Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙Но вы держитесь. #80. Лидерства нет.
В свежем выпуске подкаста задаемся вопросом про взаимодействие в группе и коллективе: что такое лидерство, чем оно отличается от просто управления и руководства людьми, как можно органично влиять на других, даже если нет рычагов и иерархии? Как помочь команде запроцессить принятые решения, справиться с изменениями, лучше понять друг друга? Как адаптироваться в разных ситуациях, понимая свои лидерские стратегии?
Об этом всем поговорим в свежем выпуске «Но вы держитесь». А также расскажем про нашу группу по аутентичному лидерству, которая стартует уже во вторник 21 ноября.
❤️
🎧 Слушать:
https://talkauthentic.mave.digital/ep-80
или на ютубе.
Упоминали:
🔸Стиль управления «Ситуационное лидерство», Paul Hersey / Ken Blanchard
***
🥳 Сюрприз: Мы подарим набор книгу + карточки «Аутентичной коммуникации» за самый интересный пример дилеммы, которая возникает в руководстве, лидерстве, коммуникации с командой.
Примеры таких дилемм:
- Стоит ли лидеру быть «дружбаном» для команды или лучше держать профессиональную дистанцию?
- Если идут сокращения, то лидеру нужно быть невозмутимым и уверенным в сложной ситуации... или показывать, что он/она переживает?
... и т.п.
💬 Напишите в комментариях к этому посту вашу идею такой дилеммы или непростого кейса, а мы подведём итоги на следующей неделе.
В свежем выпуске подкаста задаемся вопросом про взаимодействие в группе и коллективе: что такое лидерство, чем оно отличается от просто управления и руководства людьми, как можно органично влиять на других, даже если нет рычагов и иерархии? Как помочь команде запроцессить принятые решения, справиться с изменениями, лучше понять друг друга? Как адаптироваться в разных ситуациях, понимая свои лидерские стратегии?
Об этом всем поговорим в свежем выпуске «Но вы держитесь». А также расскажем про нашу группу по аутентичному лидерству, которая стартует уже во вторник 21 ноября.
❤️
🎧 Слушать:
https://talkauthentic.mave.digital/ep-80
или на ютубе.
Упоминали:
🔸Стиль управления «Ситуационное лидерство», Paul Hersey / Ken Blanchard
***
🥳 Сюрприз: Мы подарим набор книгу + карточки «Аутентичной коммуникации» за самый интересный пример дилеммы, которая возникает в руководстве, лидерстве, коммуникации с командой.
Примеры таких дилемм:
- Стоит ли лидеру быть «дружбаном» для команды или лучше держать профессиональную дистанцию?
- Если идут сокращения, то лидеру нужно быть невозмутимым и уверенным в сложной ситуации... или показывать, что он/она переживает?
... и т.п.
💬 Напишите в комментариях к этому посту вашу идею такой дилеммы или непростого кейса, а мы подведём итоги на следующей неделе.
❤8👍2🔥2
☯️ «Мужской» и «женский» стиль лидерства: это как?
Окей, давайте с самого начала оговоримся: использование терминов «мужское» и «женское» лидерство является обобщением. Оно не отражает индивидуальных качеств каждого, кто занимает лидерскую позицию. И вообще, это про стереотипы и модель «гендерных дуальностей», которая себя давно изжила.
И тем не менее, в рамках опросов, разговоров, исследований поведения в компаниях и т.п. люди частенько называют именно эти два слова как два типовых стиля управления и лидерства.
Давайте попробуем описать что это, зачем нужно, и можно ли что-то взять для себя из одного и другого?
«Мужское» лидерство люди ассоциируют со словами:
💠 Авторитарность: стремление к контролю и подчинению.
💠 Соревновательность: конкуренция и стремление к победе.
💠 Решительность: быстрое и уверенное принятие решений.
💠 Решение задач: фокус на достижении целей и выполнении задач.
«Женское» лидерство:
💠 Эмпатичность (эмоциональный интеллект): внимание к эмоциям и потребностям других.
💠 Кооперативность: фокус на сотрудничестве и построении отношений.
💠 Инклюзивность: вовлечение в процесс принятия решений различных точек зрения.
💠 Процессность: больше внимания уделяется процессу достижения результатов и управлению изменениями.
Примеры «мужского» лидерства: Стив Джобс (CEO Apple: авторитетный подход, сосредоточенность на инновациях, жестком соблюдении качества); Джефф Безос (ex-CEO Amazon: напористость, требовательность, операционная эффективность).
Примеры «женского» лидерства: Индра Нуйи (ex-CEO PepsiCo, известна кооперативным подходом, вниманием к корпоративной культуре, развитию сотрудников и т.п.); Мэри Барра (CEO General Motors: инклюзивный подход к управлению, акцент на культуре безопасности).
«Мужской» стиль может быть эффективен в ситуациях, требующих быстрых и решительных действий, например, в кризисных ситуациях или при работе с короткими сроками.
«Женский» стиль может быть более подходящим в ситуациях, где необходимо управление изменениями, развитие человеческих ресурсов и создание долгосрочных стратегических планов.
Ограничения у стилей тоже есть.
«Мужское» лидерство жесткое и негибкое, сложно приспособляющееся к меняющимся обстоятельствам. Оно игнорирует эмоции и недооценивает человеческие отношения, благополучие сотрудников. Есть риск авторитарности, в которой нет места креативности и по-настоящему командной работы.
«Женское» лидерство избыточно защищает и недостаточно стимулирует самостоятельность; оно излишне демократично и старается включать всех в процесс принятия решений > скорость решения снижается. Часто это про стремление к гармонии и консенсусу, а значит, приводит к избеганию трений, конфликтов, трудных решений.
Естественно, в современном мире лидерство все чаще рассматривается как способность сочетать различные качества и подходы, независимо от гендера. Лучшие лидеры способны адаптировать свой стиль к ситуации (см. ситуационное лидерство) и потребностям своей команды (см. коммуникация на уровне потребностей); это про широкую палитру навыков и стратегий.
Если взять лучшее из описанных подходов, получится что-то похожее на аутентичное лидерство, о котором мы говорим в нашем канале и на группе, стартующей в ближайший вторник:
💠 Честное и прямое, но при этом бережное и эмпатичное.
💠 Более стратегическое, чем тактическое (отношения вдолгую важнее результата здесь и сейчас).
💠 Умело задействует конфликт и трения, не разрушая отношений, но создавая динамику.
💠 Включает тело и эмоции, а не только ум; эмоциональный и телесный интеллекты не менее важным, чем когнитивный.
💠 Ключевые навыки: сочетание умения слушать, говорить и достигать.
💠 Опирается на баланс понимания человеком внутреннего (себя, своих проявлений и отношений), вместе с его пониманием внешнего (контекстов, команды, компании, индустрии, рынка и т.п.).
***
Согласны ли вы, что существует такое неосознанное разделение на более мужской/маскулинный и женский/феминный подходы? И если да, то где находится золотая середина для вас?
Окей, давайте с самого начала оговоримся: использование терминов «мужское» и «женское» лидерство является обобщением. Оно не отражает индивидуальных качеств каждого, кто занимает лидерскую позицию. И вообще, это про стереотипы и модель «гендерных дуальностей», которая себя давно изжила.
И тем не менее, в рамках опросов, разговоров, исследований поведения в компаниях и т.п. люди частенько называют именно эти два слова как два типовых стиля управления и лидерства.
Давайте попробуем описать что это, зачем нужно, и можно ли что-то взять для себя из одного и другого?
«Мужское» лидерство люди ассоциируют со словами:
💠 Авторитарность: стремление к контролю и подчинению.
💠 Соревновательность: конкуренция и стремление к победе.
💠 Решительность: быстрое и уверенное принятие решений.
💠 Решение задач: фокус на достижении целей и выполнении задач.
«Женское» лидерство:
💠 Эмпатичность (эмоциональный интеллект): внимание к эмоциям и потребностям других.
💠 Кооперативность: фокус на сотрудничестве и построении отношений.
💠 Инклюзивность: вовлечение в процесс принятия решений различных точек зрения.
💠 Процессность: больше внимания уделяется процессу достижения результатов и управлению изменениями.
Примеры «мужского» лидерства: Стив Джобс (CEO Apple: авторитетный подход, сосредоточенность на инновациях, жестком соблюдении качества); Джефф Безос (ex-CEO Amazon: напористость, требовательность, операционная эффективность).
Примеры «женского» лидерства: Индра Нуйи (ex-CEO PepsiCo, известна кооперативным подходом, вниманием к корпоративной культуре, развитию сотрудников и т.п.); Мэри Барра (CEO General Motors: инклюзивный подход к управлению, акцент на культуре безопасности).
«Мужской» стиль может быть эффективен в ситуациях, требующих быстрых и решительных действий, например, в кризисных ситуациях или при работе с короткими сроками.
«Женский» стиль может быть более подходящим в ситуациях, где необходимо управление изменениями, развитие человеческих ресурсов и создание долгосрочных стратегических планов.
Ограничения у стилей тоже есть.
«Мужское» лидерство жесткое и негибкое, сложно приспособляющееся к меняющимся обстоятельствам. Оно игнорирует эмоции и недооценивает человеческие отношения, благополучие сотрудников. Есть риск авторитарности, в которой нет места креативности и по-настоящему командной работы.
«Женское» лидерство избыточно защищает и недостаточно стимулирует самостоятельность; оно излишне демократично и старается включать всех в процесс принятия решений > скорость решения снижается. Часто это про стремление к гармонии и консенсусу, а значит, приводит к избеганию трений, конфликтов, трудных решений.
Естественно, в современном мире лидерство все чаще рассматривается как способность сочетать различные качества и подходы, независимо от гендера. Лучшие лидеры способны адаптировать свой стиль к ситуации (см. ситуационное лидерство) и потребностям своей команды (см. коммуникация на уровне потребностей); это про широкую палитру навыков и стратегий.
Если взять лучшее из описанных подходов, получится что-то похожее на аутентичное лидерство, о котором мы говорим в нашем канале и на группе, стартующей в ближайший вторник:
💠 Честное и прямое, но при этом бережное и эмпатичное.
💠 Более стратегическое, чем тактическое (отношения вдолгую важнее результата здесь и сейчас).
💠 Умело задействует конфликт и трения, не разрушая отношений, но создавая динамику.
💠 Включает тело и эмоции, а не только ум; эмоциональный и телесный интеллекты не менее важным, чем когнитивный.
💠 Ключевые навыки: сочетание умения слушать, говорить и достигать.
💠 Опирается на баланс понимания человеком внутреннего (себя, своих проявлений и отношений), вместе с его пониманием внешнего (контекстов, команды, компании, индустрии, рынка и т.п.).
***
Согласны ли вы, что существует такое неосознанное разделение на более мужской/маскулинный и женский/феминный подходы? И если да, то где находится золотая середина для вас?
🔥7👍3💯3👎2🤔2
💠 Аутентичное лидерство и практики Соли: элементы и части
Мы вовсю готовимся к запуску на следующей неделе: шлифуем программу «Аутентичного лидерства» и изучаем запросы участников группы. Чувствуем, что получается что-то красивое.
На радостях решили добавить 2 места на тарифы с коучингом / ассесментом Турбохоган. Запрыгивайте тут.
@talkauthentic / @turbohogan
Мы вовсю готовимся к запуску на следующей неделе: шлифуем программу «Аутентичного лидерства» и изучаем запросы участников группы. Чувствуем, что получается что-то красивое.
На радостях решили добавить 2 места на тарифы с коучингом / ассесментом Турбохоган. Запрыгивайте тут.
@talkauthentic / @turbohogan
❤5⚡2👍1🔥1🌭1
Forwarded from Ponchik News | Алексей Иванов
GPT про аутентичное лидерство: еще один бесполезный агент или в этом что-то есть?
Отвлечёмся от самой интересной Cанта-Барбары в технологическом мире ненадолго.
***
Мы только что закрыли запись на группу «Аутентичного лидерства». К нам пришло много интересных людей для такой темы, и кажется внутри будет мэджик. Спасибо всем дружеским проектам, которые рассказали об этой важной для нас инициативе.
К сентябрю 2023 мы со Светой и командой сделали дофига в области «Аутентичной коммуникации», особенно в части коммуникационных тренингов для команд (их стали заказывать гораздо чаще).
Дальше хочется двигать вширь: объединить коммуникацию с практиками проекта «Соль», которые все про системное развитие и стратегическое мышление.
Хочется связать это все с турбохоганом и теневыми архетипами, без работы с которыми сложно перейти от бессознательного лидерства к более осознанному управлению собой и другими.
Ну и конечно, субличностная модальность (IFS и т.п.) — одна из самых мощных, которую я узнал и использую, в т.ч. в коучинге. Системы субличностей учат, что гармония внутри создает баланс снаружи (почти никогда не наоборот).
***
Следующее «Аутентичное лидерство» планируем в начале 2024-го, записаться в вейтлист можно тут.
***
А параллельно мы решили собрать GPT-агента, который может обсудить с вами аутентичное лидерство, где-то помочь советом, дать рекомендации по развитию и даже провести тест насколько вы аутентичный лидер. Короче, не отстаем от технологического ковра-самолёта, и как можем несёмся на нём.
🔗 GPT Аутентичного лидерства (нужен Plus-аккаунт): https://chat.openai.com/g/g-jjVyl2eon-autentichnoe-liderstvo
Отвлечёмся от самой интересной Cанта-Барбары в технологическом мире ненадолго.
***
Мы только что закрыли запись на группу «Аутентичного лидерства». К нам пришло много интересных людей для такой темы, и кажется внутри будет мэджик. Спасибо всем дружеским проектам, которые рассказали об этой важной для нас инициативе.
К сентябрю 2023 мы со Светой и командой сделали дофига в области «Аутентичной коммуникации», особенно в части коммуникационных тренингов для команд (их стали заказывать гораздо чаще).
Дальше хочется двигать вширь: объединить коммуникацию с практиками проекта «Соль», которые все про системное развитие и стратегическое мышление.
Хочется связать это все с турбохоганом и теневыми архетипами, без работы с которыми сложно перейти от бессознательного лидерства к более осознанному управлению собой и другими.
Ну и конечно, субличностная модальность (IFS и т.п.) — одна из самых мощных, которую я узнал и использую, в т.ч. в коучинге. Системы субличностей учат, что гармония внутри создает баланс снаружи (почти никогда не наоборот).
***
Следующее «Аутентичное лидерство» планируем в начале 2024-го, записаться в вейтлист можно тут.
***
А параллельно мы решили собрать GPT-агента, который может обсудить с вами аутентичное лидерство, где-то помочь советом, дать рекомендации по развитию и даже провести тест насколько вы аутентичный лидер. Короче, не отстаем от технологического ковра-самолёта, и как можем несёмся на нём.
🔗 GPT Аутентичного лидерства (нужен Plus-аккаунт): https://chat.openai.com/g/g-jjVyl2eon-autentichnoe-liderstvo
👍7❤5🔥3
#АлексейИванов
Слово «Аутентичность» приобрело такую популярность, что было признано словом года по версии влиятельного словаря Merriam-Webster.
Я написал лонгрид про это явление, и как можно разобрать «аутентичность» по трём слоям, каждый из которых дает ответ, что такого важного в этом понятии и в этом стремлении.
Ниже ключевые тезисы:
1. Тренд на аутентичность отражает стремление людей к редким и ценным качествам в эпоху синтетического контента и технологичных фейков.
2. Аутентичность как подлинность подразумевает искренность, настоящесть, естественность в высказываниях и действиях, что можно противопоставить поверхностности, коньюнктурности, подстройке.
3. Аутентичность как авторство означает самостоятельность в принятии решений и следование собственным убеждениям и ценностям, без влияния внешних авторитетов, наставлений и «силы толпы».
4. Аутентичность как самость означает стремление к целостности личности и ее развитию через интеграцию противоположностей, осознание и гармонизацию внутреннего мира, принятие парадокса самости.
По дороге рассуждаем про древних греков, теории развития эго, коллективном бессознательном и алхимиках древних и современных.
☯️ Лонг-рид тут.
@talkauthentic
Слово «Аутентичность» приобрело такую популярность, что было признано словом года по версии влиятельного словаря Merriam-Webster.
Я написал лонгрид про это явление, и как можно разобрать «аутентичность» по трём слоям, каждый из которых дает ответ, что такого важного в этом понятии и в этом стремлении.
Ниже ключевые тезисы:
1. Тренд на аутентичность отражает стремление людей к редким и ценным качествам в эпоху синтетического контента и технологичных фейков.
2. Аутентичность как подлинность подразумевает искренность, настоящесть, естественность в высказываниях и действиях, что можно противопоставить поверхностности, коньюнктурности, подстройке.
3. Аутентичность как авторство означает самостоятельность в принятии решений и следование собственным убеждениям и ценностям, без влияния внешних авторитетов, наставлений и «силы толпы».
4. Аутентичность как самость означает стремление к целостности личности и ее развитию через интеграцию противоположностей, осознание и гармонизацию внутреннего мира, принятие парадокса самости.
По дороге рассуждаем про древних греков, теории развития эго, коллективном бессознательном и алхимиках древних и современных.
☯️ Лонг-рид тут.
@talkauthentic
❤13🔥7
Мы часто обращаемся к идеям Карла Густава Юнга, таким как архетипы, самость, коллективное бессознательное.
Хотим рассказать, чем же нам так нравится этот психофилософ.
***
Например, архетип пути героя безумно похож в культурах славян, ацтеков, германцев, африканцев и т.п. Другие распространные архетипы: мудрец, бунтарь, воин, мать-земля, трикстер, дурачок и т.п.
Позднее эти наработки использовали Мейерс и Бриггс для создания самой популярной в мире модели типирования личности MBTI, а в Советском союзе на основе его идей разработали соционику.
***
В «Аутентичном лидерстве» мы пользуемся наработками Юнга спустя больше чем полвека после его смерти, и видим необычайно крутые результаты.
Синхроничность? Не думаю.
@talkauthentic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍7🔥3
Завершаем первую группу Аутентичного лидерства, готовимся к следующей. + Видео гостевого спикера Алины Чичиной (SETTERS, Re-feel)
«Как оставаться вовлечённым лидером, но не подавлять среду и людей?»
Совсем скоро завершается первая группа развития аутентичного лидерства.☄️
Участники говорят, что группа помогла лучше разобраться в себе как лидерах, увидеть свои сильные и слабые стороны. А мы очень рады тому, что удалось создать продуктивное и поддерживающее пространство.
Одним из форматов группы были сессии с гостевыми спикерами, где мы обсуждали их стили лидерства, что работает и что не работает в корпорациях и в стартапах, как разбирать сложные кейсы в команде и как вести за собой через искренность и настоящесть.
Делимся фрагментом встречи с Алиной Чичиной, CEO re-feel и кофаундером агентства SETTERS.
Что мы обсудили с Алиной:
✨ Как Алина меняла свой подход к лидерству по мере масштабирования бизнеса.
✨ Как помогает сотрудникам расти, делегирует им задачи и относится к ошибкам.
✨ Как распределяет ресурсы и время, и справляется с перегрузками.
✨ Как работает с проявлениями своей эмоциональности в управлении.
📌 Смотреть на ютубе.
Подробнее о группе развития аутентичного лидерства можно почитать тут. Чтобы первыми узнать о старте следующей, запишитесь в вейтлист.
***
@talkauthentic
«Как оставаться вовлечённым лидером, но не подавлять среду и людей?»
Совсем скоро завершается первая группа развития аутентичного лидерства.
Участники говорят, что группа помогла лучше разобраться в себе как лидерах, увидеть свои сильные и слабые стороны. А мы очень рады тому, что удалось создать продуктивное и поддерживающее пространство.
Одним из форматов группы были сессии с гостевыми спикерами, где мы обсуждали их стили лидерства, что работает и что не работает в корпорациях и в стартапах, как разбирать сложные кейсы в команде и как вести за собой через искренность и настоящесть.
Делимся фрагментом встречи с Алиной Чичиной, CEO re-feel и кофаундером агентства SETTERS.
Что мы обсудили с Алиной:
Подробнее о группе развития аутентичного лидерства можно почитать тут. Чтобы первыми узнать о старте следующей, запишитесь в вейтлист.
***
@talkauthentic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👍1
Authentic: Аутентичное лидерство
Завершаем первую группу Аутентичного лидерства, готовимся к следующей. + Видео гостевого спикера Алины Чичиной (SETTERS, Re-feel) «Как оставаться вовлечённым лидером, но не подавлять среду и людей?» Совсем скоро завершается первая группа развития аутентичного…
Тезисы из разговора с Алиной Чичиной (Co-Founder SETTERS, CEO Re-Feel)
1. Про искренность: говорите правду даже тогда, когда это сложно. Алина упоминает, что искренность - топовая штука для построения доверия, понимания внутри команды.
2. Понимание эмоций: Алина акцентирует внимание на важности эмпатии. Понимая чувства членов своей команды, можно более адекватно реагировать на их действия и решения.
3. Самоанализ. Регулярно задавайте себе вопросы о собственных достижениях и ошибках. Не нужно уходить в пучины самокопания, но в то же время важно понимать, в чем ты силен, а в чем нет.
4. Work-life balance. Чтобы не происходило выгорание из позиции "сейчас я все сделаю и всех спасу", важно находить слоты времени (в т.ч. в календаре), чтобы уделять время себе.
5. Про найм. Вывод Алины на основе ее опыта: всегда нанимать людей, которые либо разделяют ценности компании, либо совместимы с ними. Никогда не нанимать тех, кто не в этих двух группах.
6. Самоконтроль. Управление своими реакциями в стрессовых ситуациях — это скилл, который можно качать, так же как мышцы. Чем выше самоконтроль лидера и его команды, тем более сложные и амбициозные задачи получится решить.
7. Гибкость и восприимчивовать. Одна из ценностей SETTERS для лидеров — это открытость для изменений и новых идей. В конце концов вы нанимаете людей, которые часто лучше вас могут придумать и реализовать те или иные идеи.
8. Непрерывное обучение. Одна из ценностей Алины и ее команды — постоянное стремление обновлять свои знания и навыки. Это один из главных навыков, который предсказывают успех человека в команде.
9. Отношение к ошибкам. В обязательном порядке записывать свои ошибки, неправильные решения, факапы и т.п. Затем делать ревизию и извлекать из них уроки, делиться ими с командой.
10. Делегирование. Аутентичное лидерство хорошо тем, что создает более эмоционально безопасную и доверительную среду в команде. Это помогает лидеру больше доверяться своей команде при делегированни и распределять задачи, зная сильные стороны подчиненных.
***
@talkauthentic
1. Про искренность: говорите правду даже тогда, когда это сложно. Алина упоминает, что искренность - топовая штука для построения доверия, понимания внутри команды.
2. Понимание эмоций: Алина акцентирует внимание на важности эмпатии. Понимая чувства членов своей команды, можно более адекватно реагировать на их действия и решения.
3. Самоанализ. Регулярно задавайте себе вопросы о собственных достижениях и ошибках. Не нужно уходить в пучины самокопания, но в то же время важно понимать, в чем ты силен, а в чем нет.
4. Work-life balance. Чтобы не происходило выгорание из позиции "сейчас я все сделаю и всех спасу", важно находить слоты времени (в т.ч. в календаре), чтобы уделять время себе.
5. Про найм. Вывод Алины на основе ее опыта: всегда нанимать людей, которые либо разделяют ценности компании, либо совместимы с ними. Никогда не нанимать тех, кто не в этих двух группах.
6. Самоконтроль. Управление своими реакциями в стрессовых ситуациях — это скилл, который можно качать, так же как мышцы. Чем выше самоконтроль лидера и его команды, тем более сложные и амбициозные задачи получится решить.
7. Гибкость и восприимчивовать. Одна из ценностей SETTERS для лидеров — это открытость для изменений и новых идей. В конце концов вы нанимаете людей, которые часто лучше вас могут придумать и реализовать те или иные идеи.
8. Непрерывное обучение. Одна из ценностей Алины и ее команды — постоянное стремление обновлять свои знания и навыки. Это один из главных навыков, который предсказывают успех человека в команде.
9. Отношение к ошибкам. В обязательном порядке записывать свои ошибки, неправильные решения, факапы и т.п. Затем делать ревизию и извлекать из них уроки, делиться ими с командой.
10. Делегирование. Аутентичное лидерство хорошо тем, что создает более эмоционально безопасную и доверительную среду в команде. Это помогает лидеру больше доверяться своей команде при делегированни и распределять задачи, зная сильные стороны подчиненных.
***
@talkauthentic
Telegram
TalkAuthentic.io: Аутентичная коммуникация и лидерство
Завершаем первую группу Аутентичного лидерства, готовимся к следующей. + Видео гостевого спикера Алины Чичиной (SETTERS, Re-feel)
«Как оставаться вовлечённым лидером, но не подавлять среду и людей?»
Совсем скоро завершается первая группа развития аутентичного…
«Как оставаться вовлечённым лидером, но не подавлять среду и людей?»
Совсем скоро завершается первая группа развития аутентичного…
❤8
На днях завершается наша первая группа по Аутентичному лидерству. Кажется получилось еще круче, чем мы ожидали.
На группе было 20+ лидеров от руководителей подразделений до CEO, много крутых кейсов и неочевидных решений.
Заглянули в уровни коммуникации, стили лидерства, субличности IFS и теневые архетипы, системное мышление и стратегическую логику, телесность, циклы обратной связи, активное слушание. Много практиковали в группах и приглашали гостевых спискеров с крутым трек-рекордом и максимально проявленным подходом к лидерству.
Получилось неожиданно хорошо.
Вот что выпускники нам рассказали:
+ Атмосфера открытости и возможность откровенно обсуждать разные темы, делиться личным опытом.
+ Поддерживающий дух участников группы, ощущение, что «не один такой».
+ Баланс разных взглядов и типов личности среди участников → разносторонний взгляд на темы и кейсы.
+ Много новых теоретических концепций (например, теневые стороны, уровни коммуникации).
+ Практические инструменты для применения в работе (активное слушание, анализ ситуаций через разные призмы, эмоции в теле).
+ Лучшее понимание своего стиля лидерства, сильных и слабых сторон.
+ Продуктивная, бодрая обучающая среда
+ Структурированые сессии, с подходящим балансом теории и практики (30/70)
+ Было видно, что авторы вкладывают душу в этот курс[это правда!]
Были и промахи:
- Мы попытались впихнуть в курс слишком много всего интересного для одного месяца, в итоге потребовалось организовать 2 доп сессии.
- Перед новым годом / в конце Q4 не всем участникам получалось вовлекаться в сессии и встречи с напарником.
- Хочется больше гостевых, разные перспективы на аутентичность и лидерство.
👉 В общем, много что есть поинтегрировать на каникулах. А если вам интересно поучаствовать в следующей группу, запишитесь в наш ботик @turboponchikbot. Напишем как только будет собираться новая группа.
***
@talkauthentic
На группе было 20+ лидеров от руководителей подразделений до CEO, много крутых кейсов и неочевидных решений.
Заглянули в уровни коммуникации, стили лидерства, субличности IFS и теневые архетипы, системное мышление и стратегическую логику, телесность, циклы обратной связи, активное слушание. Много практиковали в группах и приглашали гостевых спискеров с крутым трек-рекордом и максимально проявленным подходом к лидерству.
Получилось неожиданно хорошо.
Вот что выпускники нам рассказали:
+ Атмосфера открытости и возможность откровенно обсуждать разные темы, делиться личным опытом.
+ Поддерживающий дух участников группы, ощущение, что «не один такой».
+ Баланс разных взглядов и типов личности среди участников → разносторонний взгляд на темы и кейсы.
+ Много новых теоретических концепций (например, теневые стороны, уровни коммуникации).
+ Практические инструменты для применения в работе (активное слушание, анализ ситуаций через разные призмы, эмоции в теле).
+ Лучшее понимание своего стиля лидерства, сильных и слабых сторон.
+ Продуктивная, бодрая обучающая среда
+ Структурированые сессии, с подходящим балансом теории и практики (30/70)
+ Было видно, что авторы вкладывают душу в этот курс
Были и промахи:
- Мы попытались впихнуть в курс слишком много всего интересного для одного месяца, в итоге потребовалось организовать 2 доп сессии.
- Перед новым годом / в конце Q4 не всем участникам получалось вовлекаться в сессии и встречи с напарником.
- Хочется больше гостевых, разные перспективы на аутентичность и лидерство.
***
@talkauthentic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥6⚡4
Создательница Незнакомых Оля Малюк классно придумала отвечать в блоге на карточки из пака Аутентичная коммуникация.
Я тоже вытянула карточку, получила категорию Тёмные проявления в общении. Мой вопрос звучит так:
Случалось ли с вами такое, что вы выходили из разговора с кем-то выжатым как лимон, совсем без энергии?
Расскажите, какие особенности собеседника могли привести к такому исходу?
В этом году с рождением второго ребёнка меня особенно заботит вопрос энергии. Поэтому я часто слушала подкаст The Huberman Lab в надежде стать такой же бодрой как профессор Эндрю.
Помимо его советов про сон и питание, мне запала одна практика про общение, которую он придумал по следам своего подкаста с исследовательницей эмоций Лизой Фельдман Барретт.
Суть в том, что люди сонастраиваются в общении и регулируют эмоциональное состояние друг друга. Как говорит Лиза: «Лучшее и худшее влияние на нервную систему человека оказывает другой человек».
Получается, что управление своими потоками общения – важная штука для ментального здоровья.
Поэтому важно наблюдать за своим состоянием после интеракций с людьми. Отписываться от утомительного взаимодействия, подписываться на заряжающее.
Для удобства доктор Хуберман предлагает отмечать, каким было то или иное общение по таким категориям:
🙂 Заряжающее
😐 Нейтральное
☹️ Утомительное
Несколько недель я делала заметки и поняла, что кроме очевидной токсичности, вроде пассивной агрессии, меня утомляет общение, в котором я пытаюсь показаться интересной, или принимаю участие в разговоре, тема которого меня не захватывает.
Теперь пораньше стараюсь выходить из ситуаций, где мы с собеседником друг другу неинтересны, и побольше создавать возможностей для контакта, от которого хочется улыбаться.
***
Эпизоды The Huberman Lab, которые упоминаю:
🎧 Mental Health Toolkit: Tools to Bolster Your Mood & Mental Health
🎧 Dr. Lisa Feldman Barrett: How to Understand Emotions
Я тоже вытянула карточку, получила категорию Тёмные проявления в общении. Мой вопрос звучит так:
Случалось ли с вами такое, что вы выходили из разговора с кем-то выжатым как лимон, совсем без энергии?
Расскажите, какие особенности собеседника могли привести к такому исходу?
В этом году с рождением второго ребёнка меня особенно заботит вопрос энергии. Поэтому я часто слушала подкаст The Huberman Lab в надежде стать такой же бодрой как профессор Эндрю.
Помимо его советов про сон и питание, мне запала одна практика про общение, которую он придумал по следам своего подкаста с исследовательницей эмоций Лизой Фельдман Барретт.
Суть в том, что люди сонастраиваются в общении и регулируют эмоциональное состояние друг друга. Как говорит Лиза: «Лучшее и худшее влияние на нервную систему человека оказывает другой человек».
Получается, что управление своими потоками общения – важная штука для ментального здоровья.
Поэтому важно наблюдать за своим состоянием после интеракций с людьми. Отписываться от утомительного взаимодействия, подписываться на заряжающее.
Для удобства доктор Хуберман предлагает отмечать, каким было то или иное общение по таким категориям:
Несколько недель я делала заметки и поняла, что кроме очевидной токсичности, вроде пассивной агрессии, меня утомляет общение, в котором я пытаюсь показаться интересной, или принимаю участие в разговоре, тема которого меня не захватывает.
Теперь пораньше стараюсь выходить из ситуаций, где мы с собеседником друг другу неинтересны, и побольше создавать возможностей для контакта, от которого хочется улыбаться.
***
Эпизоды The Huberman Lab, которые упоминаю:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🥰7👍6🔥1
В 2023 году в подкасте «Но вы держитесь» мы заходили в русло разговоров о том, как настроить общение в сложных ситуациях, стремительно меняющемся мире и актуальных реалиях: релокации, другом культурном коде, адаптации на местности, а также непростых разговорах с людьми с иной жизненной позицией.
#65. Ясности нет — о том, как думать и что делать, чтобы неясностей, неоднозначностей и разных мутных историй было меньше, а взаимопонимания — больше.
#66. Инициативы нет — обсуждаем c Дашей Луганской какие позднесоветские паттерны свойственны нашим современникам и как это влияет на работу и личное?
#67. Равенства нет — исследуем непростую и неоднозначную тему: власть в семье и иерархии в группе, в том числе близких людей, распределение обязанностей, денежных потоков и благ.
#68. Дружбы нет — говорим с Олей Малюк о том, как находить друзей во взрослом возрасте, исследуем важность глубоких разговоров для укрепления дружеских связей.
#69. Весны нет — празднуем весну и говорим о новых экзистенциальных вопросах, которые возникают в общении между людьми и компьютерами с появлением генеративного искусственного интеллекта.
#70. Эспрессо-тоник: Паэйи нет — за 5 минут мы рассказываем концепцию рассматриваем концепцию PAEI (код Адизеса).
#71. Тантры нет — исследуем такие темы как тантра, близость, контакт мужского и женского, уязвимость в отношениях и ожидания от партнера.
#72 Правильности нет — с Олей Васильевой говорим о том, как важно быть собой, особенно когда речь идет о лидерстве, и как уязвимость может стать суперсилой.
#73. Соцсетей нет — исследуем как становимся пленниками дофаминовой зависимости от соцсетей.
#74. Ревности нет — на повестке темы: брак, моногамия, полиамория и эмансипация. С Анастасией Климовой-Куимовой.
#75. Агрессии нет — думаем, нужно ли человеку уметь делать все: и отгонять голубей с кухни, и планировать вторжения, и защищаться — или можно обойтись без этого?
#77. Нейтральности нет — обсуждаем с Тимуром Зарудным такие вопросы как: почему столько сложностей вызывают гендерные роли и почему бесит, когда жизнь не повторяет наши ожидания о роли мужчин и женщин?
#78. Индивидуализма нет — коллективное мышление и его плоды: мы все меньше видим себя как мы есть, все больше оцениваем себя через других. С Леной Дегтярь.
#79. Смысла нет — бывает такое: накрывает неведомым и непонятным торнадо, от которого не отвертеться, ментал хелс отправляется к чертовой бабушке, в внутри возникает вопрос: как все так получается? С Екатериной Давыдовой.
#80. Лидерства нет — задаемся вопросом про взаимодействие в группе и коллективе: что такое лидерство, чем оно отличается от управления людьми, как можно органично влиять на других, даже если нет рычагов и иерархии?
Приятного прослушивания и до встречи в новом году!
С вами были Света Шедина и Алексей Иванов.
Держитесь там!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥8🥰1
Первая группа по аутентичному лидерству прошла ещё круче, чем мы ожидали. Поэтому решили запустить новую группу уже в феврале. Присоединяйтесь!
Почитайте на карточках, что говорят участники первой группы.
О чём это:
Мы делаем 6ти-недельную группу по развитию навыков аутентичного лидерства. «Аутентичное лидерство» — это проект-исследование, который вырос из нашего первого курса «Аутентичная коммуникация» и коучинговой программы «Соль».
Вместе с группой увлеченных лидеров, менеджеров и предпринимателей мы встречаемся удаленно каждую неделю на протяжении полутора месяцев, погружаемся в 30% теории и 70% практики.
Что будем делать внутри:
+ Развивать навыки аутентичности, используя уровни эмоций, потребностей и убеждений
+ Исследовать свой стиль лидерства (через несколько разных призм и фреймов).
+ Применять субличностный подход IFS (internal family systems) для развития себя и работы с другими
+ Стратегически управлять групповой динамикой и конфликтом
+ Глубже понимать и использовать системное мышление и циклы обратной связи
+ Заходить в leadership embodiment: слушать телесный отклик и осознанно его применять
+ Использовать активное слушание и эмпатичное лидерство
+ Много практиковаться: соло, 1:1 и в группе.
Начинаем 16 апреля, созвоны каждую неделю вечерами по Европе в течение шести недель. Стоит это от $850 до $1600 в зависимости от наполнения (например, можно включить в прохождение Турбохоган с разбором). Будет камерная группа и много практики.
Если есть вопросы, пишите нам в ботик: @da_ponchik_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙Но вы держитесь. #81. Оценки нет.
О том, как бесит, что ожидания не соответствуют реальности, а уверенность в себе не наступает, особенно когда результаты так себе. Как научиться фокусироваться на своем деле, не сравнивать себя с другими, давать внутреннему критику более подходящую работу, понимать, где можешь поднажать и достичь большего, а где лучше отпустить и попуститься.
Обо всём этом — в новом эпизоде подкаста «Но вы держитесь».
🎧 Слушать:
https://talkauthentic.mave.digital/ep-81
или на ютубе.
Упоминали:
🔸 Going Clear: Scientology & the Prison of Belief, документальный фильм;
🔸 Poor Charlie's Almanack: The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, книга;
🔸 Отрывок из интервью Аллы Пугачёвой «Приходите, пока я жива».
***
✨ Новая группа по аутентичному лидерству стартует 6 февраля.
🔵 Что это и зачем
🔵 Как прошла первая группа
Присоединяйтесь: talkauthentic.io/leadership
О том, как бесит, что ожидания не соответствуют реальности, а уверенность в себе не наступает, особенно когда результаты так себе. Как научиться фокусироваться на своем деле, не сравнивать себя с другими, давать внутреннему критику более подходящую работу, понимать, где можешь поднажать и достичь большего, а где лучше отпустить и попуститься.
Обо всём этом — в новом эпизоде подкаста «Но вы держитесь».
🎧 Слушать:
https://talkauthentic.mave.digital/ep-81
или на ютубе.
Упоминали:
🔸 Going Clear: Scientology & the Prison of Belief, документальный фильм;
🔸 Poor Charlie's Almanack: The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, книга;
🔸 Отрывок из интервью Аллы Пугачёвой «Приходите, пока я жива».
***
Присоединяйтесь: talkauthentic.io/leadership
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤3