Крейг потратил 2 месяца и тысячи фунтов, чтобы снять этот запрет и вернуться домой в Северную Ирландию.
💬 Уже дома он опубликовал отзыв на Google, где описал весь инцидент и поведение работодателя. По его словам, он просто «описал испытание, через которое прошёл».
Однако, когда он снова прилетел в ОАЭ в октябре 2023 года — его арестовали прямо в аэропорту.
Обвинение: клевета в интернете (alleged slander), на основании статьи 43 закона о киберпреступлениях № 34/2021.
Его перевели из Абу-Даби в Дубай, где он ждёт — либо начала суда, либо снятия обвинений.
⚠️ Его отзыв — не был оскорбительным в прямом смысле. Но в ОАЭ достаточно того, что кто-то сочтёт его порочащим репутацию.
✅ Что делать безопасно:
Писать жалобы в частном порядке: в службу поддержки, на email, через Департамент экономики и туризма (DED).
Если пишешь открыто — избегай прямых обвинений, субъективных оценок и любых слов, которые можно интерпретировать как оскорбления.
Или — просто уйти и ничего не писать.
👀 В Дубае репутация — это закон.
И даже честный отзыв в попытке сделать своим отзывом сервис и бизнес лучше может закончиться как уголовное дело.
19👍5🔥5🤔5😨2🥰1💩1
Бизнес в Дубае - Джефф Безос - мудак или что на самом деле не получилось (Часть 4)
Предыдущие «серии» занимательной эпопеи - вы можете найти тут: https://t.me/iamenoughofme/32
Итак, на дворе стоял 2021 год, а на повестке стоял вопрос - что делать с развитием приложения для медитации с учетом того, что
(1) к тому моменту в РФ было уже запущено не менее 2-3 аналогичных сервисов, в том числе Prosto от Ирены Понарошку;
2) нас стало трое - я благодаря Алине познакомился с создателем сервиса Nebo (назовем его для краткости - Джефф Безос), который ответил взаимностью
на наше предложение делать продукт совместно🤝, и расходы мы стали тянуть вдвоем с ним - я на разработку приложения, он поделился своей помощницей, обещал дать уже созданный им и его супругой контент для Nebo для общей платформы СОУЛ, а Алина договаривалась со «звездами» этого рынка, чтобы они работали через нашу будущую платформу.
В общем «стояло» у всех - на идею, на желание сделать что-то вроде Headspace и MindValley, но не стояло у нас с случилось страшное - у меня не «стояло» в коммуникационном и человеческом смысле и на Джеффа Безоса, а у него на меня. Ну и славно, скажете Вы, это дело нынче подсудное. Но не спеши с выводами, мой озабоченный читатель 🍪
Я, наученный с детства терпеть, достаточно долго в себе хранил это чувство, когда в тебе медленно копится недовольство и дискомфорт. Знаете, вот когда вроде все внешне нормально, но под каким-то поганым соусом. Ни в коем случае не хочу сказать про старину Джеффа ничего плохого (да и женился человек недавно), но вот - не пошло, бывает такое. Скорее всего потому что я мудак (sic!), или он (но это неточно). главным образом, потому что Джефф, как мне показалось, играл в игру в игре - он пытался использовать нас с Алиной в преследовании своих целей, отдельно от общей цели. Это создало у меня ощущение, что мы идем не туда.
Во второй раз я столкнулся с ощущением, но в другом виде - с одной стороны - я делаю дело с кем-то, с другой стороны - меня не устраивает то как это происходит. Выйти из этого было по терапевтическим меркам меня - непросто, но я сделал это. 💀
Так, в феврале 2022 года, за пару дней ДО, я решил, что нам нужно прекратить работу над проектом совместно и продумать что делать дальше. 🚀🤯🫣
Кто знал, что уже через год - в феврале ‘23 года - я уже буду руководить супер успешным международным бизнесом (жаль, что только во сне). 💤
Предыдущие «серии» занимательной эпопеи - вы можете найти тут: https://t.me/iamenoughofme/32
Итак, на дворе стоял 2021 год, а на повестке стоял вопрос - что делать с развитием приложения для медитации с учетом того, что
(1) к тому моменту в РФ было уже запущено не менее 2-3 аналогичных сервисов, в том числе Prosto от Ирены Понарошку;
2) нас стало трое - я благодаря Алине познакомился с создателем сервиса Nebo (назовем его для краткости - Джефф Безос), который ответил взаимностью
на наше предложение делать продукт совместно🤝, и расходы мы стали тянуть вдвоем с ним - я на разработку приложения, он поделился своей помощницей, обещал дать уже созданный им и его супругой контент для Nebo для общей платформы СОУЛ, а Алина договаривалась со «звездами» этого рынка, чтобы они работали через нашу будущую платформу.
В общем «стояло» у всех - на идею, на желание сделать что-то вроде Headspace и MindValley, но не стояло у нас с случилось страшное - у меня не «стояло» в коммуникационном и человеческом смысле и на Джеффа Безоса, а у него на меня. Ну и славно, скажете Вы, это дело нынче подсудное. Но не спеши с выводами, мой озабоченный читатель 🍪
Я, наученный с детства терпеть, достаточно долго в себе хранил это чувство, когда в тебе медленно копится недовольство и дискомфорт. Знаете, вот когда вроде все внешне нормально, но под каким-то поганым соусом. Ни в коем случае не хочу сказать про старину Джеффа ничего плохого (да и женился человек недавно), но вот - не пошло, бывает такое. Скорее всего потому что я мудак (sic!), или он (но это неточно). главным образом, потому что Джефф, как мне показалось, играл в игру в игре - он пытался использовать нас с Алиной в преследовании своих целей, отдельно от общей цели. Это создало у меня ощущение, что мы идем не туда.
Во второй раз я столкнулся с ощущением, но в другом виде - с одной стороны - я делаю дело с кем-то, с другой стороны - меня не устраивает то как это происходит. Выйти из этого было по терапевтическим меркам меня - непросто, но я сделал это. 💀
Так, в феврале 2022 года, за пару дней ДО, я решил, что нам нужно прекратить работу над проектом совместно и продумать что делать дальше. 🚀🤯🫣
Кто знал, что уже через год - в феврале ‘23 года - я уже буду руководить супер успешным международным бизнесом (жаль, что только во сне). 💤
❤7❤🔥5👍2
Душещипательная история и никаких издевок!
Случалось ли вам когда-нибудь задаваться вопросом «А сколько стоит жить и работать в Дубае обычным работящим людям?» , а не всяким там шейхам-топменеджерам-блоггерам-хуегерам?! А?! Ну что вы молчите?!
То-то же, а вот послушайте крик души сотрудника моей компании, который не смог больше выносить тягот работы в нечеловеческих климатических условиях и решил сделать ход конем - написать мне 6 утра, чтобы письмо точно нашло адресата.
Прикладываю оригинал, чтобы вы прочувствовали боль и нерв, как прочувствовал это я.
PS - ни в коем случае не публикую это для того, чтобы высмеять позицию человека, наоборот - задача показать все как есть - изнанку бизнеса, оборотную сторону непростой работы и конкретной человеческой жизни и выборов, которые человек вынужден делать каждый день. Особенно в части пагубных привычек на чужбине.
#сменяхватит #слезыСЕО
Случалось ли вам когда-нибудь задаваться вопросом «А сколько стоит жить и работать в Дубае обычным работящим людям?» , а не всяким там шейхам-топменеджерам-блоггерам-хуегерам?! А?! Ну что вы молчите?!
То-то же, а вот послушайте крик души сотрудника моей компании, который не смог больше выносить тягот работы в нечеловеческих климатических условиях и решил сделать ход конем - написать мне 6 утра, чтобы письмо точно нашло адресата.
Прикладываю оригинал, чтобы вы прочувствовали боль и нерв, как прочувствовал это я.
PS - ни в коем случае не публикую это для того, чтобы высмеять позицию человека, наоборот - задача показать все как есть - изнанку бизнеса, оборотную сторону непростой работы и конкретной человеческой жизни и выборов, которые человек вынужден делать каждый день. Особенно в части пагубных привычек на чужбине.
#сменяхватит #слезыСЕО
😁7👀6❤2👍2😱2🌚2
Душещипательная история Часть 2 - Ход конем или как я попробовал абскондинг. 🫣
Вы все взбудоражены эксклюзивом, который я опубликовал в предыдущем посте. Замученный зажравшимся капиталистом 💰сотрудник в отчаянной попытке хоть как-то выжить на чужбине пишет✍️ письмо последней надежды и …
«Так что же было после?» - спросили пытливые читатели моего канала.
Дорогие, пацаны и пацанэссы, устраивайтесь поудобнее - если вы когда-либо думали как можно отомстить так, чтобы ваша месть могла стать иллюстрацией к фразе «месть - это блюдо, которое подают холодным», то вот вам ответ.🗿
Месяца спустя мы получаем очередное сообщение от нашего героя. В нем он сухо и коротко пишет, что я уехал, не ищите меня, увольняйте если хотите.🖕
Штош, ситуция с тэгом #пу-пу-пуу. Но что же тут такого изящного спросите вы ?!
Все дело в том, что наш герой невольно сделал изящное па и юридически нагнул меня в «собаку мордой вниз» 🐕🫤⬇️- дело в том, что по трудовому законодательству ОАЭ работодатель не может уволить в одностороннем порядке сотрудника, находящегося не в стране. А, сюжет?! ну вы поняли да?!
Более того, в тот момент когда красивый я приволок свое бренное тело предпринимателя в храм местной бюрократии и ласково спросил луноликую сотрудницу Минтруда: «А как же быть?». Мне был дан ответ, который был двойным йока-гири в пах любого владельца компании: «Хабиби, плати ему 6 месяцев зарплату, а когда и если он вернется, то ты его уволишь». ₽&@? 🤯 Шта?! Шок, кортизол, вторая попытка.
Я решил сходить с козырей и решил нанести ей ответный удар в солнечное сплетение знанием такой штуки, как АБСКОНДИНГ. В Трудовом праве ОАЭ так называют возможность работодателю объявить сотрудника «отсутствующим» или проще говоря - заобскондившимся - и прекратить с ним трудовой дОговор, если тот отсутствует ра работе без официального уведомления.
Но тут луноликая хабиби 📿🧕добила меня с вертухи в кадык, сказав, что «не, для этого нужно доказательства и фиксация факта отсутствия сотрудника на рабочем месте в течение 7 дней ⁉️⚠️подряд и вообще это сложно, никто не объявит его «отсутствующим», так что плати и не делай голову, и вообще у меня десятый за час перерыв на кофе». На мои невнятные фразы про «а как же его смска и то что в системе видео, что он уехал и поэтому не на работе» мне было сказано - переводите смски на арабский, заверяйте у нотариуса и в суд. 😱🙊😵⚡️
Нукароче, месть подали, ел без хлеба, все равно подавился.
Способ не платить каждый месяц сбежавшему сотруднику мы конечно нашли (кому нужна консультация - готов оперативно выйти на zoom и за 6-месячных окладов заабскондившегося всю схему рассказать).
Расстраивает только, что сделал наш герой это неосознанно и месть вышла от этого теплой.
В любом случае урок - изучай и почитай трудовой кодекс 📚страны, где делаешь бизнес и воздастся тебе шестикрат!
#слезыСЕО
Вы все взбудоражены эксклюзивом, который я опубликовал в предыдущем посте. Замученный зажравшимся капиталистом 💰сотрудник в отчаянной попытке хоть как-то выжить на чужбине пишет✍️ письмо последней надежды и …
«Так что же было после?» - спросили пытливые читатели моего канала.
Дорогие, пацаны и пацанэссы, устраивайтесь поудобнее - если вы когда-либо думали как можно отомстить так, чтобы ваша месть могла стать иллюстрацией к фразе «месть - это блюдо, которое подают холодным», то вот вам ответ.
Месяца спустя мы получаем очередное сообщение от нашего героя. В нем он сухо и коротко пишет, что я уехал, не ищите меня, увольняйте если хотите.🖕
Штош, ситуция с тэгом #пу-пу-пуу. Но что же тут такого изящного спросите вы ?!
Все дело в том, что наш герой невольно сделал изящное па и юридически нагнул меня в «собаку мордой вниз» 🐕🫤⬇️- дело в том, что по трудовому законодательству ОАЭ работодатель не может уволить в одностороннем порядке сотрудника, находящегося не в стране. А, сюжет?! ну вы поняли да?!
Более того, в тот момент когда красивый я приволок свое бренное тело предпринимателя в храм местной бюрократии и ласково спросил луноликую сотрудницу Минтруда: «А как же быть?». Мне был дан ответ, который был двойным йока-гири в пах любого владельца компании: «Хабиби, плати ему 6 месяцев зарплату, а когда и если он вернется, то ты его уволишь». ₽&@? 🤯 Шта?! Шок, кортизол, вторая попытка.
Я решил сходить с козырей и решил нанести ей ответный удар в солнечное сплетение знанием такой штуки, как АБСКОНДИНГ. В Трудовом праве ОАЭ так называют возможность работодателю объявить сотрудника «отсутствующим» или проще говоря - заобскондившимся - и прекратить с ним трудовой дОговор, если тот отсутствует ра работе без официального уведомления.
Но тут луноликая хабиби 📿🧕добила меня с вертухи в кадык, сказав, что «не, для этого нужно доказательства и фиксация факта отсутствия сотрудника на рабочем месте в течение 7 дней ⁉️⚠️подряд и вообще это сложно, никто не объявит его «отсутствующим», так что плати и не делай голову, и вообще у меня десятый за час перерыв на кофе». На мои невнятные фразы про «а как же его смска и то что в системе видео, что он уехал и поэтому не на работе» мне было сказано - переводите смски на арабский, заверяйте у нотариуса и в суд. 😱🙊😵⚡️
Нукароче, месть подали, ел без хлеба, все равно подавился.
Способ не платить каждый месяц сбежавшему сотруднику мы конечно нашли (кому нужна консультация - готов оперативно выйти на zoom и за 6-месячных окладов заабскондившегося всю схему рассказать).
Расстраивает только, что сделал наш герой это неосознанно и месть вышла от этого теплой.
В любом случае урок - изучай и почитай трудовой кодекс 📚страны, где делаешь бизнес и воздастся тебе шестикрат!
#слезыСЕО
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥11👍9❤3🥰1
Мысли СЕО 🧠- рубрика для тотального улучшайзинга и бизнес-рефлексии.
Салам всем. Если у вас есть сестра, то время раздать ей все серьги, ибо дальше будет тотальная расстановка всех точек над “i”.
Значит, вот, представьте, что вы летите среднестатистическим рейсом Дубай-Ницца, ранним, а значит хотите спать. Справившись с 40-минутной полезной болтовней о том, как вам спасти соседа при приводнении, соседский ребенок наконец успокоился и затих, а вы вдруг оказались срублены сладким сном будто вы новогодняя елочка, прям под корешок.
И ХУЯК вас будит стюардесса, чтобы узнать что вы будете на обед, хотя вы не подавали признаков голода, и ваш рот явно был открыт не для еды, а для пускания слюнок от глубины сна, так сладко и подло настигнувшего вас.
Пытливый мозг предпринимателя сразу задается вопросом - такое поведение стюардессы это хорошо отлаженный бизнес процесс, который неукоснительно соблюдается сотрудниками авиакомпании, или это просто машинальное исполнение бизнес-процесса, в рамках которого у сотрудника было усмотрение (возможность дать пассажиру поспать и сказать потом, что его не будили поэтому к сожалению обеда нет).
Неужели никто из тех, кто руководит авиакомпанией ни разу не задумывался о том, что в эконом-классе вариативность базовых процессов тоже дает ощущение сервиса. Ведь ничего не стоит сделать лампочку/бирочку/кнопочку, нажав или повесив которую пассажир недвусмысленно дает понять, что готов пойти на риск остаться голодным, сделав выбор в пользу объятий дедушки Морфея.
Уверен, яйцеголовые консультанты и прочие умные люди давно все посчитали и решили, что такая вариативность будет стоить компании полтора ахуллиарда долларов и все равно все будут недовольны.
Все возможно именно так, а может и нет.
#мысли
Салам всем. Если у вас есть сестра, то время раздать ей все серьги, ибо дальше будет тотальная расстановка всех точек над “i”.
Значит, вот, представьте, что вы летите среднестатистическим рейсом Дубай-Ницца, ранним, а значит хотите спать. Справившись с 40-минутной полезной болтовней о том, как вам спасти соседа при приводнении, соседский ребенок наконец успокоился и затих, а вы вдруг оказались срублены сладким сном будто вы новогодняя елочка, прям под корешок.
И ХУЯК вас будит стюардесса, чтобы узнать что вы будете на обед, хотя вы не подавали признаков голода, и ваш рот явно был открыт не для еды, а для пускания слюнок от глубины сна, так сладко и подло настигнувшего вас.
Пытливый мозг предпринимателя сразу задается вопросом - такое поведение стюардессы это хорошо отлаженный бизнес процесс, который неукоснительно соблюдается сотрудниками авиакомпании, или это просто машинальное исполнение бизнес-процесса, в рамках которого у сотрудника было усмотрение (возможность дать пассажиру поспать и сказать потом, что его не будили поэтому к сожалению обеда нет).
Неужели никто из тех, кто руководит авиакомпанией ни разу не задумывался о том, что в эконом-классе вариативность базовых процессов тоже дает ощущение сервиса. Ведь ничего не стоит сделать лампочку/бирочку/кнопочку, нажав или повесив которую пассажир недвусмысленно дает понять, что готов пойти на риск остаться голодным, сделав выбор в пользу объятий дедушки Морфея.
Уверен, яйцеголовые консультанты и прочие умные люди давно все посчитали и решили, что такая вариативность будет стоить компании полтора ахуллиарда долларов и все равно все будут недовольны.
Все возможно именно так, а может и нет.
#мысли
1❤12🗿5❤🔥4👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уважаемые резиденты Дубайска, и не говорите, что не думали об этом🫣
😁6🤔4👍3
Контроль гнева 🤬 или преждевременная эякуляция💦 это как хороший корпоративный KPI
Слушайте, я один такой или с годами понимаешь, что злиться на людей - занятие не только бесполезное, но и вредное. Гнев не решает проблемы, он просто сжигает тебя изнутри, как костёр, который ты сам же и разжигаешь. Ну такое себе откровение скажете вы, и будете по-своему правы.
Вспышка ярости - это не молния⚡️ . Она не возникает из ниоткуда. Это процесс. Как прыщ pimpl - сначала зреет, потом вылезает. Как огонь 🔥 при трении - сначала тепло, потом жар, а потом уже поздно, всё пылает. Потушить за миллисекунду до воспламенения? Нереально... или возможно?
Если рассмотреть свои реакции через опыт и осознать их, то можно взять процесс под контроль. Ну вот на совсем конкретном и знакомом всем мужчинам примере все объясню. Ранняя половая жизнь молодого мужчины 🍌 проходит под эгидой - не кончить слишком быстро🔜. Тот, кто "оседлал"🐎 процесс возбуждения и разобрал его в себе на составляющие, тот получает ранний и больший контроль над своими эрекциями реакциями. Главное в процессе контроля и осознания происходящего оставить себе долю спонтанности и непредсказуемости своих реакций (А то с возрастом - уже ищешь способы хоть как-то кончить).
С терпением то же самое: сначала ищешь способы не срываться, а потом начинаешь ловить себя на мысли, что сейчас бы мог сорваться и вспылить, но не сделал этого, не сделал этого много раз. кайф от того, что можешь сидеть в условно-абсолютном дзене, выводя окружающих своим спокойствием из себя.
Для СЕО и любого руководителя умение держать холодный ум и сохранять лицо - стратегический навык. Он делает тебя ориентиром для команды, а не источником хаоса.
Пример: Дов Чарни — American Apparel
Американская компания American Apparel вела свою деятельность на принципах «этичного» производства и имела сильный бренд. Однако её основатель и CEO — Дов Чарни (Dov Charney) — стал синонимом токсичности и катастрофы.
Поведение и токсичная атмосфера
Чарни неоднократно обвиняли в агрессивном, оскорбительном, сексуально неподобающем поведении в офисе. Бывшие сотрудники заявляли о вербальных оскорблениях и гиперсексуализированной культуре работы, которой поощрялось такое поведение.
Home
Последствия
В 2014 году Чарни был уволен со своего поста. Уже в 2015 году American Apparel объявила банкротство — кризис наступил не только из-за долгов и судебных издержек, но и из-за повреждённой репутации и деморализованной команды.
People.com
PS
Позже бренд был приобретён и переориентирован, но исходную культуру и руководящее поведение, приведшее к краху, уже сложно вернуть. Страдал ли Чарни от преждевременной эякулция - вопрос, который уже не стоит(на повестке) .
Слушайте, я один такой или с годами понимаешь, что злиться на людей - занятие не только бесполезное, но и вредное. Гнев не решает проблемы, он просто сжигает тебя изнутри, как костёр, который ты сам же и разжигаешь. Ну такое себе откровение скажете вы, и будете по-своему правы.
Вспышка ярости - это не молния
Если рассмотреть свои реакции через опыт и осознать их, то можно взять процесс под контроль. Ну вот на совсем конкретном и знакомом всем мужчинам примере все объясню. Ранняя половая жизнь молодого мужчины 🍌 проходит под эгидой - не кончить слишком быстро🔜. Тот, кто "оседлал"
С терпением то же самое: сначала ищешь способы не срываться, а потом начинаешь ловить себя на мысли, что сейчас бы мог сорваться и вспылить, но не сделал этого, не сделал этого много раз. кайф от того, что можешь сидеть в условно-абсолютном дзене, выводя окружающих своим спокойствием из себя.
Для СЕО и любого руководителя умение держать холодный ум и сохранять лицо - стратегический навык. Он делает тебя ориентиром для команды, а не источником хаоса.
Пример: Дов Чарни — American Apparel
Американская компания American Apparel вела свою деятельность на принципах «этичного» производства и имела сильный бренд. Однако её основатель и CEO — Дов Чарни (Dov Charney) — стал синонимом токсичности и катастрофы.
Поведение и токсичная атмосфера
Чарни неоднократно обвиняли в агрессивном, оскорбительном, сексуально неподобающем поведении в офисе. Бывшие сотрудники заявляли о вербальных оскорблениях и гиперсексуализированной культуре работы, которой поощрялось такое поведение.
Home
Последствия
В 2014 году Чарни был уволен со своего поста. Уже в 2015 году American Apparel объявила банкротство — кризис наступил не только из-за долгов и судебных издержек, но и из-за повреждённой репутации и деморализованной команды.
People.com
PS
Позже бренд был приобретён и переориентирован, но исходную культуру и руководящее поведение, приведшее к краху, уже сложно вернуть. Страдал ли Чарни от преждевременной эякулция - вопрос, который уже не стоит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7😁6❤3🤣1
Банкостан или Сбербай Банк
Одним из шоков для любого, кто решил открыть счет в ОАЭ, были банки. В 2022 году и до сих пор все, кто привык к банкам в РФ, испытывали шок от того как работают банки в ОАЭ – от вида банковских приложений до того как проходят базовые банковские операции, вроде открытия счета.
Сейчас уже разговор про банкинг недавно приехавших с бывалыми резидентами ДубАО г. Москва напоминают ситуацию из монолога великого Луи Си Кея.
Для меня все началось с того, что открытие личного счета в Emirates National Bank of Dubai (ENBD) летом 22 года стоило мне 50 тысяч дирхамов (чуть больше🍋 рублей), из которых 45 тысяч ушло на неснижаемый остаток по кредитной линии. Этому предшествовало 2 визита в банк, где мне – человеку с инвесторской визой, без подтвержденного пока на тот момент дохода в ОАЭ, не были готовы открыть счет.
Но, прекрасный Дубай не был бы им, если бы в банкинге на уровне исполнителей не заправляли процессами – колесики механизма – мои любимые «индусики»🇮🇳. Это собирательный термин, не имеющий целью оскорбить по национальному признаку, а просто попытка выделить социо-культурную общность, которая отличается своей клановостью, определенными привычками в ведении дел с «белыми человеками» (другой социо-культуртной общностью). Эти ребята поставили на поток💵 историю с тем, что если клиенту можно продать историю, что с его паспортом или историей будет сложно открыть счет обычным способом, то они готовы решить этот вопрос за счет продажи такому клиенту ненужной услуги вроде инвестицонного страхования жизни в MetLife за 10 тысяч долларов США (как мне, например - лох ).
Но корпоративный банкинг🏧 был еще интереснее – я обошел многих «решал» - они действительно открывали счета, но стоимость была от 10 тысяч долларов, сейчас в целом столько же стоит и доходит др 15 тысяч (с гарантией). Но самым интересным оказался «ряженый».🧝🏾♂️
Как известно, на лоха и зверь бежит. Это правило работает повсеместно, тем более на Востоке.
Посоветовали мне тут местного («локала»), который творит чудеса и открывает счета всем, чуть ли не Ким Чен Ину🇰🇵 и Муамару Каддафи🇱🇾 (да, даже мертвому мог, как говорили). Одет он был, как и полагается всем «местным», в белые одеяния и говорил только по-арабски. Тогда я только слышал, что в таком обличие орудуют ливанцы и египтяне, продавая воздух или в лучшем случае – втридорога то, что стоит существенно меньше или вообще можно получить бесплатно.
Что же его выдало – ничего, ни дешевый офис, где у него стоял компьютер с Windows 95 и пасьянс-косынкой, ни старая Тойота Камри на байхрейнских номерах, ни фото в Facebook, где он на фоне флага Ливана стоит с калашом. Все это меня не убедило в том, что он не «локал». Наоборот, я почувствовал, что именно этому благочестивому господину в сандалях с месячными натоптышами на пятках я заплачу по 10 тысяч долларов США за открытие счета в Sharjah Islamic Bank.
Из двух счетов спустя 9 месяцев открыли только один и его помощь ограничилась тем, что он просто сопроводил меня в отделение банка, где я прошел стандартную процедура открытия счета, а на мой вопрос у менеджера – «А вот этот чувак в простыне, который меня привел, он вам разве не сказал, что я вне очереди?» - менеджер пожал плечами и спросил «Какой чувак?». Да, чувака уже не было. Он мне написал смс, что все порешал и счет будет открыт. Штош, решил под ключ, как говорится.
Но, если вдруг вы захотите узнать разницу в стоимости обслуживания, то вот небольшая выжимка по тарифам на обслуживание у Альфа банка и Emirates NBD.[Здесь должна быть ссылка на рекламу Альфа-банка, свяжитесь со мной] .
#слезы CEO
Одним из шоков для любого, кто решил открыть счет в ОАЭ, были банки. В 2022 году и до сих пор все, кто привык к банкам в РФ, испытывали шок от того как работают банки в ОАЭ – от вида банковских приложений до того как проходят базовые банковские операции, вроде открытия счета.
Сейчас уже разговор про банкинг недавно приехавших с бывалыми резидентами ДубАО г. Москва напоминают ситуацию из монолога великого Луи Си Кея.
Для меня все началось с того, что открытие личного счета в Emirates National Bank of Dubai (ENBD) летом 22 года стоило мне 50 тысяч дирхамов (чуть больше
Но, прекрасный Дубай не был бы им, если бы в банкинге на уровне исполнителей не заправляли процессами – колесики механизма – мои любимые «индусики»🇮🇳. Это собирательный термин, не имеющий целью оскорбить по национальному признаку, а просто попытка выделить социо-культурную общность, которая отличается своей клановостью, определенными привычками в ведении дел с «белыми человеками» (другой социо-культуртной общностью). Эти ребята поставили на поток
Но корпоративный банкинг🏧 был еще интереснее – я обошел многих «решал» - они действительно открывали счета, но стоимость была от 10 тысяч долларов, сейчас в целом столько же стоит и доходит др 15 тысяч (с гарантией). Но самым интересным оказался «ряженый».🧝🏾♂️
Как известно, на лоха и зверь бежит. Это правило работает повсеместно, тем более на Востоке.
Посоветовали мне тут местного («локала»), который творит чудеса и открывает счета всем, чуть ли не Ким Чен Ину🇰🇵 и Муамару Каддафи🇱🇾 (да, даже мертвому мог, как говорили). Одет он был, как и полагается всем «местным», в белые одеяния и говорил только по-арабски. Тогда я только слышал, что в таком обличие орудуют ливанцы и египтяне, продавая воздух или в лучшем случае – втридорога то, что стоит существенно меньше или вообще можно получить бесплатно.
Что же его выдало – ничего, ни дешевый офис, где у него стоял компьютер с Windows 95 и пасьянс-косынкой, ни старая Тойота Камри на байхрейнских номерах, ни фото в Facebook, где он на фоне флага Ливана стоит с калашом. Все это меня не убедило в том, что он не «локал». Наоборот, я почувствовал, что именно этому благочестивому господину в сандалях с месячными натоптышами на пятках я заплачу по 10 тысяч долларов США за открытие счета в Sharjah Islamic Bank.
Из двух счетов спустя 9 месяцев открыли только один и его помощь ограничилась тем, что он просто сопроводил меня в отделение банка, где я прошел стандартную процедура открытия счета, а на мой вопрос у менеджера – «А вот этот чувак в простыне, который меня привел, он вам разве не сказал, что я вне очереди?» - менеджер пожал плечами и спросил «Какой чувак?». Да, чувака уже не было. Он мне написал смс, что все порешал и счет будет открыт. Штош, решил под ключ, как говорится.
Но, если вдруг вы захотите узнать разницу в стоимости обслуживания, то вот небольшая выжимка по тарифам на обслуживание у Альфа банка и Emirates NBD.
#слезы CEO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10👍7😁4🔥3🥰2❤1
📊 Россия vs ОАЭ - банковское обслуживание для бизнеса
Абонентская плата:
🇷🇺 ~1 490 руб./мес (≈60 AED)
🇦🇪 формально нет, но штраф за несоблюдение остатка — от 157 до 1 575 AED/мес
Платежи юр. лицам:
🇷🇺 0–29 руб. (≈1 AED)
🇦🇪 в AED онлайн: 0–3,2 AED; в валюте: 31–52 AED
Переводы физ. лицам:
🇷🇺 до 500 тыс. руб (≈25 тыс. AED)./мес бесплатно, дальше 1%
🇦🇪 нет отдельного лимита, всё как межбанк (0–52 AED)
Снятие наличных:
🇷🇺 1–2%
🇦🇪 первые 1–20 операций бесплатно, потом 10–26 AED; за границей — 21 AED за снятие
Ведение счёта:
🇷🇺 бесплатно
🇦🇪 бесплатно, но при несоблюдении условий остатка штраф
Минимальный остаток:
🇷🇺 не требуется
🇦🇪 от 10 000 до 3 500 000 AED
Открытие счёта:
🇷🇺 бесплатно
🇦🇪 бесплатно, но могут навязать страховку, инвестсчёт или депозит (особенно для владельцев паспорта РФ 🪪)
Абонентская плата:
🇷🇺 ~1 490 руб./мес (≈60 AED)
🇦🇪 формально нет, но штраф за несоблюдение остатка — от 157 до 1 575 AED/мес
Платежи юр. лицам:
🇷🇺 0–29 руб. (≈1 AED)
🇦🇪 в AED онлайн: 0–3,2 AED; в валюте: 31–52 AED
Переводы физ. лицам:
🇷🇺 до 500 тыс. руб (≈25 тыс. AED)./мес бесплатно, дальше 1%
🇦🇪 нет отдельного лимита, всё как межбанк (0–52 AED)
Снятие наличных:
🇷🇺 1–2%
🇦🇪 первые 1–20 операций бесплатно, потом 10–26 AED; за границей — 21 AED за снятие
Ведение счёта:
🇷🇺 бесплатно
🇦🇪 бесплатно, но при несоблюдении условий остатка штраф
Минимальный остаток:
🇷🇺 не требуется
🇦🇪 от 10 000 до 3 500 000 AED
Открытие счёта:
🇷🇺 бесплатно
🇦🇪 бесплатно, но могут навязать страховку, инвестсчёт или депозит (особенно для владельцев паспорта РФ 🪪)
1🤔6👍4🙈2