Заключительный выпуск в 2022!

• Статья про неравномерную зарплату https://blog.pragmaticengineer.com/software-engineering-salaries-in-the-netherlands-and-europe/
• Сайт с зарплатами https://www.levels.fyi/
• Зарплатный опрос в Германии https://www.asdcode.de/
• Видео про “черепашек”. Про разные страты в IT https://youtu.be/r9rrQXCJMSo

Ютуб подкинул видео по риск менеджменту https://www.youtube.com/watch?v=Wds_dAbLOD8

И весь плейлист: https://www.youtube.com/watch?v=Kc0q6S6MK_w&list=PLOX-oMfuEe7wCMDrFqUXYWGItarXYit1e

Переработал конспект из комментария под видео. Хвала таким людям!

Есть два разных набора целей, для чего управлять рисками: Риск Менеджмент 1 и Риск Менеджмент 2. РМ1 - для внешних органов (регуляторов, аудиторов, финансовых организаций). Потёмкинская деревня: реестры, карт рисков, отчёты, которые заведомо никому не нужны. РМ2 — инструмент для руководителей, чтобы учитывать неопределённость при принятии решений: выбрать между поставщиками А или Б, инвестировать в новую технологию или нет, сформировать план-график ремонтов на следующий год. Т.е. понять вариативность и различные сценарии. РМ1 происходит, когда положено по графику им заниматься - годовые, ежеквартальные, ежемесячные активности, которые все ненастоящие. В РМ2 никакой заранее заданной периодичности нет. Как только формируется решение и готовится обоснование, когда готовятся материалы для правления, вот тогда анализ рисков и производится. Материалы на правление поступают с учётом анализа рисков.

В РМ2 вся эта информация хранится в моделях для расчёта риска. Реестры могут делать риск-менеджеры сами для себя, но это не реальный инструмент принятия решений. При этом реестры обожают страховые компании, банки и советы директоров. Поэтому приходится делать только для них.

РМ2 — альтернатива РМ1 (или СУР). Это встраивание инструментов анализа рисков в ключевые бизнес-процессы организации. Формирование и развитие в организации культуры, которая способствовала бы тому, чтобы о рисках думали в процессе принятия решения, а не раз в квартал.

Рекомендуемая литература, делится на три корзины:
1. Психология РМ или восприятие риска (две нобелевские премии)
2. Как принимаются решения (вообще в жизни)
3. Как выглядит РМ2

Инструменты риск-менеджеров делятся на несколько корзин:

# Корзина 1
Для того, чтобы интегрироваться в принимаемое решение или бизнес-процесс нужно предпринять определённые шаги, чтобы избежать ментальных ловушек, снизить уровень субъективизма, не пропустить что-то важное
90% риск-менеджмента происходит в Excel или в той программе, где осуществляется планирование: Primavera, MS Project

# Корзина 2 — инструменты моделирования
В современном РМ2 набор инструментов очень сильно отличается от карт, реестров, оценки рисков через ущерб и вероятность.

Ещё одна гигантская задача для риск-менеджера — формирование культуры управления рисками.

Управление рисками направлено на создание культуры, которая бы помогала сотрудникам обсуждать риски при осуществлении обычной деятельности. Это можно сделать: через психологическое воздействие / гипноз или через изменение бизнес-процессов, должностных инструкций, разработку совместных методологий и их встраивание в бизнес-процессы (чтобы это были документы не риск-менеджмента, а бизнеса)

В начале года я провел воркшоп по оценке задач. Ссылку на воркшоп прикрепляю. До этого команда уже оценивала задачи, но чувствовалась неуверенность. Плюс, часто, обсуждения сводились к дням. В скраме днями задачи считать зазорно, поэтому я решил ситуацию подправить.

Воркшоп прошел гладко. Команда забыла про дни в оценках, но мне, как менеджеру, конечно же надо оценить резульат на выходе. На предыдущей картинке видно, что медианное количество часов в зависимости от оценки ложится на экспоненту. Как и должно. Я все еще недоволен. Половинки уж очень много времени занимают. Целые сутки.

Эту же статистику я планирую использовать в оценке сроков по системе Монтэ-Карло. Об этом в следующий раз.

https://www.growingagile.co.za/2012/10/workshop-estimation-techniques/

Хочу порекомендовать Ютуб и телеграм канал Neogenda. Рассказывают, про OKR, Kanban и прочие менеджерские штучки, с помощью которых мы менеджеры оправдываем свое существование :)

https://youtu.be/yDloNwim57M

Big ball of Mud
http://www.laputan.org/mud/
https://www.youtube.com/watch?v=elRXBWLfOEo

Пост Глеба про митинги https://t.me/glebnaz_talk/122

SRE Books from Google https://sre.google/books/

_

Спасибо! 🙇

Телеграм каналы от лидов для лидов

@leadgr — самые интересные статьи, видео и новости, связанные с техническим менеджментом.

@pmdaily — Федя Борщев пишет о производстве сложных проектов, управлении продуктами, профессиональном росте программистов.

@general_it_talks — мысли по поводу того, что каждый день окружает нас в IT. Рабочие процессы, софт скиллы, обучение, карьера и т.д.

@teamleadleonid — Канал команды Skyeng Tech. Рассказывают про внутреннюю кухню, тимлидство, кейсы из жизни разработки и QA.

В комментариях приветствуются ссылки на другие каналы.

Библиотека лида

Павел из закрытого чатика создал группу на Goodreads и добавил туда основные книги. Группа, в отличие от чатика, открытая. Вступайте, книги мы любим!

https://www.goodreads.com/group/show/1205065-team-lead-talks-books

Среда — новый выпуск. Каждый 10 выпуск мы решили говорить на отвлеченные темы. Спойлер: не получилось.

Самая большая ошибка менеджера — не знать себя. У всех есть слепые пятна. Егор и Дима прошли популярный тест на критерии личности, чтобы разобраться в себе. В 10 выпуске мы делимся результатами теста understandmyself.com от Джордана Питерсона. Насколько результаты соответствуют действительности. Как мы компенсируем слабые стороны и используем сильные.

Возможно вы уже видели расширение для хрома, которое умеет делать краткое изложение видео. Я прогнал через него видео про Большую Пятёрку. Вот что получилось :D Вам решать если такие краткие выжимки полезны или нет :) Работает само собой на ChatGPT 3.

Разработал приложение Леонид, который ушел из Скайэнг, чтобы сделать это приложение @teamleadleonid

---

Использование модели "Большой пятерки" для распознавания сильных и слабых сторон может помочь людям быть напористыми и добросовестными, а также использовать свои черты характера, чтобы ориентироваться в социальных ситуациях и быть успешными.

- Я заменил два конденсатора, и компьютер заработал; 🧠 Личность - это заранее запрограммированный набор черт, которые можно разделить на пять кластеров, определяемых с помощью 100 вопросов.
- Мои проблемы являются результатом моих собственных действий и реакций, и я могу использовать модель "Большой пятерки", чтобы предсказать, как люди будут действовать и работать в определенных ситуациях.
- Признание сильных и слабых сторон и использование их для навигации в социальных ситуациях может помочь людям быть напористыми и добросовестными, а также избежать преступного поведения.
- Люди со средним трудолюбием имеют желание делать что-то полезное, но нуждаются в выделении времени для поддержания порядка и организации своего окружения.
- Сочетая высокую напористость и экстраверсию с низким энтузиазмом и симпатией, я использую Bullet Journal для организации задач и повышения своей организованности и трудолюбия.
- У меня есть сочетание черт, которые делают меня успешным менеджером, включая высокие технические знания, напористость, добросовестность, низкий невротизм, низкую симпатию и низкую эмпатию.
- Люди с высокой открытостью к опыту ценят в ножах сочетание функциональности и эстетики.
- Мне нравится заниматься творчеством, например, играть музыку, читать книги и пилотировать дроны, а также экспериментировать с кофе и печь хлеб, чтобы найти идеальное сочетание ингредиентов и условий, и использовать 3D-печать и другие инструменты для создания решений проблем.

Generated by: https://www.eightify.app

Размышляем на тему обучения менеджеров и приходим к неожиданному выводу.

https://youtu.be/FeRlhkiKVS8

## Книги:
Как читать книги - Мортимер Адлер
Как читать книги - Поварнин
Видео Баумейстера “Как научиться читать” https://www.youtube.com/watch?v=LAefIv-dB8k

Leadership Is Language - David Marquet
Humble Inquiry - Edgar H. Schein
Nonviolent Communication - Marshall B. Rosenberg

## Системное мышление:
The Systems Bible - John Gall
Thinking in Systems - Donella Meadows
The Fifth Discipline - P.Senge
Оргуправленческое мышление - Щедровицкий

Так уж ли важны технологии в разработке?

1. OODA Loop
2. 4 Laws of Combat by Jocko
3. Bullet Journal
4. Practical Kanban by Klaus Leopold
5. Directed Opportunism
6. Paul Graham A Lisp Startup

В дополнение к разговору.

Управленцам полезно разобраться в своих заблуждениях

https://t.me/dmitriyrozhkov/98

3 часа контента 🍿

В этом выпуске Егор зачитывает важные главы из книги Джокко: Стратегия и тактика лидерства. Потом следует обсуждение с примерами из жизни.

Перевод отрывка в следующем сообщении 🔽

Упомянутые книги:
15 Commitments of conscious Leadership - Jim Dethmer
Leadership Is Language - David Marquet
Humble Inquiry - Edgar H. Schein
Nonviolent Communication - Marshall B. Rosenberg

https://youtu.be/2d40kwFdISc