Что привезти вам с ATD-2026?

В прошедший вторник мы обсуждали предстоящую поездку на ATD-2026 – главную мировую конференцию талантов. Нам было важно синхронизировать наши гипотезы с вашими реальными запросами.

Встреча получилась плотной и местами даже философской. О чём мы спорили и что прогнозировали? В этом году конференция пройдёт под девизом Embrace Disruption. Direct the future («Прими потрясение. Управляй будущим»). Мы пытались разгадать, что это значит для нас сегодня.

Если вы не успели подключиться (или хотите пересмотреть важные моменты), предлагаем посмотреть запись эфира.

[ПОСМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ ВСТРЕЧИ]

✍️Ну и про ваши «заказы». Зрители эфира уже нагрузили нас конкретными поручениями. Мы пообещали привезти из Лос-Анджелеса ответы на вопросы:
▪️Как управлять командами, где в подчинении не 7, а 35 человек?
▪️Что делать, если топ-менеджмент «не гибкий», а мир требует инноваций по ТРИЗ?
▪️Какие тренерские «фишки» сейчас взрывают аудиторию на Западе?
▪️Как западный рынок решает конфликт между запросом бизнеса на «мгновенный результат» и пониманием того, что навык формируется долго?
▪️Появились ли свежие данные о работе с «альфами», которые уже начинают выходить на рабочий рынок?

«Стол заказов» всё еще открыт! Если у вас есть вопросы, на которые важно найти ответы в Лос-Анджелесе, просто оставьте комментарий под постом. Наши эксперты зафиксируют ваши поручения и постараются разузнать всё самое интересное специально для вас.

@t_boutique

✈️ Зачем ехать на другой конец света за смыслами?

Наш эксперт Максим Шмакотин уже на низком старте перед ATD-2026!

Мы спросили его: «Чего ты ждешь от конференции в этом году?» и вот какой ответ получили.

Если резюмировать, то:

▪️разница в часовых поясах даёт легальную возможность выпасть из времени. Ты вырываешься из привычного московского ритма и можешь полностью сфокусироваться на том, что происходит здесь и сейчас, с людьми, которые рядом.

▪️составленная за год до события программа позволяет увидеть тренды в динамике. Очень любопытно посмотреть, как заявленные темы трансформировались под влиянием реальности прямо сейчас.

▪️очевидно стоит ехать за контртрендами. На ATD мы видим, как мировой опыт сталкивается с нашими кейсами и «стреляет» новым смыслом. Предсказать, где именно это случится, невозможно, но в этом и есть главный драйв.
_______________________________________

Мы будем вести репортажи прямо из эпицентра событий.
Прямые включения с ATD-2026 пройдут с 18 по 20 мая в 17:00 по Москве.

➡️Записаться

Присоединяйтесь к нашим прямым эфирам и ловите самые свежие инсайты🔥

@t_boutique

Премия за удалёнку

Статистика удивляет: пока бизнес активно «стимулирует» сотрудников возвращаться обратно в офисы (число вакансий на дистанте в РФ упало с 39% до 35%), эксперты ВШЭ выяснили, что удалённые работники зарабатывают на 25–35% больше офисных коллег.

Почему так происходит и при чём здесь тяжелая промышленность? Партнёр Тренинг-Бутика Максим Шмакотин поделился своим мнением в свежем выпуске журнала ПСБ.

Ключевые тезисы Максима:

▪️Если бизнес-процессы настроены верно, управлять краном на производстве можно и за тысячи километров от цеха.
▪️Возвращение в офисы часто связано не с эффективностью, а с нежеланием менеджмента учиться управлять по-новому.
▪️Удалёнка требует высокого качества планирования и личной ответственности. Именно за эту «взрослую» позицию компании готовы платить больше.

Как дистант трансформирует культуру ответственности и почему это выгодно бизнесу – читайте в полной версии статьи: https://psblog.ru/wp-content/uploads/2026/05/PSB-2026-01-v05-polosy-it.pdf

@t_boutique

Марафон прямых эфиров и свежайшего контента прямо из Лос-Анджелеса начнётся уже в понедельник!

🚕Пока наши эксперты едут на ATD на беспилотном такси — буквально практикуя полное доверие технологиям — предлагаем и вам поговорить об управлении и доверии в командах. Перед стартом нового сезона давайте вспомним сильную базу прошлых лет.

Вот полезные выводы и неожиданные инсайты, которые эксперты Тренинг-Бутика привезли с прошлых конференций:

▪️«Не-доверие — самая дорогая статья в вашем отчёте о доходах»
▪️15 проверенных способов, чтобы подорвать доверие в команде
▪️Каким должно быть лидерство
▪️Ошибки, которые приносят пользу

➡️ Записаться на новые эфиры можно здесь

Поделитесь постом с коллегами, которым интересны новейшие HR-тренды и актуальные T&D-практики от мировых экспертов.

@t_boutique

Спойлер: в половине случаев ваша обратная связь сотрудникам не работает. Вообще.

На тренингах руководителей учат: «Давайте фидбэк, и результаты вырастут». Но давайте честно посмотрим на цифры, которые только что прилетели с ATD 2026.
Исследования показывают, что в 53% случаев обратная связь сама по себе дает либо нулевой, либо смешанный эффект. То есть каждый второй такой разговор — это просто сотрясение воздуха, которое никак не меняет бизнес-результат🤷🏻‍♀️

Почему так происходит и как не тратить время на бесполезные диалоги? Наши делегаты прямо сейчас собирают эту механику на конференции ATD.

📌Разберём «трезвый» взгляд на управление эффективностью уже сегодня в 17:00 на нашем первом прямом эфире.
👉 Успейте зарегистрироваться

@t_boutique

4 типа сотрудников и 4 разных подхода к обратной связи

Ок. Стандартная схема обратной связи не работает. А что делать? Продолжаем делиться инсайтами ATD⬇️

Эффективность фидбэка зависит от двух осей: Результат (Overall Performance) и Качество человеческого контакта (Interpersonal Competence).

Как отмечает Максим Шмакотин, ключевое в обратной связи – давать её по-разному разным людям. И ориентироваться нужно не на то, как они думают о себе, а на то, как они воспринимаются вами через призму их бизнес-результата и вашего личного контакта.

Посмотрите на свежую матрицу с лекций. Эксперты делят команду на 4 типа, и для каждого – свой инструмент:

▪️Star Players (Звезды): Высокий результат + отличный контакт. Им не нужны нотации и контроль. К ним применим подход Performance Acceleration (ускорение результатов). Это помогает расти ещё быстрее и масштабнее.

▪️Toxic Performers (Токсичные профи): Результат крутой, но человеческий контакт на нуле – разрушают команду вокруг себя. Здесь работает жёсткий Performance Management – рамки, правила, фокус на изменении поведения.

▪️Lovable Learners (Любимчики-новички): Контакт прекрасный, но результатов пока нет (не хватает опыта). Для них – Performance Enhancement (усиление и поддержка): много похвалы, обучение и пошаговое ведение.

▪️Departure Candidates (Кандидаты на выход): Ни результатов, ни контакта. Тут включают жёсткий Performance Improvement – план фиксации и исправления ошибок. Если не работает – расставание.

Главный вывод: если вы будете общаться с «токсичным профи» так же, как с «любимчиком-новичком» – вы потеряете обоих🤷🏻‍♀️

📌А мы начинаем через несколько часов!
В одиночку переварить терабайты таких инсайтов, графиков и исследований – нереально. Наша делегация уже сделала это за вас.

Сегодня в 17:00 мы ждем вас на первом прямом эфире по следам ATD 2026. Переведём мировые тренды в готовые инструменты для вашего бизнеса.

Осталось совсем мало времени, успейте занять место!
👉 Зарегистрироваться на эфир в 17:00

@t_boutique

Чек-лист: 10 шагов к культуре взаимной ответственности (по материалам ATD 2026)

Мировой опыт показывает: ответственность в компании работает только тогда, когда она вшита в бизнес-процессы, а не просто декларируется.

Проверьте, насколько ваша лидерская культура готова к этим вызовам:

✅Чётко определены ожидания. Руководители точно знают, каких результатов и какого поведения от них ждут.

✅Наём и продвижение «своих». В управленческую команду попадают только те, кто разделяет принципы лидерства компании.

✅Кошелёк согласован с ценностями. Система компенсаций и бонусов напрямую зависит от того, как лидер соблюдает эти принципы.

✅Честные разговоры в приоритете. Обсуждение производительности и ошибок – это ежедневная норма, а не стресс раз в год.

✅Ответственность связана с карьерой. Нельзя вырасти в должности, если человек не умеет отвечать за результат команды.

✅Обучение интегрировано в рутину. Программы развития лидерства вшиты в ежедневные бизнес-процессы, а не оторваны от жизни.

✅Есть соглашение управленческой команды. Топ-менеджмент «на берегу» договорился о единых правилах игры.

✅Культура ответственности поощряется. Компания открыто замечает и подсвечивает тех, кто держит обязательства.

✅Нулевая терпимость к токсичности. Каким бы гениальным ни был руководитель, если он разрушает команду – с ним расстаются.

✅Лидеры регулярно собираются вместе. Постоянная синхронизация управленцев – главный клей для общей ответственности.

📌Культура строится не на лозунгах, а на том, кого вы продвигаете, кого увольняете и за что платите бонусы.

Заберите второй чек-лист на эфире в 17:00!
Чтобы взаимная ответственность работала, нужно сначала разобраться с базой: а чего вообще ждать от руководителей в турбулентные времена?

Сегодня в 17:00 на первом прямом эфире по следам ATD 2026 мы поделимся вторым большим инструментом – чек-листом из 10 ожиданий от современного лидера.

👉 Регистрация на эфир в 17:00

@t_boutique

Против науки не пойдёшь: сколько дней в неделю команда должна проводить в офисе?

На ATD 2026 показали свежие данные исследования Harvard Business Review, которые ставят точку в спорах о гибридном формате работы. Идеальный баланс для максимальной продуктивности – это 50% времени вместе вживую (2–3 дня в офисе).

Самое интересное в исследовании: как только этот показатель уходит выше или ниже 50%, эффективность коллаборации и результаты команды резко снижаются🤔

Обсудим новые правила командной работы на вечернем эфире в 17:10.

➡️Регистрация на эфир в 17:10

@t_boutique

Главные инсайды первого дня ATD 2026.

Делимся презентацией и записью нашего вчерашнего прямого эфира!

📺Запись
💻Презентация

Если кратко:

▪️Запрос на ответственность лидеров вырос в разы. За последние 10 лет уровень удовлетворенности тем, как руководители берут на себя ответственность, подскочил с ничтожных 15% до 37%. Но расти ещё есть куда.

▪️К каждому сотруднику – свой подход в фидбеке. Нельзя одинаково разговаривать со всеми. В зависимости от того, кто перед вами – звёздный игрок или токсичный перформер, стратегия обратной связи должна кардинально меняться.

▪️Успех – это меньше ожиданий и осуждений. Один из главных инсайтов дня: чтобы двигаться вперед в эпоху изменений, лидерам нужно снижать уровень взаимных (о)суждений и завышенных ожиданий.

@t_boutique

На ATD показали понятную формулу-чек-лист W.I.S.E. A.T. A.I., которая расшифровывает, что значит внедрять искусственный интеллект осознанно. Забирайте!⬇️

W (Wisdom): Мудрость. Отдавать ИИ только подходящие задачи и чётко видеть границы его возможностей. Не пытаться заменить им то, где нужен человек.

I (Inclusive): Инклюзивность. Использовать разные источники данных и перепроверять выводы нейросетей на предмет предвзятости и однобокости.

S (Safe & Secure): Безопасность. Жёстко защищать конфиденциальную информацию компании и работать только с проверенными, доверенными провайдерами.

E (Equitable): Справедливость. Учитывать авторство, контролировать процессы и оставлять за сотрудниками право выбора.

A (Accountable): Ответственность. Использовать инструменты осознанно и помнить: за финальный результат и его последствия всегда отвечает лидер, а не алгоритм.

T (Transparent): Прозрачность. Честно и открыто говорить команде и клиентам, на каких этапах и как именно вы задействуете ИИ.

Прямой эфир по итогам третьего дня ATD 2026 пройдёт сегодня в 17:10. Очень ждём вас!

➡️ Регистрация

@t_boutique

Пока технологии одна за другой забирают наши привычные задачи, хочется спросить:

Если бы вы могли автоматизировать абсолютно всё, где бы вы остановились?
Где для вас проходит эта граница?

Поделитесь в комментариях 👇

Если искусственный интеллект может делать всё, тогда что остаётся тебе? – инсайты второго дня ATD-2026

Делимся презентацией и записью нашего вчерашнего прямого эфира!

📹Запись
💻Презентация

Если коротко:

▪️Фальстарт искусственного интеллекта: на первый план вышли кейсы компаний, которые слишком быстро внедрили технологии, не продумав последствия для бизнеса и людей.

▪️ИИ начинает напрямую угрожать тем, «кто мыслит»: в условиях, когда любые знания становятся общедоступными, руководителям приходится заново переосмыслять свою профессиональную идентичность.

▪️Промптинг как базовый навык руководителя. Ну а что тут ещё добавить🤷🏻‍♀️

@t_boutique

Разрушаем мифы в управлении и L&D. Совместный разбор 1 июня

Недавно в Лос-Анджелесе завершилась ATD 2026 – главная мировая конференция по развитию талантов. Наш ключевой вывод по итогам сотен сессий: многие привычные HR-практики, в которые компании годами вкладывали бюджеты, больше не работают.

1 июня в 14:00 (Мск) Тренинг-Бутик и CBSD проводят совместный аналитический вебинар: «Мировые HR и L&D тренды. Разбор и итоги ATD 2026».

Мы разберём 4 критические точки, где традиционный подход дает сбой:

▪️Развитие лидеров: Обычные тренинги не лечат дефицит ответственности. Мир переходит к «лидерскому контракту», где ответственность буквально зашивается в саму HR-систему (от найма до изоляции токсичных перформеров).

▪️Культура фидбека: Вера в скрипты и метод «бутерброда» ошибочна. Свежие исследования доказывают: структура и последовательность фраз не влияет на результат.

▪️Внедрение ИИ: Большинство гибридных команд («человек + AI») работают хуже, чем один чистый ИИ. Бизнес переходит от хаотичной генерации результатов к технологии осознанного спарринга ИИ и человека.

▪️Доставка обучения: Ставка на микролёнинг в формате ТикТока повышает производительность в моменте, но катастрофически роняет системную обучаемость сотрудников в долгую.

Этот вебинар – легальный способ за 1,5 часа провести аудит своей HR-стратегии по мировым маркерам и перестроить управление на 2026–2027 годы так, чтобы оно приносило бизнесу результат.

➡️Зарегистрироваться на вебинар

@t_boutique