🌳 Персональный план развития от профессионального коуча: что это и как работает?

Начиная с этой группы Аутентичное лидерство (которая стартует уже через неделю), делаем небольшой, но крутой подарок участникам, которые выбирают проходить программу
- с коучингом или
- с турбохоганом.

Для них мы делаем персональную программу развития на ближайшие 6-12 месяцев.

Что такое персональная программа развития? Это коучинговый инструмент, который помогает вам иметь перед глазами на одной страничке основные направления для развития, изменений и роста, составленный профессиональным коучем.

Как это работает:
- запишитесь на ближайшую группу «Аутентичное лидерство», выбрав вариант «с коучингом» или «с турбохоганом»
- один из ведущих (Алексей или Света, на ваш выбор) проведет с вами коуч сессию для разобра ваших запросов, вызовов и особенностей вашего лидерского профиля.
- после сессии мы пришлем согласованный с вами персональный план развития, который вы можете использовать для себя как ресурс и инструмент.

Как люди используют план развития:
- приоритизация внутренней работы
- создание практик для развития себя
- вводная для работы с коучем
- инструмент взаимодействия с окружающими
- коммуникация о ваших целях и ценностях при общении с командой

и т.п.

Чтобы получить персональный план развития, запишитесь на программу Аутентичное лидерство, выбрав опцию с коучингом или турбохоганом. Все остальное сделает команда @talkauthentic в течение программы.

Записаться: talkauthentic.io/leadership или в тг-боте @turboponchikbot.

Привет, теперь ты — руководитель!

Один из вариантов развития в компании — переход на позицию менеджера/лида/руководителя. Часто случается, что переход на позицию сначала происходит (потому что потребности компании/ новый проект/расширение команды/предыдущий лид уволился и т.д), а потом приходится думать, что с этим делать. Спросили об этом у Оли — консультанта по обучению и развитию в IT-компании и автора канала о том, как спросить карьеру и успевать жить жизнь.

Какие ошибки бывают у начинающих (и не очень) руководителей?
— Бояться свою команду и пытаться во всем угодить
— Копировать чужой стиль управления вместо того, чтобы выстраивать свой, опираясь на свои сильные качества
— Делать самому вместо того, чтобы делегировать и управлять

Первое время будет адаптация к новой роли, даже если вы не меняли компанию или проект, и чтобы смягчить себе этот период, важно:

1. Понять, что роль и зона ответственности поменялась. А значит изменится планирование и ежедневная рутина.
2. Обсудить со своим руководителем новую роль: ожидания от вашей работы, как будут оценивать результаты и какие задачи самые приоритетные.
3. Собрать обратную связь с команды, с которой предстоит работать, увидеть устоявшиеся процессы и узкие места.
4. Составить план действий на 1-2-3 мес. в роли руководителя и свой собственный план развития.
5. В идеале, найти ментора/наставника в рамках компании или за её пределами, чтобы было к кому обратиться и об кого расти.

А если есть время на подготовку к новой должности, начать с плана развития своих навыков. Не пытаться научиться делать всё, что делает ваша команда, это не нужно и иногда даже вредно, а обратить внимание на ключевые навыки:

лидерство — это про инициативу, поиск решений и ответственность за результат.
коммуникация — это не про поболтать, а уметь договориться со всеми участниками процесса на win-win результат.
управление — это когда важно не то, что вы сделали руками, а что сделала команда.

Если не знаете, с чего начать, рекомендую книги Лидер и Племя и Не рычите на собаку. А для того, чтобы начать действовать — удобный трекер целей в notion.

***

Участники наших прошлых групп отмечают, что 6-ти недельное исследование своих сильных и слабых сторон как лидера подсветило куда двигаться дальше в плане развития. Присоединяйтесь к следующей группе с 16 апреля тут: talkauthentic.io/leadership или в тг-боте @turboponchikbot.

Самость в лидерстве: зачем это нужно?

В последнее время в психологии и коучинге много говорят о понятии «Самость» (Self). Что это такое и почему это важно для лидеров?

Согласно Юнгу, Самость – это архетип целостности и интеграции личности. Это то состояние, к которому мы приходим, объединяя свои осознанные и неосознанные части, принимая теневые стороны (про теневые архетипы лидера тут). Самость связана с такими качествами как уверенность, ясность, сострадание, креативность, интуиция.

В подходе IFS (Internal Family Systems) Самость рассматривается как оптимальное естественное состояние внутренней системы. Когда самость «у руля», субличности находятся в гармонии и сотрудничают, а не конфликтуют. Мы действуем с ясностью и уверенностью.

Для лидера контакт с самостью критически важен. Он позволяет вести людей из подлинного, истинного места в себе, a не из масок, травм или чужих ожиданий. Самость дает доступ к мудрости, состраданию и видению целого. Поэтому развитие доступа к этому состоянию – одна из ключевых задач лидерского роста, на наш взгляд. И подходы вроде IFS могут в этом очень помочь.

Больше про практическое применение субличностного подхода в лидерстве и умение вести за собой из целостности и подлинности — в нашей группе «Аутентичное лидерство». Стартуем 16 апреля.

Продолжаем декомпозировать понимание лидерских навыков в мини-интервью с участниками наших групп

Сегодняшний Q&A – с Олей Даниленко, Head of content в Купрум @tolkosprosit , выпускницей первой группы.

***

– Какие лидерские навыки у тебя сейчас в фокусе развития и почему?

В этом году я ставлю перед собой амбициозную задачу – создать команду, которая была бы достаточно автономной.
Это путь, на котором не обойтись без доверия. Поэтому передо мной стоит сложная, но драйвовая задача – научиться доверять.

– С какими челленджами сталкиваешься в процессе?

Создание атмосферы доверия, предполагает принятие ошибок команды.
Они и есть для меня настоящее испытание. Я по своей натуре человек амбициозный и плохо переношу факапы.

Без возможности команды набираться опыта на собственных ошибках построить автономную команду не выйдет.

Поэтому сознательно проживаю череду фейлов, способствую взрослению членов команды - делаю упор на умение брать на себя ответственность и выполнять комммиты, синхронизировать собственные цели и задачи бизнеса, быть смелым в новом.
Эти ценности я активно транслирую и поддерживаю в нашей команде.

– Что можешь порекомендовать тем, кто сейчас исследует себя как лидера?

1. Попробуйте посмотреть на себя, свою лидерскую позицию со стороны, стать своего рода наблюдателем.
2. Пытайтесь выходить за рамки привычных паттернов, субличностей, ролей, конкретных ситуаций, учитесь смотреть шире, избегая при этом крайностей в восприятии и оценках.
Вспомните свой зов, что вас драйвило стать лидером?
3. Если вы осознали необходимость будущих трансформаций или обнаружили что повернули «не туда», не пытайтесь исправить все, везде и сразу и не стесняйтесь обращаться за помощью, наставничеством.

***

Группа по Аутентичному лидерству, в которой можно будет поисследовать себя как лидера и получить новую перспективу на свой стиль стартует уже послезавтра, 16 апреля.

⚡Присоединяйтесь: talkauthentic.io/leadership

Теневые стороны лидерства: как с ними работать

Недавно мы делали разборы лидерских архетипов и их теневых сторон. В них упоминалась работа с тенью, сегодня хочется разобраться, что входит в это понятие.

У каждого лидера есть своя тень — те качества и модели поведения, которые мы не принимаем в себе, стыдимся, прячем от других. Но чем больше мы их отрицаем, тем сильнее они влияют на нас и наше лидерство.

В нашей практике мы часто сталкиваемся с такими теневыми сторонами лидеров, как перфекционизм, микроменеджмент, нежелание делегировать, страх показаться некомпетентным, игнорирование своих эмоций и потребностей — мало кому хочется замечать их в себе.

В юнгианском подходе, встреча с тенью — это всегда вызов для эго, но и шанс для роста и целостности.

Первый шаг в работе с тенью — это безоценочное осознание. Заметить свои проявления гнева, контроля, зависти, страха. Не пытаться их подавить или осудить, а просто признать: «Да, это тоже я».

Далее важно изучить тень, понять ее послания и дары. За перфекционизмом может скрываться страсть к красоте и совершенству, за микроменеджментом — внимательность к деталям. Часто тень — это наши отвергнутые сильные стороны.

И наконец, ключевой шаг — интеграция тени. Стать целостным, аутентичным лидером, который не отрицает свои «неправильные» части, а принимает и реализует их потенциал.

Более подробно о разных лидерских архетипах и работу с их теневыми сторонами тут.

Делаем новый продукт: вы можете повлиять

Мы в @talkauthentic создаём программы развития лидерства и коммуникации. И чтобы сделать их максимально ценными и полезными, нам нужны вы — те, кто управляет развитием людей в своих компаниях: предприниматели, руководители, HRD, L&D и все, кто в теме.

Готовы поделиться опытом? Будем оч признательны, если найдете 30 минут для интервью с нами.

🤝 Записаться можно вот тут: https://forms.gle/Z5MP2jYFBBuoUr5Q9

Коучинг в лидерстве: 3 простых, но мощных инструмента

В нашей практике мы часто наблюдаем, как лидеры преображают свой подход к управлению командой, начиная использовать инструменты из коучинга. Сегодня хотим поделиться с вами тремя из них. Они простые, но невероятно эффективные.

1️⃣ Активное слушание. Это когда мы не только киваем собеседнику, а стараемся по-настоящему понять его точку зрения, эмоции и потребности — создать глубокое присутствие в разговоре. Люди чувствуют, когда их слышат, и это мотивирует вкладываться в общее дело. (больше про приёмы АС тут).

2️⃣ Сильные вопросы. Задавайте вопросы, которые бросают вызов и расширяют перспективы. «Что еще ты мог(ла) бы сделать в этой ситуации?», «Как ты поймёшь, что достиг(ла) результата?». Так лидер не даёт готовых ответов, а помогает прийти к своему решению. Это развивает ответственность и проактивность

3️⃣ Усиливающий фидбек. Давайте обратную связь из позиции поддержки и веры в потенциал человека. Отмечайте не только зоны для развития, но и сильные стороны, успехи, уникальные таланты. Такой фидбек даёт опору и вдохновляет.

Попробуйте поэкспериментировать с этими инструментами и понаблюдайте, как меняется взаимодействие в команде.

P.S. Наше исследование для нового продукта в самом разгаре — ещё можно поучаствовать. Подробности тут.