Большинство участников нашего опроса считают, что обучение — это часть работы, поэтому для прохождения курсов нужно выделять рабочее время. Но выгодно ли работодателю тратить рабочие часы сотрудников?
Рассмотрели плюсы и минусы такого подхода.
#интересное_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3🤔2🔥1
Все чаще можно услышать про Challenge Based Learning. Феномен обучения, основанного на вызовах, возник в ходе образовательных проектов компании Apple Inc. Разбираемся, в чем его уникальность.
В отличие от более традиционных образовательных моделей, подход CBL требует от учащегося определить саму проблему, прежде чем пытаться что-либо решить. Эта модель особенно эффективна для обучения специалистов, работающих в быстро меняющейся среде, например, в предпринимательстве и инновациях.
Участвуя в обучении, основанном на вызовах, сотрудники вырабатывают творческие ответы на сложные проблемы. Это позволяет также тренироваться на реальных рабочих вызовах, достигая лучших результатов на работе.
Перейдя от модели «только один правильный ответ» к новому обучающему опыту, основанному на реальных проблемах и возможностях, вы можете предоставить своей команде инструменты и уверенность, необходимые для создания значимых изменений.
#интересное_т1_ца
В отличие от более традиционных образовательных моделей, подход CBL требует от учащегося определить саму проблему, прежде чем пытаться что-либо решить. Эта модель особенно эффективна для обучения специалистов, работающих в быстро меняющейся среде, например, в предпринимательстве и инновациях.
Участвуя в обучении, основанном на вызовах, сотрудники вырабатывают творческие ответы на сложные проблемы. Это позволяет также тренироваться на реальных рабочих вызовах, достигая лучших результатов на работе.
Перейдя от модели «только один правильный ответ» к новому обучающему опыту, основанному на реальных проблемах и возможностях, вы можете предоставить своей команде инструменты и уверенность, необходимые для создания значимых изменений.
#интересное_т1_ца
🔥3👍2
Корпоратив не интересен сотрудникам?
В России в этом году 67% опрошенных компаний проведут новогодний корпоратив, при этом каждый пятый сотрудник не планирует идти на мероприятие. Об этом говорится в исследовании Русской Школы Управления.
Большинство (61%) респондентов пойдут на корпоратив, чтобы пообщаться с коллегами в неформальной обстановке, развлечься, 46% — чтобы не отрываться от коллектива и поддержать корпоративную культуру, 23% — потому что это обязательное мероприятие.
#интересное_т1_ца
В России в этом году 67% опрошенных компаний проведут новогодний корпоратив, при этом каждый пятый сотрудник не планирует идти на мероприятие. Об этом говорится в исследовании Русской Школы Управления.
Большинство (61%) респондентов пойдут на корпоратив, чтобы пообщаться с коллегами в неформальной обстановке, развлечься, 46% — чтобы не отрываться от коллектива и поддержать корпоративную культуру, 23% — потому что это обязательное мероприятие.
#интересное_т1_ца
👍6💯1
Как вы относитесь к корпоративам?
Anonymous Poll
75%
Положительно — это отличная возможность неформального общения с коллегами
5%
Отрицательно — это ненужная трата бюджета
19%
Отношусь нейтрально
Недостаток знаний и навыков у руководителя могут привести к демотивированной команде и упущенным стратегическим возможностям. При этом у HR есть заметные трудности в составлении и поиске обучающих программ для руководителей: они должны быть эффективными и не сильно затратными по времени.
В нашем исследовании мы выяснили, почему обучать руководителей так сложно:
🔹 Развитие руководителей — это задача HRD, которую нельзя делегировать команде.
🔹 Выстраивать персональные треков руководителей дорого, потому что возникает много неопределенностей.
🔹 Руководители выдвигают высокие требования к обучению, их сложно удивить подачей и качеством материала.
Читайте подробнее про обучение руководителей в нашей статье на VC.ru.
#статья_т1_ца
В нашем исследовании мы выяснили, почему обучать руководителей так сложно:
🔹 Развитие руководителей — это задача HRD, которую нельзя делегировать команде.
🔹 Выстраивать персональные треков руководителей дорого, потому что возникает много неопределенностей.
🔹 Руководители выдвигают высокие требования к обучению, их сложно удивить подачей и качеством материала.
Читайте подробнее про обучение руководителей в нашей статье на VC.ru.
#статья_т1_ца
👍5🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие коллеги, поздравляем вас с наступающим Новым Годом! 🎄
Желаем в 2024 году еще больше интересных задач, эффективных обучающих программ, сильных и результативных сотрудников и быстро закрывающихся вакансий.
Спасибо, что доверяете и интересуетесь нашими программами и контентом. Увидимся в Новом Году!
Команда Т1 Цифровой Академии 💜
Желаем в 2024 году еще больше интересных задач, эффективных обучающих программ, сильных и результативных сотрудников и быстро закрывающихся вакансий.
Спасибо, что доверяете и интересуетесь нашими программами и контентом. Увидимся в Новом Году!
Команда Т1 Цифровой Академии 💜
🔥14❤6👍3🎄2❤🔥1
Новый год — новые цели. Оказалось, пройти обучение — самая популярная карьерная цель россиян на 2024 год.
Даже более желанная, чем повышение дохода. Такой вывод можно сделать из результатов опроса SuperJob.
А чего хотите вы от карьеры в наступившем году?
#интересное_т1_ца
Даже более желанная, чем повышение дохода. Такой вывод можно сделать из результатов опроса SuperJob.
А чего хотите вы от карьеры в наступившем году?
#интересное_т1_ца
🔥6👍3
Какие карьерные цели вы ставите себе на 2024 год?
Anonymous Poll
40%
Получить повышение
73%
Увеличить доход
41%
Пройти новое обучение
9%
Сменить компанию
12%
Сменить профессию
2%
У меня нет целей
Как проходят ваши праздники? Если все салаты уже съедены, а новогодние фильмы просмотрены, предлагаем переключиться в режим поглощения новой информации.
По данным доклада Всемирного экономического форума, одним из наиболее важных рабочих навыков к 2025 году станет умение управлять людьми. Развитие лидерских качеств — неотъемлемая часть работы руководителей.
Какие книги помогут в этом? Собрали топ-5🔥
🔹«Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» от авторов Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки. Используя данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня, авторы показывают, что «эмоциональные лидеры» отличаются не только профессиональным мастерством, но и умением налаживать контакты с людьми.
🔹«Настольная книга лидера. Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень» от авторов Ашкеназ Рональд, Брук Мэнвилл. В книге эксперты делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на живом опыте.
🔹«Лидер без титула: современная притча об истинном успехе в жизни и в бизнесе» от Робина Шармы. В основе книги лежит его реальный опыт работы советником по развитию лидерства, который он приобрел в крупных компаниях.
🔹«Scrum. Революционный метод управления проектами» от автора Джефф Сазерленд. На пути к успеху метод помогает оптимизировать бюджеты и уменьшить сроки реализации. Такие заявления имеют под собой все основания — Scrum уже не первый год используют ведущие компании.
🔹«Лидер и племя» от авторов Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт. Незаменимая книга о корпоративной культуре, которая поможет создать сильную команду.
Новогодние праздники — отличное время для саморазвития. Хорошего чтения!
#интересное_т1_ца
По данным доклада Всемирного экономического форума, одним из наиболее важных рабочих навыков к 2025 году станет умение управлять людьми. Развитие лидерских качеств — неотъемлемая часть работы руководителей.
Какие книги помогут в этом? Собрали топ-5
🔹«Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» от авторов Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки. Используя данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня, авторы показывают, что «эмоциональные лидеры» отличаются не только профессиональным мастерством, но и умением налаживать контакты с людьми.
🔹«Настольная книга лидера. Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень» от авторов Ашкеназ Рональд, Брук Мэнвилл. В книге эксперты делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на живом опыте.
🔹«Лидер без титула: современная притча об истинном успехе в жизни и в бизнесе» от Робина Шармы. В основе книги лежит его реальный опыт работы советником по развитию лидерства, который он приобрел в крупных компаниях.
🔹«Scrum. Революционный метод управления проектами» от автора Джефф Сазерленд. На пути к успеху метод помогает оптимизировать бюджеты и уменьшить сроки реализации. Такие заявления имеют под собой все основания — Scrum уже не первый год используют ведущие компании.
🔹«Лидер и племя» от авторов Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт. Незаменимая книга о корпоративной культуре, которая поможет создать сильную команду.
Новогодние праздники — отличное время для саморазвития. Хорошего чтения!
#интересное_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤4👍3
Нейросети — мощный инструмент и главный ИТ-тренд минувшего года. Не будем перечислять очевидные плюсы их использования, а поговорим о «темной стороне».
Главные риски использования искусственного интеллекта для кибербезопасности перечислили в карточках 🤖
#интересное_т1_ца
Главные риски использования искусственного интеллекта для кибербезопасности перечислили в карточках 🤖
#интересное_т1_ца
👍7🔥5🤔1