Forwarded from Околоритейл
В Россию впервые вернулась ушедшая зарубежная компания — итальянский бренд Ariston.
Производитель водонагревателей и отопительного оборудования объявил о возобновлении работы в стране с «соблюдением международных санкций против России».
Ранее его активы были переданы «Газпрому», но вчера Путин отменил этот указ.
Производитель водонагревателей и отопительного оборудования объявил о возобновлении работы в стране с «соблюдением международных санкций против России».
Ранее его активы были переданы «Газпрому», но вчера Путин отменил этот указ.
👍7⚡4🔥2
KPI (Key Performance Indicators) — это не просто модный термин, а мощный инструмент для управления эффективностью сотрудников.
Однако многие компании сталкиваются с трудностями при внедрении KPI: показатели оказываются слишком сложными, нереалистичными или просто не мотивируют команду.
В карточках разобрали, как правильно выстроить систему KPI, чтобы она работала на благо бизнеса. 🚀
Однако многие компании сталкиваются с трудностями при внедрении KPI: показатели оказываются слишком сложными, нереалистичными или просто не мотивируют команду.
В карточках разобрали, как правильно выстроить систему KPI, чтобы она работала на благо бизнеса. 🚀
👍6❤5💯5
Forwarded from The Future Of Work (Evgeniy Volnov)
И вот еще интересное - про CodeSignal.
Тигран Слоян (CEO CodeSignal) пару недель назад участвовал в подкасте Берсина «What Works» и рассказал про их историю и подход.
Ключевые факты и инсайты:
• 10 лет назад Слоян работал в Google. Он много нанимал и собеседовал. И в какой-то момент сделал открытие, что к ним на собеседования попадают люди с хорошим резюме. А талантливые ребята с классными навыками, но так себе резюме - не попадают. Он уволился из Google ради запуска платформы, которая поможет таким людям находить себя и развиваться.
• Они хотели решить проблему найма по навыкам и помочь компаниям выстраивать более здоровую воронку: от обучения - к первой работе, и потом уже к развитию в компании. Но вскоре поняли: проблема слишком масштабная, и нужно сфокусироваться на первом шаге - правильной валидной оценке навыков.
• Оценка навыков стала первым этапом. Пять лет они фокусировались только на этом направлении. Через симуляции и имитацию реальной среды и контекста.
• С помощью AI они перешли к персонализированному обучающему контенту и расширили возможности платформы. Так они запустили CodeSignal Learn и ассистента Cosmo.
• По их наблюдениям, интеграция skill-based в компаниях происходит скорее «снизу вверх», а не как принято думать и говорить - что «сверху вниз». Реальная инициатива и интерес к навыкам идет от команд, и постепенно расширяется на компанию.
• Они не собираются становиться LMS, ATS или HCM. Планируют фокусироваться только на оценке навыков, skill-based hiring и обучении - всё еще очень мало компаний понимают и используют эти подходы и возможности, меньше 10%.
• В обучении они стремятся создать увлекательный, приятный и «затягивающий» опыт, связанный с профессиональными навыками. То есть они делают своё Duolingo для карьерного развития.
(на картинке их реальный биллборд)
Тигран Слоян (CEO CodeSignal) пару недель назад участвовал в подкасте Берсина «What Works» и рассказал про их историю и подход.
Ключевые факты и инсайты:
• 10 лет назад Слоян работал в Google. Он много нанимал и собеседовал. И в какой-то момент сделал открытие, что к ним на собеседования попадают люди с хорошим резюме. А талантливые ребята с классными навыками, но так себе резюме - не попадают. Он уволился из Google ради запуска платформы, которая поможет таким людям находить себя и развиваться.
• Они хотели решить проблему найма по навыкам и помочь компаниям выстраивать более здоровую воронку: от обучения - к первой работе, и потом уже к развитию в компании. Но вскоре поняли: проблема слишком масштабная, и нужно сфокусироваться на первом шаге - правильной валидной оценке навыков.
It was about can we build the best skill assessment company as a first step, because if you can't measure skills, you actually can't teach anything.
• Оценка навыков стала первым этапом. Пять лет они фокусировались только на этом направлении. Через симуляции и имитацию реальной среды и контекста.
• С помощью AI они перешли к персонализированному обучающему контенту и расширили возможности платформы. Так они запустили CodeSignal Learn и ассистента Cosmo.
• По их наблюдениям, интеграция skill-based в компаниях происходит скорее «снизу вверх», а не как принято думать и говорить - что «сверху вниз». Реальная инициатива и интерес к навыкам идет от команд, и постепенно расширяется на компанию.
• Они не собираются становиться LMS, ATS или HCM. Планируют фокусироваться только на оценке навыков, skill-based hiring и обучении - всё еще очень мало компаний понимают и используют эти подходы и возможности, меньше 10%.
• В обучении они стремятся создать увлекательный, приятный и «затягивающий» опыт, связанный с профессиональными навыками. То есть они делают своё Duolingo для карьерного развития.
(на картинке их реальный биллборд)
👍5❤4💯2
Локация: Санкт-Петербург.
Обязанности:
• Руководство командой.
• Полный цикл подбора персонала.
• Адаптация, мотивация и развитие команды.
• Участие в формировании кадровой политики и ФОТ.
• Контроль ведения КДП.
• Организация HR-процессов и отчётность.
Подробнее о вакансии:
https://telegra.ph/Direktor-po-personalu-04-01
Контакт для связи:
Мария
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4❤3
Стратегия удержания 2025.pdf
15.5 MB
Как удержать сотрудников? Главные инсайты от Хабр и K-team
Нашли для вас крутое исследование о том, что действительно мотивирует сотрудников оставаться в компании — и где работодатели часто промахиваются.
Что компании делают для удержания?
• Гибкий график и удалёнка (70%)
• Обучение и развитие (77%)
• Финансовая мотивация (66%)
• Корпоративная культура (63%)
Но сотрудники выделяют не все из этого.
Например, только 41% считают обучение полезным, а корпоративные инициативы часто воспринимаются как «показуха».
Почему люди уходят?
• Низкая зарплата (71%) — если доход не дотягивает до рынка.
• Токсичная культура (62%) — конфликты, хаос, выгорание.
• Нет карьерного роста (57%) — сотрудники хотят чётких перспектив.
• Жёсткие условия труда (25%) — отсутствие гибкого графика или удалёнки.
Что на самом деле работает?
✅ Деньги + гибкость: Зарплата и удалёнка — база, но их недостаточно.
✅ Карьера ≠ пустые обещания: Чёткие треки развития важны для 80% сотрудников.
✅ Доверие к руководству: 45% сотрудников не верят топам — исправляйте прозрачностью и диалогом.
✅ Обучение с пользой: Персонализированные курсы и менторство ценятся выше стандартных программ.
Вывод: Удержание сотрудников — это не про разовые акции или формальные инициативы.
Ключ к успеху — баланс между материальными и нематериальными факторами.
Нашли для вас крутое исследование о том, что действительно мотивирует сотрудников оставаться в компании — и где работодатели часто промахиваются.
Что компании делают для удержания?
• Гибкий график и удалёнка (70%)
• Обучение и развитие (77%)
• Финансовая мотивация (66%)
• Корпоративная культура (63%)
Но сотрудники выделяют не все из этого.
Например, только 41% считают обучение полезным, а корпоративные инициативы часто воспринимаются как «показуха».
Почему люди уходят?
• Низкая зарплата (71%) — если доход не дотягивает до рынка.
• Токсичная культура (62%) — конфликты, хаос, выгорание.
• Нет карьерного роста (57%) — сотрудники хотят чётких перспектив.
• Жёсткие условия труда (25%) — отсутствие гибкого графика или удалёнки.
Что на самом деле работает?
Вывод: Удержание сотрудников — это не про разовые акции или формальные инициативы.
Ключ к успеху — баланс между материальными и нематериальными факторами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤4💯4
Forwarded from Коммерсантъ
Х5 Group — один из ключевых партнеров Центрального университета. Студенты ЦУ успешно проходят отбор на стажировки и находят работу в группе компаний. Сейчас активно разрабатывается совместная образовательная программа Центрального университета и X5 для подготовки специалистов, полностью соответствующих требованиям рынка розничной торговли.
#совместныйпроект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4💯3