⚖️ Иран, Персидский залив и ваши контракты

Часть 3 из 3 — Практические рекомендации для арендаторов или покупателей недвижимости.

Итак, вы понимаете теорию. Теперь — конкретные действия. Актуальным выглядит вопрос про аренду/покупку недвижимости.

🏗 Недвижимость и аренда

Это самая чувствительная категория для русскоязычных предпринимателей в ОАЭ — у большинства есть либо инвестиционная недвижимость, либо коммерческая аренда, либо и то, и другое.

Для арендаторов коммерческих помещений:

Если ситуация в регионе негативно влияет на ваш бизнес, у вас есть два потенциальных инструмента в рамках права ОАЭ:
🔜 Ст. 273 (расторжение): работает только если исполнение буквально невозможно — например, правительственный запрет на работу вашей отрасли. Наступление форс-мажора по ст. 273, когда оно ведёт к невозможности исполнения обязательств по аренде, может повлечь расторжение договора.

🔜 Ст. 249 (корректировка): работает там, где исполнение формально возможно, но стало чрезмерно обременительным. Арендатор теоретически может опереться на ст. 249 для обращения с требованием о снижении арендной платы на основании исключительных обстоятельств. Но — это работает только через суд, и суды исторически применяют эту норму осторожно.

Для покупателей недвижимости off-plan:

Такие события, как нехватка материалов или банкротство субподрядчика, как правило, считаются коммерческими рисками, а не внешней невозможностью по ст. 273. Если застройщик пытается ссылаться на форс-мажор для снятия ответственности за задержку — это требует тщательной проверки реального основания.

⚠️ Важно знать: если проект приостановлен в связи с форс-мажором, RERA проверяет фактический прогресс строительства. Если процент готовности проекта ниже 60% и работы прекратились более чем на 6 месяцев без законного основания, у покупателя могут быть основания для расторжения договора.

🗂 Что учесть, когда выбираешь в какой фризоне открыть компанию?

Когда я открывал бизнес в ОАЭ в 2022 году, первое, с чем столкнулся — это ощущение, что фризон слишком много. Больше сорока. У каждой — своя специализация, свои тарифы, своя репутация. Начинаешь сравнивать: DMCC, RAKEZ, IFZA, JAFZA... и в какой-то момент понимаешь, что лицензия — это только верхушка айсберга, готова идет кругом только от сокращений🤯.

Один из реальных критериев выбора, на который я наткнулся в процессе — это то, подпадает ли зона под статус QFZP (Qualifying Free Zone Person). Без этого статуса разговор о «нулевом налоге» во фризоне быстро заканчивается.

Что это вообще такое и почему важно

С июня 2023 года в ОАЭ действует корпоративный налог. Ставка — 9% на прибыль выше 375 000 AED. Фризоны формально остаются в периметре этого налога, но компании с статусом QFZP могут применять нулевую ставку — при условии, что их доход квалифицируется как «qualifying income».

Ключевое слово здесь — при условии. Чтобы сохранить статус QFZP, компания обязана поддерживать реальное присутствие в зоне: персонал, активы, операционные расходы — всё физически во фризоне. Это называется adequate substance. И это не формальность, а буквально условие сделки с государством.

Нарушение требований — и статус теряется. Причём восстановить его нельзя в течение следующих четырёх налоговых периодов: всё это время весь доход облагается по стандартной ставке 9%.

🚨 Почему это актуально прямо сейчас?!

Геополитическая нестабильность на Ближнем Востоке создала ситуацию, о которой год назад мало кто думал всерьёз: сотрудники эвакуированы или не могут вернуться, советы директоров заседают удалённо, офисы работают в ограниченном режиме. Всё это — прямые риски для поддержания того самого substance.🥵

До официальных разъяснений со стороны FTA единственная защита — тщательная документация: фиксировать причины, обстоятельства, принятые решения.

Коллеги из PGP Tax & Legal — налоговые и юридические консультанты, специализирующиеся на рынке GCC — выпустили детальный алерт именно по этой теме и разобрали ключевые сценарии на вебинаре. Они ведут Telegram-канал Tax & Legal Middle East, где ежедневно выходит практическая аналитика по корпоративному налогообложению ОАЭ и стран Залива — без воды, только то, что реально влияет на бизнес.

Если у вас компания во фризоне или вы только выбираете структуру — подписка туда точно не лишняя.

🇮🇷 Ситуация с Ираном - ПЕРСОНАЛЬНЫЕ НАЛОГОВЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ

После 2022 года тысячи людей переехали в ОАЭ — быстро, вынужденно, без детального планирования. Многие решали вопрос жилья и банков, а налоговое резидентство откладывали «на потом». Потом наступило ⛔️.

И дело даже не в том, что кто-то намеренно уклонялся от обязательств. Просто налоговое законодательство — и в России, и в ОАЭ — за последние три года менялось настолько стремительно, что следить за ним в режиме реального времени мало кто успевал. Новые правила КИК, НДФЛ на зарубежные доходы, корпоративный налог в ОАЭ, правила сертификации налогового резидентства — всё это появилось или существенно изменилось уже после того, как люди приняли решение о переезде.

Сейчас к этому добавился ещё один фактор — региональная нестабильность ⚠️ и частичное закрытие воздушного пространства ☄. И вот здесь возникает по-настоящему практический вопрос: что происходит с налоговым резидентством ОАЭ, если человек не может вернуться в страну или, наоборот, не может её покинуть?

Разбираю ситуацию по двум сценариям.

📌 Сценарий 1: уехал из ОАЭ и не может вернуться

Здесь главный риск — не набрать минимальное количество дней пребывания. Напомню, в ОАЭ действуют три основания для признания физлица налоговым резидентом:

👉 Центр финансовых и личных интересов находится в ОАЭ + здесь же обычное место проживания — без требования к конкретному числу дней
👉 Физическое присутствие 183 дня и более в течение любых последовательных 12 месяцев
👉 90 дней и более — для граждан ОАЭ, резидентов или граждан стран Залива, при наличии жилья или работы/бизнеса в Эмиратах

Если человек уехал и застрял — 183 или 90 дней могут просто не набраться. Сертификат налогового резидентства ОАЭ в таком случае получить не удастся, и это уже имеет прямые последствия для налогообложения в стране исхода.

↗️ Financial Times сообщала, что UAE FTA рассматривает возможность индивидуальных послаблений для тех, кто не смог вернуться из-за форс-мажора — отменённых рейсов, закрытого неба. Но на вебинаре FTA сразу же уточнила: у ведомства нет полномочий отступать от действующего законодательства и соглашений об избежании двойного налогообложения. Никаких официальных изменений пока не принято. Следите за официальными источниками.

📌 Сценарий 2: застрял в ОАЭ и не может уехать

Здесь механизм уже прописан в законе. Согласно Решению Министерства финансов ОАЭ № 27 от 2023 года, дни вынужденного пребывания в стране могут не засчитываться при подсчёте 183 (или 90) дней — если соблюдены все условия:

🟣Обстоятельства возникли уже в период нахождения человека в ОАЭ
🟣Они препятствуют выезду
🟣Находятся вне контроля человека
🟣Не могли быть разумно предвидены или предотвращены
Логика здесь защитная: чтобы человек, являющийся налоговым резидентом другой страны, не приобрёл статус резидента ОАЭ случайно — просто потому что не смог улететь.

👁 Что с этим делать прямо сейчас

Если вы переехали в ОАЭ после 2022 года и до сих пор не разобрались с налоговым резидентством — это не абстрактная юридическая тема. Это вопрос о том, какой стране вы платите налоги, на каком основании, и что будет, если ситуация изменится внезапно — как это происходит прямо сейчас.

✅ Минимум, что стоит сделать: понять, по какому основанию вы являетесь (или хотите быть) налоговым резидентом ОАЭ, и есть ли у вас документальное подтверждение этого статуса.

Материал подготовлен при поддержке коллег из PGP Tax&Legal.

👁 Почему ваши сотрудники вообще пришли к вам работать

Буквально сегодня имел завтрак с СЕО сервиса www.furni.ae 🛋, после открытого и интересного разговора с ним я вспомнил кейс про команду другой строительно-монтажной компании в Дубае. Ее руководитель был уверен, что команда держится на хорошей зарплате и имени компании. Уверен настолько, что удержание сотрудников строилось ровно на этом: ежегодный пересмотр оклада, квартальные бонусы, корпоративы.

Но потом ушли трое 3⃣ ключевых людей за полгода. Причины - совершенно разные. Один переехал в другой район и дорога стала занимать полтора часа. Другая - хотела уйти пораньше три раза в неделю, чтобы забирать ребёнка из школы, а жёсткий график не давал этого сделать. Третий просто накопил достаточно опыта и ушёл к конкуренту - он с самого начала шёл за этим опытом, а не за зарплатой.

Никто из них не уходил "из-за денег"⚠️. И никто из них не остался бы "за деньги".🤔

Это - классическая иллюзия работодателя.

Формальный подход к найму выглядит так: мы предлагаем рыночную зарплату + бонус, далее люди приходят и остаются.

Но реальная мотивация прихода на работу часто лежит совсем в другом месте:

👉 близость к дому или к школе ребёнка
👉 стабильный график под личные обстоятельства
👉 конкретный опыт или строчка в резюме
👉 команда или конкретный руководитель
👉 возможность не ездить в офис каждый день
👉 ощущение безопасности в турбулентный период жизни

Это не значит, что зарплата неважна. Важна, НО, ёпта, только как базовый гигиенический фактор. Но со временем и оклад, и премия воспринимаются как данность. Человек перестаёт их "замечать". Зарплата - это за то, что я пришел сегодня в офис. А вот базовая потребность, которая привела его к вам - остаётся.

И здесь главный вопрос: вы вообще знаете, зачем именно ваши люди пришли к вам?

Есть красивый кейс компании Zappos. На финале пятинедельного онбординга они предлагали каждому новому сотруднику $4 000 - просто так, за то, чтобы уволиться прямо сейчас.

Логика пипец простая: если человек взял деньги и ушёл - значит, он и так бы не остался надолго. Если остался - значит, его мотивация глубже денег. Брали деньги и уходили меньше 1–2% новичков. Это и есть проверка на реальную мотивацию.

Исследования подтверждают то, что интуитивно понятно любому практику: токсичная культура управления предсказывает уход сотрудника в 10 раз точнее, чем уровень компенсации - данные MIT Sloan. А про влияние маршрута до работы: сотрудники, чья дорога занимает 45 минут и больше, уходят на 10 процентных пунктов чаще тех, кто добирается за 5 минут.

Что с этим делать практически:

Просто разговаривать. Не на performance review раз в год - а при найме, в первые месяцы и потом регулярно. Не "как дела", а: почему ты сюда пришёл? что для тебя сейчас важно в работе? что изменилось за последние полгода в твоей жизни?

Ответы часто удивляют. И именно они - ключ к реальной мотивации конкретного человека, а не к шаблонной системе оклад + KPI, которая одинакова для всех.

Удерживать людей деньгами - дорого и недолго. Удерживать людей пониманием того, зачем они здесь - это уже управление.

🚽 Туалет как индекс развития общества

На неделе облетела новость: китайский бренд Yueban показал робота-унитаз Xiaoban - он сам подъезжает по кнопке, потом едет к стационарному узлу, сливает, моется и возвращается на зарядку. ~300 тыс. рублей. В пересказах его окрестили гаджетом «для ленивых», хотя придуман он для пожилых и людей с инвалидностью - то есть это про заботу, а не про лень.

И ухмыльнувшись над названием бренда, я залип. Потому что с момента переезда в ОАЭ меня не отпускает одно бытовое наблюдение: здесь почти везде есть доступный и, как правило, чистый туалет. ТЦ, заправка, мечеть, госцентр, маленькая кофейня в индустриальной зоне - неважно. Это перестаёт быть мелочью и становится базовым минимумом, как сказали бы на Патриках в интервью.

🧠 Почему так не везде ???

Отношение к туалету - это во многом отношение к человеку. Если в офисе нормальный санузел - компания негласно сообщает: я ценю тех, кто здесь работает. И наоборот: даже при высоких зарплатах грязный, тесный, неудобный туалет - это форма неуважения, которую не закрыть никаким окладом.

В ОАЭ у этого есть и культурный фундамент. Ритуальная чистота и омовение (вуду) перед пятью молитвами делают воду и чистое помещение не сервисом, а необходимостью - поэтому шаттаф (гигиенический душ) здесь стандарт, а при мечетях всегда есть омовенные. Плюс экономика гостеприимства: страна, живущая туризмом и ритейлом, физически не может позволить себе плохой туалет.

🇷🇺 А что дома

Все неоднозначно. Глупо спорить с тем, что с туалетами в стране стало чуть лучше, чем в 1990 году (до сих пор помню вид и запах туалете на Казанском вокзале😖). Показательно, что именно там, где государство участвуте меньше всего - например, в ресторанной индустрии, то и в среднем туалеты в кафе и ресторанах достойные. Наши рестораторы давно поняли: кухня и сервис неотделимы от уборной. Чистый санузел - часть продукта, а не довесок. Здесь есть чем гордиться. 💪

А вот общественные пространства - аэропорты, вокзалы - всё ещё догоняют. Госучреждения тоже отстают, хотя, честно, стало несравнимо лучше, чем 30 лет назад. Разрыв между «частным сервисом» и «общим пространством» у нас по-прежнему виден именно в туалете.

🔠 Туалетный индекс

Я бы всерьёз ввёл его рядом с ВВП: доступность чистого и тёплого туалета на душу населения. И оказалось, мир уже к этому подбирается. Британцы (QS Supplies) считают туалеты на 100 тыс. человек по городам. Рекорд Гиннесса по их числу на душу населения в 2025-м установила Мекка (Саудовская Аравия). А ООН в рамках Всемирного дня туалета прямо считает экономику: плохая санитария стоит странам до 5% ВВП, а каждый вложенный доллар возвращает до пяти.

💡 Но за цифрами «штук на 100 тысяч» теряется главное - то, что чувствуешь телом: чисто или нет, тепло или нет, уважают тебя или терпят. Этого ни один индекс пока толком не измеряет. А именно это и есть настоящий показатель развития.

🏗 Когда заказчик «забывает» заплатить: как малому бизнесу в ОАЭ не словить кассовый разрыв

За годы работы в ОАЭ я вывел простое известное всем предпринимателям правило: самая дорогая дебиторка - это деньги, которые тебе уже должны, но ещё не отдали. Особенно это бьёт на монтажных проектах. Работа сдана, акт подписан (а иногда «почти подписан»), а оплата зависает. Причины классические: то «нашли недоделки» и выкатывают претензию, то честно разводят руками - «нам самим заказчик ещё не перечислил». А зарплаты, поставщики и аренда не ждут.

Малый бизнес живёт ритмом денежного потока, а не прибылью на бумаге. Один зависший крупный инвойс — и баланс рвётся.

Поэтому я с интересом прочитал свежую новость: HSBC запустил в ОАЭ продукт TradeCash, и Эмираты стали первым рынком банка в регионе, где он доступен. Данные по инвойсу загружаются онлайн через HSBCnet, и после одобрения деньги приходят в течение минут - без торговой документации, а покупатель гасит инвойс позже, перечисляя на ваш счёт в HSBC. По сути, банковский факторинг с минимумом бюрократии.
Но HSBC - не единственный и не всегда самый доступный вариант. Разберу рынок и дам свою оценку надёжности.

⚙️ Сначала честная оговорка

Факторинг (финансирование под уступку дебиторки) - это не бесплатные деньги: вы продаёте инвойс с дисконтом или платите комиссию. И главный нюанс именно для монтажников: почти все площадки финансируют чистый, бесспорный, принятый инвойс с подписанным актом. Как только заказчик выкатил претензию по «недоделкам» — такой инвойс из финансирования обычно выпадает. То есть инструмент отлично закрывает разрыв на нормальных проектах, но не спасает от уже спорного долга. Второй момент - регресс: у большинства финтех-площадок, если конечный плательщик не заплатил, отвечаете всё равно вы.

🔹 Comfi (Дубай, с 2023) - B2B BNPL и дисконтирование инвойсов для МСБ в ОАЭ и Садовской Аравии. Деньги за 24 часа, покупатель платит через 30/60/90 дней. AI-андеррайтинг, минимум документов, без залога; в 2026 году привлекли $65 млн pre-Series A, более 1000 клиентов. Есть интеграции с Wafeq и Zoho Books. Оценка: молодой, но хорошо профинансированный игрок с сильными инвесторами (Iliad, Shorooq). Это финтех, а не банк - условия смотрите по конкретной сделке.

🔹 Beehive (Дубай, с 2014) - первая в MENA P2P-площадка под регулированием DFSA, сейчас входит в группу e& (Etisalat). Под инвойсы дают до 80% от суммы, сроки погашения 30–120 дней, деньги за 24 часа, ставки от ~0,8% в месяц. Оценка: самый «взрослый» и зарегулированный вариант. Отзывы заёмщиков в основном положительные - быстро и прозрачно. Нюанс: жалобы есть со стороны инвесторов - на дефолты даже по компаниям с рейтингом A/B+ и непрозрачность по взысканию. Для вас как заёмщика это не минус, но показывает, что дью-дилидженс не железобетонный.

🔹 Invoice Bazaar (Дубай, с 2016) - rфинансирование дебеторки, работает с банками (Rakbank) и фондами, среди клиентов были Unilever и рестораны Talabat/Zomato. Но 🚨 и это важно: компания входит в группу Triterras, а Triterras делистинговали с Nasdaq в 2022 году, и в ноябре 2025-го SEC предъявила её основателю (живёт в Дубае) обвинения в мошенничестве с завышением объёмов платформы. Основатель обвинения отрицает, дело продолжается. Сам продукт реальный, но я бы рекомендовал с осторожностью и только под понятные, конкретные условия.

🔹 Lendo (Саудовская Аравия, с 2019) - первая в Сауди шариатская краудлендинговая площадка под лицензией SAMA. Финансирование от SAR 100 тыс. до 7,5 млн, выдача за ~3 дня, партнёрства с госпрограммами (Monsha'at, TDF). Оценка: надёжно и прозрачно, НО это саудовский инструмент — финансируются корпоративные инвойсы компаний, зарегистрированных в Саудовской Аравии. Для чисто эмиратского бизнеса не подойдёт без саудовского юрлица.

🧮 Моя итоговая раскладка по рейтингу для бизнеса в ОАЭ:
▪️ Максимум доверия и регуляторики — HSBC TradeCash и Beehive (банк / DFSA + e&).
▪️ Скорость и гибкость для МСБ — Comfi.
▪️ Invoice Bazaar — рабочий продукт, но материнская группа под серьёзной тенью; держите ухо востро.
▪️ Lendo — отлично, но только при наличии присутствия в КСА.

И главное правило, которое сработало у меня лучше любого факторинга: подписанный акт сдачи-приёмки и чёткая фиксация порядка претензий в договоре. Факторинг закрывает кассовый разрыв, но не лечит слабый документооборот. Ну или 100% аванс 🚨

💬 А вы пользовались факторингом в ОАЭ? Поделитесь опытом - соберём реальную картину.

🌡 Кондиционер - это новый KPI развития страны

Когда я только запускал бизнес в ОАЭ, я сразу понимал одну вещь: здесь кондиционер - это не комфорт, это инфраструктура жизнеобеспечения, как электричество или вода. И когда я смотрю на счета за электричество🫰 , я понимаю, что значительная их часть - это именно охлаждение.

Недавно увидел любопытный график (исследование на основе данных IEA и Verivox), который сравнивает долю домохозяйств с кондиционерами и ВВП на душу населения по разным странам. Логика обычно простая: богаче страна - больше у людей кондиционеров. Япония 🇯🇵 - 91%, США 🇺🇸 - 90%, Южная Корея 🇰🇷 - 86%.
А дальше - поразительное исключение: Германия 🇩🇪 - всего 13% домохозяйств с AC, хотя по ВВП на душу населения она богаче и Японии, и Южной Кореи. В 2018 году было всего 3%, к 2024 - выросло до ~19%, но всё равно это в разы меньше, чем у стран сопоставимого богатства. Для контекста - в Германии каждое лето фиксируют 3000+ смертей 🥵, связанных с жарой.

Где здесь географический детерминизм🌎, а где - нет

Логично было бы подумать, что Германия "ломает" график просто потому, что климат там исторически не требовал охлаждения. Но интереснее то, что происходит на другом полюсе - в Персидском заливе.

По данным IEA, в странах с экстремальным климатом (свыше 3000 cooling degree days в год) распространение кондиционеров доходит практически до 100%, как только ВВП на душу населения по ППС превышает условную планку ~$26 000.

Для Саудовской Аравии IEA фиксирует 63% домохозяйств с AC - и это при том, что охлаждение составляет больше 60% всего энергопотребления домохозяйств в стране, а в ОАЭ🇦🇪 - 57% (для сравнения: в США — всего 25%, в Малайзии - 20%). По другим источникам ОАЭ, Саудовская Аравия и Катар выходят на практически универсальное распространение AC в домах - потому что летом температура регулярно превышает 45°C, и без охлаждения жизнь в этом климате просто не функционирует.

Получается интересная картина:
➡️ Индия (5%) и Индонезия (9%) - жаркие, но бедные страны, и здесь решающий фактор именно доход;
➡️ Германия - богатая, но климатически "ленивая" страна: инфраструктура десятилетиями строилась без расчёта на жару, и культурная/строительная инерция оказалась сильнее растущего богатства;
➡️ ОАЭ и Саудовская Аравия - климатический детерменизм в чистом виде: жара здесь настолько экстремальна, что AC переходит из категории "опция для богатых" в категорию "условие выживания", причём произошло это даже без европейского уровня институциональной зрелости - просто потому что иначе никак.

Практический вывод
Воздух (точнее, его охлаждение) - это новый невидимый KPI XXI века, который многие развивающиеся страны теряют не из-за климата, а из-за бедности - притом что для богатых стран в умеренном климате (как Германия) тот же климат давал многолетний шанс не инвестировать в охлаждение, и сейчас он оборачивается против них из-за глобального потепления.

Это, кажется, главный урок📖 графика: климат определяет необходимость, но не определяет готовность - готовность определяют деньги и инфраструктурные решения, принятые задолго до того, как жара стала проблемой.

⛓ ОАЭ vs АУЕ ⛓

Первое, что слышит каждый предприниматель, приехавший делать бизнес в Дубай: «Не подписывай чек, который не сможешь закрыть - сядешь». По крайней мере меня сразу предупредили об этом. Чек в ОАЭ долго был не просто бумагой, а билетом за решётку.

Поэтому когда увидел новость с ПМЮФ - ФСИН представила модель быстровозводимого исправительного центра на 200 мест - задумался: а как вообще устроены тюрьмы в стране, где я живу и работаю? Полез разбираться. Делюсь.

🗿 Сколько их и сколько сидит

Честно: свежих точных цифр нет. Власти ОАЭ тюремную статистику публично почти не раскрывают - это подтверждает и Госдеп США. Самые внятные данные - у World Prison Brief, но они старые:
➡️около 9 800 заключённых (оценка ООН)
➡️ 21 учреждение (14 для взрослых + 7 для несовершеннолетних)
➡️заполненность доходила до 159% - перенаселённость была реальной проблемой
➡️Показатель ~104 заключённых на 100 тыс. населения - в разы ниже США и ниже российского. Но цифры десятилетней давности, держите поправку.

🌍 Кто сидит — вот это интересно

Почти 88% заключённых - иностранцы. Для страны, где экспаты - те же ~88% населения, логично, но осознавать всё равно отрезвляюще: тюрьма в ОАЭ - это в основном про приезжих. И значительная доля дел - финансовые: долги, чеки, споры.

🗺 Где именно сидят

Точную вместимость власти не раскрывают, но «центров тяжести» два:

Al Awir (Дубай), он же Dubai Central Jail (Дубайский централ гы-гы-гы)- главная тюрьма эмирата с 1980-х, под управлением Dubai Police; отдельные блоки для мужчин, женщин и подростков, очень пёстрый национальный состав.

Al Wathba (Абу-Даби) - центральная тюрьма столицы, ориентировочно на ~2 700 мест, вероятно крупнейшая в стране.

Плюс федеральная Al Sadr и строгая Al Razeen в Абу-Даби (туда - по делам госбезопасности, Матросская тишина типо 🥸), а также центральные тюрьмы в Шардже, Аль-Айне и Свейхане.

Вторая часть ➡️

Вторая часть 👇

⚖️ Качество: две правды

Официальная: ОАЭ позиционируют систему как реабилитационную, а не карательную. Учреждения так и называются - «карательно-исправительные».

Применяются Минимальные стандартные правила ООН (SMR): медпомощь, обучение, программы трудоустройства после освобождения, прокурорские проверки. Шьют ли заключенные кандуры и камуфляжи для солдат - точно не известно. 🤠

Критическая: международные организации и бывшие заключённые годами писали о перенаселённости, жаре при сломанных кондиционерах (привет, эмиратское лето), долгом доступе к медицине и особом, куда более жёстком, режиме для политических дел. Правда где-то посередине и сильно зависит от эмирата и категории дела.

🕌 Фишка, которой почти нигде нет: помилования с оплатой долгов 🍌

Каждый Рамадан, Ид и Национальный день правители ОАЭ массово милуют заключённых - и лично закрывают их штрафы и долги. Цифры реальные:
Рамадан-2026 - 1 440 человек (плюс сотни по отдельным эмиратам)
Нацдень-2025 - почти 3 000
Если долги остались, а казна не покрыла - подключают благотворительные фонды. Логика: дать второй шанс и вернуть человека семье и экономике.

💸 Главное для нас, предпринимателей
Т
от самый «чек = тюрьма» с 2 января 2022 года в прошлом. По Федеральному декрету-закону №14/2020 чек, отскочивший из-за нехватки средств, декриминализирован - это теперь гражданское дело♥️. Сам чек стал исполнительным документом: получатель идёт сразу в исполнительный суд, минуя полицию.

Но расслабляться рано 😳:

➡️ travel ban и арест активов при неисполнении никуда не делись
➡️ подделка, закрытие счёта ради ухода от платежа, мошенничество - по-прежнему уголовка

Система стала цивилизованнее, но цена подписи здесь всё ещё высока.

Вывод. ОАЭ методично двигают пенитенциарную систему от «посадить» к «вернуть в строй»: амнистии, оплата долгов, реабилитация, декриминализация чеков. Но репутация страны, где за финансовую неосторожность реально сесть, родилась не на пустом месте. Лучше трижды проверить, чем потом проверять на прочность ту самую спортплощадку за забором.

⚖️ СЛАДКАЯ ПИСЕЧКА 😋 или А СУДЬИ КТО?

Наткнулся тут на старую заметку «Медиазоны»: на Кубани квалификационная коллегия судей проверяла мировую судью из-за видео, где она произносит, мягко говоря, очень нескромный тост «за свою супер-телочку, писечку сладкую». Ролик разошёлся, коллегия судей начала проверку (zona.media).

Бог с ней с этой судьей и с ее тостами своим гениталиям, история курьёзная, но она про важное (не про матильду, хотя ее важность отрицать сложно): какие требования предъявляют к человеку, который потом решает вашу судьбу и судьбу вашего бизнеса.

А мы тут, в ОАЭ, про своих судей знаем до обидного мало. Давайте разберёмся — тем более что, подписывая контракт, вы фактически заранее выбираете, какой судья будет вас судить.

📌 Сразу про термины. В ОАЭ есть два типа судов. Оншорные (от англ. onshore — «на берегу», «на большой земле») - это обычная государственная судебная система страны: арабоязычная, с элементами шариата.

А офшорные (offshore) - суды финансовых фризон DIFC и ADGM, работающие по английскому общему праву. По аналогии с привычными «офшор 💬💬оншор» в налогах, только здесь речь про суды.

🕌 Оншорный суд: гражданин ОАЭ, диплом и чистая репутация

Чтобы стать судьёй в федеральной системе, кандидат должен быть гражданином ОАЭ, иметь диплом по праву (для гражданских судов) или по шариатскому праву (для шариатских), не иметь судимостей и дисциплинарных взысканий и сдать экзамен.
Судья первой инстанции - не младше 28 лет, апелляции - не младше 35.
Судьи Федерального верховного суда - от 40 лет и с опытом работы в апелляции.

Важный нюанс для нас: по ст. 1 Гражданского кодекса при пробеле в законе судья применяет нормы шариата, а процесс в оншорных судах идёт на арабском. ☝️

Исторически значительную часть судейского корпуса составляли командированные арабские юристы (Египет и др.), сейчас идёт эмиратизация.

🏛️ Параллельная вселенная🌌: DIFC и ADGM

А теперь сюрприз для тех, кто судится в финансовых фризонах.

Суды DIFC (с 2006 г.) и ADGM - это англоязычный общий (common law) суд, где на скамье сидят звёзды мировой юриспруденции: экс-судьи Англии, Шотландии, Австралии, Новой Зеландии, Сингапура, Малайзии. Требования тут другие - не гражданство ОАЭ, а репутация и опыт в common law.
По сути в одной стране работают две судебные культуры сразу.

🌟 Женщины на скамье

Первая женщина-судья в ОАЭ - Холуд аль-Дахери, назначена в Абу-Даби в 2008 г. В 2019-м появились первые женщины-судьи на федеральном уровне, а в 2021-м Маха аль-Мхейри стала первой эмираткой-судьёй в common-law суде (DIFC) - это, к слову, был первый в мире случай назначения женщины-эмиратки в суд общего права.

🤫 А где же скандалы? 😀
Вот тут - главный контраст с кубанским тостом. Решения оншорных судов ОАЭ, как правило, не публикуются, а дисциплинарные дела судей закрыты. Поэтому вирусных роликов «судья зажигает на корпоративе» вы почти не увидите - не потому, что их не бывает, а потому что система устроена непрозрачно.

Зато скандал, который всё-таки прогремел, был не про поведение, а про политику: в 2022 г. двух ирландских 🇮🇪судей (включая бывшего главу Верховного суда Ирландии) привели к присяге в DIFC - и они ушли в отставку буквально через несколько дней под давлением правозащитников на родине, назвавших это «легитимизацией репрессивного режима».

💼 Что с этого предпринимателю

Когда в договоре вы пишете подсудность - вы выбираете не просто адрес суда. Вы выбираете язык процесса, правовую традицию и типаж судьи: арабоязычный оншорный суд с элементами шариата или англоязычный офшорный common-law суд с международной скамьёй. Для многих контрактов это решает исход спора ещё до того, как он возник.