Добрый день!
Мы - команда переговорщиков Talking one.
❇️Путем переговоров и торга мы помогаем нашим клиентам купить квартиру в Москве и МО дешевле.
❇️Также проведём все юридические работы и доведем сделку до конца!
❇️Берём оплату за результат - 30% от сторгованной суммы!
Вы ничем не рискуете!
🔥 Если Вы уже выбрали квартиру и хотите сэкономить до 20% на покупке, переходите в наш Бот @T1_manager_bot💚
Ну и, конечно, подписывайтесь на наш канал, будем выкладывать кейсы из мира переговоров, наши истории, а также интересные лоты😎
Мы - команда переговорщиков Talking one.
❇️Путем переговоров и торга мы помогаем нашим клиентам купить квартиру в Москве и МО дешевле.
❇️Также проведём все юридические работы и доведем сделку до конца!
❇️Берём оплату за результат - 30% от сторгованной суммы!
Вы ничем не рискуете!
🔥 Если Вы уже выбрали квартиру и хотите сэкономить до 20% на покупке, переходите в наш Бот @T1_manager_bot
Ну и, конечно, подписывайтесь на наш канал, будем выкладывать кейсы из мира переговоров, наши истории, а также интересные лоты😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Компания по флиппингу.
Цель обращения: покупка квартиры с максимальной инвестиционной перспективой.
К нам обратился представитель компании, которая планировала купить квартиру в районе м.Шелепиха с целью дальнейшей перепродажи. Они сами хотели сделать ремонт, а также разбить квартиру на три студии.
Интересовала трёшка на первом этаже, стоимость составляла 28,5 млн..
Мы провели переговоры с продавцом и снизили стоимость до 23,3 млн. Благодаря сэкономленным средствам, ребята смогли активнее и быстрее начать требующийся ремонт и перепланировки. Сделали три студии и хорошо заработали!
Цель обращения: покупка квартиры с максимальной инвестиционной перспективой.
К нам обратился представитель компании, которая планировала купить квартиру в районе м.Шелепиха с целью дальнейшей перепродажи. Они сами хотели сделать ремонт, а также разбить квартиру на три студии.
Интересовала трёшка на первом этаже, стоимость составляла 28,5 млн..
Мы провели переговоры с продавцом и снизили стоимость до 23,3 млн. Благодаря сэкономленным средствам, ребята смогли активнее и быстрее начать требующийся ремонт и перепланировки. Сделали три студии и хорошо заработали!
👍3
🔥Продано
Продаётся 3-комнатная квартира в Москве!
ЖК «Headliner» , ЦАО, в 3 минутах от м. Шелепиха и 10 минутах - до Москва Сити.
Развитая инфраструктура "Хедлайнера": бульвар с зонами отдыха, детский сад , кафа с летними террасами. Комплекс имеет закрытую территорию , неповторимый архитектурный облик. Сводная продажа , 1 собственник
Метраж: 82.3 кв.м.
Этаж: 4/33 П
Москва, Шмитовский проезд 39к2
Рынок: 35 000 000
Подписчикам: 27 000 000
По вопросам приобретения обращайтесь: пишите или звоните по номеру +7 903 102-62-62
Продаётся 3-комнатная квартира в Москве!
ЖК «Headliner» , ЦАО, в 3 минутах от м. Шелепиха и 10 минутах - до Москва Сити.
Развитая инфраструктура "Хедлайнера": бульвар с зонами отдыха, детский сад , кафа с летними террасами. Комплекс имеет закрытую территорию , неповторимый архитектурный облик. Сводная продажа , 1 собственник
Метраж: 82.3 кв.м.
Этаж: 4/33 П
Москва, Шмитовский проезд 39к2
Рынок: 35 000 000
Подписчикам: 27 000 000
По вопросам приобретения обращайтесь: пишите или звоните по номеру +7 903 102-62-62
🔥Продано
Продается 2-х комнатная квартира
Москва, Карамышевская наб..2а
Общая площадь 48,5 кв.м
13 этаж.
1 собственник ДКП 2020 год.
Обременение 6,9 ипотека.
Никто не прописан.
Рыночная стоимость: 21 000 000 рублей.
Для подписчиков канала: 16 500 000 рублей.
По всем вопросам пишите, звоните +7 903 102-62-62
Продается 2-х комнатная квартира
Москва, Карамышевская наб..2а
Общая площадь 48,5 кв.м
13 этаж.
1 собственник ДКП 2020 год.
Обременение 6,9 ипотека.
Никто не прописан.
Рыночная стоимость: 21 000 000 рублей.
Для подписчиков канала: 16 500 000 рублей.
По всем вопросам пишите, звоните +7 903 102-62-62
Кейс. «Уважение к партнеру – залог успешной сделки»
Кейс из личной практики Льва Лестера:
Российская компания «АвтоДизель» проводила тендер на закупку термических печей, аналогичных тем, которые производила американская компания HOTCROFT. Я выступал в роли представителя американской компании и вылетел в Ярославль для переговоров.
На встрече присутствовали ведущие специалисты завода, профессионалы с многолетним стажем работы. Они более двадцати лет эксплуатировали наше оборудование. Так как в тендере по правилам должны участвовать три компании, американскую сторону пригласили третьей – в дополнение к польской и немецкой фирмам. Вопрос уже был практически решен: победителем должна стать австрийская компания AICHELIN. Уже стояли их подписи в документах, поставщик был выбран.
⬇️⬇️⬇️
Кейс из личной практики Льва Лестера:
Российская компания «АвтоДизель» проводила тендер на закупку термических печей, аналогичных тем, которые производила американская компания HOTCROFT. Я выступал в роли представителя американской компании и вылетел в Ярославль для переговоров.
На встрече присутствовали ведущие специалисты завода, профессионалы с многолетним стажем работы. Они более двадцати лет эксплуатировали наше оборудование. Так как в тендере по правилам должны участвовать три компании, американскую сторону пригласили третьей – в дополнение к польской и немецкой фирмам. Вопрос уже был практически решен: победителем должна стать австрийская компания AICHELIN. Уже стояли их подписи в документах, поставщик был выбран.
⬇️⬇️⬇️
На встрече мы говорили о нашем оборудовании, об изменениях в технологическом процессе, которые были внедрены за последние годы. Незаметно прошел первый день переговоров.
Вечером я пригласил коллег в престижный ресторан. Мы беседовали в неформальной обстановке, играли в бильярд, разговаривали на разные темы.
Мне очень хотелось заинтересовать их в нашем проекте: я обещал пригласить их в США, чтобы показать современное оборудование, которое применяют аналогичные американские заводы. Я знал, что мнение этих специалистов учитывается в принятии решений, но окончательный «вердикт» выносили другие люди.
На следующий день переговоры шли легко и непринужденно, а к вечеру заключение было согласовано и подписано. Победителем тендера стала американская компания HOTCROFT(!). Только после этого представители российской компании показали мне предыдущее заключение о несостоявшейся победе австрийской компании.
Я спросил:
– Почему Вы изменили свое решение?
Российские специалисты ответили:
– Вы проявили к нам больше уважения.
Вечером я пригласил коллег в престижный ресторан. Мы беседовали в неформальной обстановке, играли в бильярд, разговаривали на разные темы.
Мне очень хотелось заинтересовать их в нашем проекте: я обещал пригласить их в США, чтобы показать современное оборудование, которое применяют аналогичные американские заводы. Я знал, что мнение этих специалистов учитывается в принятии решений, но окончательный «вердикт» выносили другие люди.
На следующий день переговоры шли легко и непринужденно, а к вечеру заключение было согласовано и подписано. Победителем тендера стала американская компания HOTCROFT(!). Только после этого представители российской компании показали мне предыдущее заключение о несостоявшейся победе австрийской компании.
Я спросил:
– Почему Вы изменили свое решение?
Российские специалисты ответили:
– Вы проявили к нам больше уважения.
👍1😁1
🥸Комментарий от Льва Лестера:
Так сложилось, что специалистов компании никто ранее не рассматривал как участников переговоров. Как статистов – да. И австрийское, и американское оборудование было очень высокого качества, причем по сопоставимой стоимости; американское – чуть лучше. Но компания из США отнеслась к российским представителям с бо́льшим уважением, и это оказалось решающим фактором, повлиявшим на изменение результатов переговоров в нашу сторону. Решение технических специалистов было неожиданным для руководства «АвтоДизель», но они приняли это решение с пониманием.
В чем была ошибка австрийской фирмы? На протяжении долгих месяцев она проводила технические переговоры с российской компанией, но не довела дело до конца. Австрийцы не обзавелись серьезной поддержкой ни со стороны российского руководства, ни со стороны технических специалистов компании. Они были уверены в своем преимуществе перед Польшей, но не учли, что в последнюю минуту мог появиться серьезный конкурент в лице американской компании.
Так сложилось, что специалистов компании никто ранее не рассматривал как участников переговоров. Как статистов – да. И австрийское, и американское оборудование было очень высокого качества, причем по сопоставимой стоимости; американское – чуть лучше. Но компания из США отнеслась к российским представителям с бо́льшим уважением, и это оказалось решающим фактором, повлиявшим на изменение результатов переговоров в нашу сторону. Решение технических специалистов было неожиданным для руководства «АвтоДизель», но они приняли это решение с пониманием.
В чем была ошибка австрийской фирмы? На протяжении долгих месяцев она проводила технические переговоры с российской компанией, но не довела дело до конца. Австрийцы не обзавелись серьезной поддержкой ни со стороны российского руководства, ни со стороны технических специалистов компании. Они были уверены в своем преимуществе перед Польшей, но не учли, что в последнюю минуту мог появиться серьезный конкурент в лице американской компании.
👍3🔥1
🔥Продано
Продаётся 2-к квартира в пешей доступности от метро Строгино!
В квартире сделан хороший ремонт. Есть балкон.
1 взрослый собственник. Свободная продажа.
Метраж: 52 кв.м
Этаж: 8/12
Москва, ул. Таллинская, 19к1
Рынок: 14 500 000
Для подписчиков канала: 12 500 000
По вопросам приобретения обращайтесь: Пишите или звоните +7 903 102-62-62
Продаётся 2-к квартира в пешей доступности от метро Строгино!
В квартире сделан хороший ремонт. Есть балкон.
1 взрослый собственник. Свободная продажа.
Метраж: 52 кв.м
Этаж: 8/12
Москва, ул. Таллинская, 19к1
Рынок: 14 500 000
Для подписчиков канала: 12 500 000
По вопросам приобретения обращайтесь: Пишите или звоните +7 903 102-62-62
👍4
КЕЙС. «ЧТО ВЫ ИМЕЕТЕ В ВИДУ?»
Кейс из личной практики одного специалиста.
Однажды я участвовал в переговорах. Со стороны оппонентов переговоры вел, в основном, заместитель генерального директора. С нашей стороны — юрист. Обсуждение касалось пунктов договора, и юрист пояснял: если не внести поправки, неизбежны трудности для обеих сторон. Однако внесение поправок требовало времени.
Генеральный директор второй стороны перебил нашего юриста восклицанием:
Кейс из личной практики одного специалиста.
Однажды я участвовал в переговорах. Со стороны оппонентов переговоры вел, в основном, заместитель генерального директора. С нашей стороны — юрист. Обсуждение касалось пунктов договора, и юрист пояснял: если не внести поправки, неизбежны трудности для обеих сторон. Однако внесение поправок требовало времени.
Генеральный директор второй стороны перебил нашего юриста восклицанием:
🔥9👍1