И тут есть два решения: «охотиться» за талантами или взращивать их внутри компании. Например, путём наставничества и персональных карьерных траекторий. Также важно обучать ИТ-специалистов не только «твердым», но и «мягким» навыкам, которые пригодятся на руководящих должностях.
Даже если фокусируетесь на найме, обучение сотрудников внутри компании может усилить вашу стратегию. Подробнее про то, как корпоративное образование решает проблемы компаний читайте в исследовании: https://t1-academy.ru/corporate-learning-trends-report
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Об этих и других выводах читайте в полном исследовании: https://t1-academy.ru/corporate-learning-trends-report
#анонсы_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новая неделя — новый EdTech-дайджест от Т1 Цифровой Академии. Что изменилось в мире корпоративного обучения и ИТ? Собрали самые интересные новости:
🗣️ Венчурная компания Reach Capital представила обзор ReimagineWork, посвящённый будущему корпоративного обучения. Из трендов: подготовка будущих сотрудников онлайн, обучение в процессе работы, управление талантами с помощью Agile и тд.
🗣️ Исследование «СберУниверситета» и «Сбера» показало, что 51% профессиональных сообществ в российских компаниях — «айтишные». При этом остальные 49% — сильно разнообразные. Подробнее в статье: https://skillbox.ru/media/corptrain/professionalnye-soobshchestva-kak-ikh-organizuyut-dlya-obucheniya-i-razvitiya-sotrudnikov/
🗣️ Удалённая работа убивает корпоративную культуру, так считают 41% HR-руководителей из исследования Gartner HR Priorities на 2024 год. А все потому что гибридный режим работы лишает сотрудников личного общения.
🗣️ В Великобритании на первом международном саммите по безопасному использованию искусственного интеллекта приняли Декларацию Блетчли для этичного и безопасного использования ИИ. Отдельно обсудили возможности и угрозы применения ИИ в образовании.
Желаем продуктивной рабочей недели! :)
#дайджест_т1_ца
Желаем продуктивной рабочей недели! :)
#дайджест_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
В программе:
А после официальной части вас ждёт вечерняя программа с участием рок-группы «UMA2RMAH».
Конференция пройдет 1 декабря с 10:30 в Экспоцентре: Москва, Краснопресненская набережная 14с18, павильон 7.
Регистрируйтесь: https://impulse.t1.ru/signup
Увидимся на Импульсе!
#анонсы_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤1
Как оценить эффективность обучения? Многие задаются этим вопросом, и мы его подняли в нашем исследовании.
Постоянный фокус на связи обучения и бизнес-показателей — залог его эффективности. Подробнее о проблемах и решениях смотрите в карточках🔥
#интересное_т1_ца
Постоянный фокус на связи обучения и бизнес-показателей — залог его эффективности. Подробнее о проблемах и решениях смотрите в карточках
#интересное_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4👏1
Мы здесь со своей миссией: поучаствовать в дебатах и пригласить опытных ИТ-специалистов на открытые школы. Кстати, подробнее о ближайших наборах можете узнать на сайте: https://t1-academy.ru/openschool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Наша команда приняла участие в дебатах на тему «Выделение рабочих часов на обучение сотрудников — оправдано». Мы выступали однозначно «за».
А что думаете вы? Делитесь мнением в опросе ⬇️
А что думаете вы? Делитесь мнением в опросе ⬇️
🔥13👍3
Оправданно ли выделять рабочие часы для обучения сотрудников?
Anonymous Poll
96%
Да, обучение — это часть работы
3%
Нет, обучаться нужно в свободное от работы время
1%
Зачем учиться? Сотрудники и так должны все знать
Главные моменты, на которые мы обратили внимание:
Любые технологические тренды требуют перестроек в бизнесе, а они начинаются с обучения. Мы помогаем выстроить образовательные программы согласно реальным рабочим задачам. Например, когда стоит задача модернизировать процессы и автоматизировать тестирование большого объема ПО, мы помогаем быстро переобучить ручных тестировщиков. Как это происходит и что это дает — подробно рассказали в статье на Хабре: https://habr.com/ru/companies/T1Holding/articles/777942/
#интересное_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥5
Продолжаем следить за трендами на Форуме Будущего в Екатеринбурге.
Сегодня говорим про импортозамещение и цифровизацию и участвуем в панельной дискуссии «Кадры для нового времени». Подробнее — в кружочке Алексея Куташева ⬇️
Сегодня говорим про импортозамещение и цифровизацию и участвуем в панельной дискуссии «Кадры для нового времени». Подробнее — в кружочке Алексея Куташева ⬇️
👍5
Открытые школы Т1 Цифровой Академии – альтернативный подход к найму персонала в условиях нехватки кадров. Для участия в школах мы отбираем мотивированных и подходящих под специфику должности кандидатов и дообучаем их в короткие сроки.
Так у бизнеса появляется возможность расширить воронку отбора сотрудников и нанять тех соискателей, которые ранее не до конца соответствовали требованиям.
Направления, по которым мы уже проводим открытые школы:
Ближайшая программа по Spark Scala по развитию навыков работы в Apache Spark, Hadoop и AirFlow стартует уже 14 декабря. Узнать подробнее и записаться: https://t1-academy.ru/openschool
#анонсы_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍1
HiPo или High Potential — это сотрудники с высоким потенциалом. Для того, чтобы грамотно найти HiPo, мы предлагаем рассматривать процесс с точки зрения цели. Например:
➡️ Переход сотрудника на другую позицию
Если сотрудник переходит на другую позицию, стоит обращать внимание на компетенции, которые будут важны для будущей роли. Например, достаточно ли у него софт-скиллов для руководящей позиции?
➡️ Развитие сотрудника на его позиции
Такая цель работы с HiPo может быть в сферах, где важно прокачивать свои компетенции. Например, в ИТ большие возможности для погружения в экспертизу. Здесь потенциал — это компетенции, необходимые здесь и сейчас, а также задатки для их роста.
➡️ Удержание сотрудника
Если компания хочет оставить сотрудника на том же месте, его включают в программу HiPo, которая подразумевает обучение и другие «плюшки». В этом случае критерий отбора — это результат и незаменимость. Если вам страшно потерять сотрудника, то он наверняка относится к HiPo.
Подробнее о том, как определить сотрудников с высоким потенциалом и какие инструменты обучения им подходят, читайте в карточках.
#интересное_т1_ца
Если сотрудник переходит на другую позицию, стоит обращать внимание на компетенции, которые будут важны для будущей роли. Например, достаточно ли у него софт-скиллов для руководящей позиции?
Такая цель работы с HiPo может быть в сферах, где важно прокачивать свои компетенции. Например, в ИТ большие возможности для погружения в экспертизу. Здесь потенциал — это компетенции, необходимые здесь и сейчас, а также задатки для их роста.
Если компания хочет оставить сотрудника на том же месте, его включают в программу HiPo, которая подразумевает обучение и другие «плюшки». В этом случае критерий отбора — это результат и незаменимость. Если вам страшно потерять сотрудника, то он наверняка относится к HiPo.
Подробнее о том, как определить сотрудников с высоким потенциалом и какие инструменты обучения им подходят, читайте в карточках.
#интересное_т1_ца
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4