Читаю 8-мартовские рассылки о том, что красота и нежность женщин спасает мир.
Да. Но!
Нежный цветочек — это только одна субличность. Есть и другие.
Такие, которые ведут за собой большие компании, строят крутые команды и создают офигенные продукты.
Хочется, чтобы у них было больше пространства для воплощения.
Делюсь цитатами приглашённых спикеров предыдущих групп Аутентичного лидерства. Женщин, которые, на мой вкус, идут по своему пути героини, смело проявляя разные качества:
Даша Золотухина @technohumanist, HRD Yandex и техно-гуманист
***
Оля Соколова @naiznankuo, CEO сети клиник Скандинавия, и основатель медиа Купрум
***
Алина Чичина @tomnayaa, CEO re-feel, кофаундер агентства SETTERS
***
Да прибудет с нами сила проявляться по-разному — через нежные лепестки, мощные лапищи или миллион других способов.
Да. Но!
Нежный цветочек — это только одна субличность. Есть и другие.
Такие, которые ведут за собой большие компании, строят крутые команды и создают офигенные продукты.
Хочется, чтобы у них было больше пространства для воплощения.
Делюсь цитатами приглашённых спикеров предыдущих групп Аутентичного лидерства. Женщин, которые, на мой вкус, идут по своему пути героини, смело проявляя разные качества:
Даша Золотухина @technohumanist, HRD Yandex и техно-гуманист
Раньше я чаще соглашалась, чаще шла на компромисс. Сейчас я поняла, что если не влюблена в решение, то не пойду в это.
Нужно определить свои территории – что вам близко и интересно, и именно на этих территориях выстраивать свое позиционирование.
***
Оля Соколова @naiznankuo, CEO сети клиник Скандинавия, и основатель медиа Купрум
Умение красочно и образно подавать информацию через истории – мощный инструмент воздействия и мотивации внутри команды.
Важно развиваться и преодолевать привычные границы, например, через разговоры о повышении или давая откровенный фидбек.
***
Алина Чичина @tomnayaa, CEO re-feel, кофаундер агентства SETTERS
Я эмоционально вовлеченный лидер, мне важно сосуществовать и творить вместе с людьми.
Переключаться на self-care, чтобы не происходило выгорание из позиции «сейчас я всё сделаю и всех спасу».
***
Да прибудет с нами сила проявляться по-разному — через нежные лепестки, мощные лапищи или миллион других способов.
❤18🔥6
Продолжаем декомпозировать понимание лидерских навыков в мини-интервью с участниками наших групп
Сегодняшний Q&A – с Лизой Эмерт @emertnotes, директором по брендам и коммуникациям в Самокате, выпускницей первой группы.
– Какие лидерские навыки у тебя сейчас в фокусе развития и почему?
Я последнее время много думаю и работаю над развивитием лидерства и предпринимательского майндсета уже в других лидерах. И этот процесс требует постоянной работы над умением работать со стратегией, развитием команды и собственной устойчивостью.
– С какими челленджами сталкиваешься в процессе?
Для меня важный челлендж — это соблюсти баланс сохранения авторской позиции за моими лидерами и достижения результатов в постоянной турбулентности быстроразвивающийся компании.
– Что можешь порекомендовать тем, кто сейчас исследует себя как лидера?
Не останавливаться даже когда сложно и продолжать узнавать себя, пробовать новые инструменты в работе с людьми и не забывать благодарить себя!
Сегодняшний Q&A – с Лизой Эмерт @emertnotes, директором по брендам и коммуникациям в Самокате, выпускницей первой группы.
– Какие лидерские навыки у тебя сейчас в фокусе развития и почему?
Я последнее время много думаю и работаю над развивитием лидерства и предпринимательского майндсета уже в других лидерах. И этот процесс требует постоянной работы над умением работать со стратегией, развитием команды и собственной устойчивостью.
– С какими челленджами сталкиваешься в процессе?
Для меня важный челлендж — это соблюсти баланс сохранения авторской позиции за моими лидерами и достижения результатов в постоянной турбулентности быстроразвивающийся компании.
– Что можешь порекомендовать тем, кто сейчас исследует себя как лидера?
Не останавливаться даже когда сложно и продолжать узнавать себя, пробовать новые инструменты в работе с людьми и не забывать благодарить себя!
❤8👍4🔥4
Пометьте в календаре: 14 марта в четверг мы проведём открытую встречу о том, какие штуки из теории систем стоит держать в фокусе лидерам, чтобы стоить адаптивные и устойчивые команды.
Также поговорим о работе с дуальностями, дилеммами и долгосрочным видением.
📆 Зарегистрироваться для участия: https://lu.ma/2e5627ez (может понадобиться VPN).
Также поговорим о работе с дуальностями, дилеммами и долгосрочным видением.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯2
Authentic: Аутентичное лидерство
Пометьте в календаре: 14 марта в четверг мы проведём открытую встречу о том, какие штуки из теории систем стоит держать в фокусе лидерам, чтобы стоить адаптивные и устойчивые команды. Также поговорим о работе с дуальностями, дилеммами и долгосрочным видением.…
5 свойств систем и системного мышления для лидерства
В группе «Аутентичное лидерство» одна из тем — это системное мышление и стратегическая логика действий. Эти подходы важны для лидеров, которые хотят долгосрочно влиять и устойчиво развивать свои команды.
Что такое системное мышление в лидерстве? По сути, это способность воспринимать команду, бизнес и проекты не как набор разрозненных элементов, а как единую взаимосвязанную систему. Применяя к ней, конечно, принципы системного мышления. При таком подходе ключевыми становятся связи между элементами и умение видеть целое.
Для примера, ниже несколько свойств систем, которые можно применить на практике:
1. Связанность – влияние компонентов системы друг на друга: развивать взаимосвязи в команде через совместные активности, обмен опытом, кросс-функциональные проекты – чем больше люди общаются и понимают, как работают другие части системы, тем эффективнее команда.
2. Цикличность — нелинейность, а повторяющаяся последовательность процессов: внедрять циклы обратной связи – организовывать рефлексию – что получилось, что можно улучшить в следующий раз, так система постоянно учится и адаптируется.
3. Эмерджентность — эффект системы больше, чем просто сумма ее частей: комбинировать людей для достижения синергии. Опытный лидер знает сильные стороны сотрудников и то, как их лучше соединить для достижения цели через брейнстормы, мастермайнды, дебаты, проектные команды.
4. Целостность — неделимость, несмотря на различие внутренних частей: признавать уникальный вклад каждого, но при этом объединять людей вокруг общего видения.
5. Синтез — интеграция и соединение частей в единое целое: Системное мышление включает в себя как анализ (разбор частей), так и синтез (объединение частей в новое целое). Нужно заниматься и тем и другим.
Про системное мышление наша сегодняшняя открытая встреча. На ней более подробно обсудим, какие штуки из теории систем можно применить лидеру, чтобы больше проявлять свои навыки, а также строить более адаптивные и устойчивые команды.
📆 Зарегистрироваться для участия: https://lu.ma/2e5627ez (может понадобиться VPN).
В группе «Аутентичное лидерство» одна из тем — это системное мышление и стратегическая логика действий. Эти подходы важны для лидеров, которые хотят долгосрочно влиять и устойчиво развивать свои команды.
Что такое системное мышление в лидерстве? По сути, это способность воспринимать команду, бизнес и проекты не как набор разрозненных элементов, а как единую взаимосвязанную систему. Применяя к ней, конечно, принципы системного мышления. При таком подходе ключевыми становятся связи между элементами и умение видеть целое.
Для примера, ниже несколько свойств систем, которые можно применить на практике:
1. Связанность – влияние компонентов системы друг на друга: развивать взаимосвязи в команде через совместные активности, обмен опытом, кросс-функциональные проекты – чем больше люди общаются и понимают, как работают другие части системы, тем эффективнее команда.
2. Цикличность — нелинейность, а повторяющаяся последовательность процессов: внедрять циклы обратной связи – организовывать рефлексию – что получилось, что можно улучшить в следующий раз, так система постоянно учится и адаптируется.
3. Эмерджентность — эффект системы больше, чем просто сумма ее частей: комбинировать людей для достижения синергии. Опытный лидер знает сильные стороны сотрудников и то, как их лучше соединить для достижения цели через брейнстормы, мастермайнды, дебаты, проектные команды.
4. Целостность — неделимость, несмотря на различие внутренних частей: признавать уникальный вклад каждого, но при этом объединять людей вокруг общего видения.
5. Синтез — интеграция и соединение частей в единое целое: Системное мышление включает в себя как анализ (разбор частей), так и синтез (объединение частей в новое целое). Нужно заниматься и тем и другим.
Про системное мышление наша сегодняшняя открытая встреча. На ней более подробно обсудим, какие штуки из теории систем можно применить лидеру, чтобы больше проявлять свои навыки, а также строить более адаптивные и устойчивые команды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4👍1
Как прошла вторая группа «Аутентичное лидерство»
В этот раз в группе собрались предприниматели и лидеры из Manychat, Skyeng, Qiwi, Miro, Ticketscloud и других.
Почитайте на карточках, что говорят участники. ⬆️
***
Стартуем «Аутентичное лидерство», группа №3 уже через несколько недель, 16 апреля
АЛ — это бодрая, на 6 недель, авторская программа по прокачиванию ключевых навыков аутентичности в лидерстве:
💠 Коммуникация и 6 уровней общения (включая 3, на которых мы редко общаемся, но которые могут дать максимальные результаты).
💠 Стили лидерства (директивные, коучинговые, процессы, достигаторские, делегирующие, предпринимательские и т.п.) — и что их них ваши.
💠 Теневые проявления лидера (архетипы: маг, любящий, правитель, воин) - как они реализуются в “недо" и “пере” вариациях, и что с этим делать.
💠 IFS и субличности в лидерстве, взаимодействие между ними и качества самости.
💠 Эмпатия и активное слушание, эмбодимент — задействование всего тела в лидерстве и мотивации других
💠 Качественный заход в конфликт и продвижение по этапам групповой динамики
💠 Стратегическая логика и системное мышление, техники, которые дают по-другому вести группу и команду.
***
Гостевыми спикерами в этот раз придут Лена Дегтярь и Костя Горский, порасспрашиваем каждого из них о том, как и где их влияние на других пересекается с аутентичностью и самопредъявлением.
⚡️ Присоединяйтесь тут:
talkauthentic.io/leadership
В этот раз в группе собрались предприниматели и лидеры из Manychat, Skyeng, Qiwi, Miro, Ticketscloud и других.
Почитайте на карточках, что говорят участники. ⬆️
***
Стартуем «Аутентичное лидерство», группа №3 уже через несколько недель, 16 апреля
АЛ — это бодрая, на 6 недель, авторская программа по прокачиванию ключевых навыков аутентичности в лидерстве:
💠 Коммуникация и 6 уровней общения (включая 3, на которых мы редко общаемся, но которые могут дать максимальные результаты).
💠 Стили лидерства (директивные, коучинговые, процессы, достигаторские, делегирующие, предпринимательские и т.п.) — и что их них ваши.
💠 Теневые проявления лидера (архетипы: маг, любящий, правитель, воин) - как они реализуются в “недо" и “пере” вариациях, и что с этим делать.
💠 IFS и субличности в лидерстве, взаимодействие между ними и качества самости.
💠 Эмпатия и активное слушание, эмбодимент — задействование всего тела в лидерстве и мотивации других
💠 Качественный заход в конфликт и продвижение по этапам групповой динамики
💠 Стратегическая логика и системное мышление, техники, которые дают по-другому вести группу и команду.
***
Гостевыми спикерами в этот раз придут Лена Дегтярь и Костя Горский, порасспрашиваем каждого из них о том, как и где их влияние на других пересекается с аутентичностью и самопредъявлением.
⚡️ Присоединяйтесь тут:
talkauthentic.io/leadership
❤4🥰3
Про системы субличностей IFS в группе «Аутентичное лидерство»
Недавно попросили ответить на вопрос, почему путь систем субличностей (IFS) — для прокачки своих качеств и аутентичности — такой контр-интуитивный.
Удалось сформулировать кратко:
💁♂️ Как мы делаем в обычной жизни:
Что-то доставляет кучу гемора и дискомфорта → Избегаем или сражаемся с этим.
💆♂️ Как мы делаем во внутреннем мире:
Что-то доставляет кучу страданий и тревоги → Благодарим, принимаем и любим.
То, что работая с внутренней системой, действовать стоит ровно наоборот — очень и очень контринтуитивно. И чем больше мы привыкли сражаться или красиво уходить в туман, тем сложнее привыкнуть к идее, что с субличностями работает благодарность, внимание и поддержка вместо борьбы или избрания.
#отзывы
Недавно попросили ответить на вопрос, почему путь систем субличностей (IFS) — для прокачки своих качеств и аутентичности — такой контр-интуитивный.
Удалось сформулировать кратко:
💁♂️ Как мы делаем в обычной жизни:
Что-то доставляет кучу гемора и дискомфорта → Избегаем или сражаемся с этим.
💆♂️ Как мы делаем во внутреннем мире:
Что-то доставляет кучу страданий и тревоги → Благодарим, принимаем и любим.
То, что работая с внутренней системой, действовать стоит ровно наоборот — очень и очень контринтуитивно. И чем больше мы привыкли сражаться или красиво уходить в туман, тем сложнее привыкнуть к идее, что с субличностями работает благодарность, внимание и поддержка вместо борьбы или избрания.
#отзывы
🔥5❤3👍1
🌚 Теневые архетипы: маг
Недавно мы писали про использование субличностного (IFS) подхода для принятия решений в лидерстве, который предполагает, что у каждого человека есть множество «субличностей» или «частей».
У Карла Юнга была своя идея про субличности. Он называл их архетипами. Юнг и последователи частенько возвращались к набору из 4х базовых:
• Маг: интеллект, анализ, информация, знания
• Воин: сила, дисциплина, борьба, границы, упорство
• Любящий: отношения, близость, причастность
• Правитель: контроль, власть, ответственность, порядок
У каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям.
Например, Избегающий Воин уклоняется от конфликтов и защиты собственных интересов, Правитель-Тиран использует власть для угнетения, игнорируя благополучие других, а Сомневающийся Маг избегает ответственности и принятия решений.
Конечная цель работы с теневыми архетипами – стать более целостным и аутентичным лидером.
Давайте рассмотрим эти архетипы и их тени чуть подробнее. Начнём с архетипа Мага.
Маг олицетворяет силу знаний, интеллекта и трансформации. Опирается на логику, рациональность и ментальные модели. Он умеет анализировать, решать проблемы, находить креативные идеи.
В личности лидера архетип Мага даёт видение, стратегическое мышление, способность вести за собой и изобретать нетривиальные подходы.
У Мага есть пара теневых проявлений:
🌒 Маг-Манипулятор (активная тень): Использует знания для манипуляции и личной выгоды → Работа с тенью: рост может прийти от учения использовать знания и информацию во благо других, а не только для личной выгоды.
🌘Сомневающийся Маг (пассивная тень): Не уверен в своих способностях, избегает ответственности, принятия решений, влияния. → Работа с тенью: может расти, признавая и принимая власть и ответственность, которые идут вместе с их знаниями.
Продолжим разбирать теневые архетипы и работу с ними в следующих постах. Практику по теневым архетипам можно посмотреть в нашем боте @turboponchikbot
***
Все части серии:
Ч.1: Маг
Ч.2: Воин
Ч.3: Любящий
Ч.4: Правитель
Недавно мы писали про использование субличностного (IFS) подхода для принятия решений в лидерстве, который предполагает, что у каждого человека есть множество «субличностей» или «частей».
У Карла Юнга была своя идея про субличности. Он называл их архетипами. Юнг и последователи частенько возвращались к набору из 4х базовых:
• Маг: интеллект, анализ, информация, знания
• Воин: сила, дисциплина, борьба, границы, упорство
• Любящий: отношения, близость, причастность
• Правитель: контроль, власть, ответственность, порядок
У каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям.
Например, Избегающий Воин уклоняется от конфликтов и защиты собственных интересов, Правитель-Тиран использует власть для угнетения, игнорируя благополучие других, а Сомневающийся Маг избегает ответственности и принятия решений.
Конечная цель работы с теневыми архетипами – стать более целостным и аутентичным лидером.
Давайте рассмотрим эти архетипы и их тени чуть подробнее. Начнём с архетипа Мага.
Маг олицетворяет силу знаний, интеллекта и трансформации. Опирается на логику, рациональность и ментальные модели. Он умеет анализировать, решать проблемы, находить креативные идеи.
В личности лидера архетип Мага даёт видение, стратегическое мышление, способность вести за собой и изобретать нетривиальные подходы.
У Мага есть пара теневых проявлений:
🌒 Маг-Манипулятор (активная тень): Использует знания для манипуляции и личной выгоды → Работа с тенью: рост может прийти от учения использовать знания и информацию во благо других, а не только для личной выгоды.
🌘Сомневающийся Маг (пассивная тень): Не уверен в своих способностях, избегает ответственности, принятия решений, влияния. → Работа с тенью: может расти, признавая и принимая власть и ответственность, которые идут вместе с их знаниями.
Продолжим разбирать теневые архетипы и работу с ними в следующих постах. Практику по теневым архетипам можно посмотреть в нашем боте @turboponchikbot
***
Все части серии:
Ч.1: Маг
Ч.2: Воин
Ч.3: Любящий
Ч.4: Правитель
Telegram
TalkAuthentic.io: Аутентичное лидерство
👨👩👧👦 Кто принимает решения: IFS в лидерстве
Как-то раз нам в подкаст пришло голосовое о том, что слушателя иногда что-то бесит, но пока он разбирается какую его часть триггернуло, бесяк проходит.
Осознанно или нет, бесящийся применял что-то похожее…
Как-то раз нам в подкаст пришло голосовое о том, что слушателя иногда что-то бесит, но пока он разбирается какую его часть триггернуло, бесяк проходит.
Осознанно или нет, бесящийся применял что-то похожее…
❤25
🌚 Теневые архетипы: воин
Продолжаем исследовать базовые лидерские архетипы и их теневые проявления. В первой части разбора был архетип Мага, а сегодня посмотрим на Воина.
Напомним, что у каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям. С ними можно работать, чтобы становиться более целостным и аутентичным лидером.
Воин олицетворяет смелость, силу, дисциплину, целеустремленность и способность бороться за свои идеи.
Опирается на решимость идти до конца; умеет не поддаваться страхам и сомнениям; развивает ум и тело, что дает ему энергию и стойкость в трудных ситуациях.
Для лидера архетип Воина дает решительность в трудный момент, устойчивость под давлением, способность вести за собой и вдохновлять на достижения.
Теневые проявления Воина:
🌒 Садистичный Воин (активная тень): Поглощен победой и властью, агрессивен, жесток. → Работа с тенью: может расти, научившись использовать силу и смелость положительным образом, например, защищая других, а не запугивая или причиняя им вред.
🌘Избегающий Воин (пассивная тень): Не защищает себя или свои убеждения, избегает конфликтов, может проявлять «бесхребетность».→ Работа с тенью: учиться защищать себя и преодолевать препятствия. Это включает в себя развитие уверенности и настойчивости, а также умение не позволять другим использовать их.
Осознанная работа с тенью помогает использовать огромную энергию Воина для защиты интересов, отстаивания границ и поддержки команды.
Продолжим разбор в следующих постах. Про архетипы говорим в нашей следующей группе для лидеров «Аутентичное лидерство», которая стартует а апреле. Тут все подробности: talkauthentic.io/leadership
Продолжаем исследовать базовые лидерские архетипы и их теневые проявления. В первой части разбора был архетип Мага, а сегодня посмотрим на Воина.
Напомним, что у каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям. С ними можно работать, чтобы становиться более целостным и аутентичным лидером.
Воин олицетворяет смелость, силу, дисциплину, целеустремленность и способность бороться за свои идеи.
Опирается на решимость идти до конца; умеет не поддаваться страхам и сомнениям; развивает ум и тело, что дает ему энергию и стойкость в трудных ситуациях.
Для лидера архетип Воина дает решительность в трудный момент, устойчивость под давлением, способность вести за собой и вдохновлять на достижения.
Теневые проявления Воина:
🌒 Садистичный Воин (активная тень): Поглощен победой и властью, агрессивен, жесток. → Работа с тенью: может расти, научившись использовать силу и смелость положительным образом, например, защищая других, а не запугивая или причиняя им вред.
🌘Избегающий Воин (пассивная тень): Не защищает себя или свои убеждения, избегает конфликтов, может проявлять «бесхребетность».→ Работа с тенью: учиться защищать себя и преодолевать препятствия. Это включает в себя развитие уверенности и настойчивости, а также умение не позволять другим использовать их.
Осознанная работа с тенью помогает использовать огромную энергию Воина для защиты интересов, отстаивания границ и поддержки команды.
Продолжим разбор в следующих постах. Про архетипы говорим в нашей следующей группе для лидеров «Аутентичное лидерство», которая стартует а апреле. Тут все подробности: talkauthentic.io/leadership
❤5👍2🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В новом выпуске НВД погружаемся в проблемы коммуникации и обратной связи на работе. Говорим о мастерстве давать и получать фидбек, о том, как правильно строить циклы обратной связи, мыслить системно по отношению к коллегам и делать так, чтобы критика была в радость, а не в горесть. Говорим о том, почему важно хвалить людей при всех, а замечания делать наедине, и как это влияет на командный дух и мотивацию. Вспоминаем группу «Кровосток» и рекомендуем практики, которые делают общение проще, а лидерские навыки проявленнее.
Держитесь там! А слушайте тут: https://talkauthentic.mave.digital/ep-84
или на ютубе.
Упоминали:
- Фильм «Бойцовский клуб»,
- Gpt-агент Design Critic.
🎤 Что вас бесит прямо сейчас? Отправьте это сюда: https://t.me/derzhites_bot
***
Присоединяйтесь: talkauthentic.io/leadership
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1🔥1
Логики действий лидеров по теории развития эго
По теории вертикального развития (Левинджер, Кук-Гройтер, Торберт, Бек, Киган), логики действий – это разные способы мышления и поведения людей. Эдакие “фильтры”, через которые мы воспринимаем мир и реагируем на него.
В отличие от “горизонтального развития” (обретения новых навыков и опыта), логики определяют то, как мы принципиально по-разному ведем себя и принимаем решения (”вертикальное развитие эго”)
Логики развиваются нелинейно, но в идеале каждая следующая “вбирает” предыдущие. Логики свойственны людям, а также целым обществам.
Так, достиженческая логика — это способ думать о жизни и работе через призму необходимости достижения целей вместе с другими. А в стратегической логике происходит переход к долгосрочному видению, системному мышлению и устойчивости процессов.
Одна логика никогда не “хуже” и не “выше” другой — они разные, как субличности. К некоторым (более поздним) у нас, как правило, нет доступа во взрослой жизни, но мы постепенно раскрываем их, если работаем над собой.
На следующей неделе мы проведём открытую встречу, где разберем, чем отличаются эти логики и как происходят переходы между ними.
⏲️ Когда: 2 апреля, вт в 20:00 MSK.
📆 Зарегистрироваться для участия: https://lu.ma/pk4ewn75 (может понадобиться VPN).
По теории вертикального развития (Левинджер, Кук-Гройтер, Торберт, Бек, Киган), логики действий – это разные способы мышления и поведения людей. Эдакие “фильтры”, через которые мы воспринимаем мир и реагируем на него.
В отличие от “горизонтального развития” (обретения новых навыков и опыта), логики определяют то, как мы принципиально по-разному ведем себя и принимаем решения (”вертикальное развитие эго”)
Логики развиваются нелинейно, но в идеале каждая следующая “вбирает” предыдущие. Логики свойственны людям, а также целым обществам.
Так, достиженческая логика — это способ думать о жизни и работе через призму необходимости достижения целей вместе с другими. А в стратегической логике происходит переход к долгосрочному видению, системному мышлению и устойчивости процессов.
Одна логика никогда не “хуже” и не “выше” другой — они разные, как субличности. К некоторым (более поздним) у нас, как правило, нет доступа во взрослой жизни, но мы постепенно раскрываем их, если работаем над собой.
На следующей неделе мы проведём открытую встречу, где разберем, чем отличаются эти логики и как происходят переходы между ними.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤9
🌚 Теневые архетипы: любящий
Продолжаем исследовать базовые лидерские архетипы и их теневые проявления. Сегодня разберём архетип Любящего.
Напомним, что у каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям. С ними можно работать, чтобы становиться более целостным и аутентичным лидером.
Любящий воплощает способность к эмпатии, состраданию и заботе. Он глубоко чувствует эмоции и потребности других людей, видит в каждом человеке ценность и потенциал, готов помочь и ободрить.
Для лидера архетип Любящего дает способность создавать в команде атмосферу принятия, психологической безопасности и взаимной поддержки.
Теневые проявления Любящего:
🌒 Зависимый любящий (активная тень): Ищет стимуляцию, попадает в зависимости, чрезмерную привязанность. → Работа с тенью: Может расти, научившись находить баланс и избегать чрезмерной привязанности или одержимости. Развивать самоконтроль и умение наслаждаться вещами в меру.
🌘 Бессильный любящий (пассивная тень): Чрезмерно нуждается в любви и подтверждении, отсутствие самоуважения, избегает глубоких связей.→ Работа с тенью: учиться устанавливать глубокие связи с другими. Развивать эмоциональный интеллект, эмпатию и умение быть уязвимым и открытым.
В контексте лидерства теневой Любящий может создавать нездоровую атмосферу в команде, потакая одним и подавляя других, избегая конфликтов и принося себя в жертву.
Осознавая тень, Любящий становится мудрым лидером, который своим принимающим присутствием создает безопасную среду для роста и самовыражения членов команды.
Посмотрите практику по теневым архетипам в нашем боте @turboponchikbot. А вот предыдущие части разбора:
Ч.1: Маг
Ч.2: Воин
____
Как вам эта серия постов с разбором лидерских архетипов? Что она вам даёт? Поделитесь в комментариях, оч интересно!
***
@talkauthentic
Продолжаем исследовать базовые лидерские архетипы и их теневые проявления. Сегодня разберём архетип Любящего.
Напомним, что у каждого архетипа есть теневые («раздутые» или «сдутые») проявления, которые мешают лидерским качествам и отношениям. С ними можно работать, чтобы становиться более целостным и аутентичным лидером.
Любящий воплощает способность к эмпатии, состраданию и заботе. Он глубоко чувствует эмоции и потребности других людей, видит в каждом человеке ценность и потенциал, готов помочь и ободрить.
Для лидера архетип Любящего дает способность создавать в команде атмосферу принятия, психологической безопасности и взаимной поддержки.
Теневые проявления Любящего:
🌒 Зависимый любящий (активная тень): Ищет стимуляцию, попадает в зависимости, чрезмерную привязанность. → Работа с тенью: Может расти, научившись находить баланс и избегать чрезмерной привязанности или одержимости. Развивать самоконтроль и умение наслаждаться вещами в меру.
🌘 Бессильный любящий (пассивная тень): Чрезмерно нуждается в любви и подтверждении, отсутствие самоуважения, избегает глубоких связей.→ Работа с тенью: учиться устанавливать глубокие связи с другими. Развивать эмоциональный интеллект, эмпатию и умение быть уязвимым и открытым.
В контексте лидерства теневой Любящий может создавать нездоровую атмосферу в команде, потакая одним и подавляя других, избегая конфликтов и принося себя в жертву.
Осознавая тень, Любящий становится мудрым лидером, который своим принимающим присутствием создает безопасную среду для роста и самовыражения членов команды.
Посмотрите практику по теневым архетипам в нашем боте @turboponchikbot. А вот предыдущие части разбора:
Ч.1: Маг
Ч.2: Воин
____
Как вам эта серия постов с разбором лидерских архетипов? Что она вам даёт? Поделитесь в комментариях, оч интересно!
***
@talkauthentic
❤🔥15❤6
🌚 Теневые архетипы: правитель
Сегодня мы разберём последний из четырех базовых архетипов (наряду с Магом, Воином и Любящим), которые стоит гармонизировать для достижения аутентичного, целостного лидерства – архетип Правителя.
Правитель олицетворяет такие лидерские качества как власть, контроль, ответственность и стремление к порядку.
Его роль – держать все вместе, обеспечивать целостность и сбалансированность системы. Без проявленного архетипа Правителя человек кажется хаотичным, несобранным ("без царя в голове").
Для лидера архетип Правителя дает способность вести компанию к успеху, принимать стратегические решения и вдохновлять команду своим видением.
В теневом аспекте Правитель может стать тираном, одержимым властью ради власти. Он может подавлять и использовать других, становясь диктатором.
Теневые проявления Правителя:
🌒 Правитель-Тиран (активная тень): Использует власть для угнетения, игнорируя благополучие других. → Работа с тенью: Может расти, научившись использовать власть ответственно и тактично, уважая чувства и потребности других.
🌘Бездействующий Правитель (пассивная тень): Избегает ответственности, не способен к лидерству.→ Работа с тенью: может расти, развивая смелость эффективно использовать власть и брать на себя ответственность. Развивать уверенность и настойчивость, а также умение принимать решения, даже когда они сложны.
Лидер, развивающий в себе архетип Правителя, становится стратегом и вдохновителем, способным строить эффективые системы и вести команду вперед. Его власть основана не на силе и доминировании, а на ответственности и включённости.
В группе «Аутентичное лидерство» мы уделим особое внимание теневым проявлениям этого архетипа. А вот предыдущие части разбора:
Ч.1: Маг
Ч.2: Воин
Ч.3: Любящий
***
@talkauthentic
Сегодня мы разберём последний из четырех базовых архетипов (наряду с Магом, Воином и Любящим), которые стоит гармонизировать для достижения аутентичного, целостного лидерства – архетип Правителя.
Правитель олицетворяет такие лидерские качества как власть, контроль, ответственность и стремление к порядку.
Его роль – держать все вместе, обеспечивать целостность и сбалансированность системы. Без проявленного архетипа Правителя человек кажется хаотичным, несобранным ("без царя в голове").
Для лидера архетип Правителя дает способность вести компанию к успеху, принимать стратегические решения и вдохновлять команду своим видением.
В теневом аспекте Правитель может стать тираном, одержимым властью ради власти. Он может подавлять и использовать других, становясь диктатором.
Теневые проявления Правителя:
🌒 Правитель-Тиран (активная тень): Использует власть для угнетения, игнорируя благополучие других. → Работа с тенью: Может расти, научившись использовать власть ответственно и тактично, уважая чувства и потребности других.
🌘Бездействующий Правитель (пассивная тень): Избегает ответственности, не способен к лидерству.→ Работа с тенью: может расти, развивая смелость эффективно использовать власть и брать на себя ответственность. Развивать уверенность и настойчивость, а также умение принимать решения, даже когда они сложны.
Лидер, развивающий в себе архетип Правителя, становится стратегом и вдохновителем, способным строить эффективые системы и вести команду вперед. Его власть основана не на силе и доминировании, а на ответственности и включённости.
В группе «Аутентичное лидерство» мы уделим особое внимание теневым проявлениям этого архетипа. А вот предыдущие части разбора:
Ч.1: Маг
Ч.2: Воин
Ч.3: Любящий
***
@talkauthentic
❤🔥5🔥1