НОВЫЙ ПАРТНЁР и проверенный инструмент.
Неожиданно попала в круг «своих» — зрелых, профессиональных, создающих будущее через дела текущие.

ТИМ Консалтинг https://t.me/teamgroupspb
В комплексном консалтинге компания с 1992 года. И у них целая плеяда клиентов=друзей, с которыми они вместе растут и развиваются.

В этот круг, проверенных временем отношений, попала через преемника – дочь основателя.
Евгения активно продолжает Дело отца. Традиции, корпоративные наработки, личностные подходы — все эти элементы системы органично приняты и применяются.

Деловой завтрак на тему «Актуальные вопросы передачи семейного бизнеса» поддержал и пробудил интерес к теме продолжения развития компании.

Профессионально и по-человечески рада, что в результате обсуждения, взгляд на тему стал глубже и разнообразнее.

Встреча ещё будоражит умы, а в отзывах попросили дать описание инструмента Отдел Владельца.

Удивительно, что такие планы, как «масштабирование», «диверсификация бизнеса» стали привычными, а смотреть ещё дальше, например, на 30-50-100 лет, не получается.

Вот на это и работает Отдел Владельца – время, когда вы заглядываете далеко во времени:))

Собственники компаний, основатели бизнеса бегут из операционки.
Одна из первых задач передать однообразную текучку в профессиональные руки и ….

А вот вопрос «Кем я буду в своей компании, если не управленец?» как то отодвигается на потом.
И получается, как название одной книги «НИКОГДА-НИБУДЬ».

Управленческих инструментов разработано много. Но чаще они заточены на управление другими людьми, командами.

Предлагаю инструмент для управления самим собой – изменение, развитие и управление владельческими функциями. Своими компетенциями собственника.

****
Инструмент — ОТДЕЛ ВЛАДЕЛЬЦА.
Инструмент появился в моей программе «Зрелый бизнес» лет 12 назад.
Это смесь методов «разные шляпы», «разные ручки для подписи документов», «разные точки принятия решений в офисе».

Инструмент для создания и контроля фокуса на долгосрочных планах.

ОТДЕЛ ВЛАДЕЛЬЦА – это ваше личное Время Собственника — для стратегических планов развития себя и компании.

1. Время, посвящённое мыслям о будущем, надо выбирать не по остаточному принципу, а в самый эффективный период дня, недели или месяца.
2. Применять системно и с удовольствием планировать будущее.

Пример организации и внедрения в свой график ОВ.

1. Определить самое эффективное время. Например: четверг, 8 утра
2. Продолжительность от 30 до 60 минут
3. Выбирать только один вопрос «на подумать». Не устраивать «снежный ком» из задач
4. Быть честным с самим собой. Снять маску успешности и всёзнания.
5. Отключить телефон, интернет и прочее
6. Записывать все идеи, решения, мысли, задачи и решения
7. Завершать письменным Протоколом — что надумал, какие задачи для себя и для других определил
8. Для участия в ОВ можно привлекать других участников: внутренних и внешних специалистов, потенциального преемника, участника проекта. НО только по одному вопросу, поставленному на это время.
9. Важно поддерживать состояние долгосрочного планирования.

Эти задачи ТОЛЬКО ваши, как создателя своего Дела.

Ваша задача видеть свой бизнес со стороны, с высоты птичьего полёта.

ПРИМЕРЫ ВОПРОСОВ в ОВ. Без информационного шума определить:

- Чего не хватает для личного развития
- Приоритеты текущих задач для долгосрочных целей
- Какой он новый уровень развития и что для этого надо делать
- Какие незавершённые проекты закрыть и забыть, а какие перенести в статус «ресурс», исходя из дальних целей и прочее.


ЧЕМ ЗАБОТЫ ОВ ПОМОГАЮТ И ВЛИЯЮТ НА ТЕКУЩУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ???

Ориентир на приоритеты и понимание последствий через призму долгосрочного развития.

Приоритеты Управленца – это одни действия и задачи. В статусе Владельца – совсем другие.

Используя инструмент ОВ проще удерживать в тонусе долгосрочные цели и не пропустить момент перехода на следующую ступень развития компании и себя, собственника.