Forwarded from Ponchik News | Алексей Иванов
GPT про аутентичное лидерство: еще один бесполезный агент или в этом что-то есть?
Отвлечёмся от самой интересной Cанта-Барбары в технологическом мире ненадолго.
***
Мы только что закрыли запись на группу «Аутентичного лидерства». К нам пришло много интересных людей для такой темы, и кажется внутри будет мэджик. Спасибо всем дружеским проектам, которые рассказали об этой важной для нас инициативе.
К сентябрю 2023 мы со Светой и командой сделали дофига в области «Аутентичной коммуникации», особенно в части коммуникационных тренингов для команд (их стали заказывать гораздо чаще).
Дальше хочется двигать вширь: объединить коммуникацию с практиками проекта «Соль», которые все про системное развитие и стратегическое мышление.
Хочется связать это все с турбохоганом и теневыми архетипами, без работы с которыми сложно перейти от бессознательного лидерства к более осознанному управлению собой и другими.
Ну и конечно, субличностная модальность (IFS и т.п.) — одна из самых мощных, которую я узнал и использую, в т.ч. в коучинге. Системы субличностей учат, что гармония внутри создает баланс снаружи (почти никогда не наоборот).
***
Следующее «Аутентичное лидерство» планируем в начале 2024-го, записаться в вейтлист можно тут.
***
А параллельно мы решили собрать GPT-агента, который может обсудить с вами аутентичное лидерство, где-то помочь советом, дать рекомендации по развитию и даже провести тест насколько вы аутентичный лидер. Короче, не отстаем от технологического ковра-самолёта, и как можем несёмся на нём.
🔗 GPT Аутентичного лидерства (нужен Plus-аккаунт): https://chat.openai.com/g/g-jjVyl2eon-autentichnoe-liderstvo
Отвлечёмся от самой интересной Cанта-Барбары в технологическом мире ненадолго.
***
Мы только что закрыли запись на группу «Аутентичного лидерства». К нам пришло много интересных людей для такой темы, и кажется внутри будет мэджик. Спасибо всем дружеским проектам, которые рассказали об этой важной для нас инициативе.
К сентябрю 2023 мы со Светой и командой сделали дофига в области «Аутентичной коммуникации», особенно в части коммуникационных тренингов для команд (их стали заказывать гораздо чаще).
Дальше хочется двигать вширь: объединить коммуникацию с практиками проекта «Соль», которые все про системное развитие и стратегическое мышление.
Хочется связать это все с турбохоганом и теневыми архетипами, без работы с которыми сложно перейти от бессознательного лидерства к более осознанному управлению собой и другими.
Ну и конечно, субличностная модальность (IFS и т.п.) — одна из самых мощных, которую я узнал и использую, в т.ч. в коучинге. Системы субличностей учат, что гармония внутри создает баланс снаружи (почти никогда не наоборот).
***
Следующее «Аутентичное лидерство» планируем в начале 2024-го, записаться в вейтлист можно тут.
***
А параллельно мы решили собрать GPT-агента, который может обсудить с вами аутентичное лидерство, где-то помочь советом, дать рекомендации по развитию и даже провести тест насколько вы аутентичный лидер. Короче, не отстаем от технологического ковра-самолёта, и как можем несёмся на нём.
🔗 GPT Аутентичного лидерства (нужен Plus-аккаунт): https://chat.openai.com/g/g-jjVyl2eon-autentichnoe-liderstvo
👍7❤5🔥3
#АлексейИванов
Слово «Аутентичность» приобрело такую популярность, что было признано словом года по версии влиятельного словаря Merriam-Webster.
Я написал лонгрид про это явление, и как можно разобрать «аутентичность» по трём слоям, каждый из которых дает ответ, что такого важного в этом понятии и в этом стремлении.
Ниже ключевые тезисы:
1. Тренд на аутентичность отражает стремление людей к редким и ценным качествам в эпоху синтетического контента и технологичных фейков.
2. Аутентичность как подлинность подразумевает искренность, настоящесть, естественность в высказываниях и действиях, что можно противопоставить поверхностности, коньюнктурности, подстройке.
3. Аутентичность как авторство означает самостоятельность в принятии решений и следование собственным убеждениям и ценностям, без влияния внешних авторитетов, наставлений и «силы толпы».
4. Аутентичность как самость означает стремление к целостности личности и ее развитию через интеграцию противоположностей, осознание и гармонизацию внутреннего мира, принятие парадокса самости.
По дороге рассуждаем про древних греков, теории развития эго, коллективном бессознательном и алхимиках древних и современных.
☯️ Лонг-рид тут.
@talkauthentic
Слово «Аутентичность» приобрело такую популярность, что было признано словом года по версии влиятельного словаря Merriam-Webster.
Я написал лонгрид про это явление, и как можно разобрать «аутентичность» по трём слоям, каждый из которых дает ответ, что такого важного в этом понятии и в этом стремлении.
Ниже ключевые тезисы:
1. Тренд на аутентичность отражает стремление людей к редким и ценным качествам в эпоху синтетического контента и технологичных фейков.
2. Аутентичность как подлинность подразумевает искренность, настоящесть, естественность в высказываниях и действиях, что можно противопоставить поверхностности, коньюнктурности, подстройке.
3. Аутентичность как авторство означает самостоятельность в принятии решений и следование собственным убеждениям и ценностям, без влияния внешних авторитетов, наставлений и «силы толпы».
4. Аутентичность как самость означает стремление к целостности личности и ее развитию через интеграцию противоположностей, осознание и гармонизацию внутреннего мира, принятие парадокса самости.
По дороге рассуждаем про древних греков, теории развития эго, коллективном бессознательном и алхимиках древних и современных.
☯️ Лонг-рид тут.
@talkauthentic
❤13🔥7
Мы часто обращаемся к идеям Карла Густава Юнга, таким как архетипы, самость, коллективное бессознательное.
Хотим рассказать, чем же нам так нравится этот психофилософ.
***
Например, архетип пути героя безумно похож в культурах славян, ацтеков, германцев, африканцев и т.п. Другие распространные архетипы: мудрец, бунтарь, воин, мать-земля, трикстер, дурачок и т.п.
Позднее эти наработки использовали Мейерс и Бриггс для создания самой популярной в мире модели типирования личности MBTI, а в Советском союзе на основе его идей разработали соционику.
***
В «Аутентичном лидерстве» мы пользуемся наработками Юнга спустя больше чем полвека после его смерти, и видим необычайно крутые результаты.
Синхроничность? Не думаю.
@talkauthentic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍7🔥3
Завершаем первую группу Аутентичного лидерства, готовимся к следующей. + Видео гостевого спикера Алины Чичиной (SETTERS, Re-feel)
«Как оставаться вовлечённым лидером, но не подавлять среду и людей?»
Совсем скоро завершается первая группа развития аутентичного лидерства.☄️
Участники говорят, что группа помогла лучше разобраться в себе как лидерах, увидеть свои сильные и слабые стороны. А мы очень рады тому, что удалось создать продуктивное и поддерживающее пространство.
Одним из форматов группы были сессии с гостевыми спикерами, где мы обсуждали их стили лидерства, что работает и что не работает в корпорациях и в стартапах, как разбирать сложные кейсы в команде и как вести за собой через искренность и настоящесть.
Делимся фрагментом встречи с Алиной Чичиной, CEO re-feel и кофаундером агентства SETTERS.
Что мы обсудили с Алиной:
✨ Как Алина меняла свой подход к лидерству по мере масштабирования бизнеса.
✨ Как помогает сотрудникам расти, делегирует им задачи и относится к ошибкам.
✨ Как распределяет ресурсы и время, и справляется с перегрузками.
✨ Как работает с проявлениями своей эмоциональности в управлении.
📌 Смотреть на ютубе.
Подробнее о группе развития аутентичного лидерства можно почитать тут. Чтобы первыми узнать о старте следующей, запишитесь в вейтлист.
***
@talkauthentic
«Как оставаться вовлечённым лидером, но не подавлять среду и людей?»
Совсем скоро завершается первая группа развития аутентичного лидерства.
Участники говорят, что группа помогла лучше разобраться в себе как лидерах, увидеть свои сильные и слабые стороны. А мы очень рады тому, что удалось создать продуктивное и поддерживающее пространство.
Одним из форматов группы были сессии с гостевыми спикерами, где мы обсуждали их стили лидерства, что работает и что не работает в корпорациях и в стартапах, как разбирать сложные кейсы в команде и как вести за собой через искренность и настоящесть.
Делимся фрагментом встречи с Алиной Чичиной, CEO re-feel и кофаундером агентства SETTERS.
Что мы обсудили с Алиной:
Подробнее о группе развития аутентичного лидерства можно почитать тут. Чтобы первыми узнать о старте следующей, запишитесь в вейтлист.
***
@talkauthentic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👍1
Authentic: Аутентичное лидерство
Завершаем первую группу Аутентичного лидерства, готовимся к следующей. + Видео гостевого спикера Алины Чичиной (SETTERS, Re-feel) «Как оставаться вовлечённым лидером, но не подавлять среду и людей?» Совсем скоро завершается первая группа развития аутентичного…
Тезисы из разговора с Алиной Чичиной (Co-Founder SETTERS, CEO Re-Feel)
1. Про искренность: говорите правду даже тогда, когда это сложно. Алина упоминает, что искренность - топовая штука для построения доверия, понимания внутри команды.
2. Понимание эмоций: Алина акцентирует внимание на важности эмпатии. Понимая чувства членов своей команды, можно более адекватно реагировать на их действия и решения.
3. Самоанализ. Регулярно задавайте себе вопросы о собственных достижениях и ошибках. Не нужно уходить в пучины самокопания, но в то же время важно понимать, в чем ты силен, а в чем нет.
4. Work-life balance. Чтобы не происходило выгорание из позиции "сейчас я все сделаю и всех спасу", важно находить слоты времени (в т.ч. в календаре), чтобы уделять время себе.
5. Про найм. Вывод Алины на основе ее опыта: всегда нанимать людей, которые либо разделяют ценности компании, либо совместимы с ними. Никогда не нанимать тех, кто не в этих двух группах.
6. Самоконтроль. Управление своими реакциями в стрессовых ситуациях — это скилл, который можно качать, так же как мышцы. Чем выше самоконтроль лидера и его команды, тем более сложные и амбициозные задачи получится решить.
7. Гибкость и восприимчивовать. Одна из ценностей SETTERS для лидеров — это открытость для изменений и новых идей. В конце концов вы нанимаете людей, которые часто лучше вас могут придумать и реализовать те или иные идеи.
8. Непрерывное обучение. Одна из ценностей Алины и ее команды — постоянное стремление обновлять свои знания и навыки. Это один из главных навыков, который предсказывают успех человека в команде.
9. Отношение к ошибкам. В обязательном порядке записывать свои ошибки, неправильные решения, факапы и т.п. Затем делать ревизию и извлекать из них уроки, делиться ими с командой.
10. Делегирование. Аутентичное лидерство хорошо тем, что создает более эмоционально безопасную и доверительную среду в команде. Это помогает лидеру больше доверяться своей команде при делегированни и распределять задачи, зная сильные стороны подчиненных.
***
@talkauthentic
1. Про искренность: говорите правду даже тогда, когда это сложно. Алина упоминает, что искренность - топовая штука для построения доверия, понимания внутри команды.
2. Понимание эмоций: Алина акцентирует внимание на важности эмпатии. Понимая чувства членов своей команды, можно более адекватно реагировать на их действия и решения.
3. Самоанализ. Регулярно задавайте себе вопросы о собственных достижениях и ошибках. Не нужно уходить в пучины самокопания, но в то же время важно понимать, в чем ты силен, а в чем нет.
4. Work-life balance. Чтобы не происходило выгорание из позиции "сейчас я все сделаю и всех спасу", важно находить слоты времени (в т.ч. в календаре), чтобы уделять время себе.
5. Про найм. Вывод Алины на основе ее опыта: всегда нанимать людей, которые либо разделяют ценности компании, либо совместимы с ними. Никогда не нанимать тех, кто не в этих двух группах.
6. Самоконтроль. Управление своими реакциями в стрессовых ситуациях — это скилл, который можно качать, так же как мышцы. Чем выше самоконтроль лидера и его команды, тем более сложные и амбициозные задачи получится решить.
7. Гибкость и восприимчивовать. Одна из ценностей SETTERS для лидеров — это открытость для изменений и новых идей. В конце концов вы нанимаете людей, которые часто лучше вас могут придумать и реализовать те или иные идеи.
8. Непрерывное обучение. Одна из ценностей Алины и ее команды — постоянное стремление обновлять свои знания и навыки. Это один из главных навыков, который предсказывают успех человека в команде.
9. Отношение к ошибкам. В обязательном порядке записывать свои ошибки, неправильные решения, факапы и т.п. Затем делать ревизию и извлекать из них уроки, делиться ими с командой.
10. Делегирование. Аутентичное лидерство хорошо тем, что создает более эмоционально безопасную и доверительную среду в команде. Это помогает лидеру больше доверяться своей команде при делегированни и распределять задачи, зная сильные стороны подчиненных.
***
@talkauthentic
Telegram
TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство
Завершаем первую группу Аутентичного лидерства, готовимся к следующей. + Видео гостевого спикера Алины Чичиной (SETTERS, Re-feel)
«Как оставаться вовлечённым лидером, но не подавлять среду и людей?»
Совсем скоро завершается первая группа развития аутентичного…
«Как оставаться вовлечённым лидером, но не подавлять среду и людей?»
Совсем скоро завершается первая группа развития аутентичного…
❤8
На днях завершается наша первая группа по Аутентичному лидерству. Кажется получилось еще круче, чем мы ожидали.
На группе было 20+ лидеров от руководителей подразделений до CEO, много крутых кейсов и неочевидных решений.
Заглянули в уровни коммуникации, стили лидерства, субличности IFS и теневые архетипы, системное мышление и стратегическую логику, телесность, циклы обратной связи, активное слушание. Много практиковали в группах и приглашали гостевых спискеров с крутым трек-рекордом и максимально проявленным подходом к лидерству.
Получилось неожиданно хорошо.
Вот что выпускники нам рассказали:
+ Атмосфера открытости и возможность откровенно обсуждать разные темы, делиться личным опытом.
+ Поддерживающий дух участников группы, ощущение, что «не один такой».
+ Баланс разных взглядов и типов личности среди участников → разносторонний взгляд на темы и кейсы.
+ Много новых теоретических концепций (например, теневые стороны, уровни коммуникации).
+ Практические инструменты для применения в работе (активное слушание, анализ ситуаций через разные призмы, эмоции в теле).
+ Лучшее понимание своего стиля лидерства, сильных и слабых сторон.
+ Продуктивная, бодрая обучающая среда
+ Структурированые сессии, с подходящим балансом теории и практики (30/70)
+ Было видно, что авторы вкладывают душу в этот курс[это правда!]
Были и промахи:
- Мы попытались впихнуть в курс слишком много всего интересного для одного месяца, в итоге потребовалось организовать 2 доп сессии.
- Перед новым годом / в конце Q4 не всем участникам получалось вовлекаться в сессии и встречи с напарником.
- Хочется больше гостевых, разные перспективы на аутентичность и лидерство.
👉 В общем, много что есть поинтегрировать на каникулах. А если вам интересно поучаствовать в следующей группу, запишитесь в наш ботик @turboponchikbot. Напишем как только будет собираться новая группа.
***
@talkauthentic
На группе было 20+ лидеров от руководителей подразделений до CEO, много крутых кейсов и неочевидных решений.
Заглянули в уровни коммуникации, стили лидерства, субличности IFS и теневые архетипы, системное мышление и стратегическую логику, телесность, циклы обратной связи, активное слушание. Много практиковали в группах и приглашали гостевых спискеров с крутым трек-рекордом и максимально проявленным подходом к лидерству.
Получилось неожиданно хорошо.
Вот что выпускники нам рассказали:
+ Атмосфера открытости и возможность откровенно обсуждать разные темы, делиться личным опытом.
+ Поддерживающий дух участников группы, ощущение, что «не один такой».
+ Баланс разных взглядов и типов личности среди участников → разносторонний взгляд на темы и кейсы.
+ Много новых теоретических концепций (например, теневые стороны, уровни коммуникации).
+ Практические инструменты для применения в работе (активное слушание, анализ ситуаций через разные призмы, эмоции в теле).
+ Лучшее понимание своего стиля лидерства, сильных и слабых сторон.
+ Продуктивная, бодрая обучающая среда
+ Структурированые сессии, с подходящим балансом теории и практики (30/70)
+ Было видно, что авторы вкладывают душу в этот курс
Были и промахи:
- Мы попытались впихнуть в курс слишком много всего интересного для одного месяца, в итоге потребовалось организовать 2 доп сессии.
- Перед новым годом / в конце Q4 не всем участникам получалось вовлекаться в сессии и встречи с напарником.
- Хочется больше гостевых, разные перспективы на аутентичность и лидерство.
***
@talkauthentic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥6⚡4
Создательница Незнакомых Оля Малюк классно придумала отвечать в блоге на карточки из пака Аутентичная коммуникация.
Я тоже вытянула карточку, получила категорию Тёмные проявления в общении. Мой вопрос звучит так:
Случалось ли с вами такое, что вы выходили из разговора с кем-то выжатым как лимон, совсем без энергии?
Расскажите, какие особенности собеседника могли привести к такому исходу?
В этом году с рождением второго ребёнка меня особенно заботит вопрос энергии. Поэтому я часто слушала подкаст The Huberman Lab в надежде стать такой же бодрой как профессор Эндрю.
Помимо его советов про сон и питание, мне запала одна практика про общение, которую он придумал по следам своего подкаста с исследовательницей эмоций Лизой Фельдман Барретт.
Суть в том, что люди сонастраиваются в общении и регулируют эмоциональное состояние друг друга. Как говорит Лиза: «Лучшее и худшее влияние на нервную систему человека оказывает другой человек».
Получается, что управление своими потоками общения – важная штука для ментального здоровья.
Поэтому важно наблюдать за своим состоянием после интеракций с людьми. Отписываться от утомительного взаимодействия, подписываться на заряжающее.
Для удобства доктор Хуберман предлагает отмечать, каким было то или иное общение по таким категориям:
🙂 Заряжающее
😐 Нейтральное
☹️ Утомительное
Несколько недель я делала заметки и поняла, что кроме очевидной токсичности, вроде пассивной агрессии, меня утомляет общение, в котором я пытаюсь показаться интересной, или принимаю участие в разговоре, тема которого меня не захватывает.
Теперь пораньше стараюсь выходить из ситуаций, где мы с собеседником друг другу неинтересны, и побольше создавать возможностей для контакта, от которого хочется улыбаться.
***
Эпизоды The Huberman Lab, которые упоминаю:
🎧 Mental Health Toolkit: Tools to Bolster Your Mood & Mental Health
🎧 Dr. Lisa Feldman Barrett: How to Understand Emotions
Я тоже вытянула карточку, получила категорию Тёмные проявления в общении. Мой вопрос звучит так:
Случалось ли с вами такое, что вы выходили из разговора с кем-то выжатым как лимон, совсем без энергии?
Расскажите, какие особенности собеседника могли привести к такому исходу?
В этом году с рождением второго ребёнка меня особенно заботит вопрос энергии. Поэтому я часто слушала подкаст The Huberman Lab в надежде стать такой же бодрой как профессор Эндрю.
Помимо его советов про сон и питание, мне запала одна практика про общение, которую он придумал по следам своего подкаста с исследовательницей эмоций Лизой Фельдман Барретт.
Суть в том, что люди сонастраиваются в общении и регулируют эмоциональное состояние друг друга. Как говорит Лиза: «Лучшее и худшее влияние на нервную систему человека оказывает другой человек».
Получается, что управление своими потоками общения – важная штука для ментального здоровья.
Поэтому важно наблюдать за своим состоянием после интеракций с людьми. Отписываться от утомительного взаимодействия, подписываться на заряжающее.
Для удобства доктор Хуберман предлагает отмечать, каким было то или иное общение по таким категориям:
Несколько недель я делала заметки и поняла, что кроме очевидной токсичности, вроде пассивной агрессии, меня утомляет общение, в котором я пытаюсь показаться интересной, или принимаю участие в разговоре, тема которого меня не захватывает.
Теперь пораньше стараюсь выходить из ситуаций, где мы с собеседником друг другу неинтересны, и побольше создавать возможностей для контакта, от которого хочется улыбаться.
***
Эпизоды The Huberman Lab, которые упоминаю:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🥰7👍6🔥1
В 2023 году в подкасте «Но вы держитесь» мы заходили в русло разговоров о том, как настроить общение в сложных ситуациях, стремительно меняющемся мире и актуальных реалиях: релокации, другом культурном коде, адаптации на местности, а также непростых разговорах с людьми с иной жизненной позицией.
#65. Ясности нет — о том, как думать и что делать, чтобы неясностей, неоднозначностей и разных мутных историй было меньше, а взаимопонимания — больше.
#66. Инициативы нет — обсуждаем c Дашей Луганской какие позднесоветские паттерны свойственны нашим современникам и как это влияет на работу и личное?
#67. Равенства нет — исследуем непростую и неоднозначную тему: власть в семье и иерархии в группе, в том числе близких людей, распределение обязанностей, денежных потоков и благ.
#68. Дружбы нет — говорим с Олей Малюк о том, как находить друзей во взрослом возрасте, исследуем важность глубоких разговоров для укрепления дружеских связей.
#69. Весны нет — празднуем весну и говорим о новых экзистенциальных вопросах, которые возникают в общении между людьми и компьютерами с появлением генеративного искусственного интеллекта.
#70. Эспрессо-тоник: Паэйи нет — за 5 минут мы рассказываем концепцию рассматриваем концепцию PAEI (код Адизеса).
#71. Тантры нет — исследуем такие темы как тантра, близость, контакт мужского и женского, уязвимость в отношениях и ожидания от партнера.
#72 Правильности нет — с Олей Васильевой говорим о том, как важно быть собой, особенно когда речь идет о лидерстве, и как уязвимость может стать суперсилой.
#73. Соцсетей нет — исследуем как становимся пленниками дофаминовой зависимости от соцсетей.
#74. Ревности нет — на повестке темы: брак, моногамия, полиамория и эмансипация. С Анастасией Климовой-Куимовой.
#75. Агрессии нет — думаем, нужно ли человеку уметь делать все: и отгонять голубей с кухни, и планировать вторжения, и защищаться — или можно обойтись без этого?
#77. Нейтральности нет — обсуждаем с Тимуром Зарудным такие вопросы как: почему столько сложностей вызывают гендерные роли и почему бесит, когда жизнь не повторяет наши ожидания о роли мужчин и женщин?
#78. Индивидуализма нет — коллективное мышление и его плоды: мы все меньше видим себя как мы есть, все больше оцениваем себя через других. С Леной Дегтярь.
#79. Смысла нет — бывает такое: накрывает неведомым и непонятным торнадо, от которого не отвертеться, ментал хелс отправляется к чертовой бабушке, в внутри возникает вопрос: как все так получается? С Екатериной Давыдовой.
#80. Лидерства нет — задаемся вопросом про взаимодействие в группе и коллективе: что такое лидерство, чем оно отличается от управления людьми, как можно органично влиять на других, даже если нет рычагов и иерархии?
Приятного прослушивания и до встречи в новом году!
С вами были Света Шедина и Алексей Иванов.
Держитесь там!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥8🥰1
Первая группа по аутентичному лидерству прошла ещё круче, чем мы ожидали. Поэтому решили запустить новую группу уже в феврале. Присоединяйтесь!
Почитайте на карточках, что говорят участники первой группы.
О чём это:
Мы делаем 6ти-недельную группу по развитию навыков аутентичного лидерства. «Аутентичное лидерство» — это проект-исследование, который вырос из нашего первого курса «Аутентичная коммуникация» и коучинговой программы «Соль».
Вместе с группой увлеченных лидеров, менеджеров и предпринимателей мы встречаемся удаленно каждую неделю на протяжении полутора месяцев, погружаемся в 30% теории и 70% практики.
Что будем делать внутри:
+ Развивать навыки аутентичности, используя уровни эмоций, потребностей и убеждений
+ Исследовать свой стиль лидерства (через несколько разных призм и фреймов).
+ Применять субличностный подход IFS (internal family systems) для развития себя и работы с другими
+ Стратегически управлять групповой динамикой и конфликтом
+ Глубже понимать и использовать системное мышление и циклы обратной связи
+ Заходить в leadership embodiment: слушать телесный отклик и осознанно его применять
+ Использовать активное слушание и эмпатичное лидерство
+ Много практиковаться: соло, 1:1 и в группе.
Начинаем 16 апреля, созвоны каждую неделю вечерами по Европе в течение шести недель. Стоит это от $850 до $1600 в зависимости от наполнения (например, можно включить в прохождение Турбохоган с разбором). Будет камерная группа и много практики.
Если есть вопросы, пишите нам в ботик: @da_ponchik_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙Но вы держитесь. #81. Оценки нет.
О том, как бесит, что ожидания не соответствуют реальности, а уверенность в себе не наступает, особенно когда результаты так себе. Как научиться фокусироваться на своем деле, не сравнивать себя с другими, давать внутреннему критику более подходящую работу, понимать, где можешь поднажать и достичь большего, а где лучше отпустить и попуститься.
Обо всём этом — в новом эпизоде подкаста «Но вы держитесь».
🎧 Слушать:
https://talkauthentic.mave.digital/ep-81
или на ютубе.
Упоминали:
🔸 Going Clear: Scientology & the Prison of Belief, документальный фильм;
🔸 Poor Charlie's Almanack: The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, книга;
🔸 Отрывок из интервью Аллы Пугачёвой «Приходите, пока я жива».
***
✨ Новая группа по аутентичному лидерству стартует 6 февраля.
🔵 Что это и зачем
🔵 Как прошла первая группа
Присоединяйтесь: talkauthentic.io/leadership
О том, как бесит, что ожидания не соответствуют реальности, а уверенность в себе не наступает, особенно когда результаты так себе. Как научиться фокусироваться на своем деле, не сравнивать себя с другими, давать внутреннему критику более подходящую работу, понимать, где можешь поднажать и достичь большего, а где лучше отпустить и попуститься.
Обо всём этом — в новом эпизоде подкаста «Но вы держитесь».
🎧 Слушать:
https://talkauthentic.mave.digital/ep-81
или на ютубе.
Упоминали:
🔸 Going Clear: Scientology & the Prison of Belief, документальный фильм;
🔸 Poor Charlie's Almanack: The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, книга;
🔸 Отрывок из интервью Аллы Пугачёвой «Приходите, пока я жива».
***
Присоединяйтесь: talkauthentic.io/leadership
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤3
Какие роли нужны в команде? Разбираем модель Адизеса PAEI
Югославо-американский консалтер Ицхак Адизнес посвятил более 40 лет менеджменту и известен многими существенными теоретическими и практическими моделями, которые продвинули развитие управлеческого дела.
Его две самые популярные штуки — это:
1) матрица PAEI из четырех ролей («Матрица Адизеса»), в которой Адизес показал, кто обязателно нужен для развития компании, и
2) арка жизненного цикла организации, которая предсказывает, как компания будет вести себя на том или ином отрезке своего пути.
В матрице 2×2 Адизес предложил две пары полярностей:
🔸 результативность и скорость ↔ процессность и размеренность;
🔸 хаотичность и глобальность ↔ структурность и локальность
На пересечении этих измерений, по Адизесу, возникают четыре ключевые роли в любом отделе или команде.
🔸 Производители (P) — реализуют продукт. Например, это инженеры, дизайнеры, тестировщки.
🔸 Администраторы (A) — обеспечивают процессы. Например, это операционисты и проджект-менеджеры.
🔸 Энтрепренёры (E) — предлагают видение и перспективу. Например, это фаундеры и многие руководители.
🔸 Интеграторы (I) — строят мостики между людьми и обеспечивают согласованность внутри команды. Например, в этой роли часто выступают эйчары, трекеры, фасилитаторы, коучи.
Как это обычно бывает в компаниях, один человек может брать на себя несколько ролей, например быть срауз E & I.
По итогам работы с сотнями компаний, Адизес делает ряд выводов:
🔹 Если какие-то из этих ролей не представлены, это может быть проблемой для команды, особенно если участники не могут перераспределить роли.
🔹 Если один человек пытается взять сразу более 2х ролей, это тоже может представлять проблему.
🔹 На разных этапах жизненного цикла компании нужны люди, которые умеют брать на себя те или иные роли в большей или меньшей степени.
В следующем посте рассмотрим, как меняется востребованность ролей в зависимости от жизненного цикла компании.
Югославо-американский консалтер Ицхак Адизнес посвятил более 40 лет менеджменту и известен многими существенными теоретическими и практическими моделями, которые продвинули развитие управлеческого дела.
Его две самые популярные штуки — это:
1) матрица PAEI из четырех ролей («Матрица Адизеса»), в которой Адизес показал, кто обязателно нужен для развития компании, и
2) арка жизненного цикла организации, которая предсказывает, как компания будет вести себя на том или ином отрезке своего пути.
В матрице 2×2 Адизес предложил две пары полярностей:
🔸 результативность и скорость ↔ процессность и размеренность;
🔸 хаотичность и глобальность ↔ структурность и локальность
На пересечении этих измерений, по Адизесу, возникают четыре ключевые роли в любом отделе или команде.
🔸 Производители (P) — реализуют продукт. Например, это инженеры, дизайнеры, тестировщки.
🔸 Администраторы (A) — обеспечивают процессы. Например, это операционисты и проджект-менеджеры.
🔸 Энтрепренёры (E) — предлагают видение и перспективу. Например, это фаундеры и многие руководители.
🔸 Интеграторы (I) — строят мостики между людьми и обеспечивают согласованность внутри команды. Например, в этой роли часто выступают эйчары, трекеры, фасилитаторы, коучи.
Как это обычно бывает в компаниях, один человек может брать на себя несколько ролей, например быть срауз E & I.
По итогам работы с сотнями компаний, Адизес делает ряд выводов:
🔹 Если какие-то из этих ролей не представлены, это может быть проблемой для команды, особенно если участники не могут перераспределить роли.
🔹 Если один человек пытается взять сразу более 2х ролей, это тоже может представлять проблему.
🔹 На разных этапах жизненного цикла компании нужны люди, которые умеют брать на себя те или иные роли в большей или меньшей степени.
В следующем посте рассмотрим, как меняется востребованность ролей в зависимости от жизненного цикла компании.
❤14👍2
Классные новости: в группе «Аутентичное лидерство», которая стартует через 3 недели, примет участие Ольга Соколова как приглашенный эксперт.
Оля как CEO управляет сетью клиник «Скандинавия», круто понимает в том, как проявляться лидеру, как создавать продуктивные отношения в команде, как заряжать своим видением – и классно пишет об этом в своём канале «Медицина наизнанку».
Оля расскажет о том, что такое аутентичное лидерство для нее, поделится кейсами из своей карьеры, личных выборов, рабочих стратегий.
Для меня это особенно радостная новость – Оля вдохновляет как пример лидера с открытым сердцем, который умеет проявляться и быть уязвимым, сохраняя свою силу.
Оля как CEO управляет сетью клиник «Скандинавия», круто понимает в том, как проявляться лидеру, как создавать продуктивные отношения в команде, как заряжать своим видением – и классно пишет об этом в своём канале «Медицина наизнанку».
Оля расскажет о том, что такое аутентичное лидерство для нее, поделится кейсами из своей карьеры, личных выборов, рабочих стратегий.
Для меня это особенно радостная новость – Оля вдохновляет как пример лидера с открытым сердцем, который умеет проявляться и быть уязвимым, сохраняя свою силу.
❤9🔥4