🎙Но вы держитесь. #80. Лидерства нет.

В свежем выпуске подкаста задаемся вопросом про взаимодействие в группе и коллективе: что такое лидерство, чем оно отличается от просто управления и руководства людьми, как можно органично влиять на других, даже если нет рычагов и иерархии? Как помочь команде запроцессить принятые решения, справиться с изменениями, лучше понять друг друга? Как адаптироваться в разных ситуациях, понимая свои лидерские стратегии?

Об этом всем поговорим в свежем выпуске «Но вы держитесь». А также расскажем про нашу группу по аутентичному лидерству, которая стартует уже во вторник 21 ноября.

❤️

🎧 Слушать:
https://talkauthentic.mave.digital/ep-80

или на ютубе.

Упоминали:
🔸Стиль управления «Ситуационное лидерство», Paul Hersey / Ken Blanchard

***

🥳 Сюрприз: Мы подарим набор книгу + карточки «Аутентичной коммуникации» за самый интересный пример дилеммы, которая возникает в руководстве, лидерстве, коммуникации с командой.

Примеры таких дилемм:

- Стоит ли лидеру быть «дружбаном» для команды или лучше держать профессиональную дистанцию?

- Если идут сокращения, то лидеру нужно быть невозмутимым и уверенным в сложной ситуации... или показывать, что он/она переживает?

... и т.п.

💬 Напишите в комментариях к этому посту вашу идею такой дилеммы или непростого кейса, а мы подведём итоги на следующей неделе.

☯️ «Мужской» и «женский» стиль лидерства: это как?

Окей, давайте с самого начала оговоримся: использование терминов «мужское» и «женское» лидерство является обобщением. Оно не отражает индивидуальных качеств каждого, кто занимает лидерскую позицию. И вообще, это про стереотипы и модель «гендерных дуальностей», которая себя давно изжила. 

И тем не менее, в рамках опросов, разговоров, исследований поведения в компаниях и т.п. люди частенько называют именно эти два слова как два типовых стиля управления и лидерства.

Давайте попробуем описать что это, зачем нужно, и можно ли что-то взять для себя из одного и другого?

«Мужское» лидерство люди ассоциируют со словами:

💠 Авторитарность: стремление к контролю и подчинению.

💠 Соревновательность: конкуренция и стремление к победе.

💠 Решительность: быстрое и уверенное принятие решений.

💠 Решение задач: фокус на достижении целей и выполнении задач.

«Женское» лидерство:

💠 Эмпатичность (эмоциональный интеллект): внимание к эмоциям и потребностям других.

💠 Кооперативность: фокус на сотрудничестве и построении отношений.

💠 Инклюзивность: вовлечение в процесс принятия решений различных точек зрения.

💠 Процессность: больше внимания уделяется процессу достижения результатов и управлению изменениями.

Примеры «мужского» лидерства: Стив Джобс (CEO Apple: авторитетный подход, сосредоточенность на инновациях, жестком соблюдении качества); Джефф Безос (ex-CEO Amazon: напористость, требовательность, операционная эффективность).

Примеры «женского» лидерства: Индра Нуйи (ex-CEO PepsiCo, известна кооперативным подходом, вниманием к корпоративной культуре, развитию сотрудников и т.п.); Мэри Барра (CEO General Motors:  инклюзивный подход к управлению, акцент на культуре безопасности).

«Мужской» стиль может быть эффективен в ситуациях, требующих быстрых и решительных действий, например, в кризисных ситуациях или при работе с короткими сроками.

«Женский» стиль может быть более подходящим в ситуациях, где необходимо управление изменениями, развитие человеческих ресурсов и создание долгосрочных стратегических планов.

Ограничения у стилей тоже есть.

«Мужское» лидерство жесткое и негибкое, сложно приспособляющееся к меняющимся обстоятельствам. Оно игнорирует эмоции и недооценивает человеческие отношения, благополучие сотрудников. Есть риск авторитарности, в которой нет места креативности и по-настоящему командной работы.

«Женское» лидерство избыточно защищает и недостаточно стимулирует самостоятельность; оно излишне демократично и старается включать всех в процесс принятия решений > скорость решения снижается. Часто это про стремление к гармонии и консенсусу, а значит, приводит к избеганию трений, конфликтов, трудных решений.

Естественно, в современном мире лидерство все чаще рассматривается как способность сочетать различные качества и подходы, независимо от гендера. Лучшие лидеры способны адаптировать свой стиль к ситуации (см. ситуационное лидерство) и потребностям своей команды (см. коммуникация на уровне потребностей); это про широкую палитру навыков и стратегий.

Если взять лучшее из описанных подходов, получится что-то похожее на аутентичное лидерство, о котором мы говорим в нашем канале и на группе, стартующей в ближайший вторник:

💠 Честное и прямое, но при этом бережное и эмпатичное.

💠 Более стратегическое, чем тактическое (отношения вдолгую важнее результата здесь и сейчас).

💠 Умело задействует конфликт и трения, не разрушая отношений, но создавая динамику.

💠 Включает тело и эмоции, а не только ум; эмоциональный и телесный интеллекты не менее важным, чем когнитивный.

💠 Ключевые навыки: сочетание умения слушать, говорить и достигать.

💠 Опирается на баланс понимания человеком внутреннего (себя, своих проявлений и отношений), вместе с его пониманием внешнего (контекстов, команды, компании, индустрии, рынка и т.п.).

***

Согласны ли вы, что существует такое неосознанное разделение на более мужской/маскулинный и женский/феминный подходы? И если да, то где находится золотая середина для вас?

💠 Аутентичное лидерство и практики Соли: элементы и части

Мы вовсю готовимся к запуску на следующей неделе: шлифуем программу «Аутентичного лидерства» и изучаем запросы участников группы. Чувствуем, что получается что-то красивое.

На радостях решили добавить 2 места на тарифы с коучингом / ассесментом Турбохоган. Запрыгивайте тут.

@talkauthentic / @turbohogan

GPT про аутентичное лидерство: еще один бесполезный агент или в этом что-то есть?

Отвлечёмся от самой интересной Cанта-Барбары в технологическом мире ненадолго.

***

Мы только что закрыли запись на группу «Аутентичного лидерства». К нам пришло много интересных людей для такой темы, и кажется внутри будет мэджик. Спасибо всем дружеским проектам, которые рассказали об этой важной для нас инициативе.

К сентябрю 2023 мы со Светой и командой сделали дофига в области «Аутентичной коммуникации», особенно в части коммуникационных тренингов для команд (их стали заказывать гораздо чаще).

Дальше хочется двигать вширь: объединить коммуникацию с практиками проекта «Соль», которые все про системное развитие и стратегическое мышление.

Хочется связать это все с турбохоганом и теневыми архетипами, без работы с которыми сложно перейти от бессознательного лидерства к более осознанному управлению собой и другими.

Ну и конечно, субличностная модальность (IFS и т.п.) — одна из самых мощных, которую я узнал и использую, в т.ч. в коучинге. Системы субличностей учат, что гармония внутри создает баланс снаружи (почти никогда не наоборот).

***

Следующее «Аутентичное лидерство» планируем в начале 2024-го, записаться в вейтлист можно тут.

***

А параллельно мы решили собрать GPT-агента, который может обсудить с вами аутентичное лидерство, где-то помочь советом, дать рекомендации по развитию и даже провести тест насколько вы аутентичный лидер. Короче, не отстаем от технологического ковра-самолёта, и как можем несёмся на нём.

🔗 GPT Аутентичного лидерства (нужен Plus-аккаунт): https://chat.openai.com/g/g-jjVyl2eon-autentichnoe-liderstvo

#АлексейИванов

Слово «Аутентичность» приобрело такую популярность, что было признано словом года по версии влиятельного словаря Merriam-Webster.

Я написал лонгрид про это явление, и как можно разобрать «аутентичность» по трём слоям, каждый из которых дает ответ, что такого важного в этом понятии и в этом стремлении.

Ниже ключевые тезисы:

1. Тренд на аутентичность отражает стремление людей к редким и ценным качествам в эпоху синтетического контента и технологичных фейков.

2. Аутентичность как подлинность подразумевает искренность, настоящесть, естественность в высказываниях и действиях, что можно противопоставить поверхностности, коньюнктурности, подстройке.

3. Аутентичность как авторство означает самостоятельность в принятии решений и следование собственным убеждениям и ценностям, без влияния внешних авторитетов, наставлений и «силы толпы».

4. Аутентичность как самость означает стремление к целостности личности и ее развитию через интеграцию противоположностей, осознание и гармонизацию внутреннего мира, принятие парадокса самости.

По дороге рассуждаем про древних греков, теории развития эго, коллективном бессознательном и алхимиках древних и современных.

☯️ Лонг-рид тут.

@talkauthentic

Тезисы из разговора с Алиной Чичиной (Co-Founder SETTERS, CEO Re-Feel)

1. Про искренность: говорите правду даже тогда, когда это сложно. Алина упоминает, что искренность - топовая штука для построения доверия, понимания внутри команды.

2. Понимание эмоций: Алина акцентирует внимание на важности эмпатии. Понимая чувства членов своей команды, можно более адекватно реагировать на их действия и решения.

3. Самоанализ. Регулярно задавайте себе вопросы о собственных достижениях и ошибках. Не нужно уходить в пучины самокопания, но в то же время важно понимать, в чем ты силен, а в чем нет.

4. Work-life balance. Чтобы не происходило выгорание из позиции "сейчас я все сделаю и всех спасу", важно находить слоты времени (в т.ч. в календаре), чтобы уделять время себе.

5. Про найм. Вывод Алины на основе ее опыта: всегда нанимать людей, которые либо разделяют ценности компании, либо совместимы с ними. Никогда не нанимать тех, кто не в этих двух группах.

6. Самоконтроль. Управление своими реакциями в стрессовых ситуациях — это скилл, который можно качать, так же как мышцы. Чем выше самоконтроль лидера и его команды, тем более сложные и амбициозные задачи получится решить.

7. Гибкость и восприимчивовать. Одна из ценностей SETTERS для лидеров — это открытость для изменений и новых идей. В конце концов вы нанимаете людей, которые часто лучше вас могут придумать и реализовать те или иные идеи.

8. Непрерывное обучение. Одна из ценностей Алины и ее команды — постоянное стремление обновлять свои знания и навыки. Это один из главных навыков, который предсказывают успех человека в команде.

9. Отношение к ошибкам. В обязательном порядке записывать свои ошибки, неправильные решения, факапы и т.п. Затем делать ревизию и извлекать из них уроки, делиться ими с командой.

10. Делегирование. Аутентичное лидерство хорошо тем, что создает более эмоционально безопасную и доверительную среду в команде. Это помогает лидеру больше доверяться своей команде при делегированни и распределять задачи, зная сильные стороны подчиненных.

***

@talkauthentic