HiPo или High Potential — это сотрудники с высоким потенциалом. Для того, чтобы грамотно найти HiPo, мы предлагаем рассматривать процесс с точки зрения цели. Например:
➡️ Переход сотрудника на другую позицию
Если сотрудник переходит на другую позицию, стоит обращать внимание на компетенции, которые будут важны для будущей роли. Например, достаточно ли у него софт-скиллов для руководящей позиции?
➡️ Развитие сотрудника на его позиции
Такая цель работы с HiPo может быть в сферах, где важно прокачивать свои компетенции. Например, в ИТ большие возможности для погружения в экспертизу. Здесь потенциал — это компетенции, необходимые здесь и сейчас, а также задатки для их роста.
➡️ Удержание сотрудника
Если компания хочет оставить сотрудника на том же месте, его включают в программу HiPo, которая подразумевает обучение и другие «плюшки». В этом случае критерий отбора — это результат и незаменимость. Если вам страшно потерять сотрудника, то он наверняка относится к HiPo.
Подробнее о том, как определить сотрудников с высоким потенциалом и какие инструменты обучения им подходят, читайте в карточках.
#интересное_т1_ца
Если сотрудник переходит на другую позицию, стоит обращать внимание на компетенции, которые будут важны для будущей роли. Например, достаточно ли у него софт-скиллов для руководящей позиции?
Такая цель работы с HiPo может быть в сферах, где важно прокачивать свои компетенции. Например, в ИТ большие возможности для погружения в экспертизу. Здесь потенциал — это компетенции, необходимые здесь и сейчас, а также задатки для их роста.
Если компания хочет оставить сотрудника на том же месте, его включают в программу HiPo, которая подразумевает обучение и другие «плюшки». В этом случае критерий отбора — это результат и незаменимость. Если вам страшно потерять сотрудника, то он наверняка относится к HiPo.
Подробнее о том, как определить сотрудников с высоким потенциалом и какие инструменты обучения им подходят, читайте в карточках.
#интересное_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4
Желаем приятной рабочей недели!
#дайджест_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В этом году мы провели первую межотраслевую конференцию о развитии талантов в условиях цифровой трансформации — РУТ. И рады делиться экспертизой: посмотрите отрывок панельной дискуссии, чтобы узнать, как HR разных крупных компаний подходят к концепции раскрытия талантов на практике ☄️
Полную запись трансляции и выступлений спикеров вы можете посмотреть на нашем сайте.
#интересное_т1_ца
Полную запись трансляции и выступлений спикеров вы можете посмотреть на нашем сайте.
#интересное_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍3🤔1
Большинство участников нашего опроса считают, что обучение — это часть работы, поэтому для прохождения курсов нужно выделять рабочее время. Но выгодно ли работодателю тратить рабочие часы сотрудников?
Рассмотрели плюсы и минусы такого подхода.
#интересное_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3🤔2🔥1
Все чаще можно услышать про Challenge Based Learning. Феномен обучения, основанного на вызовах, возник в ходе образовательных проектов компании Apple Inc. Разбираемся, в чем его уникальность.
В отличие от более традиционных образовательных моделей, подход CBL требует от учащегося определить саму проблему, прежде чем пытаться что-либо решить. Эта модель особенно эффективна для обучения специалистов, работающих в быстро меняющейся среде, например, в предпринимательстве и инновациях.
Участвуя в обучении, основанном на вызовах, сотрудники вырабатывают творческие ответы на сложные проблемы. Это позволяет также тренироваться на реальных рабочих вызовах, достигая лучших результатов на работе.
Перейдя от модели «только один правильный ответ» к новому обучающему опыту, основанному на реальных проблемах и возможностях, вы можете предоставить своей команде инструменты и уверенность, необходимые для создания значимых изменений.
#интересное_т1_ца
В отличие от более традиционных образовательных моделей, подход CBL требует от учащегося определить саму проблему, прежде чем пытаться что-либо решить. Эта модель особенно эффективна для обучения специалистов, работающих в быстро меняющейся среде, например, в предпринимательстве и инновациях.
Участвуя в обучении, основанном на вызовах, сотрудники вырабатывают творческие ответы на сложные проблемы. Это позволяет также тренироваться на реальных рабочих вызовах, достигая лучших результатов на работе.
Перейдя от модели «только один правильный ответ» к новому обучающему опыту, основанному на реальных проблемах и возможностях, вы можете предоставить своей команде инструменты и уверенность, необходимые для создания значимых изменений.
#интересное_т1_ца
🔥3👍2
Корпоратив не интересен сотрудникам?
В России в этом году 67% опрошенных компаний проведут новогодний корпоратив, при этом каждый пятый сотрудник не планирует идти на мероприятие. Об этом говорится в исследовании Русской Школы Управления.
Большинство (61%) респондентов пойдут на корпоратив, чтобы пообщаться с коллегами в неформальной обстановке, развлечься, 46% — чтобы не отрываться от коллектива и поддержать корпоративную культуру, 23% — потому что это обязательное мероприятие.
#интересное_т1_ца
В России в этом году 67% опрошенных компаний проведут новогодний корпоратив, при этом каждый пятый сотрудник не планирует идти на мероприятие. Об этом говорится в исследовании Русской Школы Управления.
Большинство (61%) респондентов пойдут на корпоратив, чтобы пообщаться с коллегами в неформальной обстановке, развлечься, 46% — чтобы не отрываться от коллектива и поддержать корпоративную культуру, 23% — потому что это обязательное мероприятие.
#интересное_т1_ца
👍6💯1
Как вы относитесь к корпоративам?
Anonymous Poll
75%
Положительно — это отличная возможность неформального общения с коллегами
5%
Отрицательно — это ненужная трата бюджета
19%
Отношусь нейтрально
Недостаток знаний и навыков у руководителя могут привести к демотивированной команде и упущенным стратегическим возможностям. При этом у HR есть заметные трудности в составлении и поиске обучающих программ для руководителей: они должны быть эффективными и не сильно затратными по времени.
В нашем исследовании мы выяснили, почему обучать руководителей так сложно:
🔹 Развитие руководителей — это задача HRD, которую нельзя делегировать команде.
🔹 Выстраивать персональные треков руководителей дорого, потому что возникает много неопределенностей.
🔹 Руководители выдвигают высокие требования к обучению, их сложно удивить подачей и качеством материала.
Читайте подробнее про обучение руководителей в нашей статье на VC.ru.
#статья_т1_ца
В нашем исследовании мы выяснили, почему обучать руководителей так сложно:
🔹 Развитие руководителей — это задача HRD, которую нельзя делегировать команде.
🔹 Выстраивать персональные треков руководителей дорого, потому что возникает много неопределенностей.
🔹 Руководители выдвигают высокие требования к обучению, их сложно удивить подачей и качеством материала.
Читайте подробнее про обучение руководителей в нашей статье на VC.ru.
#статья_т1_ца
👍5🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие коллеги, поздравляем вас с наступающим Новым Годом! 🎄
Желаем в 2024 году еще больше интересных задач, эффективных обучающих программ, сильных и результативных сотрудников и быстро закрывающихся вакансий.
Спасибо, что доверяете и интересуетесь нашими программами и контентом. Увидимся в Новом Году!
Команда Т1 Цифровой Академии 💜
Желаем в 2024 году еще больше интересных задач, эффективных обучающих программ, сильных и результативных сотрудников и быстро закрывающихся вакансий.
Спасибо, что доверяете и интересуетесь нашими программами и контентом. Увидимся в Новом Году!
Команда Т1 Цифровой Академии 💜
🔥14❤6👍3🎄2❤🔥1