Недавно поймал себя на мысли, что управлять людьми и процессами — это навык, который нельзя освоить, прочитав книжку. Всё становится понятным только тогда, когда слышишь, как это делают другие — с их ошибками, логикой и выводами.
17 октября Авито Тех проводит первую конференцию для лидов и менеджеров — avito.tech.conf.
Это не про «мотивационные речи» и не про красивые слова. Там действительно крутые специалисты (те, кто руководит направлениями и проектами в Авито) будут делиться, как реально устроена работа внутри: как принимаются решения, как нанимают и растят лидов, как выстраивают процессы, чтобы они не буксовали, и что вообще меняется в менеджменте с приходом AI.
Я, к сожалению, не смогу попасть офлайн (конфа в Москве, а мне надо быть в Петербурге), но точно посмотрю онлайн — формат открытый, можно присоединиться откуда угодно.
Если вы работаете с людьми или командами — советую посетить.
Редко где можно без буллщита услышать про менеджмент внутри большой компании, которая уже прошла через все типичные боли роста.
17 октября Авито Тех проводит первую конференцию для лидов и менеджеров — avito.tech.conf.
Это не про «мотивационные речи» и не про красивые слова. Там действительно крутые специалисты (те, кто руководит направлениями и проектами в Авито) будут делиться, как реально устроена работа внутри: как принимаются решения, как нанимают и растят лидов, как выстраивают процессы, чтобы они не буксовали, и что вообще меняется в менеджменте с приходом AI.
Я, к сожалению, не смогу попасть офлайн (конфа в Москве, а мне надо быть в Петербурге), но точно посмотрю онлайн — формат открытый, можно присоединиться откуда угодно.
Если вы работаете с людьми или командами — советую посетить.
Редко где можно без буллщита услышать про менеджмент внутри большой компании, которая уже прошла через все типичные боли роста.
1❤3🔥3👍2⚡1🐳1
Жизнь иногда делает причудливые кульбиты. Три месяца назад в мою первую командировку в HQ, я стоял в узком лифтовом пространстве с кучей не знакомых мне людей и тут заходит мой знакомый, удивлённо смотрит на меня и на весь лифт: «Ты же говорил НИКОГДА не будешь работать в Контуре».
15 лет назад перед тем как я попал в компанию, которой отдал почти полжизни, я два дня работал в Контуре. История почему я проработал там всего два дня — это глупость, помноженная на молодость. Вы даже всё ещё можете найти мой эмоциональный пост об этом, где мне отвечает Лёня Волков (да-да, тот самый).
В этот раз я уже пришел не таким молодым, но всё ещё желающим сворачивать горы и первое чему я был поражен — это тому на сколько Контур любит обучение. Да, я осваиваю новую для себя профессию — менеджер разработки. Но всё равно за эти три месяца я учился больше, чем за последние 5 лет. Я узнал кучу нового, и часть даже утащил в материалы этого блога.
Конфетно-букетный период уже закончился, а мне всё ещё дико тут нравится. Я уже не путаю Норматив и Диадок, надел на себя несколько шапочек (МР и МРП) и успел занять второе место в турнире по ЧГК.
А в понедельник я выйду на сцену FrontendConf и впервые скажу фразу: «Привет, я Олег из Контура».
15 лет назад перед тем как я попал в компанию, которой отдал почти полжизни, я два дня работал в Контуре. История почему я проработал там всего два дня — это глупость, помноженная на молодость. Вы даже всё ещё можете найти мой эмоциональный пост об этом, где мне отвечает Лёня Волков (да-да, тот самый).
В этот раз я уже пришел не таким молодым, но всё ещё желающим сворачивать горы и первое чему я был поражен — это тому на сколько Контур любит обучение. Да, я осваиваю новую для себя профессию — менеджер разработки. Но всё равно за эти три месяца я учился больше, чем за последние 5 лет. Я узнал кучу нового, и часть даже утащил в материалы этого блога.
Конфетно-букетный период уже закончился, а мне всё ещё дико тут нравится. Я уже не путаю Норматив и Диадок, надел на себя несколько шапочек (МР и МРП) и успел занять второе место в турнире по ЧГК.
А в понедельник я выйду на сцену FrontendConf и впервые скажу фразу: «Привет, я Олег из Контура».
5🔥51👏30❤15🎉10👍7😁7☃2🐳1
FrontendConf 2025 — всё!
Когда в декабре 2024 года меня добавили в чат ПК FrontendConf, а на первом созвоне сказали, что уже в январе надо начинать разговаривать с докладчиками, я подумал, что все сошли с ума. До конференции тогда было десять месяцев — казалось, времени вагон.
Уже в январе мы стартовали общение. В марте пошли прогоны. В мае у примерно половины докладчиков, которых я курировал, были готовы презентации. К началу сентября их уже можно было выпускать на сцену. Но всё равно до последнего всплывало разное… И вот вчера — отстрелялись.
Я очень доволен результатом. Все мои докладчики выступили на максимуме. И, хотя я почти два дня вёл зал, но старался на пару минут забежать на их выступления — считаю, что присутствие и поддержка в моменте важнее всего.
Меня часто спрашивают: зачем я это делаю?
Во-первых, мне действительно нравится общаться с людьми.
Во-вторых, менторинг прокачивает и мои навыки, и навыки докладчиков — этот опыт потом сильно помогает в работе.
В-третьих, было дико интересно увидеть, как такие мероприятия собираются изнутри.
Что я вынес из этого года?
— Ранний старт решает, но не отменяет финишный спурт. Даже при идеальном плане последние две недели — отдельный вид спорта.
— Прогоны — это контент. Каждая итерация делает доклад лучше, меняет не только форму, но и смысл, и это нормально. Прогоны мы начали весной и многие доклады сильно поменялись с тех пор.
— Фокус на аудитории. Хороший доклад — это не «всё, что знаю», а «ровно то, что нужно людям сейчас».
— Команда > герой-одиночка. Там, где у одиночки «невозможно», у команды — «сделано».
Спасибо!
— Докладчикам — за доверие и готовность переделывать слайды до последнего.
— Коллегам по ПК — за споры по делу и без дела.
— Организаторам и волонтёрам — за то как конфа прошла.
— Залу — за живые вопросы и тот самый контакт.
Что дальше?
— Я готов дальше делиться опытом и помогать с отбором/подготовкой: пишите, если хотите податься в следующем сезоне или просто прокачать ораторские навыки.
— Если вы были на FrontendConf 2025 — оставьте фидбек: какой доклад «зашёл», чего не хватило, кого позвать в 2026?
— У меня есть несколько идей форматов на следующий год. Но вдруг у вас тоже есть. Пишите!
FrontendConf 2025 — закрыт. Поехали дальше на DUMP в Питере? CFP уже открыт
Когда в декабре 2024 года меня добавили в чат ПК FrontendConf, а на первом созвоне сказали, что уже в январе надо начинать разговаривать с докладчиками, я подумал, что все сошли с ума. До конференции тогда было десять месяцев — казалось, времени вагон.
Уже в январе мы стартовали общение. В марте пошли прогоны. В мае у примерно половины докладчиков, которых я курировал, были готовы презентации. К началу сентября их уже можно было выпускать на сцену. Но всё равно до последнего всплывало разное… И вот вчера — отстрелялись.
Я очень доволен результатом. Все мои докладчики выступили на максимуме. И, хотя я почти два дня вёл зал, но старался на пару минут забежать на их выступления — считаю, что присутствие и поддержка в моменте важнее всего.
Меня часто спрашивают: зачем я это делаю?
Во-первых, мне действительно нравится общаться с людьми.
Во-вторых, менторинг прокачивает и мои навыки, и навыки докладчиков — этот опыт потом сильно помогает в работе.
В-третьих, было дико интересно увидеть, как такие мероприятия собираются изнутри.
Что я вынес из этого года?
— Ранний старт решает, но не отменяет финишный спурт. Даже при идеальном плане последние две недели — отдельный вид спорта.
— Прогоны — это контент. Каждая итерация делает доклад лучше, меняет не только форму, но и смысл, и это нормально. Прогоны мы начали весной и многие доклады сильно поменялись с тех пор.
— Фокус на аудитории. Хороший доклад — это не «всё, что знаю», а «ровно то, что нужно людям сейчас».
— Команда > герой-одиночка. Там, где у одиночки «невозможно», у команды — «сделано».
Спасибо!
— Докладчикам — за доверие и готовность переделывать слайды до последнего.
— Коллегам по ПК — за споры по делу и без дела.
— Организаторам и волонтёрам — за то как конфа прошла.
— Залу — за живые вопросы и тот самый контакт.
Что дальше?
— Я готов дальше делиться опытом и помогать с отбором/подготовкой: пишите, если хотите податься в следующем сезоне или просто прокачать ораторские навыки.
— Если вы были на FrontendConf 2025 — оставьте фидбек: какой доклад «зашёл», чего не хватило, кого позвать в 2026?
— У меня есть несколько идей форматов на следующий год. Но вдруг у вас тоже есть. Пишите!
FrontendConf 2025 — закрыт. Поехали дальше на DUMP в Питере? CFP уже открыт
3👏17❤13👍5🔥2
«Думай как математик. Барбара Оакли»
⭐️ О чём книга?
Это книга о том, как работает мозг — и, главное, как, опираясь на эти знания, достигать целей в обучении и работе. Автор сама в университете испытывала серьёзные трудности с математикой, затем провела глубокое исследование причин и методов преодоления, и теперь делится практиками с читателями.
⭐ Мысли из книги
▫ . Сила вспоминания
Мы запоминаем значительно лучше, если хотя бы пару раз напрягаем мозги и в попытке извлечь знания из памяти. В эпоху гаджетов нам кажется что мы всё знаем пользуясь быстрым поиском, но это иллюзия запоминания. Регулярная же «практика извлечения» оставляет след в памяти намного прочнее.
▫ . Переключение мозга.
Уже писал о фокусе и расфокусе. Чтобы решать задачи, иногда нужно переключать режим работы мозга: от фокусного к рассеянному. Для такого переключения полезно убирать лишние стимулы — например, на время вынуть наушники из ушей. Кажется, что прогулка с музыкой или подкастом — это уже смена деятельности, но на деле уши слушают, мозг продолжает обрабатывать поток информации. Периодические прогулки без наушников помогают разгрузить внимание и включить рассеянный режим.
Это не только про «решать задачи в фоновом режиме», но и про память: когда вы идёте и «разговариваете с собой», вы невольно перебираете и проговариваете последнее, с чем столкнулись.
Кстати, схожую мысль высказывал Артемий Лебедев в контексте улучшения памяти — качественный сон без музыки.
▫ . Важность неудач
«Лучше всех учится тот, кто умеет справляться с неудачами и превращает их в ступень дальнейшего обучения». Когда мы сами пытаемся решить задачу, у нас не выходит, мы берём подсказку и дожимаем решение — мы учимся. Когда сразу же смотрим готовый ответ и говорим «ну да, я это знал», — это иллюзия компетентности и обучения почти не происходит..
▫️ . Прокрастинировать — не у компьютера
Если «передыхать в соцсетях», это не отдых, а быстрое вознаграждение, которое перехватывает внимание. Хотите повышать эффективность — в перерывах лучше откладывать соцленты в сторону.
Полезный приём: перед перерывом «загрузить в оперативную память» одну задачу, о которой нужно подумать, и пойти, например, на короткую прогулку..
⭐ Мои впечатления
Эта книга — моё открытие года. Я настоятельно советую её всем. Сам прочитал и планирую перечитать в ближайшее время.
Я начал применять многие практики и на себе почувствовал эффект. Недавно во время испытательного срока мозг «пух» настолько, что к трём часам дня я уже ничего не соображал. Лучшим решением было — выйти на полчаса погулять. Казалось бы, испытательный срок — нужно выкладываться на максимум. Но во время этих прогулок я невольно повторял всё то, что только что изучил…
Оценка книги: 10/10
p.s. Кстати, многие так же рекомендуют курс Барбары на Курсере — Learning how to learn. Я сам пока не проходил.
Остальные обзоры книг доступны по тегу #книгобзор@teamleading
⭐️ О чём книга?
Это книга о том, как работает мозг — и, главное, как, опираясь на эти знания, достигать целей в обучении и работе. Автор сама в университете испытывала серьёзные трудности с математикой, затем провела глубокое исследование причин и методов преодоления, и теперь делится практиками с читателями.
Мы запоминаем значительно лучше, если хотя бы пару раз напрягаем мозги и в попытке извлечь знания из памяти. В эпоху гаджетов нам кажется что мы всё знаем пользуясь быстрым поиском, но это иллюзия запоминания. Регулярная же «практика извлечения» оставляет след в памяти намного прочнее.
Уже писал о фокусе и расфокусе. Чтобы решать задачи, иногда нужно переключать режим работы мозга: от фокусного к рассеянному. Для такого переключения полезно убирать лишние стимулы — например, на время вынуть наушники из ушей. Кажется, что прогулка с музыкой или подкастом — это уже смена деятельности, но на деле уши слушают, мозг продолжает обрабатывать поток информации. Периодические прогулки без наушников помогают разгрузить внимание и включить рассеянный режим.
Это не только про «решать задачи в фоновом режиме», но и про память: когда вы идёте и «разговариваете с собой», вы невольно перебираете и проговариваете последнее, с чем столкнулись.
Кстати, схожую мысль высказывал Артемий Лебедев в контексте улучшения памяти — качественный сон без музыки.
«Лучше всех учится тот, кто умеет справляться с неудачами и превращает их в ступень дальнейшего обучения». Когда мы сами пытаемся решить задачу, у нас не выходит, мы берём подсказку и дожимаем решение — мы учимся. Когда сразу же смотрим готовый ответ и говорим «ну да, я это знал», — это иллюзия компетентности и обучения почти не происходит..
Если «передыхать в соцсетях», это не отдых, а быстрое вознаграждение, которое перехватывает внимание. Хотите повышать эффективность — в перерывах лучше откладывать соцленты в сторону.
Полезный приём: перед перерывом «загрузить в оперативную память» одну задачу, о которой нужно подумать, и пойти, например, на короткую прогулку..
Эта книга — моё открытие года. Я настоятельно советую её всем. Сам прочитал и планирую перечитать в ближайшее время.
Я начал применять многие практики и на себе почувствовал эффект. Недавно во время испытательного срока мозг «пух» настолько, что к трём часам дня я уже ничего не соображал. Лучшим решением было — выйти на полчаса погулять. Казалось бы, испытательный срок — нужно выкладываться на максимум. Но во время этих прогулок я невольно повторял всё то, что только что изучил…
Оценка книги: 10/10
p.s. Кстати, многие так же рекомендуют курс Барбары на Курсере — Learning how to learn. Я сам пока не проходил.
Остальные обзоры книг доступны по тегу #книгобзор@teamleading
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27❤9👍5⚡2
Эффект Зейгарник
Забавно, когда спустя годы находишь научное объяснение почему ты интуитивно уже жил правильно. И своё «мне кажется так правильно», дополняешь тем почему так действительно работает.
Эффект Зейгарник — психологический эффект, состоящий в том, что незавершенные действия запоминаются человеком лучше, чем завершенные, и могут вызывать навязчивые, неконтролируемые действия.
Это во многом объясняет, почему нас раздражают большие задачи и мы тянем чтобы начать их делать. Начнёшь — и незавершённость будет давить, пока не дожмёшь.
Несколько лет я жил по календарю-планировщику: всё записывал в слоты. Но затем я сменил работу и на новой перестал так делать, отчасти потому что Exchange'ем я до сих пор так и не могу нормально пользоваться (да, я всё ещё считаю, что внутренний календарь у бывшего работодателя недооценён, а рынок страдает от Exchange).
Я попробовал заменить календарь чеклистами — получил россыпь незакрытых больших дел, которые висят неделями. Это не камень в огород чеклистов, да и сама по себе «зависшая» задача — не всегда плохо, например, если это задача на «подумать». Тут важно что чеклист хорош для списков небольших дел, но не подходит, когда в нём неделями висят задачи вида «прочитать книгу», «сделать презентацию» или «организовать день рождения».
Что делать?
▶️ Резать задачи на подэтапы с понятным финишем. Не «сделать презентацию», а «набросать 5 слайдов (готово = черновик без дизайна)».
▶️ Заканчивать промежуточные задачи заметками на будущее, например, «вставить график в слайд 3», чтобы завтра продолжить, не «начинать заново» и при этом не держать задачу в оперативке.
▶️ Ставить работу в календарь. Большим задачам нужны слоты в вашем графике, а не строчки в ToDo листе и чекбоксы.
В общем, понимание эффекта Зейгарник и умение с ним работать — это один из кирпичиков того как учить себя не страдать и прокрастинировать, а как работать с большими задачами и нагрузкой. Тогда незавершённость перестанет рулить вами и начнёт работать на вас.
Забавно, когда спустя годы находишь научное объяснение почему ты интуитивно уже жил правильно. И своё «мне кажется так правильно», дополняешь тем почему так действительно работает.
Эффект Зейгарник — психологический эффект, состоящий в том, что незавершенные действия запоминаются человеком лучше, чем завершенные, и могут вызывать навязчивые, неконтролируемые действия.
Это во многом объясняет, почему нас раздражают большие задачи и мы тянем чтобы начать их делать. Начнёшь — и незавершённость будет давить, пока не дожмёшь.
Несколько лет я жил по календарю-планировщику: всё записывал в слоты. Но затем я сменил работу и на новой перестал так делать, отчасти потому что Exchange'ем я до сих пор так и не могу нормально пользоваться (да, я всё ещё считаю, что внутренний календарь у бывшего работодателя недооценён, а рынок страдает от Exchange).
Я попробовал заменить календарь чеклистами — получил россыпь незакрытых больших дел, которые висят неделями. Это не камень в огород чеклистов, да и сама по себе «зависшая» задача — не всегда плохо, например, если это задача на «подумать». Тут важно что чеклист хорош для списков небольших дел, но не подходит, когда в нём неделями висят задачи вида «прочитать книгу», «сделать презентацию» или «организовать день рождения».
Что делать?
В общем, понимание эффекта Зейгарник и умение с ним работать — это один из кирпичиков того как учить себя не страдать и прокрастинировать, а как работать с большими задачами и нагрузкой. Тогда незавершённость перестанет рулить вами и начнёт работать на вас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤8👍7⚡1🙏1
[3/3] Модель Кано → оценили, что дальше?
Ранее было два поста (первый и второй) про то, как оценить задачи по модели Кано. Давайте завершим серию.
Итак, вы разложили по Кано фичи на кластеры — осталось понять как это ложится в ваши планы.
▶️ Базовые решения по категориям
Обязательная → закрываем ASAP, без «но».
Линейная → инвестируем пропорционально влиянию на ваши ключевые метрики (CR, LTV, NPS).
Привлекательная → точечные эксперименты, когда гигиена ок; релизить партиями.
Безразличная → не делаем или оставляем как кастомизацию для ниш. Это может быть неплохим бэклогом для новеньких ребят, когда надо дать реальные задачи, и при этом цена плохого результата не такая большая.
▶️ Быстрая связка с RICE
Reach/Impact — прямое влияние модели Кано (как именно считать решайте сами, можно добавить множитель в зависимости от категории).
Confidence больше, чем выше и правее в оценке Кано оказалась фича.
Effort — как обычно.
👉 Если две фичи имеют одинаковую оценку по RICE, то выше идёт та, что выше в пункте «Базовые решения»).
▶️ Быстрая связка с WSJF
Цена задержки увеличивается там, где фича обязательная и не закрыта (штраф за неудовлетворённость).
User/Business Value выше у линейных фич с сильным влиянием на метрики.
▶️ Как часто пересматривать оценку?
Общая рекомендация — делать это хотя бы раз в 6–12 месяцев и после крупных релизов. Мнение пользователей всё же опирается на имеющееся текущее состояние продукта.
Итого: Кано даёт ещё один взгляд на ваш бэклог и помогает в RICE/WSJF точнее считать оценку. Всё это вместе снижает вечные споры «красиво vs полезно» и ускоряет согласование планов и дорожной карты.
Бонус: кстати, по модели Кано можно разгрести не только продуктовый, но и личный бэклог. Например, можно осознать, что так или не так в вашей текущей реальности. Интересно про такое?
Ранее было два поста (первый и второй) про то, как оценить задачи по модели Кано. Давайте завершим серию.
Итак, вы разложили по Кано фичи на кластеры — осталось понять как это ложится в ваши планы.
Обязательная → закрываем ASAP, без «но».
Линейная → инвестируем пропорционально влиянию на ваши ключевые метрики (CR, LTV, NPS).
Привлекательная → точечные эксперименты, когда гигиена ок; релизить партиями.
Безразличная → не делаем или оставляем как кастомизацию для ниш. Это может быть неплохим бэклогом для новеньких ребят, когда надо дать реальные задачи, и при этом цена плохого результата не такая большая.
Reach/Impact — прямое влияние модели Кано (как именно считать решайте сами, можно добавить множитель в зависимости от категории).
Confidence больше, чем выше и правее в оценке Кано оказалась фича.
Effort — как обычно.
👉 Если две фичи имеют одинаковую оценку по RICE, то выше идёт та, что выше в пункте «Базовые решения»).
Цена задержки увеличивается там, где фича обязательная и не закрыта (штраф за неудовлетворённость).
User/Business Value выше у линейных фич с сильным влиянием на метрики.
Общая рекомендация — делать это хотя бы раз в 6–12 месяцев и после крупных релизов. Мнение пользователей всё же опирается на имеющееся текущее состояние продукта.
Итого: Кано даёт ещё один взгляд на ваш бэклог и помогает в RICE/WSJF точнее считать оценку. Всё это вместе снижает вечные споры «красиво vs полезно» и ускоряет согласование планов и дорожной карты.
Бонус: кстати, по модели Кано можно разгрести не только продуктовый, но и личный бэклог. Например, можно осознать, что так или не так в вашей текущей реальности. Интересно про такое?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥3👏1🤔1
Как повысить шансы на закрепление привычки?
В книге «15 секретов управления временем» есть лайфхак, который показался мне достаточно интересным и не обычным. Когда вы решаете резко что-то поменять и ввести в обиход новую привычку — сыграйте разговор с будущим собой, который принял решение бросить привычку.
Канонический пример — спорт. Поднимите руку, кто за последний год «начинал новую жизнь с понедельника», пару раз (недель, иногда месяцев) держался заданного темпа, но затем соскакивал? 🙋♂️
Я не буду уходить в выбор вида спорта, в то что занятия нужно закладывать в недельное расписание и пользу тренера (это всё правда важно). Фокус — на моменте старта.
Вот вы в очередной раз полны решимости со следующей недели пойти на спорт. В этот момент задайте себе вопрос: а почему в прошлый раз вы бросили? А следом за ним: а что вы сделаете сейчас (будучи решимым ходить), чтобы не соскочить, когда захочется бросить?
Лайфхак простой. В довесок можно подключить GPT: пусть он поможет разложить причины прошлых срывов и предложит конкретные анти-триггеры под ваши паттерны. Например, спросите:
— «Разбери 5 последних срывов тренировок и предложи меры, которые сработают именно для меня».
— «Составь правило “если-то” на неделю с напоминаниями и штрафами за пропуски».
Главная мысль: решение принимаете вы сегодняшний, а саботируете — вы завтрашний. Уберите для него лазейки.
P.S. А изображение к этому посту — это короткометражка от студии Pixar, в которой разыгрывается вариант «сам с собой» в формате игры в шахматы, называется Geri's game.
В книге «15 секретов управления временем» есть лайфхак, который показался мне достаточно интересным и не обычным. Когда вы решаете резко что-то поменять и ввести в обиход новую привычку — сыграйте разговор с будущим собой, который принял решение бросить привычку.
Канонический пример — спорт. Поднимите руку, кто за последний год «начинал новую жизнь с понедельника», пару раз (недель, иногда месяцев) держался заданного темпа, но затем соскакивал? 🙋♂️
Я не буду уходить в выбор вида спорта, в то что занятия нужно закладывать в недельное расписание и пользу тренера (это всё правда важно). Фокус — на моменте старта.
Вот вы в очередной раз полны решимости со следующей недели пойти на спорт. В этот момент задайте себе вопрос: а почему в прошлый раз вы бросили? А следом за ним: а что вы сделаете сейчас (будучи решимым ходить), чтобы не соскочить, когда захочется бросить?
Моё «будущее я» примется саботировать тренировки, убеждая меня в том, что я слишком занят и у меня есть дела поважнее. Чтобы исключить возможность такого саботажа, моё «настоящее я» выделяет под занятия спортом самый первый утренний блок времени в дневном расписании. Пока я не потренируюсь, моё «сегодняшнее я» запрещает мне даже проверять электронную почту
Лайфхак простой. В довесок можно подключить GPT: пусть он поможет разложить причины прошлых срывов и предложит конкретные анти-триггеры под ваши паттерны. Например, спросите:
— «Разбери 5 последних срывов тренировок и предложи меры, которые сработают именно для меня».
— «Составь правило “если-то” на неделю с напоминаниями и штрафами за пропуски».
Главная мысль: решение принимаете вы сегодняшний, а саботируете — вы завтрашний. Уберите для него лазейки.
P.S. А изображение к этому посту — это короткометражка от студии Pixar, в которой разыгрывается вариант «сам с собой» в формате игры в шахматы, называется Geri's game.
❤12🔥4⚡1👏1
Салам, Шупашкар!
Сегодня выступаю на конференции IT-Link в Чебоксарах. Тема для меня новая — ИИ в работе менеджера.
Если (вдруг) вы на конференции, то подходите общаться.
И отдельное спасибо вам, мои подписчики, часть кейсов о которых вы писали я унес в доклад. И планирую продолжать набирать копилку классных применений ИИ, поэтому пишите ещё.
Сегодня выступаю на конференции IT-Link в Чебоксарах. Тема для меня новая — ИИ в работе менеджера.
Если (вдруг) вы на конференции, то подходите общаться.
И отдельное спасибо вам, мои подписчики, часть кейсов о которых вы писали я унес в доклад. И планирую продолжать набирать копилку классных применений ИИ, поэтому пишите ещё.
❤12🔥8👍2🙏2
ИИ в работе менеджера.pdf
21.2 MB
Выкладываю презентацию своего доклада «ИИ в работе менеджера», который прочитал в субботу на IT-Link в Чебоксарах.
Цель доклада очень простая — показать несколько реальных кейсов использования ИИ в работе, которые иногда могут сэкономить дни.
Цель доклада очень простая — показать несколько реальных кейсов использования ИИ в работе, которые иногда могут сэкономить дни.
1🔥16👍4❤🔥2👏1
Цена нестабильных тестов
В книге Software Engineering at Google есть фраза.
Я поймал себя на том, что никогда об этом не думал. Про автотесты обычно ты размышляешь в координатах «покрытие» и «скорость выполнения», но (почти) никогда про failure rate как метрику. А ведь это, по сути, третья их характеристика: чем больше у вас тестов, тем дороже обходятся даже те самые 1% не стабильности.
В комментариях спросили про термин флакать. Речь про тесты, которые периодически падают. Иногда это происходит из-за того что тест написан не верно (например завязан на нестабильное АПИ), иногда из-за того что окружение теста не гомогенное, например, тест-раннеры имеют разное окружение или разные версии софта. Причины могут быть разные.
Увеличение количества «красных» (то есть завалившихся) прогонов CI/CD ведёт к тому что:
— требуется дополнительное время разработчиков на разбор «почему упало» — иногда большее чем на разработку;
— откладываются релизы или, наоборот, закрепляется привычка игнорировать красный CI.
— нарушается доверие к CI/CD;
В какой-то момент флакающие тесты начинают вредить устойчивости системы не меньше, чем отсутствие тестов.
Любая масштабирующаяся система на определённом уровне (например, >1000 автотестов) должна добавлять процент флакающих тестов в набор ключевых метрик надежности, рядом с продуктовыми и техническими KPI.
В книге Software Engineering at Google есть фраза.
Наш опыт показывает что если тесты начинают флакать хотя бы в 1% случаев, то они становятся не эффективными.
Я поймал себя на том, что никогда об этом не думал. Про автотесты обычно ты размышляешь в координатах «покрытие» и «скорость выполнения», но (почти) никогда про failure rate как метрику. А ведь это, по сути, третья их характеристика: чем больше у вас тестов, тем дороже обходятся даже те самые 1% не стабильности.
В комментариях спросили про термин флакать. Речь про тесты, которые периодически падают. Иногда это происходит из-за того что тест написан не верно (например завязан на нестабильное АПИ), иногда из-за того что окружение теста не гомогенное, например, тест-раннеры имеют разное окружение или разные версии софта. Причины могут быть разные.
Увеличение количества «красных» (то есть завалившихся) прогонов CI/CD ведёт к тому что:
— требуется дополнительное время разработчиков на разбор «почему упало» — иногда большее чем на разработку;
— откладываются релизы или, наоборот, закрепляется привычка игнорировать красный CI.
— нарушается доверие к CI/CD;
В какой-то момент флакающие тесты начинают вредить устойчивости системы не меньше, чем отсутствие тестов.
Любая масштабирующаяся система на определённом уровне (например, >1000 автотестов) должна добавлять процент флакающих тестов в набор ключевых метрик надежности, рядом с продуктовыми и техническими KPI.
👍26❤🔥4👏2⚡1❤1
Улучшаем чтение книг
В книге «15 секретов управления временем» мне запомнился такой совет. В комментариях говорят что этот метод называется Skimming Reading.
Это отличный приём — сам так делаю. Он точнее схожего совета из «Думай как математик», там рекомендуется просто пролистать главу.
Но есть нюанс: оба метода предполагают бумажную книгу. В ней есть чёткая редакторская разметка, и пролистывание — это одно движение с ощущением структуры. В электронных (не PDF) перелистывание превращается в серию свайпов без «чувства книги».
Вывод простой: читайте бумажные книги. Особенно когда учитесь и хотите выжать максимум!
p.s. И дайте 30 щенков, если вы поняли 😉
В книге «15 секретов управления временем» мне запомнился такой совет. В комментариях говорят что этот метод называется Skimming Reading.
Она [Учительница] объяснила, что, если прочитать первый и последний абзац в каждой главе, а также первое предложение каждого абзаца по всему тексту, можно понять 80% содержания книги. Учительница сказала, что даже если такой метод чтения не позволит мне стать круглым отличником, то твердые четверки мне будут обеспечены.
Сегодня у меня трое детей-школьников. Когда я помогаю своим старшим дочерям готовиться к тестам, я рекомендую им начинать с чтения краткого содержания параграфов и вопросов для самопроверки. Это позволяет узнать, что автор учебника считает наиболее важным, а затем вернуться и найти ответы на эти вопросы в тексте.
Это отличный приём — сам так делаю. Он точнее схожего совета из «Думай как математик», там рекомендуется просто пролистать главу.
Но есть нюанс: оба метода предполагают бумажную книгу. В ней есть чёткая редакторская разметка, и пролистывание — это одно движение с ощущением структуры. В электронных (не PDF) перелистывание превращается в серию свайпов без «чувства книги».
Вывод простой: читайте бумажные книги. Особенно когда учитесь и хотите выжать максимум!
p.s. И дайте 30 щенков, если вы поняли 😉
❤19👍8😁3❤🔥2
Выложили видео моего доклада со Стачки-2025 «Она не объясняет, он не догадывается». Доклад про то как можно пробовать решать проблемы между мальчиками и девочками профессионалами с разными взглядами. Интересно ваше мнение.
📺 VK Видео
📺 YouTube
Презентация
Презентация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
Стачка 2025: Олег Мохов (менеджер разработки) — «Она не объясняет, он не догадывается»
Смотрите онлайн Стачка 2025: Олег Мохов (менеджер разработки).. 44 мин 1 с. Видео от 13 ноября 2025 в хорошем качестве, без регистрации в бесплатном видеокаталоге ВКонтакте! 81 — просмотрели. 1 — оценили.
5🔥20❤3👍2💯1
Принцип Парето в реальной жизни
80/20, принцип Парето. 20% усилий приносят 80% результата. Думаю, вы это и так знаете. Принцип назван в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето, который заметил, что 20% населения владеют 80% богатства, а потом этот паттерн начали находить в самых разных сферах.
Но вот вопрос: что это означает в реальной жизни и как этим пользоваться?
Я продолжаю разбирать книгу «15 секретов управления временем», и по этому поводу там написано так.
Меня щёлкнуло на первых двух пунктах, третий и четвёртый на мой взгляд это скорее базовые вещи.
1. Искать короткие пути
Мысль «ищите короткие пути» сквозит вообще через всю книгу. Автор рекомендует регулярно задавать себе вопрос: «Как я могу делать это иначе?»
То есть сознательно искать пути оптимизации. Например, вы не любите уборку в доме, но её делать надо. Что можно сделать:
— купить робот-пылесос;
— раз в неделю приглашать клининг;
— совмещать уборку с прослушиванием любимого подкаста — и слушать его только во время уборки, чтобы у процесса появилась приятная ассоциация и микро-ритуал.
2. «Достаточно хорошо» против перфекционизма
Второй пункт — про перфекционизм во всём. Многие так или иначе стремятся быть лучшими во всём (а в итоге не становятся лучшими нигде), потому что бесконечно распыляются.
Автор предлагает чётко определить даже внутри вашей текущей работы:
— где вы выкладываетесь на максимум,
— а где у вас есть осознанная граница «достаточно хорошо».
И первого должно быть не более 20%. Для многих (особенно страдающих ОКР и подверженных тревожности) это может быть рабочим приёмом чтобы наконец отстать от себя. Перед тем как что-то делать, задать себе вопрос:
«Входит ли это в список моих дел, где я выкладываюсь на 200%?» или же «Я готов потратить на это дело 30 минут, сделать на уровне “достаточно хорошо” и завершить»
Так принцип 80/20 превращается из абстрактной формулы в конкретный фильтр: куда я сегодня отдам свои 20% максимальных усилий, а где честно ограничусь “нормальным” уровнем и пойду дальше.
80/20, принцип Парето. 20% усилий приносят 80% результата. Думаю, вы это и так знаете. Принцип назван в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето, который заметил, что 20% населения владеют 80% богатства, а потом этот паттерн начали находить в самых разных сферах.
Но вот вопрос: что это означает в реальной жизни и как этим пользоваться?
Я продолжаю разбирать книгу «15 секретов управления временем», и по этому поводу там написано так.
Необходимо развить образ мышления 80/20, который позволит вам четко определять задачи и виды деятельности, обещающие принести максимальную отдачу. Вам нужно:
— искать короткие пути;
— исключительно хорошо делать самые важные вещи, а остальные делать «достаточно хорошо» или вообще не делать;
— развить свои навыки до высочайшего уровня профессионализма в нескольких выбранных областях; не пытаться стать мастером на все руки;
— осознать, что вы можете значительно снизить свою рабочую нагрузку и стресс и стать более счастливым, если сосредоточитесь на 20% наиболее важных для вас целей и видов деятельности.
Меня щёлкнуло на первых двух пунктах, третий и четвёртый на мой взгляд это скорее базовые вещи.
1. Искать короткие пути
Мысль «ищите короткие пути» сквозит вообще через всю книгу. Автор рекомендует регулярно задавать себе вопрос: «Как я могу делать это иначе?»
То есть сознательно искать пути оптимизации. Например, вы не любите уборку в доме, но её делать надо. Что можно сделать:
— купить робот-пылесос;
— раз в неделю приглашать клининг;
— совмещать уборку с прослушиванием любимого подкаста — и слушать его только во время уборки, чтобы у процесса появилась приятная ассоциация и микро-ритуал.
2. «Достаточно хорошо» против перфекционизма
Второй пункт — про перфекционизм во всём. Многие так или иначе стремятся быть лучшими во всём (а в итоге не становятся лучшими нигде), потому что бесконечно распыляются.
Автор предлагает чётко определить даже внутри вашей текущей работы:
— где вы выкладываетесь на максимум,
— а где у вас есть осознанная граница «достаточно хорошо».
И первого должно быть не более 20%. Для многих (особенно страдающих ОКР и подверженных тревожности) это может быть рабочим приёмом чтобы наконец отстать от себя. Перед тем как что-то делать, задать себе вопрос:
«Входит ли это в список моих дел, где я выкладываюсь на 200%?» или же «Я готов потратить на это дело 30 минут, сделать на уровне “достаточно хорошо” и завершить»
Так принцип 80/20 превращается из абстрактной формулы в конкретный фильтр: куда я сегодня отдам свои 20% максимальных усилий, а где честно ограничусь “нормальным” уровнем и пойду дальше.
1🔥21❤7👍7💯3❤🔥2
Публичный статус инцидента
Сервисы Cloudfare лежат, но у ребят есть статусная страница, где можно посмотреть текущее состояние и как идут работы по исправлению инцидента. Совсем круто было бы ссылку указывать сразу в 500-ках (и может быть даже вот эту табличку со статусом работ), вместо сообщений вида «Мы уже работаем над проблемой и скоро всё будет хорошо».
Но так тоже хорошо, потому что весь инцидент менеджмент уже на виду и по-моему это очень для пользователей.
Сервисы Cloudfare лежат, но у ребят есть статусная страница, где можно посмотреть текущее состояние и как идут работы по исправлению инцидента. Совсем круто было бы ссылку указывать сразу в 500-ках (и может быть даже вот эту табличку со статусом работ), вместо сообщений вида «Мы уже работаем над проблемой и скоро всё будет хорошо».
Но так тоже хорошо, потому что весь инцидент менеджмент уже на виду и по-моему это очень для пользователей.
👍9❤2⚡1🤔1
Как учиться говорить «нет»
Я часто соглашаюсь на то, о чём потом жалею. И в работе, и в быту.
— Пап, ну можно ещё на один аттракцион, хнык-хнык!
— Мы не успели сделать задачу и переносим сроки на ещё один спринт
— Олег Львович, нужно помочь вот с этим делом, поможете?
Мысль, которая написана в книге «15 секретов управления временем», отрезвляет и вот её я сегодня вам предлагаю обдумать.
То есть каждый раз, когда вам что-то предлагают сделать, нужно осознать от чего вы отказываетесь (и что приобретаете)?
— Пап, ну можно ещё на один аттракцион, хнык-хнык!
В целом, ничего кроме денег я не теряю, если у меня есть запас денег (и времени), то почему бы и нет! А главное я приобретаю чуть более довольного ребёнка (ну я надеюсь)
— Мы не успели сделать задачу и переносим сроки на ещё один спринт
«Нет. На эту задачу завязана целая цепочка дальнейших запусков. Давайте найдем решение, чтобы завершить задачу в срок»
(Говоря «Ну ОК» в этом случае вы нагружаете себя доп.работой по менеджменту уже составленных планов и их сдвигу)
— Олег Львович, нужно помочь вот с этим делом, поможете?
«А сколько мне за это заплатят? Бесплатно? Нет, у меня другие планы».
Не обязательно говорить нет всему подряд; но предполагается что вы тщательно подумаете перед тем как скажете «да».
Я часто соглашаюсь на то, о чём потом жалею. И в работе, и в быту.
— Пап, ну можно ещё на один аттракцион, хнык-хнык!
— Мы не успели сделать задачу и переносим сроки на ещё один спринт
— Олег Львович, нужно помочь вот с этим делом, поможете?
Мысль, которая написана в книге «15 секретов управления временем», отрезвляет и вот её я сегодня вам предлагаю обдумать.
Ключевое правило, которому я стараюсь научить даже своих детей: каждое «да» — это «нет» чему-то другому.
То есть каждый раз, когда вам что-то предлагают сделать, нужно осознать от чего вы отказываетесь (и что приобретаете)?
— Пап, ну можно ещё на один аттракцион, хнык-хнык!
В целом, ничего кроме денег я не теряю, если у меня есть запас денег (и времени), то почему бы и нет! А главное я приобретаю чуть более довольного ребёнка (ну я надеюсь)
— Мы не успели сделать задачу и переносим сроки на ещё один спринт
«Нет. На эту задачу завязана целая цепочка дальнейших запусков. Давайте найдем решение, чтобы завершить задачу в срок»
(Говоря «Ну ОК» в этом случае вы нагружаете себя доп.работой по менеджменту уже составленных планов и их сдвигу)
— Олег Львович, нужно помочь вот с этим делом, поможете?
«А сколько мне за это заплатят? Бесплатно? Нет, у меня другие планы».
Не обязательно говорить нет всему подряд; но предполагается что вы тщательно подумаете перед тем как скажете «да».
👍16❤5❤🔥3😁2
HolyJS 2025 — обзор конференции
На прошлой неделе я был на конференции HolyJS. У неё богатая история: долгие годы она зарабатывала репутацию хардкор-конференции, в том числе за счёт обилия зарубежных спикеров.
Моё впечатление — конференция удалась и сохранила всё своё лучшее. Спикеры в этом году были очень разные, афтепати была одновременно душевной и хардкорной, а кулуарное общение — мощным и на самые разные темы.
Докладов я успел послушать всего шесть.
В первый день
— ИИ-инженер в твоей команде, или Devin, сделай работу за меня от Дена Ильина.
Хороший обзор технологии, отличные примеры. В общем цели «убедить меня попробовать» Ден достиг
— Самый безопасный фреймворк от Насти Егоровой.
Доклад про то что старые угрозы до сих пор преследуют нас в современном мире. И даже банальные XSS до сих пор можно встретить в мастодонтах типа AngularJS, React и Vue. Вывод из всего этого — всегда и всего надо бояться 😃 Шутка, в целом доклад призван не терять бдительности и следить за текущими статусами безопасности
— От латыни до async: археологические раскопки JavaScript от Сергея Соловьёва.
Рефлексия на тему языков. Мне показалось немного сложновато, особенно к концу дня.
— Технофитнес: как эффективно прокачивать hard skills от Никиты Ульшина.
Рассказ про то, как постоянно качаться. В целом, зная Никиту, это хорошая рефлексия его опыта и повод поискать там трюки, применимые в своей жизни.
Во второй день:
— Инструменты дебага LLM-приложений от Антона Непши.
Рассказ про то, как с одной стороны сделать мультиагентную систему, а с другой — как потом искать в ней ошибки. Отдельно порадовало, что Антон сразу же считает экономику решения.
— Довести себя до выгорания от Леры Зелёной. Этот доклад в стиле Григория Остера — сборник собственных «рекомендаций» по тому, как выгореть, а также про личные попытки поиска выхода.
Между первым и вторым днём на афтепати я поучаствовал в открытом микрофоне и рассказал о том как начал читать книги. Мне понравилось.
На прошлой неделе я был на конференции HolyJS. У неё богатая история: долгие годы она зарабатывала репутацию хардкор-конференции, в том числе за счёт обилия зарубежных спикеров.
Моё впечатление — конференция удалась и сохранила всё своё лучшее. Спикеры в этом году были очень разные, афтепати была одновременно душевной и хардкорной, а кулуарное общение — мощным и на самые разные темы.
Докладов я успел послушать всего шесть.
В первый день
— ИИ-инженер в твоей команде, или Devin, сделай работу за меня от Дена Ильина.
Хороший обзор технологии, отличные примеры. В общем цели «убедить меня попробовать» Ден достиг
— Самый безопасный фреймворк от Насти Егоровой.
Доклад про то что старые угрозы до сих пор преследуют нас в современном мире. И даже банальные XSS до сих пор можно встретить в мастодонтах типа AngularJS, React и Vue. Вывод из всего этого — всегда и всего надо бояться 😃 Шутка, в целом доклад призван не терять бдительности и следить за текущими статусами безопасности
— От латыни до async: археологические раскопки JavaScript от Сергея Соловьёва.
Рефлексия на тему языков. Мне показалось немного сложновато, особенно к концу дня.
— Технофитнес: как эффективно прокачивать hard skills от Никиты Ульшина.
Рассказ про то, как постоянно качаться. В целом, зная Никиту, это хорошая рефлексия его опыта и повод поискать там трюки, применимые в своей жизни.
Во второй день:
— Инструменты дебага LLM-приложений от Антона Непши.
Рассказ про то, как с одной стороны сделать мультиагентную систему, а с другой — как потом искать в ней ошибки. Отдельно порадовало, что Антон сразу же считает экономику решения.
— Довести себя до выгорания от Леры Зелёной. Этот доклад в стиле Григория Остера — сборник собственных «рекомендаций» по тому, как выгореть, а также про личные попытки поиска выхода.
Между первым и вторым днём на афтепати я поучаствовал в открытом микрофоне и рассказал о том как начал читать книги. Мне понравилось.
👍15❤7⚡1☃1
Хакатон как традиция
Аж 6 лет прошло с поста о книге про Pixar и традиции «внутренних рок-концертов», а затем дополнений от читателей про мини-стендапы и праздники национальных кухонь.
Сегодня я расскажу о традиции «хакатонить». У нас в центре ИИ Контура сейчас идёт внутренний хакатон. 3 дня любой сотрудник может взять и сделать абсолютно любую (но связанную с ИИ) задачу. Кто-то давно хотел пооптимизировать рутину, кто-то занимается R&D. Наша команда, например, пилит ассистента к внутреннему календарю: «Покажи мои встречи на завтра» или «Поставь встречу с Гришей и Мишей на 14:00». Вот так хотим 😊
Хакатоны позволяют не только отвлечься от рутины, но и попробовать что-то новое, а также пообщаться с разными смежниками. Для продуктовых команд это способ быстро прогнать гипотезы без тяжёлых процессов согласования. Для команд разработки — шанс заняться «вечными болячками», до которых не доходили руки. Для аналитиков и ML-инженеров — редкий момент потрогать реальные данные под другие задачи. А для всей команды в целом — повод собраться вместе, а после обзавестись общими историями, шутками и маленькими победами, которые потом ещё долго вспоминаются.
Регулярные хакатоны (раз в полгода, например) многие ждут и приберегают задачи под них. Но самое ценное, что иногда из таких внутренних инициатив рождаются большие сервисы.
p.s. На фото наша команда. Миша и Гриша не вымышленные персонажи, а вполне реальные и физически осязаемые (привет, удалёнка) люди.
Кстати, снова призываю: рассказывайте про традиции в ваших командах.
Аж 6 лет прошло с поста о книге про Pixar и традиции «внутренних рок-концертов», а затем дополнений от читателей про мини-стендапы и праздники национальных кухонь.
Сегодня я расскажу о традиции «хакатонить». У нас в центре ИИ Контура сейчас идёт внутренний хакатон. 3 дня любой сотрудник может взять и сделать абсолютно любую (но связанную с ИИ) задачу. Кто-то давно хотел пооптимизировать рутину, кто-то занимается R&D. Наша команда, например, пилит ассистента к внутреннему календарю: «Покажи мои встречи на завтра» или «Поставь встречу с Гришей и Мишей на 14:00». Вот так хотим 😊
Хакатоны позволяют не только отвлечься от рутины, но и попробовать что-то новое, а также пообщаться с разными смежниками. Для продуктовых команд это способ быстро прогнать гипотезы без тяжёлых процессов согласования. Для команд разработки — шанс заняться «вечными болячками», до которых не доходили руки. Для аналитиков и ML-инженеров — редкий момент потрогать реальные данные под другие задачи. А для всей команды в целом — повод собраться вместе, а после обзавестись общими историями, шутками и маленькими победами, которые потом ещё долго вспоминаются.
Регулярные хакатоны (раз в полгода, например) многие ждут и приберегают задачи под них. Но самое ценное, что иногда из таких внутренних инициатив рождаются большие сервисы.
p.s. На фото наша команда. Миша и Гриша не вымышленные персонажи, а вполне реальные и физически осязаемые (привет, удалёнка) люди.
Кстати, снова призываю: рассказывайте про традиции в ваших командах.
1❤14🔥9👍7👏2
Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
Хакатон как традиция Аж 6 лет прошло с поста о книге про Pixar и традиции «внутренних рок-концертов», а затем дополнений от читателей про мини-стендапы и праздники национальных кухонь. Сегодня я расскажу о традиции «хакатонить». У нас в центре ИИ Контура…
Что ж, мы подтвердили гипотезу реализумости за 48 часов и я очень горжусь нашей командой. Но самое главное мы отлично потимбилдились и пообщались.
А в вашей компании пригодился бы продукт с такой функциональностью?
А в вашей компании пригодился бы продукт с такой функциональностью?
3👍19🔥8❤3🐳1
Смотреть под другим углом
Я очень люблю, когда что-то привычное рассматривают под другим углом.
Например, на моём обучении в Контуре, на курсе по эмоциональному интеллекту, в качестве примеров постоянно разбирали сцены из фильма «Стажёр» — того самого с Робертом Де Ниро и Энн Хэтэуэй. Многие диалоги Бена (герой Де Ниро, пенсионер-стажер) по мере его продвижения по карьерной лестнице — это прямо кладезь примеров проявления эмоционального интеллекта: от базовой эмпатии до сложных, но при этом искренних разговоров.
Буквально вчера я наткнулся в блоге Артёма Арюткина на пост о фильме/книге Марсианин. Казалось бы это фильм типичный экшен и научпоп, но Артём рассматривает его с позиции что это, вообще говоря, история одного менеджера, который раз за разом просто решает прилетающие задачи.
Пересказывать пост не буду — лучше прочитайте сами. И отдельно порекомендую в целом канал Артёма. Он очень точно и при этом интересно пишет о своей работе. Подписывайтесь.
Я очень люблю, когда что-то привычное рассматривают под другим углом.
Например, на моём обучении в Контуре, на курсе по эмоциональному интеллекту, в качестве примеров постоянно разбирали сцены из фильма «Стажёр» — того самого с Робертом Де Ниро и Энн Хэтэуэй. Многие диалоги Бена (герой Де Ниро, пенсионер-стажер) по мере его продвижения по карьерной лестнице — это прямо кладезь примеров проявления эмоционального интеллекта: от базовой эмпатии до сложных, но при этом искренних разговоров.
Буквально вчера я наткнулся в блоге Артёма Арюткина на пост о фильме/книге Марсианин. Казалось бы это фильм типичный экшен и научпоп, но Артём рассматривает его с позиции что это, вообще говоря, история одного менеджера, который раз за разом просто решает прилетающие задачи.
Пересказывать пост не буду — лучше прочитайте сами. И отдельно порекомендую в целом канал Артёма. Он очень точно и при этом интересно пишет о своей работе. Подписывайтесь.
Telegram
Плохой Project Артём Арюткин
🚀 Марсианин
Это лучший фильм и книга, кажется, которые я читал!
Я был в восторге от фильма, но от книги, получил удовольствия раз в 5 больше.
Почему?
Тут все просто, принцип действия совпадает с теми базовыми вещами, что я пытаюсь всем и всегда донести.…
Это лучший фильм и книга, кажется, которые я читал!
Я был в восторге от фильма, но от книги, получил удовольствия раз в 5 больше.
Почему?
Тут все просто, принцип действия совпадает с теми базовыми вещами, что я пытаюсь всем и всегда донести.…
❤6🔥5❤🔥2⚡1
Три пути смены курса
После новостей про повышение налоговой нагрузки и отсутствия внятных сигналов на снижение ключевой ставки вряд ли можно ждать, что в 2026 году компании внезапно начнут щедро раздавать офферы и поднимать зарплаты. Скорее будет наоборот — экономия, заморозка найма, оптимизация команд.
Я уже писал про то, что делать, если вас увольняют. С тех пор, если честно, изменилось разве что то, что второе издание «кабана» теперь доступно. Остальные рецепты по-прежнему про базовую гигиену: финансовая подушка, резюме, сеть контактов, регулярное обучение.
Сегодня хочу поговорить о другом сценарии — когда вашу команду расформировывают. И тут, как поётся в песне Lumen, у вас три пути, и не факт, что очевиден лучший.
1. Вы остаётесь, команду — режут
Вас оставляют, но часть команды перераспределяют, часть увольняют.
Даже если руководитель честно объяснит логику, для тех, кто уходит, вы всё равно окажетесь «тем, кому повезло».
Что, на мой взгляд, важно сделать в этой точке:
— Открыто предложить поддержку: спросить у бывших сокомандников, можно ли рекомендовать их, если увидите подходящие позиции.
— Собрать контакты и договорённости: Telegram/почта, ссылки на резюме, договориться, кому и куда вы можете написать.
— Держать нейтралитет: не подливать масла в огонь сплетнями «почему сократили именно их». Даже если на той стороне бросали монетку. Им сейчас нелегко, и такое поведение бережёт и людей, и вашу репутацию.
2. Вас переводят в другую команду
Формально неплохой вариант: вы остаётесь в компании, появляется шанс на новые задачи, новый круг общения. Но внутри может быть мандраж: «А вдруг не справлюсь? А если там окажется хуже, чем здесь?»
Что я бы закладывал как «рецепт» в этом сценарии:
— Сделать понедельный мини-онбординг самому себе:
• первая неделя — знакомство,
• вторая — разобраться в целях новой команды, ключевых метриках, текущих приоритетах,
• третья — сделать релиз.
А также не стесняться задавать много вопросов в первые недели.
— Сразу обсудить ожидания: с новым руководителем проговорить, по каким критериям будут оценивать вашу работу в ближайшие 3–6 месяцев.
— Параллельно держать перископ над водой: спокойно и без паники смотреть рынок — обновить резюме, настроить фильтры на вакансии, поговорить с парой знакомых. Иногда личный поиск оказывается эффективнее, чем ждать, что компания «как-то сама» всё решит.
Важно, что если в команде, куда вас переводят, заморозили найм и не оставили альтернатив, то отношение к вам уже может быть предвзятым.
3. Вас увольняют
Тут без иллюзий: это неприятно, страшно и всегда не вовремя.
Но чем раньше вы перестанете ждать «а вдруг передумают» и начнёте действовать, тем лучше. Обычно после первых бесед с командой эта информация просачивается на всех.
Что, как показывает практика, помогает:
— Резюме всегда в актуальном виде: если руль уже качнулся в сторону сокращений, самое время достать его из небытия. В идеале оно вообще всегда должно быть свежим.
— Просить о помощи — нормально: HR BP (если они есть), бывшие коллеги, друзья, локальные профессиональные чаты — это не «попрошайничество», а нормальный рабочий инструмент.
— Всегда думать о худшем варианте. В один из сложных периодов я довольно серьёзно рассматривал вариант, что если работа не найдётся долго, то идти таксовать. И в этом нет ничего стыдного: иногда вместо задач «как вырасти» у нас в жизни появляются задачи «как выжить». И тогда, как говорится, в ход идут любые средства.
Если вы сейчас как раз в такой турбулентности и вам не с кем всё это обсудить — пишите мне.
Чёрные полосы заканчиваются. Иногда не так быстро, как хочется, но заканчиваются. ❤️
После новостей про повышение налоговой нагрузки и отсутствия внятных сигналов на снижение ключевой ставки вряд ли можно ждать, что в 2026 году компании внезапно начнут щедро раздавать офферы и поднимать зарплаты. Скорее будет наоборот — экономия, заморозка найма, оптимизация команд.
Я уже писал про то, что делать, если вас увольняют. С тех пор, если честно, изменилось разве что то, что второе издание «кабана» теперь доступно. Остальные рецепты по-прежнему про базовую гигиену: финансовая подушка, резюме, сеть контактов, регулярное обучение.
Сегодня хочу поговорить о другом сценарии — когда вашу команду расформировывают. И тут, как поётся в песне Lumen, у вас три пути, и не факт, что очевиден лучший.
1. Вы остаётесь, команду — режут
Вас оставляют, но часть команды перераспределяют, часть увольняют.
Даже если руководитель честно объяснит логику, для тех, кто уходит, вы всё равно окажетесь «тем, кому повезло».
Что, на мой взгляд, важно сделать в этой точке:
— Открыто предложить поддержку: спросить у бывших сокомандников, можно ли рекомендовать их, если увидите подходящие позиции.
— Собрать контакты и договорённости: Telegram/почта, ссылки на резюме, договориться, кому и куда вы можете написать.
— Держать нейтралитет: не подливать масла в огонь сплетнями «почему сократили именно их». Даже если на той стороне бросали монетку. Им сейчас нелегко, и такое поведение бережёт и людей, и вашу репутацию.
2. Вас переводят в другую команду
Формально неплохой вариант: вы остаётесь в компании, появляется шанс на новые задачи, новый круг общения. Но внутри может быть мандраж: «А вдруг не справлюсь? А если там окажется хуже, чем здесь?»
Что я бы закладывал как «рецепт» в этом сценарии:
— Сделать понедельный мини-онбординг самому себе:
• первая неделя — знакомство,
• вторая — разобраться в целях новой команды, ключевых метриках, текущих приоритетах,
• третья — сделать релиз.
А также не стесняться задавать много вопросов в первые недели.
— Сразу обсудить ожидания: с новым руководителем проговорить, по каким критериям будут оценивать вашу работу в ближайшие 3–6 месяцев.
— Параллельно держать перископ над водой: спокойно и без паники смотреть рынок — обновить резюме, настроить фильтры на вакансии, поговорить с парой знакомых. Иногда личный поиск оказывается эффективнее, чем ждать, что компания «как-то сама» всё решит.
Важно, что если в команде, куда вас переводят, заморозили найм и не оставили альтернатив, то отношение к вам уже может быть предвзятым.
3. Вас увольняют
Тут без иллюзий: это неприятно, страшно и всегда не вовремя.
Но чем раньше вы перестанете ждать «а вдруг передумают» и начнёте действовать, тем лучше. Обычно после первых бесед с командой эта информация просачивается на всех.
Что, как показывает практика, помогает:
— Резюме всегда в актуальном виде: если руль уже качнулся в сторону сокращений, самое время достать его из небытия. В идеале оно вообще всегда должно быть свежим.
— Просить о помощи — нормально: HR BP (если они есть), бывшие коллеги, друзья, локальные профессиональные чаты — это не «попрошайничество», а нормальный рабочий инструмент.
— Всегда думать о худшем варианте. В один из сложных периодов я довольно серьёзно рассматривал вариант, что если работа не найдётся долго, то идти таксовать. И в этом нет ничего стыдного: иногда вместо задач «как вырасти» у нас в жизни появляются задачи «как выжить». И тогда, как говорится, в ход идут любые средства.
Если вы сейчас как раз в такой турбулентности и вам не с кем всё это обсудить — пишите мне.
Чёрные полосы заканчиваются. Иногда не так быстро, как хочется, но заканчиваются. ❤️
1❤35🔥7🕊4⚡1
Три пути руководителя [1/3]
Вчера я намеренно написал часть про сотрудников, потому что осознание своих вариантов со стороны сотрудника, на мой взгляд, самое важное. Но этот блог про руководство, и сегодня давайте поговорим о кейсе: мою команду сокращают.
Сразу оговорюсь: «чуть легче» будет тому руководителю, которого сокращают вместе с командой. Проявить эмпатию в таком кейсе проще — вы де-факто в одной лодке. Поэтому дальше разбираем самый сложный вариант: руководителю урезали бюджет, и нужно решить, кто остаётся в команде.
Недавно в телеигре «Что? Где? Когда?» была юбилейная игра: вместо одной за столом играли две команды, а в конце был один раунд «сборной» команды. Борис Крюк (ведущий) в самом начале игры в шутку предложил одному из капитанов Дарине Сибуль самой определить, кто будет в сборной. Все (тоже в шутку, полагаю) согласились. И когда дошло до выбора и шутка оказалась не шуткой, то Дарина растерялась — было видно, что она не хочет принимать это решение, потому что понимает: любой выбор, кого из своей команды посадить на лавку, нужно будет потом отрабатывать.
Как можно было бы поступить в их случае? До игры придумать правило, по которому формируется сборная. Например: в финальный раунд попадают те, кто в течение игры давал верные ответы. Тогда не было бы вопросов «почему именно он, а не я».
Это не просто лирическое отступление. Понятные правила игры возможны (например, сокращаем мобильную разработку). И даже если заранее ни о чём не договорились, один из вопросов, который нужно обязательно задать во время тет-а-тет с сотрудником:
«А ты сам чего хочешь?» (остаться, попробовать себя в новой команде, уйти из компании). Вы удивитесь, но не все захотят любой ценой остаться: кто-то искренне будет рад сменить трек.
Но я забежал вперёд. Итак, вы руководитель, которому только что сообщили, что нужно урезать 20–30–50–80% команды. Прежде чем идти и говорить команде, я бы сел и прикинул будущий расклад.
Что я бы узнал у своего руководителя и HR:
— Какова цель сокращения: сэкономить X денег, закрыть Y проектов, сменить фокус продукта?
— Какой горизонт планирования: мы живём в новой конфигурации полгода или это «временно до лучших времён»?
— Какие альтернативы рассматривали: фриз найма, отсрочка, смена подрядчиков?
— Есть ли возможности для перевода людей внутри компании и какой у этого приоритет.
— Какие условия для тех, кто всё-таки уйдёт (выходные пособия, помощь с поиском и т.д.).
Только после получения ответов на эти вопросы можно продумывать варианты:
— какой минимальный состав команды позволяет ещё что-то делать;
— какие роли критичны, а какие можно убрать/отдать на сторону;
— кого объективно проще пристроить в другие команды, кому надо тщательнее поискать команду, а кому вне текущей команды будет тяжело.
Напомню в конце лишь, что загрузившись сполна задачей полезно уйти в расфокусированное состояние.
Вчера я намеренно написал часть про сотрудников, потому что осознание своих вариантов со стороны сотрудника, на мой взгляд, самое важное. Но этот блог про руководство, и сегодня давайте поговорим о кейсе: мою команду сокращают.
Сразу оговорюсь: «чуть легче» будет тому руководителю, которого сокращают вместе с командой. Проявить эмпатию в таком кейсе проще — вы де-факто в одной лодке. Поэтому дальше разбираем самый сложный вариант: руководителю урезали бюджет, и нужно решить, кто остаётся в команде.
Недавно в телеигре «Что? Где? Когда?» была юбилейная игра: вместо одной за столом играли две команды, а в конце был один раунд «сборной» команды. Борис Крюк (ведущий) в самом начале игры в шутку предложил одному из капитанов Дарине Сибуль самой определить, кто будет в сборной. Все (тоже в шутку, полагаю) согласились. И когда дошло до выбора и шутка оказалась не шуткой, то Дарина растерялась — было видно, что она не хочет принимать это решение, потому что понимает: любой выбор, кого из своей команды посадить на лавку, нужно будет потом отрабатывать.
Как можно было бы поступить в их случае? До игры придумать правило, по которому формируется сборная. Например: в финальный раунд попадают те, кто в течение игры давал верные ответы. Тогда не было бы вопросов «почему именно он, а не я».
Это не просто лирическое отступление. Понятные правила игры возможны (например, сокращаем мобильную разработку). И даже если заранее ни о чём не договорились, один из вопросов, который нужно обязательно задать во время тет-а-тет с сотрудником:
«А ты сам чего хочешь?» (остаться, попробовать себя в новой команде, уйти из компании). Вы удивитесь, но не все захотят любой ценой остаться: кто-то искренне будет рад сменить трек.
Но я забежал вперёд. Итак, вы руководитель, которому только что сообщили, что нужно урезать 20–30–50–80% команды. Прежде чем идти и говорить команде, я бы сел и прикинул будущий расклад.
Что я бы узнал у своего руководителя и HR:
— Какова цель сокращения: сэкономить X денег, закрыть Y проектов, сменить фокус продукта?
— Какой горизонт планирования: мы живём в новой конфигурации полгода или это «временно до лучших времён»?
— Какие альтернативы рассматривали: фриз найма, отсрочка, смена подрядчиков?
— Есть ли возможности для перевода людей внутри компании и какой у этого приоритет.
— Какие условия для тех, кто всё-таки уйдёт (выходные пособия, помощь с поиском и т.д.).
Только после получения ответов на эти вопросы можно продумывать варианты:
— какой минимальный состав команды позволяет ещё что-то делать;
— какие роли критичны, а какие можно убрать/отдать на сторону;
— кого объективно проще пристроить в другие команды, кому надо тщательнее поискать команду, а кому вне текущей команды будет тяжело.
Напомню в конце лишь, что загрузившись сполна задачей полезно уйти в расфокусированное состояние.
❤15💯2🔥1🙏1