Эван Шпигель - американский предприниматель, миллиардер, сооснователь и CEO мессенджера Snapchat и компании Snap Inc.
О социальных медиа, которые должны быть по-настоящему социальными. Где-то на пути создания нами социальных медиа, мы забываем о причинах, по которым мы любим общаться с нашими друзьями. О том, что это весело
О непоколебимости команды Snapchat. Мы будем экспериментировать и, возможно, ошибаться. Не зря мы вместе реализовали около 34 проектов».
О важности эфемерности. Намерение сохранить и запечатлеть что-то очень отличается от стремления поделиться, но они зачастую переплетаются. Создание своего образа в интернете не имеет смысла, ведь мы все общаемся по телефону и связаны интернетом очень крепко.
О будущем IT-технологий. Самым большим ограничением, которое должно быть снято в ближайшие 100 лет, является идея метафор
О настойчивости.В минуты отчаяния вы можете поверить цинику, который говорит вам, что один человек не может ничего сделать. Иногда вам может казаться, что вы сами ничего не можете в жизни изменить. Прошу вас помнить о том, что нет ничего невозможного. Время в любом случае покажет вам конечный результат ваших усилий.
О концентрации внимания и отвлеченности. Если мы сможем подчеркнуть в беседе, насколько важно в ней присутствие обеих людей – это будет победой для нас. Если вы и ваш собеседник вовлечены в разговор, обращаете внимания друг на друга, то что может быть лучше.
О творческих людях. Одна из самых печальных вещей происходит с творчеством ... Я иногда думаю, что творческие люди не выражают себя из-за страха. Каждый человек рождается очень, очень, очень творческим, но в какой-то момент ему становится страшно попытаться сделать что-то новое, и он чувствует себя не таким, как все.
О рекламе. Я считаю странным то, что некоторые бренды пытаются действовать, как наши приятели. Очень важно стараться стать другом, а не приятелем.
Об успехе. Не отчаивайтесь, если вы ошиблись. Только не останавливаться на достигнутом! Ищите то, что вы будете не готовы продать.
О привилегиях. Я молодой, белый, образованный мужчина. И мне действительно очень повезло, жизнь справедлива по отношению ко мне.
О социальных медиа, которые должны быть по-настоящему социальными. Где-то на пути создания нами социальных медиа, мы забываем о причинах, по которым мы любим общаться с нашими друзьями. О том, что это весело
О непоколебимости команды Snapchat. Мы будем экспериментировать и, возможно, ошибаться. Не зря мы вместе реализовали около 34 проектов».
О важности эфемерности. Намерение сохранить и запечатлеть что-то очень отличается от стремления поделиться, но они зачастую переплетаются. Создание своего образа в интернете не имеет смысла, ведь мы все общаемся по телефону и связаны интернетом очень крепко.
О будущем IT-технологий. Самым большим ограничением, которое должно быть снято в ближайшие 100 лет, является идея метафор
О настойчивости.В минуты отчаяния вы можете поверить цинику, который говорит вам, что один человек не может ничего сделать. Иногда вам может казаться, что вы сами ничего не можете в жизни изменить. Прошу вас помнить о том, что нет ничего невозможного. Время в любом случае покажет вам конечный результат ваших усилий.
О концентрации внимания и отвлеченности. Если мы сможем подчеркнуть в беседе, насколько важно в ней присутствие обеих людей – это будет победой для нас. Если вы и ваш собеседник вовлечены в разговор, обращаете внимания друг на друга, то что может быть лучше.
О творческих людях. Одна из самых печальных вещей происходит с творчеством ... Я иногда думаю, что творческие люди не выражают себя из-за страха. Каждый человек рождается очень, очень, очень творческим, но в какой-то момент ему становится страшно попытаться сделать что-то новое, и он чувствует себя не таким, как все.
О рекламе. Я считаю странным то, что некоторые бренды пытаются действовать, как наши приятели. Очень важно стараться стать другом, а не приятелем.
Об успехе. Не отчаивайтесь, если вы ошиблись. Только не останавливаться на достигнутом! Ищите то, что вы будете не готовы продать.
О привилегиях. Я молодой, белый, образованный мужчина. И мне действительно очень повезло, жизнь справедлива по отношению ко мне.
Джон Коллисон - основатель платежного сервиса Stripe
Один из самых молодых селф-мейд миллиардеров. Когда братья Коллисоны в 2014 году основали свою процессинговую компанию, Джону было всего 19лет. В 2019 году Stripe оценили в $22,5 млрд.
Изобретательность и инновационность — это умение правильно применять верные решения, принятые кем-то до нас. Люди уделяют мало внимания истории — в частности, истории Кремниевой долины и американского бизнеса — и часто думают, что они первые, кто столкнулся с той или иной проблемой.
Легко смириться с тем, что все хорошие возможности уже кем-то использованы. Я абсолютно уверен, что это не так. В мире множество проблем и масса вещей работают не так, как должны. Возможности надо искать именно в этом. К примеру, вряд ли хоть кто-то доволен своим мобильным оператором и все будут только рады, если появится провайдер получше.
Один из популярных мифов в предпринимательстве — что идеальный продукт явится вам во сне, а наутро вы проснетесь и приметесь его создавать. На самом деле обычно так не бывает, это длительный, итеративный процесс. Но у кодеров в нем есть преимущество — очень короткий цикл обратной связи. У акселератора Y Combinator есть девиз: «Все, что вам нужно, — это писать код и общаться с потребителями». Так вот, если вы умеете кодить, то на первых порах можно обойтись без потребителей, — в их роли можете выступать вы сами.
Люди часто упускают важный принцип масштабирования — бизнес-идея должна быть простой и действенной, чтобы вы могли создать востребованный продукт, за который сразу начнут платить. И в то же время нужно, чтобы эта идея включала потенциал роста.
Становитесь глобальными как можно быстрее. Мы, пожалуй, слишком долго тянули с масштабированием международных операций. Сеть офисов в Европе, Сингапуре и Австралии обеспечила значительную часть роста — стоило начать развивать ее куда раньше.
В самом начале мы расширяли команду очень медленно. У нас ушел год на то, чтобы привлечь первых четверых сотрудников. Тяжело нанимать, когда ты очень маленькая компания. Вдобавок мы хотели быть уверены, что нашли людей, действительно небезразличных к тому, что делает Stripe.
Никто так сильно не влияет на компанию, как ее первые сотрудники. Если вы создаете команду для решения глобальной проблемы, которое может занять годы, не берите человека, который не подходит вам идеально. Вы, возможно, сэкономите время сейчас, но потом это помешает вам быстро масштабироваться.
Многие говорят о своей корпоративной культуре как о Силе из «Звездных войн» — будто это что-то мистическое, что витает вокруг. Наша культура — реальный инструмент. Мы продумали ее, подробно описали и разъясняем всем новым сотрудникам. Соблюдение корпоративной культуры учитывается при оценке эффективности, за это реально получить повышение.
Когда мы привлекли венчурный капитал, главным чувством было: «Слава богу, все закончилось, теперь можно снова работать». Привлечение инвестиций — длительный, выматывающий и отвлекающий процесс.
Кажется, что технологическим компаниям, достигшим успеха, легко почивать на лаврах. На самом деле вы должны продолжать зарабатывать этот успех год за годом. Есть цитата одного известного велосипедиста, кажется, Грега Лемонда: «Легче не становится, ты просто едешь быстрее». Она очень хорошо описывает то, что происходит с большинством технологических компаний.
Один из самых молодых селф-мейд миллиардеров. Когда братья Коллисоны в 2014 году основали свою процессинговую компанию, Джону было всего 19лет. В 2019 году Stripe оценили в $22,5 млрд.
Изобретательность и инновационность — это умение правильно применять верные решения, принятые кем-то до нас. Люди уделяют мало внимания истории — в частности, истории Кремниевой долины и американского бизнеса — и часто думают, что они первые, кто столкнулся с той или иной проблемой.
Легко смириться с тем, что все хорошие возможности уже кем-то использованы. Я абсолютно уверен, что это не так. В мире множество проблем и масса вещей работают не так, как должны. Возможности надо искать именно в этом. К примеру, вряд ли хоть кто-то доволен своим мобильным оператором и все будут только рады, если появится провайдер получше.
Один из популярных мифов в предпринимательстве — что идеальный продукт явится вам во сне, а наутро вы проснетесь и приметесь его создавать. На самом деле обычно так не бывает, это длительный, итеративный процесс. Но у кодеров в нем есть преимущество — очень короткий цикл обратной связи. У акселератора Y Combinator есть девиз: «Все, что вам нужно, — это писать код и общаться с потребителями». Так вот, если вы умеете кодить, то на первых порах можно обойтись без потребителей, — в их роли можете выступать вы сами.
Люди часто упускают важный принцип масштабирования — бизнес-идея должна быть простой и действенной, чтобы вы могли создать востребованный продукт, за который сразу начнут платить. И в то же время нужно, чтобы эта идея включала потенциал роста.
Становитесь глобальными как можно быстрее. Мы, пожалуй, слишком долго тянули с масштабированием международных операций. Сеть офисов в Европе, Сингапуре и Австралии обеспечила значительную часть роста — стоило начать развивать ее куда раньше.
В самом начале мы расширяли команду очень медленно. У нас ушел год на то, чтобы привлечь первых четверых сотрудников. Тяжело нанимать, когда ты очень маленькая компания. Вдобавок мы хотели быть уверены, что нашли людей, действительно небезразличных к тому, что делает Stripe.
Никто так сильно не влияет на компанию, как ее первые сотрудники. Если вы создаете команду для решения глобальной проблемы, которое может занять годы, не берите человека, который не подходит вам идеально. Вы, возможно, сэкономите время сейчас, но потом это помешает вам быстро масштабироваться.
Многие говорят о своей корпоративной культуре как о Силе из «Звездных войн» — будто это что-то мистическое, что витает вокруг. Наша культура — реальный инструмент. Мы продумали ее, подробно описали и разъясняем всем новым сотрудникам. Соблюдение корпоративной культуры учитывается при оценке эффективности, за это реально получить повышение.
Когда мы привлекли венчурный капитал, главным чувством было: «Слава богу, все закончилось, теперь можно снова работать». Привлечение инвестиций — длительный, выматывающий и отвлекающий процесс.
Кажется, что технологическим компаниям, достигшим успеха, легко почивать на лаврах. На самом деле вы должны продолжать зарабатывать этот успех год за годом. Есть цитата одного известного велосипедиста, кажется, Грега Лемонда: «Легче не становится, ты просто едешь быстрее». Она очень хорошо описывает то, что происходит с большинством технологических компаний.
Марк Кьюбан — американский предприниматель, миллиардер.
Владелец баскетбольной команды Национальной баскетбольной ассоциации «Даллас Маверикс», владелец Landmark Theatres, CEO компании HDNet и HDTV cable network. Состояние Кьюбана оценивается в 2,3 млрд
О бизнесе
Запустив MicroSolutions, я работал по 20 часов в день и 7 лет не брал отпуск. Я был так увлечен работой, что у меня не хватало времени прочитать фантастический роман. Когда я продал компанию, пообещал себе, что в костюме буду ходить только на свадьбы, похороны и на встречи с президентом.
Если вы хотите понять, в чем ваше предназначение, посмотрите, на что вы тратите больше всего времени. Время — это ваш самый ценный актив. Вы можете этого не осознавать, но то, как вы используете свое время, определяет ваше будущее.
Лучше всего начинать, пока ты молод, без детей и кредитов. Я уже не помню, сколько раз в ответ на «или я, или твой бизнес» сказал «как, говоришь, тебя зовут?»
«Делай то, что нравится», — самый худший совет, который можно дать или получить. Все мы увлечены чем-то, но обычно эти страсти не приносят и пяти центов. Главное — это не увлечение, а усилия, которые вы приложили.
Всё решают продажи. Занимаясь бизнесом, вы постоянно что-то продаете: своим потенциальным клиентам, инвесторам и сотрудникам. Чтобы преуспеть в этом деле, поставьте себя на их место. Вам не нужно убеждать покупателей. Сделайте продукт таким, чтобы он решал их проблемы.
О провалах
Малый бизнес рушится не из-за нехватки денег. Он страдает только от отсутствия мозгов или усилий.
Никто не любит вести дела с придурками. Чтобы преуспеть, вам нужно быть милым.
Неважно, сколько раз вы ошиблись. Неважно, сколько раз вы «почти добились цели». Никто не собирается переживать из-за ваших ошибок, не должны и вы сами. Все, что вам нужно делать, — это учиться на них. Одно правильное решение однажды изменит все.
Я всегда боюсь провалиться. Но это огромная мотивация работать еще больше.
Если вы будете жадничать, даже самая удачная идея обернется против вас. Это правило №1 в бизнесе. Когда свиньи жиреют, их забивают.
О конкуренции
Всегда ведите свой бизнес так, будто собираетесь конкурировать с Microsoft.
Знайте свое дело лучше, чем кто-либо. Иначе тот, кто знает больше и работает усерднее, надерет вам задницу.
Если вы ищете там же, где все остальные, значит, вы ищете в неправильном месте. Когда 10 000 человек делают одно и то же, почему вы так хотите стать 10 001?
В бизнесе больше соперничества, чем в любом реальном виде спорта. Я обожаю соревноваться. Я сижу на бизнес-адреналине. В каждой игре мне не победить, но я обязательно попробую.
О долгах
Сначала избавьтесь от долгов. Свобода от долгов весит больше, чем любая сумма, которую вы сможете заработать.
Я узнал, как разбогатеть, потому что задавал правильные вопросы, когда сильно задолжал.
Ничто не убивает мечты и цели новоиспеченного бакалавра так быстро, как $50 тыс. долга за образование, которые, как наковальня, висят над ним после выпуска. Я поступил в Университет Индианы не потому, что мне понравился кампус. Дело в том, что среди престижных бизнес-школ она оказалась самой дешевой.
О сотрудниках
Убедитесь, что вы — босс. Я против того, чтобы менеджеры, которые работают на меня, вели свои блоги. У компании может быть только одно лицо.
О технологиях
Новые технологии предполагают изменения, а там, где есть изменения, появляются ниши для бизнеса. Если вы знакомы с новой технологией, у вас есть уникальная возможность поставить себя на место ваших клиентов и понять, могут ли эти разработки принести им пользу.
Владелец баскетбольной команды Национальной баскетбольной ассоциации «Даллас Маверикс», владелец Landmark Theatres, CEO компании HDNet и HDTV cable network. Состояние Кьюбана оценивается в 2,3 млрд
О бизнесе
Запустив MicroSolutions, я работал по 20 часов в день и 7 лет не брал отпуск. Я был так увлечен работой, что у меня не хватало времени прочитать фантастический роман. Когда я продал компанию, пообещал себе, что в костюме буду ходить только на свадьбы, похороны и на встречи с президентом.
Если вы хотите понять, в чем ваше предназначение, посмотрите, на что вы тратите больше всего времени. Время — это ваш самый ценный актив. Вы можете этого не осознавать, но то, как вы используете свое время, определяет ваше будущее.
Лучше всего начинать, пока ты молод, без детей и кредитов. Я уже не помню, сколько раз в ответ на «или я, или твой бизнес» сказал «как, говоришь, тебя зовут?»
«Делай то, что нравится», — самый худший совет, который можно дать или получить. Все мы увлечены чем-то, но обычно эти страсти не приносят и пяти центов. Главное — это не увлечение, а усилия, которые вы приложили.
Всё решают продажи. Занимаясь бизнесом, вы постоянно что-то продаете: своим потенциальным клиентам, инвесторам и сотрудникам. Чтобы преуспеть в этом деле, поставьте себя на их место. Вам не нужно убеждать покупателей. Сделайте продукт таким, чтобы он решал их проблемы.
О провалах
Малый бизнес рушится не из-за нехватки денег. Он страдает только от отсутствия мозгов или усилий.
Никто не любит вести дела с придурками. Чтобы преуспеть, вам нужно быть милым.
Неважно, сколько раз вы ошиблись. Неважно, сколько раз вы «почти добились цели». Никто не собирается переживать из-за ваших ошибок, не должны и вы сами. Все, что вам нужно делать, — это учиться на них. Одно правильное решение однажды изменит все.
Я всегда боюсь провалиться. Но это огромная мотивация работать еще больше.
Если вы будете жадничать, даже самая удачная идея обернется против вас. Это правило №1 в бизнесе. Когда свиньи жиреют, их забивают.
О конкуренции
Всегда ведите свой бизнес так, будто собираетесь конкурировать с Microsoft.
Знайте свое дело лучше, чем кто-либо. Иначе тот, кто знает больше и работает усерднее, надерет вам задницу.
Если вы ищете там же, где все остальные, значит, вы ищете в неправильном месте. Когда 10 000 человек делают одно и то же, почему вы так хотите стать 10 001?
В бизнесе больше соперничества, чем в любом реальном виде спорта. Я обожаю соревноваться. Я сижу на бизнес-адреналине. В каждой игре мне не победить, но я обязательно попробую.
О долгах
Сначала избавьтесь от долгов. Свобода от долгов весит больше, чем любая сумма, которую вы сможете заработать.
Я узнал, как разбогатеть, потому что задавал правильные вопросы, когда сильно задолжал.
Ничто не убивает мечты и цели новоиспеченного бакалавра так быстро, как $50 тыс. долга за образование, которые, как наковальня, висят над ним после выпуска. Я поступил в Университет Индианы не потому, что мне понравился кампус. Дело в том, что среди престижных бизнес-школ она оказалась самой дешевой.
О сотрудниках
Убедитесь, что вы — босс. Я против того, чтобы менеджеры, которые работают на меня, вели свои блоги. У компании может быть только одно лицо.
О технологиях
Новые технологии предполагают изменения, а там, где есть изменения, появляются ниши для бизнеса. Если вы знакомы с новой технологией, у вас есть уникальная возможность поставить себя на место ваших клиентов и понять, могут ли эти разработки принести им пользу.
Forwarded from Нейромаркетинг
Наше внимание – главный драйвер современной экономики
Во-первых, за наше внимание соревнуются все участники экономики от производителей кроссовок и смартфонов до блогеров и музыкантов, от политиков и порнозвезд до производителей лекарств и религиозных лидеров. Наше внимание – это путь в наше сознание, а место в нашем сознании гарантирует другим людям прибыль и известность.
С точки зрения современной экономики, если вас нет во внимании других людей — то вас как бы нет вообще.
Во-вторых, торговля вниманием стала самым прибыльным бизнесом. Самые дорогие корпорации – американские Facebook, Google и Amazon, китайские Alibaba, Tencent и Baidu – зарабатывают десятки миллиардов долларов на рекламе, которая сводится к управлению потоками человеческого внимания с помощью больших данных и алгоритмов ИИ.
Мы все участвуем в экономике внимания, хотим того или нет. Поэтому предлагаю ввести в свой тезаурус понятие личного бюджета внимания.
Википедия пишет, что бюджет – это смета доходов и расходов, устанавливаемая на определенный период времени. От бюджета финансового бюджет внимания отличается тем, что в нем нет статьи прямых доходов – только расходы. Каждый день у нас есть ограниченное количество внимания, которое нужно инвестировать в дела, развлечения, общение и т.д. Если мы его никуда не вложили — внимание не может просто испариться и в любом случае будет потрачено на что-то.
Вот два базовых вопроса бюджета внимания.
1) Кто решает, куда инвестировать наше внимание? Это делаем мы, или за нас это делает кто-то другой?
Например, мы берем смартфон в руки. Зачем? Потому что решили написать конкретному человеку? Или мы запускаем социальную сеть для чтения ленты – и тогда алгоритмы решат, на какого человека нам сейчас стоит обратить внимание? Если вы делаете что-то в интернете “просто так” — это значит, что “за вас решили”.
2) Приносят ли наши инвестиции внимания пользу или вред?
После того, как мы вложили внимание, мы чувствуем себя хорошо или плохо? А в долгосрочной перспективе мы что-то получили или потеряли? Это сложный вопрос, который подразумевает, что вы должны знать, чего хотите от жизни. Но без вопросов о пользе и вреде, вы, скорее всего, никогда и не узнаете о своих целях и смысле жизни.
Это минимальный чеклист, сверяясь с которым, можно прийти к большей цифровой осознанности и научиться лучше управлять бюджетом внимания.
Взяв телефон в руки, спросите себя: “Я сам/а так решил или за меня решили”?
Во-первых, за наше внимание соревнуются все участники экономики от производителей кроссовок и смартфонов до блогеров и музыкантов, от политиков и порнозвезд до производителей лекарств и религиозных лидеров. Наше внимание – это путь в наше сознание, а место в нашем сознании гарантирует другим людям прибыль и известность.
С точки зрения современной экономики, если вас нет во внимании других людей — то вас как бы нет вообще.
Во-вторых, торговля вниманием стала самым прибыльным бизнесом. Самые дорогие корпорации – американские Facebook, Google и Amazon, китайские Alibaba, Tencent и Baidu – зарабатывают десятки миллиардов долларов на рекламе, которая сводится к управлению потоками человеческого внимания с помощью больших данных и алгоритмов ИИ.
Мы все участвуем в экономике внимания, хотим того или нет. Поэтому предлагаю ввести в свой тезаурус понятие личного бюджета внимания.
Википедия пишет, что бюджет – это смета доходов и расходов, устанавливаемая на определенный период времени. От бюджета финансового бюджет внимания отличается тем, что в нем нет статьи прямых доходов – только расходы. Каждый день у нас есть ограниченное количество внимания, которое нужно инвестировать в дела, развлечения, общение и т.д. Если мы его никуда не вложили — внимание не может просто испариться и в любом случае будет потрачено на что-то.
Вот два базовых вопроса бюджета внимания.
1) Кто решает, куда инвестировать наше внимание? Это делаем мы, или за нас это делает кто-то другой?
Например, мы берем смартфон в руки. Зачем? Потому что решили написать конкретному человеку? Или мы запускаем социальную сеть для чтения ленты – и тогда алгоритмы решат, на какого человека нам сейчас стоит обратить внимание? Если вы делаете что-то в интернете “просто так” — это значит, что “за вас решили”.
2) Приносят ли наши инвестиции внимания пользу или вред?
После того, как мы вложили внимание, мы чувствуем себя хорошо или плохо? А в долгосрочной перспективе мы что-то получили или потеряли? Это сложный вопрос, который подразумевает, что вы должны знать, чего хотите от жизни. Но без вопросов о пользе и вреде, вы, скорее всего, никогда и не узнаете о своих целях и смысле жизни.
Это минимальный чеклист, сверяясь с которым, можно прийти к большей цифровой осознанности и научиться лучше управлять бюджетом внимания.
Взяв телефон в руки, спросите себя: “Я сам/а так решил или за меня решили”?
Коко Шанель - модельер, основательница модного дома Chanel
Оказала существенное влияние на европейскую моду XX века. Единственный человек из мира моды, кого журнал «Тайм» внёс в список ста самых влиятельных людей XX века.
Мода превратилась в хохму. Дизайнеры забыли, что внутри их платьев находятся реальные женщины. Большинство женщин одеваются для мужчин, хотят, чтобы ими восхищались. Но им же нужно как-то двигаться без риска, что швы разойдутся! Поэтому одежда должна быть удобной.
Вы не считаете, что телевидение промывает людям мозги, делает их глупее? Сомневаюсь, что вы так думаете. Но даже я без всех этих передач — не важно, хорошие они или не очень — уже не могу. Когда я дома одна, телевизор всегда работает.
Думаю, когда человек слишком обнажается, козыряет собой, значит ему больше ничего не нужно. Это все равно что накормить кого-то до отвала, а потом предложить его любимое блюдо. Он ведь откажется от деликатеса. Вот на что это похоже.
Худшая из всех вещей на свете — глупость. Все можно простить, кроме глупости.
Не стоит тратить время и колотиться в стену в надежде, что она превратится в дверь.
Оказала существенное влияние на европейскую моду XX века. Единственный человек из мира моды, кого журнал «Тайм» внёс в список ста самых влиятельных людей XX века.
Мода превратилась в хохму. Дизайнеры забыли, что внутри их платьев находятся реальные женщины. Большинство женщин одеваются для мужчин, хотят, чтобы ими восхищались. Но им же нужно как-то двигаться без риска, что швы разойдутся! Поэтому одежда должна быть удобной.
Вы не считаете, что телевидение промывает людям мозги, делает их глупее? Сомневаюсь, что вы так думаете. Но даже я без всех этих передач — не важно, хорошие они или не очень — уже не могу. Когда я дома одна, телевизор всегда работает.
Думаю, когда человек слишком обнажается, козыряет собой, значит ему больше ничего не нужно. Это все равно что накормить кого-то до отвала, а потом предложить его любимое блюдо. Он ведь откажется от деликатеса. Вот на что это похоже.
Худшая из всех вещей на свете — глупость. Все можно простить, кроме глупости.
Не стоит тратить время и колотиться в стену в надежде, что она превратится в дверь.
Правила жизни Илона Маска
Основатель, совладелец, генеральный директор и главный инженер компании SpaceX; генеральный директор и главный идейный вдохновитель компании Tesla; также был членом совета директоров компании SolarCity, основанной его двоюродными братьями, до её слияния с Tesla.
«Путеводитель по галактике для автостопщиков» научил меня, что самая сложная вещь на земле — это выбрать, какой вопрос задавать. Но если уж ты выбрал его, то все остальное пойдет легко.
У меня есть собственное кладбище неудачных попыток. Там стоит множество надгробий, а где-то в глубине полно свежевырытых могил, которые ждут, когда в них что-то окажется. Но я делаю все для того, чтобы они оставались пустыми.
Когда у тебя появится первый миллион долларов, твоя жизнь изменится. Любой, кто утверждает, что это не так, говорит ерунду.
Для выполнения сложной работы не обязательно нанимать много людей. Количество никогда не компенсирует таланта, а два человека, которые чего-то не знают, ничуть не лучше такого же одного.
Терпение — это добродетель, и я учусь быть терпеливым. Но это трудные уроки.
Я бы хотел умереть на Марсе — но только не от удара о поверхность.
Основатель, совладелец, генеральный директор и главный инженер компании SpaceX; генеральный директор и главный идейный вдохновитель компании Tesla; также был членом совета директоров компании SolarCity, основанной его двоюродными братьями, до её слияния с Tesla.
«Путеводитель по галактике для автостопщиков» научил меня, что самая сложная вещь на земле — это выбрать, какой вопрос задавать. Но если уж ты выбрал его, то все остальное пойдет легко.
У меня есть собственное кладбище неудачных попыток. Там стоит множество надгробий, а где-то в глубине полно свежевырытых могил, которые ждут, когда в них что-то окажется. Но я делаю все для того, чтобы они оставались пустыми.
Когда у тебя появится первый миллион долларов, твоя жизнь изменится. Любой, кто утверждает, что это не так, говорит ерунду.
Для выполнения сложной работы не обязательно нанимать много людей. Количество никогда не компенсирует таланта, а два человека, которые чего-то не знают, ничуть не лучше такого же одного.
Терпение — это добродетель, и я учусь быть терпеливым. Но это трудные уроки.
Я бы хотел умереть на Марсе — но только не от удара о поверхность.
Forwarded from Spinon
AgroCode Talks от Россельхозбанка: все о технологиях в сельском хозяйстве.
Митап «Big Data. Как анализ больших данных меняет сельское хозяйство» – место встречи людей, которые создают инновационные технологические решения в АПК.
✔ Кого ждем?
Стартапы, представителей малого и крупного бизнеса, специалистов DS, CV и ML, также всех неравнодушных к будущему сельского хозяйства.
✔ О чем поговорим?
– отраслевые проблемы, которые можно решить Big Data – от Digital Agro;
– развитие рынка трансфера технологий и аналитики больших данных – от Inventorus;
– применение подходов Big Data: контроль активности и подсчет животных, классификация зерновых культур — от Napoleon IT;
– современные научные методы моделирования для АПК – от Tensor Fields;
– промышленная робототехника будущего – от Maslov. ai.
✔ Когда?
Ждем вас 15 ноября в 18.00. Участие бесплатное, по предварительной регистрации и модерации.
Регистрация и больше деталей на сайте встречи.
АО «Россельхозбанк». ИНН: 7725114488. erid: 2VtzqvsDijq
Митап «Big Data. Как анализ больших данных меняет сельское хозяйство» – место встречи людей, которые создают инновационные технологические решения в АПК.
✔ Кого ждем?
Стартапы, представителей малого и крупного бизнеса, специалистов DS, CV и ML, также всех неравнодушных к будущему сельского хозяйства.
✔ О чем поговорим?
– отраслевые проблемы, которые можно решить Big Data – от Digital Agro;
– развитие рынка трансфера технологий и аналитики больших данных – от Inventorus;
– применение подходов Big Data: контроль активности и подсчет животных, классификация зерновых культур — от Napoleon IT;
– современные научные методы моделирования для АПК – от Tensor Fields;
– промышленная робототехника будущего – от Maslov. ai.
✔ Когда?
Ждем вас 15 ноября в 18.00. Участие бесплатное, по предварительной регистрации и модерации.
Регистрация и больше деталей на сайте встречи.
АО «Россельхозбанк». ИНН: 7725114488. erid: 2VtzqvsDijq
Forwarded from AI - агрегатор про нейронки | ИИ | AI
Каждый день собираем самые свежие новости про AI (artificial intelligence) с 60 разных источников со всего мира.
Вам больше не нужно искать информацию на разных сайтах. Теперь все про искусственный интеллект в одном канале!
- Новости ИИ
- Разработка ИИ
- ИИ в медицине
- Тренды ИИ
- Внедрение ИИ
- Big data
Порекомендуйте нас своим друзьям! Сделайте репост этой записи @ainetworkss
Вам больше не нужно искать информацию на разных сайтах. Теперь все про искусственный интеллект в одном канале!
- Новости ИИ
- Разработка ИИ
- ИИ в медицине
- Тренды ИИ
- Внедрение ИИ
- Big data
Порекомендуйте нас своим друзьям! Сделайте репост этой записи @ainetworkss
Forwarded from AI - агрегатор про нейронки | ИИ | AI
Каждый день собираем самые свежие новости про AI (artificial intelligence) с 60 разных источников со всего мира.
Вам больше не нужно искать информацию на разных сайтах. Теперь все про искусственный интеллект в одном канале!
- Новости ИИ
- Разработка ИИ
- ИИ в медицине
- Тренды ИИ
- Внедрение ИИ
- Big data
Порекомендуйте нас своим друзьям! Сделайте репост этой записи @ainetworkss
Вам больше не нужно искать информацию на разных сайтах. Теперь все про искусственный интеллект в одном канале!
- Новости ИИ
- Разработка ИИ
- ИИ в медицине
- Тренды ИИ
- Внедрение ИИ
- Big data
Порекомендуйте нас своим друзьям! Сделайте репост этой записи @ainetworkss
Notcoin привлёк более 4.1 млн пользователей всего за неделю.
Notcoin, Play to Earn игра на базе TON от команды Open Builders, впервые представленная на конференции Gateway 2023 в Дубае, всего за неделю с момента запуска набрала более 4.1 млн пользователей.
Этот феноменальный результат был достигнут благодаря уникальной социальной механике, которая мгновенно завирусилась среди пользователей Telegram и стала распространяться с поразительной скоростью. Любопытно, что Notcoin превзошёл запуск ChatGPT, которому понадобилось 5 дней, чтобы привлечь первый миллион пользователей.
Notcoin привлёк более 1 млн юзеров всего за 2 дня. Темпы растут, и только за последние 24 часа к игре присоединилось более 1 млн человек. Этот беспрецедентный рост делает Notcoin самой быстрорастущей Web3-игрой на базе TON в истории.
Майнинг на экране.
Майнить Notcoin проще простого: нужно запустить мини-приложение в Telegram и начать кликать по монете в центре экрана. Это весело, легко и выгодно.
Ускорение добычи.
С помощью вкладки "Boost" вы можете прокачать свой аккаунт и майнить ещё больше монет. В разделе "Earn" вас ожидают бонусные Notcoin, которые можно получить за выполнение простых социальных квестов.
Друзья и отряды.
Вы можете создавать собственные команды (squads) и майнить токены вместе со своими друзьями! Также за приглашение друзей вы будете получать различные бонусы.
На текущий момент проект находится в стадии майнинга, готовясь к запуску токена Notcoin. Вы тоже можете стать частью большого сообщества Notcoin и майнить монеты. Для этого достаточно перейти по этой ссылке и запустить игру.
Notcoin, Play to Earn игра на базе TON от команды Open Builders, впервые представленная на конференции Gateway 2023 в Дубае, всего за неделю с момента запуска набрала более 4.1 млн пользователей.
Этот феноменальный результат был достигнут благодаря уникальной социальной механике, которая мгновенно завирусилась среди пользователей Telegram и стала распространяться с поразительной скоростью. Любопытно, что Notcoin превзошёл запуск ChatGPT, которому понадобилось 5 дней, чтобы привлечь первый миллион пользователей.
Notcoin привлёк более 1 млн юзеров всего за 2 дня. Темпы растут, и только за последние 24 часа к игре присоединилось более 1 млн человек. Этот беспрецедентный рост делает Notcoin самой быстрорастущей Web3-игрой на базе TON в истории.
Майнинг на экране.
Майнить Notcoin проще простого: нужно запустить мини-приложение в Telegram и начать кликать по монете в центре экрана. Это весело, легко и выгодно.
Ускорение добычи.
С помощью вкладки "Boost" вы можете прокачать свой аккаунт и майнить ещё больше монет. В разделе "Earn" вас ожидают бонусные Notcoin, которые можно получить за выполнение простых социальных квестов.
Друзья и отряды.
Вы можете создавать собственные команды (squads) и майнить токены вместе со своими друзьями! Также за приглашение друзей вы будете получать различные бонусы.
На текущий момент проект находится в стадии майнинга, готовясь к запуску токена Notcoin. Вы тоже можете стать частью большого сообщества Notcoin и майнить монеты. Для этого достаточно перейти по этой ссылке и запустить игру.
Telegram
Notcoin
probably nothing