Читаю интересный труд Лайонела Триллинга «Искренность и подлинность», впервые опубликованный в 1973 г. Меня эта тема занимает в связи «насаждаемым» в бизнес литературе пожеланием, скорее требованием, к открытости менеджеров. Об этом совсем недавно опубликовала точный пост Ирина Егорова. Углубленное понимание этих явлений, как мне кажется, очень важно и в коучинге, т.к. информирование клиента о том, как откликается в коуче то, о чем говорит клиент, бывает очень полезно. Это то, что называют «самораскрытием». А также с тем, как говорит клиент. Автор ссылаясь на работу профессора Анри Пейра «Литература и искренность» пишет, что есть различия между английским пониманием искренности и французским. «Во французской литературе искренность заключается в том, чтобы говорить правду о себе – самому себе и другим; под правдой здесь понимается признание тех собственных черт или поступков, которые в моральном или социальном отношении предосудительны и которые в обычном порядке скрываются. Английская искренность не требует подобного столкновения с тем, что низменно или постыдно в самом себе. Англичане требуют от искреннего человека лишь того, чтобы он передавал свои мысли, не обманывая и не вводя в заблуждение. Помимо этого, от него ожидается лишь безраздельная самоотдача любому продиктованному долгом делу, за которое он взялся. Не познавать себя на французский манер, девая узнанное достоянием гласности, а быть самим собой в действии, в поступках, в том, что Мэтью Арнольд называл «задачами», — вот в чем заключается английская искренность».
Очень интересно сравнить эти понимания с русской «душой на распашку» и «смердяковщиной». Последняя для меня - «извращенная», патологическая искренность. Такая «душа на распашку» в ее адском, перевернутом варианте.
Очень интересно сравнить эти понимания с русской «душой на распашку» и «смердяковщиной». Последняя для меня - «извращенная», патологическая искренность. Такая «душа на распашку» в ее адском, перевернутом варианте.
👍1🤔1
Forwarded from Деньги и песец
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Коучинг_как_он_есть
Обычно зал заполняется участниками минут за двадцать до начала работы. Последние участники тянутся к самому открытию сессии. Конечно, не обходится без опоздавших. Чаще один -два, которые крадутся на свободные места. В этот раз было все иначе. К началу сессии, в которой планировалось участие около 70 человек, а это были все высшее руководство производственной компании и средний менеджмент, пришли только около 15 человек, включая генерального директора. Зал наполнился только минут через двадцать после предусмотренного программой времени. Гендир нервничал, давал указания связаться с опаздывающими, несколько раз подходил с извинениями ко мне. Просил его открыть сессию, как мы договаривались: теплыми словами приветствия и обозначением цели сессии. Мои пожелания он выбросил в мусорное ведро. Вместо «мотивирующего» приветствия группа получила разнос за опоздание. Люди в зале, и так не очень чтобы энергичные и радостные, напряглись еще больше. Застыли. Если рассказывать все без утайки, то я тоже был очень напряжен. Тайминг значительно сместился, атмосфера в группе была тяжелой. Принял решение рискнуть и внести существенные изменения в дизайн сессии. Вместо официального выступления генерального, которое планировалось после моего представления и заключения контракта на работу, пригласил участников проделать одно из моих любимых психогимнастических упражнений «Девиз». Сначала они были включены слабо. Потом заговорили в парах, начали рисовать, объединяться в группы, искать слово, которое могло бы их объединить. Постепенно зал наполнился энергией и смехом. Когда я попросил выразить это слово в виде групповой скульптуры, стало окончательно понятно: группа ожила, и теперь можно начинать разговор по существу. Мне повезло - мы успели завершить упражнение к кофе-паузе. В перерыве я отдельно поговорил с генеральным и настоял на одном: о ситуации в компании и предстоящих изменениях нужно говорить спокойно, без обвинений и угроз. Его состояние тоже изменилось и он не только выразил согласие, но и выполнил все, о чем мы с ним договаривались.
За всей этой внешней историей с опозданием, раздражением и изменением атмосферы стояла вполне конкретная проблема бизнеса. В компании начинался бюджетный процесс на 2027 год — процесс, который традиционно проходил конфликтно и напряженно. Генеральный директор, наблюдая состояние руководителей в данный момент, опасался, что серьезная оптимизация, изменения в структуре, сложности и провалы, которые сопровождали ее в последние два года, приведут к тому, что разъединенность подразделений усилится, каждый будет защищать свой надел, апатия, связанная с тревогой за будущее помешает добиться хоть каких-то положительных результатов в этот переломный момент.
Для участников было важно, что генеральный изложил не только собственное видение ситуации, но и, главное, подробно аргументировал основания решений, которые были приняты. Поделился своими взглядами на будущее, пригласив руководителей высказать мнения о состоянии дел в компании, позиции клиентов и трудностях, которые они переживают.
Мы детально проработали то, что я определяю как Карту ситуаций и Карту организационных изменений, выделили потери и ресурсы, сформулировали стратегические развилки и наметили новую управленческую логику. Завершили сессию подготовкой проекта 100-дневного плана действий.
Было интересно наблюдать, как в процессе работы рождались новые идеи, налаживалось сотрудничество между руководителями, которые еще утром были настроены скорее защищать свои территории, чем искать общее решение. Вместе с этим постепенно возвращалась энергия. Но, пожалуй, самым важным результатом стало другое: люди снова начали видеть будущее компании не как угрозу, от которой нужно защищаться, а как ситуацию, на которую они способны влиять.
Обычно зал заполняется участниками минут за двадцать до начала работы. Последние участники тянутся к самому открытию сессии. Конечно, не обходится без опоздавших. Чаще один -два, которые крадутся на свободные места. В этот раз было все иначе. К началу сессии, в которой планировалось участие около 70 человек, а это были все высшее руководство производственной компании и средний менеджмент, пришли только около 15 человек, включая генерального директора. Зал наполнился только минут через двадцать после предусмотренного программой времени. Гендир нервничал, давал указания связаться с опаздывающими, несколько раз подходил с извинениями ко мне. Просил его открыть сессию, как мы договаривались: теплыми словами приветствия и обозначением цели сессии. Мои пожелания он выбросил в мусорное ведро. Вместо «мотивирующего» приветствия группа получила разнос за опоздание. Люди в зале, и так не очень чтобы энергичные и радостные, напряглись еще больше. Застыли. Если рассказывать все без утайки, то я тоже был очень напряжен. Тайминг значительно сместился, атмосфера в группе была тяжелой. Принял решение рискнуть и внести существенные изменения в дизайн сессии. Вместо официального выступления генерального, которое планировалось после моего представления и заключения контракта на работу, пригласил участников проделать одно из моих любимых психогимнастических упражнений «Девиз». Сначала они были включены слабо. Потом заговорили в парах, начали рисовать, объединяться в группы, искать слово, которое могло бы их объединить. Постепенно зал наполнился энергией и смехом. Когда я попросил выразить это слово в виде групповой скульптуры, стало окончательно понятно: группа ожила, и теперь можно начинать разговор по существу. Мне повезло - мы успели завершить упражнение к кофе-паузе. В перерыве я отдельно поговорил с генеральным и настоял на одном: о ситуации в компании и предстоящих изменениях нужно говорить спокойно, без обвинений и угроз. Его состояние тоже изменилось и он не только выразил согласие, но и выполнил все, о чем мы с ним договаривались.
За всей этой внешней историей с опозданием, раздражением и изменением атмосферы стояла вполне конкретная проблема бизнеса. В компании начинался бюджетный процесс на 2027 год — процесс, который традиционно проходил конфликтно и напряженно. Генеральный директор, наблюдая состояние руководителей в данный момент, опасался, что серьезная оптимизация, изменения в структуре, сложности и провалы, которые сопровождали ее в последние два года, приведут к тому, что разъединенность подразделений усилится, каждый будет защищать свой надел, апатия, связанная с тревогой за будущее помешает добиться хоть каких-то положительных результатов в этот переломный момент.
Для участников было важно, что генеральный изложил не только собственное видение ситуации, но и, главное, подробно аргументировал основания решений, которые были приняты. Поделился своими взглядами на будущее, пригласив руководителей высказать мнения о состоянии дел в компании, позиции клиентов и трудностях, которые они переживают.
Мы детально проработали то, что я определяю как Карту ситуаций и Карту организационных изменений, выделили потери и ресурсы, сформулировали стратегические развилки и наметили новую управленческую логику. Завершили сессию подготовкой проекта 100-дневного плана действий.
Было интересно наблюдать, как в процессе работы рождались новые идеи, налаживалось сотрудничество между руководителями, которые еще утром были настроены скорее защищать свои территории, чем искать общее решение. Вместе с этим постепенно возвращалась энергия. Но, пожалуй, самым важным результатом стало другое: люди снова начали видеть будущее компании не как угрозу, от которой нужно защищаться, а как ситуацию, на которую они способны влиять.
👍8
Лаборатория коучинга Креславского
6 октября с 19.00 до 21.00
Evgeny Kreslavsky приглашает вас на запланированную конференцию: Zoom.
Тема: Evgeny Kreslavsky: конференция Zoom
Время: 6 окт. 2026 19:00 Москва
Присоединиться к конференции Zoom
https://us02web.zoom.us/j/7911217842?pwd=pKyuNVMj4BiT36tjzQcFnzmyejd3Bm.1&omn=81864407401
Подключиться (с заметками)
https://us02web.zoom.us/j/7911217842?pwd=pKyuNVMj4BiT36tjzQcFnzmyejd3Bm.1&omn=81864407401&mynotes=on
Ссылка на чат конференции
https://us02web.zoom.us/launch/jc/81864407401
Посмотреть аналитику конференции
https://us02web.zoom.us/launch/edl?muid=ed147568-129e-48bb-b246-eb06cc3af83e
Идентификатор конференции: 791 121 7842
Код доступа: 40326
---
Одно касание на мобильном телефоне
+15642172000,,7911217842#,,,,*40326# Соединенные Штаты Америки
+16469313860,,7911217842#,,,,*40326# Соединенные Штаты Америки
---
Подключитесь через SIP
• 7911217842@zoomcrc.com
Инструкции по подключению
https://us02web.zoom.us/meetings/81864407401/invitations?signature=z3nLaMW7xUNwyZmjbvGgG7J3b5Tgu0zITukzHdHYyMU
6 октября с 19.00 до 21.00
Evgeny Kreslavsky приглашает вас на запланированную конференцию: Zoom.
Тема: Evgeny Kreslavsky: конференция Zoom
Время: 6 окт. 2026 19:00 Москва
Присоединиться к конференции Zoom
https://us02web.zoom.us/j/7911217842?pwd=pKyuNVMj4BiT36tjzQcFnzmyejd3Bm.1&omn=81864407401
Подключиться (с заметками)
https://us02web.zoom.us/j/7911217842?pwd=pKyuNVMj4BiT36tjzQcFnzmyejd3Bm.1&omn=81864407401&mynotes=on
Ссылка на чат конференции
https://us02web.zoom.us/launch/jc/81864407401
Посмотреть аналитику конференции
https://us02web.zoom.us/launch/edl?muid=ed147568-129e-48bb-b246-eb06cc3af83e
Идентификатор конференции: 791 121 7842
Код доступа: 40326
---
Одно касание на мобильном телефоне
+15642172000,,7911217842#,,,,*40326# Соединенные Штаты Америки
+16469313860,,7911217842#,,,,*40326# Соединенные Штаты Америки
---
Подключитесь через SIP
• 7911217842@zoomcrc.com
Инструкции по подключению
https://us02web.zoom.us/meetings/81864407401/invitations?signature=z3nLaMW7xUNwyZmjbvGgG7J3b5Tgu0zITukzHdHYyMU
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
👍2🔥1
Воодушевлен темой, сейчас будет тяжеловесное определение, включения молодых взрослых (18-21) в «рабочую среду», которых, как говорят, не понимают руководители и теряются при взаимодействием со многими из них. На мой взгляд, это широкий спектр вопросов, требующих ясных ответов, как широком организационном уровне, так и при индивидуальном стиле руководства. Самонадеянно считаю, как детский и подростковый психиатр в прошлом, у меня есть ответы на ряд важных вопросов в данной области.
Вопрос: как вы считаете, это действительно проблемная область для «бизнеса»? Буду очень признателен за подробные комментарии.
Вопрос: как вы считаете, это действительно проблемная область для «бизнеса»? Буду очень признателен за подробные комментарии.
#Коучинг_как_он_есть
Ржавый апельсин. Оказывается, именно так можно назвать копну длинных курчавых волос, которая освещала бледное, немного вытянутое лицо моего клиента. Каким-то образом в ленту попал пост о дифференциации оранжевого цвета. Рыжий цвет волос, бледность лица подчеркивал безупречно сидевший на нем коричневый костюм, и все это вместе создавало особое впечатление — человека, приехавшего в Россию из какой-то европейской страны, Италии или Великобритании, например.
Нашей задачей была подготовка к многоэтапным переговорам. Первым этапом было выступление на очень представительной конференции, где он планировал рассказать о новом продукте. Скорректировав презентацию, я просил его снова и снова оттачивать выступление. Он активно включился в этот процесс, но каждый раз чувствовалась какая-то неуверенность, смущение. Показалось важным понять, что стоит за этой неуверенностью. Оказалось, что он смущается своих волос.
— Все детство, подростковый период и юность, — сказал он, — меня называли рыжим. Я чувствовал, что я какой-то не такой.
— А какой?
— Не знаю. Не такой! Рыжий какой-то.
— А если бы вас называли как-то иначе, например, солнечный, от этого что-нибудь поменялось бы?
— Да нет! Так меня жена зовет и дочь.
— Иными словами, само название не так важно, главное, какое значение вы вкладываете в самоназвание «рыжий»?
— Похоже. Другой.
— Как я понял, вас смущает это отличие, и вы чувствуете себя немного одиноким, а от этого — ущербным?
— Ну да!
— Сочувствую. А давайте немного погуглим и посмотрим, в каких странах и сколько примерно в мире людей с рыжими волосами (обычно я прошу убрать подальше гаджеты, чтобы они не мешали работе, а если клиенту необходимо что-то записать, то дарю ему блокнот и ручку).
Оказалось, что больше 13% населения с рыжими волосами в Шотландии, более 10% — в Ирландии, а до 40% людей в Эдинбурге являются носителями скрытого гена.
— Как вам быть в такой компании?
— О! Совсем даже неплохо. Если бы я знал об этом в детстве, то было бы совсем хорошо.
— Теперь знаете. А сейчас давайте посмотрим, как такая, как у вас, неординарность может быть полезной для решения задачи, ради которой вы здесь.
— Это просто. Меня легко запомнить и, как показал опыт, помнят очень долго.
— То есть это работает на вас.
— Еще как!
— Отлично, а теперь продолжим репетиции.
Передо мной был почти другой человек — яркий, уверенный, солнечный, в чем он и сам убедился, просматривая видеозапись.
По завершении сессии мы дуэтом пропели песенку, которой его дразнили в детстве:
«Рыжий, рыжий, конопатый,
Убил дедушку лопатой!»
— А он дедушку не бил,
А он дедушку любил!
И громко смеялись.
Ржавый апельсин. Оказывается, именно так можно назвать копну длинных курчавых волос, которая освещала бледное, немного вытянутое лицо моего клиента. Каким-то образом в ленту попал пост о дифференциации оранжевого цвета. Рыжий цвет волос, бледность лица подчеркивал безупречно сидевший на нем коричневый костюм, и все это вместе создавало особое впечатление — человека, приехавшего в Россию из какой-то европейской страны, Италии или Великобритании, например.
Нашей задачей была подготовка к многоэтапным переговорам. Первым этапом было выступление на очень представительной конференции, где он планировал рассказать о новом продукте. Скорректировав презентацию, я просил его снова и снова оттачивать выступление. Он активно включился в этот процесс, но каждый раз чувствовалась какая-то неуверенность, смущение. Показалось важным понять, что стоит за этой неуверенностью. Оказалось, что он смущается своих волос.
— Все детство, подростковый период и юность, — сказал он, — меня называли рыжим. Я чувствовал, что я какой-то не такой.
— А какой?
— Не знаю. Не такой! Рыжий какой-то.
— А если бы вас называли как-то иначе, например, солнечный, от этого что-нибудь поменялось бы?
— Да нет! Так меня жена зовет и дочь.
— Иными словами, само название не так важно, главное, какое значение вы вкладываете в самоназвание «рыжий»?
— Похоже. Другой.
— Как я понял, вас смущает это отличие, и вы чувствуете себя немного одиноким, а от этого — ущербным?
— Ну да!
— Сочувствую. А давайте немного погуглим и посмотрим, в каких странах и сколько примерно в мире людей с рыжими волосами (обычно я прошу убрать подальше гаджеты, чтобы они не мешали работе, а если клиенту необходимо что-то записать, то дарю ему блокнот и ручку).
Оказалось, что больше 13% населения с рыжими волосами в Шотландии, более 10% — в Ирландии, а до 40% людей в Эдинбурге являются носителями скрытого гена.
— Как вам быть в такой компании?
— О! Совсем даже неплохо. Если бы я знал об этом в детстве, то было бы совсем хорошо.
— Теперь знаете. А сейчас давайте посмотрим, как такая, как у вас, неординарность может быть полезной для решения задачи, ради которой вы здесь.
— Это просто. Меня легко запомнить и, как показал опыт, помнят очень долго.
— То есть это работает на вас.
— Еще как!
— Отлично, а теперь продолжим репетиции.
Передо мной был почти другой человек — яркий, уверенный, солнечный, в чем он и сам убедился, просматривая видеозапись.
По завершении сессии мы дуэтом пропели песенку, которой его дразнили в детстве:
«Рыжий, рыжий, конопатый,
Убил дедушку лопатой!»
— А он дедушку не бил,
А он дедушку любил!
И громко смеялись.
👍5🔥4❤3
Молодые взрослые.
С ними очень трудно!
Как с ними не просто!
Практически каждый день слышу стенания руководителей, когда заходит речь о молодых взрослых (18-24 лет).
Исследования ряда компаний убеждают нас, что они «Другие!»
А вот какие! Приглашаю на дискуссию 27 октября с 19.00 до 21.00.
Постараемся понять.
Желающие пишите лично и приглашение не заставит вас долго ждать.
С ними очень трудно!
Как с ними не просто!
Практически каждый день слышу стенания руководителей, когда заходит речь о молодых взрослых (18-24 лет).
Исследования ряда компаний убеждают нас, что они «Другие!»
А вот какие! Приглашаю на дискуссию 27 октября с 19.00 до 21.00.
Постараемся понять.
Желающие пишите лично и приглашение не заставит вас долго ждать.
🔥4👍2
Тема: Evgeny Kreslavsky: конференция Zoom
Время: 27 окт. 2026 19:00 Москва
Присоединиться к конференции Zoom
https://us02web.zoom.us/j/7911217842?pwd=pKyuNVMj4BiT36tjzQcFnzmyejd3Bm.1&omn=84151472274
Подключиться (с заметками)
https://us02web.zoom.us/j/7911217842?pwd=pKyuNVMj4BiT36tjzQcFnzmyejd3Bm.1&omn=84151472274&mynotes=on
Ссылка на чат конференции
https://us02web.zoom.us/launch/jc/84151472274
Посмотреть аналитику конференции
https://us02web.zoom.us/launch/edl?muid=b832db9d-0bc3-40c8-b427-7f2579f32731
Идентификатор конференции: 791 121 7842
Код доступа: 40326
---
Одно касание на мобильном телефоне
+15642172000,,7911217842#,,,,*40326# Соединенные Штаты Америки
+16469313860,,7911217842#,,,,*40326# Соединенные Штаты Америки
---
Подключитесь через SIP
• 7911217842@zoomcrc.com
Инструкции по подключению
https://us02web.zoom.us/meetings/84151472274/invitations?signature=Jc5zJNPxpZgpi0Dpx6vFp9li2y92oJaFg-qQ_VFMI1E
Время: 27 окт. 2026 19:00 Москва
Присоединиться к конференции Zoom
https://us02web.zoom.us/j/7911217842?pwd=pKyuNVMj4BiT36tjzQcFnzmyejd3Bm.1&omn=84151472274
Подключиться (с заметками)
https://us02web.zoom.us/j/7911217842?pwd=pKyuNVMj4BiT36tjzQcFnzmyejd3Bm.1&omn=84151472274&mynotes=on
Ссылка на чат конференции
https://us02web.zoom.us/launch/jc/84151472274
Посмотреть аналитику конференции
https://us02web.zoom.us/launch/edl?muid=b832db9d-0bc3-40c8-b427-7f2579f32731
Идентификатор конференции: 791 121 7842
Код доступа: 40326
---
Одно касание на мобильном телефоне
+15642172000,,7911217842#,,,,*40326# Соединенные Штаты Америки
+16469313860,,7911217842#,,,,*40326# Соединенные Штаты Америки
---
Подключитесь через SIP
• 7911217842@zoomcrc.com
Инструкции по подключению
https://us02web.zoom.us/meetings/84151472274/invitations?signature=Jc5zJNPxpZgpi0Dpx6vFp9li2y92oJaFg-qQ_VFMI1E
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
❤1
#Коучинг_как_он_есть
Если во время вашего завтрака с супругой из шкафа выскочит любовник, то совсем необязательно его гнать. Предложите кофе и круассан и поговорите. С супругой обсудите эту ситуацию позднее.
Это сравнение пришло мне после беседы с замечательным консультантом Алексеем Романовым, который на стратегической сессии, которую он проводил он-лайн, столкнулся со следующей ситуацией. Участники высказывали свои предложения, а затем практически мгновенно или одновременно давали задание ИИ выполнить задачу, которую поставил ведущий. Запрет в данном случае невозможен. Мы хорошо знаем, как умело школьники, особенно российские школьники, умеют пользоваться шпаргалками. Признайтесь, кто не смотрел «Операцию «Ы»!
Нам показалось полезным:
Признать. что ИИ - это инструмент, которым бывает целесообразно пользоваться и, следовательно, применять его как инструмент для решения задач.
Признать, что у ИИ есть ограничения, связанные с тем, что он не владеет информацией о ситуации в конкретном бизнесе, а такие знания, не всегда осознанные есть участников. Уникальные знания, которыми, с высокой степенью вероятности, обладают даже не все участники сессии.
Ввести в стратегический процесс следующую процедуру: а) поиск решений самостоятельно; б) поиск решений с помощью ИИ. Иными славами «легитимизировать» использование этого инструмента. Следующие шаги: дискуссия, интеграция выводов, критика (адвокат «дьявола» - адвокат участники и ИИ), и, соотвественно, обобщение и окончательное решение (ресурсы, обязательства, время и т.д.).
Если во время вашего завтрака с супругой из шкафа выскочит любовник, то совсем необязательно его гнать. Предложите кофе и круассан и поговорите. С супругой обсудите эту ситуацию позднее.
Это сравнение пришло мне после беседы с замечательным консультантом Алексеем Романовым, который на стратегической сессии, которую он проводил он-лайн, столкнулся со следующей ситуацией. Участники высказывали свои предложения, а затем практически мгновенно или одновременно давали задание ИИ выполнить задачу, которую поставил ведущий. Запрет в данном случае невозможен. Мы хорошо знаем, как умело школьники, особенно российские школьники, умеют пользоваться шпаргалками. Признайтесь, кто не смотрел «Операцию «Ы»!
Нам показалось полезным:
Признать. что ИИ - это инструмент, которым бывает целесообразно пользоваться и, следовательно, применять его как инструмент для решения задач.
Признать, что у ИИ есть ограничения, связанные с тем, что он не владеет информацией о ситуации в конкретном бизнесе, а такие знания, не всегда осознанные есть участников. Уникальные знания, которыми, с высокой степенью вероятности, обладают даже не все участники сессии.
Ввести в стратегический процесс следующую процедуру: а) поиск решений самостоятельно; б) поиск решений с помощью ИИ. Иными славами «легитимизировать» использование этого инструмента. Следующие шаги: дискуссия, интеграция выводов, критика (адвокат «дьявола» - адвокат участники и ИИ), и, соотвественно, обобщение и окончательное решение (ресурсы, обязательства, время и т.д.).
❤3
За эту Кляксу пять лет назад мне досталось. Может быть в этом году будет также.
#Коучинг_как_он_есть Повезло, что мы с ней встретились, когда я уже был в зрелом возрасте. Иначе точно бы потонул. Необыкновенной красоты, одетая с большим вкусом и, на первый взгляд, живая и настоящая. На первой сессии мне было, честно говоря, не сосредоточиться - красота ослепляла. Внимательно слушал ее, а сам не то что бы фантазировал, но точно бы ослеплен, возможно заворожен. За три года она взлетела по карьерной лестнице и в момент нашего знакомства была директором по маркетингу мощной IT-компании, в которой начинала ответственной smm. До этого несколько лет работала менеджер по рекламе в компании малого бизнеса. Запрос ее, как нынче принято говорить, был необычен. Она говорила о том, что, как ей кажется, в команде ее не воспринимают всерьез. Смотрят на нее как на красивую куклу, ее идеи и опыт не принимают. Так было всегда.
Мне конечно это помогало расти и зарабатывать и, если говорить со всем откровенно, я научилась этим пользоваться. Однако меня все больше и больше это огорчает. Я же человек, а не кукла. Всю первую сессию она говорила только об этом. Я же, ругая себя последними словами за ослепление ее красотой, старался слушать и, как можно точнее, прочувствовать ее горести. Я не воспринимал ее как куклу. Мне, скорее, было печально, что она с такой болью говорит о своем даре. Завершил, как мне показалось, невнятно сессию и был уверен, а может быть мне так хотелось, что второй встречи не будет, а она пришла. Она начала с того, что сомневалась следует ли приходить, но пришла, так как обещала. По ее мнению, я так же как и другие, воспринимал только ее внешность и совсем не интересовался, какая она. Смутился. Молча принял ее сетования и почти все сессию она рассказывала о своих интересах, друзьях и дочери. Закончила искусствоведческий факультет университета. Восторженно говорила о своем дипломе о живописи Караваджо. Ее рассказ о спусках на сноуборде отозвался во мне легкой завистью. Мне показалось, что я был одним из немногих, с которыми она делилась своими увлечениями. Поделился своим предположением, что она сама делает многое, чтобы обращали исключительно внимание только на ее внешность, так как, как мне кажется, она не позволяет себе говорить том, что ее интересует на работе. Она привыкла отгораживаться своей красотой от людей. После продолжительной паузы сказала, что наверно я прав и она подумает об этом. Чуть позднее обмолвилась, что ненавидит свою внешность. Это было в самом конце сессии. Так довольно часто бывает, когда об очень острой боли клиенты говорят, когда заканчивается время. Сделал пометки в блокноте, но не был готов исследовать эти переживания. Перед третьей сессии прислала, как договаривались, «нежное» письмо, в котором написала, что состояние значительно улучшилось и ей удалось на последнем совещании доказать свою точку зрения. Произошло это после того, как на совместном обеде, она рассказала о своей любви к спускам на сноуборде. Последние две сессии мы говорили о том, как сделать так, чтобы она могла наслаждаться бриллиантом, который был подарен природой и он не ослеплял тех, кто рядом. Вспоминая этот случай, благодарю судьбу, что был уже достаточно зрел. Иначе бы потонул, как пить дать, потонул!
P.S. Содержание данного поста согласовано с клиентом.
#Коучинг_как_он_есть Повезло, что мы с ней встретились, когда я уже был в зрелом возрасте. Иначе точно бы потонул. Необыкновенной красоты, одетая с большим вкусом и, на первый взгляд, живая и настоящая. На первой сессии мне было, честно говоря, не сосредоточиться - красота ослепляла. Внимательно слушал ее, а сам не то что бы фантазировал, но точно бы ослеплен, возможно заворожен. За три года она взлетела по карьерной лестнице и в момент нашего знакомства была директором по маркетингу мощной IT-компании, в которой начинала ответственной smm. До этого несколько лет работала менеджер по рекламе в компании малого бизнеса. Запрос ее, как нынче принято говорить, был необычен. Она говорила о том, что, как ей кажется, в команде ее не воспринимают всерьез. Смотрят на нее как на красивую куклу, ее идеи и опыт не принимают. Так было всегда.
Мне конечно это помогало расти и зарабатывать и, если говорить со всем откровенно, я научилась этим пользоваться. Однако меня все больше и больше это огорчает. Я же человек, а не кукла. Всю первую сессию она говорила только об этом. Я же, ругая себя последними словами за ослепление ее красотой, старался слушать и, как можно точнее, прочувствовать ее горести. Я не воспринимал ее как куклу. Мне, скорее, было печально, что она с такой болью говорит о своем даре. Завершил, как мне показалось, невнятно сессию и был уверен, а может быть мне так хотелось, что второй встречи не будет, а она пришла. Она начала с того, что сомневалась следует ли приходить, но пришла, так как обещала. По ее мнению, я так же как и другие, воспринимал только ее внешность и совсем не интересовался, какая она. Смутился. Молча принял ее сетования и почти все сессию она рассказывала о своих интересах, друзьях и дочери. Закончила искусствоведческий факультет университета. Восторженно говорила о своем дипломе о живописи Караваджо. Ее рассказ о спусках на сноуборде отозвался во мне легкой завистью. Мне показалось, что я был одним из немногих, с которыми она делилась своими увлечениями. Поделился своим предположением, что она сама делает многое, чтобы обращали исключительно внимание только на ее внешность, так как, как мне кажется, она не позволяет себе говорить том, что ее интересует на работе. Она привыкла отгораживаться своей красотой от людей. После продолжительной паузы сказала, что наверно я прав и она подумает об этом. Чуть позднее обмолвилась, что ненавидит свою внешность. Это было в самом конце сессии. Так довольно часто бывает, когда об очень острой боли клиенты говорят, когда заканчивается время. Сделал пометки в блокноте, но не был готов исследовать эти переживания. Перед третьей сессии прислала, как договаривались, «нежное» письмо, в котором написала, что состояние значительно улучшилось и ей удалось на последнем совещании доказать свою точку зрения. Произошло это после того, как на совместном обеде, она рассказала о своей любви к спускам на сноуборде. Последние две сессии мы говорили о том, как сделать так, чтобы она могла наслаждаться бриллиантом, который был подарен природой и он не ослеплял тех, кто рядом. Вспоминая этот случай, благодарю судьбу, что был уже достаточно зрел. Иначе бы потонул, как пить дать, потонул!
P.S. Содержание данного поста согласовано с клиентом.
🔥3❤2
Напоминаю, дорогие друзья! 27 октября встречаемся и обсуждаем «Здесь вам не детский сад»
Тема: Evgeny Kreslavsky: конференция Zoom
Время: 27 окт. 2026 19:00 Москва
Присоединиться к конференции Zoom
https://us02web.zoom.us/j/7911217842?pwd=pKyuNVMj4BiT36tjzQcFnzmyejd3Bm.1&omn=84151472274
Подключиться (с заметками)
https://us02web.zoom.us/j/7911217842?pwd=pKyuNVMj4BiT36tjzQcFnzmyejd3Bm.1&omn=84151472274&mynotes=on
Ссылка на чат конференции
https://us02web.zoom.us/launch/jc/84151472274
Посмотреть аналитику конференции
https://us02web.zoom.us/launch/edl?muid=b832db9d-0bc3-40c8-b427-7f2579f32731
Идентификатор конференции: 791 121 7842
Код доступа: 40326
—
Одно касание на мобильном телефоне
+15642172000,,7911217842#,,,,*40326# Соединенные Штаты Америки
+16469313860,,7911217842#,,,,*40326# Соединенные Штаты Америки
—
Подключитесь через SIP
• 7911217842@zoomcrc.com
Инструкции по подключению
https://us02web.zoom.us/meetings/84151472274/invitations?signature=Jc5zJNPxpZgpi0Dpx6vFp9li2y92oJaFg-qQ_VFMI1E
Тема: Evgeny Kreslavsky: конференция Zoom
Время: 27 окт. 2026 19:00 Москва
Присоединиться к конференции Zoom
https://us02web.zoom.us/j/7911217842?pwd=pKyuNVMj4BiT36tjzQcFnzmyejd3Bm.1&omn=84151472274
Подключиться (с заметками)
https://us02web.zoom.us/j/7911217842?pwd=pKyuNVMj4BiT36tjzQcFnzmyejd3Bm.1&omn=84151472274&mynotes=on
Ссылка на чат конференции
https://us02web.zoom.us/launch/jc/84151472274
Посмотреть аналитику конференции
https://us02web.zoom.us/launch/edl?muid=b832db9d-0bc3-40c8-b427-7f2579f32731
Идентификатор конференции: 791 121 7842
Код доступа: 40326
—
Одно касание на мобильном телефоне
+15642172000,,7911217842#,,,,*40326# Соединенные Штаты Америки
+16469313860,,7911217842#,,,,*40326# Соединенные Штаты Америки
—
Подключитесь через SIP
• 7911217842@zoomcrc.com
Инструкции по подключению
https://us02web.zoom.us/meetings/84151472274/invitations?signature=Jc5zJNPxpZgpi0Dpx6vFp9li2y92oJaFg-qQ_VFMI1E
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
👍3