talients.agency
568 subscribers
120 photos
5 videos
4 files
111 links
Вакансии, рынок труда и технологии в HR от рекрутинговой команды
talients.ru

Связаться: talients@support.ru
Download Telegram
🤖 Директор по персоналу в крупную ресторанную сеть.
Локация: Санкт-Петербург.

Обязанности:
• Руководство командой.
• Полный цикл подбора персонала.
• Адаптация, мотивация и развитие команды.
• Участие в формировании кадровой политики и ФОТ.
• Контроль ведения КДП.
• Организация HR-процессов и отчётность.

Подробнее о вакансии:
https://telegra.ph/Direktor-po-personalu-04-01

Контакт для связи:
Мария
💬@maryliro
💬89186358515
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍43
Стратегия удержания 2025.pdf
15.5 MB
Как удержать сотрудников? Главные инсайты от Хабр и K-team

Нашли для вас крутое исследование о том, что действительно мотивирует сотрудников оставаться в компании — и где работодатели часто промахиваются.

Что компании делают для удержания?
• Гибкий график и удалёнка (70%)
• Обучение и развитие (77%)
• Финансовая мотивация (66%)
• Корпоративная культура (63%)

Но сотрудники выделяют не все из этого.
Например, только 41% считают обучение полезным, а корпоративные инициативы часто воспринимаются как «показуха».

Почему люди уходят?
Низкая зарплата (71%) — если доход не дотягивает до рынка.
• Токсичная культура (62%) — конфликты, хаос, выгорание.
• Нет карьерного роста (57%) — сотрудники хотят чётких перспектив.
• Жёсткие условия труда (25%) — отсутствие гибкого графика или удалёнки.

Что на самом деле работает?
Деньги + гибкость: Зарплата и удалёнка — база, но их недостаточно.
Карьера ≠ пустые обещания: Чёткие треки развития важны для 80% сотрудников.
Доверие к руководству: 45% сотрудников не верят топам — исправляйте прозрачностью и диалогом.
Обучение с пользой: Персонализированные курсы и менторство ценятся выше стандартных программ.

Вывод: Удержание сотрудников — это не про разовые акции или формальные инициативы.
Ключ к успеху — баланс между материальными и нематериальными факторами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍74💯4
Forwarded from Коммерсантъ
🗞🗞🗞🗞 Глава Х5 Group Игорь Шехтерман во втором выпуске совместного проекта «Ъ» и Центрального университета «Директора и люди» рассказал о современном ритейле, ценностях компании и точках роста образования:

🔵У нас есть четыре ключевые ценности: клиент, нацеленность на результат, партнерство, инновации.

🔵Ритейл является на сегодняшний момент одной из самых технологичных отраслей.

🔵Основная проблема и вызов на ближайшие пять-десять лет — нехватка персонала на всех уровнях.

🔵Я очень рад, что появляются такие вузы, как Центральный университет. Вузам очень важно быть в постоянном контакте с бизнесом, понимать его запрос, чтобы готовить востребованных специалистов.

Х5 Group — один из ключевых партнеров Центрального университета. Студенты ЦУ успешно проходят отбор на стажировки и находят работу в группе компаний. Сейчас активно разрабатывается совместная образовательная программа Центрального университета и X5 для подготовки специалистов, полностью соответствующих требованиям рынка розничной торговли.

#совместныйпроект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4👍4💯3
👾 Финансовый директор

Компания: крупный ритейлер

Обязанности:
• Стратегическое планирование: разработка финансовой стратегии и оптимизация бюджетов.
• Финансовая отчётность: контроль показателей, анализ доходов и затрат.
• Оптимизация бизнеса: аудит процессов, снижение издержек, управление арендой.
• Анализ и управление: отчётность для руководства, развитие команды и взаимодействия.

Подробнее о вакансии:
https://telegra.ph/Finansovyj-direktor-04-24

Контакт для связи:
Дарья
💬@pchelkinaD
💬89966652649
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3🙏3
👁 Продакт-менеджер

Крупная FMCG компания

Обязанности:
• Анализ рынка, взаимодействие с отделами финансов, планирования и закупок для обеспечения бесперебойной деятельности.
• Проектное управление по инновациям, реновациям, кост сейвинг проектам.
• Расчет себестоимости продукции, контроль нормативной маржи в категории.
• Контроль стоков сырья и упаковки, готовой продукции.


Подробнее о вакансии:
https://telegra.ph/Prodakt-menedzher-04-25-2

Контакт для связи:
Дарья
💬@pchelkinaD
💬89966652649
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍54🙏2
🤖 18 апреля команда talients посетила форум лидеров, CEO и HR-директоров, где обсудили ключевые тренды управления и развития компаний.

Информация о мероприятии: https://fcongress.forbes.ru/management-2025

Главные инсайты:
Елена Тябутова (Арнест ЮниРусь):
Лидер нового времени — это не только человек, но и носитель смысла, способный находить правильные решения в любой ситуации.
Александр Сысоев (2ГИС):
Сильная корпоративная культура строится годами: забота о сотрудниках + регулярные аттестации = мощный HR-бренд.
Максим Валецкий (Mr.Doors):
Кризисы преодолеваются через заботу о команде. Их миссия — быть компанией для сотрудников, а не только для клиентов.
Леонид Сергеев (Пулково):
Аэропорт — не только про рейсы: развитие в 12 индустриях, акцент на сервис, гибкость и вовлеченность в процессы. Отдельное внимание уделяется молодежи: в планах создание молодежного аэропорта и активное вовлечение студентов в работу и волонтерские программы.
Евгений Уйхази (М-ПЛЮС):
Стратегический подход к кадрам: системная работа со школами и развитие через фестивали робототехники.
Марат Исмагулов (Альфа-Банк):
Операционные модели компаний меняются: платформа становится равноправным игроком, приоритеты больше не спускаются сверху вниз.

Общий вывод:
Компании будущего — это организации, где ценности, забота о сотрудниках и гибкость становятся основой устойчивого роста.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍76
Привет, друзья!

Сегодня у нас в гостях Михаил Тихомиров, партнер компании Talients (Executive search), управляющий директор компании Talatu, со-учредитель благотворительного Фонда Тихомировых. С Михаилом разговариваем о переходе из найма в предпринимательство.

⏹️В найме люди привыкают к тому, что их идентичность связана с должностью и компанией. Выйдя из найма, они теряют эту идентичность. Как найти новую «точку опоры»?

🎙Я являюсь апологетом В.Франкла и С.Кови, которые акцентируют внимание не на идентичности, а на поиске смысла. Самая мощная точка опоры — это смысл, и его труднее всего отобрать. Если вы понимаете, зачем идете в предпринимательство — будь то самореализация или осуществление мечты — это станет вашей опорой на пути к успеху, даже в моменты, когда результаты не впечатляют.

И смысл не обязательно должен быть связан с глобальными миссиями. Создание уютного семейного ресторанчика или мини-отеля на берегу моря также может быть истинным смыслом, который вдохновляет и движет вперед.

⏹️Как понять, что ты готов к предпринимательству, а не просто бежишь из найма по личным причинам (слишком токсичная среда, не хочешь жить в мире не по твоим правилам и т.д.)?

🎙Сократ говорил о политике: «Можно идти туда либо от нестерпимого желания что-то изменить, либо от невозможности жить так, как есть». Это применимо и к предпринимательству.

Понять готовность к этому переходу так же сложно, как осознать тяжесть восхождения на горные вершины. На высоте свыше 3,5 тысяч метров в условиях пониженного давления и недостатка кислорода организм претерпевает болезненные трансформации. Реальное восхождение значительно сложнее, чем тренировка на ступенчатом тренажере на уровне моря. Вы не поймете, пока не попробуете.

Если у вас есть неукротимое желание сделать мир лучше, если корпоративные стандарты сковывают вашу свободу (а свобода, в свою очередь, — это ответственность), если ваш опыт доказывает вашу смелость и упорство, стоит попробовать. Однако будьте готовы: с вероятностью 90% ваша попытка может оказаться неудачной. Подготовьтесь не только морально, но и рационально — создайте финансовую подушку на случай неудачи. Настройтесь на отношение «всё в порядке — падаем, учимся, встаем и идем дальше». Это норма для предпринимателей, а не признак неудачи. Утром вы будете думать: «Я всё смогу», а вечером — «Я умру бомжом». Это стандартная последовательность мыслей предпринимателя.

Не забудьте подготовиться к двум видам «ломки»:
🔵 «Эго» — потеря статуса (сложное, но полезное испытание)
🔵 «Компетентное окружение» — утрата связи с топ-экспертами, которые раньше были вашими коллегами, а теперь вы находитесь среди линейного персонала.

⏹️Какие навыки из корпоративного мира оказываются полезными при создании собственного бизнеса? А какие привычки нужно менять?

🎙Большинство навыков из корпоративного мира не применимы на начальных этапах предпринимательства. В корпорациях, столкнувшись с неудачами, вы готовите презентацию, объясняете причины провала, представляете новый план и получаете дополнительные ресурсы. В предпринимательстве, в случае неудачи, вы идете есть на помойку — и это не метафора, а реальность. Главное отличие предпринимателя — АБСОЛЮТНАЯ ответственность.

Забудьте о work-life balance на ближайшие 2-3 года: в мире собственного бизнеса этого не существует.

Привычка полагаться на поддержку других не принесет пользы. Вы будете один на один с арестованными счетами из-за налоговых задолженностей. Да, это случится — это тоже норма.

Предприниматели - это сумасшедшие люди, двигающееся в огне, среди ядовитых змей и пауков, собирающие из г$вна и палок свои картонные самолеты мечты, под недоуменные взгляды бывших коллег. Но однажды, после множества падений, ваш картонный самолет вдруг взлетает, и вы находите себя в красивом серебристом лайнере, который пробивает облака и летит к звездам под вашим уверенным управлением. Вот тогда вы поймете, зачем всё это было. Вы уже никогда не будете прежними, и неважно, работаете ли вы в корпорации или ведете свой бизнес - бывших предпринимателей не бывает.

Это mindset, а не статус.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥84💯2
👾 Директор департамента клиентского опыта и сервиса

Крупная ретейл компания

Обязанности:
• Разработка CX-стратегии для всех каналов.
• Управление ключевыми метриками: NPS, CSI, retention, CLV.
• Внедрение инноваций: ИИ, чат-боты, персонализация.
• Оптимизация клиентских путешествий на основе данных.

Подробнее о вакансии:
https://telegra.ph/Direktor-departamenta-klientskogo-opyta-04-11

Контакт для связи:
Мария
💬@maryliro
💬89186358515
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5💯42
🍡Финансовый директор: https://telegra.ph/Finansovyj-direktor-04-24

🍡Продакт-менеджер: https://telegra.ph/Prodakt-menedzher-04-25-2

По вопросам: Дарья
💬 @pchelkinaD
💬 89966652649

🍡Директор по национальным сетям (опыт топ 3 федеральные сети, в крупных FMCG компаниях от 20 млрд оборот)

🍡HRBP к крупную ретейл компанию премиум сегмента (опыт в люксовом сегменте, работа с С&В и Т&D блоками)

🍡KAD в производственную фуд компанию (опыт работы на директорской должности с национальными сетями от 3х лет в крупных зарубежных FMCG)

🍡Директор департамента клиентского опыта и сервиса: https://telegra.ph/Direktor-departamenta-klientskogo-opyta-04-11

По вопросам: Мария
💬 @maryliro
💬 89186358515
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙏54🔥3👍2
Крупная ретейл компания

Обязанности:
• Развитие омниканальности;
• Управление e-com департаментом компании;
• Контроль отдела закупок e-com направления;
• Анализ эффективности маркетинговых инструментов, увеличение конверсии в заказ;
• Улучшение контента интернет-магазина (фильтры/карточка товара/навигация/структура).

Подробнее о вакансии:
https://telegra.ph/Direktor-internet-magazina-05-06-4

Контакт для связи:
Мария
💬@maryliro
💬89186358515
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍53🔥3
Хороший отдых — залог отличной работы! 👁

Вчера команда talents провела день в стиле искусства и спорта — зарядились творчеством в Новой Третьяковке и открыли для себя классную активную игру!

💭 Желаем и вам ярких, насыщенных выходных — отдыхайте с удовольствием!

А мы уже спешим на встречи — с понедельника вернёмся с новыми крутыми вакансиями.
Stay tuned! ☀️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10💯532