Как AI формирует новые HR-карьеры: 4 роли, которые уже появляются в компаниях

Искусственный интеллект перестаёт быть просто «инструментом автоматизации» в HR — он становится источником новых ролей.

Business Insider пишет, что компании всё чаще вводят специализированные позиции, чтобы управлять интеграцией AI в работу с людьми.

Вот 4 ключевые новых роли, которые уже появляются на рынке.

1. AI Adoption and Employee Experience Lead

Руководит внедрением AI-инструментов, обеспечивает обучение сотрудников и адаптацию технологий в рамках корпоративной культуры.

2. AI Trainer or Coach

Настраивает, оценивает и улучшает работу AI-систем, обеспечивая корректность данных, отсутствие предвзятости и качественные результаты.

3. People Data and AI Insights

Анализирует HR-данные вместе с выводами AI, чтобы формировать стратегические рекомендации по талантам, развитию и удержанию персонала.

4. Responsible AI and People Governance Manager

Отвечает за этичное и прозрачное использование AI, защиту персональных данных и соответствие нормативам, минимизируя риски и предвзятость.

Эти роли показывают, что HR становится точкой пересечения технологий, аналитики и человеческого опыта. Успех внедрения AI зависит не только от инструментов, но и от людей, которые управляют этими технологиями и интегрируют их в бизнес процессы.

С наступающим Новым годом ✨

Пусть в 2026 будет:
— меньше «нужно вчера»
— больше сильных кандидатов
— и команды, которые растут вместе с бизнесом

Спасибо, что вы с нами.
Возвращаемся с новыми кейсами и идеями совсем скоро!

Вакансия: Business Development Manager (B2B, рекрутмент) в talients

talients — рекрутинговая команда, работающая со сложными управленческими и экспертными ролями.

Мы помогаем компаниям принимать точные решения в найме через анализ рынка, конкурентной среды и бизнес-контекста.

Задачи:
- Поиск и привлечение новых клиентов (средний, крупный бизнес)
- Инициирование и развитие диалога с HRD, HR BP, руководителями функций (cold / warm outreach).
- Навыки работы с ключевыми для продаж сегодня инструментами - ChatGPT, Coldy, CRM, LinkedIn etc.
- Проведение первичных встреч и диагностика задач клиента в найме.
- Формирование и развитие клиентских отношений до старта сотрудничества.
- Взаимодействие с партнёрами и рекрутинговой командой.
- Участие в развитии позиционирования talients на рынке.

Требования:
- Опыт работы в продажах рекрутмента или HR-консалтинга от 2-х лет.
- Опыт взаимодействия с Enterprise.
- Умение выстраивать диалог с руководителями и понимать бизнес-контекст.
- Навыки письменной и устной коммуникации на уровне C-level / senior management.
- Понимание и практическое использование AI-инструментов для продаж.
- Самостоятельность, ответственность за результат, умение работать с длинным циклом сделки.

Условия:
- Фиксированная заработная плата + бонус по результатам работы.
- Работа с российским международным рынками.
- Прямое взаимодействие с партнёрами компании.
- Возможность профессионального роста и расширения зоны ответственности.

Резюме: support@talients.ru с темой «talients BDM»

🎄Новому году - новые карьерные возможности. Карьерные консультации Talients: поддержка в поиске работы

Поиск новой роли сегодня — это не только отклики, но и понимание рынка, своих целей и сильных сторон. Команда Talients помогает структурировать поиск и двигаться в нужном направлении.

Что дает консультация:

- Фокус и понимание карьерного
вектора
- Объективный взгляд на резюме и профиль
- Спокойную подготовку к интервью
- Актуальную картину рынка и требований
- Поддержку, которая помогает не выгореть при длительном поиске
Карьерная консультация — это способ сделать поиск работы более осознанным, системным и управляемым.

Стоимость: 15 000 ₽ (1 час)
Отправить запрос: talients@support.ru

Вакансия: Senior Executive Search Consultant в talients

talients — рекрутинговая команда, работающая со сложными управленческими и экспертными ролями. Мы объединяем классический Executive Search с AI-технологиями.

Задачи:

- Управление полным циклом поиска: от брифинга клиента до выхода кандидата на работу.
- Глубинная диагностика: понимание бизнес-задач клиента и формирование стратегии поиска.
- Оценка лидеров: проведение глубинных интервью, анализ мотивации и компетенций (с использованием AI-инструментария для подготовки отчетов).
- Консалтинг: консультирование заказчиков по состоянию рынка, зарплатным ожиданиям и новостям индустрии
- Управление юнитом: координация работы ресечера (постановка задач на маппинг рынка, контроль качества лонг-листа).
- Развитие методологии: внедрение новых AI-инструментов в процесс оценки и отбора.

Требования:

- Опыт в Executive Search или управленческом подборе от 3-х лет. Мы ищем человека, который понимает специфику работы с C-level.
- Экспертность: умение говорить на одном языке с собственниками, C-level и HR-директорами крупного бизнеса.
- Технологичность: интерес к AI-инструментам (ChatGPT, Clay, etc.) и готовность сделать их частью своей ежедневной работы.
- Аналитический склад ума: способность превращать хаос в структурированные отчеты и аргументированные рекомендации.
- Английский язык: будет преимуществом для работы на международном рынке.

Что мы предлагаем:

- Технологическое преимущество: доступ к AI-инструментам, которые берут на себя рутину, позволяя вам фокусироваться на смыслах и оценке.
- Высокий доход: фиксированная часть + % от закрытий
- Профессиональная среда: работа в команде экспертов, где ценятся скорость, системность и здравый смысл.

Резюме: support@talients.ru с темой «talients Senior Consultant»

⏱️«Время ожидания как налог на найм: почему фидбек становится главным активом»

Дмитрий Бабкин, управляющий партнер в Talients

В поиске талантов есть одна неявная закономерность: чем дольше компания «берет паузу на подумать», тем дороже ей обходится итоговый найм.

Рекрутмент сегодня - это не столько выбор из очереди желающих, сколько управление скоростью. Когда процесс затягивается, бизнес начинает платить «налог на ожидание».

⚡️Почему оперативная обратная связь - это критически важно:

1. Динамика рынка. Топовые специалисты редко находятся в поиске дольше двух недель. Пауза в 3-4 дня со стороны компании часто означает, что к моменту вашего финального решения кандидат уже принимает оффер от тех, кто был быстрее.

2. Качество воронки. Когда фидбек приходит оперативно, команда поиска может мгновенно корректировать фокус. Без обратной связи процесс превращается в движение в тумане: ресурсы тратятся, а результат не приближается.

3. Репутационный капитал. Скорость ответа - это первое, по чему кандидат оценивает внутреннюю культуру компании. В эпоху открытых отзывов и соцсетей умение давать быстрый и содержательный ответ (даже если это отказ) становится мощным инструментом HR-бренда.

👩🏻‍💻Мы в Talients строим работу на принципе прозрачности. Для нас важно, чтобы каждый этап - от первого касания до оффера - был предсказуемым для обеих сторон. Мы верим, что технологии и автоматизация сорсинга нужны именно для этого: освободить время для качественного общения и быстрого принятия решений.

Скорость - это не спешка. Это уважение к времени и ресурсам - и своим, и чужим.

🕵️‍♀️ Коллеги, делимся списком HR мероприятий в Q1 2026

ЯНВАРЬ 2026

- 22-23: XIII Всероссийский HR-форум «ОЦО: ПЕРСОНАЛ — 2026» | auditorium-cg.ru
- 28-30: IX Всероссийский форум «DIGITAL LEARNING 2026» | mk-conference.ru
- 29-30: IX Всероссийский форум «КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ 2026» | auditorium-cg.ru

ФЕВРАЛЬ 2026

- 05-06: EMPLOYER BRAND FORCE 2026 (VIII Всероссийский форум по развитию бренда работодателя) | auditorium-cg.ru
- 12-13: DIGITAL HR 2026 | mk-conference.ru
- 12-13: XVII Всероссийский форум «ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА 2026» | auditorium-cg.ru
- 17-18: HR-ДЕНЬ | hrday.ru
- 19-20: HR-ДИРЕКТОР 2026 | mk-conference.ru

МАРТ 2026

- 12-13: HR-МЕТРИКИ 2026 (X Практический форум) | auditorium-cg.ru
- 19-20: ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОДБОР 2026 | mk-conference.ru
- 26-27: C&B FORUM 2026 (XI Всероссийский форум) | auditorium-cg.ru

🏃«Почему рекрутмент - это марафон, а не спринт»
Что общего у закрытия сложной вакансии и бега на 42 км?

Иван Озеров, Team Leader в Talients

Я давно в спорте и давно в рекрутменте. И чем больше я занимаюсь и тем, и другим, тем больше вижу пересечений.

📊Многие думают, что найти крутого айтишника или ТОПа - это спринт: выбежал, выложился и быстро закрыл вакансию. На деле это марафон. И вот почему:

1. Скорость решает всё. В марафоне нельзя рвануть на старте и потерять силы через 5 км. В рекрутинге так же. Мы в Talients работаем по стандарту SLA 30 дней. Чтобы в него уложиться, нельзя хаотично бегать по рынку. Нужен ровный, четкий темп: от сорсинга до оффера. Если ты сбился с темпа на второй неделе - на четвертой ты не получишь результат.

2. Экипировка - это твой техстек. Бежать марафон в не подходящей обуви — верный способ травмироваться, натереть мозоли. У нас есть свой «высокотехнологичный кроссовок»: наш AI-стек и авто-сорсинг. Пока другие «натирают мозоли» в рутине, мы бежим в новых технологиях.

3. Командная поддержка. Даже марафонец не бежит один - у него есть те, кто подает изотоник и следит за таймингом. В Talients это Саша - наш Ops Manager, аналитик данных. Он следит за датчиками системы и чистотой данных. Это позволяет мне фокусироваться на важном и бежать к финишу.

⚡️Я ищу в команду тех, кто понимает: рекрутмент — это не про «повезло», а про выносливость и дисциплину.

Если ты привык работать на результат, ценишь технологичность и готов бежать в длинную к большим результатам — нам есть о чем поговорить.

support@talients.ru

Market Mapping 2.0: как собрать карту рынка через Perplexity за 5 минут

Маппинг рынка вручную — это часы копипаста из LinkedIn в Excel. С Perplexity этот процесс превращается в инженерную задачу. Основная фишка инструмента — доступ к «живому» интернету и умение структурировать данные.

Алгоритм из 3 шагов:

1️⃣ Поиск компаний-доноров (Target List) Вместо того чтобы гадать, где сидят кандидаты, просим AI собрать список.

Промпт: «Составь список из 30 быстрорастущих компаний в сфере [Fintech] в [РФ/ОАЭ/Европе]. Укажи название, сайт и примерное кол-во сотрудников. Выведи результат в виде таблицы».

2️⃣ Проверка «начинки» (Tech Stack & News) Фильтруем компании по стеку или событиям.

Промпт: «Проанализируй список из [ссылка на таблицу/список]. Какие из этих компаний используют [Golang] и недавно привлекали инвестиции или открывали новые офисы? Добавь столбец с этой информацией».

3️⃣ Выход на ЛПР (Lead Gen) Perplexity индексирует новости и LinkedIn, поэтому может найти ключевые имена.

Промпт: «Найди имена Head of Engineering или CTO в этих компаниях. Добавь ссылки на их профили в LinkedIn, если они есть в открытом доступе».

PRO-tip: Если вы используете Clay, вы можете подключить Perplexity через API или модуль Claygent. Это позволит обогащать базу компаний данными о выручке, технологиях и новостях в автоматическом режиме прямо в вашей таблице.

Карта рынка — это не просто список имен, это ваша стратегия. С AI вы строите её значительно быстрее.

⚡️Вакансия: Директор по производству группы компаний | CEO-2 | FMCG Food
(confidential)

Задачи:

• Полная ответственность за все производственные площадки группы
• Трансформация и модернизация производственного блока
• Автоматизация и цифровизация (управляемость, план-факт, прозрачность)
• Поиск синергии и стандартизация процессов между площадками
• Лидирование проектов по строительству и вводу в эксплуатацию новых производственных мощностей

Кого мы ищем:

Руководителя с опытом управления производственным контуром от 2 000 сотрудников или несколькими площадками в сегменте глубокой переработки / Fresh (мясопереработка, молочная продукция, масложировая категория, корма для животных, детское питание и т.д.), с практикой запуска производств и автоматизации процессов.

Направлять резюме: @pchelkinaD

Рекрутмент как шахматы

За 20 лет в индустрии я вывел формулу: 80% успеха вакансии решается еще при подготовке к поиску.

Николай Перевоз, управляющий партнер в Talients

Многие до сих пор путают рекрутмент со скроллингом открытых источников. Им кажется, что достаточно «погуглить» и набросать резюме. Но это не поиск. Это имитация.

В Talients мы исповедуем фундаментальный подход. И вот из чего он состоит:

1. Карта поиска (Search Strategy) Мы не идем «туда, не знаю куда». Мы сначала рисуем ландшафт: в каких компаниях живут нужные нам люди, в каких департаментах они сидят, какой у них бэкграунд и кто их лидеры. Без карты поиска — это блуждание в лесу без компаса.

2. Конкурентный анализ
Чтобы нанять лучшего, нужно понимать, с кем мы боремся. Что предлагают конкуренты? Почему кандидат должен выбрать именно нашего клиента? Мы анализируем офферы рынка, чтобы наше предложение било точно в цель, а не выглядело «как у всех».

3. Лонглист
Для нас лонглист - это перепись населения в конкретной нише. Мы должны знать всех профи, которые теоретически могут закрыть задачу. Только имея перед глазами всю выборку, можно гарантировать клиенту, что мы наняли действительно лучшего, а не «лучшего из тех, кто попался под руку».

4. Выход за пределы «открытых дверей»
Рекрутмент начинается там, где заканчиваются открытые источники. Наши люди — это те, кто не обновляет резюме годами. К ним нельзя просто «постучаться». К ним нужно заходить с глубоким пониманием их мотивации и рынка.

Почему это важно? Фундаментальный подход экономит время. Пока другие три месяца «перебирают» кандидатов, мы за 2 недели проводим глубокий анализ и бьем точно в оффер.

Мы берем в команду тех, кто разделяет эту страсть к аналитике и качеству.

Направить запрос на поиск

Люди больше не нужны

Искусственный интеллект, скорее всего, приведет к концу света, но тем временем останутся великие компании.

Мы создаём сверхчеловеческий ИИ, чтобы заменить вас. Но если мы не построим это первыми, это сделает другая компания, а нам нужно учитывать интересы акционеров.

97% людей ненавидят свою работу. Но мы положим конец всем этим страданиям.

Тут вот какие-то активисты решили посмеяться над индустрией. И сделали сайт воображаемой компании Replacement.AI

#survey #hr
Рынок #карьерного #консультирования и #коучинга в #России
Подготовлено: #Beketov Group
Год: 2025
материал на русском

📈 Эффективность вместо масштаба: философия «новых лидеров»

Долгое время «большая команда» была синонимом успеха. Однако, развитие технологий и правильная интеграция ИИ-агентов в последние 1-2 года меняют многое.

🎯 Сегодня среди собственников бизнеса всё чаще звучит мысль: побеждает тот, кто собрал самый сильный и компактный юнит.

Эту идею разделяют те игроки, кто меняет правила игры прямо
сейчас:

Павел Дуров (Telegram). Главный кейс современности. Аудитория Telegram перешагнула за 1 миллиард пользователей, а ядром компании по-прежнему остается команда всего из 30–50 человек. Павел уверен: если полагаться на алгоритмы и автоматизацию, которые используются лучшими, а не на раздувание штата, система становится быстрее и надежнее.

Сэм Альтман (OpenAI). Он предсказывает, что в ближайшие годы появится первая компания-единорог ($1 млрд), в которой будет работать всего один человек, вооруженный современными инструментами.

Навал Равикант (AngelList). Его концепция проста: в современном мире «рычаги» (код и технологии) важнее, чем управление армией сотрудников. Маленькие группы экспертов с правильными инструментами создают больше ценности, чем огромные отделы с запутанной коммуникацией.
Что это значит для рынка труда? Это не про «замену людей». Это про новое качество работы и более жесткий фильтр как для новых, так и действующих сотрудников во многих системах. Когда рутинные задачи берет на себя автоматизация, у сотрудника появляется возможность сфокусироваться на том, что действительно важно: стратегии, смыслах и глубокой оценке.

🧑🏼‍💻Сегодня один профессионал, который умеет использовать технологии как усилитель своих навыков, эффективнее целого департамента, работающего по старинке.

Мы в talients помогаем находить именно таких людей — тех, кто ценит свою экспертизу и умеет выдавать сверхрезультаты в компактных, заряженных командах.

Наш инструмент автоматизации найма

Концепция «ДНК бренда» Бориса Зарькова в контексте HR-стратегии

📘 Книга ресторатора Бориса Зарькова «ДНК бренда» предлагает методологию, которая выходит за рамки маркетинга и находит прямое применение в Employer Branding. В основе подхода лежит идея о том, что любой устойчивый проект начинается с четкой формулировки смыслов, которые затем транслируются на все бизнес-процессы, включая рекрутмент и внутренние коммуникации.

Применимо в HR:

1. Найм через фильтр ценностей

Один из центральных принципов — приоритет «майндсета» человека над его текущими навыками. В индустрии гостеприимства, как и в любой сервисной или технологической компании, профессиональные компетенции можно развить, но базовые установки личности практически неизменны. Четко описанная ДНК бренда позволяет HR-специалистам создать систему оценки, которая отсеивает кандидатов с чужеродным культурным кодом еще на этапе первого скрининга.

2. Точки касания в Employee Journey Map

Борис Зарьков подробно разбирает важность каждой детали в коммуникации с клиентом. Если рассматривать кандидата как внутреннего клиента, то его путь (EJM) — от текста вакансии до процесса онбординга — должен быть синхронизирован с ДНК компании. Когда заявленные ценности (например, «инновационность») не находят подтверждения в реальных процессах найма, это приводит к резкому снижению лояльности талантов.

3. Смысл как инструмент удержания

В книге уделяется внимание «метапродукту» — эмоциональной надстройке над функционалом. Для HR это важный аргумент в работе над EVP (ценностным предложением работодателя). В условиях дефицита кадров конкуренция только на уровне компенсаций становится неэффективной. Сильная ДНК позволяет формировать сообщество сотрудников, объединенных общим пониманием целей и стандартов работы.

👩🏻‍💻 Методология, описанная в книге, помогает структурировать представление о корпоративной культуре не как о наборе абстрактных слов, а как об операционной системе. Это позволяет сделать процесс найма и адаптации более прогнозируемым, а HR-бренд — более прозрачным для рынка труда.

Выпустили очень важный для нас репорт про навыкоцентричность. Мне особенно нравится как получилось сформулировать и оценить с экспертами сценарии развития skill-based в России.

ПДФ и саммари в комментариях.

Это значительно выше среднего уровня по рынку (11%) и в два–три раза выше, чем в прочих отраслях (5–10%). Для продвинутых отраслей (ИТ и технологии, телеком и медиа, e-commerce, банкинг и страхование) ИИ уже стал ключевым драйвером роста и повышения эффективности, тогда как для остальных технология пока остается инструментом точечного улучшения отдельных бизнес-процессов.

⚡️Вакансия: Ресечер в команду Talients

talients — рекрутинговая команда, работающая со сложными управленческими и экспертными ролями.

💻 Задачи:
• Поддержка опытного консультанта в поисках middle/top management специалистов
• Карта поиска: составление списков компаний и отделов, где работают нужные специалисты.
• Поиск контактов: нахождение прямых номеров и почт кандидатов через открытые источники.
• Использование ИИ: применение нейросетей для анализа опыта и подготовки текстов.
• Первое касание: написание и отправка сообщений кандидатам в мессенджерах.
• Телефонный скрининг: проведение коротких звонков для уточнения навыков и ожиданий.
• Работа в ATS системе: внесение всей информации в базу данных.
• Подготовка списков: составление финальных списков кандидатов с комментариями.

👩🏻‍💻 Требования:
• Можно без опыта — мы научим методологии поиска и работе с ИИ.
• Умение быстро работать с информацией и находить суть.
• Грамотная речь и переписка.
• Системность и дисциплина.

Условия:
• Удаленный или гибридный формат работы.
• Оплата: фиксированная часть + бонусы за каждого найденного кандидата.
• Оформление по ТК РФ
• Доступ к современным ИТ-инструментам и обучение Executive Search.

Направить резюме: support@talients.ru