Кто создает talients?
Кочкина Мария, консультант по подбору в команде Екатерины Казаковой, специалист по поиску и оценке менеджеров среднего и высшего звена.
В рекрутмент я пришла из продаж.
5 лет в этой сфере — в Сбере, крупном издательстве «Медиа Сфера» и не только — стали моим главным козырем.
Мною был пройден путь от работы с клиентами у прилавка до сложных B2B-переговоров.
Этот опыт позволяет мне в подборе говорить с бизнесом и кандидатами на одном языке.
Я не просто оцениваю навыки по резюме, а понимаю, как этот человек сможет повлиять на рост компании, потому что сама была по ту сторону бизнес-задач.
В talients я применяю это глубинное понимание рынка, помогая находить не просто подходящих, а по-настоящему сильных лидеров и управленцев, закрывая вакансии от менеджеров до топ-специалистов, фокусируясь на долгосрочном результате.
Чем я могу быть полезна?
Бизнесу:
• Найти и оценить сильного middle- или top-менеджера, директора.
• Провести анализ рынка и определить портрет «идеального» кандидата.
• Оперативно закрыть сложную вакансию «под ключ».
Кандидатам:
• Правильно упаковать опыт в резюме, которое цепляет.
• Подготовиться к собеседованию, включая работу с кейсами и переговоры об условиях.
• Выстроить стратегию карьерного развития.
@maryliro
Кочкина Мария, консультант по подбору в команде Екатерины Казаковой, специалист по поиску и оценке менеджеров среднего и высшего звена.
В рекрутмент я пришла из продаж.
5 лет в этой сфере — в Сбере, крупном издательстве «Медиа Сфера» и не только — стали моим главным козырем.
Мною был пройден путь от работы с клиентами у прилавка до сложных B2B-переговоров.
Этот опыт позволяет мне в подборе говорить с бизнесом и кандидатами на одном языке.
Я не просто оцениваю навыки по резюме, а понимаю, как этот человек сможет повлиять на рост компании, потому что сама была по ту сторону бизнес-задач.
В talients я применяю это глубинное понимание рынка, помогая находить не просто подходящих, а по-настоящему сильных лидеров и управленцев, закрывая вакансии от менеджеров до топ-специалистов, фокусируясь на долгосрочном результате.
Чем я могу быть полезна?
Бизнесу:
• Найти и оценить сильного middle- или top-менеджера, директора.
• Провести анализ рынка и определить портрет «идеального» кандидата.
• Оперативно закрыть сложную вакансию «под ключ».
Кандидатам:
• Правильно упаковать опыт в резюме, которое цепляет.
• Подготовиться к собеседованию, включая работу с кейсами и переговоры об условиях.
• Выстроить стратегию карьерного развития.
@maryliro
❤6🔥4👏2
📍Локация: Москва
Обязанности:
• Организация аналитической работы компании: BI, ценообразование, отчетность
• Активное выстраивание и поддержание коммуникации между аналитикой и бизнес- подразделениями, обеспечение понимания бизнес-потребностей через данные
• Построение и оптимизация процессов аналитики и отчетности внутри компании
• Управление приоритетами задач команды, распределение ресурсов и контроль исполнения
• Настройка и контроль качественной и своевременной подготовки бизнес-отчетов
• Внедрение современных аналитических инструментов и подходов для поддержки принятия бизнес-решений
Подробнее о вакансии:
https://telegra.ph/Rukovoditelya-napravleniya-analitiki-11-20
Контакт для связи:
Дарья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🥰1
Наш nanimai.tech попал в карту российского ИИ 2.0 по версии медиа для предпринимателей «Инк.»
https://incrussia.ru/specials/karta-rossijskogo-ii-2-0/
https://incrussia.ru/specials/karta-rossijskogo-ii-2-0/
Инк.
Карта российского ИИ 2.0: 170+ сервисов, формирующих новый технологический рынок России
Обновлённая карта GenAI-рынка: отраслевые решения для здравоохранения, финансов, образования и производства. — на 30% больше первой версии. Проект доступен в двух форматах: визуальная карта с логотипами для общего обзора и интерактивная таблица для детального…
🔥5❤🔥3👍3❤1
Forwarded from The Future Of Work (Evgeniy Volnov)
И ещё в тему уникального контента про менеджмент.
Дочитываю «Паттерны дизайн-менеджмента» Юры Ветрова. Ну и это же гениальная книга. Не смотрите, что там про «дизайн» — это про любую функцию в компании, которая работает как центр экспертизы. И контент, и HR, и аналитика, и какой-нибудь другой enablement.
Я бы такоезаставлял очень настойчиво рекомендовал читать. А потом сдавать экзамен.
Есть нюанс — книга очень большая. Но ведь и силу характера надо как-то тренировать, дисциплину, и терпение.
Короче говоря, лучший подарок на Новый год!
→ https://dmpatterns.com/book
Дочитываю «Паттерны дизайн-менеджмента» Юры Ветрова. Ну и это же гениальная книга. Не смотрите, что там про «дизайн» — это про любую функцию в компании, которая работает как центр экспертизы. И контент, и HR, и аналитика, и какой-нибудь другой enablement.
Я бы такое
Есть нюанс — книга очень большая. Но ведь и силу характера надо как-то тренировать, дисциплину, и терпение.
Короче говоря, лучший подарок на Новый год!
→ https://dmpatterns.com/book
👍4🔥2
10 выводов о будущем HR и рынка труда по версии Talients - на основе исследования McKinsey “Agents, Robots, and Us” (2025)
1. 57% рабочего времени может быть автоматизировано
Но это не прогноз массовых увольнений - скорее сигнал, что роли будут перестраиваться, а люди будут работать в тесном партнёрстве с агентами и роботами.
2. 70% навыков, востребованных сегодня, останутся релевантными
Однако контекст их применения изменится: меньше рутины - больше задач по интерпретации, постановке вопросов и осмыслению результатов, полученных от ИИ.
3. Навыки становятся гораздо более специализированными
За 10 лет число навыков, упоминаемых в вакансиях на одну роль, выросло с 54 до 64. Тех, кто умеет быстро учиться, рынок будет ценить всё больше.
4. AI fluency - самый быстрорастущий навык в вакансиях
Требования к умению работать с ИИ выросли в 6,8 раза за два года - быстрее, чем любой другой навык.
5. Вакансии активно меняют структуру требований
Резко падает спрос на навыки, где ИИ уже показывает хорошие результаты (писательство, ресёрч, базовая математика), и растёт спрос на навыки надстройки над ИИ: обучение, QA, оптимизация процессов, управление агентами.
6. Новые формы работы появятся быстрее, чем исчезнут старые
Уже возникают профессии вроде AI-валидаторов, агент-менеджеров, дизайнеров рабочих процессов человек–ИИ–робот.
7. Все профессии затронет изменение навыков к 2030 году
8. Навыки “люди-люди” останутся наиболее защищёнными
Навыки эмпатии, коучинга, переговоров, управления конфликтами - одни из наименее подверженных автоматизации. В сервисных и healthcare-ролях люди остаются незаменимыми.
9. Структура рынка труда сместится к гибридным ролям
McKinsey выделяет 7 будущих архетипов занятости - от “people-centric” до “agent-robot”. Треть сотрудников уже находится на ролях, где продуктивность будет расти благодаря тесному взаимодействию с ИИ.
10. Компании выиграют только при перекройке всех процессов, а не отдельных задач
$2,9 трлн потенциальной ценности к 2030 году появятся там, где организации пересоберут workflow “под ИИ”, а не просто внедрят инструмент. Лидеры будут теми, кто лично “садится за руль” ИИ-трансформации.
Подключить нас к работе по вашим вакансиям
1. 57% рабочего времени может быть автоматизировано
Но это не прогноз массовых увольнений - скорее сигнал, что роли будут перестраиваться, а люди будут работать в тесном партнёрстве с агентами и роботами.
2. 70% навыков, востребованных сегодня, останутся релевантными
Однако контекст их применения изменится: меньше рутины - больше задач по интерпретации, постановке вопросов и осмыслению результатов, полученных от ИИ.
3. Навыки становятся гораздо более специализированными
За 10 лет число навыков, упоминаемых в вакансиях на одну роль, выросло с 54 до 64. Тех, кто умеет быстро учиться, рынок будет ценить всё больше.
4. AI fluency - самый быстрорастущий навык в вакансиях
Требования к умению работать с ИИ выросли в 6,8 раза за два года - быстрее, чем любой другой навык.
5. Вакансии активно меняют структуру требований
Резко падает спрос на навыки, где ИИ уже показывает хорошие результаты (писательство, ресёрч, базовая математика), и растёт спрос на навыки надстройки над ИИ: обучение, QA, оптимизация процессов, управление агентами.
6. Новые формы работы появятся быстрее, чем исчезнут старые
Уже возникают профессии вроде AI-валидаторов, агент-менеджеров, дизайнеров рабочих процессов человек–ИИ–робот.
7. Все профессии затронет изменение навыков к 2030 году
8. Навыки “люди-люди” останутся наиболее защищёнными
Навыки эмпатии, коучинга, переговоров, управления конфликтами - одни из наименее подверженных автоматизации. В сервисных и healthcare-ролях люди остаются незаменимыми.
9. Структура рынка труда сместится к гибридным ролям
McKinsey выделяет 7 будущих архетипов занятости - от “people-centric” до “agent-robot”. Треть сотрудников уже находится на ролях, где продуктивность будет расти благодаря тесному взаимодействию с ИИ.
10. Компании выиграют только при перекройке всех процессов, а не отдельных задач
$2,9 трлн потенциальной ценности к 2030 году появятся там, где организации пересоберут workflow “под ИИ”, а не просто внедрят инструмент. Лидеры будут теми, кто лично “садится за руль” ИИ-трансформации.
Подключить нас к работе по вашим вакансиям
❤6🔥4👍2👏2
Кто создает talients?
Дарья Пчелкина, консультант по подбору в команде Ивана Озерова, специалист по поиску и оценке менеджеров среднего и высшего звена.
Я начала свой путь в рекрутменте с 2021 года — прошла путь от массового подбора до специалистов топ-уровня. Сначала я начала как ассистент рекрутера, а затем постепенно погрузилась в весь процесс, от поиска кандидатов до сопровождения их на всех этапах.
Я работала с различными позициями в сфере IT, ритейла и менеджмента. За время своего опыта научилась понимать потребности клиентов и эффективно подбирать специалистов под разные вакансии.
Моя экспертиза заключается в том, чтобы находить и привлекать высококвалифицированных кандидатов с использованием различных ресурсов: от LinkedIn до специализированных платформ.
Обращайтесь ко мне, если вам нужно найти квалифицированного специалиста в сфере IT или менеджмента. Кроме того, смогу проконсультировать по вопросам рынка труда и дать советы по оформлению вакансий.
Дарья Пчелкина, консультант по подбору в команде Ивана Озерова, специалист по поиску и оценке менеджеров среднего и высшего звена.
Я начала свой путь в рекрутменте с 2021 года — прошла путь от массового подбора до специалистов топ-уровня. Сначала я начала как ассистент рекрутера, а затем постепенно погрузилась в весь процесс, от поиска кандидатов до сопровождения их на всех этапах.
Я работала с различными позициями в сфере IT, ритейла и менеджмента. За время своего опыта научилась понимать потребности клиентов и эффективно подбирать специалистов под разные вакансии.
Моя экспертиза заключается в том, чтобы находить и привлекать высококвалифицированных кандидатов с использованием различных ресурсов: от LinkedIn до специализированных платформ.
Обращайтесь ко мне, если вам нужно найти квалифицированного специалиста в сфере IT или менеджмента. Кроме того, смогу проконсультировать по вопросам рынка труда и дать советы по оформлению вакансий.
❤5👍4🔥4❤🔥1
Карьерные консультации как поддержка в поиске работы. Опыт команды Talients
Поиск новой работы часто оказывается сложнее, чем кажется. Рынок меняется, требования растут, а ожидания работодателей становятся более конкретными. В такие моменты полезно иметь рядом людей, которые могут помочь разобраться в своей профессиональной траектории. Именно такую роль берет на себя команда Talients.
Что дает карьерная консультация:
1. Понимание, в какую сторону двигаться
Когда вариантов много, легко потеряться. Консультант помогает прояснить цели, сфокусироваться на подходящих направлениях и снизить уровень хаотичности в поиске.
2. Взгляд со стороны на резюме и профиль
Иногда достаточно небольшой правки, чтобы опыт стал выглядеть яснее. Вместе проще понять, что добавить, что убрать и как сделать информацию более понятной для рекрутеров.
3. Подготовку к интервью в спокойном формате
Разбор вопросов, структурирование примеров, тренировка рассказа о себе. Это не натаскивание, а возможность почувствовать уверенность перед встречей с работодателем.
4. Информацию о том, как живет рынок
Специалисты Talients работают в HR-среде каждый день. Они видят, какие роли востребованы, какие навыки действительно влияют на успех кандидата и как меняются процессы найма.
5. Поддержку, которая помогает не выгорать в процессе поиска
Поиск работы часто эмоционально непрост. Разговор со специалистом помогает сохранить ритм и не ошибиться из-за спешки или усталости.
Итог:
Карьерные консультации — это не волшебная кнопка, а способ сделать поиск более системным, осознанным и управляемым. Кандидаты, которые приходят в консультации, отмечают, что становятся увереннее в себе и быстрее понимают, как и какой шаг делать дальше.
Стоимость консультации: 15 000 рублей (1 час)
Оставить заявку: talients@support.ru
Поиск новой работы часто оказывается сложнее, чем кажется. Рынок меняется, требования растут, а ожидания работодателей становятся более конкретными. В такие моменты полезно иметь рядом людей, которые могут помочь разобраться в своей профессиональной траектории. Именно такую роль берет на себя команда Talients.
Что дает карьерная консультация:
1. Понимание, в какую сторону двигаться
Когда вариантов много, легко потеряться. Консультант помогает прояснить цели, сфокусироваться на подходящих направлениях и снизить уровень хаотичности в поиске.
2. Взгляд со стороны на резюме и профиль
Иногда достаточно небольшой правки, чтобы опыт стал выглядеть яснее. Вместе проще понять, что добавить, что убрать и как сделать информацию более понятной для рекрутеров.
3. Подготовку к интервью в спокойном формате
Разбор вопросов, структурирование примеров, тренировка рассказа о себе. Это не натаскивание, а возможность почувствовать уверенность перед встречей с работодателем.
4. Информацию о том, как живет рынок
Специалисты Talients работают в HR-среде каждый день. Они видят, какие роли востребованы, какие навыки действительно влияют на успех кандидата и как меняются процессы найма.
5. Поддержку, которая помогает не выгорать в процессе поиска
Поиск работы часто эмоционально непрост. Разговор со специалистом помогает сохранить ритм и не ошибиться из-за спешки или усталости.
Итог:
Карьерные консультации — это не волшебная кнопка, а способ сделать поиск более системным, осознанным и управляемым. Кандидаты, которые приходят в консультации, отмечают, что становятся увереннее в себе и быстрее понимают, как и какой шаг делать дальше.
Стоимость консультации: 15 000 рублей (1 час)
Оставить заявку: talients@support.ru
👍5❤2🔥2
Forwarded from Русский HR
hh прекратил поддержку соискательского api, а это значит, что настал конец бесконечным автооткликам
👍4
📈 РБК опубликовал обновлённый рейтинг работодателей России 2025.
В рейтинг вошли сотни компаний из разных отраслей — от IT и финансов до промышленности и услуг.
Исследование основано на анкетировании работодателей и мнении сотрудников, а также учитывает условия труда, бизнес-эффективность и соцответственность компаний.
С полным списком участников можно познакомиться здесь: https://hr-rating.rbc.ru/
В рейтинг вошли сотни компаний из разных отраслей — от IT и финансов до промышленности и услуг.
Исследование основано на анкетировании работодателей и мнении сотрудников, а также учитывает условия труда, бизнес-эффективность и соцответственность компаний.
С полным списком участников можно познакомиться здесь: https://hr-rating.rbc.ru/
👍2🔥2❤1🤣1
Forwarded from Яков и Партнёры
HR-бренд как стратегический актив
Татьяна Шилова, директор по управлению человеческим капиталом «Яков и Партнёры», выступила на пленарной сессии «От фундамента до вершины: архитектура успешного HR-бренда». Она подчеркнула, что сильный HR-бренд — важное условие развития: он помогает привлекать и удерживать таланты, усиливает конкурентоспособность и поддерживает репутацию работодателя.
Эксперт представила архитектуру HR-бренда как систему. Фундамент — честное EVP, основанное на реальном опыте сотрудников. Каркас — корпоративная культура, превращающая обещания в ежедневную практику. Архитектурные решения — HR-процессы: прозрачный найм, адаптация, карьерные треки, лидерские программы и системы признания. Фасад — внешние коммуникации и образ работодателя в соцсетях, профессиональной среде и отзывах сотрудников. Прочность конструкции обеспечивают метрики: динамика привлечения талантов, стоимость закрытия вакансий, вовлеченность и удержание ключевых сотрудников, сила внутреннего бренда и восприятие компании на рынке.
Эффект и риски
Отдельно Татьяна Шилова подчеркнула, что системный и постоянный подход в работе с HR-брендом позволяет укреплять устойчивость бизнеса, повышать вовлеченность и производительность, формировать кадровый резерв и снижать издержки на найм и продвижение. При этом она отметила риски, мешающие развитию HR-бренда: отсутствие четких целей и KPI, несоответствие обещаний реальному опыту сотрудников и игнорирование потребностей действующего персонала, что ведет к падению доверия и ухудшению репутации работодателя.
Татьяна Шилова, директор по управлению человеческим капиталом «Яков и Партнёры», выступила на пленарной сессии «От фундамента до вершины: архитектура успешного HR-бренда». Она подчеркнула, что сильный HR-бренд — важное условие развития: он помогает привлекать и удерживать таланты, усиливает конкурентоспособность и поддерживает репутацию работодателя.
Эксперт представила архитектуру HR-бренда как систему. Фундамент — честное EVP, основанное на реальном опыте сотрудников. Каркас — корпоративная культура, превращающая обещания в ежедневную практику. Архитектурные решения — HR-процессы: прозрачный найм, адаптация, карьерные треки, лидерские программы и системы признания. Фасад — внешние коммуникации и образ работодателя в соцсетях, профессиональной среде и отзывах сотрудников. Прочность конструкции обеспечивают метрики: динамика привлечения талантов, стоимость закрытия вакансий, вовлеченность и удержание ключевых сотрудников, сила внутреннего бренда и восприятие компании на рынке.
Эффект и риски
Отдельно Татьяна Шилова подчеркнула, что системный и постоянный подход в работе с HR-брендом позволяет укреплять устойчивость бизнеса, повышать вовлеченность и производительность, формировать кадровый резерв и снижать издержки на найм и продвижение. При этом она отметила риски, мешающие развитию HR-бренда: отсутствие четких целей и KPI, несоответствие обещаний реальному опыту сотрудников и игнорирование потребностей действующего персонала, что ведет к падению доверия и ухудшению репутации работодателя.
👍2👏2
Почему middle-найм требует всё больше внимания со стороны HRD
Дмитрий Бабкин, со-основатель, операционный директор в talients
В последние годы всё чаще возникает ощущение, что именно middle-позиции закрываются дольше и сложнее, чем ожидалось.
При этом речь не идёт о каком-то одном рынке или отрасли. Схожие сигналы появляются у компаний разного масштаба — от быстрорастущих до достаточно зрелых организаций.
Одна из причин, на мой взгляд, в том, что роль middle-специалистов заметно изменилась.
Сегодня это не просто «исполнители между стратегией и операционкой», а ключевые носители экспертизы и устойчивости процессов. Именно на этом уровне чаще всего сходятся бизнес-ожидания, нагрузка и требования к адаптивности.
При этом подходы к найму middle-уровня во многих компаниях долгое время оставались прежними.
Чёткий фокус и управленческое внимание традиционно получал топ-найм, тогда как middle-позиции воспринимались как более стандартный и предсказуемый процесс.
Рынок, однако, стал менее линейным.
Кандидаты стали внимательнее относиться к содержанию роли, ожиданиям бизнеса и перспективам развития. Это увеличивает количество ситуаций, когда формально сильные кандидаты не доходят до оффера или отказываются на финальных этапах.
В проектах по middle-найму мы всё чаще видим, что устойчивый результат появляется там, где к этим позициям относятся как к отдельным точкам роста:
с понятным профилем, вовлечённым заказчиком, сроками цикла отбора, оперативной обратной связью и прозрачной логикой принятия решений.
Для HRD это создаёт новую зону фокуса — не в формате срочной проблемы, а как стратегическую настройку системы найма, понятную на всех уровнях компании (HR и нанимающие менеджеры).
Там, где этот сдвиг уже произошёл, middle-найм становится заметно более управляемым и предсказуемым.
@babkindm
Дмитрий Бабкин, со-основатель, операционный директор в talients
В последние годы всё чаще возникает ощущение, что именно middle-позиции закрываются дольше и сложнее, чем ожидалось.
При этом речь не идёт о каком-то одном рынке или отрасли. Схожие сигналы появляются у компаний разного масштаба — от быстрорастущих до достаточно зрелых организаций.
Одна из причин, на мой взгляд, в том, что роль middle-специалистов заметно изменилась.
Сегодня это не просто «исполнители между стратегией и операционкой», а ключевые носители экспертизы и устойчивости процессов. Именно на этом уровне чаще всего сходятся бизнес-ожидания, нагрузка и требования к адаптивности.
При этом подходы к найму middle-уровня во многих компаниях долгое время оставались прежними.
Чёткий фокус и управленческое внимание традиционно получал топ-найм, тогда как middle-позиции воспринимались как более стандартный и предсказуемый процесс.
Рынок, однако, стал менее линейным.
Кандидаты стали внимательнее относиться к содержанию роли, ожиданиям бизнеса и перспективам развития. Это увеличивает количество ситуаций, когда формально сильные кандидаты не доходят до оффера или отказываются на финальных этапах.
В проектах по middle-найму мы всё чаще видим, что устойчивый результат появляется там, где к этим позициям относятся как к отдельным точкам роста:
с понятным профилем, вовлечённым заказчиком, сроками цикла отбора, оперативной обратной связью и прозрачной логикой принятия решений.
Для HRD это создаёт новую зону фокуса — не в формате срочной проблемы, а как стратегическую настройку системы найма, понятную на всех уровнях компании (HR и нанимающие менеджеры).
Там, где этот сдвиг уже произошёл, middle-найм становится заметно более управляемым и предсказуемым.
@babkindm
❤4🔥2👏2
Forwarded from Большие идеи
💡 Визионеры – это не только Джобс и Tesla.
Это все те управленцы, которые смотрят за горизонт и умеют создавать будущее, а не ждать его.
Как развить визионерское мышление, рассказываем в карточках.
🔛 Полный материал — на сайте.
Это все те управленцы, которые смотрят за горизонт и умеют создавать будущее, а не ждать его.
Как развить визионерское мышление, рассказываем в карточках.
⚡️Подписка «Больших идей».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2🔥2