В отечественной нейропсихологии с ее прагматической направленностью, нацеленностью на разработку компактных и удобных для практического использования теоретических моделей А. Р. Лурия была разработана концепция трех функциональных блоков мозга:

✅энергетический блок, или блок регуляции уровня активности мозга
✅блок приема, переработки и хранения экстероцептивной (т. е.исходящей извне) информации
✅блок программирования, регуляции и контроля за протеканием психической деятельности

Сколько ученых, столько и мнений. Что же делать ❓

- искать систему и оперировать категориями при изучении частного. Так, был сформулирован принцип динамической мозговой локализации

Этот принцип был сформулирован в работах А. А. Ухтомского, И.П. Павлова. Согласно ему психической функции должен соответствовать не один фиксированный центр возбуждения в коре, а динамическая система, работающая на основе объединения структурных (мозговых) элементов, то есть динамическая система пространственно разнесенных элементов

Такой подход отвергал возможность нахождения психической функции в одном месте коры и указывал на сложный системный состав мозговых зон, обеспечивающих психические функции, а также на динамический характер их взаимодействия

⏺Впоследствии этот принцип нашел подтверждение в работах Н.П. Бехтеревой (1980) и ее сотрудников, которые с помощью метода регистрации нейронной активности мозга показали, что сложные формы психической деятельности обеспечиваются взаимодействием различных зон мозга, объединяющихся в единую систему

Ваша команда работает на 100%? Или где-то есть «слепые зоны»?

Мы — Tим ЛАБ, и мы помогаем компаниям точно оценить потенциал сотрудников с помощью нейроасессмента.

Что мы делаем?
✅ Анализируем текущую команду — определяем, кто на своем месте, а кто «не в своей тарелке».
✅ Выявляем командные роли — находим скрытых лидеров, генераторов идей и исполнителей.
✅ Подбираем людей с нужными soft skills — чтобы новый сотрудник вписался в коллектив с первого дня.

Почему это работает?
✅Объективно — с применением методологии биологической обратной связи, не зависимо от «впечатлений» hr-a или руководителя.
✅Быстро — предоставляем готовый отчет на следующий день
✅Прогнозируемо — мы показываем, как человек поведет себя в реальных рабочих ситуациях.

В стартапе надо развивать и команду, и проект

В эфире Business FM 🗣

☄️Проблема отсутствия объективных метрик совместимости сотрудников

⏺Психологическая совместимость сотрудников является критически важным фактором для успешного функционирования любой организации.

Влияние несовместимости психотипов

Прямые финансовые потери компании из-за психологической несовместимости сотрудников включают:
⏺ Снижение производительности на 20-30% в конфликтующих командах
⏺ Увеличение текучести кадров на 40-50%
⏺ Дополнительные расходы на HR-процессы из-за необходимости частой замены персонала
⏺ Затраты на урегулирование конфликтов и работу с их последствиями

Расходы на подбор и обучение

Средние затраты на подбор одного сотрудника составляют:

⏺ 1-3 месячных оклада для специалистов
⏺ 3-6 месячных окладов для руководителей
⏺ До 10 месячных окладов для топ-менеджеров

Обучение нового сотрудника в среднем занимает:

• 1-2 месяца для базовых позиций
• 3-6 месяцев для специалистов
• 6-12 месяцев для руководящих позиций

Потери от неукомплектованности команд

Финансовые потери из-за неполных команд включают:
⏺ Снижение скорости выполнения проектов на 30-40%
⏺ Увеличение затрат на сверхурочную работу
⏺ Потеря рыночных возможностей из-за задержек в реализации проектов
⏺Снижение качества продукции/услуг

⏺Внедрение систем оценки психологической совместимости – это не просто модный тренд, а необходимость для современных компаний, стремящихся к устойчивому развитию и высокой эффективности.

Источники для углубленного изучения:

Gallup раздел исследований по эффективности команд
Harvard Business Review cтатьи по управлению персоналом и командообразованию
McKinsey & Company практические кейсы по оптимизации командного взаимодействия
Psychology today статьи о психологической совместимости в командах

☄️ Команда как главная причина провала стартапов: почему люди важнее идей

Стартап-экосистема сегодня переполнена яркими идеями и амбициозными проектами. Однако статистика неумолима: более 90% стартапов терпят неудачу. И если раньше эксперты указывали на финансовые проблемы или ошибки в бизнес-модели, то сегодня фокус сместился на человеческий фактор.

⏺Почему команда решает всё

Исследования CB Insights показывают, что главной причиной провала стартапов в 22% случаев становится команда. Это второй по значимости фактор после отсутствия спроса на продукт.

Почему команда играет критическую роль?

✅Скорость принятия решений напрямую зависит от слаженности команды

✅Качество продукта формируется коллективным интеллектом

✅Адаптивность стартапа определяется гибкостью команды

✅Масштабируемость бизнеса зависит от способности команды расти

⏺Типичные проблемы команд

Кадровые ошибки на ранних этапах могут стоить дорого:

❌Неверное распределение ролей и зон ответственности

❌Отсутствие синергии между участниками

❌Конфликты интересов и ценностей

❌Размытые KPI и метрики успеха

❌Недостаток ключевых компетенций

Реальные кейсы

История WeWork наглядно демонстрирует, как токсичная культура и конфликты в команде могут разрушить миллиардный бизнес. Аналогичная ситуация произошла с Theranos, где отсутствие прозрачности в команде привело к грандиозному скандалу.

⏺Как построить сильную команду

Мы разработали технологию нейроассессмента – революционный подход к оценке команд, который позволяет формировать команду из людей с высокими метриками совместимости.

Технология основана на:
• Нейроинтерфейсах для анализа когнитивных навыков
• Геймификации для анализа паттернов поведения
• Психодиагностике для выявления психологических особенностей
• Алгоритмах машинного обучения для прогнозирования эффективности команд

⏺Преимущества нашего решения

✅Объективность: точность ассессмента до 95% благодаря применению методологии биологической обратной связи.

✅Эффективность:
• Сокращение времени формирования команд на 50%
• Повышение производительности команды на 30%

✅Экономический эффект:
• Сокращение затрат на подбор персонала
• Снижение издержек на обучение
• Увеличение производительности

Успех компании на 80% зависит от качества команды. Даже самая гениальная идея не выживет без правильной команды.

Источники:

Исследование CB Insights — один из ведущих аналитических центров в сфере стартапов, регулярно публикующий отчеты о причинах неудач стартапов и успешных кейсах.
Harvard Business Review — публикации о формировании эффективных команд и корпоративной культуре в стартапах.
Statista — статистические данные о причинах неудач стартапов и исследованиях командных процессов.
McKinsey & Company — исследования о роли команды в успехе технологических компаний.

⚡️Мы в ТОП-1000 идей конкурса Агентства стратегических инициатив

⚡️Мы в финале молодежных акселераторов СБЕРа

⏺питчинг на demo day молодежных акселераторов СБЕРа

Эксперты дали нам ценную обратную связь. Особенно было приятно, что нас отметил ПАО Челябинский кузнечно-прессовый завод, подтверждая необходимость построения системного подхода работы с сотрудниками