#fuckarounditis #PKM #ADP 拼多多市值超过阿里，有多少是因为自己的原因？还不是因为经济下行，大家都没钱了？

以“低价”为核心战略的拼多多自然而然会受到更多用户的欢迎。

千万别认为阿里和京东就比拼多多差，经济周期使然。

蜜雪冰城真的比喜茶厉害？

平价乃至低价奶茶满足了更多用户，符合这个时代的周期而已。

所以在经济下行的周期里，上瘾类、疗愈类、娱乐类、健康类、占卜类会大行其道，这属于经济反周期。

很多传统行业，在未来十年，不进则退，能维持已经不错了。

#Murmuration #PKM 被“喂投”？or 去“探索”？

在分析搜索引擎这种商业模式在未来的走势时，我们不约而同谈到一个现象，即现在的人获取信息方面越来越不愿意去主动搜索，而喜欢被推荐。

最典型的一个现象是去一个陌生的城市，想吃饭的时候首先打开大众点评看排名，看看其他人最喜欢哪个餐馆。在餐馆坐下点菜时，也会看推荐菜谱，看看其他人最喜欢吃哪个菜。一些餐馆也投其所好，直接把热门菜打印出来，放在桌子上，你按照热门菜点，能最快吃上。这样餐馆高兴，因为效率最高；食客高兴，因为减少选择的烦恼。

有人推荐的确是一个好现象，但是习惯于推荐也让我们失去了探索的机会。久而久之，我们不仅会失去探索的能力，甚至会失去理解自己需求的能力。我们会越来越习惯于不去思考自己到底想要什么，反正「系统」已经替自己想好了，投喂给我们的总是能恰到好处地满足我们，最重要的是：完全不用动脑筋，更不用动手。

我们被 机械化/AI化 填鸭式的“喂投”，满足又安逸，比比皆是的标准化。

生物学家拉马克在《动物的哲学》提出「用进废退」法则：指生物体的器官如果经常使用就会变得发达，而不经常使用就会逐渐退化。生物进化的原因是环境条件对生物机体的直接影响。 [^1]

而我们所处的时代，「系统」正在不断收集各种大数据，它可以替我们思考我们的需求，帮我们寻找我们想要的东西，这种环境正在降低我们探索的必要性，也在慢慢降低我们探索自己、探索世界的主动性。长期来看，这毫无疑问会降低我们探索的能力。

面对这种大趋势，除了个人觉醒「智识」，我没想到有其他更好的办法。而我会在任何有机会的情况下主动探索，而不是坐等投喂。

类似的现象也会出现在其他方面，在获取信息方面，我更喜欢的是主动搜索，而不是推荐；在一个陌生的城市，我更喜欢的通勤方式是坐地铁、骑车和走路，而不是坐出租车直达；我更加喜欢在陌生的城市与陌生人攀谈，来了解当地真实的风土人情。

关注早的各位同志，均知道我喜欢户外运动。不论我选择在户外进行哪种运动，我均不会选择自驾。当有人邀请我自驾游的时候，我的血液告诉我：草泥马，滚！。

我不喜欢在户外，还在有“人”规定的、有限制的、可预测的场景进行任何运动，那就失去了“探索”。我不喜欢在规定的、既定的、舒适的路面上，安逸的感受户外。

我想要的是，有风、有雨、有新鲜的空气、有未知的一切。这些才是户外的意义。这才是“探索”，在感受。

我喜欢有更多的选择，而不是更少的选择；我喜欢做出选择而不是听从指令。

因为这一切让我自己觉得自由，而不是被奴役、被控制。

躺下去被投喂？还是站起来去探索？

这当然是你的选择。


[^1]:[拉马克主义](https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%8B%89%E9%A6%AC%E5%85%8B%E4%B8%BB%E7%BE%A9)

#Murmuration #PKM 很多人习惯被喂养，这也与他们没有清晰的人生目标有关。

他们不知道自己要通往何处，索性走一步看一步，别人给他们什么就接受什么，这是最轻松简单的方式，但也在被潜移默化地奴役着，失去了思考的能力和自由。

没有目标，我们会在一个复杂模糊的世界里逐渐迷失自己。

但当我们有了清晰的目标之后，我们知道要去往何处时，我们脑中会构建出大致的地图，因此不会被短期的诱惑所左右。我们的行动也会更加笃定，我们的世界也会更加清晰明确。

有了目标后，我们需要长期发展的坐标 ，那就是：去执行/去做

1. 做，自己喜欢的
2. 做，擅长的
3. 做，有市场的（满足特定人群刚需）
4. 做，有技能长期性的（硬技能，这个本事不会因为年龄变大身体变差而贬值）

只有 去执行/去做 ， 它（目标）会让你的人生更有确定性，也决定了你可以取得的人生高度，从而成为真正的 「 长期主义 」。

#fuckarounditis #PKM 任何事情，都没有完美的选项。都有其特长，也有为此付出的代价。选择当下差不多（最优）的就可以，不必过分执念。把能找到的用好、做好、优化好，就是很不错的结果了。

做事如此、购物如此、PIM / PKM 如此，皆如此。

#Murmuration #PKM 人嘛，从出生本就一无所有，阳光、微风，皆是收获。又何所畏惧？

你以为你无法挪动双脚。但低头一看，会发现脚下空无一物。所有的枷锁，都只是恐惧的“想象”。

每个人花期不同，不必焦虑别人比你提前拥有。

而有些人，没有恐惧的“想象”，只有欢喜的“南墙”。

1. 撞南墙前的道理 —— 废话学

2. 撞南墙后的道理 —— 可真香

#ADP #PKM #Murmuration 我们不论是在 职场/生活 中补充硬技能或软技能的时候，最大的问题是：如何 了解/搜索/调查 信息 ，甚至说 ：如何调研行业外信息？

按照我们互联网的思维，且不论你是什么职位（#MKT #PM #OM）、什么职能， 你新入了一个行业，那么你就要明确这个行业是什么？
> 行业和产业的区分，我很早就说过，具体自己搜索

那么，如何入手？

一、行业认知

1. 行业的定义
2. 行业的分类
3. 行业的发展历程（历史背景、发展中经历过哪些阶段等等）

二、行业的发展现状/阶段

了解它目前所处的阶段、未来发展趋势以及优势劣势。

三、行业的判断

未来会发展成一个什么样的趋势？它目前处于一个什么样的市场竞争格局等等。通过这些内容，就可以判断出你要去了解一个新行业需要花多长时间，大概会有一个什么结果。

四、行业的数据库

了解过前面三个信息后，就要建立【数据库】。

其中，数据的来源也分很多种，涉及【如何分类】，可根据【需求】或【时间】维度。

比如你要了解“新零售”行业，最简单的，可以去搜索“电商网站（京东/阿里）+新零售” 的关键词，在搜索结果中，会找到“新零售”这个行业相关的【数据信息】。这时我们就可以看到 【目前/当下】 整个新零售这个行业的整体发展趋势、规模、主要产品等。

五、 发现问题

了解/搜索/调查/调研 的目的不同，结果和要求自然也不同。不论如何在过程中，我们调研时要给自己加“戏”，预设场景和问题。

这样才能发现真正的「真需要」，而不是「伪需求」。

1. 软技能的“戏”

1) 调研的结果，是否可利用在自身的补充【硬技能】上？
2) 调研的结果，是否可作为吹牛逼的素材？
3) 调研的结果，是否能在【软技能】上加成？
4) 调研的结果，是否对“读写说教”任何一点，有用？

👨‍🌾 对于【软技能】而言，上面4点，如果都想不清楚、执行不了，对你而言就是浪费了时间。这个“戏”等于你调研的 目的/目标，而目的/目标必须有结果。

2. 硬技能的“戏”：

1) 市场上存在哪些同质化的产品？

2) 我们是否应该将自己的产品做得更加差异化，避免陷入价格战？

3) 行业中，有哪些已经跑出来的玩家？他们有哪些竞争优势？他们是怎么获得这些优势的？

4) 行业中能否找到一条独特的道路，避免与同行竞争？

5) 这个行业中的目标用户是谁？他们喜欢什么样的产品或服务？

6) 能否以一种新的方式来满足这个行业中用户的需求，从而提供更好的用户体验？

7) 能否通过一些新技术来改变这个行业，使其更加高效？

8) 在这个行业中是否有新的进入者，他们的进入是否会威胁到我们的市场份额？

9) 行业中，我们能否建立一个新的生态系统，使之更加健康、持续发展？

10) 行业中，我们能否为用户提供一些新的价值主张？是否能满足用户不断变化的需求和期望？

11) 能否通过对消费者行为分析、市场调查、竞品分析等方法来了解消费者到底在想什么，然后根据这些信息来设计产品？

六、解决问题 —— 总结/复盘/思考

对自己所在的行业足够了解，在我们做出决策时才能有更好的参考。对于【硬技能】可以帮助我们更好地理解用户需求，发现问题，解决问题；对于【软技能】可以帮助我们有框架性、逻辑性、合理性的目的/目标 去探索一些“新知”。

要学会“把复杂问题简单化”。把一个复杂问题分解成简单的小问题，再逐个解决，就会发现其实并没有想象中那么难。只有这样，才能更好地了解用需求，发现问题，解决问题。

我们要做到「知行合一」，这就需要我们首先要知道什么是“知识”，而不仅仅是知道了某个行业，掌握了某个技能。

当你把自己所学到的知识应用到职场中，去解决工作中遇到的问题时，你才能发现自己所掌握的知识和技能是如何运用的，这就是知行合一。

在实际工作中，很多事情都不是我们想象中那么简单，如果我们一味地只会纸上谈兵，那么最后得到的结果可能也并不是我们想象中的那样。

只有我们在实际 工作/场景 中不断地去实践，去把所学到的知识应用到实际工作中，你才能发现自己掌握的知识并不是那么“完美”。

在这个过程中你会发现很多之前没有看到过的东西，这些新的东西会给你带来更多的新鲜感和成就感。

当你不断地提升自己时，你会发现自己已经具备了很强的竞争力，这时候你就可以用你所掌握到的知识和技能去解决更多的问题。

所谓认知之间的差距，其实就是自己对行业/产业、对知识、对软/硬技能的认知。

#Murmuration #PKM #Booknotes #ADP #VAM 闲书推荐【第二期】 创业者/管理者 有空需要读一读的闲书，资源就各位自己找去啦。

1. 《Company of One》by Paul Jarvis
> 如何按照自身条件创办自己的公司，变得更好，而不是变得更大。决定你期望的收入，处理意外的危机，让关键客户感到满意。

2. 《The Four Hour Workweek》by Tim Ferriss
> 独立开发者的入门书籍，在这本书里提到了外包、自动化和务实解决问题等概念，它们让独立开发者不再是一个人战斗，非常值得借鉴。

3. 《Life Profitability》by Adii Pienaar
> 生活需求和商业目标之间的平衡，启发你如何建立一个可持续的企业，为你和你的员工提供更多的选择。学习如何给自己一些空间，衡量有意义的产出，有目标地生活，以及利润最大化。

4. 《The Minimalist Entrepreneur》by Sahil Lavingia
>以 Gumroad 的0-1发展历程为蓝本，在创造任何产品前就开始收费，如何避免资金耗尽，更重要的是，避免热情耗尽；灵活用工，但严格管理

5. 《The Automatic Customer》by John Warrillow
> 无论你建立什么样的业务，都可以通过循环订阅变现，John 认为，自动客户是增加现金流、促进增长和提高公司价值的关键。还展示了如何掌握销售订阅心理，如何减少流失，如何衡量订阅业务健康状况等。

6. 《The Art of Selling Your Business》by John Warrillow
> 你的公司估值如何？什么时候是出售的最佳时机？如何发起竞价战?如何定位公司以使其最具吸引力？谁会出最多的钱？出售谈判中有什么秘诀？

7. 《The E-Myth Revisited》by Michael E. Gerber
> 不少人以为，只要有足够牛逼的技术，就能创办一家软件公司。这本书就是告诉你：你还不配。及“working on your business” 和 “working in your business” 的本质区别。

8. 《The SaaS Playbook》by Rob Walling
> 这本书可以称之为 SaaS 的教科书。如何与大公司竞争，并构建你的产品定价，获得最大的增长；4 个可以促进 SaaS 业务增长的流量密码；如何避免 SaaS 创始人常犯的错误，并确定正确的营销方法。

9. 《Obviously Awesome》by April Dunford
> 有效定位五要素、如何将受众与产品价值关联、如何选择最好的市场、如何使用三种定位风格来发挥优势、利用市场趋势帮助买家决策。

10. 《Permission Marketing》by Seth Godin
> 这本书有点老了，观点正确，就是书中推荐的一些 technique 已经过时了。Seth 认为广告就是干扰行销，直接操控消费者的注意力，已经不适合现在社会，只有通过许可行销才能与客户走得长久。如果你是一个营销新手，这本书可以作为你的入门读物。

11. 《Farm Don’t Hunt》by Guy Nirpaz
> 从客户成功的角度来经营企业到底意味着什么。价值培养是每个创始人都应该理解的概念，本书介绍客户成功的理论基础分解，并提供实用、可操作的建议来指导你围绕这种模式发展。

12. 《Deploy Empathy》by Michelle Hansen
> 共情是一项每个人都可以学习的技能。这本书将帮助你学习客户访谈的技巧，学会真正倾听他们的意见，结合书中的技巧与脚本，销售更多现有产品，构建能够取悦客户的正确功能，并阻止流失。

13. 《The Mom Test》by Rob Fitzpatrick
> 你有一个想法，在把大量精力财力花在这上面之前，怎么能知道它是否值得一试？这本书介绍了一系列的技巧和窍门，告诉读者如何提出正确的问题，来得到真实的答案。

14 . 《Zero to Sold》 by Arvid Kahl
> 从你的第一个想法到成功地卖掉你的生意，赚到改变你一生的钱，这其中的路径在于：专注于你的受众，找到他们的关键问题，用一个优秀的解决方案解决它，创造可持续收入。

#docker #tools #PKM PlayEdu 是一款适用于搭建内部培训平台的开源系统，基于 Java + MySQL 开发；采用前后端分离模式；提供部门管理、学员管理、在线视频学习、学员进度追踪、视频私有化存储等培训主要功能。

分为 开源版 和 企业版，企业版本在开源功能的基础上提供了包括视频云端存储、视频加密、音频学习、文档（PDF|WORD|PPT）在线学习、在线考试、学习计划培训等功能。 https://github.com/PlayEdu/PlayEdu

#tools #PKM 一个在线的免费的语音转文字网站 Whisper-jax ，支持YouTube 和 本地文件，速度比较快。 https://huggingface.co/spaces/sanchit-gandhi/whisper-jax

#Murmuration #PKM 想要认清自己？请先学会承认自己的弱点！

逃避自己的弱点就意味着我们放弃变强的机会，逃避他人的弱点则意味着我们放弃深交的机会。

试问一下，我们 复盘/总结 的目的是什么？

是让我们自身清楚自身的错误，自身的弱点，到底错在哪里？哪里不行？

弱点，很难承认吗？

难，难到我们无时无刻的想快快避开，不敢面对，只会逃避。

俗话说「人贵有自知之明」，一个「贵」字，就揭示了这一点。

「贵」，就是很难得的品质。

大多数人会因为工作/职场及生活中的琐事发怒、烦恼，首先会把问题归因于其他人，而不认为是自己的问题。

比如我们与某人之间缺少信任，我们首先会认为是对方的问题，对方不相信我们，胸襟狭窄，气量小。

而我，想说的是：「信任是一种能力，让别人缺少信任是自己能力差，而不是别人。」

能知道自己的弱点并愿意公开承认，很少。

知道后，再与他人讨论的更少。

为什么？因为当面对“自身弱点”时，很多人都会迅速不适，无法直面问题，顾左右而言他。

相信我，对这件事不清楚，无法直面的人，很难成为你的优秀 队友/伙伴/合伙人 。

他不知道自己的弱点，要么是不够智慧、要么不知道选择/抉择、要么不够坦诚。

你希望选择一个不够智慧的人还是一个不够坦诚的人？显然二者都不是。

你们要知道，越是身居高位的管理者，就越要对自己的弱点了如指掌，甚至为了防止自己犯愚蠢的错误，我们要主动在身边寻找那些能成为我们「镜子」的人。

因为 职责/权责 更高，管理者所犯的任何错误都会被成倍地放大，对于组织会造成成吨的伤害。而他有必要让身边的人清楚自己的已知弱点，知道怎样去防止自己犯愚蠢的错误。

这是「镜子」的必要性和重要性。

其实观察一个人是否能真正采取针对性的行动去弥补自身弱点，也是判断此人是否真正面对弱点的一种方式。

有人习惯一种“伪装”，当大家提到自己弱点的时候，显出一种自己已经非常清楚，而且正在解决的样子。但就是没有真正行动，久而久之，自己会逐渐放弃。放弃后，确又找一个冠冕堂皇的借口，来掩饰自己的“伪装”和弱点。

到底什么是「真正的行动」？

第一是主动寻找「镜子」，即更多、更全面、更深刻地观察自己，观察自己不适的一面，便于清楚认知自身的弱点/伪装；第二是碰到真正大是大非的问题时，愿意并主动承认/承担 错误，并且能自我反思 —— 之所以碰到困难，是因为自己在某方面的弱点。

查理·芒格曾说：“我喜欢能够坦然承认自己很愚蠢的人。我知道，如果正面承认自己的错误，我会表现得更好。这是一个非常棒的学习窍门。”

让我们做这样的人，也让我们的 队友/伙伴/合伙人 成为这样的人 —— 只有这样我们才能每天变得更强，从挫折中不断吸取能量，不断的提升我们自身。

问题/困难 永远不会消息，新的问题/困难 会不断的涌出。指望着不停的“伪装”？

我们需要从问题自身跳出来，站在一个全新的角度看到自身所遭遇的困境。即便没有一个完全的解题方法，也能让我们对当下的困境有一定的释然。

只有我们站在全新的角度，我们就会有机会重新审视问题，放弃我们的“伪装”，找到全新的自己。

我相信，那时，认清自己后，你也会发生变化的。

#tools #PKM 一些 国产【语音转文字】软件，除了刚才的[Whisper-jax](https://t.me/talkjfh/3166)，其实还有很多免费的。

1. 悦录 - 同花顺
> 尼玛同花顺出的，有Web 、Android和iOS，均免费使用，限制条件每日转写额度3小时。

2. 文字转语音助手-文本朗读配音
> 仅有iOS，这货一是因为免费，二是竟然不用注册登录，三是它可以【文字转语音】。

#tools ChartCube图表魔方，无需注册登录且免费的【图表制作】在线网站。其中上传数据支持 csv 、excel 、json 格式，选择图表包括：折线图、阶梯图、面积图、堆叠面积图、柱状图、分组柱状图、堆叠柱状图、条形图、瀑布图、饼图、环图、气泡图、水波图、雷达图、散点图、热力图等。 😁阿里出的哦。 https://chartcube.alipay.com/

#tools TME Studio 是腾讯音乐推出的一个免费音乐分离网站和在线音乐创作助手工具。支持的功能包括：音乐分离、计算音频信息、辅助写词、智能曲谱，每个功能都是非常好用，效果出色。

其中音乐分离功能特别实用，不仅可以帮助你分离人声，还可以分离音乐的钢琴声、吉他声、贝斯声、鼓声、其它声音，每个声音单独一个轨道，支持只播放一个轨道的声音，支持提取这个轨道的声音，支持提取所有轨道的声音。

也就是说，这个功能可以帮助你分离人声和其它声音，导出下载分离的声音。 https://y.qq.com/tme_studio/index.html

#fuckarounditis #PKM #MKT 虽然不太喜欢【瑞幸】这个牌子，但是今天它的确给了我们一场教科书级别的代言人品宣（品牌营销宣传）。

除了海内外各个 渠道/媒介（含各线下门店） 同时发布话题之外，居然他妈的连微信表情包都有了。

更在巧借特殊时间节点（易烊千玺生日前一天）抢占用户心智。现在品牌营销逐渐陷入同质化误区中，瑞幸则另辟蹊径（实则是10年前的品宣 节奏/套路）以差异化视角和富有品牌温度的营销触点链接受众群体。不仅为品牌注入更多情感价值，也与消费者建立了心智上的交流。

除了精心遴选合适的代言人，瑞幸还会为不同阶段的代言人专门匹配契合其形象的饮品，将品牌调性和代言人气质完美融合。
> 易烊千玺 -> 烤椰拿铁；谷爱凌 -> 滑雪拿铁/ 飒雪拿铁

👨‍🌾 怎么说呢，10年前的品宣 节奏/套路，教科书级别，真的不错。

给各个品牌打个样板，除了「情绪」就不能玩点其他的了？

#ADP #fuckarounditis #MKT #PKM 「松弛感」啊，真的是一种愿者上钩的消费陷阱，正在收割当代更多的年轻人。

它套路，但很管用。

想学会它，却很简单。

其实就三个字：穷，大，方

穷，指的是一种表象。

而，大方，则是背后的小心机。

表象具体呈现在：逛街上，只逛设计风格突出的老破小；吃喝上，只突出一个“接地气”的脏乱差和“烟火气”的小弄堂；穿着上，只买人家穿过的二手奢侈品品牌（比如Chanel、Louis Vuitton、Vintage等），二手商店里的东西，永远比商场的新货要贵。

这就是如何花更多的钱，让自己穿的像个“乞丐”

这一切看似吊儿郎当的穷受虐，都是花了“精力”、花了“钱”的。

也是为了证明自己，大方的“松弛感”。

通俗点讲，就是“我”很友善、“我”热爱生活、“我”品味高级。

这就让我想到90年代初期的“街溜子”。

天天穷的一逼，也没个正经的工作，吃饭都吃不上油。却在出门讲，买点猪油涂嘴唇上，还特意让外人看到这层“油”。

以彰显自身：有钱、吃的很好，我接地气。

这个社会形态变过吗？毫无变化。

而每一代的“花朵们”却一波不如一波。

好事情？

当然啦，假如没有这些「松弛感营销」、「情绪营销」等，“我们”如何赚钱呢？

这波年轻人，真的不错。

#ADP #MKT #Murmuration #PKM 【情绪营销】/ 【情绪价值】最初来源于经济学和营销领域中的「顾客感知价值」。本意是衡量顾客在消费中的情绪收益与成本。消费者能够收获到的情绪收益（积极）和情绪成本（负面）只要存在正向差值，【情绪价值】就存在。

曾经，短剧作为网文引流的配套内容，在短视频崛起的时代（2020年后），因为内容狗血、剧情离谱而出圈。

此后的三年里，快手、抖音等内容平台，陆续保持着短剧相关的内容扶持计划（此处的短剧还没有被压缩到1分钟以内）。

如果不出意外，短剧闷声发大财的时间还要再久一些。

短剧是什么呢？其实是一把内容工业的味精。

而在工业化流水线的操刀中，短剧就像是味精，迅速成为大众日常的调味品。

国内短剧虽然迎来强监管。尤其是「宣扬以暴制暴、极端复仇、涉黑、暴力行为」等内容的剧集，基本不再有出路。

但【情绪价值】千千万，除了极端挑逗的领域之外，总还有霸道总裁、都市龙王、落魄王子等等不同类型的剧本等待挖掘，怎么离谱，怎么绝地翻盘就可以了。

那么「内容工业化」属性都有哪些标志呢？

1. 定位明确，极致的奶头乐产品。带来爽感是核心需要，无关性别。

2. 需求明确，快速生产寻找爆款的收入模式（这一点与香港电影几乎如出一辙）。

3. 剧情套路，但套路并非纯粹的坏事，《救猫咪2》里对电影剧本模式的经典定位，一度是好莱坞工业化的编剧起点。剧情越狗血越好，例比如父子同时爱上「我」一类的女频叙事，或者都市龙王的男频爽文。

4. 结构明确。短剧的结构也基本成型，抛去人文思考和深度思想，将一部本该是2小时的电影或者几十小时的电视剧情浓缩。现在基本规训在一分钟左右的剧集，至少有3个情绪大反转。针对付费和续费的「卡点断章」，还可以接上耳光、撒钱、装逼打脸等情节，来诱导情绪爆发下的充值。这把复合人性的内容味精，反而具备一定的普适性，在急需情绪价值的当下，迅速卷其国内外的内容风暴。

👨‍🌾 所以说啊，这种工业味精的流行，还真的要靠我们。

谁让“工业味精”是我们的日常调味品呢。

#Murmuration #PKM 没人脉没圈子/圈层，如何请教行业高手？如何开口？

👨‍🌾这事其实很简单，你以为高手不需要沟通吗？需要，是需要的「有效沟通」。

「有效沟通」便于快速的达到对方的目的，而不是相互的浪费时间。

下面分析下，如何找到、请教及开口。

一、分析问题

可以选择时间顺序的结构化思维拆解，根据时间顺序来说，至少有这么三个顺序：

第一，你要找到高手。

第二，要联系上高手。

第三，让高手愿意帮助你。

二、怎么找到高手

身边也没有认识什么人，刚刚进入职场，关于你这个岗位相关的人员，也就是身边那几个同事，从哪里找高手？

答案很简单，网络上。

所以找到高手这个问题唯一取决的是你自身的执行力。只要你稍微多搜索相关的信息，多访问几个网站。就算只在**领域，我相信你都能找到至少十个这样的高手。

另外找高手呢，要找那些你看了他的文章觉得很有收获的高手。

不要找那些title特别高大上，职位特别高的人。

因为你要找高手帮助自己，最适合的就是那种比你高一到两个等级的人。

这种人刚好经过过你正在经历的坑，所以他们出来的东西你会特别的有感触，觉得他的内容很有启发。

对那些职级特别高的人，他们和你的距离有点遥远，他思考的问题、知识储备、思考效率都是你暂时不具备的。

所以，这种高手即使你联系上了，他的思路你也很难跟上。

三、联系高手

很多平台，都会有联系方式放在自己的简介里或者文章链接当中。

如果对方没有这样设置你可以主动一些，给他留个私信，留个言。有什么关系呢？

如果成功了，你可以和高手有连接，如果失败了，你没有任何损失，何乐而不为呢？

四、让高手愿意帮你

首先不要觉得高手都是很高冷的。当然高冷的人肯定有，比如在特别忙的时候，看到一些特别基础的百度都能回答的问题，谁都会懒得恢复。

但是你多问一些人，总能遇到愿意帮助你的。

很多高手不仅不高冷，还很热情。这个观念可能跟大家想的不一样。

很多高手其实是希望别人来问他问题的。

之所以输出（写或说），其实是在通过输出的方式帮助自己构建自身的知识体系。

但是他思考的问题、搭建的框架只是站在他的视角，用他经历过的案例构建起来的。

你作为一个外人，如果提出了一个他自己都没想过的问题，对于作者来说实际上是一个很好的打磨思维框架的机会。

套用在他人的问题上，看看能不能适用。如果不行，会继续打磨。思考为什么不行？这种其实能够防止他钻到牛角尖里去。

而有些人，没有「有效沟通」的思维。把他人当作Chatgpt，拼什么他就要回复你？

这种人在平时肯定也是缺乏沟通技巧的。

所以会判断这种人很难成长，花时间在他们身上一是浪费时间，二是浪费精力。

还有一类人就是特别积极主动。这些人的特点呢是要么会夸人，夸你的文章写的好，虽然我不确定这是不是实话，但至少我听了很受用。还有些人会用可爱的表情，显得自己人畜无害，你看到这样的请求，你也很难拒绝。而且你会留下挺好的印象，因为他带给了你好心情。

对于这样的人，就算有时他不主动找我，当我有一些想法时，也会主动联系对方，毕竟和他沟通不会显得突兀。

我相信人性是相通的，我有这样的想法，其他的人也是类似的。

所以一定要主动一些，通过提供一些情绪价值，让你跟高手之间的沟通能够快速的进入状态。

扩大行业社交这样的事儿，真的没有那么难。

属于「只要去做」就能够实现的事情。其次就是学会理清逻辑、问清楚问题（明确目的）和学会「有效沟通」

如果三点不足一，建议还是多以搜索结果为主。

请教，就是请他人教你。这个过程，就要学会沟通。

你们看，还是三点。无非是：去做/去执行、逻辑、沟通。

#tools #PKM 免费开源的Latest 是一款“把 Mac 上的 App 统一更新，并一键更新全部”的软件，目前支持 Homebrew Cask。 https://github.com/mangerlahn/Latest

#tools #PKM Minimal Bilibili 重新设计了首页布局，仅包含动态和推荐两列信息，避免算法侵袭。 https://github.com/reorx/minimal-bilibili

#fuckarounditis #PKM 只需要一个“冠冕堂皇”的借口，即可完成自己的“伪装”。