Продюсер выставок VS Предприниматель

Мы часто сталкиваемся с вопросом, почему менеджеров проектов в тактик мы называем продюсерами.

На самом деле разница между этими понятиями огромная.

У нас уникальное производство, поэтому нам нужен не просто менеджмент, а постоянная генерация идей в процессе управления, от «каким специалистом усилить команду» до «какую технологию предложить для реализации».

Продюсер полностью отвечает за проект, включая финансовые и юридические результаты. Его задача — выбрать верную стратегию реализации проекта, вовремя подключить нужных специалистов, спланировать работу и рассчитать риски, уложиться в сроки, принимая во внимание все аспекты производства и условий рынка.

В этом он в некотором роде похож на предпринимателя: от точности действий зависит и бюджет, и результат, но при этом можно получать драйв от новых вызовов, пробовать себя в разных ролях и формировать вокруг себя комфортную рабочую среду.

Однако в штатной команде продюсер не рискует собственными материальными ресурсами, по сути — это предприниматель, который не готов отказаться от стабильности, отпусков и регулярного дохода. Он работает в системе, на которую в трудной ситуации можно опереться, но сохраняет за собой лидерство и право на эксперимент.

Что важно уметь хорошему продюсеру в компании по созданию выставок и выставочных конструкций?

- Чувствовать людей и подбирать нужный стиль и скорость общения;
- Планировать параллельно много процессов;
- Точно формулировать задачи и подбирать людей для их реализации;
- Просчитывать на несколько ходов наперед, чтобы предвидеть риски и придумать план Б;
- Контролировать время;
- Понимать, что такое качественная художественная концепция, презентация и смета;
- Находить решение в любой непонятной ситуации.

Звание продюсер — обязывает. Это своего рода цель для специалиста — научиться ему соответствовать.

ВГ