🚀 С 21 по 23 октября 2025 года Центром подбора поставщиков TALTY совместно с Международным Консорциумом БРИКС была проведена бизнес-миссия в г. Калининград.
🗓 За три дня мы задействовали в переговорах более чем 20 предприятий, включая посещение нескольких производственных площадок организаций.
📸 Фотоотчёт о бизнес-миссии доступен выше и в материалах нашей группы ВКонтакте:
https://vk.com/album-151148804_307376152
🤝 Выражаем благодарность всем нашим партнёрам, принявшим участие в этой бизнес-миссии:
АО «Автотор»
ООО "Судоремонтное предприятие "Преголь"
АО ПСЗ "Янтарь"
ООО «Кливер»
ОАО "Балткран"
ООО «Системы Нефть и Газ Балтия»
АО "Эсва"
ГК «Новик»
ООО "Цесал"
ООО "ЕХ ТРАФО"
ООО «КПД Калининград»
Союз «Калининградская торгово-промышленная палата»
ООО «Суприм Лубрикантс»
ООО ИПФ "Краст"
ООО ПКФ "Камская кузница"
ООО «Пегатек»
ООО «Донвард-ГС»
ООО "Нобилис"
ООО «Центр сварки»
ООО «Волжский крановый завод»
ООО «ТехПром»
ООО «ГЕДАКОЛОР»
ООО «СЕНСОРЕН ЭЛЕКТРО»
Спасибо всем за активное участие и продуктивные переговоры. Мы уверены, что сотрудничество, начатое в рамках этой бизнес-миссии, принесёт значительные результаты и новые возможности для всех сторон.
🎯 Ждём вас на следующих мероприятиях TALTY.
🗓 За три дня мы задействовали в переговорах более чем 20 предприятий, включая посещение нескольких производственных площадок организаций.
📸 Фотоотчёт о бизнес-миссии доступен выше и в материалах нашей группы ВКонтакте:
https://vk.com/album-151148804_307376152
🤝 Выражаем благодарность всем нашим партнёрам, принявшим участие в этой бизнес-миссии:
АО «Автотор»
ООО "Судоремонтное предприятие "Преголь"
АО ПСЗ "Янтарь"
ООО «Кливер»
ОАО "Балткран"
ООО «Системы Нефть и Газ Балтия»
АО "Эсва"
ГК «Новик»
ООО "Цесал"
ООО "ЕХ ТРАФО"
ООО «КПД Калининград»
Союз «Калининградская торгово-промышленная палата»
ООО «Суприм Лубрикантс»
ООО ИПФ "Краст"
ООО ПКФ "Камская кузница"
ООО «Пегатек»
ООО «Донвард-ГС»
ООО "Нобилис"
ООО «Центр сварки»
ООО «Волжский крановый завод»
ООО «ТехПром»
ООО «ГЕДАКОЛОР»
ООО «СЕНСОРЕН ЭЛЕКТРО»
Спасибо всем за активное участие и продуктивные переговоры. Мы уверены, что сотрудничество, начатое в рамках этой бизнес-миссии, принесёт значительные результаты и новые возможности для всех сторон.
🎯 Ждём вас на следующих мероприятиях TALTY.
VK
Октябрь 2025 - бизнес-миссия в г. Калининград – 91 photos
Октябрь 2025 - бизнес-миссия в г. Калининград - Центр подбора поставщиков TALTY - 91 photos
👍4
Как 98 магазинов с оборотом в полмиллиарда долларов исчезли за 11 месяцев
В январе 2008 года владельца крупнейшей парфюмерной сети России задержали на выходе из офиса. За три дня до этого он выкупил долю инвесторов за 400 миллионов долларов. Через 11 месяцев компания перестала существовать.
«Арбат Престиж» в пике контролировал 15% рынка парфюмерии в России. 98 магазинов с торговой площадью 48 тысяч квадратных метров. Парфюмерные гипермаркеты по тысяче квадратных метров с ассортиментом в 60 тысяч наименований. Оборот 9,8 миллиарда рублей в год.
Когда владельца арестовали, поставщики прекратили отгрузки за неделю. К июню закрылись 34 магазина. В декабре уведомили поставщиков о прекращении деятельности. В феврале 2009 года закрылся последний магазин.
Через два года уголовное дело прекратили за отсутствием состава преступления. Экспертиза показала, что компания переплатила налоги. Но бизнеса уже не существовало.
Компания показала выдающуюся компетенцию захвата рынка. Владелец Владимир Некрасов умел находить дефицитный товар, договариваться, действовать быстро. Но компания не развила ни одной компетенции удержания позиций. Не создала операционную систему. Не построила прозрачные процессы. Не сформировала команду, способную заменить владельца.
Проверьте свою компанию простым тестом: если вас изолируют на год, сколько месяцев проработает ваш бизнес? Если меньше шести — у вас нет компании. У вас есть только вы.
В январе 2008 года владельца крупнейшей парфюмерной сети России задержали на выходе из офиса. За три дня до этого он выкупил долю инвесторов за 400 миллионов долларов. Через 11 месяцев компания перестала существовать.
«Арбат Престиж» в пике контролировал 15% рынка парфюмерии в России. 98 магазинов с торговой площадью 48 тысяч квадратных метров. Парфюмерные гипермаркеты по тысяче квадратных метров с ассортиментом в 60 тысяч наименований. Оборот 9,8 миллиарда рублей в год.
Когда владельца арестовали, поставщики прекратили отгрузки за неделю. К июню закрылись 34 магазина. В декабре уведомили поставщиков о прекращении деятельности. В феврале 2009 года закрылся последний магазин.
Через два года уголовное дело прекратили за отсутствием состава преступления. Экспертиза показала, что компания переплатила налоги. Но бизнеса уже не существовало.
Весь бизнес держался на трех вещах: личных связях владельца с поставщиками, умении быстро растаможивать товар и непрозрачных схемах работы. Второго уровня управления, который мог работать без него, не было. Системы поставок, работающей без личных контактов, не было. Защиты от репутационных рисков не было.
Компания показала выдающуюся компетенцию захвата рынка. Владелец Владимир Некрасов умел находить дефицитный товар, договариваться, действовать быстро. Но компания не развила ни одной компетенции удержания позиций. Не создала операционную систему. Не построила прозрачные процессы. Не сформировала команду, способную заменить владельца.
Проверьте свою компанию простым тестом: если вас изолируют на год, сколько месяцев проработает ваш бизнес? Если меньше шести — у вас нет компании. У вас есть только вы.
👍2
🚀 Как одиночка вырос в €28 млн за три года — и почему рост остановился
Немецкий директор Андреас Кёлер запустил компанию в 2016 году. Через шесть лет его Solar Direktinvest показала рост 385% и заняла четвертое место в рейтинге FT 1000 среди всех европейских компаний.
💸 Динамика выручки:
· 2019 год: €247 тысяч
· 2022 год: €28 миллионов
---
💡 Уникальная бизнес-модель
⛅ Компания не владела солнечными панелями. Она:
· Арендовала крыши и участки
· Строила фотогальванические системы
· Продавала их через платформу инвесторам
🔄 Финансовая схема:
Каждый проект финансировался конечным покупателем.Компания зарабатывала на разработке и строительстве, передавая риски эксплуатации дальше.
---
📈 Три фактора взрывного роста
1. 🕒 Выбор момента
Германия и Европа активно переходили на возобновляемую энергетику, государство субсидировало проекты
2. 🛒 Готовый маркетплейс
Платформа Milk the Sun работала как маркетплейс — инвесторы сами приходили и выбирали объекты
3. ⚙️ Вертикальная интеграция
Контроль на этапе разработки позволял управлять сроками и качеством
---
📉 Конец эры быстрого роста
После 2022 года кратный рост прекратился:
· 📅 В августе 2023-го — компания объединилась с Milk the Sun
· 💥 С 2024 года — солнечная индустрия столкнулась с кризисом
· 📊 Причины:
· Рост процентных ставок сделал финансирование дороже
· Изменения в субсидиях привели к банкротствам десятков компаний
🏢 Компания остается активной, но взрывной рост остался в прошлом.
---
✅ Ключевые выводы
🌍 Да, на будущее отрасли влияют политика и экономика. Но кейс все равно показывает важное:
🪟 Как правильный момент входа создает окно возможностей — и как это окно закрывается, когда меняются внешние условия
⚡ Не обязательно владеть всем, важнее контролировать узкие места
⚠️ Но быстрый рост в благоприятных условиях не гарантирует устойчивость
Немецкий директор Андреас Кёлер запустил компанию в 2016 году. Через шесть лет его Solar Direktinvest показала рост 385% и заняла четвертое место в рейтинге FT 1000 среди всех европейских компаний.
💸 Динамика выручки:
· 2019 год: €247 тысяч
· 2022 год: €28 миллионов
---
💡 Уникальная бизнес-модель
⛅ Компания не владела солнечными панелями. Она:
· Арендовала крыши и участки
· Строила фотогальванические системы
· Продавала их через платформу инвесторам
🔄 Финансовая схема:
Каждый проект финансировался конечным покупателем.Компания зарабатывала на разработке и строительстве, передавая риски эксплуатации дальше.
---
📈 Три фактора взрывного роста
1. 🕒 Выбор момента
Германия и Европа активно переходили на возобновляемую энергетику, государство субсидировало проекты
2. 🛒 Готовый маркетплейс
Платформа Milk the Sun работала как маркетплейс — инвесторы сами приходили и выбирали объекты
3. ⚙️ Вертикальная интеграция
Контроль на этапе разработки позволял управлять сроками и качеством
---
📉 Конец эры быстрого роста
После 2022 года кратный рост прекратился:
· 📅 В августе 2023-го — компания объединилась с Milk the Sun
· 💥 С 2024 года — солнечная индустрия столкнулась с кризисом
· 📊 Причины:
· Рост процентных ставок сделал финансирование дороже
· Изменения в субсидиях привели к банкротствам десятков компаний
🏢 Компания остается активной, но взрывной рост остался в прошлом.
---
✅ Ключевые выводы
🌍 Да, на будущее отрасли влияют политика и экономика. Но кейс все равно показывает важное:
🪟 Как правильный момент входа создает окно возможностей — и как это окно закрывается, когда меняются внешние условия
⚡ Не обязательно владеть всем, важнее контролировать узкие места
⚠️ Но быстрый рост в благоприятных условиях не гарантирует устойчивость
🚀 С 25 по 27 ноября 2025 года Центром подбора поставщиков TALTY совместно с Международным Консорциумом БРИКС была проведена бизнес-миссия в г. Набережные Челны.
🗓 За три дня мы задействовали в переговорах более 30 предприятий, включая посещение нескольких производственных площадок организаций.
📸 Фотоотчёт о бизнес-миссии доступен выше и в материалах нашей группы ВКонтакте:
https://vk.com/album-151148804_307731821
🤝 Выражаем благодарность всем нашим партнёрам, принявшим участие в этой бизнес-миссии:
Предприятия региона:
ООО «ЛУЧ»
ООО «БИФОРМ»
ООО «КОРА»
ООО «ИнТехПласт»
ООО ПКФ "Камская кузница"
ПАО «КАМАЗ»
АО «НТЗ «ТЭМ-ПО»
ООО НПФ «ТехСмарт»
ООО "ЗАВОД "ПРОФТЕРМО"
ООО ПКФ «Лидер КАМА»
ООО "НПО "Ростар"
АО «ПО ЕлАЗ»
ООО НПО «Механика»
ООО "Сплав"
ООО «Сириус»
ООО "Премиум Кардан"
ООО «МегаТрон»
ООО «Пегатек»
ТПП г. Набережные Челны
Участники бизнес-миссии:
ООО «Суприм Лубрикантс»
ООО ИПФ "Краст"
ООО «Донвард-ГС»
ООО «ГЕДАКОЛОР»
ООО «СЕНСОРЕН ЭЛЕКТРО»
ООО «Каланча»
ООО «Ракета Лубрикантс»
ООО ПФ «Лель»
ООО "ХитЭл"
ООО «КБ Оснастка»
ООО фирма «Интерсвязь»
ООО «ПКФ «Автокомпоненты-Трейд»
ООО «АММЕТА ГРУПП»
Спасибо всем за активное участие и продуктивные переговоры. Мы уверены, что сотрудничество, начатое в рамках этой бизнес-миссии, принесёт значительные результаты и новые возможности для всех сторон.
🎯 Ждём вас на следующих мероприятиях TALTY.
🗓 За три дня мы задействовали в переговорах более 30 предприятий, включая посещение нескольких производственных площадок организаций.
📸 Фотоотчёт о бизнес-миссии доступен выше и в материалах нашей группы ВКонтакте:
https://vk.com/album-151148804_307731821
🤝 Выражаем благодарность всем нашим партнёрам, принявшим участие в этой бизнес-миссии:
Предприятия региона:
ООО «ЛУЧ»
ООО «БИФОРМ»
ООО «КОРА»
ООО «ИнТехПласт»
ООО ПКФ "Камская кузница"
ПАО «КАМАЗ»
АО «НТЗ «ТЭМ-ПО»
ООО НПФ «ТехСмарт»
ООО "ЗАВОД "ПРОФТЕРМО"
ООО ПКФ «Лидер КАМА»
ООО "НПО "Ростар"
АО «ПО ЕлАЗ»
ООО НПО «Механика»
ООО "Сплав"
ООО «Сириус»
ООО "Премиум Кардан"
ООО «МегаТрон»
ООО «Пегатек»
ТПП г. Набережные Челны
Участники бизнес-миссии:
ООО «Суприм Лубрикантс»
ООО ИПФ "Краст"
ООО «Донвард-ГС»
ООО «ГЕДАКОЛОР»
ООО «СЕНСОРЕН ЭЛЕКТРО»
ООО «Каланча»
ООО «Ракета Лубрикантс»
ООО ПФ «Лель»
ООО "ХитЭл"
ООО «КБ Оснастка»
ООО фирма «Интерсвязь»
ООО «ПКФ «Автокомпоненты-Трейд»
ООО «АММЕТА ГРУПП»
Спасибо всем за активное участие и продуктивные переговоры. Мы уверены, что сотрудничество, начатое в рамках этой бизнес-миссии, принесёт значительные результаты и новые возможности для всех сторон.
🎯 Ждём вас на следующих мероприятиях TALTY.
VK
Ноябрь 2025 - бизнес-миссия в г. Набережные Челны – 49 photos
Ноябрь 2025 - бизнес-миссия в г. Набережные Челны - Центр подбора поставщиков TALTY - 49 photos
🔥1
Forwarded from Дмитрий Бухарин | d.step
🎮 Steam Machine: Почему все обсуждают характеристики, но не видят главного.
◆◆◆◆◆◆◆
Компания Valve, создавшая самый популярный в мире магазин компьютерных игр Steam, анонсировала Steam Machine — компактный игровой ПК для гостиной. Выход намечен на начало 2026 года.
👨💻 Сразу после анонса в сети поднялась волна недовольства: "Почему такие скромные характеристики для 2026 года? Зачем покупать устройство со средним железом, если такое железо и так уже есть у многих?" 🤔
🧠 Ответ гениален в своей простоте. Valve не пытается угнаться за технологическими рекордами.
Вместо этого они используют статистику Steam, которая показывает: их новая машина превосходит по мощности 70% всех компьютеров, подключенных к платформе.↗️
То есть характеристик достаточно, чтобы запускать новые дорогие проекты в ближайшие несколько лет.🆗
И это полностью соответствует их реальной цели выпуска устройства.
◆◆◆◆◆◆◆
📊 Теперь — простая аналогия, чтобы понять их настоящую цель
Представьте, что Steam — это огромный парк развлечений, где игры - это аттракционы. 🎢. Чтобы в него попасть, нужно построить свой транспорт (собрать ПК).
🏎Кто-то строит гоночный болид, чтобы кататься на самых крутых аттракционах.
🚗 Но у большинства — просто надежная, хоть и не новая машина.
Steam Machine — это готовый автобус от самой администрации парка 🚌, который курсирует по самым популярным маршрутам, ко всем основным аттракционам.
Valve взяла самое распространённое "шасси" и сделала из него удобный транспорт "всё включено".
Не самое быстрое, но надежное и доступное.
Казалось бы, зачем?
◆◆◆◆◆◆◆
🎮 Конечно, не просто так - этот подход уже доказал свою эффективность
У Valve уже есть успешный кейс — портативный пк(консоль?) Steam Deck. Его стратегия была аналогичной: предложить оптимальный баланс цены, производительности и удобства. Результат? 📈 Миллионы проданных устройств, восторженные отзывы пользователей и огромная лояльная фанбаза.❤️
◆◆◆◆◆◆◆
🎯 Steam Machine — это развитие успешной стратегии
Он создан ради новых впечатлений для тех посетителей парка, которые:
🚶 Вообще без транспорта (нет игрового ПК)
🛠️ Со сломанным старым автомобилем (устаревшее железо)
⏱️ Устали сами управлять и чинить (надоели настройки)
👀 И только в последнюю очередь для техногиков и тех, кто купит ради обычного интереса к новой железке.
◆◆◆◆◆◆◆
💰 Потому что настоящая цель — билеты на аттракционы
Стоимость "автобуса" — $700-800. Но настоящие деньги Valve зарабатывает не на нём. 💡 Их прибыль — это 30% с каждого купленного в парке билета (игры).
Чем дороже аттракцион (новый AAA-хит), тем больше их комиссия. Поэтому их стратегия — не продать железо, а привести в парк новых людей 🎪, которые начнут постоянно покупать билеты.
⚙️ Именно поэтому задача устройства - просто дать возможность запускать новые игры. Да, не на максимальных настройках, но запускать.
Каждая проданная Steam Machine — это пожизненный клиент экосистемы. ♾️ Это не продажа устройства. Это продажа пропуска в будущее, где главная прибыль будет приходить годами. 🎯
◆◆◆◆◆◆◆
Вот почему "скромные" характеристики — на самом деле гениальный расчёт. ✨ Valve охотится не на гиков с топовыми видеокартами, а на миллионы обычных пользователей. И их успех со Steam Deck вселяет уверенность, что эта ставка сработает. 🚀
◆◆◆◆◆◆◆
Компания Valve, создавшая самый популярный в мире магазин компьютерных игр Steam, анонсировала Steam Machine — компактный игровой ПК для гостиной. Выход намечен на начало 2026 года.
Вместо этого они используют статистику Steam, которая показывает: их новая машина превосходит по мощности 70% всех компьютеров, подключенных к платформе.
То есть характеристик достаточно, чтобы запускать новые дорогие проекты в ближайшие несколько лет.
И это полностью соответствует их реальной цели выпуска устройства.
◆◆◆◆◆◆◆
📊 Теперь — простая аналогия, чтобы понять их настоящую цель
Представьте, что Steam — это огромный парк развлечений, где игры - это аттракционы. 🎢. Чтобы в него попасть, нужно построить свой транспорт (собрать ПК).
🏎Кто-то строит гоночный болид, чтобы кататься на самых крутых аттракционах.
Steam Machine — это готовый автобус от самой администрации парка 🚌, который курсирует по самым популярным маршрутам, ко всем основным аттракционам.
Valve взяла самое распространённое "шасси" и сделала из него удобный транспорт "всё включено".
Не самое быстрое, но надежное и доступное.
Казалось бы, зачем?
◆◆◆◆◆◆◆
🎮 Конечно, не просто так - этот подход уже доказал свою эффективность
У Valve уже есть успешный кейс — портативный пк
◆◆◆◆◆◆◆
🎯 Steam Machine — это развитие успешной стратегии
Он создан ради новых впечатлений для тех посетителей парка, которые:
🚶 Вообще без транспорта (нет игрового ПК)
🛠️ Со сломанным старым автомобилем (устаревшее железо)
⏱️ Устали сами управлять и чинить (надоели настройки)
◆◆◆◆◆◆◆
💰 Потому что настоящая цель — билеты на аттракционы
Стоимость "автобуса" — $700-800. Но настоящие деньги Valve зарабатывает не на нём. 💡 Их прибыль — это 30% с каждого купленного в парке билета (игры).
Чем дороже аттракцион (новый AAA-хит), тем больше их комиссия. Поэтому их стратегия — не продать железо, а привести в парк новых людей 🎪, которые начнут постоянно покупать билеты.
Каждая проданная Steam Machine — это пожизненный клиент экосистемы. ♾️ Это не продажа устройства. Это продажа пропуска в будущее, где главная прибыль будет приходить годами. 🎯
◆◆◆◆◆◆◆
Вот почему "скромные" характеристики — на самом деле гениальный расчёт. ✨ Valve охотится не на гиков с топовыми видеокартами, а на миллионы обычных пользователей. И их успех со Steam Deck вселяет уверенность, что эта ставка сработает. 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM