Последние полгода я читаю книгу «Корпорация гениев» (https://www.ozon.ru/context/detail/id/28875128/). Это феноменальная книга. Я читаю её очень медленно, т.к каждая глава загружает меня на несколько недель мыслями. Я решил реанимировать этот блог, и рассказать о тех закладках, которые я сделал, перекладывая это на свою работу. Очень многие идеи, которые до этого мне казались просто правильными получили реальное подтверждение от гуру, создавшего величайшую анимационную компанию.

“Работающие в Pixar аниматоры имеют право — и мы даже призываем их к этому — украшать свое рабочее пространство в любом приятном для них стиле. Они проводят целые дни внутри розовых кукольных домиков с миниатюрными люстрами; в подобиях хижин из настоящего бамбука или во дворцах, высокие стены которых возведены из полипропилена и мастерски раскрашены под камень. Одна из ежегодных традиций компании — фестиваль Pixarpalooza, на котором доморощенные рок-группы борются за сердца слушателей на главной лужайке перед офисным зданием.
Короче говоря, компания ценит все способы самовыражения сотрудников, и это производит сильное впечатление на посетителей. Они часто признаются, что, входя в здание Pixar, испытывают зависть, будто им чего-то не хватает на их собственной работе — особой энергетики, ощущения сотрудничества и неограниченной креативности, витающих в воздухе возможностей. На что я отвечаю: да, да, вы правы, именно это ощущение — которое можно описать словами избыточность, пренебрежение правилами или даже прихоть — является неотъемлемой частью нашего успеха.”

© Эд Кэтмелл, Эми Уоллес. “Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей”.

Разработчики не исключение из этого правила. Именно поэтому сейчас многие компании соревнуются в визуальном представлении своих офисов. Но как бы компании ни старались, индивидуальность личного пространства и пространства команд всё ещё важны сами по себе. Ведь если ваш офис оформлен под идеальное финское дерево, в нём установлены дизайнерские стулья фирмы Herman Miller, а сидите вы за топовым макбуком, то это вроде бы всё что нужно? Но, нет! Вокруг вы, скорее всего, увидите то же самое. И это всё пока лишь про банальный человеческий комфорт, а не про индивидуальность. А вот ваш личный плакат Чубакки (тот самый, 80-х годов), или коллекция лего-поездов, или игуана… вот это оно.

Не все понимают и видят этой тонкой грани. Вроде бы две одинаковые комнаты, но в одной хочется остаться, а в другую заходить не хочется.

Я очень рад что в нашей компании эта свобода поддерживается. Это даёт возможность оформить комнату как хочется, и позволяет выделять комнаты визуально. Например, каждый сотрудник может заказать себе цветок, попросить маркерную доску, или стул определенного цвета, или стол опредленных размеров. Я считаю что помимо этого важна атмосфера, поэтому в нашу комнату я за свой счёт купил торшеры. Они не такие дорогие и продаются в икее, но создают очень клёвую домашнюю атмосферу из которой не хочется уходить. А какие у вас фишки в кабинете?

Про встречу 7 июля аж 40 человек сказали что придут. Это очень круто и здорово, спасибо. Но одновременно я ужаснулся, потому что, кажется, Даблби нас столько не ожидает.

Эксперимент хочется провести, но я предлагаю собраться небольшим составом, чтобы попробовать. Будет всего 5 мест! Записывайтесь только если точно сможете прийти. https://forms.yandex.ru/u/5d1f6eccbcdf34173b34b132/

Надеюсь на понимание.

Сегодня прошел первый тимлидский завтрак. Я совершенно не представлял как это будет, т.к проводил подобное мероприятие впервые. Регистрация была ограничена пятью местами, ещё трёх человек я позвал. В итоге получилось, что собрались люди из очень разных компаний. Предварительно каждому участнику, при регистрации, я задал вопрос: что бы вы хотели обсудить? Собственно эти кейсы мы и рассматривали. Участник рассказывал ситуацию подробнее, а дальше начиналась беседа-дискуссия.

Мы обсудили как делать проект, если он является буферным и людей с него отдают в другие проекты, т.е когда на проекте большая текучка кадров? Как быть, если в вашей команде между людьми токсичные отношения и они открыто ругаются друг на друга, а вы, при этом, не тимлид, но хотите исправить ситуацию? А также мы обсудили что делать, если владелец бизнеса не хочет развивать свой бизнес?

По-моему всё получилось очень круто. И надо продолжать.

Единственное в чём я не угадал – в Даблби нет завтраков, поэтому в следующий раз будет другое место.

Сегодня встречи не было. Не потому что я забыл и не потому что я не хотел встречи, просто в четверг я заболел и было не понятно смогу ли. Собственно болею до сих пор. Зато у меня есть немного времени писать сюда.

Продолжаем разбирать книгу «Корпорация гениев»:
“Одна из ежегодных традиций компании — фестиваль Pixarpalooza, на котором доморощенные рок-группы борются за сердца слушателей на главной лужайке перед офисным зданием.”

© Эд Кэтмелл, Эми Уоллес. “Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей”.

Я думаю писать про то почему это правильная инициатива не стоит. Всё что позволяет объединять людей вне работы – очень круто работает и на продуктивность в работе.

Я очень долго пытался придумать и внедрить какую-то традицию в свою команду. В разные годы у нас были встречи-посиделки с просмотром докладов, такие же встречи, но уже с просмотром фильмов, походы после релизов в бары (этим вообще не удивишь). Но все эти идеи погибают, если за ними не следить. В небольшой команде (меньше 100 человек) они чаще всего держатся на организаторе и его инициативе, т.е если организатор потратит время на организацию и сбор людей, то мероприятие состоится. А если нет, то…

В самом Яндексе есть несколько крутых инициатив, которые проводятся компанией каждый год и в них участвуют многие сотрудники. Например, летом у нас проводится Яндекс.Пикник. Мы выезжаем на природу, где проводится много разных активностей, от настолок до футбола.

И мне вот стало интересно, а есть ли у вас в команде такие вот необычные инициативы, которые не просто зародились, но и живут уже давно? Пишите мне на @olegmokhov, а я потом расскажу о том что интересного узнал.

Так же в прошлом посте про оформление пространств я забыл обратиться к сообществу. Я очень люблю смотреть «как у других», это очень интересно. Присылайте фотографии ваших кабинетов, столов, офисов.

Сегодня у меня ссылка от Егора Толстого @etolstoy, который совместно с командой сделал отличную работу.

«Понятия "тимлид", "техлид", "техрук" и прочие – очень растяжимы. Компании решают разные задачи, у этих ролей разные ответственности. Помимо этого на картину накладываются разные стили руководства, различия в личностных навыках и многое другое. Но не тоже ли самое происходит с разработчиками? Разные компании, разные задачи, опять же – разный характер задач и ответственности.
Мы опросили несколько десятков крупных и небольших компаний, выяснили, что они ожидают от тимлидов и как строят с ними свою работу. В результате мы смогли сформировать единую модель базовых компетенций тимлида, которая покрывает все исследованные случаи»

В итоге получился огромный MindMap, где расписаны разные компетенции руководителя и что в них может входить. На мой взгляд достойная работа, изучайте: https://github.com/tlbootcamp/tlroadmap

Вторая встреча в Питере будет 17 августа 😉 О, времени, месте и условиях участия напишу чуть позже.

Месяц назад я писал про традиции и попросил вас присылать свои традиции мне в личку. Пришло много интересных историй, сегодня я опубликую первые две:

Данил @grawlcore рассказывает:
«У нас в feip.co есть традиция хотя бы раз в месяц собираться с (опциональным) алкоголем и устраивать небольшие выступления на свободную тему. Например, про принтеры, про SCP Foundation, про экологию… Это многим нравится, мало кто не остаётся в пятницу после работы посидеть вот так, пообщаться»

Я спросил у Данила только одно – а кто организует и что они делают если нет докладов? И вот ответ: организуют менеджеры, выступления на неделе готовим. Если их нет — выпускаем директора, он парень душевный и умеет воодушевить, КВНовское прошлое помогает)

Клёво, мне нравится такое и что-то похожее мы сейчас организуем у нас.


Следующая традиция прилетела аж с другого континента, и она по-настоящему вау, слово Кристине @kristinademeshchik:
« Я живу и работаю в Торонто. У нас в LogDNA очень многонациональная команда. Каждую последнюю пятницу месяца один из нас приносит что-то из кухни своего народа. Рассказывает как и при каких условиях они готовят это блюдо, с какими праздниками это может быть связано, и многое-многое другое. Это помогает преодолеть межнациональный барьер и узнать больше о жизни друг друга»
Ещё из клевого, наша команда распределена в двух офисах: Торонто и Калифорния. Компания очень много сил тратит на то, чтобы сплотить два офиса, и чтоб мы все чувствовали себя одной командой. Как один из способов, у нас висят большие моники в обоих офисах, с постоянным zoom соединением. Проходя мимо люди болтают друг с другом, будто это соседний кабинет, а не другая страна.
И это мне показалось вообще гениальным 🙂»

В Яндексе мы называем эту штуку «видео окно». Наша команда пробовала, у нас не взлетело 😞 Я спросил у Кристины, может есть какой-то секрет?

«По умолчанию они замьючены, и если хочешь поболтать – нужно анмьютнуть. У нас это очень клево прижилось. К примеру, если есть какой-то праздник на одной стороне, в этот момент вторая сторона становится тоже своего рода участником. Это не помогает в рабочих процессах, но помогает в проблемах личностной коммуникации»

Как вам пост про традиции в разных фирмах?

“Именно поэтому я так люблю приходить на работу ранним утром — утренние «мозговые штурмы» мотивируют меня, наделяют ощущением ясности моей миссии.”

© Эд Кэтмелл, Эми Уоллес. “Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей”.

Я тоже с недавних пор пытаюсь перестроить все самые мозгозатратные активности на утро. Например, я заметил, что общение 1 на 1 мне более продуктивно даётся утром. Во-первых утром ещё не так много забот и отвлекающих вопросов, во-вторых голова свежа. Утро понедельника я начинаю из дома и созваниваюсь со своими тимлидами из Екатеринбурга.

Различные ретроспективы и мозговые штурмы тоже лучше идут утром. Но тут сложнее, т.к нужно уже толпу людей оторвать от мягкой кроватки. Но когда надо помозговать небольшой группой на 2-4 человека, то утро – это идеально.

Как вам заметка про утренние дела?

Как я и обещал, в эту субботу состоится вторая встреча в формате «Кофе и кейсы» для тимлидов.

Мне кажется, что в прошлый раз у нас получилось очень здорово: мы разбирали кейсы участников в формате мозгового штурма, поэтому в этот раз всё будет точно так же. Встречи бесплатные, но есть два ограничения – мест всего 7 (ещё несколько зарезервировано для приглашенных гостей) и с вас кейс, который мы будем разбирать.

Встреча пройдет 17 августа в 10:00 в кофейне Фильтр на Аптекарском проспекте 18 (вход со стороны Медиков, рядом с остановкой «улица Академика Павлова»).

Форма для регистрации https://forms.yandex.ru/u/5d5598b0127e5b02e328f200/

В ночи прочитал чудесную статью. Не совсем про тимлидерство, но думаю что она полезна как для самопознания, так и для того чтобы иногда понимать что сотрудника надо отправить в отпуск.

https://www.forbes.ru/forbeslife/381851-trudogoliki-perfekcionisty-i-nevrotiki-kak-mentalitet-90-h-povliyal-na-chto-my-vse

Почему статья выше, несмотря на простоту, хорошая. Она затрагивает важную тему – переключение активности с целью отдохнуть.

Я открыл чудодейственность этой техники год назад, когда начал активно заниматься в спортзале с тренером. Три раза в неделю у меня был час полного отключения от работы и рабочих задач.

В статье пишут что надо отдых поставить в календарь. Это плохо работает при плотной загрузке и встречах типа «отдохнуть». А вот тренировку с тренером сложно отменить просто так, поэтому здесь тоже всё получилось.

Сейчас у нашей команды в 16:00 есть 15-ти минутка отдыха. Кто-то подтягивается, кто-то играет в кикер, кто-то гантели тягает, кто-то на баланс-борде учится стоять.

Поэтому если говорить о моём личном опыте переключения, то он вот такой вот: я рекомендую всем заниматься каким-нибудь спортом.

На прошедшей тимлидской встрече дольше всего мы обсуждали кейс: как найти замену себе?

Год назад я прошел через это и ответ для автора кейса у меня есть. Но, увы, единственно верный ответ – никак 🙂

Замена самому себе возможна ровно одна – это клон себя. Других замен быть и не может. Это банально, но я не сразу это понял. Что же делать? Правильнее говорить не «найти замену себе», а «найти человека на своё место». И тут я бы хотел сказать ещё одну банальную истину – новый человек должен иметь возможность организовать всё по-своему. Если бы я поставил вместо себя кого-то от кого ожидал бы в точности того что же что делал я, то ничего хорошего бы не вышло. Дайте новому человеку свободу.

Если уж вы приняли решение сменить роль или уйти из команды, то единственное что, на мой взгляд, нужно сделать: это помочь новому человеку освоиться. Т.е передать дела, по максимуму рассказать обо всех текущих проблемах и принять как факт, что сменщик будет управлять командой так как видится ему.

Иногда бывает так что замена вам и не нужна. Вы были архитектором, но проект развился до состояния, когда нужно больше работать на поддержание стабильной работы, нежели строить с нуля. В этом случае, скорее всего, можно просто безболезненно уйти из проекта. В противовес этой ситуации, бывает так, что на ваше место нужно найти не одного человека, а несколько. Вы были человеком-оркестром: и менеджером, и админом, и тестировщиком – но сейчас нужно углубиться в каждую из областей глубже. В таком случае лучше искать не одного, а трех человек. Кого именно вам поможет простое упражнение: выпишите все задачи, которые вы решаете регулярно.

Вот сейчас я пишу это, и кажется что всё прямо так просто. Хотя нет, всё гораздо сложнее. Проблема не в том кого вместо себя поставить, а в том как снизить эмоциональные переживания команды и не уронить её производительность. Но об этом в следующий раз, а сегодня просто помните что вы не заменимы 😉