Читаю такие посты и думаю, что не зря начал курс по системному менеджменту. У людей совершенно отсутствует понимание того, какие рабочие продукты менеджер должен создавать. От того фрустрация, что сделал мало, да и то какую-то ерунду.
Как доучусь - будет выпуск подкаста, а пока можете погуглить: Системный менеджмент.
https://t.me/dev_yttg/512
Как доучусь - будет выпуск подкаста, а пока можете погуглить: Системный менеджмент.
https://t.me/dev_yttg/512
Telegram
В офисе х ДЕПЛОЙ
"Как понять, что я много делаю" - отвечают руководители
Я решил опросить знакомых тимлидов чтобы понять, а как они решают проблему понимания, что они делают много работы.
Орфография и пунктуация сохранены
@it_gonzales
на ум приходит трекер задач, трекаешь…
Я решил опросить знакомых тимлидов чтобы понять, а как они решают проблему понимания, что они делают много работы.
Орфография и пунктуация сохранены
@it_gonzales
на ум приходит трекер задач, трекаешь…
👍8
Две истории про отчёты + мой подход
Первая из США:
Карл Айкан купил бизнес и начал разбираться, кто что делает. В составе бизнеса был офис на 12 этажей, в котором люди делали отчёты. Карл делал несколько подходов сам, нанимал консалтинг, но никто не мог сказать, что и зачем делают эти 12 этажей людей.
В один день Карл был в удаленном филиале и ему удалось поговорить с человеком, который делал реальную работу. Карл спросил: насколько эти отчеты важны или помогают ему. Человек ответил, что отсутствие отчетов высвободило бы 30 человек, которые обязаны их делать. Карл уволил 12 этажей людей и вышел из договора аренды на здание.
Вторая из СССР:
Человек решил проследить куда идут отчеты большой организации. Оказалось, что отчеты поездами свозили на склад в конце ЖД тупика, отчеты гнили там год, потом со склада сжигались. Ровно перед тем, как поступала новая партия отчетов. Никто никогда их не читал. Ссылку я не нашел, извините. Давайте считать, что это выдержка из фантастического романа.
Мой подход:
Любые отчеты, у которых нет очевидного бенефициара, я в первую очередь либо игнорирую, либо затягиваю срок. Так я узнаю: проверяет кто-то исполнение или нет. Если наличие отчета проверяют, то следующий раз я делаю для галочки, чтобы узнать: проверяют ли содержание отчетов. В итоге я либо не делаю ненужный отчет, либо делаю для галочки, либо начинаю делать по инструкции, если оказывается, что он действительно нужен. Утрирую, есть нюансы конечно.
Я не согласен со статусом кво по умолчанию. Никакая непроизводственная работа для меня не имеет значения, пока не доказано обратное. Если вы смотрели 10 выпуск вы знаете, что я disagreeable, упрямый короче.
Мне интересно, как вы подходите к отчетам и табличкам? Надо так надо или просите доказательств пользы?
Первая из США:
Карл Айкан купил бизнес и начал разбираться, кто что делает. В составе бизнеса был офис на 12 этажей, в котором люди делали отчёты. Карл делал несколько подходов сам, нанимал консалтинг, но никто не мог сказать, что и зачем делают эти 12 этажей людей.
В один день Карл был в удаленном филиале и ему удалось поговорить с человеком, который делал реальную работу. Карл спросил: насколько эти отчеты важны или помогают ему. Человек ответил, что отсутствие отчетов высвободило бы 30 человек, которые обязаны их делать. Карл уволил 12 этажей людей и вышел из договора аренды на здание.
Вторая из СССР:
Человек решил проследить куда идут отчеты большой организации. Оказалось, что отчеты поездами свозили на склад в конце ЖД тупика, отчеты гнили там год, потом со склада сжигались. Ровно перед тем, как поступала новая партия отчетов. Никто никогда их не читал. Ссылку я не нашел, извините. Давайте считать, что это выдержка из фантастического романа.
Мой подход:
Любые отчеты, у которых нет очевидного бенефициара, я в первую очередь либо игнорирую, либо затягиваю срок. Так я узнаю: проверяет кто-то исполнение или нет. Если наличие отчета проверяют, то следующий раз я делаю для галочки, чтобы узнать: проверяют ли содержание отчетов. В итоге я либо не делаю ненужный отчет, либо делаю для галочки, либо начинаю делать по инструкции, если оказывается, что он действительно нужен. Утрирую, есть нюансы конечно.
Я не согласен со статусом кво по умолчанию. Никакая непроизводственная работа для меня не имеет значения, пока не доказано обратное. Если вы смотрели 10 выпуск вы знаете, что я disagreeable, упрямый короче.
Мне интересно, как вы подходите к отчетам и табличкам? Надо так надо или просите доказательств пользы?
YouTube
Why I Fired 12 Floors Of People - Carl Icahn
Carl Icahn is one of Wall Street's most successful investors and has been
shaking up corporate America for decades.Icahn's primary investing vehicle is publicly traded Icahn Enterprises. He also runs an investment fund made up of his personal cash and money…
shaking up corporate America for decades.Icahn's primary investing vehicle is publicly traded Icahn Enterprises. He also runs an investment fund made up of his personal cash and money…
👍18
Вместо 14 эпизода был стрим, где мы говорили про пользу сообщества как для менторов, так и для подменторных.
Аудио версия: Spotify или Boosty если спотифай не открывается.
Аудио версия: Spotify или Boosty если спотифай не открывается.
Spotify for Creators
#14 — Сообщество Team Lead Talks by Team Lead Talks
В этом выпуске мы обсуждаем итоги сообщества за первые пол года существования, рассуждаем зачем в сообществе быть.
Вступить в сообщество: https://teamleadtalks.com/munity
Вступить в сообщество: https://teamleadtalks.com/munity
👍7
Что такое системное мышление | Team Lead Talks Ep.15
1. Школа системного менеджмента
2. The Systems Bible - John Gall
3. Thinking in Systems - Donella Meadows (Азбука системного мышления)
4. The Fifth Discipline - P.Senge (Пятая дисциплина)
5. Quality Software Management, Systems Thinking - Gerald Weinberg
00:00:00 Системное мышление для менеджера
00:00:46 Что будем обсуждать
00:05:46 Мы не эксперты
00:07:22 Определение
00:13:13 Отличие системности от систематичности
00:15:12 С чего начинает Библию Систем Джон Галл?
00:21:52 Закон роста систем
00:22:34 Ангар с погодой внутри
00:23:55 Неуловимый сетевой баг
00:24:56 Нельзя просто нанять больше программистов
00:26:45 По этим книгам не научиться системному мышлению
00:27:37 Системное мышление - это трансдисциплина
00:29:59 СМ контринтуитивно
00:35:10 Нужна метанойя
00:37:48 Свойства систем
00:40:11 История отдела закупок
00:41:27 Разные картины мира мешают
00:45:28 Отличный план — это конец системы
00:48:50 Не жизненный и не цикл
00:51:05 Информация в системах и коммуникация
00:54:46 Диаграммы эффектов
01:00:10 Роли в системах
01:04:58 Как Егор взломал таможню
01:11:17 Успешная система обязана учитывать ролевые интересы
01:20:08 Законы системного мышления от Питера Сенге
01:25:09 Можно ли самому до этого дойти?
01:28:22 Выдержки из Библии систем
01:29:22 Этика. Цель оправдывает средства
01:35:01 Надсистема, целевая система и система обеспечения
01:48:18 Что со всем этим делать?
1. Школа системного менеджмента
2. The Systems Bible - John Gall
3. Thinking in Systems - Donella Meadows (Азбука системного мышления)
4. The Fifth Discipline - P.Senge (Пятая дисциплина)
5. Quality Software Management, Systems Thinking - Gerald Weinberg
00:00:00 Системное мышление для менеджера
00:00:46 Что будем обсуждать
00:05:46 Мы не эксперты
00:07:22 Определение
00:13:13 Отличие системности от систематичности
00:15:12 С чего начинает Библию Систем Джон Галл?
00:21:52 Закон роста систем
00:22:34 Ангар с погодой внутри
00:23:55 Неуловимый сетевой баг
00:24:56 Нельзя просто нанять больше программистов
00:26:45 По этим книгам не научиться системному мышлению
00:27:37 Системное мышление - это трансдисциплина
00:29:59 СМ контринтуитивно
00:35:10 Нужна метанойя
00:37:48 Свойства систем
00:40:11 История отдела закупок
00:41:27 Разные картины мира мешают
00:45:28 Отличный план — это конец системы
00:48:50 Не жизненный и не цикл
00:51:05 Информация в системах и коммуникация
00:54:46 Диаграммы эффектов
01:00:10 Роли в системах
01:04:58 Как Егор взломал таможню
01:11:17 Успешная система обязана учитывать ролевые интересы
01:20:08 Законы системного мышления от Питера Сенге
01:25:09 Можно ли самому до этого дойти?
01:28:22 Выдержки из Библии систем
01:29:22 Этика. Цель оправдывает средства
01:35:01 Надсистема, целевая система и система обеспечения
01:48:18 Что со всем этим делать?
YouTube
Что такое системное мышление | Team Lead Talks Ep.15
Системное мышление учит управлять вниманием для того, чтобы выделять системы из физического мира и решать новые задачи. Работа менеджера так или иначе связана с поиском решения для новых задач и построением сложных систем. Система — гораздо более широкое…
👍15
Маленькая полезняшечка.
Гугл доки научились в маркдаун. Возможно, давно, но я только что об этом узнал.
Гугл доки научились в маркдаун. Возможно, давно, но я только что об этом узнал.
👍17
Друзья, мы запустили англоязычную группу на Линкедин, присоединяйтесь!
https://www.linkedin.com/groups/9322338
https://www.linkedin.com/groups/9322338
LinkedIn
LinkedIn Login, Sign in | LinkedIn
Login to LinkedIn to keep in touch with people you know, share ideas, and build your career.
👍7
Софт скилы — это просто скилы.
В интернете полно статей, где вам объясняют, что софт скилы важны, какие они бывают и как их развить. Даже научат как правильно ответить на собеседовании.
Однако, прокачанные софты не обязательно делают из вас хорошего человека. Софты, как любые навыки, нейтральны и могут быть использованы как в для хорошего, так и для плохого в зависимости от намерений человека. Точно так же как и программирование может быть использовано для чего-то хорошего, так и для кражи кредиток или поломки мед оборудования в госпитале.
За свою жизнь я видел людей, которые обладали удивительными софтами. Они умели убедить группу создать альянс, создавали чудесные планы, двигали группу к цели... чтобы навредить другой группе, заставить людей уволиться, чтобы занять их место и построить карьеру. Я так же видел очень прямых людей, прямо грубых, но в то же время это были одни из самых надежных людей, которые были готовы помочь в сложной ситуации.
Получается, что не софты важны, а этика. К сожалению, на этику не тестируют на собеседованиях, да и тренингов тоже не проводят. Об этике даже не говорят обычно.
Однако если бы я выбирал, то всегда предпочту грубияна со сильной этикой, вместо того чтобы иметь дело с очень приятным человеком, который в итоге воткнет мне в спину нож.
Конечно, заявление, что у вас сильная этика не является оправданием грубости. И вы должны работать над софт скилами. Просто софты не сделают вас хорошим.
Английская версия поста, если хотите поделиться с коллегами.
В интернете полно статей, где вам объясняют, что софт скилы важны, какие они бывают и как их развить. Даже научат как правильно ответить на собеседовании.
Однако, прокачанные софты не обязательно делают из вас хорошего человека. Софты, как любые навыки, нейтральны и могут быть использованы как в для хорошего, так и для плохого в зависимости от намерений человека. Точно так же как и программирование может быть использовано для чего-то хорошего, так и для кражи кредиток или поломки мед оборудования в госпитале.
За свою жизнь я видел людей, которые обладали удивительными софтами. Они умели убедить группу создать альянс, создавали чудесные планы, двигали группу к цели... чтобы навредить другой группе, заставить людей уволиться, чтобы занять их место и построить карьеру. Я так же видел очень прямых людей, прямо грубых, но в то же время это были одни из самых надежных людей, которые были готовы помочь в сложной ситуации.
Получается, что не софты важны, а этика. К сожалению, на этику не тестируют на собеседованиях, да и тренингов тоже не проводят. Об этике даже не говорят обычно.
Однако если бы я выбирал, то всегда предпочту грубияна со сильной этикой, вместо того чтобы иметь дело с очень приятным человеком, который в итоге воткнет мне в спину нож.
Конечно, заявление, что у вас сильная этика не является оправданием грубости. И вы должны работать над софт скилами. Просто софты не сделают вас хорошим.
Английская версия поста, если хотите поделиться с коллегами.
Linkedin
Sign Up | LinkedIn
500 million+ members | Manage your professional identity. Build and engage with your professional network. Access knowledge, insights and opportunities.
👍21👎2
Forwarded from Senior Software Vlogger
В офисе и тимлид очевидность рассуждают почему мало кто хочет, а еще меньше людей могут стать тимлидами.
Интересным фичам в программировании противопоставляют рутину в тимлидстве. Выстраивание процессов и работа с людьми — неинтеренсно и рутина. Только самоотверженные стоики бросают себя под поезд тимлидства, чтобы программисты могли спокойно писать код.
Нет.
Чем больше таких мнений я вижу, тем больше понимаю, что наш с Егором подкаст нужно продолжать. Рассказывать про интересное в управлении.
Тимлидство сочетает в себе много ролей. Многие на самом деле не понимают, что и как они должны делать. В итоге не понятно откуда черпать радость в этих занятиях. В итоге фрустрация и выгорание.
Когда вы видите тимлида, который говорит, что пожертвовал внутренним программистом чтобы делать рутину знайте — он или мазохист или говорит вам неправду.
Менеджер организует регулярный постоянный выпуск продукта. Отвечает за 1) метод, 2) команду, 3) проект и 4) работы.
Настройка процессов — это не какая-то хернюшка в джире, это инженерная задача со своими ограничениями. Команда — тоже инженерная задача. После того, как эти инженерные задачи выполнены — нужно следить за входными и выходными данными, чтобы система продолжала работать. Тем временем разрабатывая следующий виток.
Когда команда работает, как часики. Когда все циферки сошлись с амбициозным планом. Когда поговорил с десятком людей и утряс их разногласия — это интересно. Любой человек при достаточной усидчивости обладая бесконечным временем может разобраться и найти источники радости. В реальности даже программирование не всем удается осилить.
Поддержать 🫶 | YouTube | Twitter
Интересным фичам в программировании противопоставляют рутину в тимлидстве. Выстраивание процессов и работа с людьми — неинтеренсно и рутина. Только самоотверженные стоики бросают себя под поезд тимлидства, чтобы программисты могли спокойно писать код.
Нет.
Чем больше таких мнений я вижу, тем больше понимаю, что наш с Егором подкаст нужно продолжать. Рассказывать про интересное в управлении.
Тимлидство сочетает в себе много ролей. Многие на самом деле не понимают, что и как они должны делать. В итоге не понятно откуда черпать радость в этих занятиях. В итоге фрустрация и выгорание.
Когда вы видите тимлида, который говорит, что пожертвовал внутренним программистом чтобы делать рутину знайте — он или мазохист или говорит вам неправду.
Менеджер организует регулярный постоянный выпуск продукта. Отвечает за 1) метод, 2) команду, 3) проект и 4) работы.
Настройка процессов — это не какая-то хернюшка в джире, это инженерная задача со своими ограничениями. Команда — тоже инженерная задача. После того, как эти инженерные задачи выполнены — нужно следить за входными и выходными данными, чтобы система продолжала работать. Тем временем разрабатывая следующий виток.
Когда команда работает, как часики. Когда все циферки сошлись с амбициозным планом. Когда поговорил с десятком людей и утряс их разногласия — это интересно. Любой человек при достаточной усидчивости обладая бесконечным временем может разобраться и найти источники радости. В реальности даже программирование не всем удается осилить.
Поддержать 🫶 | YouTube | Twitter
👍16
⬆️ перевел для англоговорящих коллег https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:groupPost:9322338-7050060674768498688/
14 Дайджест
📶 Сообщество в сети
1. У нас появился англоязычный твиттер: https://twitter.com/teamleadtalks
2. Пост в линкедин «Менеджмент — не призвание» собрал 1,433 просмотров и 11 реакций. Вы тоже можете писать посты на английском в сообщество на линкедин. В группе уже 59 человек. В том числе люди, которых нет в сообществе.
💬 Обсуждали в закрытом чате:
1. Как проверять обучаемость на собеседованиях.
2. Голосование: Какие навыки в коллегах развивать. Сильные или слабые.
3. Коллега менеджер пообещал программисту лишние деньги. Как быть?
Полная версия для сообщества: https://teamleadtalks.com/2023-14/
📶 Сообщество в сети
1. У нас появился англоязычный твиттер: https://twitter.com/teamleadtalks
2. Пост в линкедин «Менеджмент — не призвание» собрал 1,433 просмотров и 11 реакций. Вы тоже можете писать посты на английском в сообщество на линкедин. В группе уже 59 человек. В том числе люди, которых нет в сообществе.
💬 Обсуждали в закрытом чате:
1. Как проверять обучаемость на собеседованиях.
2. Голосование: Какие навыки в коллегах развивать. Сильные или слабые.
3. Коллега менеджер пообещал программисту лишние деньги. Как быть?
Полная версия для сообщества: https://teamleadtalks.com/2023-14/
Team Lead Talks
14-ая неделя
Сообщество и подкаст о лидерстве и технологиях.
👍7
В 16 выпуске разбираем стаф+ роли. Кто помидорнее сеньора?
Зачем быть несчастным когда можно быть счастливым? В этом выпуске разбираем стафф роли, всех более помидорных сеньоров. Не идите в менеджеры, только ради зарплаты. Развивайтесь дальше по техническому треку в стафф роль. Более того, не идите в стафф роль только ради зарплаты, если любите писать код. Оставайтесь сеньором и просто меняйте работу.
Книги:
Staff Engineer - Will Larson
Staff Engineer’s Path - Tanya Reilly
The Manager’s Path - Camille Fournier
https://youtu.be/_1jGpTwG4Pg
Зачем быть несчастным когда можно быть счастливым? В этом выпуске разбираем стафф роли, всех более помидорных сеньоров. Не идите в менеджеры, только ради зарплаты. Развивайтесь дальше по техническому треку в стафф роль. Более того, не идите в стафф роль только ради зарплаты, если любите писать код. Оставайтесь сеньором и просто меняйте работу.
Книги:
Staff Engineer - Will Larson
Staff Engineer’s Path - Tanya Reilly
The Manager’s Path - Camille Fournier
https://youtu.be/_1jGpTwG4Pg
👍21
Давайте пересчитаемся, кто есть кто?
Anonymous Poll
60%
До сеньора включительно
9%
Стафф и выше
18%
Менеджер (в т.ч. C-level)
13%
Мимокрокодил
Я тестирую дайджесты айти телег. Хотите такой же дайджест менеджерских каналов здесь? Раз в неделю список постов. Попробуем?
https://t.me/ityoutubers_com
https://t.me/ityoutubers_com
Telegram
ityoutubers.com
Точка входа в IT контент https://ityoutubers.com / Лента публикуется автоматически / Вступить в сообщество: https://boosty.to/ityoutubers / Вопросы: @soexpired
👍21
Еженедельный дайджест менеджерских постов
1. Нейтральность осуждения проблем: эффективный подход к обсуждению
2. Компромиссы и трейдоффы в работе и жизни
3. Личный бренд сотрудников: стоит ли развивать?
4. Как улучшить ваши стендапы: часть 1
5. 5 интересных фактов про жизнь русскоязычных тимлидов
6. Заводи тикет: ключ к эффективному менеджменту
7. Эффект инстаграма в профессиональных консультациях
@teamleadtalks_com
1. Нейтральность осуждения проблем: эффективный подход к обсуждению
2. Компромиссы и трейдоффы в работе и жизни
3. Личный бренд сотрудников: стоит ли развивать?
4. Как улучшить ваши стендапы: часть 1
5. 5 интересных фактов про жизнь русскоязычных тимлидов
6. Заводи тикет: ключ к эффективному менеджменту
7. Эффект инстаграма в профессиональных консультациях
@teamleadtalks_com
👍16
Ютуб подсказывает, что вы смотрите видео, в основном, по воскресеньям.
Скорее всего 17 выпуск выйдет не в среду, а в воскресенье 30 апреля.
А пока можно посмотреть 16 выпуск:
https://t.me/teamleadtalks_com/63
Скорее всего 17 выпуск выйдет не в среду, а в воскресенье 30 апреля.
А пока можно посмотреть 16 выпуск:
https://t.me/teamleadtalks_com/63
👍7
Еженедельный дайджест менеджерских постов
1. Коротенько про когнитивную нагрузку
2. Нет волшебных пилюль, но есть обычные
3. Демотивация: Страх и ненависть на работе
4. Игра «The Change Agent Game»: карточки для возможных изменений
5. Развитие личного бренда сотрудников в компании
6. Рабочие договоренности на ретроспективе: что делать, если не работает?
7. Улучшение стендап-встреч: метод ОРИП
8. Чек-лист: инструмент для улучшения процессов
9. Опрос про увольнения
10. Вы не можете заставить людей что-то делать
11. Влияние LLM на работу с кодом
12. Изучение проектирования распределенных систем
13. Ускорь свое развитие с помощью консультаций специалиста
14. Карго-культ архитектуры: следование трендам vs рациональный выбор
15. Настройка Groovy и расширений для Jira JQL
16. Уязвимость приложений на базе языковых моделей: эксперимент и угрозы
17. Статистика по вакансиям и резюме IT-специалистов
18. Кадровый кризис в айтишке: последствия неэффективной стратегии хантинга
Подписывайтесь на канал @teamleadtalks_com
1. Коротенько про когнитивную нагрузку
2. Нет волшебных пилюль, но есть обычные
3. Демотивация: Страх и ненависть на работе
4. Игра «The Change Agent Game»: карточки для возможных изменений
5. Развитие личного бренда сотрудников в компании
6. Рабочие договоренности на ретроспективе: что делать, если не работает?
7. Улучшение стендап-встреч: метод ОРИП
8. Чек-лист: инструмент для улучшения процессов
9. Опрос про увольнения
10. Вы не можете заставить людей что-то делать
11. Влияние LLM на работу с кодом
12. Изучение проектирования распределенных систем
13. Ускорь свое развитие с помощью консультаций специалиста
14. Карго-культ архитектуры: следование трендам vs рациональный выбор
15. Настройка Groovy и расширений для Jira JQL
16. Уязвимость приложений на базе языковых моделей: эксперимент и угрозы
17. Статистика по вакансиям и резюме IT-специалистов
18. Кадровый кризис в айтишке: последствия неэффективной стратегии хантинга
Подписывайтесь на канал @teamleadtalks_com
👍16