#رویداد
صندوق نوآوری و شکوفایی با همکاری شهرداری تهران برگزار میکند
رویداد ارائه نیازهای فناورانه و نوآورانه شهرداری تهران در حوزه مدیریت پسماند شهری
📅دوم اردیبهشت ماه ۱۳۹۸
لینک ثبتنام:
https://evnd.co/H4xl9
@Tavanmandsazi
صندوق نوآوری و شکوفایی با همکاری شهرداری تهران برگزار میکند
رویداد ارائه نیازهای فناورانه و نوآورانه شهرداری تهران در حوزه مدیریت پسماند شهری
📅دوم اردیبهشت ماه ۱۳۹۸
لینک ثبتنام:
https://evnd.co/H4xl9
@Tavanmandsazi
#سخن_توانمند_ساز
💥وقتی افراد مجبورند به مدیریت خطرات درون سازمانی بپردازند، توانایی سازمان برای مواجهه با خطرات برون سازمانی تحلیل میرود.
سایمون سینک (رهبران آخر غذا میخورند)
💥وقتی افراد مجبورند به مدیریت خطرات درون سازمانی بپردازند، توانایی سازمان برای مواجهه با خطرات برون سازمانی تحلیل میرود.
سایمون سینک (رهبران آخر غذا میخورند)
#سخن_توانمند_ساز
#راهبرد
🔳⭕️سه لیست رنگی که نشان میدهد واقعا راهبرد دارید.
▫️ لیستی از ویژگیهایی که میخواهید داشته باشید (لیستِ آبی ِ باید-بودن):
زندگی متعالی به «باید باشم» مرتبط است: با آرامش، خوش فکر، منظم، یاریرسان، فعال، مسئولیتپذیر، شرکت بینالمللی، شرکت برتر، ...
هر هدفی دارید، از اینکه میخواهید بعد از چند سال به چه کسی (چه شرکتی) تبدیل شوید و چه وضعیتی داشته باشید، در لیستی مکتوب کنید.
چرا آبی؟ آبی نشان آسمان است. اهداف بلند و افقهای متعالی.
▫️ لیستِ کارهایی که باید انجام دهید (لیستِ سبز باید-اقدام)
این لیست هم باید کلان باشد (شامل اهداف کلیدی) و شامل اقدامات و اهداف کمی زمانبندی شده. برای مثال؛ لیست کارها میتواند سالانه، فصلی و هفتگی باشد.
چرا سبز؟ سبز نشانه زمین و رویش است؛ اقدامات ثمربخش
▫️لیست کارهایی که نباید انجام دهید. (لیستِ قرمزِ نباید-ورود)
لیست اول باعث میشود هدف داشته باشید. لیست دوم باعث میشود برنامه داشته باشید اما لیست سوم باعث میشود راهبرد داشته باشید. برای اینکه بتوانید به این لیست را تهیه کنید، باید به چند سوال پاسخ دهید:
با چه افرادی نباید رابطه داشته باشم؟ (چه افرادی را باید از لایه اول زندگیام کنار بگذارم؟)
در چه جمعهایی نباید حضور داشته باشم؟ چه کارهایی را نباید انجام دهم؟ به چه مسائلی نباید توجه کنم؟
به چه دغدغههایی نباید بپردازم؟ وارد چه حوزههای کاری نمیخواهم بشوم؟ چه مسئولیتهایی را نمیخواهم قبول کنم؟ چه اهدافی را نمیخواهم پیگیری کنم؟ چه کارهایی را باید از کارهای روزانهام حذف کنم؟
برای مثال قبول نکردن پیشنهادهای حوزه مشاوره و آموزش.
چرا قرمز؟ قرمز نشانه ممنوعیت و محدودیت است، کارهای ممنوعه!
☑️⭕️تجویز راهبردی:
این سه لیست آبی، سبز و قرمز کمک میکند بدانیم چه باید بکنیم و از آن مهمتر چه نباید بکنیم؟ تا «نه»های ما در زندگی مشخص نباشد، «بله»های ما ارزشی نخواهند داشت. لیست قرمز را جدی بگیرید؛ به اندازه لیست آبی و سبز
منبع: کانال تلگرامی دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki
@Tavanmandsazi
#راهبرد
🔳⭕️سه لیست رنگی که نشان میدهد واقعا راهبرد دارید.
▫️ لیستی از ویژگیهایی که میخواهید داشته باشید (لیستِ آبی ِ باید-بودن):
زندگی متعالی به «باید باشم» مرتبط است: با آرامش، خوش فکر، منظم، یاریرسان، فعال، مسئولیتپذیر، شرکت بینالمللی، شرکت برتر، ...
هر هدفی دارید، از اینکه میخواهید بعد از چند سال به چه کسی (چه شرکتی) تبدیل شوید و چه وضعیتی داشته باشید، در لیستی مکتوب کنید.
چرا آبی؟ آبی نشان آسمان است. اهداف بلند و افقهای متعالی.
▫️ لیستِ کارهایی که باید انجام دهید (لیستِ سبز باید-اقدام)
این لیست هم باید کلان باشد (شامل اهداف کلیدی) و شامل اقدامات و اهداف کمی زمانبندی شده. برای مثال؛ لیست کارها میتواند سالانه، فصلی و هفتگی باشد.
چرا سبز؟ سبز نشانه زمین و رویش است؛ اقدامات ثمربخش
▫️لیست کارهایی که نباید انجام دهید. (لیستِ قرمزِ نباید-ورود)
لیست اول باعث میشود هدف داشته باشید. لیست دوم باعث میشود برنامه داشته باشید اما لیست سوم باعث میشود راهبرد داشته باشید. برای اینکه بتوانید به این لیست را تهیه کنید، باید به چند سوال پاسخ دهید:
با چه افرادی نباید رابطه داشته باشم؟ (چه افرادی را باید از لایه اول زندگیام کنار بگذارم؟)
در چه جمعهایی نباید حضور داشته باشم؟ چه کارهایی را نباید انجام دهم؟ به چه مسائلی نباید توجه کنم؟
به چه دغدغههایی نباید بپردازم؟ وارد چه حوزههای کاری نمیخواهم بشوم؟ چه مسئولیتهایی را نمیخواهم قبول کنم؟ چه اهدافی را نمیخواهم پیگیری کنم؟ چه کارهایی را باید از کارهای روزانهام حذف کنم؟
برای مثال قبول نکردن پیشنهادهای حوزه مشاوره و آموزش.
چرا قرمز؟ قرمز نشانه ممنوعیت و محدودیت است، کارهای ممنوعه!
☑️⭕️تجویز راهبردی:
این سه لیست آبی، سبز و قرمز کمک میکند بدانیم چه باید بکنیم و از آن مهمتر چه نباید بکنیم؟ تا «نه»های ما در زندگی مشخص نباشد، «بله»های ما ارزشی نخواهند داشت. لیست قرمز را جدی بگیرید؛ به اندازه لیست آبی و سبز
منبع: کانال تلگرامی دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
«سلطان در دسترس؛ راهنمای عملی برای شناخت کارکنان و پیروزی بر رقبا»
نویسنده: نیما دباغیان
تاکنون چند بار این جمله را شنیدهاید: «تا بالای سر کارکنانم نباشم، کارها پیش نمیرود.»
دقت کردهاید چرا بعضی از شرکتها در جهان نماد کیفیت محسوب میشوند؟
یا به این نکته توجه داشتهاید برخی شرکتها برای مدت کوتاهی ظهور میکنند
و بازار را قبضه میکنند، اما پس از مدتی به دلیل کاهش کیفیت، به فراموشی سپرده میشوند.
در کتاب سلطان در دسترس، ابزارها و مهارتهایی ارائه میشود که با کمک آنها و بدون نیاز به کنترل مستقیم رئیسان، با تکیه بر رهبری منابع انسانی و با شناخت کارکنان به تولید باکیفیت کالا و خدمات برای رقابت با مدعیان دست مییابید.
@Tavanmandsazi
«سلطان در دسترس؛ راهنمای عملی برای شناخت کارکنان و پیروزی بر رقبا»
نویسنده: نیما دباغیان
تاکنون چند بار این جمله را شنیدهاید: «تا بالای سر کارکنانم نباشم، کارها پیش نمیرود.»
دقت کردهاید چرا بعضی از شرکتها در جهان نماد کیفیت محسوب میشوند؟
یا به این نکته توجه داشتهاید برخی شرکتها برای مدت کوتاهی ظهور میکنند
و بازار را قبضه میکنند، اما پس از مدتی به دلیل کاهش کیفیت، به فراموشی سپرده میشوند.
در کتاب سلطان در دسترس، ابزارها و مهارتهایی ارائه میشود که با کمک آنها و بدون نیاز به کنترل مستقیم رئیسان، با تکیه بر رهبری منابع انسانی و با شناخت کارکنان به تولید باکیفیت کالا و خدمات برای رقابت با مدعیان دست مییابید.
@Tavanmandsazi
#سخن_توانمند_ساز
#مدیریت_منابع_انسانی
#ارزیابی_عملکرد_کارکنان
💥 فرهنگسازترین ابزار مدیران
در بین نظامهای مدیریت منابع انسانی، هیچکدام، قدرت و نفوذ و اثرگذاری نظام ارزیابی عملکرد یا به تعبیر امروزی آن "مدیریت عملکرد کارکنان" را ندارد.
معیارهایی که برای ارزیابی عملکرد کارکنان انتخاب و اعلام میکنیم بسیار تعیین کننده است. اگر این معیارها را درست انتخاب کنیم، آنها را درست اندازه بگیریم و آنها را به نظامهای متنوع پاداش سازمان متصل کنیم معجزه اتفاق میافتد.
سالها قبل، رئیس سازمان زندانهای انگلستان "فرار نکردن زندانی" را به عنوان شاخص ارزیابی عملکرد زندانهای این کشور تعیین و اعلام کرده بود. این معیار باعث شده بود که همه تلاش روسای زندان و زندانبانها صرف این شود که زندانیان فرار نکنند. بودجه زندان صرف فرار نکردن زندانیان میشد، به زندانبانها آموزشهایی میدادند که مانع فرار زندانی شود، تعداد زیادی خبرچین به کار گرفته میشدند و جلسات مدیران زندان صرف بررسی نقشههای احتمالی فرار زندانیان میشد.
ولی با بازنشستگی این رئیس و آمدن رئیس جدید و فقط با کمک تغییر معیار ارزیابی عملکرد زندان، همه چیز عوض شد. معیار رئیس جدید این بود: "زندانیان تا یکسال بعد از پایان محکومیت و بعد از آزادی، نباید دوباره مرتکب جرم شوند و نباید به زندان برگردند."
📌 با این معیار ارزیابی جدید، رفتارها و تلاشها مسیر جدیدی پیدا کرد. آموزشهای جدیدی برای کارکنان طراحی و اجرا شد که بتوانند برای بازسازی روحی و فکری و مهارتی زندانیان از این آموزشها استفاده کنند، بودجه زندان هم اکثرا صرف بازسازی شخصیت و مهارتآموزی به زندانیان میشد تا آنها را برای دوران بعد از آزادی آماده کند.
📌 در واقع راهبرد و فرهنگ زندان تغییر کرد. اگر می خواهیم فرهنگ سازمانمان را عوض کنیم و رفتارهای جدید و مثبت را جایگزین رفتارهای موجود کنیم، هیچ ابزاری قویتر از "ارزیابی عملکرد کارکنان" نداریم.
📌 معیارهای ارزیابی عملکرد کارکنان را درست و در مسیر نیاز و موفقیت سازمان تعیین و اعلام کنیم، روی آنها با جدیت بایستیم و از آنها کوتاه نیائیم و پاداشها را فقط به کارکنانی بدهیم که به این رفتارها پایبندی عملی و جدی دارند.
💡من تضمین میکنم که این معیارها و رفتارها به سرعت در سازمان جا میافتد و رایج میشود.
نظام ارز یابی عملکرد کارکنان، فرهنگسازترین ابزار مدیران است.
✒دکتر بهزاد ابوالعلایی
@Tavanmandsazi
@Nsfund
#مدیریت_منابع_انسانی
#ارزیابی_عملکرد_کارکنان
💥 فرهنگسازترین ابزار مدیران
در بین نظامهای مدیریت منابع انسانی، هیچکدام، قدرت و نفوذ و اثرگذاری نظام ارزیابی عملکرد یا به تعبیر امروزی آن "مدیریت عملکرد کارکنان" را ندارد.
معیارهایی که برای ارزیابی عملکرد کارکنان انتخاب و اعلام میکنیم بسیار تعیین کننده است. اگر این معیارها را درست انتخاب کنیم، آنها را درست اندازه بگیریم و آنها را به نظامهای متنوع پاداش سازمان متصل کنیم معجزه اتفاق میافتد.
سالها قبل، رئیس سازمان زندانهای انگلستان "فرار نکردن زندانی" را به عنوان شاخص ارزیابی عملکرد زندانهای این کشور تعیین و اعلام کرده بود. این معیار باعث شده بود که همه تلاش روسای زندان و زندانبانها صرف این شود که زندانیان فرار نکنند. بودجه زندان صرف فرار نکردن زندانیان میشد، به زندانبانها آموزشهایی میدادند که مانع فرار زندانی شود، تعداد زیادی خبرچین به کار گرفته میشدند و جلسات مدیران زندان صرف بررسی نقشههای احتمالی فرار زندانیان میشد.
ولی با بازنشستگی این رئیس و آمدن رئیس جدید و فقط با کمک تغییر معیار ارزیابی عملکرد زندان، همه چیز عوض شد. معیار رئیس جدید این بود: "زندانیان تا یکسال بعد از پایان محکومیت و بعد از آزادی، نباید دوباره مرتکب جرم شوند و نباید به زندان برگردند."
📌 با این معیار ارزیابی جدید، رفتارها و تلاشها مسیر جدیدی پیدا کرد. آموزشهای جدیدی برای کارکنان طراحی و اجرا شد که بتوانند برای بازسازی روحی و فکری و مهارتی زندانیان از این آموزشها استفاده کنند، بودجه زندان هم اکثرا صرف بازسازی شخصیت و مهارتآموزی به زندانیان میشد تا آنها را برای دوران بعد از آزادی آماده کند.
📌 در واقع راهبرد و فرهنگ زندان تغییر کرد. اگر می خواهیم فرهنگ سازمانمان را عوض کنیم و رفتارهای جدید و مثبت را جایگزین رفتارهای موجود کنیم، هیچ ابزاری قویتر از "ارزیابی عملکرد کارکنان" نداریم.
📌 معیارهای ارزیابی عملکرد کارکنان را درست و در مسیر نیاز و موفقیت سازمان تعیین و اعلام کنیم، روی آنها با جدیت بایستیم و از آنها کوتاه نیائیم و پاداشها را فقط به کارکنانی بدهیم که به این رفتارها پایبندی عملی و جدی دارند.
💡من تضمین میکنم که این معیارها و رفتارها به سرعت در سازمان جا میافتد و رایج میشود.
نظام ارز یابی عملکرد کارکنان، فرهنگسازترین ابزار مدیران است.
✒دکتر بهزاد ابوالعلایی
@Tavanmandsazi
@Nsfund
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#توانمند_سازی
#راهنمای_کسب_و_کار
#گمیفیکیشن
موارد استفاده از گمیفیکیشن در کسب و کار
@Tavanmandsazi
@Nsfund
#راهنمای_کسب_و_کار
#گمیفیکیشن
موارد استفاده از گمیفیکیشن در کسب و کار
@Tavanmandsazi
@Nsfund
#توانمندسازی
#آموزش
نشست آشنایی با بازاریابی مدرن برای شرکت های فناور
با حضور دکتر هومن عطار
سرفصل ها:
بازاریابی و شانس
بازاریابی و واقعگرایی
بازاریابی مدرن یعنی تفاوت
برند شخصی شما
مدل 4F
چشم انداز، ماموریت، بازاریابی و برند
بازاریابی در ایران
🕐 زمان: سه شنبه مورخ 27 فروردین 1398 - ساعت 10 الی 13
🔵 مکان: معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری
🌐 ثبت نام: http://bizservices.ir
☎️ تماس:02183534 - 09389072091
📁 آرشیو نشست ها yon.ir/utO9H
@Tavanmandsazi
@Nsfund
#آموزش
نشست آشنایی با بازاریابی مدرن برای شرکت های فناور
با حضور دکتر هومن عطار
سرفصل ها:
بازاریابی و شانس
بازاریابی و واقعگرایی
بازاریابی مدرن یعنی تفاوت
برند شخصی شما
مدل 4F
چشم انداز، ماموریت، بازاریابی و برند
بازاریابی در ایران
🕐 زمان: سه شنبه مورخ 27 فروردین 1398 - ساعت 10 الی 13
🔵 مکان: معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری
🌐 ثبت نام: http://bizservices.ir
☎️ تماس:02183534 - 09389072091
📁 آرشیو نشست ها yon.ir/utO9H
@Tavanmandsazi
@Nsfund
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#توانمند_سازی
#بازاریابی
آشنایی با بازاریابی مدرن برای شـرکت هـای فناور
با حضور دکتر عطار
🎞 پخش زنده از اینستاگرام الوبیز
https://www.instagram.com/alobiz.ir/
⏱سه شنبه (۲۷ فروردین) ساعت ۱۰ تا ۱۳
@Tavanmandsazi
#بازاریابی
آشنایی با بازاریابی مدرن برای شـرکت هـای فناور
با حضور دکتر عطار
🎞 پخش زنده از اینستاگرام الوبیز
https://www.instagram.com/alobiz.ir/
⏱سه شنبه (۲۷ فروردین) ساعت ۱۰ تا ۱۳
@Tavanmandsazi
#رویداد
#ارائه_نیازهای_فناورانه_و_نوآورانه
#مدیریت_پسماند_شهری
صندوق نوآوری و شکوفایی با همکاری شهرداری تهران برگزار میکند
رویداد ارائه نیازهای فناورانه و نوآورانه شهرداری تهران در حوزه مدیریت پسماند شهری
📅نهم اردیبهشت ماه ۱۳۹۸
لینک ثبتنام:
https://evnd.co/H4xl9
@Tavanmandsazi
@Nsfund
#ارائه_نیازهای_فناورانه_و_نوآورانه
#مدیریت_پسماند_شهری
صندوق نوآوری و شکوفایی با همکاری شهرداری تهران برگزار میکند
رویداد ارائه نیازهای فناورانه و نوآورانه شهرداری تهران در حوزه مدیریت پسماند شهری
📅نهم اردیبهشت ماه ۱۳۹۸
لینک ثبتنام:
https://evnd.co/H4xl9
@Tavanmandsazi
@Nsfund
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#توانمند_سازی
#راهنمای_کسب_و_کار
#تأمین_مالی
#استارت_آپ
آیا برای راه اندازی استارت آپ دریافت تسهیلات مناسب است؟
@Tavanmandsazi
@Nsfund
#راهنمای_کسب_و_کار
#تأمین_مالی
#استارت_آپ
آیا برای راه اندازی استارت آپ دریافت تسهیلات مناسب است؟
@Tavanmandsazi
@Nsfund
#توانمند_سازى
#آموزش_دانش_بنيان
تقويم خدمات يادگيرى با حمايت ٩٠٪ صندوق نوآورى و شكوفايى- بهار ٩٨
http://cbd.nsfund.ir/learning-calender-spring-98/
@Tavanmandsazi
@Nsfund
#آموزش_دانش_بنيان
تقويم خدمات يادگيرى با حمايت ٩٠٪ صندوق نوآورى و شكوفايى- بهار ٩٨
http://cbd.nsfund.ir/learning-calender-spring-98/
@Tavanmandsazi
@Nsfund
#توانمند_سازی
#نمایشگاه
#نمایشگاه_داخلی
افزایش ۱۰۰ درصدی حمایت صندوق نوآوری و شکوفایی از حضور شرکتهای دانشبنیان در نمایشگاههای داخلی در سال ٩٨
http://cbd.nsfund.ir/exhibition-98/
@Tavanmandsazi
@Nsfund
#نمایشگاه
#نمایشگاه_داخلی
افزایش ۱۰۰ درصدی حمایت صندوق نوآوری و شکوفایی از حضور شرکتهای دانشبنیان در نمایشگاههای داخلی در سال ٩٨
http://cbd.nsfund.ir/exhibition-98/
@Tavanmandsazi
@Nsfund