Нейросети — мощный инструмент и главный ИТ-тренд минувшего года. Не будем перечислять очевидные плюсы их использования, а поговорим о «темной стороне».
Главные риски использования искусственного интеллекта для кибербезопасности перечислили в карточках 🤖
#интересное_т1_ца
Главные риски использования искусственного интеллекта для кибербезопасности перечислили в карточках 🤖
#интересное_т1_ца
👍7🔥5🤔1
Т1 Цифровая Академия — лауреат международной премии в области образования Edtek Award 2023!
Это ежегодный международный конкурс технологических продуктов, который инициирован организаторами глобальной конференции о новых образовательных технологиях EdCrunch. Его цель — поддержка компаний, которые создают и развивают цифровые продукты для обучения в b2b- и b2c-сегментах.
Наше образовательное решение для аналитиков 1С «Основы сбора требований по SMART + SIPOC» занял 3 место в номинации «Лучший внеплатформенный онлайн-курс». В номинации участвовали проекты, которым посвящены отдельные сайты, миниатюрные программы, представленные на интернет-ресурсах компаний или в медиа.
Переходите на наш сайт, чтобы узнать больше о результатах премии и нажимайте ❤️, чтобы нас поздравить.
#анонсы_т1_ца
Это ежегодный международный конкурс технологических продуктов, который инициирован организаторами глобальной конференции о новых образовательных технологиях EdCrunch. Его цель — поддержка компаний, которые создают и развивают цифровые продукты для обучения в b2b- и b2c-сегментах.
Наше образовательное решение для аналитиков 1С «Основы сбора требований по SMART + SIPOC» занял 3 место в номинации «Лучший внеплатформенный онлайн-курс». В номинации участвовали проекты, которым посвящены отдельные сайты, миниатюрные программы, представленные на интернет-ресурсах компаний или в медиа.
Переходите на наш сайт, чтобы узнать больше о результатах премии и нажимайте ❤️, чтобы нас поздравить.
#анонсы_т1_ца
❤9👍8🔥4
Пока нейросети еще не захватили мир, мы решили спросить их о трендах в корпоративном обучении в ближайшем будущем. Мнением делятся Chat GPT, Notion AI, Алиса (YandexGPT) и Midjourney.
Chat GPT считает, что главный тренд на 2024 год — это цифровизация процессов обучения и использование технологий для улучшения доступности и эффективности программ.
По мнению Notion AI, ведущими трендами будут технологии дополненной реальности (VR) и индивидуальное обучение на работе. Благодаря VR сотрудники смогут погрузиться в реалистичную и интерактивную среду обучения, более увлекательно совершенствуя свои навыки и знания. А индивидуальные траектории сделают обучение эффективным.
Алиса тоже считает, что будущее — за технологиями и цифровизацией. Также она выделяет тренды на коллаборацию и непрерывное обучение. Компании будут стимулировать сотрудников работать вместе, а образовательная среда станет неотъемлемой частью рабочей жизни.
Midjourney мы попросили пофантазировать на тему, как корпоративное обучение будет выглядеть в недалеком будущем. Она оказалась солидарна с коллегами :) смотрите сами.
Если без шуток, рынок образовательных технологий стремительно меняется и чтобы не отставать, нужно тоже учиться и развиваться. Например, с Т1 Цифровой Академией!
Chat GPT считает, что главный тренд на 2024 год — это цифровизация процессов обучения и использование технологий для улучшения доступности и эффективности программ.
По мнению Notion AI, ведущими трендами будут технологии дополненной реальности (VR) и индивидуальное обучение на работе. Благодаря VR сотрудники смогут погрузиться в реалистичную и интерактивную среду обучения, более увлекательно совершенствуя свои навыки и знания. А индивидуальные траектории сделают обучение эффективным.
Алиса тоже считает, что будущее — за технологиями и цифровизацией. Также она выделяет тренды на коллаборацию и непрерывное обучение. Компании будут стимулировать сотрудников работать вместе, а образовательная среда станет неотъемлемой частью рабочей жизни.
Midjourney мы попросили пофантазировать на тему, как корпоративное обучение будет выглядеть в недалеком будущем. Она оказалась солидарна с коллегами :) смотрите сами.
Если без шуток, рынок образовательных технологий стремительно меняется и чтобы не отставать, нужно тоже учиться и развиваться. Например, с Т1 Цифровой Академией!
🔥7👍3❤2
Начало года богато на новости в сферах ИТ и EdTech. Врываемся в эту неделю с традиционного дайджеста.
🎙 Американская компания Skillsoft выпустила отчет о навыках в ИТ. Оказалось, 56% опрошенных руководителей ожидают, что их компании в ближайшие год столкнутся с дефицитом компетенций. Причину видят в быстром развитии технологий.
🎙 Coursera назвала главные профессиональные навыки на 2024 год. Отчёт основан на информации о 5 млн корпоративных учащихся из 3 тысяч предприятий. В топ вошли: системная безопасность, Power BI, визуализация данных и другие.
🎙 В законодательстве РФ могут появиться специальные выплаты за наставничество на работе. Эту тему затронули на заседании Госсовета 27 декабря. Решено разработать концепцию и модели работы, чтобы упорядочить подходы к формированию наставничества.
🎙 НИУ ВШЭ и Ultimate Education по результатам исследования определили главные тренды российского образования в 2024 году. Среди ключевых — взаимопроникновение учебных сред, мультимодальная педагогика, обучение через вызов, использование ИИ и другие.
Желаем продуктивной рабочей недели!
#дайджест_т1_ца
Желаем продуктивной рабочей недели!
#дайджест_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍3🤔2❤1
Мы в Т1 Цифровой Академии используем метод найма через обучение, чтобы помогать компаниям справляться с нехваткой кадров.
Какие есть варианты применения этого формата?
Найм миддл- и сеньор-специалистов через обучение
Обучаем кандидатов и расширяем пул соискателей за счет тех, кто ранее не соответствовал требованиям. Благодаря этому сокращаем сроки и расходы на подбор специалистов с редкими навыками.
«Стажёрские школы»
Нанимаем стажёров на неоплачиваемые программы обучения и тем самым помогаем взращивать сотрудников с необходимыми компетенциями вместо длительного подбора идеальных кандидатов.
Дообучение на испытательном сроке
В первые месяцы работы обучаем специалистов, у которых не хватает знаний отдельных инструментов.
Онбординг и адаптация
Разрабатываем эффективные программы, которые помогают новым специалистам быстро адаптироваться к процессам и инструментам, не отвлекая остальных участников команды.
Подробнее о том, как мы закрыли дефицит data-инженеров в компании, читайте в нашем блоге
#интересное_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍6
Подробнее в посте👇
#анонсы_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Forwarded from Команда T1
Есть опыт в IT? Прокачайте свои скилы c Холдингом Т1! 💙 🚀
➕ Если вы уже более года работаете в IT и хотите освоить новые перспективы для развития внутри профессии, то Открытые школы Холдинга Т1 для вас!
Мы поможем вам улучшить свои навыки и пригласим лучших в нашу команду!
🛰 Направления:
📊 Системный аналитик
☕️ Разработчик Java
📱 Разработчик JS+React
🪲 Тестировщик
💻 Data Engineer
Интенсив подойдет тем, кто:
🔹 имеет опыт работы в профессии более года и хочет расширить свою экспертизу
🔹 стремится развивать свою карьеру в крупной ИТ-компании или работать над более амбициозными проектами
Как это работает:
🔹 подать заявку на сайте
🔹 пройти входное тестирование
🔹 достаточно 8 часов в неделю: 4 часа на вебинары и 4 часа на практические задания
🔹 всё онлайн и без отрыва от работы
Продолжительность - 1 месяц, стартуем уже в январе.🎓
🌟 Подавайте заявку до 24 января!
Мы поможем вам улучшить свои навыки и пригласим лучших в нашу команду!
🛰 Направления:
Интенсив подойдет тем, кто:
Как это работает:
Продолжительность - 1 месяц, стартуем уже в январе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
Удивительно (на самом деле нет), но рынок корпоративного обучения все больше усложняется и претерпевает изменения. Растет запрос HR и топ-менеджмента на эффективность обучающих программ.
Спросили нашего эксперта, директора по продуктовому менеджменту Т1 Цифровой Академии Ивана Костыка о самых частых ошибках, которые отдаляют корпоративное обучение от желаемых результатов.
Материала получилось много. Делимся первой частью:
1️⃣ Одна из наиболее распространенных ошибок — компании не проводят анализ текущей ситуации, проблем бизнеса и не отслеживают метрики. Нет четкого понимания, какие именно потребности должно закрывать обучение.
Вместо анализа и определения конкретных целей, компания может просто приобрести готовую программу обучения, которая не решает ее задачи. Такой подход часто ведет и к бессмысленной трате бюджета.
2️⃣ Вторая ошибка — компании не понимают потребности сотрудников и выбирают неподходящие форматы. Сюда входят несколько ошибок:
а) Некоторые компании могут группировать своих сотрудников по очень крупным целевым аудиториям. Или собирают требования к обучению только с руководителей.
Получится, что часть сотрудников не решит своих проблем после обучения, а часть будут изучать то, что им не требуется для рабочих задач. Такая трата времени демотивирует проходить обучение и других коллег.
б) Компании выбирают исключительно традиционные методы: лекции или тренинги в классе, игнорируя возможности современных технологий.
Это может привести к ненужным затратам времени, снизить эффективность и быть попросту неинтересным для сотрудников.
в) Незнание потребностей не даст достаточно интегрировать обучение в рабочий процесс сотрудников. А полученные знания и навыки не будут применяться на практике.
Вторая часть разбора ошибок — уже завтра 😉
А пока что можно освежить в памяти наше исследование, посвященное и тому, как адаптировать обучающие программы под реальные потребности сотрудников и бизнеса.
#интересное_т1_ца
Спросили нашего эксперта, директора по продуктовому менеджменту Т1 Цифровой Академии Ивана Костыка о самых частых ошибках, которые отдаляют корпоративное обучение от желаемых результатов.
Материала получилось много. Делимся первой частью:
1️⃣ Одна из наиболее распространенных ошибок — компании не проводят анализ текущей ситуации, проблем бизнеса и не отслеживают метрики. Нет четкого понимания, какие именно потребности должно закрывать обучение.
Вместо анализа и определения конкретных целей, компания может просто приобрести готовую программу обучения, которая не решает ее задачи. Такой подход часто ведет и к бессмысленной трате бюджета.
2️⃣ Вторая ошибка — компании не понимают потребности сотрудников и выбирают неподходящие форматы. Сюда входят несколько ошибок:
а) Некоторые компании могут группировать своих сотрудников по очень крупным целевым аудиториям. Или собирают требования к обучению только с руководителей.
Получится, что часть сотрудников не решит своих проблем после обучения, а часть будут изучать то, что им не требуется для рабочих задач. Такая трата времени демотивирует проходить обучение и других коллег.
б) Компании выбирают исключительно традиционные методы: лекции или тренинги в классе, игнорируя возможности современных технологий.
Это может привести к ненужным затратам времени, снизить эффективность и быть попросту неинтересным для сотрудников.
в) Незнание потребностей не даст достаточно интегрировать обучение в рабочий процесс сотрудников. А полученные знания и навыки не будут применяться на практике.
Вторая часть разбора ошибок — уже завтра 😉
А пока что можно освежить в памяти наше исследование, посвященное и тому, как адаптировать обучающие программы под реальные потребности сотрудников и бизнеса.
#интересное_т1_ца
👍8🔥2❤1
Продолжаем рассказывать об ошибках в корпоративном обучении.
Вот еще 3 распространенных:
3️⃣ Отсутствие единого регулярного процесса сбора обратной связи.
Ошибка заключается в том, что потребность в обучении каждого подразделения знают лишь сотрудники и их ближайшие руководители.
Если не собирать обратную связь, то каждый отдел будет закупать себе одинаковые курсы, не переиспользуя материалы.
4️⃣ Отсутствие поддержки руководства.
Руководители часто фокусируются на операционных задачах и забывают про развитие сотрудников.
Если руководство не обращает должного внимания на обучение, сотрудники могут не считать его приоритетным или необходимым. Это приводит к низкой мотивации и снижению интереса.
5️⃣ Отсутствие оценки эффективности обучения.
В компании или отделе нет самой системы оценки. Измерить результат и прогресс сотрудников может быть невозможно, как и определить необходимые корректировки в программе обучения.
Компания неэффективно тратит бюджет на обучение и теряет вовлеченность сотрудников.
▶️ Мы в Т1 Цифровой Академии уделяем большое внимание качеству корпоративного обучения. В основе эффективности нашего подхода — раскрытие талантов и комплексный взгляд. Мы предлагаем всестороннюю оценку задач бизнеса, кастомизированные программы и оптимальный формат обучения.
#интересное_т1_ца
Вот еще 3 распространенных:
3️⃣ Отсутствие единого регулярного процесса сбора обратной связи.
Ошибка заключается в том, что потребность в обучении каждого подразделения знают лишь сотрудники и их ближайшие руководители.
Если не собирать обратную связь, то каждый отдел будет закупать себе одинаковые курсы, не переиспользуя материалы.
4️⃣ Отсутствие поддержки руководства.
Руководители часто фокусируются на операционных задачах и забывают про развитие сотрудников.
Если руководство не обращает должного внимания на обучение, сотрудники могут не считать его приоритетным или необходимым. Это приводит к низкой мотивации и снижению интереса.
5️⃣ Отсутствие оценки эффективности обучения.
В компании или отделе нет самой системы оценки. Измерить результат и прогресс сотрудников может быть невозможно, как и определить необходимые корректировки в программе обучения.
Компания неэффективно тратит бюджет на обучение и теряет вовлеченность сотрудников.
▶️ Мы в Т1 Цифровой Академии уделяем большое внимание качеству корпоративного обучения. В основе эффективности нашего подхода — раскрытие талантов и комплексный взгляд. Мы предлагаем всестороннюю оценку задач бизнеса, кастомизированные программы и оптимальный формат обучения.
#интересное_т1_ца
👍5🔥3
Во времена тренда на life-long learning мы все становимся отчасти студентами.
Сегодня нужно быть готовым к постоянному развитию. Это подтверждает отчет Международного экономического форума: к 2025 году 40% работникам придется получить новые навыки.
Корпоративное обучение — идеальный пример совмещения роли ученика и профессионала. Всех причастных поздравляем с Днем студента!🎉
Сегодня нужно быть готовым к постоянному развитию. Это подтверждает отчет Международного экономического форума: к 2025 году 40% работникам придется получить новые навыки.
Корпоративное обучение — идеальный пример совмещения роли ученика и профессионала. Всех причастных поздравляем с Днем студента!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16
Как вы относитесь к концепции life-long learning?
Anonymous Poll
80%
Отлично, постоянно чему-то учусь
2%
Учеба не самое приятное для меня, учусь только необходимому
17%
Нейтрально, учусь по настроению
Как на практике работают подходы Talent Management и Talent Enablement? Этим вопросом мы задались в исследовании главных трендов корпоративного обучения в России.
Интересно, что TM и TE реализуют многие компании, хотя часто и без привязки к терминам.
Вот примеры подходов к управлению талантами в разных отраслях:
➡️ Банки и финтех
Привлечение и поиск талантов в компаниях сейчас актуальнее, чем их развитие. Оно направлено на долгосрочную перспективу, а в условиях кризиса руководству хочется видеть выгоду как можно скорее.
➡️ ИТ, ИБ, телеком
Подход Talent Enablement актуален, поскольку на рынке много молодых специалистов, которых можно вырастить до senior-уровня. При этом в ИТ более прагматично относятся к этому подходу и обучению в целом.
➡️ Ритейл
Компании растят таланты внутри компании индивидуально под конкретные задачи и карьерные треки. Подход TM не обязательно связан с обучением — его задачей может быть создание условий, в которых талант сможет развиваться самостоятельно.
➡️ Промышленное производство
TM остается актуальным подходом, он влияет на решения компаний во всех направлениях персонального развития сотрудников, в том числе и при формировании кадрового резерва.
➡️ Госсектор
Нет единого представления о подходе. Под понятие TM попадает как формирование кадрового резерва и внутренних программ «лидерства», так и выделение всех сотрудников как потенциальных талантов.
Прочитать об остальных отраслях и их отношении к управлению талантами вы можете в нашем исследовании: https://t1-academy.ru/corporate-learning-trends-report?utm_source=social
#интересное_т1_ца
Интересно, что TM и TE реализуют многие компании, хотя часто и без привязки к терминам.
Вот примеры подходов к управлению талантами в разных отраслях:
Привлечение и поиск талантов в компаниях сейчас актуальнее, чем их развитие. Оно направлено на долгосрочную перспективу, а в условиях кризиса руководству хочется видеть выгоду как можно скорее.
Подход Talent Enablement актуален, поскольку на рынке много молодых специалистов, которых можно вырастить до senior-уровня. При этом в ИТ более прагматично относятся к этому подходу и обучению в целом.
Компании растят таланты внутри компании индивидуально под конкретные задачи и карьерные треки. Подход TM не обязательно связан с обучением — его задачей может быть создание условий, в которых талант сможет развиваться самостоятельно.
TM остается актуальным подходом, он влияет на решения компаний во всех направлениях персонального развития сотрудников, в том числе и при формировании кадрового резерва.
Нет единого представления о подходе. Под понятие TM попадает как формирование кадрового резерва и внутренних программ «лидерства», так и выделение всех сотрудников как потенциальных талантов.
Прочитать об остальных отраслях и их отношении к управлению талантами вы можете в нашем исследовании: https://t1-academy.ru/corporate-learning-trends-report?utm_source=social
#интересное_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍1
Встречаем неделю с традиционного дайджеста EdTech-новостей. Что изменилось на рынке образования за последние недели?
🖥 OpenAI начинает напрямую сотрудничать с вузами впервые в истории. Университет штата Аризона (США) получит доступ к корпоративной версии ChatGPT, чтобы использовать ИИ для помощи с домашним заданием, исследованиями, а также в качестве репетитора для студентов.
🖥 Исследование учёных из Австралии подтвердило, что усталость от видеоконференций вполне реальна. Чтобы её почувствовать, достаточно просидеть 50 минут на онлайн-лекции.
🖥 Россияне планируют совмещать работу и учебу в 2024 году. Сервис Работа.ру провёл опрос россиян старше 18 лет из разных регионов страны. Совмещать планируют 34% опрошенных.
🖥 Согласно выводам исследовательской компании HolonIQ число EdTech-«единорогов» в мире сократилось на две трети за 2023 год. А новых образовательных стартапов с оценкой в 1 млрд долларов не появилось.
Желаем продуктивной недели 🙌
#дайджест_т1_ца
Желаем продуктивной недели 🙌
#дайджест_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
Почему внедрение ПО не работает без погружения сотруников или как мы перевели 94% сотрудников на новый продукт.
Часто в компаниях недооценивают сложность трансформационных процессов: «пересадить» людей на новый программный продукт вовсе не так просто, даже если его функции аналогичны привычному ПО.
В карточках рассказываем, как происходит переход на новое ПО в крупных компаниях, и как это делаем мы ⬆️
#интересное_т1_ца
Часто в компаниях недооценивают сложность трансформационных процессов: «пересадить» людей на новый программный продукт вовсе не так просто, даже если его функции аналогичны привычному ПО.
В карточках рассказываем, как происходит переход на новое ПО в крупных компаниях, и как это делаем мы ⬆️
#интересное_т1_ца
👍6❤3