Cтрах 1: Ненадежый поставщик

Иногда нужно сделать закупку материалов или комплектующих в сжатые сроки и довериться не проверенному поставщику.

Для одного из проектов мы искали поликарбонатную трубу высотой 2 метра и диаметром 80 см без швов: у нас было не более 2-х месяцев. Только один (!) поставщик взялся доставить нам такой продукт в указанный срок.

В итоге, он:

🟢 задержал доставку на два месяца;

🟢 привез трубу из акрила, который выдерживает значительно меньшие нагрузки → мы провели тесты и выяснили, что труба не соответствует нашей задаче (времени на запасной план у нас не было, пришлось искать решение вместе с заказчиком…).

Решение:

С этого момента мы честно оговариваем риски с заказчиком заранее.

Если нет уверенности в поставщике и нет альтернативных предложений, мы продумываем вариант Б: если эта важная поставка сорвется, как это повлияет на сроки, бюджет и финальный результат?

Таким образом у нас всегда есть второе решение, которое позволит нам реализовать идею иначе, без участия желанного, но слишком рискованного материала☝️

Страх 3: Забыть!

Забыть положить в отъезжающую машину важную для монтажа деталь, инструмент, перепутать размер креплений… и многое другое. Опыт и внимательность помогают свести к минимуму подобные проблемы, но есть ряд решений, которые могут в этом помочь.

Решения:

🟢 прописать регламенты процессов;

🟢 составить чек-листы для команды – на все случаи жизни;

🟢 назначить ответственных за отдельные процессы;

🟢 и самое главное — оставаться в тонусе и быть готовым во время реализации проекта решить любую проблему: быстро и креативно!


Как вы справляетесь со страхами? 😱

Всем привет! 🟢

Сегодня мы поговорим о менеджменте. Наши специалисты поделятся с вами своими секретами и методами управления. И начнем мы с авторского материала от нашего продюсера Насти.

Тезисы – в карточках!👇