#будни_маркетолога О трудностях интеграции российских программных продуктов в учебный процесс

На выставке Армия общалась с представителями вузов об интеграции наших инженерных программных продуктов в учебный процесс. Неудивительно, что многие "служители Минервы" не знают этих продуктов и слышат о нашем программном комплексе впервые (особенно преподаватели из регионов).

В учебных заведениях сложилась практика преподавания на иностранном ПО, наш российский софт находился в глубокой тени западных решений. Интеграция в учебный процесс новых программных продуктов требует усиленной мотивации, так как это вопрос не только изучения новых технологий, подходов и программ, но также и адаптации, переформатирования учебных планов, пособий, материалов, пересмотра и перестройки научно-технической базы, оборудования и оснащения учебных классов.

Здесь возникает некий конфликтный разрыв между предприятиями, ожидающими, что им поможет с подготовкой кадров со знанием российских технологий учебное заведение, и учебным заведением, которое не готово моментально перестроиться и включить в обучение неизвестные ему технологии. У заведений зачастую просто может не быть ни человеческих ресурсов ни технологической базы. Кроме того, учебные организации не хотят изучать и обучать нераспространенным технологиям: неразумно выпускать невостребованных специалистов. Для предприятий возникает проблема нехватки специалистов со знанием определенных программных продуктов и в связи с этим предприятия делают выбор в пользу другого ПО, поясняя это тем, что специалистов по другим продуктам найти легче. Образуется как бы замкнутый круг.

Вот во время общения как раз и обсудали с региональными представителями как выйти из "порочного" круга и подойти к вопросу комплексно и эффективно.

Конечно, как сказали представители вуза, мотивация повышается, когда есть поддержка интеграции в учебный процесс как со стороны вендора, так и со стороны предприятий, нуждающихся в кадрах. Рассказала, как мы поддерживаем процесс интеграции наших программных решений в учебную программу и организуем трехсторонний диалог: мы - предприятия - учебное заведение.
@takeapause

#будни_маркетолога Немного о конкурентах

На выходных увидела материал конкурента в одном из популярных ИТ изданий о блокировке канала на YT. Наш канал Google отключил ещё в апреле. Мы оповестили наших пользователей об этом и стали продвигать новые каналы, но PR-кампанию вокруг темы блокировки делать не стали. Конкурент же быстро использовал тему для генерации инфоповода и дополнительной рекламной статьи о себе. Молодцы 👏

Про конкурентную разведку и исследования я уже писала. О том, что наблюдаю за конкурентами и мониторю их действия также говорила ранее. Я к конкуренции отношусь очень положительно и считаю здоровую конкуренцию, основанную на уважении и в соперничестве с сильным игроком, двигателем прогресса. В этом есть какая-то своя "шахматная" и "спортивная" магия, когда садишься за стол с сильным, достойным соперником или с соперником, у которого есть существенный гандикап. Лично меня это стимулирует.

Во-первых, сама конкуренция, исследование конкурентов и мониторинг их действий позволяет учиться на их ошибках и достижениях, замечать, что ты делаешь по-другому и насколько это по-другому эффективно, дает тебе почву для роста и собственного экспертного развития. Конкурентная борьба не позволяет находиться в застоявшейся воде. Быть в тонусе - наше все :)

Во-вторых, офигеть как приятно и льстит, когда тебя повторяет или "переосмысливает" конкурент. В моей практике не раз бывало, когда конкуренты повторяли и переиначивали идеи. Но это все равно заметно, кто был источником "вдохновения". Например, формат и подачу информации в рекламном ролике, контента и структуры материала в приглашении. Есть и в мировой практике много известных случаев конкурентных "пикировок". Вот один из известных и любимых мною в качестве примера случаев.

Если вас "цитируют", значит вы зацепили. Если вы реагируете на действия, значит вас зацепило. Надо уметь отдать дань уважения, когда вас честно и достойно обошли на повороте, принять с честью вызов и пересмотреть или доработать, подкорректировать стратегию езды, чтобы не просто обходить на виражах и выиграть не заезд, а гонку. Я принимаю этот вызов.

Делитесь примерами как вас творчески "повторили" конкуренты в комментариях :)

#япринимаювызов
@takeapause

#будни_маркетолога Как маркетировать сложные ИТ-продукты

Забавная дискуссия и интересный результат вышел по следам материала. Самое ценное - комментарии. В итоге будет вебинар, на который организаторы канала "Продвигай ИТ" приглашают 2х директоров по маркетингу из напрямую конкурирующих компаний, чтобы обсудить особенности продвижения PLM-систем и сложных ИТ-продуктов. Как-то так ...
А вам приходилось быть участником эфира, в котором только вы и ваш конкурент обсуждаете как продвигать ваши продукты? И как оно?
#япринимаювызов
@takeapause

#будни_маркетолога О пакетных/комбо предложениях

Из серии #маркетологу_на_заметку

Однажды журнал Economist опубликовал предложение по подписке:
1. Подписка на электронное издание за 59💲.
2. Подписка на печатную версию журнала за 125💲
3. Подписка на печатную и электронную версии за 125💲

В Школе менеджмента Слоуна, обучающимся MBA 100 студентам предложили выбрать вариант подписки. Они проголосовали следующим образом:

1. Подписка на электронное издание за 59💲 — 16 студентов.
2. Подписка на печатную версию журнала за 125💲 — 0 студентов.
3. Подписка на печатную и электронную версии за 125💲 — 84 студента

Потом убрали непопулярный 2 вариант и попросили тех же студентов сделать выбор среди оставшихся 2х вариантов. Результаты выбора распределись следующим образом: 68 студентов выбрали электронную подписку за 59💲, что гораздо больше, чем 16 при первом голосовании. И лишь 32 студента выбрали двойную подписку за 125💲 (по сравнению с 84 студентами по итогам первого голосования).

Почему же так изменились результаты выбора? Ранее наличие приманки номер 2, создавало другой контекст выбора и подталкивало к принятию решения в пользу наиболее "выгодного", как казалось в умышленно созданном маркетологами Economist контекста для выбора, а по сути самого дорогого. По этому же принципу действуют и комбо, пакетные предложения.

Мы смотрим на вещи с учетом их окружения и связи с другими вещами. Мы сравниваем одно с другим с учётом контекста выбора и поэтому нас проще подловить на "спецпредложениях", которые по факту стимулируют продажи, рост среднего чека и сбыт наименее популярных продуктов/услуг. Это знаем мы - маркетологи и стараемся создать определённые "рамки" выбора.

Я сама иногда позволяю себе стать "жертвой" маркетологов. У меня в доме есть булочная, в которой между прочим выпекают вкусные круассаны, в этой булочной есть комбо предложение "капучино большой, круассан с начинкой или без, сырники" по цене, которая, если сложить все позиции вместе, даёт тебе 10% выгоду от суммы ценников по отдельным позициям. Иногда, когда спешу на работу и не успеваю позавтракать, отдавая временные очки в пользу сна, я беру этот комбо. Вроде как и кофе есть и завтрак в виде сырников. А круассан я доедаю, как правило, "потом", когда он уже не так свеж, не так горяч и ароматен, не так мягок и сладок. Но нужен ли мне такой круассан? И кофе в общем-то там очень даже средний, который я могла бы и не пить, так как у меня есть бесплатный и ненамного хуже :) на работе. По сути мне нужны только сырники, а значит комбо могу и не покупать, но опция "все и сразу и сейчас", даже если тебе это в данный момент и не нужно, подталкивает покупать больше и "пакетами". Вместо покупки только сырников, я трачу на 50% больше денег и увеличиваю средний чек. В спецпредложениях идёт манипуляция человеческой жадностью.

Я ни в коем случае не призываю не пользоваться пакетными предложениями, а "топлю" за осознанное решение о покупке: выбирать именно то, что нужно сейчас. И если я точно знаю, что сиюминутно осилю свежий круассан и сырники с кофе, то беру комбо, но в целом пришла к выбору по принципу необходимости "здесь и сейчас". Если беру что-то на потом, то с учетом контекста, при условии, что уверена и могу прогнозировать этот контекст, но не впрок, на всякий случай, ну а вдруг ... " ... возьми и эти пятые кислотные лосины, на всякий случай, и эти мужские джинсы на вырост, потом может не быть их, а так дорастешь и поносишь, ну кто там увидит, что они не женские. Это все такие пустяки и предрассудки!"
@takeapause

#будни_маркетолога О формировании спроса и ценообразовании

... для того, чтобы человек страстно захотел обладать какой-либо вещью, эта вещь должна достаться ему как можно труднее." Марк Твен, "Приключения Тома Сойера"

Жил был Жемчужиный король Сальвадор Ассаэль, который познакомился с  французом Жан-Клод Бруйе и взял его в компаньоны по добыче и продаже черных жемчужин - результата жизнедеятельности черногубых устриц Pinctada margaritifera близ Таити.

В те времена (70ые годы прошлого столетия), таитянские черные жемчужины были неизвестны рынку и на них не было спроса. Поначалу маркетинговые усилия Ассаэля были безуспешными. Огромные жемчужины стального цвета казались ненужными ни одна из них не была продана. Ассаэль подождал год, собрал более качественные образцы, показал их другу Гарри Уинстону - легендарному торговцу драгоценностями. Уинстон согласился поставить черные жемчужины на витрину своего магазина на Пятой авеню и назначить за них небывало высокую цену. Тем временем Ассаэль организовал размещение рекламных объявлений (на целую полосу) в самых модных журналах. Объявления представляли собой картинку, на которой ожерелье из таитянского жемчуга сверкало между россыпями алмазов, рубинов и изумрудов. Жемчужины вскоре красовались на шеях самых знаменитых лиц Манхэттена.

Почему это удалось Жемчужному королю? В самом начале своей деятельности Ассаэль «привязал» жемчужины к красивейшим драгоценным камням в мире — и за счет этого жемчужины стали обладать высочайшей ценностью. Например, когда мы видим новый продукт, соглашаемся ли мы с первой ценой и что важно: оказывает ли эта цена (называемая якорной) какой-либо долгосрочный эффект на нашу готовность платить за этот продукт? Когда мы покупаем некий новый продукт по определенной цене, эта цена становится для нас якорной. Якорная цена тесно связана с понятием произвольная согласованность. Основная идея произвольной согласованности: если даже первоначальная цена является «произвольной», то как только она «устанавливается» в нашем мышлении, эта цена начинает означать гораздо большее и влиять на будущие цены, не только конкретного предмета, но и сопутствующих товаров (что делает их «согласованными»). Ценники сами по себе необязательно являются якорями. Они становятся ими тогда, когда мы начинаем размышлять о покупке товара или услуги по данной конкретной цене.

Мы все попадаемся на эту уловку. Даже матерые маркетологи. Я сама поймала себя на мысли, что определяю, например, стоимость косметических услуг как "дорого" или "недорого", опираясь на ценник того салона, в который постоянно хожу. Кроме того, обратила внимание: к салонам с ценником ниже даже не присматриваюсь, а наоборот - они вызывают подозрения. Это из той же "оперы", когда владелец салона по авторемонту за тот же оказанный сервис специалистом одинаковой квалификации выставляет ×10 ценник по премиальной иномарке vs за услуги сервиса по машине менее "пафосного розлива". Или, когда предлагает владельцам преимум автомобилей родные запчасти с небольшой наценкой, то это вызывает среди вип автовладельцев сомнения в подлинности материалов, а когда за ту же самую деталь ценник идёт с накруткой ×10, то сомнений в подлинности детали не возникает.

На восприятие стоимости и сопоставление цены товара с якорной также влияет имя и известность бренда. Из собственного опыта (да у вас уверена у самих наберется куча таких примеров): недавно покупала солнцезащитные очки. Это отечественнй бренд с ценой равнозначной некоторым известным мировым брендам. Цена сама по себе не была отпугивающим откровением, так как в голове уже был сформирован стоимостной якорь за товар этого класса и назначения. Но, несмотря на действительно превосходящее качество товара у менее известного отечественного производителя солнцезащитных очков по сравнению с брендовыми западными аналогами, у меня были сомнения в цене, так как сопоставление товара шло ещё по узнаваемости имён на рынке.
@takeapause

#будни_маркетолога О бесплатном сыре

Что делает бесплатное предложение заманчивым? Почему мы испытываем иррациональное стремление схватить что-то бесплатное, даже когда на самом деле это не то, что мы хотим и нам надо?

У большинства продуктов есть свои плюсы и минусы, но, когда предлагается что-то бесплатное, то минусы отходят на второй план. Бесплатное заряжает эмоционально. Ещё одна ловушка сделать покупку того, что мы не хотим или не собирались - это "возьми что-то в подарок".

Как это работает в жизни и используется в маркетинге? Пример, несколько лет назад Amazon стал предлагать бесплатную доставку заказов, начиная с определенной суммы. Например, человек, купивший книгу за 16,95 доллара, должен был заплатить еще 3,95 доллара за доставку. Но, если покупатель выбирал еще одну книгу и стоимость его заказа достигала 31,90 доллара, он мог воспользоваться бесплатной доставкой. Это повышало средний чек покупки. Или пример из личного. В дорогом ресторане, листая меню и выбирая наиболее интересный пункт, я уже окончательно определилась, что возьму суп и кофе, но предложение среди горячих закусок про бургундские улитки с бокалом игристого впридачу, (когда стоимость этого бокала по отдельной позиции составляло стоимость самих улиток) побудило меня взять и это дополнительное блюдо, хотя намерения взять бокал игристого и желания поесть улиток изначально у меня не присутствовало. Не то, чтобы я не люблю ни то, ни другое (ещё как люблю!), но план был просто поесть. Сам факт бесплатного предложения послужил для меня дополнительным стимулом взять дополнительное блюдо и в итоге оставить бОльшую сумму, чем изначально намеревалась.

Хотите привлечь клиентов? Предложите им что-то бесплатно. Хотите продавать больше товаров? Отдайте клиентам какую-то часть, не требуя взамен денег.
@takeapause

#будни_маркетолога Бизнес-сезон стартовал

С началом нового учебного года стартовал и бизнес-сезон. Делюсь ближайшим маркетинговыми мероприятиями в сфере ИТ и именно для маркетологов. На части из них мне посчастливится не только слушать, но и "петь". Вот что пока попало именно стоящего на мой радар.

✔️12 сентября (пока план) Онлайн встреча по теме "Маркетинг сложных ИТ-продуктов". Детали будут позже.
✔️13 сентября Осеняя встреча руководителей маркетинга ИТ-компаний
✔️26 сентября Marketing strategy club
✔️27 сентября Маркетинг для ИТ-бизнеса: тактика на рынке B2B. Мероприятие платное, но организаторы мне, как спикеру, выделили скидку 20% по промо коду "Топ Системы". Для того, чтобы воспользоваться скидкой надо написать заявку на участие с данным промокодом на почту: marketing@bsf-summit.ru

@takeapause

#будни_маркетолога Маркетинг инженерного ПО

Говорила в посте ранее о мероприятии, которое запланировано на 12 сентября. Так вот этому мероприятию в итоге быть!

Организаторы пригласили к участию в качестве спикеров маркетологов из прямых конкурирующих компаний, подобрали интересные, местами провокационно-животрепещущие вопросы. На самом деле тема мероприятия острая. Будет возможность - присоединяйтесь. Информация о вебинаре в посте ниже. А я пошла готовиться 👩‍💻
@takeapause

Вебинар «Маркетинг инженерного ПО»
12 сентября в 16.30 по Москве
 
Спикеры:
• Татьяна Торопова, заместитель генерального директора по маркетингу и коммуникациям ТОП СИСТЕМЫ
• Андрей Мохов, директор по маркетингу АСКОН
Модератор:
• Надежда Левашова, редактор канала Продвигай ИТ
 
Ключевые вопросы вебинара:
-  В чем главные отличия маркетинга инженерного ПО от маркетинга других ИТ-продуктов?
-  Болевые точки ЛПР в сфере инженерного ПО и их отличия от болей аудиторий других ИТ-продуктов
- Какие инструменты продвижения используются? Как оценить их эффективность?
- Средний срок сделки, и как он влияет на оценку эффективности?
- Какие KPI применимы для маркетинга инженерного софта?
 
А также поговорим о том, как строится работа с инженерным сообществом и учебными заведениями, каким образом в маркетинге используются инструменты CJM (Customer Journey Map), применимы ли практики ABM (Acount-Based Marketing), возможно ли при длинном цикле сделки и небольшом числе сделок применять автоматизацию.

Отметьте дату в календаре. Регистрация не потребуется. Ссылку на вебинар опубликуем в следующем анонсе на будущей неделе.

#будни_маркетолога О хитростях рекламы и психологической перестройке от "владения"

Когда загораемся желанием владеть какой-то вещью, начинаем представлять её как часть своей жизни, имиджа, уже своей частью чего -то, т.е данный объект становится у нас в виртуальной собственности. "Виртуальная собственность" - одна из основных пружин рекламной индустрии. Мы видим, как счастливая пара мчится по побережью в кабриолете BMW, и представляем себя на их месте. Мы получаем каталог одежды, замечаем там интересный экземпляр и начинаем примерять его на себя. Ловушка установлена и мы самостоятельно идем в нее. Мы становимся частичными владельцами раньше, чем объект начинает нам принадлежать на самом деле.

Ещё пример крючка — «гарантия возврата денег в течение ХХ дней». Если мы не до конца уверены в том, нужна ли нам новая вещь, то гарантия, дающая возможность передумать, подталкивает нас к решению о покупке. Мы не всегда в состоянии представить: насколько изменится наше восприятие этого предмета, как только он окажется у нас, не догадываемся, насколько быстро начнем рассматривать предмет как свою собственность, а следовательно, станем воспринимать его возврат как потерю.

Как только мы меняем свое имущественное положение, нам становится сложно отступить. Собственность и владение меняют наше видение. Движение назад к прежнему состоянию оказывается болезненным. Мы тешим себя иллюзией, что всегда можем в случае необходимости дать обратный ход, однако в действительности это для нас психологически тяжело и порою даже невозможно.
@takeapause

#будни_маркетолога Ожидания, стереотипы и как они формируют отношение к действительности

Ожидания могут влиять практически на любой аспект нашей жизни. Вот простой пример, мы можем добавить к нашим блюдам небольшой модный ингредиент с экзотическим описанием. Эти ингредиенты не делают блюдо вкуснее при проведении тестов вслепую, но позволяют изменить наши ожидания, а за счёт заранее полученного знания мы трансформируем наши вкусовые ощущения. Также не стоит недооценивать силу презентации и подачи материала, которое также формирует наши ожидания.

Подход "формирования ожиданий, клиентского опыта и силы бренда" необходим для создания репутации бренда или продукта. Суть маркетинга состоит в предоставлении информации способной повысить ожидаемое и реальное удовольствие или удовлетворенность. Реальное удовольствие повышаются в том числе и за счет ассоциаций. Ассоциации, которые рождаются брендом, в свою очередь существенно влияют на выбор. Так устроен наш мозг и выработка гормонов.

Ожидания также находятся в зависимости от стереотипов — информации, направленной на прогнозирование будущего опыта и восприятия этого опыта. Одной из задач маркетинга является работа со стереотипами.

Из-за стереотипов не только мы реагируем по-другому на объект, но и сам объект начинает вести себя иначе, если знает какой ярлык на него навешан. Наше собственное поведение может определяться стереотипами, а активизация конкретного стереотипа зависит от текущего состояния ума и представления о себе в данный момент.

Во множестве областей именно ожидания играют огромную роль в том, как мы в конечном итоге воспринимаем многие вещи. Этот факт надо учитывать при формировании образа компании и клиентского опыта. Тот "стереотип" и ассоциацию, которую заложите, и будут преследовать бренд как ярлык долгое время, пока не создадите другой ассоциативный ряд. Как вариант замена одного стереотипа другим делается с помощью ребрендинга и ренейминга. Но это затратный и постепенный путь. Лучше сразу формировать нужные ожидания и "попадать" под правильные ассоциации.

«Благословен тот, кто ничего не ждет, поскольку он никогда не будет разочарован».

@takeapause

Уже рассказывала про этот вебинар. Сейчас делюсь, как на него попасть.

Вебинар «Маркетинг инженерного ПО» - уже завтра
12 сентября в 16.30 по Москве
 
Спикеры:
• Татьяна Торопова, заместитель генерального директора по маркетингу и коммуникациям ТОП СИСТЕМЫ
• Андрей Мохов, директор по маркетингу АСКОН
Модератор:
• Надежда Левашова, редактор канала Продвигай ИТ
 
Ключевые вопросы вебинара:
-  В чем главные отличия маркетинга инженерного ПО от маркетинга других ИТ-продуктов?
-  Болевые точки ЛПР в сфере инженерного ПО и их отличия от болей аудиторий других ИТ-продуктов
- Какие инструменты продвижения используются? Как оценить их эффективность?
- Средний срок сделки, и как он влияет на оценку эффективности?
- Какие KPI применимы для маркетинга инженерного софта?
 
А также поговорим о том, как строится работа с инженерным сообществом и учебными заведениями, каким образом в маркетинге используются инструменты CJM (Customer Journey Map), применимы ли практики ABM (Acount-Based Marketing), возможно ли при длинном цикле сделки и небольшом числе сделок применять автоматизацию.

Решили сделать простую форму регистрации, чтобы во время сессии вопросов-ответов спикеры понимали, кто участвует в обсуждении.

👉 Зарегистрироваться на вебинар

#будни_маркетолога Уже говорила, что будет эфир про маркетинг инженерного ПО, на котором два конкурента рассказывают о "трудностях перевода", "нелёгкой судьбе КПИ" и прочих трудностях маркетинговой судьбы маркетологов нишевых ИТ продуктов. Теперь делюсь записью. @takeapause

Маркетинг инженерного ПО. Вебинар Продвигай ИТ, АСКОН и ТОП СИСТЕМЫ. Запись

Публикуем запись недавнего вебинара

Ключевые темы и тайм-коды:

✅ О главных отличиях маркетинга инженерного ПО от маркетинга других ИТ-продуктов (00.02 - 00.11)
✅ О болевых точках ЛПР в сфере инженерного ПО и их отличиях от болей аудиторий других ИТ-продуктов (00.09 - 00.16)
✅ Об инструментах продвижения на рынке инженерного ПО и оценке их эффективности (00.16 - 00.24)
✅ Об увеличении эффективного числа касаний (00.25 - 00.35)
✅ О работе с университетами (00.35 - 00.38)
✅ О роли менеджеров по продажам (00.38 - 00.43)
✅ Как оценить эффективность директора по маркетингу и доказать ее генеральному директору или акционеру? (00.43 - 00.50)
✅ О воронке CRM, взаимодействии продаж и маркетинга (00.50 - 01.07)
✅ Ответы на вопросы слушателей вебинара, в т.ч. о JTBD, CJM и ABM 🤓

#будни_маркетолога Немного личного. Отступление от тем канала

Мы в ответе за тех, кого приручаем

Ночь была бурная-сумбурная. Уже с порога почувствовала запах какого-то гниения, протухлости. И кошка встретила не как обычно, постояла на пороге и, не разговаривая, ушла. Не просто ушла, а я бы сказала даже спряталась. Странное для неё поведение. Ещё более странным было, что она замяукала голосом боли, когда я взяла её на руки и стала рьяно вырываться.

Опущу утомительный рассказ о поиске круглосуточной ветклиники, сборах и поездке.

В ветклинике попался позитивный молодой врач. "Я сам кошатник",- сказал он мне,- "у меня их 23! Это хорошо, что у нее само прорвало, а то бы пришлось под наркозом и дренаж." Всё подробно объяснил, показал, рассказал как делать процедуры и лечить. С врачом повезло. Нам бы побольше душевных профессионалов во всех областях.

Сама клиника неприметная, без пафоса, но не зря говорят, что не место красит человека. Все чаще замечаю тенденцию, что обложка не соответствует содержанию.

Ветклиника прямо преображалась этим врачом, который помог и животному и его владелице: сделал кошке процедуру, успокоил нас двоих, все пояснил, промыл мне и кошке рану (она меня покусала во время процедуры, хотя никогда не кусала, вот так ей было больно). Это простой пример, что мы и животные проявляем агрессию, когда нам больно. Это одна из защитных реакций. Присмотритесь, если кто-то из ваших близких кричит, плачет, "кусается" - ему плохо, помогите.

p.s также ведут и заказчики:), слушаем внимательно их в этот момент:) и ловим инсайды

@takeapause

#будни_маркетолога Диалог о стратегии

Судя по составу участников - это будет жаркая встреча. Очень интересная, да что там, крутая подборка спикеров. Как минимум двое из участников метят в маркетинговые звезды, опираясь на свой обширный маркетинговый опыт. Точно знаю, что как минимум двое могут перехватить инициативу и захотеть лидировать диалог :). Интересно будет поучаствовать с ними в эфире :) Приглашаю вас присоединиться и понаблюдать чей кунг-фу стратегичнее 😁 👇
@takeapause

Здравствуйте!
Уже в четверг (26 сентября с 11:00 до 12:30) состоится дискуссия с экспертами по маркетинговой стратегии!
В качестве экспертов выступят 7 маркетологов из ведущих ИТ компаний России!
Мы рады приоткрыть завесу тайны и назвать их имена:
Максим Коропченко, Директор по маркетингу Cloud Networks
Екатерина Морозова, Заместитель руководителя Дирекции ИБ по маркетингу и рекламе «Калуга Астрал»
Светлана Кулага, Директор по маркетингу "Т1 Интеграция"
Александр Гутин, Директор по маркетингу "Группа Астра"
Куликова Валерия, Старший менеджер по маркетингу Kaspersky
Татьяна Торопова, Заместитель генерального директора по маркетингу "Топ Системы"
Илья Чаплинский, Директор по маркетингу "Гравитон"

Дублирую ссылку на описание мероприятия!
https://axoftglobal.ru/events/marketing_strategy_club

Коллеги, еще хорошая новость - в рамках этого мероприятия у нас будет крутой модератор – Ольга Гоз, Директор управления маркетинга и цифровизации Axoft.

Кто не успел, регистрируйтесь! Будет интересно!

#будни_маркетолога Причёска имеет значение

Это был фееричный эфир :), начиная с причёски утром, когда волосы "слипились японским шампунем" и так и не разлипились. На голове была феерия, в голове мысли о феерии:) Директор по маркетингу Астры - шоумен и уверенный эксперт-профессионал, быть с таким человеком в эфире приятно. Вообще приятно, когда есть о чем поговорить с оппонентом, а уж тем более с опытным и экспертным коллегой по цеху, о серьёзном, о наболевшем, но не сквозь слезы, а в легкой шутливой манере. Все было бы хорошо, если бы не причёска 😂
А завтра ещё одно выступление. Не буду мыть голову, не зря у студентов такая примета 🤭
@takeapause

p.s обещают запись организаторы. Жду с нетерпением ...